【www.guakaob.com--统计师考试】
几个金刚组工人，在20世纪早期拍摄。
有统计称，截至2012年，在日本，存续超过100年以上的“长寿企业”已突破2.1万家。历史超过200年的企业有3146家，为全球最多，更有7家企业历史超过了1000年。排在世界最古老企业前三位的都是日本企业。超过200年历史的长寿企业在欧洲也不少，德国有837家，222家在荷兰，还有196家在法国。就连仅有200多年历史的美国，百年家族企业也达到1100家。
而在中国，经营历史超过150年的百年企业，仅有5家。中国最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。而超过100年的企业还有青岛啤酒、泸州老窖等。
有资料显示，我国的集团公司平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9年。我国每年近100万家企业倒闭。
世界上历史最悠久的公司：金刚组公司
日本历史最悠久的企业叫“金刚组公司”，是世界上历史最悠久的公司。其创立于公元578年，相当于中国的南北朝时期，已有1435年的历史，专门从事寺院建筑业。
金刚组曾经历多次危机，曾多次差点倒掉。第一次是19世纪明治维新之后，日本反佛教运动导致许多寺庙被毁，金刚组惨淡经营。第二次是1934年，金刚组传至第37代时，世袭传人无意经营，家族只好任命第37代嫡孙之妻担任“堂主”才让金刚组避免了解体。第三次是二战时期，因为战争，金刚组差点关门，这家坚韧的公司最终通过制造军用木箱才熬过战争时期。第四次危机发生在20世纪90年代日本泡沫经济破灭之后。1955年金刚组转型有限公司，除建造寺庙、庭园外，开始承办一般建筑，但过度扩张的行为最终引发庞大负债。20世纪90年代开始，日本泡沫经济破灭，金刚组负债累累，终于在2006年宣布清盘。但经过各方努力，新公司最终保持了“金刚组”的名称，并延续了公司原有的组织结构，传统因此而被传承下来。
金刚组虽然结束了家族式经营，但新公司将延续了1400多年的组织结构与经营模式却一定程度地保留了下来。金刚组的祖传家业是做“造寺工匠”们的总管，上层有总部和堂主，内部分成多个造寺工匠小组，约5至8人为一组。“堂主”相当于总裁一职，总部则会承接佛寺和神社的建造和修复工程，经过评估各造寺工匠小组能力后分派工作。金刚组内的各小组会保持各自的独立性，相互竞争，同时又会集中改良固有技术，共同支撑金刚组。各个工匠小组通过相互切磋磨砺来谋求技术的提高。这种引入内部竞争机制，独立但不分散的经营模式，是金刚组保持企业活力的重要力量。
此外，金刚家族还将建筑工艺的提高与改良作为其生存发展的核心。在1400多年中，金刚组不断吸收中国、西方的新建筑手法，结合先进技术，将其与家族传统工艺相结合。曾参与法隆寺修复的一位工匠如此表述：“等到两三百年以后把这些建筑物拆开的时候，人家负责拆房子的木匠会想起我们这些匠人来。他们会感叹说，瞧这活儿，干得真棒!”对技艺精益求精、孜孜不倦的追求，是支撑金刚组乃至整个日本制造业傲立于世界的重要原因。
“工匠达人的亚洲”和“商人的亚洲”
日本经济学家野村进认为，就外部条件来说，免遭欧美殖民地化、未受华商威胁是造成这一现象的主要外因。相比亚洲其他国家，日本国内的政治经济环境相对稳定，既没有因沦落为殖民地而遭到欧美的商业打击，又没有因华人的大量涌入而受到华商的经济威胁。
但究其根本，野村认为，植根于日本文化中的对工匠达人的崇尚精神才是造就这一奇迹的主要原因。在他的定义里存在着两个亚洲，即“工匠达人的亚洲”和“商人的亚洲”。
在日本，家族手工业和制造业的数量非常庞大，据《老店企业研究》统计，在10万多家百年以上的日本老店中，约有45000家是从事制造的。即使古代“士农工商”的身份识别制度非常严格，手工业和制造业却依然能够家族式地传承下去。这是基于日本人对“工匠达人”的喜爱与尊敬。
在亚洲将工匠达人尊为人生目标和典范的国家，可能只有日本。在日本，不论是当权者还是老百姓，都对工匠达人充满了尊敬，并且竭尽所能的厚遇和庇护。
而一些百年企业没落的经验和教训也值得警惕和借鉴。
金刚组的没落也在其中，80年代日本经济泡沫时，公司大举借债投资房地产，迅速扩大规模。90年代日本进入经济衰退，其拥有的资产大幅缩水，以致资不抵债，最终被收购。其最大原因是，适应不了泡沫经济出现后产业结构的急剧变化，老字号企业直接受到泡沫经济崩溃后造成的资产价值暴跌影响的打击。究其根本，“多元化经营”被视为老字号店和企业倒闭的最大原因。
在经历过泡沫经济引发的危机后，金刚组的整体战略发生了转变，决定禁止“宗教建筑”以外的一切工程。
200年以上的企业，无一例外都是家族企业
世界上第一家真正意义上的股份制公司诞生于英国(1554年)。但值得思考的是，今天全球拥有200年以上历史的公司，无一例外都是家族企业。90%的日本百年企业都是员工少于300人的中小企业，多以家庭为单位经营。经营范围大部分是制作食品、了就、酒类、药品以及与传统文化相关行业。
日本家族企业多具有“终身雇佣制”和“年功序列制”的特点，超越血缘来选定继承人。为了在内部形成竞争激励机制，日本家族企业往往会通过招赘女婿、收养养子等做法，在不分割财产的“总有制”前提下，将没有血缘关系的才干之士立为一家之主。这种制度在全世界非常少见，而其他国家的企业则多采取家族式继承制度。
美国《福布斯》杂志最近公布的2013年日本富豪排行榜显示，经营优衣库服饰品牌的讯销集团董事长柳井正第四次夺得日本首富的桂冠，其总资产达到155亿美元，比上一年的106亿美元暴增了46%。(2014年以178亿美元居孙正义之后。)
柳井正一手创办的优衣库，现已成为全球第四大、亚洲第一大的服装品牌。据统计，全日本从型男帅哥到新潮美女，从上班族到市场小贩，有约85%的人至少拥有一件优衣库的衣服。优衣库，俨然已成为日本国民心目中第一服装品牌。
但柳井正的野心更大，他的目标是在2020年成为世界第一的服装零售商。
年轻的柳井正是一个唠叨青年，抱怨多于建设;懵懵懂懂跟着进入“最古老”的行业，算是创业起步。后来他凭借着“一胜九败”的信念，走到了日本首富的位置。
边缘角色
柳井正是个边缘角色，从他大学毕业到职场起步就能看出来。柳井正的大学岁月有些“不堪回首”：几乎天天流连忘返于电影院、电玩厅、咖啡屋，偶尔还去麻将馆搓一把试试手气，学业上的荒废让他在毕业后3个月仍然是无业游民。
尽管生长在商业气息浓郁的家庭，但柳井正从小并没有什么远大的抱负。少年时，柳井正经常逃课，用他自己的话说，是个“没什么朝气的学生”。我直到来到东京后，才得知柳井正正是毕业于我所在的早稻田大学的政治经济学院。柳井正的大学岁月有些“不堪回首”，因为他几乎天天流连忘返于电影院、电玩厅、咖啡屋，偶尔还去麻将馆搓一把试试手气，学业上的荒废让他在毕业后3个月仍然是无业游民。
虽然，那个时候日本的大学处于反日美安保协定的学生运动风起云涌之时，教室里安不下一张书桌，但在那个年代，大学生是名副其实的“社会精英”。而日本的政治经济学院最早即发祥于早稻田大学，早稻田大学政治经济学院直到今天都可称得上是精英荟萃之地。柳井正没能顺利就职，多少是有些异端的。
柳井正无业游荡3个月后，在父亲朋友的帮助下才进人JUSCO（现为AEON RETAIL）超市打杂，被安排在菜刀、切菜板等厨卫用具卖场。但9个月后他就以“在超市打杂学不到什么有用的经验”为由辞职，回到了偏远的山口县宇部市老家。无奈之下，他跟着父亲干起了西装零售，但时年23岁的他又对父亲抱怨道“我不适合做零售业”。的确，他用行动证明了他的“不适合”。他在父亲的小服装店主导的第一场“改革”就因他的“指手画脚”、“口无遮拦”且“出言不逊”，而逼走了店内仅有的6名创业老员工中的5位，而唯一能够忍气吞声、选择留下的员工只有浦利治一人。如今浦利治则成了优衣库的常务监察董事，在优衣库管理层中位居第五。
1984年，柳井正正式从父亲手中接任“小郡商事”西装店老板。年轻的他没有完全拘泥于父亲西装店的“老路”，而是将目光瞄向了更有大众市场的休闲服饰。当时，日本经济蓬勃发展，社会奢华之风盛行，但柳井正却另有眼光，他看到的普通老百姓这个大市场，决定主打廉价的日常服装的销售。
就在这一年，柳井正在广岛开设了第一家“优衣库”专卖店，公司采用了spa模式，即“自有品牌零售商经营模式(specialty store retailer of private-label apparel)”。在这种模式下，服装企业拥有自有品牌，从设计、生产(
优衣库新奇的销售模式，及广告效应让柳井正初入休闲服饰市场就大获全胜。开业当天，商店门前就排起了“长龙”。在最初3年，优衣库共开设了22家门店。1991年公司名称由“小郡商事”改为“fast retailing”(迅销)。
1991年，日本经济开始衰退，优衣库拓展野心也受到资金约束。然而，柳井正却有了新思路：每年新增30家门店，3年店铺总数超过100家，随后申请上市。与此相对应，优衣库将生产基地转移到中国，日本只负责设计。
这一思路与目前“快时尚”的发展思路相吻合，迅销公司迎来了急速扩张的时代。柳井正的计划也进展得非常顺利，到1994年，优衣库新增100家店铺，并于当年在东京和广岛证券交易所上市，缓解了资金压力。
1998年，优衣库在有日本流行风向标之称的涩谷区开设了店铺，主打新推出的轻薄短小、保暖舒适的“摇粒绒”产品，价格只有市场同类产品的五分之一，并且花色多达15种。这一震撼性举动，让优衣库迅速成为占领日本国内市场的国民品牌，并且成为平价服饰的代表。当年，优衣库“摇粒绒”产品卖出了200万件，2000年一口气热销2600万件，几乎每10个日本人中就有一人购买。
2001年UNIQLO在伦敦设店，次年在中国上海设店。目前在香港、韩国、美国和法国都有店。
2008年，柳井正公司的营业额为5864亿日圆，UNIQLO品牌约800家店，加上g.u.、FootPark等品牌，则有1958家店，他个人资产达到61亿美元。
柳井正还是软件银行的外部董事，和软件银行社长孙正义在同一年股票上市，也都在遭遇多次困难后，持续创新，而成为国际知名企业。
柳井正，在2009年60岁生日时迎来了上帝赐予的最好的生日礼物——以61亿美元身价荣登《福布斯》日本首富，同时以256票蝉联业界公认的日本产业能率大学“最佳经营者”排行榜第一名，远高于排第二名的丰田汽车总裁丰田章男的42票。
关于UNIQLO：
“UNIQLO”这个名字其实来得有点歪打正着。最开始是“Unique Clothing Warehouse”的缩写“UNICLO”，但被一位香港的中国合作商在登记时不小心误写成了“UNIQL0”。不过，柳井正非但没有怪罪，反而千恩万谢，因为他觉得“Q”比“C”看起来酷多了，当即决定花大力气将当时所有的注册名和广告宣传全部改为“UNIQLO”。
边缘创业
边缘创业有两种解读：看似边缘行业，聚集能力创下巨量财富，打造出主流影响力，是其中的一种解读。“优衣库”(UNIQLO)品牌所有者日本迅销公司的创立者柳井正，2009年便登上《福布斯》日本富豪榜榜首，此后连续2010年，2012年，2013年都高居榜首，在IT新贵、投资大家、能源巨头占据富豪榜前列的局面下，“卖衣人”柳井正跃居榜首之位，这足以证明边缘创业所能达到的高度。
从行业边缘起步，对既有的行业发起挑战，颠覆性竞争，树立起产业新规，这是边缘创业的解读，看柳井正的创业历程，正是边缘创业的模式。按柳井正的说法，软银的孙正义、麦当劳的克罗克，包括他自己，都是从边缘创业的典型。
边缘创业要取得成功，必须成为革新者。
优衣库所革新的，是世人对服装的概念。优衣库的休闲服超越所有界限，不管是年龄、性别，还是职业、学历。正因为柳井正打破了这些界限，才能创下如此傲人的成绩：摇粒绒衫1998年卖了200万件，1999年上升到850万件，而2000年秋冬，达到不可思议的2600万件!
日本百年企业的秘密
1.企业能够做到百年，首先这个企业要传承得好。企业做到百年至少要传到三代。企业家必须有明确的生死观，才能创建一家百年企业。只有具备这样的意识，企业的传承才能够做到很好的风险管理和控制。
日本有超过99%的企业是家族企业，对于家这个概念，日本则更多地把其看做是经济或生活的共同体，而家族成员仅仅是这个共同体的附属品而已。
据专家学者调查发现，在其他条件相同的情况下，把企业传给自己后代的企业会更有效率，至少在日本是这样的。但是同样的，如果这个家族企业的接班人是非血缘的，其最后的发展要比血缘传承效率更高。这是日本企业能够长久的一个非常特殊的原因。
2.日本企业是匠人气质，祖祖辈辈做一件工作，你让他做别的他不去做，他就兢兢业业一点一点在做自己的本职工作。日本人把企业传到自己的后代，后代会把自己看成一个管家而不是所有者，所有者是我的祖祖辈辈。
长寿企业的总裁往往都是非常质朴、非常认真的人，即使在泡沫经济时期，他们也能够做到坚守本业，不会随意涉足一些与自己公司本业无关的领域。
3.几乎每一家好的日本企业都有一个非常坚定的经营理念，他们创始人定下一条经营理念，后代会不断来强化这个经营理念。他们会时刻反省：今后所做的一切事情是不是符合这个经营理念？只有这样一种做法，才有可能成就一家百年企业。
日本百年企业传承的四个秘诀
2014年10月28日
文/新浪财经日本站站长 蔡成平
企业简单来区分的话，一种是经济型企业，另外一种是生命型企业。可以说我们中国目前大多数都是经济型的企业，这样的经营理念与西方、欧美的一些管理经验比较符合。而日本的企业可能大多需归为生命型企业。这两类企业有什么不同呢？
新浪财经日本站站长 蔡成平
受豫企五百会的邀请，就日本的家族企业传承，笔者面向河南数百位企业家做了一场简短的演讲。现将部分内容简略整理如下，以求抛砖引玉。【日本国内有多少家超过100年的企业】
经常有人问， 日本为什么会有这么多的百年企业？日本如何实现让企业永续经营的？其实，日本企业和中国企业的所处环境、及做事风格等都很不一样。
企业简单来区分的话，一种是经济型企业，另外一种是生命型企业。可以说我们中国目前大多数都是经济型的企业，这样的经营理念与西方、欧美的一些管理经验比较符合。而日本的企业可能大多需归为生命型企业。这两类企业有什么不同呢？
经济型企业主要是要让自己公司利润最大化，企业和员工关系是一种契约关系，也就是说是一种合同关系。而在生命型企业里面，他们在经商、盈利的时候，并不是看企业利润最大化，或者并不是看短期的企业利润最大化，而是从更长远的、长期的发展过程来看待。员工和企业两者之间并不是一种简简单单的契约关系，而是一种盟约关系。盟约就是大家是一家人，大家是共同的生命体或者说是利益的共同体。
比如，在中国解雇一个员工或者解散一家公司相对而言比较简单，但在日本是件非常麻烦、非常复杂的事情。而且每解散一家公司，这家公司员工人数至少五倍以上的人以及周边跟他一起做生意的合作公司，都会受到或多或少的影响。而且，中国人经营企业，更多把企业做成一个盈利的或者赚钱的工具、手段，而日本人更多把企业当成自己的一个孩子，在心态上是很不一样的。
当然，要成就一家百年企业，是一件难度非常非常大的事情，企业就像人一样的，很难逃脱盛极必衰的宿命。即使是全球能够排前一百位的企业，它的平均寿命大概只有30年。【日本国内有多少家超过100年的企业】
日本的经济新闻社在1996年对日本八万家公司进行了调查。调查的结果显示，一家公司成立之一年以后，还能够存在的占到60%，五年之后还能存在的公司大概只有15%，二十年之后只有0.39%，三十年之后只有0.025%。
也就是说，绝大部分的企业，包括日本企业在内，绝大部分企业在三十年之内基本上都是不存在了。可以说一家企业，不要说成就百年，即使能够活过三十年，都是一件非常不容易的事情。
日本总共有420万家企业里面，到底有多少家百年企业？日本经济大学的一位教授，他在《老铺研究》这本书里面认为，日本百年企业实际数量恐怕要超过十万家。
韩国央行[微博]在2008年发表了一个报告，叫《日本企业长寿的秘密及启示》。在这个报告中认为，全球超过200年以上的企业家大概是五千多家，而日本是三千多家，大概占到了60%。从全球来看，日本如此多的长寿企业是一件非常异常的事情。
那么，如何可以做成百年企业？荷兰壳牌石油的董事德赫斯，也就是"学习型组织"这个概念的提出者，他认为企业可以长寿有四条经验：第一，企业要对环境的变化非常敏感、非常敏锐，也就是说能够
很快地适应整个环境的变化；第二，整个企业要有高度的凝聚力和认同感；第三，公司的财务策略要比较保守。不仅仅是公司在创业早期信誉不足贷不到款，更多的是到了企业成熟之后，也不会盲目地扩张，因为扩张很有可能成为公司将来倒闭的一个致命的转折点和导火索。他认为保守的财务策略是一个企业成长、成熟的首要条件；第四，要有较高的包容度，也就是说企业的总裁和员工之间的关系，包容性要非常强。
这几条全球性的经验，实际上与日本企业的做法非常相符的。 但除了这些通用的经验，日本有什么非常特殊的经验呢？
第一，企业能够做到百年，首要的是这个企业要传承得好。企业做到百年一般要传四、五代，至少要传到三代。一个企业家如果没有一个生死观，是没有办法创建一家百年企业的。一家企业掌舵人、目前的老总不管是处于中年、老年还是年轻人，谁都料不到自己会出现什么样的问题。只有具有这样的意识，这企业的传承，才能够做到很好的风险管理和控制。
日本的家族企业超过99%，但是对于家这个概念，中国和日本的理解是非常不一样的，在家产的继承方面，中国往往会出现各个小孩分家产。但是日本一般是比较独特、往往是单一的长子继承，其他的小孩可能会由公司提供一部分资金，让他经营其他的企业。也就是说，中国人是把这个企业家族化，企业当成一个血缘家族的附属品，企业
就是我家族的一个东西，我的一个物品。而日本更多把家看作是经济或者生活的共同体，家族成员仅仅是这个共同体的附属品。
这样对家的理解的不同会导致一个什么现象呢？会导致日本的家族企业在选择接班人的时候，它的宽度要比中国的家族企业大得多，中国的家族企业在传承给自己的后代的时候，假设自己的儿子能力不够，会很难处理。而日本人对家的理解更加宽泛，那么它的处理模式就更宽一些，比如说养子或者女婿，他们来了之后改成跟自己同一个姓，这样就可以把企业传给他们，像松下幸之助、铃木俊三、丰田汽车创始人丰田佐吉，他们在传承的时候也是把这家企业传给了自己的女婿。女婿是可以选择的，可以选择非常优秀的女婿。
日本有名的经济产业研究所和一桥大学在2007年曾经有一个深入的分析，他们取样了日本五万家家族企业，包括一千多家上市公司，得出的结论，在其他的条件不变的情况下，把企业传给自己的后代，这家企业会更有效率，至少在日本是这样的。但是同样的，如果这家家族企业的接班人是非血缘的，这样的传承最后的发展要比血缘传承效率更高。这是一个很重要的日本企业能够长久的原因，非常特殊。 第二个原因，日本企业是匠人气质，而中国人是商人性格，不是工匠性格。我在日本见过非常多的这种中小企业，祖祖辈辈做一件工作，你让他做别的他不去做，他就兢兢业业一点一点在做自己的本职工作。中国的想法，假如这家企业从我父亲那里传到我的手里，企业成为我的东西，我是这个企业的所有者兼管理人。而日本人把企业传
日本百年企业经久不衰的秘籍
道德传家，十代以上；耕读传家次之；诗书传家又次之；富贵传家，不过三代。
历 史上，百年企业最多的不是欧美，而是日本。日本创业100年以上的企业有50000家，创业200年以上的企业也超过了3000家。其中历史最悠久的公司 金刚组，创立于578年，至今已是1400多年。而排名第二的德国维系200年以上的企业只有1560家，法国约330家。
日本这些老字号企业在历代接班中是如何做到经久不衰呢？
1、严苛的继承制度
在 日本石川县，有一家世界最古老的旅店—法师旅店。旅馆创业于718年，绝不开设分店。在千余年历史中，主人也始终以严格的家族世袭制代代相传—长子继承， 而其他子女都只能包办婚姻。离开家的子女甚至连旅馆里的一针一线都得不到。而旅馆的仆人也同样以世袭制代代相传，由少女承继家业。
日本著名化妆品企业资生堂，起初是一家药房。创始人福原有信留学海外攻读药剂，归国后成立了第一间西药房。他平时除了卖药，也自己研究制药。1897年，福原有信成功研制出了化妆水Eudermine，资生堂踏入化妆品行业。
福原有信有四个儿子，按照传统，应长子继承。可惜长子身患顽疾，次子又英年早逝。接班的重担便落到了三子福原信三的肩上。
福 原信三少时对艺术非常感兴趣，并且在水彩画、油画以及摄影等方面很有天赋。但为了继承家业，福原信三不得不选择药理学。他听从父亲的话，远赴美国哥伦比亚 大学留学深造。毕业后，又在美国药厂的化妆品房工作了两年。1915年，回国后的福原信三继承了资生堂药房，将化妆品部门从药方中独立出来，并把企业重心 由药品转到了化妆品。资生堂经营情况开始发生改变。福原信三还
成立了设计部门，负责产品包装和宣传。时至今日，资生堂的LOGO与当年依旧非常相似。 1923年，资生堂开展连锁店体系，覆盖全日本。4年后，组成股份合营公司。从此，资生堂日益壮大，时至今日已发展成为世界著名的化妆品集团。
2、“收养”来的继承人
日本的三菱等企业在全球影响深远，他们长寿的秘诀是什么？英国《经济学人》给出的答案是“女婿养子”。
仅2011年，日本父母领养的人数超过81000名，居世界各国领养率之首，其中90%以上的被领养人为成年人，其中绝大多数为20岁到30岁的男性。
日本企业讲究男子继承制，与中国传统的“倒插门”一样。在日本，如果企业家没有儿子，那么他就会物色一名有能力的男子，将女儿嫁给他。一年以后，再举行仪式，让女婿改姓，将其收为养子，并将家族企业传承给他。
日本企业之所以能传承百年，除了绝对的男子继承制外，还实行“单子继承制”。在这一继承制度之下，家族事业只会传给后代中的一位成员，其他成员则要被“扫地出门”。这就形成了内部竞争机制，如果发现儿子难堪大任，他们就会通过找入赘女婿、收养养子等方法将其选定为接班人。
事实胜于雄辩，这些制度维系下的日本企业往往呈现出让人刮目相看的竞争力。【日本国内有多少家超过100年的企业】
17世纪创业起到1945年日本战败解散为止，三井财阀维系了300多年盛而不衰，究其根源就在于养子继承制。仅从1900年到1945年的短短45年内，在三井财阀的29位负责人中就有6人是养子，比例高达21%！
日本首屈一指的零售业集团伊势丹，其第二代创始人小菅丹治就是伊势家倒插门的女婿。而小菅丹治的继任者高桥仪平，也同样是家族养子。
在 Interbrand公布的2012品牌榜上，高居第10位的丰田汽车最早的接班人同样是上门女婿。1906年，丰田佐吉创办丰田，最初的丰田是一家织机 公司。为了加强与合作伙伴的关系，丰田佐吉将女儿嫁给了对方的弟弟利三郎，并在之后将利三郎招为养子，改名丰田利三郎。由于养子比亲儿子丰田喜一郎大10 岁，因此，丰田利三郎成了丰田的继承人。丰田佐吉退休后，其女婿丰田利三郎担任起丰田自动织机制作所第一任社长。而这也迫使丰田喜一郎孤注一掷，进军汽车 产业。
丰田佐吉在去世前对丰田喜一郎交代：“自动织机的研制是我毕生的事业。开头我一无所有，只有几个想法和一双手。你也应该有自己的毕生事业。我相信汽车制造事业值得一试。汽车在未来将是不可或缺的。为什么不能把汽车研制变成你毕生的事业呢？”
1918 年，“经营之神”松下幸之助创办了松下电工株式会社。即将退休的时候，松下幸之助开始物色接班人。1961年，65岁的松下幸之助把会长权力传给了“女婿 养子”松下正治。松下正治原名平田正治，毕业于日本东京帝国大学法学部，1940年与松下幸之助之女松下幸子结婚。
不仅仅在企业界，日本政界同样“流行”政坛女婿。日本前首相田中角荣的女婿田中直纪继承了岳父的衣钵，并一度成为日本防务大臣。田中直纪原名铃木直纪，1969年娶了田中角荣的长女田中真纪子，成了田中家的上门女婿。
3、外姓接班人
如今，也有很多日本知名企业，如丰田公司、三井公司、三菱公司等由外人执掌，企业精神的传承则由中层干部来完成。因此，很多员工都是老中少三代人都在同一家公司工作。
以索尼公司为例，它非常重视接班人的培养，包括中高层在内的领导人往往都来自内部培养。索尼公司从分布于世界各地的十几万名员工中挑选出约500名年龄在30岁到40多岁的年轻人进行培养，作为公司领导的新一代接班候选人。
索 尼创造性地将传统的进修班模式转变为岗位竞争制。它会选择100个包括各大公司、集团子公司和海外子公司的最高职位和重要职位，每个职位选定4个到5个候 选人，形成一支500人左右的公司领导层“第二梯队”。而这个名单只有包括会长、社长、副社长在内的名为“Executive Human Resourse Committee”的委员会掌握。
委员会每年集中两次，根据各个候选人的资历、业绩和行为特性 进行候选职位的调整。进入“第二梯队”的候选人要到索尼大学(Sony University)参加培训。国内外一流企业的企业家、索尼公司的领导人都会走上讲台，向这些索尼“未来的主人们”传授经营之道以及索尼精神。
日本百年家族企业经营、传承之道考察
【项目背景】 1.据国家统计，2015年中国民营中小企业数量已占中国企业数量的98%，已成为中国经济发展的主体。这些民营中小企业普遍建立时间不长，缺乏技术创新、运营经验和企业文化，虽然可以在短时期内散发耀眼的光辉，但大多数难以持久。如何能让企业基业常青，如何培养接班人，实现企业顺利传承，已经成为中国民营企业面临的共同难题。
2.我们的邻国日本是世界上拥有中小企业和“长寿企业”最多的国家。其中小企业多达460万家，创业超过1000年历史的企业有8家，超过500年的有39家，超过300年的有605家，而百年以上的“长寿企业”估计超过10万家。与注本业、技术创新、灵活经营、任人为贤，成为日本企业得以永续传承的重要依据。正如日本产业时代杂志社的社长泉谷涉在他的著作《百年企业依然最前卫依然世界第一》一书中写的：百年商站，胜（剩）者为真。
3.此次日本百年企业考察，我们不仅能参访日本著名的百年企业和千年企业，借鉴企业发展的经验，更能通过学习日本培养接班人的方法，摸索出适合中国家族企业自身的接班模式，造就更多的百年企业。
【唯一收益】
•开拓国际视野，转变对传统家族企业经营模式的认知，触发思考将企业做成百年老店的途径。
•学习和借鉴日本家族企业的接班人选拔和培养方法。
•学习和借鉴日本企业何提升员工忠诚度和积极性的方法。
•学习和借鉴日本企业“过程管理”的方法。
【课程特色】
•参观日本经营之神稻盛和夫创立的京瓷公司，学习稻盛和夫先生的阿米巴经营模式以及著名的人生方程式，引发对企业经营哲学的思考。
•参观松下电器公司，学习松下幸之助先生的自来水经营哲学。
•参观日本传奇百年老店三得利公司和岛津制作所，学习日本百年家族企业的经营方式以及接班人培养方法。
•聆听庆应大学等日本一流名校的名师辅导。
•体验日本追求细节和过程的管理文化。
高登亚太行程安排
第 1 天 北京-东京
【上午】从国内乘机前往东京；
【下午】抵达东京成田国际机场，前往酒店入住、休息。
第 2 天 东京
【上午】企业访问：三得利株式会社，三得利株式会社是日本的一家以生产/销售啤酒、洋酒、软饮料为主要业务的老牌企业。公司本部坐落于大阪府大阪市。日本三得利株式会社始创于1899年，迄今已逾百余年历史。这段历史称得上是不断挑战和不懈创新的历程，学习要点：了解三得利典型的百年家族企业经营之道和人才培养战略；
【下午】课程培训：《百年企业的人才培养体制》by 庆应大学 花田光世教授 ，学习要点：百年家族企业如何培养接班人和核心人才，又如何保证企业的管理层始终具有卓越的运营水准 。
【晚上】东京文化体验：银座（东方的第五大道，日本最繁华商区），御台场。 第 3 天 东京/箱根
【上午】课程培训：《成为百年企业的条件》 by 日本中央大学 泉谷涉教授；
【下午】东京文化体验：【浅草寺】（世界文化遗产），浅草寺的历史很悠久，
象征物是风雷神门，上面挂着写有“雷门”两个字的大红灯笼。【东京都厅】东京都厅是东京的政府大楼，坐落于繁华的新宿区。【皇居外苑】（二重桥），即是日本皇族的居住地。【皇居】（天皇皇宫），【秋叶原】，从东京乘大巴前往箱根（车程约1.5小时）。
【傍晚】入住箱根温泉酒店，体验日本最好的箱根温泉，注：日本传统温泉酒店为双人间，无单人间提供。
第 4 天 箱根/京都
【上午】箱根文化体验：富士山，大涌谷（火山地热景观），芦之湖（火山湖），恩赐箱根公园（皇家园林），关所（古迹），平和公园，（平和公园的设立，正是为了表达日本人对战争的控诉、祈求世界和平的愿望），（忍野八海），忍野八海是日本山梨县山中湖和河口湖之间忍野村的涌泉群。
【下午】从箱根乘大巴前往京都（车程约6小时）。
【傍晚】入住京都酒店、休息。
第 5 天 京都
【上午】企业访问：京瓷株式会社 学习要点：日本的传统经营哲学和经营文化是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。京瓷的阿米巴经营与京瓷连续50年的增长和超高的盈利能力有何关系 ；
【下午】企业访问：株式会社岛津制作所 （创立于1875年，最初从事用于课堂教育的标本等理工科的教学工具、器械的制造，现在已经成为日本最大的半导体、生物科技、纳米技术的研发、制造企业。） 学习要点：作为日本具有传奇色彩的百年老店岛津制作所，是如何在这百年的经营过程中始终与时俱进，在二十一世纪的今天仍然引领着世界最尖端的技术潮流。
第 6 天 京都/大阪
【上午】京都文化体验：金阁寺（世界文化遗产，原足利义满将车的山庄），清水寺（世界文化遗产，日本三大国宝之一），岚山（风景优美之地，有周总理留日时留下的诗碑），高台寺茶道体验（日本传统茶道体验）， 祗园繁华街（日本规格最高的繁华街）；
【下午】乘车从京都前往大阪（车程约1.5小时） 大阪文化体验：大阪城（日本三大城堡之一），心斋桥（关西地区最繁华商区）。
第 7 天 大阪
【上午】企业访问：松下电器株式会社 学习要点：访问松下电器全球总部，听取松下高层讲述松下的经营战略和创始人松下幸之助的经营哲学，学习松下作为全球最大电器制造商的人才培养战略。
【下午】松下电器环保工厂，座谈：日本如何处理污水及垃圾分类模式。 第 8 天 大阪/中国
【上午】观光购物：大阪海边花园奥特莱斯RINKU OUTLET （根据航班时间机动安排）；
【下午】从大阪关西国际机场乘机回国，圆满结束日本百年家族企业经营学习之旅。
行程须知
【出发时间】 出发学习日期可根据需求定制，共8天；
【费用明细】 行程费用；不含国际机票经济舱约9000元/人，公务舱约3.5万/人。费用包含：学习、企业对话、考察游、吃住行及签证等费用、标间；费用不含：国际机票、个人单间、升舱、托运等；行程的自选项目；
【面向人群】 企业负责人、总裁、董事长、经理
【行程路线】日本-东京-箱根-京都-大阪-北京
上一篇：电商卖什么赚钱
下一篇：信誉好的p2p投资平台