【www.guakaob.com--美国留学】
这是唯一的一家总部不在美国或中国的超级互联网巨头，以市值600亿美元估算，它早已稳居全球互联网公司前十行列，它拥有腾讯34%的股份，是腾讯第一大单一股东，它叫Naspers，南非报业。
南非报业1915年创办于开普敦，英文名Naspcrs由National和Press组合而成。在上世纪九十年代，一个有着南非乃至非洲“付费电视之父”称号的小伙子，因其远见卓识和辉煌的业绩被推举为南非报业的首席执行官，接管了整个集团，他的名字叫库斯·贝克。由此，南非报业的传奇开始了。
南非报业这个中文译名在今天来看早已名不副实、因为，它成了一家拥有广播、影视、通讯资产的报业集团。但是，这个译名每使用一次，都将提醒人们一个信息：报业集团也可以演变成世界级互联网巨头。
世界唯一的案例
翻开1997年之后南非报业的大事记，投资、并购活动多的让人眼花缭乱，库斯·贝克早期投资的100多个项目中，失败远远多于成功，但无一例外、这些活动几乎都与数字电视、卫星电视、互联网有关，而与传统报业无关。
2008年，库斯·贝克带着夫人访问了22个国家，实地考察、评估全球互联网及媒体产业的变化，完全不问公司事务。他开始着迷于新兴的市场，如：中国、印度、巴西、俄罗斯、印尼、菲律宾等国家的互联网投资。在久违的媒体记者会上，贝克预言：在高速宽带互联网进一步发展之际，印刷媒体的市场将进一步萎缩。而此时，全球各地的报业巨头，哪怕是在数字时代开启很久以后，依然在挥金如土地大肆并购报业资产。
库斯·贝克与德国报业巨头阿克塞尔·斯普林格同样是传统媒体的数字化旗手，但完全不是一个路数，他根本没有意向去与日本人竞购金融时报，或者购买纽约时报。库斯·贝克曾狂妄的说：“花25亿美元就可以把纽约时报整个买下来，南非报业可以买它，但我们没有兴趣。”
库斯·贝克独一无二的一次投资，就是对腾讯的投资。南非报业目前的总市值，几乎等于持有的34%腾讯股份的总市值（腾讯去年年末的总市值是1845亿美元）。这在单一互联网投资项目中所获回报的记录，到目前为止仍然是世界记录，打败了所有的专业股权投资机构。南非报业在其官方文件中骄傲地宣称：从买入腾讯股份开始，南非报业只拿分红，从来没有卖出过一张腾讯股票。
也许，南非报业机缘巧合找了一个与报业没有任何渊源的库斯·贝克来做CEO，正是它在数字时代能够安身立命的根本。库斯·贝克本能的选择，让南非报业回避了几乎每一个成功的报业集团都会掉入的陷阱：贪婪地扩张、并购报业资产，然后，为其所困。
“追随者”计划
1997年，库斯·贝克带着互联网投资进入了中国，他的三个项目都彻底失败了。其中最大的一个投资项目是在北京的互联网接入服务，这项服务的规模当时在北京排行第二，最终南非报业以损失全部8000万美金，辞退150位员工而告终。但南非报业这个在中国互联网垦荒期的“烈士”并没有撤回非洲去舔自己的伤口，库斯·贝克进行了无情的自我剖析，然后再次回到了中国，寻求复活的机会。
“为什么我们在中国崩盘了？我们有五位专门请来的西方专业经理人，花在他们身上的开销，比中国员工高出三倍。我们分析了曾经的做法，决定下一次采用完全相反的做法。不试图去扮演领航者，让我们做追随者吧，寻找中国最聪明的企业家，然后，追随他们，用钱支持他们。”
就这样，已经被证明有效的互联网产品与服务，与甩手掌柜“追随者”计划的投资者相结合，一口气催生了两个世界级的互联网十强企业——腾讯和南非报业。
库斯·贝克回忆说：“我们在中国最终之所以能取得巨大成功，正是因为我们在那里失败得很早，而且失败得很惨，惨败逼得我们改变了策略。如果我们当时的第一批投资就成功了，并顺理成章地坚持那样的策略，今天我们可能在中国市场完全不复存在了。”
事实上，库斯·贝克不仅在中国实施了“追随者”计划，他在全球各地实施的追随计划都取得了巨大的成功。正是这个谦卑的计划，让库斯·贝克把南非报业带上了信息的高速公路，并且一路狂飙。
接班人之憾
2001年邂逅腾讯的那个蛮荒时代早已过去，但那段历史仍然左右着南非报业的未来。如果说，库斯·贝克把南非报业带出了报业，走进了付费电视的新天地，那么，在这个基点上，帮助他继续把南非报业带往互联网上的人，就是安东尼·罗克斯。这个被称为南非互联网先驱的人，从一开始就是库斯·贝克的战友，他在南非报业服务了整整33年。
作为南非报业互联网运营首席执行官，罗克斯在全球范围内主导了一系列关系到南非报业命运的投资和并购活动：中国的腾讯，东欧的Allegro，俄国的Mail.ru、印度的Flipkart以及南美的一系列互联网资产并购，都与罗克斯有关。
“一开始，我们在中国犯了些代价十分昂贵的错误，但我们还是愿意呆在中国，而不愿意与被风险投资武装到牙齿的硅谷初创企业合作或竞争，我们确信新兴市场最终将产出更大的价值。”在这样的认知下，当碰到在腾讯身上已经赚了十多倍、认为赚够了的电讯盈科和IDG，罗克斯毫不犹豫地接手了这块绝无仅有的富矿。
2012年6月24日，就在离CEO交接还剩两年不到的时候，罗克斯不幸过世了。罗克斯的属下在他过世后一篇追思的文章中写道：一点不夸张地说，罗克斯塑造了整个南非互联网，他在互联网上看到的并不是什么媒体，他看到的只是机会，这就是一个身为天才少年的视角。
有一个故事，可以让人充分理解罗克斯是如何理解互联网的。MWeb初创时，罗克斯让人做了两个首页，第一个首页，把南非报业旗下的内容资源全部链接上去，内容丰富多彩，样式新颖：第二个，几乎就是一个空白页，上面只有一个写着E-mail的按钮。罗克斯完全不在乎其他因素，只是让人对这两个首页的使用结果进行后台监测，流量大的就确认为正式首页。
罗克斯的撒手人寰，为南非报业留下了许多遗憾，但冥冥之中，一双无形的手已经做好了巧妙的安排，罗克斯早已为自己选好了接班人——鲍勃·范·迪克，这个原本准备接班罗克斯的人，在2014年不仅接了他的班，还越位代替了库斯·贝克。
没有终点的马拉松
传统媒体出身的南非报业，其数字化生存之路是一首空前绝响，有人说南非报业只是在正确的时间，出现在了正确的地方，但事实上，南非报业早已在错误的时间，出现在了正确的地方，并为此付出了沉痛的代价，只不过南非报业一直坚守在那里，等待着正确时间的到来。
现在，南非报业必须面对的问题是，下一个腾讯在哪里？好在，南非报业有着充分的资金与资源，以及年少气盛的CLO鲍勃·范·迪克，他们已经为自己赢得了时间。范迪克手握一把好牌，但他能否把这牌打好，能把南非报业这个媒体奇迹带到什么样的高度，让人充满了期待。
南非报业的故事也许不可复制，不过足够提气，这个案例为全球所有的传统媒体带来无限想象的空间，以及继续前行的勇气。未来是不可知的，我们只能与不确定性为伴，它一直在那里，而机会不也正好一直在那里吗？
在战火中登陆美国的少年
1864年，美国的南北战争正如火如荼，紧张的气氛弥漫在北美的每个角落。
在北方东海岸的波士顿港，深夜是一片死寂。港湾内的一艘船上，有一个17岁的男孩趁船上人没注意，迅速跃入冰凉的海水中。向岸边游去。游了一会儿，他已筋疲力尽，仰浮在水面上，浑身冰冷。他几乎支持不住了。他想喊“救命”，但这一喊，美国海岸警卫队士兵就会向他开枪射击。他于是咬着牙又向前游，总算到达目的地。
这个冒险跳海的17岁男孩，名叫约瑟夫·普利策。这位后来在美国功成名就，成为大富豪和新闻界创始人的普利策，就是这样踏上美国大陆的。
约瑟夫·普利策1847年4月10日，出生在匈牙利一个叫马口的小镇。他的父亲是个有教养的犹太谷物商，母亲是有德国血统的美女，是位天主教徒。普利策排行老二。他父亲因心脏病去世后，母亲再嫁，他和继父布劳相处不好，使得他在家里吃了不少苦头，因此他一心想要外出独立。17岁的普利策就这样离开了布达佩斯。
普利策偷渡上岸后，花了差不多一星期的时间才抵达纽约。他找到联军总部，报名当兵。17岁的普利策，成了林肯骑兵队里最年轻的一名战士。
军队纪律是严明的。普利策的马骑得相当好，但他的表现不像一名士兵的样子，站也站不直，走也走不好。
一次大清早集合的时候，他又迟到了，而且衣冠不整。值星班长大声地对他训斥，连他的祖国都骂到了。普利策顿时怒气冲天，他使尽力气朝班长脸上猛揍。他认为班长伤害了他的自尊心。普利策也因此被关守在禁闭室里。这是他一生中最可怕的经历。这在战争时期，他也许会被枪毙。但他对所做的并不后悔。如果有人还敢辱骂他，他还会那么做的。
普利策被解除禁闭后，回到了连队。他记住了上尉的忠告，从此，在军队的这段最后时光里，他一直没出过纰漏。他再也不是一个乐观、活泼的小男孩了。这段经历，在他的生命中留下一道永不磨灭的创伤。1865年5月23日，林肯总统宣布美国南北战争结束。普利策决定留在纽约。
受辱离开纽约
战后的纽约，大批退伍军人使本来难寻职业的失业大军更加庞大。普利策英文还是不行，又没什么专长，要找个工作谈何容易。他的生活越来越困难，后来外套有了破洞都没钱买件新的。尽管如此，普利策也尽可能使自己看起来干干净净的。只要口袋里有个角币，他仍然会到法国旅馆附设的一家小店找人为他擦皮鞋。有一天，擦鞋的对他说，请他帮帮忙以后别再来擦皮鞋了。普利策问这是为什么，擦皮鞋的只好说，法国旅馆的阔佬不愿意跟他这个穷孩子坐在一起擦皮鞋。普利策看看身上破旧的衣服，再看看阔佬投来的鄙夷的目光，立刻明白是怎么回事了。
这种尴尬的局面，使普利策决心离开这个城市；而且他发誓，有朝一日他要返回此地，买下这家法国旅馆，然后把它夷为平地，在这里重新盖上一栋举世无双的摩天大楼。一位战友劝他到西部去，西部才是真正的美国，于是普利策决定到密苏里州的圣路易斯去。他深信他的希望到了那里会实现。他到圣路易斯后，发现街上到处都是猎人和生意人，当然还有婀娜多姿的淑女和穷兮兮的工人。新盖的商业大厦、银行、学校处处可见，这些美好的形象，使得普利策深信圣路易斯是个可以寻求光明前途的城市。
普利策由于他身体瘦弱，而且脾气也不好，又有几分傲气，所以他接二连三地换工作，做过骡夫、水手、建筑工人、码头苦力、餐厅跑堂和马车夫，但没有一样是他真心欢喜的。普利策认识到要找到一份固定的体面工作，就得先学好英语。他于是来到图书馆，找到了一份差事。每天早上，普利策赶到图书馆，边工作边如饥似渴地读书。
在记者工作中显示才华
在图书馆的一次下棋中，普利策凭借高超的棋艺有幸认识了艾米尔和苏兹。而这两个人正是圣路易斯《西方邮报》的拥有者。
当时，苏兹认为这个年仅 20 岁的年轻人，已当过骑兵、打杂工人、律师，见多识广，这是很少有的。正好《西方邮报》（以下简称《邮报》）正需要一名记者，苏兹和艾米尔不约而同地想到了普利策。他俩问普利策愿不愿意当记者；普利策说他当然想当，只是从来没有写过文章，怕胜任不了。他俩勉励他边干边学，说他脑瓜子很灵，不久就能胜任的。
经营管理
商业网站盈利模式透析
——以腾讯网经营模式为例
魏科召
（西北民族大学 新闻传播学院，甘肃 兰州 730030）
摘 要：媒体技术的创新与发展带来了新媒体形式的多样化，在与传统媒体竞争中，新媒体商业网站利用全新的经营模式，实现了利润最大化。本文试图从内容开发、增值服务、媒体融合等方面进行深入探讨，通过透析腾讯网的经营模式，探究新媒体商业网站的盈利模式。
关键词：新媒体；经营模式；内容产品；增值服务；融合
中图分类号：G206.2 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2015）11-0282-02媒体技术飞速发展，日新月异，特别是互联网技术获得巨大发展，网络正逐步深入到我们社会生活的政治、经济、文化等各个领域中，并不容置疑地成为推动经济发展的中流砥柱。而网络发展的主体便是网站，根据网络经营主体的性质，可将其分为附属于某一组织的网站和商业网站两大类。
基于网站的性质，我们主要对商业网站盈利模式进行重点探讨。对商业网站盈利模式的研究，有助于我们了解新媒体技术引领下，网络传播工具对媒体经济与媒体经营所注入的新活力，引起的新变革。笔者通过对商业网站的细致调研，对相关资料的认真研究，试图以具体的经营较为成功的网站为案例，对现代媒介经营模式进行研究思考。
腾讯公司是目前国内最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立10多年以来，始终处于稳健高速发展的状态，我们就以腾讯网的经营模式为例，对商业网站的盈利模式进行深入探究。
一、腾讯网经营模式（一）重视内容开发，着力创新优势用内容吸引高端客户，培养自身的核心优势是新媒体经营模式的重点。
腾讯公司在QQ聊天软件的基础上，推出QQ群服务，为了迎合企业用户的需要，又开发出了企业QQ，此外又开发出QQ家园、QQ秀，营造网上虚拟社区。同时腾讯公司的Q币同现实的货币一样，可以购买网站的内容和服务，并且可以用人民币兑换，用Q币可以购买QQ秀，装点QQ家园，通过娱乐大众获利。
会员制服务。腾讯视频通常采用会员制方式实现盈利，受众付费成为会员后，方可选择在线观看或下载最新的影视片或其他视频内容。腾讯公司还推出腾讯新闻的手机订阅服务，订阅以后，定时向客户发送最新的新闻资讯。例如，“2013年随着微信用户的迅猛增长，微信5.0推出移动支付和公众账号付费订阅，通过会员付费阅读模式，使其商
［1］
业价值更加放大”。
腾讯公司涉足游戏，推出单机游戏和网络游戏的QQ游戏。用户通过购买Q币，开通会员，兑换QQ游戏币，购买游戏道具，这种有偿参与的体验式消费，使腾讯公司获利丰厚。腾讯公司各种产品都会不定期地推出新版本，不断改进用户体验状态，不断开发出新的增值服务，这是领先于其他游戏公司的优势。
（二）增值服务与增值产品售卖
“互联网的增值服务主要以网络社区为平台，通过用户之间的互动来激发自我表现和娱乐需求，并通过付费获得
［1］
个性化的增值服务和虚拟物品消费服务”。腾讯公司的增值服务主要包括会员特权、网络虚拟形象、个人空间网络社区、网络音乐等。
“增值产品售卖是指将媒体资源进行二次开发，延长产
［2］
品链”。腾讯公司出售自己的QQ企鹅形象给企业，企业
282
再将这一形象印在各种玩具、衣服、杯子等商品上，形成产
品价值增值，延长了产品价值链条，同时扩大了影响力，提高了知名度。
（三）广告盈利
像腾讯网这一类商业网站，最常见的网络广告就是提供一定的页面空间用于广告作品的发布，发布费用因空间位置及时间的不同而不同。现在大部分企业都愿意重金在网站做广告，其主要原因在与网络交互性更强，受众参与度更高，而且网络广告内容更加丰富，从文字、图画到动漫制作更加精良，更加吸引受众“眼球”。
（四）电子商务平台
商业网站另外重要的一种收入就是电子商务。网站成为企业间电子商务交易的平台。腾讯网注重开发市场调研、在线交易支付等功能，如应用宝成为中国领先的安卓应用商店之一。凭借理财平台的推出及关联银行微众银行的成立，大幅扩大了移动支付平台的用户群并探索互联网金融的业务机会。
（五）与传统媒体的合作，互利共赢新媒体以网络为载体，技术优良，形式新颖。而传统媒体在内容制作与提供上更加成熟。因此，可以实现良好的互补。腾讯网也不例外，通过与电视台合作，推出网络直播，而且获得电视栏目的独家播放权。
腾讯公司专注于“连接”策略，将用户与内容、服务及硬件连接起来以提升用户的线上及线下生活。凭借核心通信及社交平台、微信与QQ手机版，在培育健康的移动生态系统方面跳跃发展，为用户提供了不断丰富的产品及服务，充分利用了统一登录、用户社交关系链、多平台市场推广能力、基础设施能力、支付解决方案及对用户需求的洞察方面
［3］
的优势，不断探索创新，同时，透过智能手机游戏及社交网络效果广告，推进移动互联网业务的变现能力。在文学、音乐和视频服务等内容业务上做出大量投资，助力流量
［3］
大幅增长，为用户提供更加便捷的服务。
二、经营新模式的价值同传统媒体相比，腾讯网这种新的经营模式，具有更大的价值。首先这种新的经营模式可以减轻对广告的过分依赖，降低广告投放波动对网站经营的影响。传统媒体大部分的收入来自广告，必然对广告产生很大依赖。广告商对媒体编辑由此产生一定的压力，媒体自主权受到一定影响。同时，广告商作为企业本身就存在不稳定性，必然会影响到媒体经营的稳定性。因此，多元化的经营将减轻对广告的过度依赖，提升自主权和独立性。其次，多渠道经营，重视内容的开发创新，以及腾讯网注重用户模式的开发，都增加了商业网站的活力，激发其市场潜能，使其在市场竞争的惊涛骇浪中，能够乘风破浪，直击沧海。
同时，新的经营模式有利于各种媒体之间的融合，实现资源整合利用，不仅是传统媒体与新媒体之间的互利共赢，也有新媒体与新媒体之间的合作共生。例如，手机与互联
第6卷第11期
网的联通，互联网通过手机这种移动接入设备，向更多用户推销其内容，从而获得更多利润。而手机利用互联网丰富的内容，向更多用户推销其移动接入互联网的渠道，获得更多中介费，实现双赢。
三、新的经营模对未来经营发展影响以数字媒体技术为基础的互联网，为广大受众提供了一个前所未有的开放、自由平台，对传统的大众传播媒介产生巨大冲击，同时在新技术推动下，网络媒介改变了人们的传播方式、生活方式，以全新的姿态出现在社会生活中，并且为媒介经济注入新的活力，促进了媒介经营模式的变迁，打破了原有的盈利模式，使其呈现多元化趋势。总之，未来的发展首先是技术的发展，技术引领经营模式的变迁，从传统媒介的“二元经营模式”到今天的商业网站的多元化经营的发展，归根到底是新技术为其增添了活力。
随着3G、4G网络的广泛普及，新技术应用层出不穷，新的经营模式也会不断被探索发展。像腾讯网这类商业网站，主要是开发商开发出一个概念模式，吸引风险投资商去投资推广，逐渐在社会人群中流行开来，吸引大量受众的加入，从而赚取利润。其中最为主要的是用户免费使用模式，吸引众多受众，然后再发展收费样式。这种经营模式将是未来比较普遍的形式。
多元化的媒介经营是商业网站经营的突出特点。腾讯网等商业网站利用多元化的经营模式，实现了利润扩大化的发展，提升了企业活力，在市场竞争中站稳脚跟。而传统媒体依赖广告收入这种单一的模式在市场竞争的发展中可谓举步维艰，许多报业也因此停刊歇业，传统媒体市场呈现萧条景象。因此，尝试多元化经营手段进行产业创新，才能站得更稳，走得更远。
腾讯网的增值服务以及开发用户模式，更加强调了以受众为中心的趋势，注重用户价值开发，想方设法把自己的产品推销给受众，考虑用户需求，迎合用户需要，努力发展客户，同时延长产品价值链条，提高知名度与影响力，突破“二次售卖”模式，使受众在传播过程中受到真正的重视。（上接第279页）的信息，进而对信息进行选择和分享。社交产生的大交际圈，让许多失去联系的朋友又找回了朋友，让彼此生疏的朋友又找回了亲密。微信利用了“社交”营销的种种优势，将开放平台与“朋友圈”联系在一起，将一个个好的口碑通过“朋友圈”传播出去，其他好友看到后，直接通过网页链接打开，这样就达到了社会化媒体最直接的口碑传播。
三、基于solomo的微信品牌传播建议
（一）利用强互动放大消费者的传播主体性品牌传播的重要目的，是让消费者通过品牌体验以达到对品牌忠诚。因此，品牌传播对时间、空间的选择需要再三斟酌。在移动互联网时代消费者在接收到品牌传播信息之后，如果感到对产品感兴趣，很有可能便成为另一次品牌传播的起点。主动充当一名品牌的传播者，将品牌信息再传播给其他消费者，形成对品牌的再次传播。所以商家开始更关注如何让更多的消费者加入到传播中，把更多的消费者变成品牌的传播者。重庆洛卡咖啡在五一假期间的“集赞换购”活动便是这样利用消费者的传播活性，形成消费者对品牌的循环传播。消费者在微信朋友圈传播COSTA咖啡的“集赞换购”活动信息，吸引自己的好友来关注活动信息，好友再转发到好友的朋友圈去集赞换购，在无意中对品牌又进行了再次传播，这种消费者的循环再次传播会增加更多的消费者对COSTA咖啡的了解，若其他消费者在对品牌有了认知后也参与到换购当中去，又会无形中培养了对品牌的好感，这会不断地扩大传播效果。由此在互动平台上，如何激发消费群体的传播活性的探索比做全方位的传播更加重要。
（二）利用微信传播优势做好客户管理
Vol.6 No.11
在注意力资源稀缺的情况下，努力吸引受众眼球，才能够做到长远发展。
加强媒体之间的融合，营建更加开放的经营模式，打破彼此之间的壁垒阻隔。在网络数字技术不断发展的基础上，文字、图片、声音、视频可以融为一体，在网络间传输丰富多彩的消息，那么，媒体之间更要加强合作，传统媒体与新媒体之间的合作，新媒体与新媒体之间的合作，更能激发创作活力，形成良好互补，做到互利共赢。
四、结语
现代传播技术的发展，促使现代媒介的创新变幻，也推动了新的经营模式的嬗变。商业网站借助互联网这一新的媒体技术，不断开拓创新，通过内容开发、广告经营、增值盈利、媒体融合等方式多渠道经营发展，多元创收，在激烈的市场竞争中，扬帆远航。随着新媒体技术的不断发展，其经营模式也会不断探索创新，为未来发展铺好更加广阔的道路，也为传统媒体经营模式的创新发展提供一个良好启示。
参考文献：［1］ 杨艺.新媒体盈利模式研究［J］.新闻研究导刊，2013.［2］ 牛雯雯.新媒体带来盈利新模式［J］.新闻知识，2006.［3］ 经营策略［DB/OL］.腾讯公司网站主页.［4］ 蒋宏，徐剑.新媒体导论［M］.上海交通大学出版社，
2006.［5］ 支庭荣.媒介管理［M］.暨南大学出版社，2004.［6］ 杨艺.新媒体盈利模式研究［J］.新闻研究导刊，2013.［7］ 牛雯雯.新媒体带来盈利新模式［J］.新闻知识，2006.［8］ 陈蓉.新闻网站路在何方［J］.传媒e时代，2004.［9］ 刘俭云.现代媒介经营模式的变迁分析［J］.当代传播，
2006.［10］ 邹振华，董江山.商业网站盈利能力的理性分析［J］.
甘肃社会科学，2002.
［11］ 文远竹.手机报盈利模式分析［J］.新闻战线，2009.［12］ 郭庆光.传播学概论［M］.中国人民大学出版社，1999.
微信这个平台适合做一对一的深度交流，固最大化地发挥其优势，做好客户关系管理。例如，定期搜集用户的反馈信息，建立一个系统的客户信息数据库，以便在品牌传播过程中做到更加有针对性、更加精准。若企业已有完善的客户关系管理系统，可通过微信的自定义接口功能将公众账号与企业内部的客户关系管理系统对接，实现老客户一对一的即时交流，从而提供个性化的定制服务。这要求品牌要加强品牌关注推广，强化公众号个性化建设，才能有效发挥互动精准的传播效果。在充分发挥微信人际传播的优势外，也可与其他平台合作，实现优势互补，更加高效的进行客户关系管理，为品牌的有效传播奠定基础，实现品牌与客户的价值认同及共享。
参考文献：［1］ 马歇尔·麦克卢汉.理解媒介：论人的延伸［M］.北京：
商务印书馆，2000.［2］ 郭晓科.大数据［M］.北京：清华大学出版社，2013.［3］ 刘兴亮. SOLOMO的互联网生态圈［J］.广告大观（综
合版），2012（05）.［4］ 吕育苗.品牌情定SOLOMO［J］.成功营销，2011（08）.［5］ 悉星. SOLOMO：改变电子商务［J］.市场观察，2011（10）.［6］ 张信和.微信的品牌传播优势及策略分析［J］.商业时
代，2011（33）.［7］ 林书豪.基于SOLOMO的整合品牌传播模式构建［D］.
上海：华东理工大学，2014.［8］ 王萌萌.基于微信的品牌传播研究［D］.长春：吉林大学，
2010.
283
Ｎ。。。。。。。。＆２ｓＭｓａｌ９４｝ａｉｚ’ｉｊｎｓｅ
文ｌ胨谷川
传统出版业尤其是传统报业命逮多舛，帆面世到现在一直在遘遇多十杀手级直用的挑战，从第一次采自
性．毋庸置疑是无需再做赘述的共识，而结台媒体的商品属性和企业属性，套用现代企业经营战略的“战略
管理过程１．傲战略分析的细致梳理，还是一项不可或缺的Ｉ作，它将
皮纸到纸张发明，活字印刷和铅印乃
至散光照排，文字々出版载悻的转换一刻部未停敢。不能因为老的出版模式和阔接方式的壶镦．就担忧新的阅读＾式一也不能因为新的传播介质和
阅谴Ｄ式的出现．就担忧先古传统的“经搀”￡化和市场，这不过２无谓的杞＾陇ｘ社台化讣Ｉ的愈发细桁
无线电渡的挑战——收音机时代的有声传播，使部分读者变成了。听众”一到第二次光影显像的挑战——
电视时代的圈擞声音．使更多的＾变成了电视机前的“沙发土Ⅱ”；到第
直接影响战略选择的Ｅ确与否和战略
实施的教果好坏．
＝瘦百联州的挑战——问络时代的快
捷和Ⅱ动．使大多数的人变成ｒ‘月
教字化终端化太霄量下的媒体转型
墨盛世危曹还是临危受命？
直吼来，恃媒界有阿种琨点和
声音。一利－是中国报业发展还址在十黄金期，不管是一级市场还足二线域市乃至县城市或社区报纸，郫还有
自消贽群悼的文Ｚ细丹．是信息时代叫时给企业绪月Ｐ提供的多项选择，
对十掇ｍ集团需要研判的是Ｍ忆，第是选辑战略的步骤和时ｌⅫ，是先啦ｒ先做＾传统的ＩⅡ场份额，还是研发新产品进＾新市场抢占新份
民’一黹接着第口趺——来自手机终端的移动互联，第Ｋ撒——来自物联
州的感应式传播
个比一十能量
巨大，一次比孜生死坎关。
２００９年，国外窳善报纸纷纷裁员，怵刊、台并、破产保护，美国新
明显的增量空间。中国报业用６０年的
时间走过了西方发达国家用２００多年
额．或者两者都要兼得，而往往在两者兼得的判断选择下最容易出现，
“微笑曲线’的两端狠难同时攫取，这是一十甜蜜的陷阱；第二点也是虽关键一点．目酊也往往最容易被忽
闻业共有２０１家媒体被迫关闭，其中报纸达１０５隶。作为生世界报纸发行
总量最大的报４ｔ市场，中国报业受到金融危机影响的同时．也同样直面互联同
ｒ机蝶体等新兴蝶介的市场
才完成的报业培育历程，还台有一十明朗的上升曲线．同时．一组立撵这个观点的重要数据就是——目前报纸
广告收＾占牟国广告市场总颉的１７％一２０％左右，比起网络广告收凡所占的
８
视——最终陕定选择的碰需要在这个市场中竞争对手（包括措在对于）的动态芙注、份额钳制和竞争策略，或
许拿中国运营商来擞比方比较有趣，从２Ｇ
２
分流，蝶悼的数字化生存模式日益成为各报业巢叫搀切探索的内容，在“信息中心”、４数字报”子版”，“新媒体１
“电
１０％的份额。显而易见还是完胜，
整整倍的差距。
另
种就是威胁论，报纸广告【非洲报业如何投资腾讯】
５Ｇ到３Ｇ４Ｇ，从手机月租
“多攫悻”、份额逐年下滑，国外传统报纸纷纷关
门，国内《中华新闻报》的清算停办开启中国报业退出大门．２００９年日率
费到接听免费到提游免费．是想要能够赚够赚足每一步每一十发展阶段的
钱，还是跨越式地进＾已成熟已可应
。手机报”，。闻读器”等备种名号各路产品的试水和实践后．集经验带
教训，都祭出了‘全媒体”的大旗。这仿若是一根从恃统报业的红海进人数字化蓝海中赖“生存的救白稻草，
值得我们Ｍ各十角度击推敲和琢磨．
网络ｒ告额首献超过报纸广告．网络超趣报纸仅仅是十具体时间点的问题，撤扯必颓马上转型垒媒体才能解
决生存之道。
综台来看．ｉ墨其宴只是从现实和趋势两个不同埔鹰看州题而Ｂ．。盛＊危言”和。临危壁帝。都集中
用的层缎，这里有宏观调控因紊更有商业和行业规则。
竟牵对手分析：是■从鼹风
还是肇略馥进？
据统计．期２００９年底我同报业集匝数量已达５４家。而几乎每一家都已
车＾结台实际Ｉ作从盘４ｋ战略厦Ｉ商
管理角度提出ｎ点思考。
战略管理过程的再分析全媒体不是企业战略，
只是战略实箍
传统报业向生媒体转型的《耍
在十“危”宇．其实这也Ｈ同一个内涵，≈告诉我们该做战略分析和调整Ｔ。Ｊｅ宴人类文化史上．出版业的
提出全媒蝽相差概念，包括团队部门、产品、系统平台办公形态台
作慎式等。
２００８年英国《每日电讯报》在新
更新和人类阅读订式的演迸直在进
行ｎ甲哥文竹简木牍丝吊．羊
的办公地点中，不再单独设同络编辑
鹋ｐⅢｎ＊…１０万方数据
。唧。哪茹茹需
部和报纸编辑郎．而把所有的人尻整台在起，形成共同办公的大平台模
式体他编辑部。同样的编辑部也出耻在美国的“坦帕新闻中心“和Ｈ纽约时报》采缩部门．
２００８年３月．烟台日报传媒集团（ＹＭＧ）镐台集团所有媒体记者，组建了全媒体新阿中心，推出了生媒体
源，发展新蝶体．融台各种介质一９月
与阿 ＢＢ台作推出Ⅸ淘宝天下》厢
车队地域分割的各报业有了短兵相接的机台．在这样的竞争环境下，跟进是唯一的策略进择．从而成就热潮．
值得总结的是．不能为了新艨体而新媒体，不能为了全媒介而全媒介，从报刚互动到报网一体，从电子
版到多媒体数字报．从手机报到手机网
各报业集同的跟风．很多时
刊ｔ与央税财经频道签署将触角延仲草电视；出资绝对控胜红旗出版社有
限公司；组建新公司发展户外媒体．与视频新闻结台专门经营户外大屏幕
ＬＥＤ。
２００９年南方报业传媒集团旗Ｆ南方都市报系推出。南都，无处不在’
数字采缩发布系统，统一从采编发到
各种运营平台所有流程，集团各媒体
【候．就像拷贝和牯贴样成为网络发
凝闻与传播学院院长范咀锦
的南部全媒体集群．包括南方都市ｌ展的原罪和胎记．遗也Ⅲ是暨南大学
发稿一律称为“ＹＭＧ”记者，井由集团统一凋配，向多十全媒体终端发布——纸
质报手机报、多媒体数字
１略Ｆ
俐；蜘５自
提到的千阿一面缺乏新盈
利模式的原因——。目前不步传统媒体在新媒体运营中的软胁・缺乏清晰的市场模式、赢利横式，传统媒体无论是与新媒体互动、融浩，
还是创办的新媒悻几乎都亏
报电子移动报、户外幌屏
本”。只有适台自己的流程
目“１再造．尤其需要因人而异
根据资源十性定制．才是核
心竞争力．无壮被抄袭也不
ｅ日Ｈ％
可能从月Ⅱ处复制．终究还是
同归到自身ＤＮＡ提炼和艘略
的选择问题。
ｔ新审视报业战略的
选择标准和范■：
妻们翻底霉什么？
回归品牌形象战略，回归报业
集团的企业屈性，利用回到原点思考
法，报业集翔到底是卖什么？肯定不
是卖报纸．我们提炼报业品牌的ＤＮＡ和核心诉求，就是宴价值，卖信息。也Ⅲ如南方报业传煤集团董事长．社长杨兴锋在《南打撤业之路＊出版研
讨会时指出的．“（南方报业）要从
国内领先的传媒集团向罾琢一流、国内领先的信息服务商转变１。
尤其是时千年收＾超过１０ｆｆ．规模的报业集团．更多的需要走向晶牌和符号营销，从卖产品走向卖概念卖符号．而不同的报业靠圃台有不同
的立化ＤＮＡ及符号内涵。按照企业
治理的经验，企业经营收＾每上升１０
万方数据
Ⅷｏ…５ＴＥＣ㈣ＹⅧＨ¨㈣№砧
Ｎ。。。。。。。，＆。ｊＭ＆ａｆｇ。４ａｔｚｍｉｎ；ｅ
亿元，就应恢有发展战略的明整。
立了南部传播研究院，都已经走得很
王的诉求和畎总鲴辑ｍ贳制的管理，
目前．许多报业集团的下经营收入
早。报业集团真ｍ需要的．是要有像新媒体（包括互联网、移动终端等各
恰好是ｌＯ亿元左右．有的处于第梯腾讯公司旗下设的“腾讯研究院”一种新兴媒体形惫）更多的强调用户山
队的报业集团的经营收＾击更高一样的传播研究院．腾讯研究院的职责
王和总经理负责制・报社一般将技术些。面对新出现的各种新媒体冲击和在于锗备长期竞争力．研发未来２５年作为运维支持厦执行部门．而新媒体
不断升级的报业竞争，目前ｋ部分已的实用基础技术．提升下一代互簌网更多的应是以技术为圯头为决策源完成转企改制的报业集团选择战略的
服务一与一流科研机构紧密台作，共头；报社允许记者更多的可咀单兵作标准最终还是以经营导向（同样包括
同推进技术进步ｔ引进和培养互联网战．而新媒体型强调生产线丑丽队协品牌等无形资产的增值），报纸，啃
高级科研技术＾才。报业集团需要自同，报纸每一蔚每一版都须经纯手工
份额莲年下降．报业集团需要集体改
Ｅ的研究院懈央的，同样也是储备长制作，而新媒体更具备批量标准化生
变的是它日前过干依赣报纸广告的单
期竞争力，感知．试验井研发丰来２—５
产的基础
换而言之。报业集团走
收人模式．如果Ｈ是增加一十承载
年的信息传播技术，遗足技术和产品新媒体之路，更多地应该还原其企业
平台（比如月站手机客户端）井的研究院．不是品牌推广和策划的研
属性．抛弃报业惯性的管理及文化移
以此暇纳广告，这实际上还是传统媒
究院。只有这十角色和功能的实现，
植思维．遗也是很多在报纸品牌获得
体的盈利思路．同样不能解决集团需
报业集团的“傲笑曲线”才能在研发或功的报业集团在新蝶体之路上容易
求和困境。因此，尘媒体不是企业级的一端不断ｔ扬，才能在品牌符号上
进＾的谩Ｂ。品牌可以移植，但恰恰敏略，它月是具体的战略实施策略之不断增加附加值，才能时刻掌握时代
昔理模式和企ｑｋ文化不能移植。
一．提供的只是槊道而不是战略应具
脉搏井推出各式适台当代或当下传播速迸是两种经营理念的碰撞。报的核心价值。
特性的产品形志，做真正面对市场需
纸或杂志在Ｈ前的传蝶大背景下可以报札不是宴报纸．毳们是信息提求的信息服务商．也才能安然面对任走大细丹市场路线．专业广告的接受供商，ｃｐ撮蕈要的定位枉干传承风格何技术和新媒介出现而形成的冲击和
度更强，报业集团可以讲究旗Ｆ品牌和价值观，容易形成高文化附加值和摊战．敌为我用，幕辑井蓄。
细丹战略．南方报业恃媒集团的。龙品牌。通讯社专业粪行业化的数据
生把、凰生凤”战略的成功就是抓住
分析和信息咨询的供应商，应该是撖
博弈论的再选择：使了这点．在打响子品牌的同时有效扩
ｎ或传媒集团ｎｆ撒的战略选择，它町
全媒体“策略”能够张广告收＾额。但对于新蝉体平台，
吼跨骺恋的媒介融龠．可咀±媒体发真实转变为“行动”
尤其是报业办的新媒体平台．由于新
布，它同样能有效解决跨地区办报，媒体本身技术特性和发展现状，发展策有效实现品牌Ｅ域扩张和蝶蚌理想＋
报业的垒媒体转型策略中，通略还是。平台。，只有达到１０００万日均
它能上期到产业链的上游实现版权用的办法是先搭建一十全媒件复合出
Ｐｖ．１０万用户同时在线的基本量缓．广告、信息增值等收＾摸式。新华社
版数据平台，内容一次生产．多攻出４具备接受广告投放的市场价值．才
和彭博社是有所抱吼的报业集团值得
版．集约化生产。在数据和物理形式
能介人用户级数据昔销．才能更进一步
借鉴和剖析的方向。
实现统一之前，最重要的‘功课１迁
开展信息增值辗务。造十平台不是形式面对市面上频繁出现的一系屉对两种媒体形意厦传播模式的认识
或称请上的统一平台．它须从用户域
列’化”：集团化牟媒体化、市场ｒ的统和确认ｔ而对ｆ报业集团．
名，增值服务萼方面实现真ｍ的统．化产业化数字化多元化、投资体化生产平台夏一体化编辑部带来必须宴现集团内的全辈台。
化
乱花进＾８“，我们在战略选择
的直接挑扯针ｇ，组￥Ｉ与管理，转型归总到点．新旧媒体的本质差上还是婴有清晰的范围感。报业集团时期组织建设崭Ａ接陕定战略选择
异在于传播学受众的变化．传统报业属于大众传播
Ｅ的落脚点就是传播柏到位与否，从日影响整体转型实施
是单向的精英文化，而趴互联网为成学的基本领域，彼们必须高度关注的的成败。
熟应用代表的新媒体则是多向的大盘
是一切基于信息传捕和接收交流的技
文化／草根文化．属于真ｔ的大众传
术变革或槊道变化。像互联附、无线
传统报曼和新蛙体运蕾的播．而且随着新媒体介质的不断更新
３Ｇ、物联感应等引啦传播学童迁的
本质差异：用户意识换代而使得用Ｐ受众也在不断迁移和动意．我们应该走得雹口．储备得更
过÷｛，兰片不仅仅是表现在媒介形
壹化。这种变化不仅仅是改写从托斯
早。目前很多撮业集Ⅲ揶成立Ｊｆ自己老的Ｉ异
更若键和奉质的迂是两者
韦舡的５ｗ模式到议程设置和优默螺旋的战略研究部．像南＾都市撤专门啦
管理撵斌ⅫＺ化莘异。报牡队内容为
等传统传播学理论，对于报业集团对
５Ｂ万方数据
４ｉ｛ⅨＨ㈣ｗ１０
ｌ删ｅ＿ｓ呻Ⅱ．ｒ＆揖Ｍ攥ａ科ｇ技ａｚ观ｌｎ寮ｅ
于每位传媒从蝴它直接的璺求是
应具备’用户意讲’，媒体同样也是暇舞行ｎ．过种变化必然要求报业集阿推
ｎ向既定方向转型的堆要管弹办陆．
ＫＰＩ（Ｋｅｙ
ＰｃｒｍｒｍⅢ１ｎｄｉｃ＿Ｂｔｏｒ）
鱼Ｔ程’。新匠网鱼责＾对本集团内
新撼体业务‘村村点火户户日烟’的
虑为盖键缋觳指标．足衡量濉程缅撒
的种¨怀式ｉ化管理指杯．是对证业鹾怍过程中燕健成功ｇ素的提
形容堪称辑报址集团现状的精辟比
畸．
如何规蘑有害的‘钓鱼Ｔ程’’
动组织变革管理与制度ｉ他建设．
如何推动壹革引导进＾另一个均衡：平衡记分卡和ＫＰｔ
组织变革管理与制度文化建设，牵涉到新日利益诉求的博拜和平衡。
蠊和竹纳．每十ＫＫＡ（Ｋｅｙ
Ｒｅｓｕｌｔ
在Ｉ程上马髀一ｆ做好儿项事先Ｔ怍：
详细专业的项目论证｛提变集团层碰
Ａｒｅａ，关键或米领域）都哂盖ｒ儿个ＫＰＩ。ＫＲＡ和ＫＰＩ是把盎Ⅱ的战略目标分解为可操作的Ｉ作目标的工具．是
传播研究院或产品技术部门让证）；
同时生持Ⅲ方和反方（允许公爪许经多方质疑和探讨）・明确组织藏【非洲报业如何投资腾讯】
如何从传统报业已形成的相对平衡状
态．通过推动变革打破均衡，井咀尽
企４ｋ绩教管理的基础，建立明确的切实可行的ＫＰ［件系是做好缋技管理的曼
嚏。选也是目前瓦联网企业通行的考
承受的底线（当断卿断、防止尾尢
不掉）。在Ｉ程上马后明确激励机
快短的时闻尽量短的震荡路径而进人
争媒体扶患的另～十新均衡，这就是目莳同内秤报此集团Ⅲ在昔童舞历的阶段．
日前报札集团的全燃捧转型，闻对整傩环境（竞争对手）的昕判和控制．自身流程改遗步骤盟厅＃新媒体产鼬框架盟盟利模式等样束明朗．属于不完全信息动恋博弈，要想走出此。囚徒困境”．组织变革，规范化管
棱制鹰和业绩评定标准——只有制度规划和行业接轨．才艟有转翟．融什
和前进的ａｆ佬。
需要提醒的是．时于变革．稠器肚Ｅ有硅苯柯均衡的破坏．Ｈ杯曲线脚ＫＲＡ
ＫＰ【指标在ｍ期内必然会冉
制．对于项目负责人加夫攫杈，规范管理．对于耐时上城多个项目的．
按害层改丰富撒励体系（工资薪州，股架、提墟等）．设立职』ｋ４摧评价（ｕＤ—Ｏｒ—ｏｕｌ）等。
Ｆ降．乜必定有渡各．领导顼有党分
认挪和坚持——对变革宴酥推动者．
不管魁 降兵还是自己人，关键是要认准方向坚持到底的充分授权和充仆信任．
战略投融资的再决策：生产你能销售的东西．
而不是销售你生产的东西
资奉运作是报业集团直拽
孜咀求的方向，也是新媒津发腱的行
理推进有ｉ种模式：辱问公司、召空降兵推动．镡导自行央定（老总县清晰判
断】。目前报业韭团走的大部分是后两种摸式．而更多的通过培养已有人才，
转墨期间盎。钓量工疆’：
业规律和必经之路。从用户意口｛到变革推动再到风险控制，产日竞争策略上的博拜，从商业莆略到定价接税．
业舟中识别、培养和提拔，井引＾澈励
体系和绩散管理Ｉ县。
组织凤陵分析和控一
国内有许多。钓鱼Ｉ程’．有脯
“平断记分卡”作为近一十世
纪以来最具影响力的一种绩艘评价体系．日穿于战略管殍的二十阶段．它
部门（地方政府）在项目论证韧期压幢Ｉ程算．诱导上级同意开Ｉ。尊到
开ｒ后，再以情况变化为由，要求追
从战略互补到理边市场，＊键迁是凡．用户中心超越体制超越成车、
飞跃‘钓鱼Ｉ程。，成为第一世。眷卜的抱怨是研发新产品的重鹱采源，也是竞争对手进凡和抢占的重要契
打破了恃统的单使币财务指标衡量１
业绩的方豫．断魁在财务指标的基础ｌ：加＾ｒ求米驱动目亲，耶客户闻景内部＆营管理过程和乩Ｉ的掣圳成长，在槊团战略规划与执行管理方
加顶算．置Ｉ嫩千两难境地，ｔ缓祚
往同雕虑。扰碇成车’造成时损失而不得不回意．如果下级竞相攀挖．ｔ级就难咀承受．不得不捕Ｆ决Ｄ．新然处置．掘生体重。许多。ｍ搏”就
机。生产自：艟销售的东西．而不是锖售休生产的东西——能提供对用户和客户的按需舷务．足战略投融资决策
的前提．
面发挥非常重要的作用。需要转型或变革的国营企业，希望实现长期发展，打遗百年Ｂ牌．规范化管理、提高整休管理水平，提高组织战略管理
能力的组织酃应考虑来用此系统，报
是因此而肜瘟。
掇业集州转型垒媒体过程中尤其需要规避此娄。钓鱼Ｉ程’．此娄
量曩和壹本都墨双刃谢
对丁撤业饕目开展的新蝶体项Ｈ，往托都娃所谓的。抱着金饭碗讨饭１，‘盘饭碗＋指报社的品牌彩响力、内存氍谭Ⅻ广肯贷埠等．但祷罂认清‘点＋依托是最太的资源，往往却也魁最大的障碍．对于战略教融资管理．如何剥离如何真实授权，如何
下完备信息的动恋博拜，因利益不对
髂，估息下对林衙形成，效果不易评
业集团转型垒媒体也ｆ属萁中，十衡Ｉ估．尤萁粜团下属备子报各部门在面记舟＃将有助于犯们将战略强化．授
能够真麦转变为‘行动‘。
驰互联网．手机等新兴媒介和技水的但辫目映乏统一部署或资源有限蛾拄
齄和落蛮，使报社舶盘蝶体１策略’Ｉ冲击时．都会有意无意地择自出击．
同时．引＾ＫＰ］考棱也是确保揠『术限射或＾４趟扳等从而形成娄“钓
万方数据
…１。ｓｃ｛Ｅ㈣ｆＥｃＨＮｏＬｏＧ㈣ｅ
５４Ａ￥ＳＨＥｏ“
５＂Ｉ
Ｎ。。。。。。。，＆：ｓＭ—ａ“ｇ。ａｚ”ｉｎ￥ｅ
升定如何使用必需资源，才能切实将是报业集团转型垒媒悻过程中可重点实施产业和劳动力取转移战略为重晋资源为程所用、转化为资车转化为竞借鉴的方式．也是可引人战略投融资
载体。全力推进产业升顿和建设现代争力。在目前媒体竟台的太环境下＋
的项目因由。创造性模仿从市场而不
产业体系．寄希望千通过政策引导和
试水和探索，已经设有意义，只有进
足从产８着手．从顾客而不是从生产成车上升带来的压力，使咀劳动力宙人市场．才能找到定位，只有依靠市
者着手。在创造性模仿者开始行动
集型为主的低端加Ｉ制造企业从珠江
场黼，才能评价真实。
时，市场已经形戚，新事物Ｂ经被接
三角洲转移至广东的束西两翼匣北部
众多报业集团开办的罔站都凭借
受．而ｎ通常情况下．此时的市场需山Ｒ，蒯时使高素质的劳动力向珠汀
自身内容资源队新闻网站作为定位，求远超过最先的创造者的供ＪⅢ能力。ｊ角洲地区转移．这套。嘴笼换鸟”而红网作为地方新闻网站从建站时就创造性模仿战略的日标足ｒ々据市场或和。艰转移１策略，在报业集团转型并无持统报业集团资谭的蔓撵．同样
行此的领导地位，或者控制市场或行
生煤悻Ｉ作中值得借鉴。
启动了良好的开局，经过ｉ年的盘展
业，目前新浪腾讯等巨头Ⅲ是以此目前国内报业集团转型全蝉体进培育之后才和蒲湘晨推进行了战略整
创造性模仿后发制人迅速推出博客，
程及开展的各新媒件项目，大部分都
台，如今，红网作为捌南出版投贤控
倾博、艳车位ＳＮＳ等应用，从而占据没有形成自身产品，更没有形成数字股集团整体上市的一十重要组成部
行业领导地位。报韭集团在接下来的
产业链条，都只是ＯＥＭ，信息化传播
分。已计划２０１０年内在国内Ａ殷上市。
生媒件应用中可实时根据传播技术变
上，仿若就是在自身报纸上转载或援有人一直说体箭是传统媒体转迁，结台车身存量资源．在手机阅
引其他媒体消息一样．还趾在一十蹦
型垒媒体的＊键牵掣。也有＾一直将读、小额支付等剖遣者刚开发的新市
拷贝录入编辑密集型为主的低睹信息管理层持股作为报业成功走上新媒体
场及时进＾＋抓住市场需求而谋求投加工制造业水平．报韭集团全媒体的
道路的体制前提．但很多时候，体制
融资进人迅建傲大并占据高地。
“膊笼换鸟“和“双转移１Ｉ作箭在往往被妖魔化成了万用的。镣铸枷
按照熊棱特的创新概念：建立一弦上——通过战略调整，资源有效整锁’，就像２００９年时任第一财经传媒
种新的生产面致．把一种从来没有过
台及市场竞争加剧带来的压力，使以
有限公司总经理的高韵斐说的．。管的关于生产要素和生产条件的。新组
捧贝录＾编辑密集型为主的低螬信息
理层持脱不见得就一定是适台当下的台”引＾生产体系．这种新组台包括加工制造业向平台化数据分析增值应好体制．当模式必须依赣于传统采编五种情况：（１）引＾一种新的产品。
用的中高端信息服务业转移，使高景
队伍时，剥离传统业务的新蝶体公司（２）引用新技术．及新的生产方式，质高技术水准的劳动力向报业集团全的管理层持股显然还未弼时机。”其（３Ｊ开辟新的市场・（４）控制原材媒体项目转移。
实网络媒体的体制突ｔ￡在报业集团内部料的新供应来潦．（５）实现企业的新英国《金融时报》集团旗下的其实都已经走在了最前列。新媒体的运组织。而遗恰恰都像是为新媒体量身
ＦＴ中文罔走出了双转移的有效尝试
营．跟任何企业运营没有两样，专注生定傲的五要素。
路径。ＦＴ中立网在为１３０万读者提供产能销售的东西，不要被所谓‘资源。市场剖造中需要牢记和警惕的《金融时报》的当日全球商业财经资
眩晕了方向而击盲目铺开生产；在培育
一十概念就是。机会成车“，将一种讯的同时，凭借“金融时报》遍布垒
成型后选择台适的时间节点、台适的比
ｚ有多种用造的有限资穗用于特定用球舶丰富报道资源，推出阿站特色的例融蚤进人加大生产线和扩张可持续发
建而放弃的收益。它可能是你后悔之本地原剖专栏、丹析与评论．井形成
展麒、迅速占领市场并获取更高利润
前决策而产生的“沉淀戚奉４．也可
对中国经挤和全球商业具有影响力的回报，不要被所谓“资车。冲昏了头脑
能是休改变主意而产生的。转换成重太事件解读的深＾分析和财讯服面被资本倒逼和劫持。
车”。这些机会成本在报业集团转型
务。就撤业集团转型全媒体而言，分期问往往台被有意无意忽略，往往会
割或剥离无莹获得战略投融资青哮，市塌饼遗策略殛机会赢奉的审视
以撵索或试球的名义而筏抹击．但在辟笼换鸟形成集约化、高附加值的太关于‘创造市场才能开拓市项目管理厦投融贷奂策上不可或缺。
平台是—条绿色通遭。
场。，美目的管理学大师德鲁克说过一句话：４好的企业耩足需求，伟大。■麓换岛。和。觋转移。
关于战略实施：
的企业创遣市场”。产品战略上，通舶盘堪体应用
全媒体转型的四个设问
过研发和加强合作．使更多的产品能为了增强珠扛三角洲地区的长远够菊足市场．满足用户的需求；另外竞争力和实现广东各Ⅸ域经济的协调
走在转型前列的烟台日报报业集
札市场创造策略上．。创造性模仿”
发展．自２００８年耻来．广东省政府阻
团总结经验时提出：“全媒体运作成
万方数据
地方网络媒体如何实现盈利
网络媒介更应注重“内容为王”，以自身的优势立足。网络营销培训中讲过，网络媒介与传统媒介的媒介特点不同，网络媒介的海量信息，进入自由，与受众的交互既可以同时，也可以异时等是其吸引受众的重要特点，但同时也使得网站上可以实现盈利的很多信息比如广告，很难像传统媒体那样在时间和空间上有一定的强制性，使受众无论是在主动还是被动的情况下，都已经接受了广告信息的传递，网络媒体的自由使得很多受众都在浏览网页，但很难约束和限制他们去关注广告，更难说如何在他们身上起作用。
所以只有努力提高网站的点击率，吸引更多的人来主动关注网站，才能尽可能地提高网站盈利产品的受关注度。
紧跟网络技术的发展，为多种形式的盈利模式提供技术保障。网络技术的发展日新月异，在媒体网站逐步摸索自身的盈利模式时，应该考虑到很多传播和互动模式都是建立在网络技术应用的基础之上，不断地利用技术优势、技术创新来推出各种新的形式来满足受众的需求和喜好是竞争制胜的法宝之一。
比如,一些出色的门户网站就十分重视网络技术的应用，制作网络广告可以有声音广告、画中画广告、全屏广告等多种形式，在与受众互动的频道、栏目中也充分地采用先进的技术，建立快捷、简单、畅通有序的交流平台，为进一步获得盈利打下良好的基础。反观我们河北的媒体网站，无论是广告形式还是其他互动平台的建立，都还处在相对初级的水平。广告以旗帜广告居多，形式单一，互动平台相对较少，且活力不够，常常很难满足受众和广告客户的需要。因此媒体网站应该看到自己的不足，扩大自身网络技术人才的引进，或积极和一些有实力的网络公司开展合作，为争夺市场抢得先机。
了解了媒体网站实现盈利的几个前提条件后，我们再来看看媒体网站在实际操作中可以有哪些实现盈利的模式。
借助传统媒体的广告资源，与传统媒体联营广告业务。审视河北的媒体网站，尤其是省级的相关媒体网站，如河北新闻网、河北广电网、燕赵都市网等网站的首页页面上直观的、配以动态画面的纯商业性质的广告数量很少，平均只有三个左右，形式也较为单一：还有一些不够醒目，通过单行文字链接的广告形式，由于所处页面位置和单纯的文字形式，往往也不会引起受众的注意。在相关频道如汽车、旅游、房产等的链接网页中，也有相应的网络广告，但数量并不多，且形式都很简单。相比起商业门户网站来说，媒体网站的广告经营与之还存在较大差距。
现今地方媒体网站由于起步较晚，影响力较小，在对广告客户的吸引力上也较弱，而且也很难在短时期内得到提高。而传统媒体在长期的经营过程中积累了丰富的广告资源，这些资源对于同出一门的媒体网站来说是很好的可以利用的资源，因此通过与传统媒体联合来获得广告资源是可以尝试的办法。比如，某企业在传统媒体上投资做广告，媒体的广告部门可以通过给予极大优惠的手法来争取企业同时在网站上刊登广告，这样既不影响传统媒体的广告收入，也为网站的广告经营提供了机会，对于企业来说，没有增加太多的投资而实现了网上网下的全面传播，这种有效的联合，不仅满足了广告客户整合营销传播的需求，同时也会促进媒体广告经营的发展。运用统一的品牌经营理念，往往能够实现1+1>2的效果，这就是媒体网站广告营销的思路之一。
开发电子商务功能。网络不仅是信息传播的平台，也为商品交易提供了很好的途径，网民数量的快速增长，早已形成巨大的网络消费市场，除了一些专门的网站在做电子商务外，商业的门户网站也在开发自己的电子商务功能，媒体网站同样也具有这一条件，应该积极地开发利用，至于如何实现电子商务模块，去源码客可以轻松的实现。
网络商店的优势是大量图文并茂的商品介绍、方便快捷的商品检索、互动式的销售形式
等，这些特点都是可以对消费者造成吸引的。同时还可利用背靠的网络媒体为自身的交易平台来做广告推广，这样不仅可以以消费带动网络广告的繁荣，还可以通过作为实用信息的广告本身吸引更多消费者的注意，最终形成与网络广告之间良好的互动。
地方报业网站如何实现盈利新模式
面对新媒体的挑战，各地报业集团在深入挖掘传统纸媒的市场潜力的同时，积极探索数字报业发展战略，尤其对数字报业的主产品新闻网站进行了有益探索，并通过网络积极向多媒体领域进军。
地方报业集团网站发展现状及成因
新媒体迅速崛起，给报纸等传统媒体的生存发展带来了严峻的挑战，在互联网发展的十多年里，报业虽然拥有丰富的信息资源，在市场上占有举足轻重的优势地位，但报业集团网站却迟迟没有寻找和形成适应数字报业发展的有效商业模式。除极少数报业集团网站外，如重庆大渝网等，报业网站少有成功，更谈不上有成熟的盈利模式。2008年中国网民调查显示，新浪的网民覆盖达57.3%，网易64.5%，报纸网站中最强者南都网仅1.65%，绝大部分不足1%。
报业网站之所以很少获得成功，有市场条件不足和自身条件不足两大因素。
一、客观原因：我国互联网普及程度仍然偏低。目前互联网的普及水平，仅能够支撑全国性网站必需的受众量；若要支持一个地方报业网站，本地网民数量是远远不够的。
二、自身原因：和商业网站相比，报业网站还处于襁褓期。报纸网站普遍存在内容单一、体制局限和人才极缺等致命因素。
首先，报业网站基本上还没有摆脱传统纸媒的思维定式，主要内容停留在新闻宣传方面，虽说也有一些天气、美食、旅游等实用生活资讯，但这些内容远没有形成网络“海量、及时、互动”的特性。
其次，在管理机制上，报业网站肩负舆论导向的责任，致使部分影响较大的热点新闻舆论监督新闻缺失。在对论坛的不同声音的处理上，商业网站更能体现网络多元世界多种声音特点。从内部机制上看，报业网站与商业网站在决策速度，奖惩力度、人员进出等方面也存在巨大差距。
另外，从人才结构上看，报业网站的领军人物多从报社派出，长期在相对垄断的报纸行业工作，在充分竞争的网络世界显得力不从心。而商业网站的领军者则都是市场运作的高手，在商品经济的大潮中游刃有余。其团队成员整体实力也明显强于报业网站。
地方报业网站的发展前景
新技术的不断创新和网络普及率的不断提高，迫使报业集团必须重新审视集团的产业结构和投资组合。
1、互联网的快速发展决定了地方报业网站具有良好的前景。据中国互联网络信息中心统计，大约再过5年左右的
2、网络技术的进步，提供了满足消费者“内容＋服务”的新需求方式，如海量信息、搜索、网络社区、用户自创内容、互动广告、在线付费等，报业网站的发展已经不存在超常的技术跨度。
3、在今天报业网站普遍不景气的情况下，仍有少数网站大胆创新，成功地实现了报业网站的盈利模式。其中有代表性的是重庆大渝网和济南舜网。
重庆“腾讯大渝网”是重庆日报报业集团和腾讯网合资开办的以新闻为特色的城市综合信息门户网站，通过股份制运营，报社和网站高管参股的方式，借助商业网站的影响力。开办两年，网站独立IP已达60万，在央视调查中列重庆所有媒体的第七位。2007年营业收
入1700万元，利润200万；2008年营业收入达2900万元，利润600万；预计2009年营业收入3000万元，利润1000万元。
“济南舜网”原是济南日报的一个技术部，才5个人，现在是一个100多人的独立的传媒公司。去年给集团上缴利润160万，今年集团下达的利润指标是260万。他们坚持市场导向，着力打造论坛、图片和舆论监督三个拳头产品，确立了济南第一论坛的地位后，又迅速转向服务资讯、电子商务等，开办了山东投票网、山东投诉网、山东交友网、山东英才网等多个服务性网站，取得了明显成效。
借助商业门户网站和传统媒体影响力是报业网站发展的捷径，而改变平面媒体的单向宣传的传播思维方式，确立网络媒体双向互动、建设新型传播理念则是报业网站发展的根本，这是先行者给我们的启发。
积极探索地方报业网站的发展路径
面对新媒体的高歌猛进及其对传统报业形成的全方位挑战，各地报业集团积极实施数字报业战略，把发展城市综合信息门户作为战略重点，对报业网站的发展模式进行了艰苦的探索，为报业数字化寻找发展机遇。报业网站能否成功，关键还在于能否找到和建立维持报业网站持续发展的商业模式。
1、改变单一的新闻网站模式，集中资源，创办内容丰富的城市综合信息门户网站。 地方信息门户网站要在区域市场上对受众需求做到精细化、贴心化服务，在全国性商业网站的空白点做大做强，需要做到如下几点：
（1）大力整合网络媒体与平面媒体的资源与市场，充分发挥本地市场优势，把地方新闻资讯、衣食住行和吃喝玩乐等生活信息、本地购物及商品打折消费资讯以及社区论坛交流做细做透，深入城市的社区街巷；（2）打造丰富的网站产品，推出同城交易、跳蚤市场、打折信息等特色化地方产品；（3）推出实用性服务项目，如网上交费等项目，做好用户在互联网上的生活延伸，切实成为地方网络服务平台。当网站真正成为当地网民非常有价值的生活依赖时，报业网站便寻找到了适合自身特点与优势的数字化商业模式。
在地方信息门户网站的基础上进行数字报、手机报等新媒体产品实践，积极利用各种数字传播技术，加快推进传统报业的多媒体融合。
2、体制创新，结构再造，借力商业网站迅速提升影响力。
腾讯大渝网成功的事例让我们看到，采用股份制形式与商业网站进行合作，借助商业网站在网站经营管理、技术开发、市场开拓等方面成熟的运营模式，来提高网站的运营水平，是报业新闻网站提升影响力，进而形成自身良好的盈利模式的捷径。
腾讯大渝网借助了腾讯公司客户端的区域定位优势，并充分结合自身的本土内容资源，打造了一个为重庆本土服务的城市综合信息门户网站。大渝网与腾讯QQ捆绑，通过腾讯迷你首页展示，采用即时通讯＋互联网＋平面媒体的传媒方式，把重庆当地数十万QQ用户引导成为大渝网网民。大渝网发布内容包括本地新闻、舆论监督、娱乐信息、生活信息、本地购物和商业打折资讯以及本地社区社交情感交流信息等，甚至包括游戏、八卦、星座等，发布内容的标准是点击量和对独立IP的贡献度。
成功商业网站和传统媒体之间最大的差距在于人才和创新，传统报业领域有限的刊号资源决定其激烈的竞争更多的是体制内竞争，而网站的竞争，则是所有社会资本、所有社会人才参与的无限制竞争。传统媒体必须进一步借鉴和学习成熟商业网站的运营模式、管理方式，探索新的合作机制和互惠共赢的可能性，从而获得发展机遇。
3、创新赢利手段，发展多样化商业模式。报业集团不能依靠传统的盈利模式运营网站。网站收入点分散，依靠流量吸引广告只是网站收入的主要来源之一，电子商务、游戏、虚拟产品增值销售等等都是商业网站已经创造出的成熟的商业模式，报业网站已经到了实行“拿来主义”的时候了。
此外，报业网站本身也要对网站的赢利模式进行有益尝试，如长江网充分利用宽频特色，与电信合作，为用户提供视频点播，此举不仅聚拢了人气，还实现了很好的经济效益。另外，长江网还与全市2/3的网吧签订协议，按一定价格授权网吧播放正版影视剧。汉网利用公司的门面房，做起了旅游、汽车、健康、教育等线下和在线服务项目。舜网建立的山东交友网，网友通过短信平台交一块钱的费用后，就可在网站上自由配对。仅此一项，每天就有2-3万的净收入。
随着网民人数的飞速增长，网民对网络的需求的多元化客观上要求细分市场的网站的出现，地方报业网站正是满足网民本地化内容精深化要求的产品。由此我们预判：城市网络经济市场正在迅速形成，未来3-5年，对地方报业网站而言，是非常重要的新一轮战略发展期。
新闻网站怎样实现盈利？
在市场经济条件下，效益决定生存，对于新闻网站的上市，其能否培育出适合自己的赢利模式显得尤为重要。在业界，很多人并不看好新闻网站的赢利能力，毕竟，商业网站的快速发展是其最大的竞争对手，但是，这并不意味着新闻网站的赢利探索一事无成。为此，继上期（8月3日5版）《传媒周刊》推出《欲借资本提高传播能力，新闻网站上市前景优劣谈》一文后，本刊又进一步策划推出专题，关注新闻网站的赢利情况，以期为业界展现一个客观的新闻网站生存现状。
现状：业务结构致使赢利点单一
从当前情况来看，新闻网站的经营模式依然是传统的广告模式，但在网络广告市场，新闻网站又面临与商业门户网站激烈的竞争。
“政府大力推动10家新闻网站上市，但其中一些网站其实并没有准备好，还无法向股东描述一个清晰的赢利模式。”一位不愿透露姓名的新闻网站经营者这样告诉《中国新闻出版报》记者。【非洲报业如何投资腾讯】
从当前情况来看，新闻网站的经营模式依然是传统的广告模式，但在网络广告市场，新闻网站又面临与商业门户网站激烈的竞争。尽管新闻网站拥有内容资源，但由于网站的用户数量相对较少，规模相对较小，因此很难在与商业网站的竞争中占据优势。以今年的世界杯报道为例，商业门户网站的世界杯专题从题图到栏目、从数据库到网民互动，都能看到广告商的身影，而新闻网站世界杯专题的广告经营则相去甚远，甚至新闻网站的世界杯专题中一个广告都没有的现象也并不鲜见。
观察已经上市的综合性网站不难发现，其业务大都呈现出全面、均衡的态势，而且其所经营的业务中，必定有1项~2项强势业务占据行业领头羊地位，如搜狐的输入法和浏览器、网易的邮箱和游戏、百度的搜索引擎等。而新闻网站的业务结构则略显单一，其定位大多为以新闻为主的综合性网站，但新闻内容的比重太大，其他的网络应用比较缺乏。统计首批选定上市对象的10家新闻网站首页可以看到，70%～80%的内容被新闻信息所占据。10家新闻网站中，人民网的业务范围相对广泛，在信息应用上有网络新闻、搜索引擎，在交流沟通上有强国社区、强国博客、人民微博等，在网络娱乐上有人民电视和播客，在商务交易上有人民商城、人民数据等。在网络应用率比较高的六大应用中，人民网已经拥有网络新闻、搜索引擎和网络视频3项。但是，客观地说，除了网络新闻在网民中有一定的知名度和影响力外，其他两项与市场领先者相比还有不小的差距。其搜索引擎刚刚上线还处于测试阶段，人民电视的技术和内容都有待提高。其他三大拥有最广泛年轻网民的网络应用——网络音乐、网络游戏和即时通信，人民网都还未涉足。按照综合性网站应有1项~2项核心业务的运营规律，人民网的新闻与商业门户网站存在着激烈的竞争，优势并不明显，至少目前还缺乏核心技术和核心优势。
在解决新闻网站如何才能实现赢利之前，我们不妨先分析一下商业网站为什么能够赚
钱。“归纳这几年来国内几大商业网站的赢利模式，无外乎有这么几个特点：一是各网站不再集中于一种产品，而是开展多种方式实现赢利；二是各网站充分发挥自己的优势实现赢利；三是提供收费服务开展赢利。与商业网站相比，新闻网站比较喜欢内容的统一，很难彰显各家网站的特色。同时，业务结构也相对单一，收入也不是很稳定。”传媒证券行业分析师毛峥嵘这样认为。
但中央财经大学文化创意研究院执行院长魏鹏举认为，其实商业网站很多成熟的赢利模式新闻网站都在尝试，只是囿于目前多数没有产生规模效益而已。作为新闻网站，在网站经营上需要登高望远，但同时也要防止好高骛远。在新闻立网的同时，应积极开拓服务强网之路，在做强新闻的同时做深网络信息服务，深挖诸如房产、汽车、教育、健康、旅游等几口井，把它们的价值做出来。互联网的优势之一即任何一个点都可以做得无限大，任何一个频道，做大做深做透了才会产生价值。
依靠特殊新闻资源条件，借助技术力量，拓展多元赢利渠道，这一发展方向是有可为的，但执行力是其中之要义。魏鹏举认为，互联网企业无论是做新闻还是做产品，核心价值在于其产品创新和综合运营能力。“关键要看熟悉技术和产品的人才能否进入董事会、决策层，能否建立符合互联网公司需要的管理机制。从现有新闻网站的体制和观念来看，目前还有一段路要走，仅靠同质化的内容已不足以支撑赢利的需求。”
此外，在谈到地方新闻网站时，四川新闻网代理总编辑陶俊培也表示，地方新闻网站，特别是经济欠发达省份的新闻网站严重面临资金紧缺的困扰，制约着其生存和发展。他表示，新闻网站经过10年的发展，在新一轮竞争中，地方新闻网站能不能继续保持强劲发展的势头，积极研发新技术、开辟新的业务领域和经营领域至关重要。以四川新闻网为例，目前尽管有一定的财政补贴，但仅用于固定资产投入，其发展建设资金仍存在较大资金缺口，不改革现有体制、机制，突破现有规模，要想实现大的发展困难重重，这也为寻找更好、更多的赢利点制造了障碍。
发力：谁更实用谁就握有主动权
谁在实用上有所突破，谁就握有市场的主动。将实用发挥到极致，也便找到了网站赢利的终极之道。
在转企改制的道路上，3家中央级新闻网站和7家地方级新闻网站有着各自差异化的现状，在摸索之中独自前行。广告作为重点新闻网站赢利的重要组成部分备受网站经营者的重视，在挑战和机遇共存的情况下，我们也欣喜地看到，有些网站已经在探索中尝到了甜头，湖南日报报业集团主办的华声在线就是例证之一。在业内，华声在线的赢利模式一直被人津津乐道。在许多新闻门户网站还在靠输血度日的时候，华声在线却依靠其自我积累完成了网站成规模的基本建设，并依靠传播模式、内容、制度、技术和营销的创新迅速实现了赢利。 “谁在实用上有所突破，谁就握有市场的主动。”华声在线董事长薛伯清这样认为。将实用发挥到极致，也便找到了网站赢利的终极之道。华声健康频道是华声在线的一个成功项目。为了解决患者在凌晨三四点就起床去排队挂号的难题，华声在线却已在悄然开发基于网络、手机，涵盖挂号、会诊、治疗、健康咨询等在内的大型医务集成系统。通过技术、资源均分股权的形式，华声在线与湘雅医院在此项目上一拍即合。在生活细节里，华声在线可谓找到了契合受众需求的赢利点。而类似这样的项目在华声在线并不少见。“如果你还没有找到网站的赢利模式，那么，说明你还没有真正地了解生活。最简单的招式往往就是最有效的。”薛伯清说道。
此外，华声在线对于技术的探索也远不止步于为企业省钱。“除了可以节约劳动力，减少重复劳动。技术本身就是产品，可以成为大企业集团的购买对象，并可以成为核心赢利模式之一。”薛伯清说。他表示，从应用技术产品到技术产品营销，华声在线成功地实现了技术从第一推动力到第一生产力的转变。
新闻观察・传媒透视
●郑立波
与资本共舞
——报业传媒类上市公司的投融资分析
卓口业传媒上市公司是中国传媒业的
截至上半年对外投资额度已经超过５亿兀。
浙报传媒公司及控股子公司２０１４年年度新增对外股权投资项目２２个，继２０１３年斥资近３２亿元人民币收购杭州边锋和上海浩方后，２０１４年对外股权投资计３９，３７９．４３万元；２０１５年上半年披露的信息中对外投资额度已超过２亿
元。
３．８％ｌ电影、电视剧制作１，４００万元，约占总投资股权的３．６％；文化艺术交流类公司１，０００万元，约占总投资股权
的２．５％。
＝ｒ叹生力军，分析粤传媒、浙报传媒、
华闻传媒、博瑞传播、新华传媒、华媒控股等６家报业传媒上市公司２０１４年来的投融资偏好，可以看出，报纸传媒产业投融资市场呈现出多角度多层面的嬗变：投融资额度呈现较大增长，投融资方式以股权为主，投融资重点领域在网络和游戏公司，投资的项目已经远离传媒的核心主业。
２０１５年投资主要有三笔。出资人民币９，６００万元受让爱阅读（北京）科技有限公７０％的股权。通过对爱阅读的投资，切入移动阅读领域，在数字化阅读领域快速取得市场份额。通过控
２０１４年博瑞对外投资额为１４，２６３．９４万元，较上年同期减少
股子公司东方星空出资９，２７４．６万元至１２。０５６．９８万元，认购浙江华数广电网络股份有限公司２，０００万股股份。东方星空向孚睿基金投资１亿元人民币。孚睿基金目标规模１０亿元人民币，采取
多数上市公司投融资额度和项目快速增长
２０１４年粤传媒对外股权投资７７０，０７８，４７４．８０元，上年同期对外股权投资为６，８００，０００．００元。
新华传媒２０１４年内对外股权总投资额１０，３２５．００万元，上年同期投资额１，１００．００万元，投资额增减变动幅度
８３８．６４％。
５５，４６３．９３万元；２０１５年上半年披露的信息中对外投资额度近３亿元。
资金重点投向互联网项目和
游戏公司
各个上市传媒公司的资金投向，涉及互联网、户外广告、动画游戏、教育、电影电视剧、养老保健、地产、印刷、物流、文化投资基金等十几个领域，范围十分广泛。投资的路径以股权投资为主要形式，很少设立新公司。除了粤传媒投资上海第一财经报业有限公司外，其他投资都与报业无关。
１．浙报传媒
２０１４年投资项目较多，计算机软件及网络技术开发类公司投资股权约
１４，０００万元，约占总投资股权的３６０／ｏｌ电视剧、综艺及动画片的制作发行类公司投资股权约１０，５００万元，约占总投资股权的２７％；创投、文投及股权投资及咨询类公司投资股权约９，２５０万元，约占总投资股权的２３％；养老、保健产业投资股权约ｌ，５００万元，约占总投资股权的
现金出资方式。孚睿基金主要关注科技、传媒和通信领域，与互联网结合的金融、教育，医疗健康领域，以及企业服务领域等的种子期和早期为主高增长非上市企业。
２．粤传媒
２０１４年粤传媒投资网络科技类公司５家，其中新设欧凯游戏和上海广娱网络科技两家全资子公司，布局游戏娱乐业务，拓展游戏海内外市场－新设广州粤商会传媒并收购上海香榭丽广告传媒有限公司１０００／０股权，突破传统媒体单一的广告盈利模式，打造国内跨媒体整合营销广告平台；其余投资类型为小额贷款、报业经营、广告业，其中，投资上海第一财经报业有限公司２５％股权（具体投资股权数额未披露）。
２０１５年全资子公司广州日报新媒体有限公司以自有资金１，６００万美元①认购标的公司新发行的６５，８７９，５８２股Ｄ轮优先股，占发行后标的公司总股本的１３．３３％ｌ全资子公司广州日报报业经营有限公司拟购置广州珠江房地产开发中心有限公司总价为２０，３６６，９５８元的房
２０１４年华闻传媒对外投资额为３８６，４５６，３９７．５０元，上年同期投资额３４４，８３７，１４２．５０元，较上年同期增加
１２．０７％。
２０１４年华媒控股对外投资额为１９，５００。０００．００元，上年同期投资额
Ｏ．００
ｌ
２０１５年披露的信息中，华媒控股
万方数据
青年记者・２０１５＿ｆｌｑ０月上
旷
新闻观察・传媒透视
产，其中现金支付６，０００，０００元，其余部分以广告置换。
３．新华传媒
２０１４年主要用于投资新设２家地产置业公司，共计投入２，５００万元；投资２２５万元新设上海新华之幼教育投资有限公司；增资１，１００万元，对旗下子公司上海申活馆文化创意有限公司进行增资并引入战略投资者；投资１．５亿元认购苏州工业园区八二五新媒体投资基金有限合伙份额（２０１４年实际出资４，５００
万元，２０１５年１月实际出资６，０００万
成绩。同时在游戏业务上实行重点地域多点布局，分别在北京、上海、杭州和武汉等地增设了６个手游工作室，积极进行研发人才和精品储备，为公司游戏业务的持续增长及游戏业务的优化升级奠定基础。
根据２０１２年１０月２２日与北京漫游谷信息技术有限公司签订的协议，由于漫游谷公司２０１４年的审计利润符合后续收购的触发条件，２０１５年拟定以２９，６０６．７０万元购买北京漫游谷信息技术有限公司剩余３０％的股权。公司借助游戏精品积极拓展海外游戏市场，已初步完成韩国、中国台湾、马来西亚等地游戏业务的布局，并通过韩国打通北美
６．华媒控股
２０１４年华媒控股对外投资额为１９，５００，０００．００元，主要投资于印刷业务。
２０１５年投资大、项目多，主要包括：出资３，０００万元，与浙江浙商创业投资管理集团有限公司共同出资设立名为杭州华媒浙商投资合伙企业（有限合
伙，暂定名，最终以工商局注册名为准）
的文化传媒产业基金，计划规模为１亿兀。
全资子公司杭州每日传媒有限公司出资１０２万元，占注册资本的３４％，与重庆看看十度网络科技投资有限公司、杭州荣和文化创意有限公司签署《合资协议》，共同投资设立浙江看看网络科技有限公司（最终以工商登记核准为准）。
全资子公司杭州网络传媒有限公司（简称：杭州网）拟出资２０，４１９．２０１５万元受让７位自然人持有的快点文化传播（上海）有限公司（简称：快点传播）５１％股权，并在受让完成后共同对快点传播进行增资，增资额为ｌ，９００万元，其中，杭州网出资９６９万元。本次交易完成后，杭州网络传媒有限公司持有快点传播５１％股权，成为快点传播的控股股东。
通过全资子公司杭州日报报业集团盛元印务有限公司对上海合印包装服务有限公司进行增资，增资额为５，５３８万
兀。
元，实际累计投入金额１．０５亿元）Ｉ投资２，０００万元新设上海书城图书有限公
司。
２０１５年投资情况没有披露，仅在年报中提到公司新一轮发展规划是：广泛接洽数字阅读、互联网广告、资讯平台、教育培训等领域潜在合作标的，争取通过收购兼并等多种手段，注入具有较大成长空间和完备商业模式的新媒体、新文化业态，实现公司业务转型跨越。
４．博瑞传播
与日本市场，稳步推进海外市场拓展，２０１４年全年签约的版权金近千万元。
５．华闻传媒
２０１４年华闻传媒对外投资额为３８６，４５６，３９７．５０元。主要投资方向是互联网电视业务、国际在线网站运营、投资管理及相关咨询业务、文化艺术交流
活动。
２０１４年主要投资方向是互联网游戏出版、广告业务、计算机软硬件开发。博瑞传播２０１４年度财报显示，２０１４年全年实现营业总收入１６．８５亿元，比上年同期增长５．５５＊／，，公司实现利润总额４．２亿元。其中，网游收人为４．２１亿元，同比增长１１６．５８％，净利润１．５７亿元。游戏业务收入以及净利润分别占报告期内营业收入及净利润的２５．０２％、４６．６９％。２０１４年，博瑞加大游戏产品的研发力度，全年共投资１．０６７８亿元推动产品的升级、迭代及手游产品的开发，全年共推出新游戏产品１１款，其中端游２款，页游ｌ款，手游８款。以《横扫西游》《七雄争霸》手游产品为突破口，成功登陆微信游戏。２０１４年新媒体游戏研发重心在移动游戏上，新媒体游戏运营多点开花，公司旗下游戏在推广运营时分别与腾讯微信、百度多酷、应用宝、３７ＷＡＮ、９１助手等多家游戏运营平台进行合作，互利共赢，取得良好的运营
２０１５年投资情况，以公司所持天津掌视亿通信息技术有限公司（以下简称“掌视亿通”）１０＆／ｏ股权按投资成本作价，对全资子公司北京国广视讯新媒体科技有限公司（以下简称“国广视讯”）追加投资，使其注册资本由３，１００．００万元增至１５，１００．００万元。着力打造互联网电视生态圈，构建“内容＋平台＋渠道＋终端”的生态。拥有稀缺的互联网电视集成牌照（全国七张之一），这是公司构建平台的竞争力。从内容端来看，公司在视频内容上集合了优酷土豆、乐视、腾讯以及天脉聚源的内容，后期将在内容服务上布局游戏、电商、教育、音乐等应用。渠道上，今年将加强线上的布局，如和京东合作等，同时，在终端上，将形成ＯＴＴ盒子＋互联网电视的双重终端，并接入优酷土豆和乐视的终端。今年终端用户数预计可以达到１０００万以上，公司希望通过３年的发展，能够覆盖３０００万～４０００万的终端用户。
收购北京精典博维文化传媒有限公司８７．５０％股权。该股权转让分三次进行，其中第一次转让３５％，第二次转让３５％，第三次转让１７．５％。先期出资１０，７５２万元受让部分股东持有的精典博维３５％的股权，完成第一次股权转让。
注释：
①按照２０１５年２月４日国家外汇管理局公布的美元兑人民币汇率中间价１：６．１３１８折算．折合人民币约为９８１０．８８万元．本数据仅供参考，以实际付款汇率为准
（作者为大众报业集团党委常委、副总编辑，清华大学博士后）
—习
青年记者・２０ｌ孙Ｉ：．１０月Ｌ万方数据
与资本共舞——报业传媒类上市公司的投融资分析
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：
郑立波
大众报业集团党委青年记者
Youth Journalist2015(28)
1.按照2015年2月4日国家外汇管理局公布的美元兑人民币汇率中间价1:6.1318折算,折合人民币约为9810.88万元,本数据仅供参考,以实际付款汇率为准 2015
引用本文格式：郑立波 与资本共舞——报业传媒类上市公司的投融资分析[期刊论文]-青年记者 2015(28)
上一篇：种植西洋参的机械设备
下一篇：褐壳蛋鸡