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楚天金报讯 刘畅，36岁，中国前首富刘永好之女，中国最受关注的“企二代”之一。
10月11日，她现身“新希望集团2017年校园招聘北大宣讲会”，首次公开讲述了自己从一个“特别颓、特别垮的少女”，成长为独挑大梁的新希望六和集团董事长的历程。
年少时：想当社交名媛 曾做雅芳推销
刘畅生于1980年，她的父亲刘永好则是在1982年开始走上养鹌鹑和小鸡的创业道路。她说：“我记得我小的时候，父母一边泡脚一边说着企业的事情，我爸说过一个广告词，养猪希望富，希望来帮助，通过四川台播遍了全国各地。我们是农业企业中最早在省台打广告的，最早在乡间城市墙壁画广告的，而很多广告词就是一家人坐着泡脚的时候想出来的。”
刘永好的事业越做越大，作为独生女的刘畅，人生也随之改变。“我回想我自己，从头到尾不是典型的乖乖女，从小到大跟每个普通人经历过一样的事情，甚至小时候干过很莫名其妙的事情。”
“我在14岁读初中时，其实有一个挺远大的志向，就是要做一个社交名媛。那时放暑假要去英语角练英文，我就跑到复印店，挑了有花有草的名片纸，把自己名字、年龄、BP机号码印在上面，一边跟人家交流一边发名片，希望大家记住我。后来父母看到这个名片，一脸哭笑不得，最后把名片没收了。前几天有一次我爸开他保险箱，滑出了我当时的名片，我捡起来跟我爸相视一笑，才知道爸爸蛮欣赏我的创意。”
“虽然我跟别人的家庭环境非常不一样，而事实上，我自己有过很多不一样的选择，不一样的心态。我很小的时候就想，千万不要跟父母要钱，就想要赚钱证明自己，所以我在初中的时候去做雅芳小姐，卖化妆品，晚上宿舍一熄灯，就看我打着手电筒把别人的宿舍门推开，给她们讲，这个口红怎么样，这个眉笔怎么样。”
1994年，刘畅被父亲送到美国的高中留学，那时的她有着“特别颓，特别垮的劲，染成黄头发、白头发，表达不一样的自己”。“在国外那一段去接受自己，倾听自己内心声音的时期，对我来说，是收获最大的。我不停地折腾，包括自己做了很多所谓不同领域的创业项目，那时候还没有互联网。”
失败过：收购11家企业 钱打了水漂
当下的中国商界，许多“企二代”往往不愿接班，而刘畅和娃哈哈创始人宗庆后的独女宗馥莉，却都选择了进入家族企业工作。
结束美国高中留学后，刘畅进入北京外交学院就读外事文秘专业，后又在父亲朋友开的广告公司工作，最后在父亲安排下回到成都，进入新希望集团成立不久的新希望乳业控股有限公司，以“李天媚”的名字隐瞒身份担任办公室主任。
2002年起，新希望乳业在一两年内收购了11家企业，并大手笔投放广告。然而，他们忽略了被收购企业的整合重组，结果是渠道没有铺开，钱打了水漂。
这对急于证明自己的刘畅，是个很大的挫败。2004年，为“调整心情”，她离开新希望集团，在成都春熙路开了家小饰品店，跟朋友拿着大黑塑料袋去广州、义乌进货……直到后来她去北大读MBA，这个生意很好的小店才关掉。
刘畅回忆，她大概十年前决定回新希望集团，是基于两个考虑：“这个家庭的存在跟公司的成长是息息相关的，完全不可分割。因为我们每一份感情都投入到里面，如果不参与到这个事业当中，跟家里的话题就少了。”“我小时候爸爸就开始创业，创业者的生活完全没有自己的时间。我跟父亲碰面的时间很少，妈妈也放弃事业回到家里支持他，我到美国留学再到北京读书，我们也是分开的。我妈说你为什么不换一个角度思考，把公司当做家，你跟爸爸工作的时间就是父女相处的时光。我觉得我妈是一个有智慧的人。对于家人来讲最核心的就是陪伴。因此这两点从情感角度说服了我自己。”
2008年，在北大国家发展研究院院长周其仁“毕业论文写养猪”的要求下，刘畅“豁出去”了解农村：去乐山现代示范养猪场，访问农户，看了所有类型的猪舍，了解新希望集团经营模式。
2011年全国“两会”上，刘永好首次带刘畅正式出场，并主动向媒体推介她。那之后，刘畅被公众视为新希望集团未来的接班人。
遇恩师：受辅佐三年 今独挑大梁
2013年5月，62岁的刘永好走出了让女儿接班至关重要的一步棋：他卸任新希望六和股份有限公司董事长，由时年33岁的独生女刘畅接任，华南理工大学教授、博导陈春花则被任命为联席董事长兼CEO，担起“辅佐”重任。
新希望六和是在2010年由新希望与山东六和集团重组而来。而陈春花早在2003年就接受山东六和集团创始人张唐芝邀请，由顾问出任总裁，轰动一时。陈春花当时一上任就遇上非典疫情，次年又爆发禽流感，饲料行业遭遇严重危机。不过，陈春花只用一年就化险为夷，还将销售额从28亿提至74亿，让六和一跃成为行业领先者，自己则功成身退，重返校园。
然而，由于禽流感的冲击、速生鸡事件以及合并之后的文化冲突，重组后的新希望六和业绩连续下滑，2012年年报显示，公司净利润17.07亿元，同比下降35.4%。
危机中，陈春花受刘永好邀请出任新希望六和联席董事长，直到今年5月底卸任。她的改革成果有目共睹：以之前单纯以饲料为主，大力向养殖基地端与食品消费端“两端”发展，从2013年到2015年净利增幅累计达到27%。
刘畅在演讲中提到：“我们从种苗到饲料到屠宰加工，整个产业链太长了。前三年陈春花老师跟我们一起做，分成两端，前端是农牧端，跟农民养殖户打交道，把肉的质量做得越来越好。后面是食品端，我们创造了美食研发中心，你们吃真功夫，吃的所有中餐、西餐，其实我们都有参与。”
刘畅对陈春花用了“非常感恩”的评价：“她对企业做了很好的规划，这也使得新希望比起其他一些传统企业布局更早、思路拓展更早。”
压力大：不愿牺牲家庭 还要工作出色
作为一名真正开始独掌一家大型上市公司的董事长，刘畅6月受访时坦言，自己面临的压力来自方方面面。“我有一名成功的父亲，这对我来讲，是一种压力”。刘畅说，自己是80后，与上一代企业家相比想法可能有所不同，“他们很多都富有牺牲精神，而我自己却认为不能牺牲家庭，如何在保证不牺牲家庭的情况下还要将工作做出色，这是我感觉有压力的地方”。
刘畅重视家庭，有一对双胞胎孩子。“以前工作上的事情陈老师替我分担不少，但孩子是上天赋予母亲的责任，这是谁也替代不了的。父母现在更多是给我减压，不是直接说你该怎么做，更多是给我一些‘鸡汤’方面的减压。”
9月，刘畅交出自己独立掌舵后的首份成绩单：新希望六和2016年上半年的业绩报告显示，虽然营收同比下降5.79%，但净利润实现23%增长，尤其是除去民生银行投资收益后，农牧业务净利实现165%的增长。刘畅表示：“陈老师离开后，现在业务部门分拆为四个部门，分别为原料采购、食品端与创新、海外业务、养殖养猪业务，由4名副总裁分担，每个人的关注点将更专更精。”
面对自己希望招揽的北大学子，刘畅细细描摹了她眼中的新希望集团：“分为实体和金融投资两部分，全球员工八万，营收超千亿。实体部分（包括新希望六和）是我参与比较多的部分。我们生猪的养殖加工能力3年后能够达到800万到1000万头，一年宰杀十亿只左右禽类，饲料产量1700万吨全世界第二，同时我们做乳业。金融部分，我们过去作为民生银行最大股东，如今拥有互联网银行的执照，建立了希望银行，在投资方面是全球顶尖核心基金的LP，关注农业和食品、医疗、供应链金融、TMT等领域。”
而刘畅现在要做的，“是在消费升级与互联网+的时代，作为一个80后，一个消费者，作为一个妈妈，一个在家里负责买买买的人，要跟城市端的消费者，跟周围的亲朋好友，跟爸爸妈妈、亲戚朋友们来介绍新希望产品”。
（综合《京华时报》《中国企业家》《南方周末》、界面报道）
“我从来没有交过男朋友。”娃哈哈集团董事长宗庆后爱女宗馥莉如是说。
家里太有钱了，后果之一就是难以分辨追求者的动机，似乎每个接近她的人都想和她谈生意。事实上，宗馥莉家不是“太有钱了”，而是中国最有钱的。
2012年9月，宗馥莉父亲宗庆后以一个非上市公司董事长的身份再次登上胡润百富榜榜首;10月，他以100亿美元的净资产登上了中国福布斯富豪榜榜首。
2013年8月26日，宗馥莉在接受媒体采访时抱怨“跟政府打交道”花费了太多精力与时间，直言“我觉得政府需要面对我们这一代，我们这一代永远不可能像我老爸那一代一样”。急智的记者立马追问到“难道要把企业整个搬到国外去吗？”宗馥莉反问，“真是有可能，你知道李嘉诚都已经搬出去了，为什么我以后不可能搬出去呢？”一语既出，舆论哗然。
虽然宗馥莉一时的心直口快多多少少与记者的语言陷阱有关，但也暴露了她的稚嫩。相比宗庆后所感悟到的“中国的经济是政治经济学，懂政治才能知道整个社会发展方向”的经营真谛，宗馥莉成为其父那样的企业家领袖还需更多更久的历练。
2013年胡润百富榜上，包括357位大中华地区富豪。上榜富豪平均年龄63岁，其中153位女性，是男性富豪的十分之一。四分之一的富豪财富来源为继承，富豪财富普遍继承到第二代，继承超过三代的有22位。未来几年，中国家族企业将迎来交接班高峰。在中国，企业家选择接班人的方式都比较传统：传给儿子。
康奈集团总经理郑秀康尽管女儿更早进入公司，并做出了不菲成绩，但他依然把企业交给了小儿子。在他看来，“女孩比男孩发育早几年，到了50岁，女儿就要走下坡路，她弟弟那时候精力还正旺盛”。在中国民营企业中，郑秀康代表财富一代的主流意志。
嫁不出去的“剩女”如今已经成为一个热门的社会话题，加之女性的适婚年龄通常比男性要短，就婚姻而言，男性可以选择比自己的年龄小很多的女性，但女性很难接受比自己年龄小很多的男性。而收入女高男低，更是只有21%的人能接受，25%的人勉强接受——这无疑正是这些富家千金面临的两道门槛。
创业难，接班难，对于家有千金的企业家来说，让女儿能继承家族事业，更是难上加难。但随着时代的变化，涌现了一批有一批的“商界花木兰”，在娃哈哈独当一面的宗馥莉；康奈集团的郑莱莉；新希望集团的刘畅；丝宝集团的梁爽……
刘畅
接手父辈手中的钱
受传统文化影响，谁都不想让家族的大权和财富落入旁门，因此，血脉相连的接班人是企业家们的最佳选择。但事与愿违的是，鲜有企业的第二代接班人能够焕发出比父辈们更耀眼的光彩；另外，富二代大都受过高等教育，很多还有海外留学的经历，他们对于个人的职业规划有自己的见地，他们只愿接过前辈手中的钱，不愿意接过父辈手中的枪，，如何让第二代顺利接班就成了令很多第一代企业家挠头的事情。
新希望集团董事长刘永好花了十几年时间培养自己的女儿刘畅。
刘畅2001年就从海外留学归来，但按照刘永好的安排，并没有急于让刘畅出现在公众眼前，也没有让其进入新希望的管理层[来源:
像许多民营企业的创始人一样，刘永好是新希望的旗帜，是整个集团的舵手。他的这种安排女儿长期历练的方式值得所有家族企业借鉴。中国民营企业80%都是家族式的，新希望集团的董事会由刘永好、刘永好的夫人和女儿以及三名职业经理人组成，而在公司经营管理层，除刘永好之外，其家族中没有任何人参与。与严禁使用亲属的政策形成鲜明对比，刘永好对职业经理人抱着完全开放的心态。在他看来，成功源于有能力的人愿意来帮助自己。“在新希望，无论是海龟，还是本土人才，只要是人才，就有公平的机会。”
如今，作为新希望集团董事、集团团委书记，刘畅持有集团36.93%的股份。
“为什么我就要受这么多束缚？”刘畅不仅要回避媒体，甚至当有人问起“你是不是刘永好的女儿”这样的问题时，她都不敢回答。这也是事出有因，因为刘畅之前一直以“李天媚”的名字出现，名字是刘畅随着母亲李巍的姓。她在很长时间里用的都是这个名字……
不过，对于新希望这样一个拥有8万多名员工、涉及多个行业的大型跨国集团而言，传承与接班不只是亲情与血缘的纽带，刘畅也曾这样表示：
“我不认为我是唯一能够担起这个大任的人，但我绝对是最忠心、最由衷想把这个事业做大做好的人。我希望在我的能力范围内，在这个企业里守候着它。”
俗语道：创业容易守成难，现代的研究也表明，女性接班人更能在守成上发挥更大的能力。
“畅”想新希望
凌晨才抵达成都，但对面的刘畅没有丝毫倦意，午后的阳光映得她神采奕奕。她一袭兰花旗袍，侃侃而谈，娴雅平和。一直以来中国企业家最忙最头疼的就是三件事：经营企业，应酬政府，教育子女。多数出身富裕之家的子嗣并不让含辛茹苦的父辈得以轻松。作为新希望集团刘永好的掌上明珠，刘畅的人生似乎天生被注定。当她还是一个小女孩的时候，家族事业、家族传承这些宏大而内涵丰富的概念就成为她生活里挥之不去的难解之题。
就像每个都曾经历过叛逆期的孩子一样，刘畅也曾为此困扰，并尝试挣脱这一切与生俱来的东西，“ 叛逆是因为困惑，以前最困惑的是不知道自己想要什么”，刘畅在其韶华之年也曾经历过几次重大转折，成长的烦恼发生在每个人身上。
1998 年从国外读书回来，刘畅面临了人生的一个转折，也内含了潜在的中西文化交锋，当时刘畅并没有意识到这一点。“刚从国外回来，家里开了很多条件给我，比如不能和小伙伴待在成都，必须去北京或上海，当时很郁闷的。”
刘畅选择去了北京，当时新希望在北京的各项事务也正处在起步阶段。父亲有意让其在集团外的公司历练，刘畅为此曾在北京金锣广告公司工作接近两年时间，公司内有一个和其年龄相仿的女孩，两个年轻女孩工作起来特别卖劲儿。在此期间，她们参与了汇源果汁、伊利、完达山集团等市场营销项目，刘畅建立了对品牌的最初认识。
1997-2002 年这五年，是新希望集团腾飞的前夜，这期间集团第一家上市公司新希望农业股份
（000876.SZ）登陆深圳交易所，发起成立民生银行成为创始股东之一，集团开始多元投资。
在此基础上，2002 年新希望乳业控股有限公司成立，刘畅以百倍的热情投入到公司最初的筹建和运营当中。在成立初期，新希望乳业进行了一系列资本收购，先后将四川阳坪、重庆天友、昆明雪兰、云南蝶泉等11 家乳品企业收编。
在此期间，刘畅任办公室主任，同时负责乳业品牌的整合、定位、策划、广告投放等。“那时浑身都是用不完的劲儿，半夜搭着火车到处跑。有自己的创意，要组建自己的队伍，撸胳膊挽袖子恨不得大干一场的架势。”
作为一个融合多家品牌刚刚起步的“联合舰队”，当大手笔投入、大街小巷都飘着新希望乳业广告的时候，渠道营销的工作却并没有同步跟上，最后“从工作上来讲是失败的”，但那是刘畅第一次真正参与到家族企业内部细节运作中的尝试，“从我个人人生积累上是一大笔财富”。
在家族企业内部第一次尝试的失利，让20 岁出头的刘畅情感上大受打击，理智上也自觉能力被辱没。在现实错综复杂的冲突和矛盾下，刘畅陷入了自我非常低落的两年，“那时候一直不停地想，自己究竟想要什么，能不能satisfy yourself（自我满足），但思考并不成熟，大多数时候是痛苦的，这样想着索性就离开了”。
2004 年-2005 年，刘畅和朋友开始在成都尝试自己喜欢的服饰生意，“那是我最难过的时候，交友很广泛，最多时候手机里有1,000 多个人，我堂弟说恨不得走大街上，都有人认识你。但我发现大多数人是不理解你的。”
24 岁的刘畅一直陷在自己的思维漩涡中苦苦挣扎，那两年最亲近的人是妈妈，但很多困惑和问题却不愿和妈妈讲，“那时候人好像冷漠一些，是痛苦快乐都更愿意和朋友去分享的年龄，我心里倒是对集团内部很多与我年龄差距不远的人心怀感激，他们没有刻意去教导我，但很多时候潜移默化地受到很多指点，有时就一句话，在某个时点上出现的时候，如同醍醐灌顶一般。”
而恰恰是离开的这两年，刘畅的家族企业意识、家族事业责任感开始慢慢萌发。经历了内部和外部的一些挫折后，刘畅开始学会以一个客观的角度、远距离的审视自己。
“渐渐的自己有几斤几两，就看清楚了。自己当时确实太冒进，总觉着自己的想法最完美，如果别人不理解就会想不通。人家在担待你，为什么你就不能担待别人？但是当时处在那样一个漩涡当中，没有机会，或是没有能力给自己机会，在看待面子、跟家庭、朋友的关系上，都不是一个成熟的人；没有一个沉着的心态去应对周围关系的时候，做事必然不冷静。”
挫折使人成熟，失败催化成长。当刘畅苦于寻找答案的时候，她就越迫切地想得到方法论。在此殷殷期待之下，她选择了去北大读BiMBA（北大国际），给自己充电，“北大是国内主流精英的汇集处，想看看他们是怎样的思维模式，怎样交朋友怎样对待朋友，怎样看待社会问题，把自己放到一个接近主流思维的氛围中去看世界。”
在北大学习的这两年是刘畅自我沉淀、理清疏证自己的两年。“没有那两年的学习，就不会有现在的我。过去的我无法找到核心的一个正确的路，这个路往往父母已经告诉你了，但就是听不进去。尤其在你还不是一个成熟社会人的情况下，会自以为是。”也是在这个时候，反思第一次进入家族企业内部工作时所面临的矛盾和冲突，刘畅开始意识到以往的自己还是太西化了，虽然当时不承认。
北大学习的两年，成为刘畅重新出发的起点。“这为后来的很多事情做了一个预备，就像盖房子，地基夯在那里了。”也是从这时候开始，刘畅对自己、对家族、对事业、对围绕于自己周围一切社会关系的理解有了质的飞跃，她学会了回到原点找答案。
“别人怎么看我，怎么看我的父亲，其实一直以来给自己压力最大的就是父亲这个形象。当我的角度更客观以后，跟父母的关系也就更融洽了。他们一直都在努力，爱的源泉是所有事情的根本。”
2002 年-2007 年，新希望集团的发展正在提速，销售额由36 亿增长至303 亿，而这一数字在1997 年还只有15 亿。成为中国最有代表性的民营企业和农牧企业之一，并进入中国企业500 强之列。
此时，北大毕业后的刘畅，再次回到集团内部工作，但心态已经和当初入乳业的时候完全不同了。“把自己放得很低，很平和，有时太累了，就自我调整放松一下，也给别人松一下，绝不轻言放弃。”刘畅攥紧了下手。
北大毕业后，2007 年刘畅来到上海，投身在如火如荼的房地产市场中，任职新希望集团房地产事业部副总经理，参与管理集团在上海的房地产业务，在陆家嘴每天都在变化的天际线中感受上海沧海桑田般的世纪演变。而2007 年以后，新希望集团也驶上快车道，每年以41.2% 的复合增长率高速成长。新希望集团发展至2011 年销售额已经达到830 亿元人民币，员工8.3 万人，是中国最大的民营企业之一。
此时的刘畅，北京、上海的学习以及工作生活在不同程度上再塑了她，人脉资源逐渐宽广，人生阅历和社会价值观在这期间日臻成熟。在上海工作两年后，刘畅的事业重心逐渐转移到新希望集团的海外拓展上。
而继1995 年开始参与设立民生银行之后，2010 年-2011 年这两年是新希望金融与投资大发展的两年。形成了价值超200 亿的金融产业平台。
同时新希望集团在新加坡设立其海外投资公司总部，刘畅出任该公司董事长，为新希望集团海外一切投资事务的最高决策层之一，因其海外求学的背景和多年国际间行走的经验，她在这个领域里如鱼得水。而之前新希望在海外所设立的工厂以及未来将要开设的工厂，都统归为新希望海外投资公司管理。在很多国际交流场合，当别人问起做什么时，刘畅的第一句话都是“我是养猪的”。
“但当别人了解到我们是在怎么养猪之后，都对我们企业很感兴趣。”过去几年，新希望在海外业务的拓展上一直较为保守，在中国周边这些饮食习惯相类似，甚至经济环境更差的一些国家，开设工厂。“现在国家鼓励民营企业走出去，新希望的实力也具备了，未来两年，我们会把胆子放得大一点，以前是单间工厂布点，现在则是以产业链的形式，养殖-饲料-屠宰一体化系统性的建设。”
刘畅谈到，新希望下一步会去东欧、非洲。从2002 年新希望集团在越南设立第一家海外工厂起，至今已经在东南亚以及北非、南非拥有13 家海外工厂，刘永好在公开场合也曾表示，未来每年将以7-8家的速度在海外开厂。
对于海外事业这一块，刘畅肩上已经不自觉地扛上了那种时代机遇赋予的历史使命感，虽然目前海外这一块总量还占不到新希望集团的核心，但年轻人的野心可不会只盯在眼前。“海外这一块将士们的士气都很足，目前面临的缺口就是人才。”
在掌舵新希望海外业务之前，刘畅曾任职新希望集团的团委书记，“这个工作是和集团人力资源部一起，为集团发现、培养、储备年轻的后备干部，目前这个工作已经交给更年轻的同事去做了。”刘畅利用这个许多人从学校就熟悉的组织形式，把新希望集团中6 万多年轻人团结起来，她也被被集团内年轻人欢快地称之为“畅总”。
迄今为止，刘畅觉着对自己挑战最大的一项任务，还是集团30 周年庆典的系列策划。“之前整整一年时间的筹备和构思，都非常忐忑，不知道是否力所能及。但完成这项任务后，我的人生又经历了一次巨大转折，因为这不仅仅只是一台晚会。”刘畅说，晚会只是整个庆典活动的一个高潮，对30 年历史的一些想法、沉淀的东西，要形成艺术作品呈现出来。
“做好一名总导演，最重要的是要把这30 年的文化、信息传递到现场的每一个人，还有场外未来发展中会关注我们的每一个人，都要考虑到。他们究竟想要知道什么、看到什么，他们对我们抱有什么样的怀疑、什么样的希望？”
特地赶来的1,000 名嘉宾当中，有全国工商联主席黄孟复及其他30 余位全国人大代表及政协委员；国家农业部等各部委的领导；四川、云南、山东、河南、西藏等各省市领导；新希望已投资或即将投资的20 多个国家的驻华大使、总领事和参赞等外交官；陈峰、马云、史玉柱、刘建国、傅军、张云、洪琦等数百名刘永好的“顶级企业家”朋友；美国嘉吉、美国邦吉、新加坡莱宝、日本三井、住友等合作伙伴高管??
6 月30 日，庆典当天，8 架私人飞机抵达双流机场，成都顶级的三家五星级酒店爆满，这些尊贵的客人多数是为了新希望的生日而来。强大的嘉宾阵容，凝聚了新希望这家老牌民营企业巨大的社会影响力以及30 年苦心经营的全部资源。
然而，对于总导演刘畅，这一切全是她的压力，她除了不能让每一位来宾失望，更要时刻牵挂当日现场5,000 余名员工和来宾的安全保障等问题。“一点小问题都可能影响很大，必须做到最好。”
晚会正式开始前，刘畅还特地为从全国、世界各地赶回来并提前入场的员工安排了一场“ 暖场晚会”，诵读集团《职业经理人准则》。整台晚会时长三个小时，座无虚席。“5,000 多人聚在一起，现场居然一丝不乱，井井有条，很难想象这是刘畅第一次搞晚会。”一位参与过不少企业庆典的媒体记者不无惊讶的感叹。
晚会中，刘畅还亲自担任了开场主持，并与父亲一道进行了现场“对话”，末了由她亲自参演的一曲“飞得更高”将晚会现场点燃。晚会的落幕对于刘畅而言，既是一项使命的完美终结，却也是另一条更艰难征途的起点。
在三十周年庆典的筹备工作中，通过对集团过去30 年来经历的人和事的逐一梳理，使得刘畅的内心对家族企业的认识得到进一步升华。
“从前的我，我的视角和出发点，是由家庭情感而生的；而现在通过这个事情，强迫自己和同事们一起站在第三者的角度，甚至是更多维的角度来看待这个过程，成为了更有客观精神的新希望人。„感恩30 年，有你有我有希望‟也是我的心声。”
在刘畅年轻的心里，她认为厚重的历史应该为未来凝练更好的激励，重要的是要把自80 年代甚至自爷爷奶奶那会儿就有的优良品质，清晰地拎出来，时时刻刻放在心里。“我们像家庭，像军队，又像学校这样的一种文化，即温暖又严厉，听起来好像矛盾，但只有真正参与其中，才能体会出无论是老板还是管理层，当他们做出决定和判断时的良苦用心。我作为家族成员也好、员工也好，最重要的是要把这些东西潜移默化地传递出去”。
“新希望这30 年最大的价值就是从来没有离开过农村，没有离开过我们的主业。„为耕者谋利，为食者造福‟这其中传递的不仅是一个安全的食品，还是一种信念。”刘畅灿然一笑。
被称为“麦田的守望者”的刘永好也在集团30 周年庆上讲道，“新希望30 年了，始终坚持在农业领域没有动摇过，去年我们800 多亿的销售额，其中90%来自农业，8 万多员工，有7 万人从事农业。大家都认为农业是利润最低、风险最大的产业，但我们做了30 年没有倒下去，并且还取得了一定的成就。”
周年庆典晚会上，刘永好、李巍夫妇坐在台下，充满慈爱和欣赏地看着台上落落大方的女儿主持着晚会。对台上的刘畅而言，这场晚会与其说是一个巨大挑战，不如说更像是一场家族继承人正式登台的预演。
他们眼中的刘畅
《福布斯》中文版记者
这是个聪颖与成熟的80 后大女孩，虽然一出生就身背了可能是中国的最大一笔家族财富，却笃定地学会了以最谦逊和质朴的逻辑去思考人生与财富。
同龄人
在刘畅周边的员工和朋友眼里，这是一个有着童心的大女孩，急了三轮车也坐，成都小面馆、街头麻辣烫也钟爱有加。
父辈企业家
“刘畅是个非常成熟、非常优秀的女孩，在她这样的年纪真的很难得。” 在6 · 30庆典现场，陈峰毫不吝啬地称赞前来为他接风的刘畅。
父亲、母亲与财富
“我的父母没什么特别，甚至不像我羡慕的那些，小时候有什么问题父母总能及时出现，但他们用我能接受的方式，他们能够做到的最大可能来帮助我，从不放弃。”刘畅说，在成长的道路上，来自家里的批评或表扬，妈妈表现得更为直接，而这两年，随着和爸爸在工作上接触得比较多，父女关系趋于成熟和理性。“虽然他表达的不多，但自己也会默契地知道自己没有做好的地方。”
在两人意见相左的时候，刘畅也学会了自我调整和适当妥协，“我已经具备这样一个自省能力，或者说我能豁达到把自己放在一个职业经理人的位置上再去做判断和评价。在这种情况下，多数时候是他赢了”。30 年浸淫
商海的父亲毕竟经验要多得多，思考的维度也全然不同。“如果按我的方式做事，过于伤筋动骨，需要太多人去违背以往的规律来适应，是不值得的事情，我也尽量不去干。”
但每个人的性格里都有强烈的自我和骄傲，这一点在自小琴棋书画样样都学、面容姣好的刘畅身上体现得非常明显。“妈妈是影响我最大的人，因为自己毕竟是女人，很多标准不能完全参照爸爸。妈妈最大的智慧在于宽容，宽容但有条件，有坚持也有放弃，是一种人的智慧，很有力量很有韧性。妈妈的为人处事和对外交往，安排生活的平衡能力尤其值得我学习。”
“爸爸最好的是心态。小时候，他就教导我很多，比如朋友之间，该用什么样的尺子去衡量，包括对于未来的另一半。”作为家族继承人未来的择偶问题，公众的好奇心十足，父亲刘永好的标准备受关注，“他的要求很泛泛，如果能够十全十美，作为父亲谁不愿意呢，但主要是我们的感情要好。”在去年CCTV 的《高朋满座》节目中，刘永好曾深情地借助节目表达对女儿幸福快乐的寄望。
千转百回，刘畅的事业心在父母多年的潜心锻造下，正谦和而有序地驶入快车道。“对于父辈给予的东西，那两年一直不想要，是因为当时走进了误区：把这一切都看成自己的了。少年时只想去做一个自由自在的歌手，觉着这些东西对我压力太大，难以平衡。但现在压力反倒不大了，新希望是个大家庭，我不过是守护者之一。”
“在企业管理当中，钱要花在刀刃上，不要浪费，尤其我们农业企业，每一分钱都是辛辛苦苦的汗水钱。对于我个人来说，财富是一种工具，能保护自己给我一个舒适的生活，但都市生活并不完全取决于钱，所谓富有富养，穷有穷活。”作为一个自小生活优越、拥有巨额财富的年轻人来说，刘畅的身上并未体现出那种超越同龄人的奢华和炫酷。
“但在这之前，我也有一个追求的过程。我有幸有这方便的条件，可以去接受最好的教育、看看最好的酒店是怎样的，最贵的钢笔是不是真的很滑，是不是一样会丢？通过金钱能带来的物质享受让我对财富的理解更深，在中国目前的社会现状下，我还比较平和。”在刘畅周边的员工和朋友眼里，这是一个有着童心的大女孩，急了三轮车也坐，成都小面馆、街头麻辣烫也钟爱有加。
“这就是金钱带给我的体会，你把它太当回事，它就颠覆了你。你喜欢这些东西，财富能带给你，这就体现为快乐，但这只能在一定程度上。”
刘畅财富观的建立，也同其对家族的责任和理解相类似，是一个逐渐转变的过程。爱看《生活大爆炸》的刘畅说自己的大脑一直在发生着分子聚合物似的从量变到质变的化学反应。“在没接近今天这个答案前，什么都不是清晰的，而且是随时变化的，因为确实不可能一下就能到达彼岸。现在我到达的这个位置，也未必就是最终的一个归宿。”
刘畅的言语间，已然透露着这个80后大女孩的聪颖与成熟。这个一出生就身背可能是中国最大一笔家族财富的“公主”，笃定要以一种最谦逊和质朴的逻辑去思考人生与财富的真正价值。
证券代码：000876证券简称：新希望公告编号：2015-26
新希望六和股份有限公司2014年年度报告摘要
1、重要提示
本年度报告摘要来自年度报告全文，投资者欲了解详细内容，应当仔细阅读同时刊载于深圳证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。公司简介
2、主要财务数据和股东变化（1）主要财务数据
公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据□是√否
（2）前10名普通股股东持股情况表
1
（3）前10名优先股股东持股情况表
□适用√不适用
公司报告期无优先股股东持股情况。
2
（4
）以方框图形式披露公司与实际控制人之间的产权及控制关系
3、管理层讨论与分析
我国的宏观经济现已步入经济结构优化升级的“新常态”，2014年全国GDP增长7.4%，是自1990年以来增速最慢的一年。同时，欧美等发达经济体持续低迷，中国市场成为世界畜产品的主要目标市场，畜产品贸易逆差在加速扩大，进口肉类对国内市场形成持续冲击；加之国内劳动力成本的逐年上升、国家实行更为严格的环保政策等，也导致企业经营成本不断上升。公司所经营的饲料、畜产品屠宰、肉制品加工业务，均处于畜产品消费的上游，面临着严峻挑战。
为了积极应对，公司在2014年拟定了新的战略规划，确立了“产品领先、服务驱动、全球经营”的三大战略主轴。“产品领先”是指在农牧端打造全球领先的饲料制造能力与饲料产品，同时在消费端为消费者提供全程安全可控、健康营养的食品；“服务驱动”是指通过技术服务、金融服务、数据服务，在产业链各环节创造更大的附加价值；“全球经营”是指大力培养国际化队伍，进一步推动公司业务的全球化。
根据战略规划，公司在2014年持续地进行了组织变革、养殖基地一体化管理、推进“福达计划”、实施食品结构与渠道转型、拓展国外发展、提升研发与生产水平、加强信息化建设等一系列变革和创新措施来确保战略目标的落地，使2014年仍取得了较好经营业绩，实现营业收入7,001,223.33万元，比上年同期增长0.89%；实现利润总额290,811.18万元，归属于母公司所有者的净利润201,976.77万元，分别比上年同期增加3.50%和6.39%。在稳定总体规模与市场地位的同时，经营质量与内部结构得到了有效改善，为未来的新增长打下了基础。
4、涉及财务报告的相关事项
（1）与上年度财务报告相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明
√适用□不适用
1、重要会计政策变更
2014年，财政部新颁布或修订部分会计准则，具体包括：《企业会计准则—基本准则（2014年修订）》、《企业会计准则第2号—长期股权投资（2014年修订）》、《企业会计准则第9号—职工薪酬（2014年修订）》、《企业会计准则第30号—财务报表列报（2014年修订）》、《企业会计准则第33号—合并财务报表（2014年修订）》、《企业会计准则第37号—金融工具列报（2014年修订）》、《企业会计准则第39号—公允价值计量》、《企业会计准则第40号—合营安排》、《企业会计准则第41号—在其他主体中权益的披露》。
本公司按照前述新颁布或修订后会计准则及应用指南等编制2014年度财务报告，并根据有关衔接规定进行调整；追溯调整不影响比较期间财务报表的净利润、资产总额、负债总额、净资产，主要影响比较期间资产负债表项目的列报。对比较期间资产负债表项目的影响列示如下：
序号资产负债表项目影响金额（增加+/减少-/）
3
2014.12.31
1
58,116,123.26以公允价值计量且其变动计入当期损
益的金融资产
-58,116,123.26-277,798,029.97交易性金融资产
2-343,679,971.74-343,679,971.74长期股权投资
343,679,971.74343,679,971.74可供出售金融资产
3-171,885,495.28-176,417,725.87其他非流动负债
171,885,495.28176,417,725.87递延收益
414,057,100.0093,311,326.50资本公积
128,831,522.95104,785,837.07外币报表折算差额
-142,888,622.95-198,097,163.57其他综合收益
除上述因企业会计准则变动的原因而对公司会计政策进行变更外，公司报告期内无其他会计政策变更事项。
2、重要会计估计变更
公司2011年完成重大资产重组后，公司的主营业务从以饲料销售为主拓展为集饲料、养殖、屠宰和肉制品加工为一体的全产业链经营，公司合并报表范围内客户的结构和规模都发生了较大变化。同时，随着近年来我国标准化、规模化养殖的高速发展，养殖户的饲养规模和资金需求都大大提高，单个客户的赊销额度有所加大。按照合理性和重要性原则，根据《企业会计准则第28号-会计政策、会计估计变更和差错更正》的相关规定，并经2014年6月25日第六届董事会第十次会议决议，公司从2014年6月起将“单项金额重大的应收款项”的金额标准从“人民币100万元以上”调整为“人民币500万元以上”。该项会计估计变更仅影响财务报表附注披露，不影响坏账准备计提金额以及公司本报告期和比较期间财务报表的合并及母公司净利润。
2013.12.31
277,798,029.97
（2）报告期内发生重大会计差错更正需追溯重述的情况说明
□适用√不适用
公司报告期无重大会计差错更正需追溯重述的情况。
（3）与上年度财务报告相比，合并报表范围发生变化的情况说明
√适用□不适用
本年新增合并报表的单位包括：广元新希望六和农牧科技有限公司、开县新希望饲料有限公司、黄冈新希望饲料科技有限公司、拉萨新希望农牧科技有限公司、新希望六和食品控股有限公司、河北新希望六和企业管理咨询有限公司、大连新希望圭泽贸易有限公司、新希望伊莎贝拉农业有限公司、新希望尼泊尔农业经济有限公司、新希望新加坡预混料有限公司、新希望波兰有限公司、新希望农业(埃及)有限公司、新希望亚历山大有限公司、广水广和农业发展有限公司、山东新希望六和集团上海实业发展有限公司、新希望六和美国有限公司、郑州新希望六和鸿源饲料有限公司、长春新希望耘垦饲料有限公司、东阿六和绿佳饲料有限公司、灵宝新希望六和饲料有限公司、洛阳新希望六和新大饲料有限公司、茂名六和饲料有限公司22家公司，该部分中除洛阳新希望六和新大饲料有限公司、茂名六和饲料有限公司外，其余公司均为2014年投资设立，从成立之日起纳入合并报表范围。洛阳新希望六和新大饲料有限公司从购买股权后的2014年1月纳入合并报表范围;茂名六和饲料有限公司从购买股权后的2014年4月纳入合并报表范围。
2.本年度减少合并报表的单位包括：日照六和食品有限公司、潞城六和饲料有限公司、四平市六和有限公司、青州六
和康壮尔饲料有限公司、青岛新和饲料科技有限公司、高密新希望六和商品猪养殖有限公司、南昌联合饲料有限公司、龙口六和丰源食品有限公司、临西县和兴食品有限公司、莒南美和饲料有限公司10家公司。日照六和食品有限公司、潞城六和饲料有限公司、四平市六和有限公司、青州六和康壮尔饲料有限公司、青岛新和饲料科技有限公司、高密新希望六和商品猪养殖有限公司、南昌联合饲料有限公司7家公司已注销，从注销之日起不再纳入合并报表范围。龙口六和丰源食品有限公司、临西县和兴食品有限公司、莒南美和饲料有限公司因公司本年处置了对该公司的股权，故从处置之日起不再合并该公司的报表。1.
4
非标准审计报告”的说明
新希望六和股份有限公司法定代表人：刘畅_____________二○一五年四月二十八日
5
（4）董事会、监事会对会计师事务所本报告期“□适用√不适用