【www.guakaob.com--计算机等级】
这是一个难得的兄弟创业故事，其理性堪称标本。
16年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5 个创始人的QQ号，据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是 CEO(首席执行官)，张志东是CTO(首席技术官)，曾李青是COO(首席运营官)，许晨晔是CIO(首席信息官)，陈一丹是CAO(首席行政官)。
之所以将腾讯的创业5兄弟称之为“难得”，是因为直到2005年的时候，这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面，其中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。
都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。
从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5%的股份;张志东出了10万元，占20%;曾李青出了6.25万元，占12.5%的股份;其他两人各出5万元，各占10%的股份。
虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。
保持稳定的另一个关键因素，就在于搭档之间的“合理组合”。
据《中国互联网史》作者林军回忆说，“马化腾非常聪明，但非常固执，注重用户体验，愿意从普通的用户的角度去看产品。张志东是脑袋非常活跃，对技术很沉迷的一个人。马化腾技术上也非常好，但是他的长处是能够把很多事情简单化，而张志东更多是把一个事情做得完美化。”
许晨晔和马化腾、张志东同为深圳大学计算机系的同学，他是一个非常随和而有自己的观点，但不轻易表达的人(创业网:
如果说，其他几位合作者都只是“搭档级人物”的话，只有曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比，是另一个类型。其大开大合的性格，也比马化腾更具备攻击性，更像拿主意的人。不过或许正是这一点，也导致他最早脱离了团队，单独创业。
后来，马化腾在接受多家媒体的联合采访时承认，他最开始也考虑过和张志东、曾李青三个人均分股份的方法，但最后还是采取了5人创业团队，根据分工占据不同的股份结构的策略。即便是后来有人想加钱、占更大的股份，马化腾说不行，“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份”。因为在马化腾看来，未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。
当然，经过几次稀释，最后他们上市所持有的股份比例只有当初的1/3，但即便是这样，他们每个人的身价都还是达到了数十亿元人民币，是一个皆大欢喜的结局。
可以说，在中国的民营业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作，是很少见的。而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责任越大，权力越大，收益也就越大。
《创业成功的秘诀》，本书是中国青年创业国际计划（YBC）指定创业读本，《赢在中国》创业点评师隆重推荐。《创业成功的秘诀》是中国青年创业国际计划（YBC）指定创业读本，《赢在中国》创业点评师隆重推荐。
前言 创业就是为了有钱又悠闲
如果你正打算开办一个企业，或者你已经是一个中小企业主，这本书就是写给你的。
你在犹豫不决吗？要不要自己创业？开办一个什么样的企业？
你在进退两难吗？是继续投资扩大还是缩小规模？
你正处于崩溃边缘吗？是苦苦支撑下去？还是干脆关门大吉？
我们看到，许多拥有小企业的人付出的辛苦远远超过了他们得到的回报。他们的企业可能因为管理混乱、看不到前景或付不出工资而倒闭。看看这些数字吧：
在成立的第一年里，小企业的失败率在40％以上，在成立的头五年中失败率高达80％。
为什么这么多人投身商海，但只以失败告终？
在今天，有那么多关于如何成功经营企业的知识和培训，为什么仍然很少有人成功？
那些杰出的企业家知道别人不知道的秘密吗？
本书将回答以上问题。
我作为创业辅导的导师，碰到过形形色色的失败者，我自己也是从失败的泥潭中挣扎过来的。今天，我却已经掌握了成功运营企业的方法，这得益于我在澳大利亚所接受的商道培训，尽管花费不菲，但我学会了在经营的同时不为企业所困，这样我才有时间从事喜欢的工作――创业辅导。我的性格决定了我更乐于做一位老师，当然前提是，我的企业正自动为我赚钱呢。
我所知道的那些失败企业的问题，不是企业主知道的财务、市场、管理、经营等方面的知识不够多，而是这些事对他们来说学起来太简单了，他们总是花时间和精力去坚守他们认为自己知道的东西。我遇到的成功企业家总是努力让一切步入正轨，不管付出多大的代价。
我说的步入正轨，不仅指企业搭建本身，更包括了：
首先是对未来的憧憬和令人振奋的希望。只有创业者树立了正确的目标，企业才有可能步入正轨。
其次，成功的人最重视基础。他们关注细节，有条理，脚踏实地，接触、了解普通生活最真实的一面。他们知道，一个企业的成功不是通过原则性的理论显示的，而是在于企业建设的每个角落和缝隙中的每个细节。
不管你的创业起点多么低，本书希望你对两个基本原则进行学习与理解，积蓄能量建立一个非凡的企业。
这两个基本原则是：
1．画出你的企业经营原型。
经营企业是有规律和方法的，不管企业大小，都可以画出它的经营模型。这个经营模型包括组织体系、管理制度、团队建设、盈利模式的寻找与创建，这是一个过程。如果一个创业者能够系统地、有针对性地执行这个过程，他将会把企业变成一个高效组织。
这个过程没有什么神奇之处，而且确实要求努力工作，不过，你只要按照这个原型努力工作，就能达到控制你的企业的水平。正如蒙牛集团牛根生所说：布局决定结局。他从伊利集团出来时，就已经对乳业经营的整体模式了然于胸了，所以，即使是从零开始，他对企业却已经有完整的规划与设计。
本书将为你详细介绍如何勾画企业经营模型。
2．塑造你的企业理念。
企业是企业家思想的一个反映。
如果你的思想是草率的，你的企业也是草率的；如果你没有条理，你的企业也没有条理；如果你贪婪，你的员工也会贪婪，付出的越来越少，要求的却越来越多。
如果你关于企业需求的信息是局限的，你的企业也会反映出这种局限性。
所以，如果你的企业要为了生存而变化，首先你必须改变自己。如果你不愿意改变，你的企业永远也不能给你想要的结果。
企业经营模型只能给你提供一个基础和框架，当企业开始运营的时候，就需要为它注入你的思想与观念，你必须赋予企业和员工一个值得去奋斗的信念，并且让这个信念坚定地融入你运作企业的方式中，这个企业就有了灵魂，它就能自行运转了。
这本书将告诉你如何支配好你有限的时间、金钱、才能，并用于你确定的目标上，坚持下去，直到取得创业成功。
名家推荐
○本书是姜博仁老师10年企业管理及创业辅导实战的倾心力作，它揭示了创业者及创业发展的内在规律，它是每一位即将创业、正在创业以及希望投身创业产业的人士都应该认真研读的优秀著作！
――杨华东 YBC（中国青年创业国际计划）执行总干事
北京国华荣耀咨询中心 理事长
○姜老师讲话很生动，这本书的风格也是这样，简明、活泼、节奏短促有力，可以很轻松地阅读。特别适合刚创业的人，或者想要创业的人，也非常适合遇到经营瓶颈的中小企业主，本书教你从创业开始就知道如何经营企业，避免走弯路，最终实现有钱又悠闲。
――杜葵 人众人教育（GROUP）总裁
《赢在中国》创业点评专家
YBC （中国青年创业国际计划） 评审委员会 主席
○创业是胆魄和反思结合的过程，本书是助你创业反思的良器。
――袁岳 零点调查集团董事长
YBC（中国青年创业国际计划）评审委员会专家
○“老板”是世界上最让人讨厌的人，所以会有那么多人选择自己做老板，因为只有这样才能摆脱让别人当自己的老板的境地。但这是一条漫长而充满荆棘的坎坷之路，现在，在上路的时候，有这本书在手边，或许可以让这段路短一些。
――刘戈 中国中央电视台 经济频道《今日观察》 评论员
○广博的知识、宽仁的爱心，这是创业者最需要的，也是我所感知的本书作者。
――王璞 北大纵横管理咨询集团首席专家
团中央中国青年企业家协会副会长
YBC（中国青年创业国际计划）评审委员会专家
○2009年的中国，创业大潮汹涌澎湃，与此同时，创业失败率居高不下，五年存活的中小型企业不足20%。为什么呢？
姜博仁老师一语道破天机――“做好一个企业的业务”和“经营好一个做这项业务的企业”是截然不同的两件事！《创业成功的秘诀》为广大青年创业者揭示出打造一个成功运作的企业组织的内在规律，它的出版将为提高中国创业成功率做出重要贡献！
――路军 人保部创业专业委员会个人委
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页
大学生成功创业团队组建研究
大学毕业生就业难,已是当下不争的事实,这一现状令仍然在读的大学生压力越来越大,而国家和政府 对大学生创业的鼓励政策无疑使大学生对未来职业发展有了更多选择。越来越多的在校大学生也开始为未来的创 业实践作准备,打基础,创业团队的组建则是目前在校大学生创业实践的最佳途径。文章结合日常创业团队建设实践,从团队激励,学习型组织,创业教育体系,创业团队制度建设等方面,思考如何打造一支优秀的在校大学生创业团队。
自从高校扩招后,中国每年毕业的大学生屡创新 高,大学毕业
生就业难已经是一个众所周知的现实问题。教育部新闻发言人王旭明2007年10月在新闻发布会上公布的数据:截至9月1日,2007年495万名高校毕业生已有351万人实现就业,就业率是70.9%,这表
明去年有近一百万的大学生未就业。正是基于巨大的就业压力,许
多大学生选择了自主创业之路。然而,大学生由于专业、经验、时
间、精力有限,很难凭借个人努力取得创业的成功,于是团队式创业成为了大学生自主创业的主要模式。那么,在校大学生创业团队作
为一个正式的组织,自身的建设则是一个非常值得我们研究的问题。
一、在校大学生创业团队的特点
在校几名大学生,因为共同的爱好,共同的志向可能会走到一
起形成一个社团或组织,来开展一些丰富多彩的校园活动,这几乎
是每所大学里常见的社团组织。那么,在校大学生创业团队既具有
一般的在校大学生社团的共性,也具有自身的独特性: 1.共同的理
念和愿景。正是由于严峻的就业形势,促使了很多在校大学生开始
思考未来的出路问题。大学生群体,作为一个比较特殊的群体,因为
拥有一定的专业知识,一定的技术基础,他们为了更好的去实现自
身的社会价值,人生追求,在校大学生往往会因为共同的理念和愿
景走到一起进行创业实践,于是,在我们大学周边经常会发现在校
大学生开的小饭店,服装店,小酒吧等,早早的将自身投入到创业实
践中。其中,创业成员的个人目标与创业团队的愿景基本一致,即认
同团队的努力目标和方向,也就是对企业文化的认可。正是因为创
业团队成员拥有共同的价值观,把个人目标整合到组织目标中,才
有在校大学生创业团队的良好凝聚力。 2.创业团队组织内部具有
类似于企业的管理模式。因为创业团队一般拥有自己的创业项目,
这便涉及的团队的资金筹措,资金管理,资金使用,市场调查与开发,
市场营销等管理活动,因此,在校大学生创业团队,有比较明显的企
业管理设计模式,有别于学校常见的社团组织。如财务会计部门,市
场营销部门,企划部。这些部门的设计,有利于这些创业团队在学校
和学校周边开展一些经营性的活动。 3.大学生创业团队的成员在
专业知识和技能上具有互补性。一个团队的领导往往是最具有激情、
号召力和创造力的人来充当,但仅仅如此,一个创业团队无法存活,
它需要各种才能的队员来组成。一个好的项目必须有明确的分工,
才有可能顺利的完成,例如有的队员软硬件开发能力较强,那可能
会主要负责项目中主要产品的制作与开发;有的队员的市场开拓能
力强,他需要做一系列有关市场调查等的工作;有的队员公关能力
强,他需要积极的运作起项目的各个环节,有的队员采购能力强,他
便需要及时经济的购进项目所需的各项物资。一个创业团队正是因
为自身各方面的优势才组建,以及在不断的改进中发展壮大。
二、在校大学生创业团队建设的现状及问题所在。
在校大学生创业团队人际上、技术背景上的交集是他们走到一起
创业的条件,这种交集又不具有稳固性,因此创业过程中会出现各种
各样的问题,而大学生创业团队建设的常见问题主要表现在以下几点:
1.创业团队初建阶段资金来源缺乏。在校大学生创业团队的建立动因,在于自发组建的创业团队成员对项目的良好预期,而项目的推荐需要
比较充足的资金支撑,而资金来源的缺乏可能是每个在校大学生创业
团队不得不面临的瓶颈问题。因此,很多在校大学生创业团队成立最
初是通过大家分摊项目所需的资金,每个人根据自身的经济状况出不
同份额的资金,当然这也为后面的利益分配矛盾埋下了伏笔。 2.团队
在创立初期无明确的利润分配等激励方案。正是由于第一点所提到的
资金来源问题,很多大学生创业团队在企业发展初期,或者是没有考
虑到,或者是碍于面子,没有明确提出未来各项目成功后的具体的利
润分配激励方案,等到团队规模扩大的时候就开始为利润怎么分配而
发生争执。同样在创业团队后期的发展和管理中也缺乏职位和权力的
激励。 3.随着创业团队规模的增长,创业团队成员的学习能力不足。这一点在我国众多的大学生创业团队中体现得非常明显。很多企业的
创业元老缺乏持续的学习精神与吃苦耐劳的品质,当初的成功往往是
因为有创业激情,敢拼敢干,但随着团队进入一个规范发展的时期,他
们自身意志和学习能力的制约反而会成为创业团队发展的阻力,有的
团队成员或者因为创业项目执行过程中事务过多而影响到正常的专
业学习,以导致延迟毕业,有的甚至因为学业上的挫折而放弃继续留
在创业团队。在这种情况下,创业团队很有可能走向分裂。 4.创业团
队没有科学合理的管理制度。因为创业团队基于良好的人际关系组建,很多制度的东西没有引起重视,因此虽然团队中有表面的工作分工,
但缺乏明确的惩戒措施,一些制度要么缺失,要么执行不力,流于形式。这也是团队成员间容易引发矛盾冲突的一个重要根源。
三、在校大学生创业团队建设的几点思考与建议。
对于如何搞好在校大学生创业团队建设是一个需要不断思考和
摸索的一个理论和实践问题。笔者所在的武汉科技学院电子信息工程
学院是一个有着良好创业氛围的二级单位,曾先后走出了何志雄、胡
启立和袁伟三位大学生创业典型,中央电视台,中国青年报等相关媒
体都曾分别作过详细的报道。然而,这些创业典型所领导的创业团队
自身存在着上文所提到的各类问题,为了孵化出真正具有特色的在校
大学生创业团队,笔者结合日常工作中大学生创业团队管理实践,提
出以下思考和建议:
(一)科学建设在校大学生创业团队的激励机制：1.经济利益的外部激
励。这种激励主要针对在校大学生创业团队创立初期资金缺乏问题而
设立。学校主管学生社团的组织,如学校团委可根据学校的创业团队
的状况设立创业基金,在这些团队创立初期给予的资金支持,在创业
团队盈利后,可给予奖金奖励;而创业团队亏损,则给予撤资处罚。例
如创业团队可以提交商业计划书,并提交创业扶持基金申请,学校根
据每个创业团队提交的商业计划书,分析项目风险,在适合的时间举
行投标会,中标的创业团队获得创业扶持基金,创业项目团队获利后
也可以根据签订的协议书分配利润。学校获得的利润用于学校社团管
理,创业团队获得的利润用于自身发展,这也解决了创业团队自身资
金短缺问题。 2.经济利益的内部激励。对于在校大学生创业团队成
员,可以把期权激励作为经济激励的一项重要内容来实施。例如,一个
创业团队有四名成员,创业团队发起人(或领导者),市场开发负责人,
技术总监,财务总监,分别拥有30%,25%,25%,20%的名义股份,则这些
股份应该在整个团队里工作满两年并各自发挥相应作用之后才能够
得到。由于期权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限
制,这种做法较好地实现了团队成员的持续激励,对于稳定团队的作
用也比较明显。 3.荣誉和职位的激励。通常,在校大学生创业者具有
极强的进取精神,创业团队又通常是较为团结的组织。他们不仅仅为
追求经济利益而进行创业活动,也为了得到成就感以及荣誉和地位上
的满足。David・C・Mclelland在其《成就激励论》中指出,在人的
基本需要得到满足的情况下,人们还有权力需要、友谊需要和成就需
要。对于在校大学生创业者来说权力的追求可能少些,但对于成就、
荣誉和在学校乃至社会上的地位的诉求愿望则可能非常强烈。这些荣
誉、地位和社会认可度激励着这些在校大学生创业团队的创业激情。例如武汉科技学院电子信息工程学院的脑瘫儿创业者何志雄,因为他
的创业先进事迹在学校,在地方媒体,乃至中央电视台的《共同关注》集中报道以后,其自身的创业激情更是与日俱增,所创办的公司不但
获得了社会的认可,自身规模也在不断的扩大,而自己的创业精神更
是吸引了更多的优秀人才聚集到他的创业团队中来。正是由于他取得
的不俗的创业成果,使他赢得了国际残联大会的盛情邀请,参加了他
们一年一度的大会。这也使得很多本校的大学生创业团队的创业热情
高涨。
(二)积极打造在校大学生学习型创业团队 ：1.建立学习型组织,保持
团队的创造力和学习力。所谓学习型组织,是指通过培养弥漫于整个
组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种
有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这
种组织具有持续学习的能力,具有高于个人绩效总和的综合绩效。当
创业团队形成一定规模后,团队要发展,必定会扩大团队队伍,可能会
出现原有团队成员退出和新成员加入的情况,这时候保持原有创业团
队的学习力和创造力是非常重要的。构建学习型创业组织可以增加团
队的压力与动力,可以促进分工与协作,可以保持创业团队的良好的
创造力和学习力。 2.有效安排大学期间的课程学习时间,合理平衡创
业团队活动与大学学业间的关系。很多在校大学生因为创业的激情掩
盖了自身大学期间的学习任务目标,导致了大量的课程重修问题,甚
至影响到自身的顺利毕业,这可能是众多在校大学生创业团队成员比
较常见的现象。因此,建设在校大学生学习型创业团队的一个重要任
务是要求创业团队每个成员需要有既保持自身学业的学习时间,也要
保证创业团队内业务学习的时间,每个成员需要具有这样的能力。 3.
创业团队 09软件郭建粤 摘要
一个好的创业团队对于新创企业的成功起着举足轻重的作用，在新型风险企业的发展潜力与企业管理团队之间有着十分密切的联系。优秀的创业团队可以创造出重要价值并有收益的公司。当然，并不是说没有团队的创业企业一定失败，但可以说要建立一个没有团队而仍然具有高成长潜力的企业极其困难。
一个新成立的公司,特别是创业公司,他的核心毫无疑问是创业团队。一个创业者在组织创业团队的暑假，要明确：做创业的团队绝不能随便拼凑，需要大家有比较深的互信。而且大家对于工作的习惯和方式都有一定的了解，因为公司的成长也是这个团队的成长。对于任何一个团队，未来都是未知数，需要面临太多的挑战、危机，甚至会影响到自已的家庭和职业生涯。所以，创业团队首先要互信。
然后，在创业过程中，创业者需要竭力维护这种互信。这是职业创业团队和家族式团队的区别。家族团队之间的信任，是建立在亲情关系上的，这种方式并非不可取，但企业真正做大后，难免会有许多历史遗留问题。所以，一个有管理经验的创业者，应该选择一个职业的创业团队，这对于企业的发展会很大帮助。
当然，职业团队需要保证团队所有成员的积极性。创业的激情毕竟只能维持一时，不可能长时间起作用。创业者的合作伙伴对企业未来的远景目标是有一定激情的，但是真正面临困难的时候，激情是解决不了任何问题的。创业做大做强是远景目标，现实却要解决很实际的问题。创业者在这方面要把握好，不能要求自已的团队和自已一样，不能要求所有的一般员工与核心团队一样。企业中每个人的角色不同，那也注定承担的责任也不尽相同。
随着国家体制改革的不断发展，个体新创企业前途具有高度的不可预测性，采用团队创业模式的小企业数量在不断增多，新创企业正是依靠创业团队企业家精神才保证了小企业存
活的可能性并支撑着小企业的快速成长。大公司为了巩固并扩大竞争优势，也越来越重视高层管理团队建设。其中，如何把创业团队企业家精神延续到大公司去，进而转化成为能够支持大公司持续快速成长的高层管理团队企业家精神也已成为创业管理的一大研究热点。
关键词：创业团队 团队精神 团队凝聚力 创业者 创业目标 创业风险 团队定位
第一章．
第二章．
第三章．第四章．绪论………………………………………………………………………………………….…..3 1.1什么是创业团队……………………………………………………………………..3 1.2 什么是创业…………………………………………………………………………….3 1.3创业团队的特征………………………………………………………………………6 1.4创业团队的内涵………………………………………………………………………7 1.5创业团队的作用………………………………………………………………………8 1.6创业团队的重要性…………………………………………………………………..9 创业团队的组成…………………………………………………………………………….9 2.1团队目标…………………………………………………………………………………10 2.2团队人员……………………………………………………………………… …………10 2.3团队成员的角色分配………………………………………………………………11 2.4创业计划……………………………………………………………….…………………12 2.5团队定位……………………………………………………………….…………………14 创业团队的组建…………………………………………………………………………….14 3.1创业团队组建的基本原则……………………………………………………….14 3.2创业团队组建的主要影响因素………………………………………… …….14 3.3创业团队组建的组建程序及其主要工作…………………………… …..15 创业团队构建和风向成因………………………………………………………………17
4.1盲目照搬成功的组建模式………………………………………………………..17
4.2团队成员选择具有随意性和偶然性………………………………………………………..
4.3缺乏明确和一致的团队目标………………………………………………………..
4.4激励机制尤其是利润分配方式不完善………………………………………………………..
第五章． 创业团队的风险控制……………………………………………………….. …
5.1选择合理的团队成员………………………………………………………..
5.2确定清晰的创业目标………………………………………………………..
5.3制定有效的激励机制………………………………………………………..
参考文献…………………………………………………………………………………………………………..
第一章 绪论
1.1什么是创业团队？
创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
1.2什么是创业？
创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。根据JeffryA.Timmons所著的创业教育领域的经典教科《NewVentureCreation》的定义。
创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。
创业是做自己，当然对于创业者来说，在选择创业的时候，这件事必须是自己喜欢做的事情。勇敢面对自己的内心，坚持做好自己。
一、创业是创造具有“更多价值的”新事物的过程。
二、创业需要贡献必要的时间，付出极大的努力。
三、承担必然存在的风险。财务、精神、社会领域及家庭等。
四、创业报酬、金钱、独立自主、个人满足。
对于一个真正的创业者，创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊，而且还需要付出坚定、坚持不懈的努力，当然，渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福。【成功的创业团队】
创业是一种劳动方式，是一种无中生有的财富现象，是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。
1.2.2创业者的类型
传统的创业 传统传业是对餐饮，房地产，服装等传统行业，筹集资金投资，建立工厂，生产产品，为顾客提供产品或服务。
技术的创业 技术创业是以突出技术为主，创办企业一般规模较小，产品技术含量高，利润空间浮动大。
技术创业者分为研究型，生产型，应用型和机会主义者四种类型 研究型技术创业者------具有很强的科研知识背景，一般在教育机构或实验室从事基础科研开发，掌握某种技术，有强烈欲望把科研成果转换为生产力。
就拿科技公司来说，研发团的存在时对一个公司是否有能力有一个更高的飞跃式一个很重要的质的飞跃，与此同时培养一个研发团队也是需要很大的人力物力和相当大的一个长期投入，如果方向走错了，那对于一个团队和一个企业来说代价也是惨重的；
案例：百度云端，近年来看看云服务平台都是未来发展的大平台和大趋势已经是不可否认的事实，各大科技公司都对云端开始了自己漫长而又艰难的客户抢夺和科技研发等技术，就像云盘一样来说刚开始的115的5G内存发展到现在没有2年，360最先突破以T来作单位来面向用户。同时各大技术瓶颈也是他们所面对的困难，在面对视频播放流畅，音乐播放上传下载，文件传输，用户体验等等等各大技术难题，百度云团队也在今年4月份宣布解散，简单来说一个好的研究型团队，需要一个很强大的人力物力投入，和做好长期抗争的准备。
生产型技术创业者-----具有企业生产技术和产品开发背景，常常直接从事商业化技术或者产品开发，掌握了某种先进的技术。
下载的很多高新企业中就有很多不缺乏这一类型的创业团队在其中，近年来这种团队也得到了国家的扶持和关注；
应用型技术创业者-----具有企业外围技术背景，掌握了一定应用技术，一般从事技术销售或支持工作，有一定销售渠道资源；
应用型团队是涉及面很广差不多各行各业也有在里面；比如SEO也是属于这一种应用型的团队，他们销售的恰恰也是技术支持，而且是一段长时间和数目可观可持续发展的道路，刚开始中国没什么人会对排名和收录的重要性引起关注的，到现在小到工厂大到行业都需要这样的一个强大团队来对他们支持。相比之下很多的3-5工作室应运而生，帮客户解决他们对百度，google，360，sougo上的需求，同时大的还有50-100的团队，那是相当强大的技术支持，这行里面的团队每天就只需要了解各大企业网站的营运，和他们的游戏规则，然后将他们好好地利用，然后为自己所用，从而间接性地为自己宣传。
机会主义型创业者-----缺乏技术专业背景，经验，只有非技术组织职业经验，但善于识别技术机会，有创业点子，又有一定的资金支持的创业个体；
这种类型的创业团队大多表现在代理身上，一个生产型公司有一个产品，往往需要各地的代理为他们把产品销售出去，普遍出现在房地产行业，酒店行业比较多，他们对产品的使用安装时了解的，生产性公司会对他们进行一定的培训。而他们对产品的实现原理，服务器的运作改动的原理是不懂得，他们唯一的责任就是把产品销售出去，获得利润。
一个号的创业者在组建属于自己的创业团队的时候除了需要一个很强大的团队成员同还有的就是黄金，期货，银行虚拟交易等交易的都是机会主义型创业团队的作风。 时也需要创业者有自己明确的目标和认清楚自己团队所走的道路和结合实际出发构建将来团队要走的类型，才能带领团队在少走弯路的情况下打出一片天。
马云的创业经历及成功经验
众所周知,阿里巴巴，是全球企业间（ B2B ）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内领先、最活跃的网上交易市场和商人社区，目前已经成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和门户，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。那么它究竟是如何走向成功的呢?
阿里巴巴创始人简介: 中国企业家马
云，浙江绍兴人，阿里巴巴集团主要创始
人之一。曾任阿里巴巴首席执行官，一手
缔造了电商帝国，是《福布斯》杂志创办
50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，
曾获选为未来全球领袖。2013年5月10日，
马云正式卸任阿里巴巴集团CEO一职，由
陆兆禧接任。11日宣布成为大自然保护协
会(TNC)中国理事会主席。同时，马云也透
露了他在企业家教育方面的计划，他正在【成功的创业团队】
筹备中国企业家创业者大学，力争两年内办起来。
一、 阿里巴巴发展历程
1999 6月 由马云带领的18人创业团队，在杭州湖畔花园创办阿里巴巴集团10月，阿里巴巴获得以富达投资为首的第一笔风投500万美元. 2000 9月 第一届西湖论剑在杭州召开,汶川****捐款平台上线，共筹得网友捐款超过2000万。10月 ，阿里巴巴推出“中国供应商”服务，为中国中小企业提供外贸电子商务服务。
2001 8月 ，阿里巴巴确立“让天下没有难做的生意”的使命，阿里巴巴确立以“独孤九剑”为核心的价值观体系，阿里巴巴为国际卖家推出“International Trust Pass”(ITP)会员服务商”服务，为中国中小企业提供外贸电子商务服务。
2002 3月 阿里巴巴推出“诚信通”服务，为中国中小企业提供内贸电子商务服务阿里巴巴实现收支平衡务服务。
2003 5月 阿里巴巴员工在非典隔离期间众志成城，坚持为客户服务，淘宝网()开创性地将全球领先的互联网技术与中国本地运营相结合，并一直致力于以创新、人性、全面的网络应用，为亿万中文用户带来最大价值的生活体验，成为中国互联网的“生活引擎” 。
2006 4月 中国网络发展研究中心报告显示，以成交金额衡量，淘宝在整个中国17亿美元的在线拍卖领域获得了72%的市场份额。汶川****捐款平台上线，共筹得网友捐款超过2000万。5月 淘宝网正式推出淘宝商城，开创全新的B2C(企业对个人)业务 。10月 阿里巴巴集团正式战略投资口碑网，成立阿里巴巴集团，实行子公司化管理;同期，阿里巴巴(中国)网络技术有限公司(B2B)成立。
2007 1月 1月，阿里巴巴集团在上海宣布阿里软件成立，进入企业商务软件领域。5月 由中国互联网协会和阿里巴巴集团联合主办的首届中国网络工程师侠客行大会暨中国互联网技术精英论坛在杭州举行。10月 阿里巴巴中国基地在杭州奠基。11月 阿里妈妈诞生。11月 阿里巴巴于香港联交所主板上市。
2008 5月 阿里巴巴与软银成立合资公司，共拓日本市场。汶川****捐款平台上线，共筹得网友捐款超过2000万。6月中国雅虎与口碑网合并，新公司被命名为雅虎口碑公司。新组建的雅虎口碑公司将发展基于本地和全网搜索的生活服务的电子商务、社区和通讯业务。9月 阿里巴巴集团宣布，启动“大淘宝战略”第一步——旗下淘宝网和阿里妈妈合并发展，共同打造全球最大电子 商务生态体系。9月 支付宝宣布截止当年8月底，公司注册用户突破1亿，日交易量达到4.5亿元，日交易笔数200万笔;淘宝网单月交易额突破百亿大关，这意味着以淘宝网为代表的网络零售正成为国内零售贸易的主流形式。10月 阿里巴巴集团宣布，投资50亿元打造“大淘宝”。
2009 1月 淘宝网对外宣布2008年交易额达999.6亿元，同比增长
131%，已成为亚洲最大网上零售商圈。
3月 阿里软件全面进入管理软件市场，将投入十亿元巨资，向中小企业推广管理软件，并承诺未来三年免费
5月 首届网货交易会在广州举行。
6月 淘宝开放平台(Taobao Open Platform， 简称TOP)Beta发布，“大淘宝战略”又有了实质性的进展。
二、成功经验
中国互联网没有历史，世界电子商务没有历史，网商正在创造这个历史 关于阿里巴巴的创始人兼CEO马云，描述其表象实在比探索其内在容易千倍万倍。虽然对每个人都是这样的规律，但马云尤其突出，很难探究这样一个体量不大的身体里蕴涵着多少超人的能量和疯狂的想法。 直到现在，马云
依然没有和“疯狂”一词彻底划清界限，虽然他从来不这样认为。但是，在2007年9月15日召开的第四届中国网商大会暨第二届网商节上，从马云在浙江省人民大会堂主席台上的演讲来看，他根本不疯狂，思路清晰得很，也明朗得很。他的演讲依然是妙语连珠的风格和坦荡从容的气势，只是其“疯狂”的表征不再像以前那么明显。这不是有意的收敛，而是阿里巴巴和马云成长到现在的必然。之前，稍微的出位，性格使然之外，不无做秀成分，但现在已经不用了。其实，马云对于外界的任何评价、判断基本上都或软或硬，或直接或间接地反驳过。以他的雄辩之才，即使认同，也会找出不一样的说法来。比如，他不承认自己有什么疯狂的，只是有些不一样的想法；他不承认自己是成功了，那要看成功的标准和定义；但无论他怎么说，除了他自己之外，没人不认为马云是成功的。马云及其团队在互联网界的风云，会因阿里巴巴的上市达到前所未有的高潮。就在这一高潮到来之前，马云在第二届网商节的公开演讲，不但总结了“阿里巴巴是如何炼成的”，也表达了“将电子商务与对中小企业的服务进行到底”的决心。这次，关于成功，关于财富，甚至人生、历史等，马云无不有所表露。通过此，也许我们可以探索一个更为真实的马云。
不离开电子商务
有传言认为，马云在电子商务领域聚集了财富之后，可能会退出而转向其他。马云说：“我都没想过，我觉得现在放弃电子商务和互联网的话，那是对很多人不负责任，也是有罪的。我们现在有这么多的人才和经验，不对中国中小企业作出贡献，那是负罪。”不但不会放弃，马云对未来电子商务的发展，以及阿里巴巴的未来都有着清晰的构思。他密切关注美国、日本电子商务的发展状况，关注ebay、亚马逊的发展模式与速度。作为同业观察，马云依然不看好亚马逊的发展模式，他说：“批评了亚马逊许多年，今天还是觉得当初亚马逊模式不好。我认为自己进货自己卖的模式，是比较土的电子商务，那是老牌帝国主义的思想。”中国的互联网基本上是照着美国发展的，除了马云和阿里巴巴的电子商务有资格说出这样的话之外，其他人恐怕不能，即使是百度。阿里巴巴是边走边看，边干边成长的典型。最初只建立一个企业商务平台的阿里巴巴，从B2B开始，接着是C2C的淘宝网，再到支付宝，现在还有阿里软件，银行、物流也都已经积极参与到电子商务中来。马云说：“未来几年以内，将在产业链上做重大的改革，我们希望投资100亿元建立电子商务产业链。”
马云知道这些东西自己不投入，等待是没用的，不能等待环境的改变。他说：“作为行业内的公司，今天不建立起来，今后很难在国际市场上参与竞争。而电子商务是国家的核心竞争力，我们有责任去建设。”打造生态链是马云预计未来电子商务高速发展的决策，他认为，未来五年，电子商务会出现井喷现象。对此，他担忧的是，阿里巴巴做好准备了吗？ “我是非常担心我们内部的管理能力不能跟上互联网的发展，我们是否有足够的人才，是不是都培养好了？外部危机更大，阿里巴巴和淘宝网越来越强大，这种强大是在现阶段强大，但是对整个行业，对公司非常不好。”马云这样分析阿里巴巴面临的危机。三个月以来，马云和阿里巴巴的总裁、淘宝网的总裁、支付宝的总裁谈的最多的问题就是产业链和生态链。马云说，阿里巴巴公司高管去蒙牛学习，看看别人是怎么帮助两百多万奶农富起来的，而不是自己干，只有奶农们赚了钱，蒙牛才能赚钱。马云认为，阿里巴巴的发展与蒙牛应该有异曲同工之处，网商们都成为千万富翁了，那阿里巴巴赚钱是必然的。因此，在马云看来，建立产业链和生态链正是解决阿里巴巴危机的关键。网商是互联网的未来在对未来有清晰的战略的同时，马云也很清楚阿里巴巴与中国电子商务发展存在的危机。他说：“作为公司的CEO，也是作为中国电子商务的从业者，我比较担心的是阿里巴
巴市场占有率越来越大，淘宝占有率越来越大，支付宝占有率也越来越大。” 马云认为，电子商务的发展需要很多企业共同来努力。如果行业内发展到最后只剩下一家企业，那么这家企业也会随之失去方向。“因此，我希望有更多的网商到其他电子商务平台进行交易。”马云在说到电子商务的未来时激情澎湃，“越看越清楚，越看越明白，越做越兴奋，越做越激动”这是他形容自己在思考这一问题时的状态。 “我坚信互联网会有未来。美国和日本的电子商务近两年增长放缓，但中国的电子商务发展越来越猛烈。”马云对这一现象的判断是：中国的电子商务根本才刚刚开始，未来五年到十年，是中国电子商务发展的高速期。 “我坚信一点，中国电子商务刚刚起步。中国现在为止还没有真正的互联网公司，中国在突破两亿互联网用户以后会发生剧烈的变化，那时候中国才能真正诞生世界级的互联网公司。”马云又吐狂言，阿里巴巴、新浪等现在都还算不上真正意义的互联网公司，而互联网的未来是网商创造的，包括百度这样的公司，都是网商在支撑着它们的生存。因此，他对台下的众多网商们说：“在座各位，你们是经济的主导力量，网商将成为全世界最大的商帮组织。中
创业团队所具备的基本素质
创业团队有创业团队的特点，比如每个人的分工可能并不清楚，工作的流程也并不是足够明确，工作中的协调关系还没有建立起来，甚至工作阶段目标的设定、绩效的考核都是模糊的、没有执行的。
创业团队之所以成功也往往正是因为在这样的混乱中产生了成功所必须具备的激情、凝聚力、创新、真诚、互助等团队性格元素。
团队是需要磨合的，是需要经过考验的。进入团队的每个人在进入伊始，就必须经过团队意识的初始培训。培训的主题应该是：做事情一切要从团队的角度出发，而不是从个人的角度出发。要向打造一个真正优秀的团队，每个人都必须深刻的记住这句话，并在工作生活中不停的实践它！
一般来说，每个初始的创业团队都是一支不怎么强大的队伍：论能力，大家可能都是中等或者中等偏上一点；论资源，也往往只是出道刚几年，资源都不算多。这些人组成一个团队的时候， 都满怀美好的梦想和追求成功的激情。是否能够真正把项目做成一份伟大的事业，也许他们谁都不能肯定，但都仍然对那份事业、对自己充满了信心。
如果团队足够优秀，每个人做事情都是以团队为出发点，那么一般来说即使初始时团队中的每个人不是很优秀，但大家都会跟团队一起成长！相反，即使团队中的每个人都很优秀，但行事时却总是从个人的角度而非团队角度出发，这个团队我想很快就会完蛋了！ 那什么是一个优秀的创业团队所必须具备的基本素质呢？
1、激情：创业者必须具备激情，这种激情会感染周边所有的人。在一种激情的环境中，每个人的心态都会变得积极主动（加班加点往往就是激情的一种肤浅体现）。这种激情同时也是一种带动作用，感化作用，会激励整个团队，甚至团队的新成员行动起来。
2、团结：团结互助是一个优秀创业团队所必须的，在整个团队的工作因为某位同事而进展缓慢的时候，团结的表现就在于能够主动帮助同事提高自己，推进工作，而不是站在一边指责他们。面对困难，大家会团结在一起，会凝聚在一起，而不是叫嚷着要换人。 随便换人的团队永远不会打造出真正优秀的团队！
3、真诚：坦率，表里如一，真诚的对待每一个人，不论资历，每个人都是平等的，只有真诚才能创造团队的信任！
4、谦虚：只有谦虚才能倾听别人的意见，反思自己的行为，才不会轻易否定别人；只有谦虚， 才有着空杯的心态，不断的学习，补充自己；只有谦虚，才能提升自我意识，自我超越！
5、情感强度：不会因为情感而而影响执行的抉择，私情并不妨碍公务，即使发生冲突，也将以客观的情况，理智的处理，不因情感而姑息病乱，不因情感而抵触创新！
6、求同存异：每个人都能够大声的、坦率的表达自己的观点，并能倾听别人的观点；执行时要能够做到求同存异，而不会固执的只看到自己的想法，只认为自己正确！
7、分享：随时随地的与团队的成员分享自己的资源、想法、观点、对工作的理解，而不是等到会上才去沟通；
分享的理念绝对不允许为了争功或邀宠而只在特定的场合才会展示自己的想法、资源；分享与敝帚自珍是绝对对立的！
8、一切从团队出发：所有可能对整个团队、对团队其他成员可能产生负面影响的事情一定不作、话一定不说，决不散布负面情绪。
9、学习：身处互联网的创业者在科技的日新月异的情况下尤其要保持高度的学习能力，否则定将被网络的浪潮所淘汰。通过学习，不断进化自己，提升能力，同时也将学习所得与团队分享，团队共同提高，互联网创业团队是一种高度学习型组织。
10、领导者行为：某些创业团队在刚刚开始的时候就已经有了一个绝对的领导者。对于创业团队而言，这样一个绝对的领导者往往是有利有弊，要打造一个优秀的创业团队，这个领导者必须要能够融入团队，与团队的所有成员建立真正的平等关系，能够倡导并建立真正的团队意识，舍得花时间与成员沟通。——团队不好，永远是领导者的责任！——如果决定的领导者已经形成了的话。
上一篇：全国排行第一的直销业是那家公司
下一篇：团队稳定的故事