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第二步：申请外卖店铺前提需要先通过淘宝身份信息认证，若未认证需要先认证身份信息，点击【开始认证】
第三步：进入我是卖家页，点击【补全认证信息】
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闲鱼集市怎么加入?如何报名闲鱼集市?闲鱼推出了闲鱼集市的玩法，很多网友想加入闲鱼集市。那么小编给大家介绍一下闲鱼集市怎么加入以及如何报名闲鱼集市!
一、闲鱼集市怎么加入?
闲鱼集市是由闲鱼塘主报名开启的，开启闲鱼集市后。符合条件的才能够加入闲鱼集市参与活动，所在鱼塘级别达到三级以上才可以报名闲鱼集市。那么如何报名闲鱼集市?下面小编为大家介绍。
二、如何报名闲鱼集市?
闲鱼集市报名入口：http://h5.m.taobao.com/2shou/market/signup.html?spm=0.0.0.0.q8sqaY
1.必须由闲鱼塘主申请报名
2.由闲鱼塘主设置闲鱼集市活动时间地点
3.填写此次闲鱼集市活动的相关信息以及宣传话题
4.等待审核闲鱼集市报名通过即可
闲鱼集市怎么加入以及如何报名闲鱼集市小编就介绍完了，希望对各位有所帮助。
淘宝闲鱼集市怎么加入?淘宝闲鱼集市报名入口
淘宝、饿了么、美团、外卖库：餐饮
O2O前路在何方？！
2014年1月18日下午，海淀区的3W咖啡，i黑马“外卖O2O”专场沙龙如期举行。
由于处于O2O爆发的前夕，此次i黑马沙龙现场一片火爆。用美团副总裁王慧文的话说——每个行业在即将爆发时，沙龙活动都会十分火爆。美团副总裁王慧文、饿了么联合创始人康嘉、淘点点产品负责人王磊、外卖库创始人孟超，四位O2O行业的“先驱玩家”，在i黑马沙龙上分享了自己对于外卖、O2O的看法。
O2O的风口真的来了，从巨头到小创业者，从老江湖到大学生创业起家，他们对餐饮O2O有自己各自的看法。
以下，为i黑马沙龙对话摘要。
美团：我们要抢占外卖O2O的时机
(i黑马注：作为团购领域第一的美团，在2013年年底开始突入外卖O2O领域，并且一反常态的十分高调)
美团副总裁王慧文口述
美团开始就在做O2O，而不是我们团购做到今天之后，做外卖了才进入O2O。团购是O2O的其中一种形式，外卖也是O2O的其中一种形式，不能把这件事情完全的割裂看待。
任何一个新兴行业都会经过几个阶段：看不见、看不懂、看不起、追不上。
外卖应该是2000年初开始的，当时在清华南门就有做外卖网站的，我记得05年我们做校内网的时候有一个叫趣多多的网站做了一个外卖的网站，当时他们还跟我们做了一个联合活动。但前几年，很多家做相关业务的死掉了，当然死掉的原因有很多种，无外乎几种原因：时机不对、做法不对、资源不到位。 随着团购，微信、移动互联网，一轮一轮过来，在消费者和商家对于用互联网和移动互联网来解决他们生活中的需求，意识在越来越强。商家利用移动互联网的意识也越来越在变强，所以有很多家又开始进场尝试。
外卖这件事情对美团来说，时机不能说很成熟，应该说时机很紧迫，以前的例子，分类信息，团购，这些大的发展潮流，如果错过某个时间点没进场的话，后面要想进场就变得越来越难了。
所以我们内部讨论了一下，外卖行业是够大的，消费者使用频率够高，商家也都是服务业餐饮商家，所以跟我们之前原先的团购业务是有很大互补的。所以有一种时不我待的感觉，实际过去这些年我们做事情都是很低调的，这次其实是比较破例很高调的做了(外卖O2O)这件事情，入场时间非常短，机会非常大，时不我待。
相关阅读：《美团网副总裁王慧文自述：美团为什么要做O2O外卖?!》 饿了么：我们做了很久的外卖O2O
(i黑马：饿了么是外卖O2O领域的先驱，已经在这个领域深耕了5年) 饿了么联合创始人康嘉口述
饿了么是在外卖领域里面精耕细作了好几年的一个创业团队。当时(2008年)我和舍友(现饿了么CEO张旭豪)在宿舍里打实况(电子游戏)，经常叫外卖，觉得这个市场很大，我们就调研了一下准备做外卖，和绝大多数大学生创业一样，我们在校园里找了一个小屋，一些人看上去不修边幅，一起吃、一起睡、一起玩儿，然后折腾点儿东西。
我们还是比较幸运，2011年3月份我们毕业的时候拿到了金沙江的风险投资，今年我们已经完成了红杉领投的C轮(2500万美元)融资。为什么说我们比较幸运呢?是踩在了行业爆发的点上，这个行业就是所谓的O2O。
其实，当年我们做的事情就是给服务业商户提供互联网服务或者IT服务。
我觉得给服务业商户提供服务，核心就是两点：
第一点，我们做的事情一定是真的能够帮他们赚到钱，提升他们的利润水平;
第二点，网站无非就是帮商户获取用户嘛。一个一个的商户非常多，但他们这方面的能力可能很差，网站会帮他们获取用户。核心是，帮他获取的用户在不在他社区半径范围之内，如果不在他社区半径范围之内实际上这些用户对他是无效的，就算吸引过来了这些用户也是很难留下来的。
外卖非常符合这两点，所以我们一致认为外卖是非常非常靠谱的生意。 服务业在国民经济中所占的比例会越来越高，甚至会远远超过零售，我觉得这也就是现在BAT争相在O2O里卡位的一个根本原因。
服务业商户五花八门，很多很多，最大的应该就是这些类型。中外都一样，餐厅应该是最最大的，尤其在中国，因为我们是一个能吃会吃并且把吃当成文化的一个民族，我们做的就是专注于餐厅的O2O的生意。
饿了么餐厅的后台Napos，我们给餐厅的服务主要是通过这个东西来实现的，简洁、好用。
我们产品(未来)发展的三个方向：【怎样加入淘宝外卖】
1.社交点评，就是所谓UGC的一些东西，我们越来越多的把这些东西开始应用了，因为我们已经积累了一些这样的数据，尤其是给餐厅打分之类的。
2.数据分析我们一直非常非常重视，在我们第一版的Napos应该还很粗糙，只是一个尝试，就把餐厅分布饿了么菜品分布做了进去，后来惊奇的发现有的餐厅老板用的非常溜，甚至有的时候会组合出来一些新菜，通过这些帮他获取新的市场、开发新的需求，很有意思。
3.我们给餐厅的客户端，也会带来一些新的机会，解决一些以前解决不了的问题。我们现在每天大概是10万单左右，在高峰的时候可以达到每小时2万单，一般来讲这时候都是天气、气候很恶劣的时候。
这个市场(餐饮O2O)非常非常大。整个行业确实可以说还没有形成巨头。饿了么的目标愿景是成为餐饮业最大的电子商务O2O平台，从我们的名字饿了么也能看的出这点。
相关阅读：《创始人自述：“饿了么”凭什么值1亿美元?把“屌丝”外卖做透!》
淘点点：阿里极度重视餐饮O2O【怎样加入淘宝外卖】
(i黑马：淘点点以外卖O2O为切入点，是阿里内部十分重视的O2O部门) 淘点点产品负责人王磊自述
淘点点成立时间不长，我一直在做产品和技术方面的事情，特别i黑马给我这次机会跟大家交流。本来今天是来讨论外卖的，但淘点点其实不仅是外卖。
淘点点现在是跟淘宝、天猫、聚划算一样，是整个阿里集团下单独的部门，说明什么?说明我们心很大，我们想做成跟淘宝、天猫一样。
O2O每个人的理解都不太一样，从淘宝的角度来讲，我们其实一直把它理解成是一个市场。很多人说阿里没有大家天天在用的产品，但阿里最大的产品其实就是这个市场本身。
目前我看，确实没有太多人理解清楚什么是市场，市场看起来很简单只有两头消费者、商家，今天我们讲外卖、讲餐饮是这样，但其实别的东西也都是这样。淘点点很清楚，我们想做移动餐饮的生活服务平台。
其实，淘宝做本地生活做了很多年，从最开始的口碑(网)开始，其实折腾过特别多次了，做过团购、信息分类，当年任何一个业务坚持下来，今年都是个很大的公司。由于当年淘宝卖货这件事情还没处理完，生活服务一直没有当成特别大的重点做。
今天有了特别好的契机，移动互联网的势头势不可挡，特别是去年这一年时间点真的到了，如果再不做我们可能又会错过。所以，移动互联网的出现促使了淘宝加快做(020)这件事情的布局。
其实，消费者和商户这两头要的东西都是很清晰的：
消费者要信息，很多公司在做这个东西，大众点评、百度地图、高德地图，另外要解决吃什么、去哪儿吃，吃完之后有没有折扣，美团最擅长做这个事情。
商家那头很简单，他只关心你能给我带来多少增量的单数，淘点点其实重心一开始没想做外卖，10月份、11月份想试一试外卖，之后的数据也吓了我们一跳。
外卖，我们从2013年11月重点开始做的时候。商家只关心你能给我带来多少订单这个事情。我们校园门口有一个夫妻店，他们找我们说要开个店我们说就开吧，反正营业执照、卫生许可证这些都有，就开店了，上个月我找他说我准备把这个店退掉了，一天大概60多个单从淘宝过来，我说你把这个店关掉可以省5万块钱房租，他说你帮我们省掉这5万块钱房租我就跟着你们淘点点干。
其实，外卖这个平台发生了很多我们都没有预计到的事情。目前淘点点的
外卖订单已经有将近10万单了，所以这里面有非常多好玩的事情，包括水果、送餐，现在还有很多超市在这里开店，现在我们拦都拦不住。所以，外卖的确就像阿里巴巴、淘宝一样，把以前的东西做了一些新的变化。
我们现在这个阶段只是在打外卖而已，后面还有预订、点菜。就像我讲到的预订，前两天有个做海鲜的酒家跟我聊，说你一定要给我第一个上预订，我说为什么?他说因为龙虾这些东西是有生存时间的，这样你的预订对我们来说就非常管用。
我们还是淘宝一贯的做法，我们不会做所有的事情，谁擅长做我们就交给谁做，外卖的配送商也在跟我们谈，包括淘宝的建站工具，这些我们都开放出去，我们只做核心的交易流程。
我们跟国内比较大的系统商都谈过了，但他们的系统我们不会接进去，我只管交易流程。就像我上次来北京看“嘉禾一品”，我去了他们的仓库，看完之后我震惊了，我觉得他们跟天猫上面耐克、阿迪达斯这样的店没什么两样，所以淘宝做这个生意肯定不靠谱，但我们可以跟他做个很好的有机结合，很多这样的系统商正在跟我们接。
这是淘点点的思考不是所有人的思考，我觉得我们只做擅长的事情，剩下的交给擅长的人做。我们这方面相关的战略投资也在谈，但得看缘分。
阿里最擅长的东西，就是建个市场，然后解决支付、解决物流，外卖其实跟这整个流程很像，大家只看到了外卖是因为淘点点还没有把所有业务都铺开，我们正在捋顺思路，现在我们在杭州、深圳做点菜的试运营。
淘宝最擅长的就是线上的流量。我们现在的问题不在流量上，而在于线下的拓展上。
现在我们全国北上广深、厦门、成都加起来，我们团队才60多号人，这些人大部分要帮客户解决怎么开淘宝店、支付宝的问题，而现在线下店的入驻，反而是这些商户在找我们，光解决这些问题都不够，所以线下团队是一个很重要的资产。所以，过完年我们会扩大我们在线下的投入。不过还好，阿里巴巴最初起家就是靠我们的腿跑出来的，所以我们不怕，我们愿意下去干这件事情。
包括订做、点菜也是我们后面要核心打的方向，过完年大家就会看到我们的推广，我们在三四月份会有比较大的动作出来。
外卖库：小创业者的外卖O2O求生指南
(i黑马注：外卖库是外卖O2O领域的草根创业公司，前期以外卖信息为主，最近由于O2O风潮到来，在保证生存而对同时谋求转型)
外卖库创始人孟超自述
渠道建设全营销 小本创业投资 好项目更多 特色餐饮品牌 特色餐饮加盟项目 小本买卖 加盟项目 创业商机 小本买卖 前景好 餐饮品牌不容错过！ 渠道网特色餐饮加盟项目 创业项目大全 创业开店 更多品牌资讯尽在餐饮加盟>> 大事件呀大事件，你千万不能错过的好商机!10 年前错过了淘宝，5 年前错过了微商，2 年前外卖行业进入高速增长期， 我国互联网餐饮外卖市场发展已逐步进入稳定期，你能否抓住 此次餐饮消费场景升级机会的尾巴?餐饮加盟市场离不开外卖的渗入，这就是一个商机。跟着 渠道网小编详细了解一下吧! 订餐平台招募城市合伙人 随着各大移动支付方式的发展，本地生活服务 O2O 市场越来越受到消费者的青睐，而在 线订餐 O2O 服务， 也就是传说中的外卖行业， 恰恰也是当前餐饮业开展电子商务的主要方式。 不同类型的餐饮店铺以及连锁餐饮企业都可以根据自己的实际情况开展在线订餐业务， 小餐馆 可以通过第三方互联网餐饮平台开展互联网订餐服务， 大型餐饮企业则可以自建点餐系统为消 费者提供订餐、物流配送等服务。在国内外卖行业，第三方平台的市场份额基本被美团外卖、 百度外卖、饿了么这三个巨头瓜分，其余的平台比如到家美食会、口碑外卖等也经过多轮烧钱 补贴后没能成为主流订餐平台。 而美团外卖、 百度外卖、 饿了么三个订餐平台也以此背靠 BAT 三个“金主爸爸”，美团外卖是“腾讯系”;百度外卖是“百度系”，现在传说顺丰集团要参 股百度外卖;饿了么是“阿里系”。背靠大树好乘凉的三个外卖平台巨头，也在民间寻求一颗 颗小草形成草坪，在三四五线城市招募城市合伙人。 地址：北京市丰台区航丰路 5 号渠道网络大厦 渠道网官网：
渠道建设全营销 美团外卖 从 2016 年 10 月开始，美团点评先后三次发布“城市合伙人”计划，陆续将部分县市的 信息交易类业务的合伙经营权开放出来，与当地合作伙伴共享 O2O 发展红利。招募消息发布 后，多个地区出现竞争报名的情况，在江苏省沭阳县甚至出现了 76 人争抢一个合伙人席位的 火爆场面。 “合伙人”招募不断提速， 在 185 天内即成功招募 1200 城， 而从 1000 城到 1200 城的招募也只用了 15 天的时间。申请成功后，“合伙人”也将获得美团点评在营销产品、培 训管理、市场推广等各方面的支持。 百度外卖 百度外卖在上个月也刚刚发布了招募代理商的信息，名字更加好听，叫梦想合伙人。招商 区域包含近千个县级市场以及部分地级市辖区，市场潜力巨大，百度外卖将给予代理商品牌独 家代理权，并在城市管理、市场开拓、物流配送等业务领域进行全方位合作和深层次交流。百 度外卖对代理商要求还是蛮高的：?熟悉互联网行业，对行业有良好的规划，认同百度外卖企 业文化，愿意与百度外卖长期配合与合作;?符合国家法律法规的公司主体;?具备雄厚的资金实 力，能提供稳定的资金支持，可支配资金 100 万以上者优先;?有餐饮外卖、物流配送行业经 验者优先。 饿了么 成为饿了么城市代理的门槛相比美团外卖和百度外卖都要低很多， 饿了么对于代理商属于 地址：北京市丰台区航丰路 5 号渠道网络大厦 渠道网官网：
渠道建设全营销 托管模式，不参与代理商的经营，给予的帮助和支持相对较少。对于不同城市等级加盟费是不 一样的。城市等级越低，保证金也越低。正常情况下也是 10 万元起步，饿了么针对代理商有 一定的补贴。诸如在满减活动上面，给予一定的补贴，正常情况下每个月都有，并设定一定的 KPI 考核。 自创品牌不如“抱大腿” 我国在线订餐市场一直保持着高速增长，2016 年市场规模达到 1662.4 亿元，同比增长 33%;在线订餐用户规模达到 2.56 亿人，同比增长 22.5%，自 2015 年起在线订餐市场规模 及用户规模增速均呈现下持续下滑态势。由此可见，中国在线订餐市场正在进入稳定期，在用 户规模趋于稳定的情况下， 未来市场增长将主要来自于平台对已有用户流量的挖掘，通过不断 提升服务质量来维持用户群体。 2012-2016 年我国互联网订餐用户规模 由此可见，现在订餐市场逐步进入稳定期，由之前“拼速度”变为“拼服务”。那么现在 入局在线订餐市场，选一个服务模式成熟，运作经验丰富的“大腿”品牌，要比自己从零开始 要稳妥一些，也能尽量多的抓住互联网给餐饮市场带来的用户红利。据渠道网调查，仅北京地 区，就有众多互联网外卖品牌，向全国市场开启了加盟模式。互联网人做餐饮和传统餐饮人最 大的不同，就是思维的不同。互联网人更加注重发展速度、运营效率、以及发展空间和前景， 所以更加开放，加盟的初期门槛特别低，所以为了持续发展，加盟后给予的培训、选址、运营 等支持非常充分。 地址：北京市丰台区航丰路 5 号渠道网络大厦 渠道网官网：
渠道建设全营销 比如北京互联网外卖品牌优粮生活，加盟者低于 5 万的整体投资，以轻模式快速发展起 70 个直营和加盟店，给予加盟伙伴“无限循环”式培训，产品料包从海底捞工厂直供;还有香 肠公主煲仔饭，由总部和加盟者按照 49：51 的投资比例共同出资开店，实现利益共享，风险 共担的绑定式经营。 还有宅食送旗下的黄门十二炒等诸多互联网餐饮企业，利用模式创新给予 加盟者全方位的支持。而传统餐饮企业的加盟模式还是十几年前的模式，收加盟费和保证金， 初期加盟门槛较高，过于依赖总部的品牌效应。 和系统服务商合作，建立自有外卖系统 移动互联网给餐饮业带来了巨大的市场潜力， 越来越多的餐饮企业也意识到移动应用的重 要性，纷纷开发自己的 APP 订餐应用，而 APP 的开发成本过高，新型 APP 如果无法获得较 高的使用频率，卸载率相当高，所以建议现在已经有门店又想做自营外卖系统的读者，和现有 系统服务商制作继续微信的订餐系统，效果非常好。经过渠道网的调研，市面上比较好的餐饮 系统服务商有杭州的二维火，系统稳定，C 端体验很好;北京的客如云，拥有自己开发的硬件; 人人湘旗下的香橙互动，系统采取免费模式，收极低的点位作为服务费;天津的天财商龙，老 牌系统服务商，后台的进、销、存管理较好......选择餐饮系统要依据您的业态而定，快餐、中 餐、火锅、烧烤均有不同的细分品牌，如果您有疑问，欢迎留言咨询。 万变不离其宗，服务才是成败的关键 互联网餐饮领域线上和线下正在不断融合，一方面互联网公司正努力向线下扩展，打造更 地址：北京市丰台区航丰路 5 号渠道网络大厦 渠道网官网：
渠道建设全营销 完整的解决方案;另一方面传统餐饮业实体经济也尝试用互联网方式拓展业务。未来我国互联 网餐饮外卖市场将呈现以下几点发展趋势：完善物流配送体系，提高平台运营效率。送餐物流 是互联网餐饮外卖服务的基础载体， 外卖送餐的及时性与准时性是影响外卖用户体验的一个重 要因素。2016 年，各大外卖厂商仍继续投入资源不断完善物流配送系统，物流配送也慢慢成 为外卖厂商一个重要竞争壁垒。 精细化运营，重视服务质量。经过快速布局完成城市覆盖后，外卖厂商纷纷及时进行策略 迭代。未来外卖平台用户规模增长空间不大，外卖平台将主要从用户存量着手，不断挖掘用户 的多样化需求，更好地为用户提供差异化服务，提升用户满意度，建立品牌忠诚度以维持用户 群体。垂直细分领域，仍有发展空间。在线外卖市场已经进入成熟期，未来将不会再出现大范 围的投资事件， 不能证明自己具有良好盈利未来的平台将失去资本的青睐。但餐饮外卖市场潜 力巨大，垂直细分领域并未饱和，随着行业的进一步发展，用户群体逐渐被分层、细分，垂直 细分的外卖领域仍有其发展空间。 文章来源：渠道网带你了解亲你错过淘宝错失微商别错过 5 万元可加盟的外卖 （地址：北京市丰台区航丰路 5 号渠道网络大厦 渠道网官网：
饿了么要做“餐饮界淘宝”
导语
外卖的“补贴大战”也烧到了朋友圈中，也让原本是“轻资产”模式的外卖软件行业变成了“重资产”——大规模烧钱、自建配送体系，甚至参与到整合社会化配送队伍，这已经远远超过了一个软件公司的能力。与竞争对手相比，“饿了么”正在参与一场“负重游戏”，美团外卖现阶段并未打算参与到自配送，而饿了么反其道而行之，意图是为了更好的甩开对手。
文|本刊记者邹玲编辑|房煜
坐上风口的外卖APP领域，会诞生下一个“滴滴”或者“快的”吗?很有可能，因为外卖领域正在或者即将迎来几家巨头，而饿了么是其中之一。
虽然早有美团外卖、百度外卖、淘点点、到家美食会等在内的数百家新老网络外卖平台。但目前笑傲群雄的还是饿了么，暂时领跑的“饿了么”和紧随其后的“美团外卖”，贴身肉搏战打得难解难分的同时，也有合并流言频频传出。
“这种谣言的出现，只能说行业里面对饿了么的发展有些惊慌”，饿了么创始人兼CEO张旭豪坚信，饿了么的未来，将建立于它对产业链的改造，及其实现的程度。张旭豪坚持认为“饿了么”是一家有梦想的公司，这个梦想不可能通过被并购或者卖身实现，饿了么的下一个目标是敲钟，至于时间?张旭豪说最快是2018年。
饿了么从来不把自己当成一家“纯互联网公司”，在接受《中国企业家》采访时，张旭豪表示，“饿了么”甚至也不把自己当做一家“外卖公司”，而是类似阿里巴巴这样的“餐饮淘宝”。
“我们从来不是一家送外卖的公司，公司的目标是联接所有关于食品的需求。把交易流通的过程变得标准化。而在这个过程中，创新尤为关键。”张旭豪坦言，“越来越多互联网公司相互合作才能把O2O做成，今年公司开始和京东以及各家快递公司合作，也在积极和配送餐馆的上游供应链合作，未来合作对象甚至不排除金融机构。”张旭豪曾在今年的融资发布会上对媒体表示。
跟早期的硅谷创业公司类似，饿了么是张旭豪和几个同学于2009年在上海交大校园创立的公司。最初只是为了解决自己晚上吃宵夜的需求，后来变成全校知名的外卖订餐网站。
发现无法兼顾学业之后，张旭豪选择了休学，却并不忌讳背靠上海交大的资源和光环，为饿了么谋求校园之外的生路。打着上海交大大学生创业团队的旗号，张旭豪积极参与全国多个创业大赛，并成功吸引了VC的早期投资。创业五年内，张旭豪接受了五轮融资。4个月前，“饿了么”宣布获得3.5亿美元E轮融资，成
为O2O领域最受关注的明星公司之一。这是张旭豪的第一个创业项目，刚创立公司时他才26岁，与扎克伯格同龄。
“吃本身是比打车更高频的一个需求，所以外卖早晚会超过打车的市场。”
饿了么联合创始人康嘉表示。康嘉透露，现在“饿了么”的日订单已超过200万单，而下一步的目标是日订单超过千万，“加上早餐、下午茶或者夜宵，一天最多有五顿饭的需求，这个市场的潜力惊人。”这个目标意味着，饿了么要做餐饮界的“淘宝”，而淘宝现在的日订单是2000万左右。
张旭豪从不遮掩自己的野心，要搭建一个连接线上和线下的外卖“生态系统”。但是成功与否的关键向来不在线上部分，线下部分才是模式能否存活的核心指标。张旭豪也表达了他的目标：“要让每个城市的十字路口，都有正在送餐途中的饿了么配送员，无论他是我们雇佣的，还是来自第三方的，或是接入的社会化运力，送餐车辆永不熄火。”
这就意味着，饿了么已经开始切入“重模式”——从纯粹的线上“接单渠道”，到可以为商家解决运力配送的整体方案提供商，张旭豪为饿了么确定了三条运力线，由重到轻分别是自有物流、第三方物流和社会化物流。而配建物流体系是今年饿了么的战略重点。
在很早以前，张旭豪和他的团队就思考过外卖领域的物流模式。“因为我们很早以前做过一个调查，点外卖最看中什么?排第一就是物流。”康嘉告诉《中国企业家》，为此，饿了么从去年开始建自己的配送队伍，“两个目的，一个目的是增加优秀餐厅的供应，第二个目的就是为我们整个物流体系的运营积累经验。”康嘉表示。
从一个月前，“饿了么”悄悄上线研发多时的“蜂鸟”配送系统。“蜂鸟这个产品是社会化物流，这个瞄准的是餐厅自己的配送人员，以及众包配送，就是说饿了么现在可以整合除我们自己以外的配送团队。”康嘉透露，“蜂鸟”的增长数据非常惊人，目前已经有5万余名活跃的配送员，以及日均订单十几万。
“蜂鸟”的推出更多是为了解决餐厅运力的效率问题。“举个例子，假如你订的这家餐厅上了蜂鸟系统，你下单之后就会收到一个短信，告诉你订单正在路上，让你不用着急。而短信里还会给你一个链接，让你可以查看到配送员走到哪里了。”康嘉如此描述“蜂鸟”的应用场景。而蜂鸟也会跟京东展开深度合作，未来很有可能对接京东的运力系统。
听起来，这很像是打车软件的“招式”，而康嘉也承认，“饿了么”其实有很多产品和运营的方案都借鉴了打车软件的思路。“启发最大的是补贴，怎么补贴效率最高，其实整个外卖行业都是从打车行业中借鉴的。”外卖的“补贴大战”也烧到了朋友圈中，也让原本是“轻资产”模式的外卖软件行业变成了“重资产”——大规模烧钱、自建配送体系，甚至参与到整合社会化配送队伍，这已经远远超过了一个软件公司的能力。
但张不会为此困扰，“移动互联网时代轻重，我觉得已经不是那么重要了，滴滴大家一开始认为是一家轻公司，但烧掉的钱却比任何一家重公司都要多。”张旭豪认为，用户体验才是衡量一个公司好坏的根本。“哪怕我比别人重，但是我比别人提供更好的体验，最后赢的也一定是我。”张旭豪说。
从一家只有4个人的公司，到现在发展到5000多人的规模，康嘉认为这也从一定程度上证明了“饿了么”的管理能力，“没有管理能力你做不来一家重公司的。”与竞争对手相比，“饿了么”正在参与一场“负重游戏”，美团外卖现阶段并未打算参与到自配送，而饿了么反其道而行之，意图是为了更好的甩开对手。
虽然创立的时间比美团外卖早，但在美团擅长的三四线城市，饿了么还面临挑战——根据易观的一份数据显示，饿了么在2014年还是抵御住了美团外卖的扩张，以大约3个百分点的优势领先，而这领先优势主要在于一二线城市。
张旭豪也认为，饿了么还需“下沉”。饿了么正在急速扩张，2014年初只在20座城市开展业务，一年后是250座。而饿了么也在尝试参与餐饮业的上游，为平台上的入驻餐厅提供食材。这一业务需求在于很多中小型商户缺乏良好的采购渠道及议价能力，饿了么的设想是将商户聚集起来，统一采购食材。“饿了么要做的不光是送外卖，而是对整个产业的再造，有物流，有订单，有交易平台，还有供应链。”张旭豪表示。
上海交大商业系出身的张旭豪和清华大学计算机系出身的王兴，被戏称为“技术派和商业派”之间的较量。而将目光瞄准了“餐饮界淘宝”的饿了么，只有打败美团才能走向敲钟的征途。
康嘉坚信这一天迟早会到来，“我们的胜算在80%以上”。康嘉自信满满地对《中国企业家》表示，“饿了么的目标是千亿美元市值的公司，这意味着我们必须没有短板。”而他自认为的优势是“我们比上一代创业的人更年轻，因此可以坚持到更久以后。”
第一步 注册微信公众平台帐号
1. 个人或企业都可以注册公众帐号，订阅号和服务号都可以使用乐外卖微信点单系统。
2. 注册帐号页面 ， 按提示填入相应信息即可。
3. 订阅号与服务号的主要区别：
1) 个人只能注册订阅号，企业可以注册订阅号和服务号。
2) 订阅号可以每天群推送一条消息，服务号每个月4条。
3) 订阅号无底部的自定义菜单（微信认证后有）；服务号有此功能，更方便顾客操作（此处的自定义菜单是指公众号的自定义菜单，并不是乐外卖的菜单，订阅号与服务号都能接入乐外卖的系统，生成图文并茂的商品单）
4. 注册完成后，腾讯需审核2——5个工作日左右。审核通过后，可以进入高级功能的开发模式。有高级功能后，在关闭编辑模式，进入开发模式，成为开发者，填入URL：token: lewaimai 保存后，。
微信公众平台更新后，出于账户安全考虑需要绑定个人微信号。
如果是认证的服务号，需要进行这个步骤，设置乐外卖域名：front.lewaimai.com
1.
第二步 注册乐外卖帐号
1.公众帐号审核期间，可以先注册乐外卖帐号。注册方法：登录乐外卖网站 点右上角 “注册”，填入帐号密码，作为以后登录后台的帐号。
2.接下来在乐外卖账号里面对接微信公众号的信息，绑定信息在微信公众号里面查看
第三步
配置帐号，建立店铺与商品
1.点击右上角头像，填入相关信息。完善乐外卖账号信息及完成乐外卖帐号与公众号的对接。
账户余额
此处可查看店家账户的余额信息。先在提现帐号设置里设置信息。（顾客用财 付通或网银在线支付后，款项是打到乐外卖系统里，乐外卖再根据店家的提现 申请，向店家的支付宝帐号或财付通帐号打款。
1）完善账号信息设置
2）设置功能设置。使用了打印机的用户在这里可以开启打印机自动确认订单
。
3）实名认证。自2015年1月起，必须要实名认证才能正常使用乐外卖系统接单。