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互联网创业公司最常见的5个失败原因

一、跨界创业，leader对行业理解不够深

这是A公司所犯下的在我看来最大的问题，leader是建筑界的翘楚，在设计方面取得了不小的成就，后来进军房地产行业，完成了最原始的资本和人脉积累。因为leader觉得现在的互联网网页设计都非常丑，没有一种美学感，再加上自己在海外学习的经验，所以山寨了tumblr发力轻博客，并按照自己在建筑行业上的思维给网站添加了很多复杂的设计。笔者在这里工作了大概三个月的时间，直到离开那一天，网站很多细节方面仍然看不明白，也不知道如何操作。当时网站刚上线的时候，国内还没有几家公司在做轻博客，印象中点点、lofter都还没有，并且比微博还要早2年时间。在时间点上完全没有任何问题。但leader对互联网了解的却不够，和tumblr极其雷同，并且照搬了topeditor的制度，但非常可惜的是没有挖掘出一批可以持续提供优质内容源的高端用户，内容生产上最后完全变成内容员工编辑的工作。

二、创业者盲目乐观，认为自己的产品足够优秀

其实创业者乐观是好事，至少这样有动力相信自己一定在未来能够取得成功，但是如果总是觉得自己很优秀，最为专业，这在我看来就是一种盲目的乐观了。这是B公司所犯下的错误，这是一家致力于O2O行业研究的科技博客，两位联合创始人，一位拥有线下10年的从业经验，另一位拥有线上10年的从业经验，对外宣称自己是O2O方面最为专业的研究机构。因为笔者对O2O也非常关注，他们比起我来肯定要优秀不少，但是相对那些真正了解线上线下的人来说，事实上还存在非常大的差距。笔者在这里工作的两个月的时间，认识了一些真正在从事O2O的创业者，他们对整个线上线下的理解远比我们公司的两位创始人要深入许多，在我看来B公司缺少一个了解整个线上线下关系的人，而且有点过于盲目乐观。真正懂互联网的人对线下了解的不够透彻，了解线下的可能又完全不了解互联网，两个独立的人在一起不一定是1+1>2。未来是属于真正懂互联网的传统行业，天外有天，人外有人，除非自己已经被行业所认同，不然，肯定是不能自封自己最为专业。

三、leader一定要让团队其他成员看到你的努力

A公司从我进入公司到我离开长达三个月的时间，总共只看过leader一次，每天好像都有不停歇的应酬，给我的印象是一直高高在上，自认为别人都是给他打工的。B公司的leader对我非常好，一直对我照顾有加，但问题是团队其他成员，给我的感觉并不像是一个创业团队。每天早上我一个人大概10点到公司，其他人陆陆续续的到下午2点之后才开始慢慢有人来公司，坚持不了一个人奋斗。C公司才来不到一个月时间，但发现leader一直和我们在一起工作，人完全没有任何架子，给人的感觉也非常随和，但遇到工作上的错误却能够马上严厉起来，这才是创业公司一个leader应该具备的最基本素质。【创业失败网】

四、期望普通员工能够无怨无悔的为公司付出

这简直就是所有创业公司的通病，期待每位新加入公司的员工，马上就能够和那些拿着期权和高薪的元老一样，为公司无怨无悔的付出一切。加班、随叫随到、生活和工作融合在一起，但是这在我看来完全就是不现实的事情。事实证明，我所待过的三家公司中，因为B公司员工数量太少，没什么代表性。但A和C都是有着超过50名员工的公司，基层员工流动性之大令人发指。

就我自己而言，每当我加入新公司之后，加班变成常事，但可能又完全没有任何补贴，希望能够把自己生活中所积累的资源都完全给公司。一旦贡献过一次，以后遇到类似的事情，都会由你来负责解决，而这些都需要你去拜托你的朋友，公司可能完全没有任何表示。例如，找朋友转发微博这事情，朋友本来是需要通过这个来赚钱的，或者资源的呼唤，因为人情关系可以偶尔帮忙一下，但如果长期下去，肯定是不现实的事情。毕竟公司的事情，可能在我看来并不是我自己的事情，不断的找朋友帮忙会让人感觉很奇怪。有时甚至会怀疑，这是公司在不断榨取我们的剩余价值。

是的，创业leader总是要描述一下未来，画一些大饼。但是所有人都要明白，大饼是大家一起做出来才能吃得到的。做不出来，就是大饼，做的出来，就是未来。

所以，要选择最合适的人，能力够用，态度足够好，足够负责人，足够信任这个项目、团队。愿意付出，愿意一起做出成绩，然后分享成果。

作为一个公司leader画饼这是必备技能，一个人加入创业公司，排除掉一些偶然因素外，大部分还是为了能够跟随公司一起成长，享受未来的红利。在加入前，基本上已经做好了会很辛苦的打算：创业公司经常加班，公司待遇相对大公司来说可能没有什么竞争力，未来可能会突然有个好的前景......但这些在我看来暂时只属于领导、技术骨干、拥有资源的人.....对于刚加入进来的普通员工来说，这只是一份相对其他工作来说，一样的普通工作而已。来这里就是为了挣钱，为了生活，未来可能有好的发展，但却需要一个慢慢融合的过程，这不是短期时间就能够改变的.....作为创业公司，必须要注意这些，虽然这些普通员工可能的确比较容易招到，但是如果不断的更换，新加入的员工又需要重新开始，这又是一个轮回。创业公司相对大公司没有完善的管理体系，资源也没有大公司多，所以在发展速度上一定要比大公司效率高，如果因为普通员工这个环节上没有跟上，很可能就因为细节上的落后而满盘皆输。再说句题外话，一个leader你也许不知道，一个看上去貌似普通的岗位，其实就是公司能够领先竞争者的关键X因素所在呢。

五、产品想象力空间不大，更加可悲的是市场可能也没有想象中那么大

A公司发力的轻博客，不说tumblr并没有被国内墙掉这件事情，就说国内的所存在的竞争者就至少有：点点、新浪轻博客、网易lofter、人人小站.....还有更为强大的拦路虎，新浪微博。笔者始终觉得微博是一个集合facebook和twitter的矛盾体，某种程度上支持长微博、视频、音频、图文并茂的微博是一个富媒体平台，和tumblr产品上非常相似。tumblr自身都在考虑盈利问题，更于前段时间被出售给雅虎。A公司的产品市场上竞争者太多，自己的产品又没有特别优秀的创新，以建筑思维来设计网站，更是让产品变得非常重。

B公司切入点当时是我非常喜欢的，O2O在未来是一个大的趋势，越来越多的线下企业开始拥抱互联网，为这些企业提供咨询服务或者成为一个专业的科技博客，这两者都是很好的发展方向，但是如果同时开展两者，再加上人手不够的情况下，无疑有点心太大了。为企

业提供咨询服务需要线下大量的调查，并研究竞争对手所采取的策略，这些都需要耗费大量的精力。成为专业的科技博客，那需要不断持续的生产优质精品内容，如果没有足够好的内容，当企业主看到很多不专业的文章后，会有什么想法呢。。还有一点非常，O2O的市场非常之大，未来可能达到上万亿的规模，但问题是能够为企业提供专业咨询服务的专业人才非常之少，就算B公司所有的人都能够达标。人数不会超过10人，每年能接50个案子，每个案例盈利10万元，整个公司未来的营收不会超过1000万元，而这可能需要超过50人的团队在后面支撑.....不然那就变成忽悠了......

C公司也存在问题，因为我刚加入，并且已经感受到浓浓的创业气氛，所以短时间内不会离开，等以后离开的时候再补充这方面的内容吧......

创业是件很辛苦的事情，一个创业公司失败有的原因很多因素，笔者只是说了一些自己的感受。其实最关键的还是“人”这个因素，每个加入创业团队的人，都会把这段工作经历当成是一段重要的人生投资，期待未来会更好!!!

篇三 创业失败网
为什么在线旅游网站创业失败率那么高？之一(旅游媒体)

2、细分市场OTA方向：铁友，青芒果，松果网，途家网，今夜特价酒店等

3、新兴市场O2O方向：蚂蚁网，游天下，小猪短租，爱日租等

在线旅游网站的核心能力

在线旅游网站是否成功其实用三个简单的问题去衡量。

1、用户从哪里来？——获取用户的能力（营销能力）

2、用户到那里去？——解决用户的需求（产品能力）

3、网站存在价值？——企业服务货币化（变现能力）

旅游媒体创业失败率为什么那么高？

以蚂蜂窝举例：

据最新的hitwise的数据显示，蚂蜂窝2013年1月份已经成为国内第四大在线旅游网站。但是2012年，蚂蜂窝营收1000万，主要的客户来自航空公司，旅游局等品牌广告。同为旅游媒体的去哪儿，用户规模为蚂蜂窝的2.5倍；营收是蚂蜂窝的20多倍。蚂蜂窝最核心的问题是产品的商业转化能力

太低。

我们对比下去哪儿与蚂蜂窝的商业化能力：

去哪儿：首页-搜索list-选择供应商-预订（每次点击1元-1.5元）预订点击转化率至少20%以上；蚂蜂窝：首页-攻略-查看攻略（核心收益为品牌广告）90%以上的核心用户流量缺少商业化变现能力。

目前旅游媒体创业已经进入了精细化运营时代，粗放的商业逻辑（做一个好产品，吸引用户使用，有几百万用户，然后靠广告挣钱）解救不了创业公司。

旅游媒体创业方向必须想好几个问题：

1、网站用户规模（A）万

商业化用户规模的目标（10万，50万，100万）。网站必须设定阶段性的用户规模目标，并在此基础上进行商业化探索。如果此指标量级太小，整体经营就无参考价值。

2、流量获取投入（B1）万

目前流量获取成本较高，一旦规模化的市场营销行为，必然面临红海市场的竞争。创业公司早期的流量大多通过采购获得。APP创业流量获取成本相对低一些。但如果不预备流量获取投入，达到用户规模的预设目标的时间会延长，时间也同样是创业公司消耗不起的。时间越长B2的投入也会越多。

3、流量变现能力（X%）

流量变现能力是商业化模型是否成功的关键，如果流量变现能力X%数值过低，那么就要控制流量获取投入规模。蚂蜂窝以及媒体公司核心运营指标就是流量变现能力。1）点击广告媒介转化率，2）供应商实际效果。如果这个运营指标无法获得突破，前景堪忧。

4、其他固定投入（B2）万

固定投入主要为工资，办公等

5、网站运营利润（P）

P=A*X%*30-B1-B2

规模化运营后，挣钱不是问题，但是盈利规模是问题。以蚂蜂窝举例，如果绝大多数为自有流量，采购流量投入（B1）较少；其他固定投入（B2）控制严格，盈亏平衡不难达到。如果x%值没有突破，要营收1亿，理论上流量规模要提升3-5倍以上。此商业化能力资本退出无望，因此蚂蜂窝再次融资依旧无下落也不难理解。当然蚂蜂窝的困局，也是其他旅游媒体网站的困局。

蚂蜂窝等在线旅游媒体客户主要为OTA与旅游服务商：1、对于旅游服务商而言，OTA已经是按照成交付费。如何能让旅游服务商在直销过程中能挣到钱？2、对于OTA而言，OTA在线转化比例较高；如何让OTA在投放中也能挣到钱。3、同时OTA也会与旅游媒体竞争流量入口。

实际经营中，在线旅游媒体死亡原因基本相同。那就是无法实现规模化营收，资金链耗尽而死。由于X%指标太难看，资金链短缺企业就会减少B1，B2投入，小富即安，扩张即死。

有一个问题值得思考：旅游媒体的创业同学们，你要挣旅游行业广告费，必须要自己打造一个旅游媒体网站么？

有人要问，蚂蜂窝能有X%指标改进策略么？当然有，不过，好方法还是留给兄弟网站吧。来源：

人人都是产品经理（woshipm.com）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台

篇四 创业失败网
101个失败案例背后：创业公司失败的20大原因

101个失败案例背后：创业公司失败的【创业失败网】

20大原因

的创始人称：

“我没能吸取很多失败音乐创业公司的教训，从事这个行业实在太难了。”

18、未有效利用网络和倾听意见

仅仅拥有网络是不够的，还要知道怎么利用网络。Blurtt的创始人说： “让投资者参与进来，你的投资者会帮助你。从一开始就让投资者参与进来，不要害怕向他们寻求帮助。”

19、筋疲力尽

8%的创业公司因没能平衡好工作生活之间的关系而失败。Blurtt的创始人说： “我开始感到筋疲力尽。我是公司的领导者，但筋疲力尽令我感到无助，失去了创新能力。”

20、未能及时纠偏

7%的创业公司因执着于一个糟糕的创意而失败。Imercive公司的人说： “中途我们在两个战略之间举棋不定，明知其中一个战略能够取得成功，却未能大胆执行。”

文章来源于：/article-8338-1.html

篇五 创业失败网
听说您想创业 渠道网给您一份创业失败原因供借鉴

渠道建设全营销 小本创业投资 好项目更多 特色餐饮品牌 特色餐饮加盟项目 小本买卖 加盟项目 创业商机 小本买卖 前景好 餐饮品牌不容错过！ 渠道网特色餐饮加盟项目 创业项目大全 创业开店 更多品牌资讯尽在餐饮加盟>> 在多数的创业者看来，现在是最好的创业时代，每天都有成百上千的新公司诞生， “创业” 成了备受创业者关注的热词， 但同时， 企业死亡名单中的数字也是触目惊心。 在创业的过程中， 创业失败原因有很多，遇上各种坑是必然的，渠道网小编通过分析大量的创业者案例后，来和 大家聊聊创业路上的那些坑。希望能够帮大家在创业路上越走越远。 创业失败原因：产品 创业初期在选择产品的时候一定要认真的去思考一个问题，这个产品：“为谁带来什么价 值解决了什么问题”。其中谁就是客户，什么问题就是痛点，什么价值就是解决方案。其实， 谁，什么问题，什么价值，本质上是一个共同体。谁的定义越具体，他的问题就越清晰，可以 地址：北京市丰台区航丰路 5 号渠道网络大厦 渠道网官网：

渠道建设全营销 提供的价值也就越明显。打个比方，在写字楼下面有一个商铺，可以做一个连锁快餐和做一个 水果店的，结果肯定是不一样的。 创业失败原因：抗压能力 不少的创业者在创业的过程中属于三分热情，开始的时候干劲十足，遇上一些挫折以后， 比如市场不景气、同行业大量的竞争对手杀入，就开始胡思乱想，质疑自己的产品，怀疑自己 的能力，受周边的负能量影响，最终导致整个项目虎头蛇尾。 创业失败原因：执行力 地址：北京市丰台区航丰路 5 号渠道网络大厦 渠道网官网：

渠道建设全营销 在创业的过程中， 很多的创业者， 特别是几个朋友联合创业， 在有各种各样的创意和想法， 但是具体的落地执行的过程中， 因为一些客观的原因或者是主观的惰性，很容易出现睡前千条 路，起床走老路的情况，而导致的最终结果也是失败。 创业失败原因：资金链 地址：北京市丰台区航丰路 5 号渠道网络大厦 渠道网官网：

渠道建设全营销 一个项目从开始营业的投入到项目收支持平衡，再到盈利，往往都是有一个过程的，不同 的项目这个过程也有长有短。所以在创业的过程中，一定要做好合理的项目预估，不要绕过前 面的几个坑，最后跌倒在资金链断裂的这个坑中，量力而行很重要。 以上就是渠道网小编总结的创业过程中的几个大坑， 如果在创业路上， 您还遇见过哪些坑， 也欢迎在下面的评论区给渠道网小编留言。我们一起聊聊创业路上的那些坑。在最后也衷心的 希望能够帮到正在创业或者是即将创业的朋友们在创业的道路上越走越远，越走越顺。 文章来源：听说您想创业 渠道网给您一份创业失败原因供借鉴 （地址：北京市丰台区航丰路 5 号渠道网络大厦 渠道网官网：

篇六 创业失败网
小有成就到创业失败 一个小站长4年互联网辛酸经历

小有成就到创业失败 一个小站长4年

互联网辛酸经历

程序了(之后就再也没有写过程序了)。关于网站，这一年也没有什么变化，我依然的不懂SEO。也没有怎么想去学，整天就是混日子状态，网站流量平均1500左右，因为清楚了行业规则，每个月还能忽悠个三四千元。 改变网站命运的事件

改变网站命运的时间是11年10月24日，受一群里朋友的刺激(短短5个月，百度权重从2变到6)，就虚心跟他学习，并立马付诸实践，经过2个月的奋斗，网站有所起色，到过年放假的时候，内页不少排名起来了，IP也到2000左右了。也也为日后网站流量飞速增长起了个好头。

第三阶段：小有成就

1、12年上半年，换了一份工作，主要做管理方面的工作，公司业绩也翻了几番，薪水嘛自然也水涨船高，网站方面是亮点，自从过年来武汉以后，网站以每周1000IP的速度在增长，到了5月底就突破一万IP的的关口了，因为工作忙，网站也忙，权衡纠结了一段时间后，就辞职在家做起全职站长了。 2、12年的6月份到11月份，这5个月时间，网站增长缓慢，IP从一万涨到一万四，百度权重到6，这其中经历过网站被hao123收录，因为广告有点多，又被撤销收录。而工作没了，安心在家搞网站。天天在家搞网站，那叫一个不自在啊!感觉人都特颓废、特堕落。11月11日双十一这一天，网站上挂了点淘客，这一天成交了好几百单。

3、到了11月中旬的时候，感觉很累，真的特别累，也要结婚，钱不够，所以就把网站卖了，差不多有小几十万吧。然后，然后结婚，给家里安排了一些，也花的差不多了。

第四阶段：第一次创业失败

2013年来了就注册了个小公司，烧竞价，倒腾产品，或许套路太老了，竞争太激烈，连续亏损了3个月,实在亏不起了,公司就倒闭解散了,想想自己也只能搞个小网站倒腾一下,所以现在又搞了个新网站，，自己慢慢熬着，希望有一天能够有出头之日。

最后说一下几年下来SEO的9个经验：

1·、SEO只是网站推广的一个方法，不是网站的全部。

2、SEO=原创高质量文章+强大外链+内链+网站结构+时间+执行力。

3、要站在一个用户的角度去思考网站该怎么搞。

4、要有一个SEO全局观的思想，不要纠结在一些小的地方出不来。

5、不要太在意百度权重是几，那只不过是爱站搞出来的，是虚的，来多少流量才是实际的。

6、良好的人脉。

7、耐心，坚持，不要想着几天、一个月网站就改头换面。

8、网站发展过程到一定阶段，都会有一个瓶颈，个人估计百度内部有一个网站等级制度(可能是10个等级，或者100，都一样)，早早的把我们网站都定在一个等级上面，到瓶颈的时候，就是你可能要从第4等级到第5等级的过度了，这个就看你怎么把握了，一旦过了这个等级，你的流量可能就在短短时间翻好几倍。

9、最重要一点：SEO就是个经验问题，基础知识网上一大把，只有自己亲身实践了才知道哪些是对自己有用的，哪些方法根本就是扯犊子。

辛酸的人生，促使我们不断成熟、成长，人生来之不易，转载请尊重原创。产宝网(/)

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