【www.guakaob.com--工作总结】
摘要：财务管理作为企业管理最为重要的组成部分，不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。本文从财务管理概念入手，论述了财务管理的相关内容以及我国企业财务管理体系的具体表现，并阐述了财务管理的重要性，最后提出了加强企业财务管理的途径，以便充分发挥财务管理工作的重要性，建立起适应知识经济时代的企业财务管理。
关键词：财务管理 重要性 途径
一个企业的兴衰与财务息息相关，企业的管理必须以财务管理为中心，因此财务管理作为企业管理最为重要的组成部分，往往受到各级管理者的密切关注。但在现实中，对于财务管理的重要性仍存在一定的错误认识，对财务管理的地位和作用仍然缺乏充分的认知与重视。财务管理赋予企业自主理财的权利，在整个企业组织机构中属于最高层次，是企业生存的根源，可以将现代企业置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这就对企业财务管理提出了更高的要求，加强企业财务管理，充分发挥财务管理工作的重要性，建立起适应知识经济时代的企业财务管理。
1 财务管理概述
财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理（如图1），基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
企业财务管理通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。我国的企业财务管理体系符合企业经营机制的转变，是随着市场经济体制逐步建立起来的，在成本控制、财务分析、资金管理制度、筹资四个方面均有具体的表现形式（见表1）。
2 企业财务管理的重要性
2.1 企业财务管理是企业管理的基础，处于企业管理的核心地位
企业财务管理处于企业管理的核心地位主要体现在以下两个方面：第一，企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查，且资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。因此财务管理渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中，是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求；第二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证[1]。
2.2 财务管理是实现企业和外部交往的桥梁
通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税[2]。
2.3 财务管理是找出问题根源的常用工具
在企业的财务管理中，财务部门通过对财务指标的经常性计算、预测、整理、分析，能够及时发现存在的经营性等问题，并根据指标的特点、数值等寻找出原因，提出改进措施，同时对于好的指标能够进行肯定，以便后期参考，最终促使企业不断提高经济效益。
3 加强企业财务管理的途径
3.1 加强培训、提高财务人员的素质和创新能力
科学完善的财务管理体系与会计人员的素质密切相关，所以提高企业财务人员的整体素质是十分必要的。在实际工作中，财务人员每天与钱打交道，做的事情繁琐而多，但是工资待遇普遍不是很高，这就需要具有认真负责、脚踏实地、任劳任怨、默默风险，具有良好工作心态和办事认真讲究效率的高素质财务人员；同时，要通过各种办法让财务人员不断汲取新的知识，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能够开拓创新的工作方法，发挥财务管理的地位。
3.2 建立风险评估和预测体系
风险是指一个潜在事项的发生对目标实现产生的影响。企业以盈利为目的进行生产经营，这个过程必然存在风险。在大部分企业中普遍缺乏成熟的风险评估和预测体系，缺乏对各类业务可能面临的风险进行识别和评估的能力。这使得企业随时会出现不必要的损失。因此，要通过定性与定量分析、横向与纵向分析相结合的办法，按照风险发生的可能性及影响程度等，对识别的风险进行分析和排列，确定关注点和优先控制的风险，再根据分析所得的结果，结合企业对风险的偏好和风险承受能力，以及企业所处的发展阶段和业务拓展情况等，持续收集与风险变化相关的信息，权衡风险与收益，确定并及时调整风险应对策略。[3]
3.3 强化资金管理
由于资金的使用周转牵涉到企业内部的各个地方，企业经营者应转变观念，认识到管好、算好、用好、控制好资金不单是财务部门单个的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要努力提高资金使用率，使资金运用产生最佳的效果，充分发挥财务管理的重要性。例如，可以把企业成员的闲置和分散资金集中起来统一管理，合理地进行资金分配，减少浪费、提高资金的使用率。
参考文献：
[1] 李慧. 论企业财务管理的重要性[J]. 中国外资，2011（10）：102-103
[2] 企业财务管理五大重要性[DB/OL]
http：//[3] 郭淑华. 企业财务管理的重要性研究[J]. 价值工程，2011（35）：122-123
【摘要】近年来，随着经济体制改革的不断深化， 财务工作在现代企业经济的重要地位日渐突显其重要地位。本文就财务工作的意义，进行了研究，为提升现代企业管理水平提供参考。
【关键词】财务工作；企业经济；作用
在当前经济日益全球化的浪潮下，一方面出现全球企业并购的趋势，另一方面则是世界各国都更加重视现代企业经济的作用，并采取各种措施积极扶持中小企业的发展，在企业筹集资金、培训员工、提供咨询服务、减免税收等方面对中小企业进行积极扶持。更重要的是企业本身的财务战略的选择，影响着企业的切身利益。财务管理在不同规模的企业经济管理中发挥的作用是有所差异己经成为当下财经界的一个热门话题。
1 财务工作的重要意义
1.1财务活动是一切活动的重要调控
其涉及产、供销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证；其次，通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法，去规范我们的财务行为，才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节，堵塞漏洞，采用最优的财务政策，保证企业从生产管理到财务管理的高效运行。
1.2财务管理，有利于企业把握资本结构
企业要发展，离不开资金的支持，企业要对外提供产品和服务，必须要有一定的资产，销售增加时，要相应增加流动资金，甚至还需增加固定资产，为取得所需增加的资产，企业要筹措资金，这些资金一部分来自保留盈余，另一部分通过外部融资取得，这就需要做出正确的筹资决策，筹资决策要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括何时筹资、向谁筹资、筹集多少资金，筹资决策的关键是决定各种资金来源在总资金中所占的比重，即确定资本结构，以使筹资风险和筹资成本相配合，因此，只有加强财务管理才能使企业合理地把握资本结构。
1.3财务管理有利于企业降低资金的使用成本
流动资金是指投放在流动资产上的资金，流动资金的主要项目是现金、应收账款和存货，它们占用了绝大部分的流动资金，在企业持续经营的前提下，流动资金在一个不断投入和收回的循环过程之中，这一过程没有终止的日期_这就使我们难以直接评价其投资的报酬率，因此，对流动资金投资评价的基本方法是以最低的成本满足生产经营周转的需要这就要求企业对现金、应收账款及存货的日常管理要严格按照企业财务管理制度执行科学合理地使用流动资金，这样才能以最低的成本满足生产经营在需要。
1.4财务管理有利于企业规避投资风险
对于创造价值而言，投资决策是最重要的决策，筹资的目的是投资，投资决定了筹资的规模和时间，投资决定了购置的资产类别，不同的生产经营活动需要不同的资产，因此投资决定了日常经营活动的特点和方式投资决策决定着企业的前景，因此，只有加强财务管理制定出科学合理的投资方案和评价方案并使之具有可行性才能够很好地规避投资风险，使企业免遭不必要的损失。
2 现代企业要快速发展必须要强化财务管理
2.1健全内部监督制度为防止工作中的差错和有关人员的不当行为
应建立内部监督和检查制度。通过监督检查，对财务管理中出现的疏忽、错瀑等及时加以纠正或制止。涉及资金和物资进出等业务，应由两人或两人以上分工管理，以起到互相制约的一种工作制度。企业的每个人都要有法律法规意识，无论是企业领导还是财务经理、公司职工，都要对自己和企业的行为负责，不能使国有资产流入个人腰包，不能把挥霍腐败费用列入成本。要有考核评价制度，做到权责明确、赏罚分明，调动和发挥大家的工作积极性。加强内部监督检查制度，健全财务法规，是财务管理实施的有力保证。加强财务管理。必须提高人的素质任何工作部需要人去完成。加强财务管理必须提高人的素质。不仅要提高会计人员政治素质、业务能力、职业道德水平，使会计人员的知识和技能不断得到更新、补充、拓展和提高。而且要提高全体职工的各方面的素质，使大家部懂得些财务管理的知识，提高对财务管理重要性的认识。如果企业员工素质差，就会影响企业的财务管理工作，企业所有员工都有财务管理的知识和意识，可以为企业的生存和发展出谋划策，节约成本支出，增加企业的利润。可见，人在财务管理工作中起到了很重要的作用。
2.2促进企业财务管理创新
企业财务管理创新是指企业财务在管理层面的创新，是企业为适应环境变化而对财务管理要素所做的重新组合。企业管理模式僵化，阻碍了企业的迅速发展，财务管理的创新可以推动中小企业的全局管理创新模式。
2.3要控制成本费用
首先，要开展全面预算。加强对成本费用支出的控制，生产部门编制标准用料设定表、标准人工设定表和标准制造费用设定表时，要依据产品的市场价格、目标利润和原材料、人工、制造费用消牦定额等确定目标成本，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩，职能部门应采
用零基预算，不受以往预算安排和预算执行情况的影响，将一切预算收支都建立在成本效益分析的基础上，根据需要和可能来编制预算各部门每月应对当月费用预算的执行情况进行分
析，及时发现预算执行中的各种问题并总结经验提出建议，为企业决策提供依据。其次，拓宽进货渠道，降低外购成本，面对通货膨胀的市场价格波动业务人员在采购前必须充分利用各种信息工具了解进货渠道，争取合理价格，对采购价格的审核人员应该加大询价的密度和力度，通过电话、网络等信息手段货比三家制定基准价，对采购价格偏离基准价一定限额的进货，要求供货商作出解释或价格折让，对大宗商品要采用公开招标等方式，增加进货的透明度，尽量消除价格波动等不利因素的影响，降低采购成本。
2.4健全规章制度及落实工作职责
健全规章制度，是加强财务管理的依据。企业应当抓好以下两个方面：一是要做到有章可循。根据《公司法》、《会计法》以及其他有关法律法规的规定，并结合企业实际，建立一系列财务管理规章制度，并不断进行补充和完善，提高规章制度的科学性和适用性。同时，制订严格的岗位责任制，明确企业有关人员财务管理权限和责任，并建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。
电力公司有十多个二级单位，财务人员二十多位。每月报帐的时候，整个计财部可以说是忙的不可开交，但也有个别人总是来也匆匆，去也匆匆，就是不知道他们的帐是否已清清楚楚。
建立有效的考核制度，促进每一位财务人员的责任心，是当前非常必要的工作，也是做好财务基础工作的重要环节。二是要严格按章办事。坚持制度面前人人平等，做到有章必循，违章必究，防止规章制度流于形式，增强其执行的刚性。
3 结束语
现代企业从其创立、发展、壮大的进程来看，其成功与否，关键取决于企业经营者的发展战略，同时其内部的管理制度，特别是财务管理制度也有着至关重要的作用，尤其在企业完成了创业阶段进入发展期之后。
机关财务工作总结 -总结
[]一、重视内部，做好机关保障，。 多年来，受地方财力制约，州财政对我院的经费预算严重不足，难以保障我院各项工作的正常运转，2009年我院搬迁工程进入阶段，基建投入很大，大宗装备建设任务繁重，加上维持正常运转需要，使得我院长期存在的收支不平衡的矛盾更加突出，为此，我院本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则制定了经费管理实施细则。实行及科室经费包干的办法，在对过去几年经费使用进行统计后，给领导及各科室分配一定数额的经费指标，实行限额包干、超支自负的，突出了重点工作和重点开支，合理安排经费支出，提高了资金使用效益，克服了大手大脚和铺张浪费的做法，对经费使用从严控制，从而使得有限的资金用在刀刃上，保证了我院各项工作的顺利进行和检察事业的发展。 此外，我院还加强了对管理的监督机制，院财务定期通报全院各类经费的开支情况，并自觉接受财政、审计、纪检监察和有关部门的监督。通过我们的不断努力，我院的财务工作未出现任何差错及违规事故，并得到州财政及州核算中心的一致好评。
二、加强外部联系，力争得到最大支持。 在加强内部管理，做好“节流”工作的同时，我院还积极“开源”，不定期的向州委、州政府、上级检察机关及州财政局工作，由检察长及主管财务的副检察长亲自跑经费，如实反映我院经费紧张的困境，使党委、政府能更多的了解我院的难处，以得到他们的理解和支持，从而争取较多的预算资金和各种专项资金，《》()。同时为了保证我院各项工作的正（本免费公文来自第一网 转载注明）常运转及全院干警的切身利益，我们还积极协调与医疗保险中心、养老保险中心、住房公积金管理中心等相关的关系，并做好联系工作，以保障干警应该享受的福利待遇能够得到保障。 三、做好上下衔接工作，保证各项工作顺利开展。 由于我院处于省院和基层院的中间环节，在做好我院财务工作的同时，我们还认真做好了向上级院的汇报工作和对下级院的指导工作。每年我院都认真做好省院布置的报表编制任务，并且对下级院的年度报表编制工作进行认真负责的指导，以使得我州检察机关的报表能真实的反映出我州检察机关经费开支的实际情况，为领导决策提供真实可靠的依据，近几年来，我院财务报表的编制质量大大提高，财务报表编制人员多次获得省院财务报表编报。我院还积极配合省院进行各项经费工作，2009年，认真完成了省院布置的全省检察机关经费报表，并写出了质量较高的经费调研。此外，我院财务还不定期的主动与省院财务就服装款等款项进行对帐，以保证各项工作的顺利开展。
〔机关财务工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】
财务管理在事业单位中的作用
李海兰
（河南惠文联合会计师事务所，河南 郑州 450008）
摘 要：在当前社会发展背景下，财务管理在事业单位的行政管理、经济活动中有着十分重要的作用，一方面可以处理事业单位常规财务工作，一方面可为事业单位经营决策、发展规划提供有利数据。文章对财务管理在事业单位中的作用展开研究分析。关键词：财务管理；事业单位；作用
法繁多，财务管理规模不断膨胀，财务管理工作复杂；不合理的财务管理结构，难以得到有效去除；事业单位成本的重复性，事业单位资源严重肆意浪费；财务管理工作效益低下。
2.财务管理不受重视通常事业单位正常运转情况下，事业单位可通过精准的财务管理来对事业单位资源进行科学、合理分配。但是在财务管理实际工作中，却要涉及到多流程、多环节、多部门等内容，很大程度上提升了财务管理工作的难度。因此，在事业单位财务管理工作中，一些管理者、会计从业者对财务管理工作草草对待，面对财务管理过程中出现的细微偏差，置之不理，致使事业单位财务管理出现错误。
3.会计从业者素质偏低一些会计从业者对《会计法》等相关财务管理知识认识不足，依法理财意识淡薄。会计从业者综合素质偏低，队伍不稳固，大多数会计从业者身兼数职，疲于应对，再加上继续教育和业务培训工作缺位，多种现代化管理方法无法得到有效推行，财务管理工作停滞于日常帐表处理等内容上[2]。
四、财务管理在事业单位中的作用实践分析1.完善管理理念财务管理作用在事业单位管理中的应用能够规范事业单位管理理念，实现事业单位管理创新。规范管理理念开拓创新，事业单位管理者要明确财务管理作用在企业财务管理中应用的必要性，结合国家政策法规、事业单位行业发展动态，把握事业单位发展趋势及时更新事业单位对财务管理作用的认识。规范的管理理念使得事业单位财务管理得以顺利展开，注重管理细节，明确事业单位发展方向，积极将每个事业单位管理综合指标实现最大程度的优化。
2.规范财务管理在事业单位中的作用的应用事业单位中财务管理作用合理应用，对事业单位整体相关的财务信息数据整合、归纳于一起，并建立起针对这些财务信息数据的有效管理程序，经电子计算机软件对这些信息数据进行处理，寻找存在、潜伏问题，并及时进行解决、预防，一方面缓解了财务管理会计从业者工作压力，降低可工作时间；一方面很大程度提升了事业单位财务管理效率。并且可通过将事业单位内部程序与行业动态变化相互联系，第一时间掌握行业形态、经济动态、政策颁布等有效信息，根据时事特征，事业单位做出有效及时的调整。
3.完善会计从业者的培训实施机制①通过构建高效的培训机制。事业单位要熟悉了解会计从业者在经济知识条件下的不同特点，建立起一个灵活多变、内容充实的培训信息系统，集中所有培训所需要的信息知识，以满足会计从业者的需求；有计划的通过一个好的沟通渠道，组织会计从业者之间相互交流沟通，为会计从业者培训工作提供第一时间的信息数据。②构建起科学严谨的培训决策的机制。有针对性的对会计从业者制定高效的培训计划及培训目标。建立科学严谨的培训决策机制，明确要开展的培训不同类型，完成对人力资源进行有效培训的目的。③构建全面的培训执行机制。会计从业者培训过程中的灵魂环节就是执行培训，培训的目标能否顺利的实现就要看执行培训的好坏。会计从业者培训过程中，要有完整的执行机制，培训的教师自身要认真负责，通过正确的判断运用到以后的教学培训过程中。培训的目标只有通过这样的努力，才能顺利的实现。
4.健全会计从业者培训激励机制
若要会计从业者认真对待事业单位组织的培训，就要通过一定
DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2014.3554
随着事业单位改革的不断开展，我国事业单位的基层员工培训制度的深化改革也在逐渐的推进。众所周知，我国事业单位的体系存在着复杂性和多样性的特点。事业单位受自身公益特性影响，有别于企业国家对事业单位监管力度更加严格，同时各个事业单位通常把完成年度任务作为自身工作重点，对事业单位常规财务管理不予以重视，使得许多资金耗损。事业单位稳定发展受财务管理工作优劣重要影响，如何实现财务管理在事业单位中的作用对促进事业单位和谐、健康发展有着十分重要的意义。
一、事业单位财务管理的任务
事业单位的理念是以人为本，为百姓服务。从事业单位财务管理的任务角度出发，主要内容是科学、合理利用各类资源，奉行接受资源的受托责任，并将自身受托责任奉行情况详尽、确切的呈现给为事业单位供给资源，并对事业单位实行监督的国家政府、立法机关或者社会群体[1]。
二、财务管理在事业单位中的作用1.促进事业单位管理制度实施若将事业单位比作一架马车，马车的奔行则需要得到车轮的带动作用。事业单位管理制度则为实现事业单位朝前前进的各个车轮。同样，这些车轮需要通过财务管理会计从业者的作用力方可实现。财务管理会计从业者作为事业单位财务管理中的重要组成部分，通过事业单位各项管理制度对其进行引导、督促，有条不紊地开展工作，完成料想的工作目标，促进事业单位管理制度达到实际效果。由此可见，财务管理在事业单位中的作用的合理运用，方可有效完成事业单位管理基础工作，促进事业单位顺利发展。
2.提升事业单位内部成本控制水平事业单位的科学经营发展态度可通过其内部成本控制能力得到有效体现。事业单位人力、物力资源合理分配，事业单位有限资源发挥合理功效，事业单位杜绝资源耗损现象等，均离不开事业单位内部成本控制。财务管理会计从业者作为企业内部成本控制的重要参与者，财务管理在事业单位中的作用合理运用，可积极促进会计从业者明确其自身在事业单位内部成本控制中的职责，努力将自身工作方向朝事业单位发展前进道路看齐，达到事业单位内部成本控制工作平稳运转的目的。
3.剖析事业单位资源流动情况事业单位资源重要影响着事业单位的运转。为了确保事业单位资源流动情况明确化，要求事业单位资源能够得到全面、切实的管理反馈。事业单位资源流动情况全面、切实的管理反馈，绝大部分要通过财务管理会计从业者开展工作。事业单位财务管理中，开展科学有效的会计管理，有效发挥财务管理在事业单位中的作用，能够使企业流动资源得到高水平的保护，尽可能降低不必要的违法违纪偷税漏税事迹、损耗显像，从而使事业单位得到和谐发展。
三、财务管理在事业单位中的问题1.财务管理体制不完善财务管理的约束机制还未建立，事业单位管理过程中，严格的法律与责任约束办法未得到完整构建。财务管理的宏观决策实施方94企业改革与管理 2014年9月上
的奖励方式。比如，将培训的效果与会计从业者的职务升降、工资增减相关联。培训不能成为一个独立的环节，而要与管理环节产生联系，将培训的结果作为考核内容的组成部分。从而有效地激励会计从业者去学习，认真自主的参与到事业单位组织的培训当中。让员工明确认识到培训本身是作为一种奖励的手段，会计从业者培训的效果好坏决定着他们晋升职务机会的获得，培训能汲取更多的新知识，提高自身的业务技能。
五、结语
总而言之，在事业单位中，财务管理工作内容受会计从业者重要影响，因此，事业单位要一方面要完善自身预算制度；一方面要全面对管理制度及监督检查进行全面升级。事业单位管理人员要
不断加强对会计从业者的综合素质培训工作，确保其在满足国家法律法规以及单位中实际需求的高水平。通过完善会计从业者的培训实施机制、健全会计从业者培训激励机制，促进会计从业者职业发展，为事业单位贡献科学、有效的财务管理，实现财务管理积极作用与事业单位发展的相得益彰。
参考文献
[1] 周继祥.地方行政事业单位国资管理现状及解决方法[J].财经
界（学术版），2009，（11）：76.[2] 赵秋梅，靳玉平.行政事业单位财务管理存在的问题及解决对
策[J].财会研究，2007，（9）：44-45.
（上接第87页）
强化工程项目成本控制。
3.成本控制管理创新
成本控制应用作为施工企业管理中的重要组成部分，企业财务管理部门应规范对成本控制报告制定，对成本控制隐患做到未雨绸缪；同时，成本控制人员要结合实际、准确信息数据，对与现实不相符的成本控制数据进行改正，科学调配工程项目经济活动；最后，要加强核实分解指标工作，总结反省，构建对未来作用的指示经验，对施工工程项目运转进行全面地控制管理。并将问题及解决方案及时反馈给企业管理者；并且，成本控制人员要将企业赢利作为基本要点，向企业管理者传达企业成本控制情况，大力推广成本控制工作的重要、必要性，提升企业管理与企业员工对成本控制重要性的认识[2]。
五、结语
总而言之，当前市场经济不断成熟、完善，在此环境下，施工企业若要实现可持续发展，一定要加强对施工工程项目成本控制的认识，根据工程项目开展实际情况，强化成本控制，逐步提升成本优势，及时发现成本控制中存在的相关问题，并制定针对性改进对策，实现成本控制的顺利进行，达到施工企业健康、和谐发展的目的。
参考文献
[1] 王栋栋，董晓英.基于过程管理的建筑项目成本控制研究[J].
建筑经济，2013，（12）：52-54.
[2] 饶继英.探讨建设项目中造价控制的合同管理[J].建材与装饰
（下旬），2011，（12）：151-152.
（上接第70页）
政色彩浓厚，注册资本普遍不足，运转不规范，提供融资量小，协
作银行选择困难等问题。
四、小微企业融资方式的创新
针对常州市小微企业融资问题存在的现状，结合产生原因，同时借鉴国外成功的经验，提出了以下几种创新方式：
1.企业本身方面（1）加强企业自身信用建设
小微企业信用缺失是融资难的最主要内部原因之一，企业只有讲究诚信才能占有市场份额，赢得消费者的青睐。
（2）加强企业财务管理
良好的企业财务管理机制、提高会计人员职业道德水平、加强企业内部控制，对于企业融资来说具有重要意义。
2.政府角度方面（1）设立小微企业专业信贷机构
在这方面国外有值得我们借鉴的成功经验，尤其是日本、美国的做法。首先为解决小微企业融资问题，日本政府根据不同的行业专门成立了对应的向小微企业融资的优惠机构。
（2）完善我国企业融资的法律法规
比如《商业银行法》规定，商业银行经营原则是“效益性、安全性、流动性”。这就导致银行更加愿意将资金借给国有等大中型企业，因为国有企业经营业绩好、偿债能力强、有政府担保等优点。因此，国家有关部门应该改变这样的局面，给小微企业更多的政策上的支持，给企业成长营造优良的外部宏观政策环境。
3.金融机构方面
（1）创新抵押担保模式
“网商易贷通”是香港地产融资担保公司与担保方集团、银行、香港政府等多方联手研发的融资担保创新产品，为香港小微企业提供贷款的融资产品，在这种融资方式中，采用了风险分担的方式，担保方承担75%的风险，银行承担15%的风险，政府承担10%的风险。
（2）实施差别化利率
从上面的统计计算看出，常州市小微企业资金主要来自短期借款，再筹资风险大。而目前就银行而言，为了减少融资风险，银行普遍的做法是提高借款利率。欧盟的做法值得借鉴。
参考文献
[1] 常小军.我国小微企业融资困境的现状分析及对策研究[D].湖
南农业大学，2013.
[2] 张建军.2012年第二期求生存促转型谋发展-江苏小微企业发
展问题[N].中国青年报，2012-05-08（1）.
[3] 孙丹.江苏经济发展——常州经济状况[M].江苏人民出版社，
2012：9-12.
[4] A11en N.Berger，Gregory F.Udel1.American and Japan.
Small Business Credit Availability and Relationship Lending[J].The Economic Journal，2011，16（1）：145-147.
企业改革与管理 2014年9月上95
行政事业单位会计监督的重要性
【摘要】会计监督贯穿于单位经济运行的全过程，运用会计核算资料和会计分析方法，对经济活动的真实性、正确性、合法性及有效性进行的检查、评估、控制和督促，以达到提高经济效益，实现预期经济目标的一项管理活动。
【关键词】单位；会计监督； 方法；措施；重要性
随着我国社会主义市场经济的建立和发展，经济结构的多元化和经济活动的日趋复杂化，对会计工作提出了更新更高的要求。如何适应形势发展，更好地发挥会计监督的职能，保证正常的经济运行秩序，是现阶段会计工作所面临的重要问题。
一、正确把握会计监督的内涵
所谓会计监督，是指主体单位的会计机构和会计人员，依照国家的法规条例、各项规章制度及公认的会计准则等，运用会计核算资料和会计分析方法，对经济活动的真实性、正确性、合法性及有效性进行的检查、评估、控制和督促，以达到提高经济效益，实现预期经济目标的一项管理活动。正确理解会计监督的内涵，必须把握以下几个要素：
会计监督的执行主体是单位会计机构和会计人员。会计监督的客体是主体单位资金运动的全过程。会计监督就是对主体单位资金运动全过程的全面监督，以便及时发现问题，防止违法违纪事件发生。
进行会计监督，就是通过对各项经济业务的原始会计信息资料进行归集、汇总、分类、记录、计算、分析、审核，实施对资金运动全过程的控制与掌握，及时发现问题，堵塞漏洞，保证会计信息质量，提高会计信息的相关性与可靠性，维护相关各方的合法权益，为决策者提供有用可靠的信息，并促使单位的财务收支合法进行。
会计监督的方式多种多样，归纳起来大致可分两种：财务会计监督和管理会计监督。其中，财务会计监督又包括事前审核、事中分析、事后检查。管理会计监督包括事前预测、事中控制、事后评价。而这些方式往往交替并用，相辅相成。
二、当前行政事业单位会计监督存在的问题及原因
经过多年的探索和实践，行政事业单位会计监督已具备一定的基础，它在提高会计信息质量、促进科学决策、抑制违纪违规、保护国家和集体财产的安全完整等方面发挥了积极作用。但是，随着经济体制改革的不断深化，行政事业单位经济成份日趋多元化，资金渠道不断拓宽，部分资金活动呈现无秩序状态，加之我国经济体制转轨阶段法制建设和会计改革的滞后，会计监督不力和职能弱化问题日渐突出，其职能发挥不尽人意，难以适应经济发展的需要，由此引发出贪污
财务主管作为单位最为重要的部门主管之一，他在单位决策层中占有重要的地位。可以说，企业的任何决策都与财务主管有关，能否发挥其决策参谋的作用，受到企业所处客观环境的制约，但从根本来讲还是取决于财务主管本人自身的素质与能力。
［关键词］财务主管 素质能力 作用要求
高明的商人常说：“商场未开，财务先来。”企业的经营管理是一个复杂的过程，有许多琐细的环节，其中牵一而发动全身的就是财务管理。企业生财有道，还需理财有方，财务主管作为现代企事业中最重要的部门主管之一，他在企业决策层中占有重要的地位。一个合格的财务主管除了对企业的财务状况了如指掌，还必须具备一定的组织能力、沟通协调能力、分析判断能力及用人能力。
作为一名财务工作者就新时代下如何做一名称职的财务主管谈谈粗浅认识。
一、 财务主管管什么
财务主管的工作总体上来说，可以分为资产管理和损益管理两个部分。任何企业首先必须拥有资产，然后才能进行正常的生产经营活动，也才能取得盈利。因此，财务主管日常工作的大部分时间都要花在资产管理和损益管理上。
二、财务主管必备的素质能力
﹙1.﹚一名优秀的财务主管应具备的素质主要包括道德素质、知识素质以及身体素质等几个方面。
（1）道德素质 财务主管是现代企业核心部门的负责人，由于其
所处位臵的重要性，他的道德素质对企业的至关重要。财务主管的道德素质主要有以下几个方面：
①作风正派。一个优秀的财务主管应当具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，光明磊落，在财务管理中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。
②有敬业精神。一名优秀的财务主管应当热爱本质工作，把工作视为一种重要和自我价值的实现。在工作中，勤恳忠实，不断追求创新，自觉学习相关工作知识和技能，不断提高自身业务水平。
③对企业忠诚。主要表现在：视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，针对企业财务工作中的各种商业机密，财务主管应
当严格保守，并自觉维护企业形象，为企业的发展积极出谋划策。
（2）知识素质 财务主管是一项专业性很强的工作，财务主管作为企业财务部门负责人，必须掌握一定的专业知识、只有具备微观和宏观学知识，才能有正确的思维方法，才能比较好地把握经济形势对企业经营的影响。财务主管必须熟练掌握国家有关财务、税务、工作的政策法规，还必须对本单位的生产产品有较深刻的了解，这样才能更好地开展工作，才能做好单位的理财工作。
2.财务主管除了具备一定素质外还必须具备一定的能力。
（1）组织协调能力。财务主管应当把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体，实现团体目标的决策，并领导他们完成既定任务，接受企业最高决策层所要求的工作等。
（2）分析判断能力。财务主管应具备从各种相关信息中分析出自己
所在企业所面临的各种问题及相应解决方案的能力。
（3）参与决策的能力。财务主管作为企业最为重要的部门主管之一，会经常参与到企业的各种决策活动中，在这其中的主要职责是当好参谋，为最高决策层的拍板定案提供建议和资金、财务方面的支持。从尽可能降低耗费、用好资金、提高效益的要求出发，从财务角度对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层做出决策提供依据，当好参谋。
（4）沟通与交流能力。要做好财务主管仅依靠一个人的力量是远远不够的，他必须有效地与别人进行交流与沟通，这样才能减少彼此之间的分歧，从而获得领导和其他部门的支持，只有团结协作，才会使企业整个部门凝聚在一起，形成一种同心力，从而为企业在市场竞争中赢得整体优势，其工作价值此时方才得以体现；其次，对上级主管部门和外部经济监督部门要经常性沟通与联系，财务工作是一项政策性很强的工作，积极争取上级主管部门和相关财政、税务、审计和银行等部门的支持和帮助，是非常重要的。财务主管应主动加强联系，
增进相互之间的理解，工作上要取得上述部门的支持和帮助。
（5）使用人及培养人的能力。财务主管作为企业的一个部门负责人，要善于培养和使用骨干，借助于骨干的力量，使一个人的智慧和才能变成众人的智慧和才能，才能带动整个财务工作的顺利开展。同时要注意适当分权，让下属分管部分工作，从而使自己从繁琐的具体事物中脱离出来，凡事不可事必躬亲，集中精力考虑和做好全局性的财务管理工作这是对一个优秀的财务主管的重要要求。
财务主管既是财务部门的领头羊，又是一个单位的大管家。当过十多年财务主管的我深刻体会到，要当好财务主管，不仅要有一定的会计理论知识，还必须掌握一定的工作技能和技巧。
一、处理好财务工作中方方面面的关系 财务工作是一项综合性的工作，与人接触面非常广，上下左右都要打交道，部门之间要进行工作协调，怎样处理这些工作关系呢？ １．对单位领导应持尊重与辅佐的态度。财务部门是一个单位的职能部门，离开本单位领导的信任和支持是寸步难行的。财务主管要取得领导的信任和支持，不能只强调领导应如何去做，而应该先从自己做起。应注意做好以下工作：首先，要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，积极宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度，使领导了解财务管理的重要性，理解财务工作，进而重视和支持财务工作。其次，要多请示多汇报，经常汇报本单位的财务状况，结合实际提出改进建议供领导决策参考。再次，在参与重大问题决策时，如果自己的意见与领导不一致，除重大违纪问题外，不要轻易搬出制度条文与其争执或向上级告状，正确的态度是阐明道理，陈述利弊，让领导采纳自己的意见。如果领导不改变原来的决定，只要是在他权力范围内做出的决定，就应贯彻执行；确实有问题的，可通过正常途径向上级反映，但不能阳奉阴违。
２．加强与上级主管部门和外部经济监督部门的联系。财务工作是一项政策性很强的工作，积极争取上级主管部门和相关财政、税务、审计和银行等部门的支持和帮助，也是非常重要的。为此，应主动加
强联系，增进相互之间的理解，工作上要取得上述部门的支持和帮助。在它们的帮助下，一些本单位难以解决的问题会变得比较容易解决。 ３．对单位的同事应关心、爱护和帮助。对本部门和所属基层单位的财务人员，要在工作中关注他们的成长与进步，帮助他们提高业务水平，主动推荐德才兼备的财务人员到主要工作岗位，使他们尽快成为业务骨干，尊重他们的独到见解；通过表扬与奖励，调动他们的工作积极性。他们在工作中遇到困难要帮助解决，出现差错要主动替他们承担责任。对来办事的同事要热情主动，多提供方便，是否能办理一定要讲清道理，凡办事情都要给对方回音。在本部门内布臵工作时，要讲方法、讲政策，尽量在工作中少走弯路，不随意指责和批评他人。
４．加强与各职能部门以及其他单位财务部门的协作与配合。财务部门不能把自己凌驾于单位其他职能部门之上，要相互配合搞好协作。其他职能部门要了解的事，只要不在保密之内，凡制度允许的要尽量提供方便。与其他单位财务部门联系时，要事先通知对方，并做好相应的准备工作。工作上要相互交流，取长补短，遵守制度，坚守职业道德，诚信为本，维护各自的信誉。
二、妥善解决工作中的矛盾 财务工作涉及企业每一个部门和职工，需要解决的问题很多。工作中没有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不现实的，正确的方法是抓住诸多矛盾中的主要矛盾，认真对待并加以解决。在财务工作中最常见的矛盾是：
上一篇：经济作物重点工作汇报
下一篇：销售大米怎么寻找客户