激励团队的名字

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激励团队的名字(一)
《团队激励游戏》

一、游戏名称:蒙眼作画   教具:眼罩、纸、笔,所需时间10-15分   人人都认为睁着眼睛要比闭着眼画得好,因为看得见,是这样吗?在日常工作中我们自然是睁着眼的,但为什么总有些东西我们看不到?当发生这些问题时我们有没有想过借助他人的眼睛,试着闭上眼睛,也许当我们闭上眼睛时,我们的心敞开了。   目标:   1.使队员明白单向交流方式和双向交流方式可以取得的效果不同。   2.说明当我们集中所有的注意力去解决一个问题时,可以取得更好的效果。   规则:用眼罩将所有队员的眼睛蒙上,每人分发一份纸和笔,要求蒙着眼睛将他们的家或指定的其它东西画在纸上,完成后让队员摘下眼罩,欣赏自己的杰作。   讨论:   1.为什么当他们蒙上眼睛,所完成的画并不像他们期望得那样?   2.怎样使这些工作更容易些?   3.在工作场所中,如何解决这一问题?   变化:   1.让每个人带上眼罩前将他们的名字写在纸的另一面,在他们完成画图后将所有的纸挂到墙上,让队员挑选出他自己画的那幅。   2.教员用语言描述一样东西,让队员蒙着眼睛画下他们所听到的,然后比较他们所画的图并思考.   二、游戏名称:解手链   形式:10人一组为最佳   时间:20分钟   材料:无   适合对象:全体人员   活动目的:让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤,聆听在沟通中的重要性以及团队的合作精神。   操作程序:   1.培训师让每组围着站成一个向心圈   2.培训师说:先举起你的右手,握住对面那个人的手;再举起你的左手,握住另外一个人的手;现在你们面对一个错综复杂的问题,在不松开的情况下,想办法把这张乱网解开。   3.告诉大家一定会解开,但答案会有两种,一种是一个大圈,另外一种是套着的环。   4.如果过程中实在解不开,培训师可允许队员相邻两只手断开一次,但再次进行时必须马上封闭。   讨论:   1.你开始的感觉怎样,是否感觉思路混乱?   2.当解开一点以后,你的想法是否发生变化?   3.最后问题解决以后,你是否感觉很开心?   三、游戏名称:瞎子走路   游戏方法:两人一组(如A和B)   A先闭上眼将手交给B,B可以虚构任何地形或路线,口述注意事项指引A进行。   如:向前走。。。迈台阶。。。。跨东西。。。。向左或右拐。。。   然后交换角色,B闭眼,A指引B   分析:   1.通过体验,让队员体会信任与被信任的感觉。   2.作

为被牵引的一方,应全身信赖对方,大胆遵照对方的指引行事;而作为牵引者应对伙伴的安全负起全部责任,对一举一动的指令均应保证正确、清楚。另外万一指令有错,信任很难重建。   四、游戏名称:串名字游戏   游戏方法:   小组成员围成一圈,任意提名一位队员自我介绍单位、姓名,第二名队员轮流介绍,但是要说:我是***后面的***,第三名队员说:我是***后面的***的后面的***,依次下去……,最后介绍的一名队员要将前面所有队员的名字、单位复述一遍。   分析:活跃气氛,打破僵局,加速队员之间的了解   五、游戏名称:循环相克令   用具:无   人数:两人   方法:令词为“猎人、狗熊、枪”,两人同时说令词,在说最后一个字的同时做出一个动作——猎人的动作是双手叉腰;狗熊的动作是双手搭在胸前;枪的动作是双手举起呈手枪状。双方以此动作判定输赢,猎人赢枪、枪赢狗熊、狗熊赢猎人,动作相同则重新开始。   兴奋点:这个游戏的乐趣在于双方的动作大,非常滑稽   缺点:只是两个人的游戏   六、游戏名称:官兵捉贼   用具:分别写着“官、兵、捉、贼”字样的四张小纸   人数:4个人   方法:将四张纸折叠起来,参加游戏的四个人分别抽出一张,抽到“捉”字的人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼”字,猜错的要罚,由抽到“官”字的人决定如何惩罚,由抽到“兵”字的人执行。   兴奋点:简单易行,不受时间地点场合的限制   缺点:人数不易过多。   七、游戏名称:拍七令   用具:无   人数:无限制   方法:多人参加,从1-99报数,但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时,不许报数,要拍下一个人的后脑勺,下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则表演节目。   兴奋点:没有人会不出错,虽然是很简单的算术。   八、游戏名称:开火车   用具:无   人数:两人以上,多多益善   方法:在开始之前,每个人说出一个地名,代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后,假设你来自北京,而另一个人来自上海,你就要说:“开呀开呀开火车,北京的火车就要开。”大家一起问:“往哪开?”你说:“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说:“上海的火车就要开。”然后大家一起问:“往哪开?”,再由这个人选择另外的游戏对象,说:“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑,没有反应过来就输了。   兴奋点:可以增进人与人的感情,而

且可以利用让他或她“开火车”的机会传情达意、眉目传情。   九、游戏名称:猜人名游戏   形式:分5人一组,20人一个班最为适合,这样就有4个小组   时间:15-20分钟   材料:四顶写有名人名字的高帽   适用对象:最适用于训练销售人员及一线管理人员   活动目的:   训练一线管理人员,或参加培训的销售人员熟练使用封闭式问题的能力,利用所获取的信息缩小范围,从而达到最终目的。该训练让学员在寻求YES答案的过程,练习如何组织问题及分析所得到的信息。   操作程序:   1、 在教室前面摆四个椅子。   2、 每组选一名代表为名人坐在椅子上,面对小组的队员们。   3、 培训师给坐在椅子上的每一位名人带上写有名人名字的高帽。   4、 每组的组员除了坐在椅子上的自己不知道自己是什么名人,其他人员都知道,但谁都不能直接说出来。   5、现在开始猜,从1号开始,他必须要问封闭式的问题如“我是…..吗?”如果小组成员回答YES,他还可以问第二个问题。如果小组成员回答NO,他就失去机会,轮到2号发问,如此类推。   6、 谁先猜出自己是谁者为胜。培训师应准备一些小礼物给赢队。   有关讨论:   你认为哪一位名人提问者最有逻辑性?   如果你是名人,你会怎样改进提问的方法?   十、游戏名称:勇于承担责任   规则:学员相隔一臂站成几排(视人数而定),我喊一时,向右转;喊二时,向左转;喊三时,向后转;喊四时,向前跨一步;喊五时,不动。   当有人做错时,做错的人要走出队列,站到大家面前先鞠一躬,举起右手高声说:“对不起,我错了!”   做几个回合后,提问:这个游戏说明什么问题?   面对错误时,大多数情况是没人承认自己犯了错误;少数情况是有人认为自己错了,但没有勇气承认,因为很难克服心理障碍;极少数情况有人站出来承认自己错了。   在日常工作中也有很多这样的现象,在深圳有一家香港公司的办事处,有一位主管和一位职员。办事处刚成立时需要申报税项,由于当时很多这样性质的办事处都没申报,再加上这家办事处没有营业收入,所以这家办事处也没申报。两年后,在税务检查中,税务局发现这家办事处没有纳过税,于是做出了罚款决定,数额有几万,这家办事处的香港老板知道这件事后,就单独问这位主管“你当时怎么想的,现在发生这样的事情?”这位主管说“当时我想到了税务申报,但职员说很多公司都不申报,我们也不用申报了,考虑到可以给公司省些钱,我也

就没再考虑,并且这些事情都是由职员一手操办的。”老板又找到这位职员,问了同样的问题。这位职员说“从为公司省钱的角度,再加上我们没有营业收入和其它公司也没申报,我把这种情况同主管说了,最终申不申报还应由主管做决定,他没跟我说,我也就没报。”   十一、游戏名称:猜五官   游戏说明:   1、两人面对面   2、先随机由一人先开始,指着自己的五官任何一处,问对方:“这是哪里?”   3、对方必须在很短的时间内来回答提问方的问题,例如如果对方指着自己的鼻子问这是哪里的话,同伴就必须说:这是鼻子,同时同伴的手必须指着自己鼻子以外的任何其它五官。   4、如果过程中有任意一方出错,就要受罚;3个问题之后,双方互换。   十二、游戏名称:交换名字内容:这个游戏在于考验人们的习性。平常对于自己的名字,可说是耳熟不过了,但若临时更换名字,可就会觉得陌生了。   方法:   (1)人数在10 个人最适合;   (2)参加者围成一个圆圈坐着。   (3)围个圆圈的时候,自己随即更换成右邻者的名字。   (4)以猜拳的方式来决定顺序,然后按顺序来提出问题。   (5)当主持人问及“张三先生,你今天早上几点起床?”时,真正的张三不可以回答,而必须由更换成张三的名字的人来回答:“恩,今天早上我7点钟起床”。   (6)当自己该回答时却不回答,不是自己却回答的人就要被淘汰。   (7)最后剩下的一个人就是胜利者。   十三、游戏名称:代号接龙   内容:这个游在于训练个人的反应力和记忆力,以最快的速度判断自己的所在位置。   方法:   1、人数在10 个人以内最适合。  2、参加者围成一个圆圈坐着,先选出 1 人做鬼。   3、参加者,以鬼的位置为基准,从鬼开始算来的数字,就是自己的代号,每个当鬼的人都是 1号,鬼的右边第一位是 2 号,依次为 3 号;   4、游戏从鬼这里开始进行。如果鬼开始说“1、2”,其意思就是由第 1 个人传给第 2 个人的意思。   5、2 号在接到口令后,就要马上传给任何一个参加者,例如“2、5”的话,2 当时就是自己的代号,5 则是自己想传达者的代号,此数字可以自由选择。   6、如此一直进行比赛。   7、如果自己的代号被叫到而没有回答的人,就要做鬼。   8、鬼的代号是从 1 开始,所以当鬼换人的时候,则所有人的代号重新更改。   重点:这个游戏的乐趣与否,乃决定于参与者的反应速度之快慢,所以应当培养良好的灵敏反应。

  十四、游戏名称:数字传递   游戏步骤:   1、将学员分成若干组,每组学员 5 名-8 名左右,并选派每组一名组员出来担任监督员;   2、所有参赛的组员排纵列排好,队列的最后一人到培训师处,培训师向全体参赛学员   和监督员宣布游戏规则   3、游戏规则:   1)各队代表到主席台来,培训师:“我将给你们看一个数字,你们必须把这个数字通过   姿体语言让你全部的队员都知道,并且让小组的第一个队员将这个数字写到讲台前的白纸上   (写上组名),看哪个队伍速度最快,最准确;”   2)全过程不允许说话,后面一个队员只能够通过姿体语言向前一个队员进行表达,通   过这样的传递方式层层传递,直到第一个队员将这个数字写在白纸上;   3)比赛进行三局(数字分别是 0、900、0.01),每局休息 1 分 15 秒。第一局胜利积 5   分,第二局胜利积 8 分,第三局胜利积 10 分。   小组讨论:   1、P(计划)D(实施)C(检查)A(改善行动)循环中,在这个游戏中如何得到体   现?   2、四个循环中,哪个步骤更为重要?   十五、游戏名称:找变化   1、找一个你身边的学员结成伙伴 (partner)   2、背对背,给你们 3 分钟,在身上做 3 个变化   3、回过头,彼此找找对方的变化   4、再背对背,给你们 3 分钟,在身上做 10 个变化   5、回过头,彼此找找对方的变化双方都找出 10 个变化的,请举手!   十六、游戏名称:责任   1、每队 4 个人,两人相向站着,另外两人相向蹲着,一个站着和蹲着的人是一边;   2、站着的两个人进行猜拳,猜拳胜者,则由猜拳胜者一方蹲着的人去刮对方输的蹲着人的   鼻子;   3、输方轮换位置,即站着的人蹲下,蹲着的人站起来;继续开始下一局;   游戏点评:   1、如何看待责任?   2、当别人失败的时候,有没有抱怨?   3、两个人有没有同心协力对付外面的压力?   十七、游戏名称:圆球游戏   游戏规则:   1、所有的人分成三组,每个小组约 20 人,分别配有 1、2、3 号球   2、游戏要求将球按 1、2、3 号的顺序从发起者手里发出,最后按此顺序回到发起者手里。在传递过程中,每一人都必须触及到球,所需时间最少的获胜。   3、球掉在地上一次,额外加 10 秒   培训师必读:   1、游戏开始时,三组人一般会不约而同地围成了三个圈,一个接一个地传递,计下三组的成绩,例如分别为 17 秒、18 秒和 50 秒。   2、“有没有更好的办法让时间变得

激励团队的名字(二)
《团队励志队名口号大全》

典团队口号 风在吼、马在叫、黄河在咆哮 黄河在咆哮 团队名称:飞虎队(销售团队) 团队口号:飞跃高山险阻,显我虎虎生威。 团队名称:08 新秀团队(销售团队) 团队口号:08 新秀团队!永远引航时代最前端! 团队名称: 奔驰财团( 汽车销售行业财务团队 ) 团队口号: 客户驾驭奔驰,公司收益奔驰。 团队名称:XX(房地产销售团队) 团队口号: 脚踏实地,打造金牌团队; 放飞梦想,造就辉煌人生! 团队名称:野狼团(销售团队) 团队口号: 召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败 团队名称:XX(销售团队) 团队口号: 今天的付出,明天的美好 团队名称: 麒麟队 (销售团队) 团队口号: 临(麟)危受命,舍我其(麒)谁? 团队名称:火狼(销售团队) 团队口号: 火舞春秋 狼战天下 团队名称: 天马行空 (销售团队) 团队口号: 平凡创造奇迹 业绩突破梦想 团队名称: 飞跃 (销售团队) 团队口号: 勇往直前,永不止步。 团队名称:野狼团(销售团队) 团队口号: 越战越勇.越挫越强.不放弃,不抛弃 团队名称:智联队(销售团队) 团队口号: 智慧联合,所向无敌! 团队名称:智联队(销售团队) 团队口号: 振奋精神,迎接挑战,开创未来,再创佳绩! 团队名称:同路人(别墅营销) 团队口号:风雨同路,别树一帜! 团队名称:我们 (别墅营销) 团队口号:我们携手,别树一帜! 团队名称: 快乐团队(公司储运部 ) 团队口号: 储乐!储乐!储存快乐!!畅运,畅运!畅通大运! 团队名称:众志( 销售团队 ) 团队口号:团结一心,其利断金;众志成城 飞越颠峰。 团队名称:泰山(销售团队) 团队口号:黄河源头水,泰山顶上松,心中有信念,一定能成功。 团队名称:XX(销售团队) 团队口号:你争我强做业绩,腰包鼓鼓旺XX。 团队名称:XX(销售团队) 团队口号: 赚钱靠大家,幸福你我他。 团队名称:XX(销售团队) 团队口号: 成功决不容易,还要加倍努力! 团队名称:XX(销售团队) 团队口号: 不吃饭、不睡觉,打起精神赚钞票! 团队名称:XX(销售团队) 团队口号: 团结一心,其利断金! 团队名称:XX(销售团队) 团队口号: 团结一致,再创佳绩! 团队名称:XX(销售团队) 团队口号: 忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前! 团队名称:XX(销售团队) 团队口号: 大踏步,大发展;人有多大劲,地有多大产。 团队名称:XX(销售团队) 团队口号: 永不言退,我们是最好的团队。 团队名称:XX(销售团队) 团队口号: 相信自己,相信伙伴。 团队名称:XX(比赛团队) 团队口号

:团结拼搏,勇争第一,我能! 横刀立马,勇创新高,我行! 辉煌队 风雨无阻 共创辉煌 飞翔队 破茧而出 放飞梦想 飞鹰队 放眼天下 志在千里 卓越队 追求卓越 铸就辉煌 销售团队激励口号大全 1、永不言退,我们是最好的团队! 2、成功决不容易,还要加倍努力! 3、因为自信,所以成功! 4、相信自己,相信伙伴! 5、一鼓作气,挑战佳绩! 6、因为有缘我们相聚,成功靠大家努力! 7、今天付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌! 8、目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营! 9、经营客户,加大回访,用心专业,客户至上! 10、赚钱靠大家,幸福你我他。 11、每天多卖一百块! 12、不吃饭、不睡觉,打起精神赚钞票! 13、多见一个客户就多一个机会! 14、每天进步一点点。 15、失败铺垫出来成功之路! 16、团结一心,其利断金! 17、团结一致,再创佳绩! 18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 19、大家好,才是真的好。 20、众志成城 飞越颠峰。 21、付出一定会有回报。 22、失败与挫折只是暂时的,成功已不会太遥远! 23、道路是曲折的,“钱”途无限光明! 24、回馈客户,从我做起,心中有情,客户有心 25、观念身先,技巧神显,持之以恒,芝麻开门 26、攻守并重,全员实动,活动目标,服务导向 27、情真意切,深耕市场,全力以赴,掌声响起 28、本周破零,笑口常开,重诺守信,受益无穷 29、专业代理,优势尽显,素质提升,你能我也能 30、客户服务,重在回访,仔细倾听,你认心情 31、索取介绍,功夫老道,热忱为本,永续经营 32、服务客户,播种金钱,增加信任,稳定续收 33、客户满意,人脉延伸,良性循环,回报一生 34、风起云涌,人人出动,翻箱倒柜,拜访积极 35、时不我待,努力举绩,一鼓作气,挑战佳绩 36、落实拜访,本周破零,活动管理,行销真谛 37、技巧提升,业绩攀升,持之以恒,业绩骄人 38、全员齐动,风起云涌,每日拜访,铭记心中 39、快乐工作,心中有梦,齐心协力,再振雄风 40、一马当先,全员举绩,梅开二度,业绩保底 41、三心二意,扬鞭奋蹄,四面出击,勇争第一 42、主动出击,抢得先机,活动有序,提高效率 43、业务规划,重在管理,坚持不懈,永葆佳绩 44、全员实动,开张大吉,销售创意,呼唤奇迹 45、本周举绩,皆大欢喜,职域行销,划片经营 46、目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营 47、经营客户,加大回访,用心专业,客户至上 48、今天付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌 49、行销起步,天天拜访,事业发展,用心学习 50、素质提升,交流分享,精耕深耕,永续辉煌 1,(部门名称)一零订单

起,团结一致夺第一 2,不吃饭,不睡觉,打起精神赚钞票 3,十年(公司名称),群雄逐鹿,第一永属,(部门名称)加油 4,双虎并进,必压群雄,(公司名称)市场,有我最强 5,开拓市场,有我最强,(公司名称)(部门名称),我为单狂 6,(公司名称)十年最强,(部门名称)上海称王 7,虎年新气象,(公司名称)十年强,笑问谁能比,数我(部门名称)狂 8,(公司名称)有(部门名称),出单如猛虎((公司名称)变(部门名称),出单如猛虎) 9,(公司名称)十年强强强,(部门名称)出单我最狂 10,坚持不懈,积极心情;协作一致,共同努力;相信自己,我会成功! …… 09(公司名称)牛,(团队名称)争龙头! 有计划:策划周详,准备充分。 有条理:轻重缓急,有条不紊。 有能力:思路清晰,执行到位。 有礼貌:文明用语、礼貌待人。 敢担当:重视错误,勇于承担。

激励团队的名字(三)
《团队激励》

团队建设与激励

一、讨论的问题:

1:人际交往过程中你最喜欢的五项活动是什么?

2:分析这些活动的各自特点?指出这些活动的关键步骤。

二、内容描述:

在人际交往的过程中,我们给他人的印象是怎样的,以及他人怎样评价我们?认真思考这个问题,比较一下他人对自己的评价和自己对自己的评价的异同,将有助于我们更好的认识自己。人际交往是思想、情感、态度、信息和学习的交往。

人际交往也称人际沟通,指个体通过一定的语言、文字或肢体动作、表情等表达手段将某种信息传递给其他个体的过程。 通常人际交往有赖于以下条件:

1、传送者和接受者双方对交往信息的一致理解。

2、交往过程中有及时的信息反馈。

3、适当的传播通道或传播网络。

4、一定的交往技能和交往愿望。

5、对对方时刻保持一尊重。

三、活动分析:

在人际交往过程中,我们最喜欢的活动有瞎子背瘸子游戏、运动会、班级联谊、班级比赛、风中劲草五个活动。然后在分析它们各自之间的特点,并指出活动最关键的步骤。

(1)瞎子背瘸子活动

“瞎子背瘸子”是一项合作类的小游戏,以两人为一组,培养沟通和配合能力。

规则:一人当“瞎子”,一人当“瘸子”。“瞎子”用眼罩等不透明物体遮住双眼,背起瘸子;“瘸子”为“瞎子”指路,按要求绕过障碍,完成任务,最早到达终点者胜出。其中路障可以是椅子(须绕过)、气球(须踩破)、鲜花(须拾起并递给背上的人)等等。 过程:

游戏过程中,“瞎子”的任务是背着“瘸子”,按照“瘸子”指示,以最快的速度完成任务,全力冲向终点。而“瘸子”则要根据实际情况,给“瞎子”做出最简单明确的指示,让“瞎子”能够在最短的时间内根据提示信息做出正确的反应。游戏中,通过身体接触,打破隔阂,增进交流。同时,培养了个方面的能力。

相互配合:

这个游戏本就是要两个人相互配合才能完成,锻炼了相互配合能力自不必说。

表达能力:

“瘸子”要在极短时间内选择最简洁明了的语言,给出提示信息。

反应速度:

“瞎子”要在最短时间内根据提示信息采取正确的行动。 增强相互之间的信任:

在“瘸子”将整个人都交给“瞎子”的同时,“瞎子”也将前方的道路交给了背上的“瘸子”。

这个活动的关键步骤是,两个人之间需要建立信任、合作的关系,瞎子必须相信瘸子给他指引的路,而瘸子需要给瞎子指明路线。

(2)学校的运动会

对于运动会,挺熟悉的,毕竟学校每年都要举办一次,由此可见运动会在学校教育中的重要性。一个学生不光要在文化学习中学得好,在身体素质中也要锻炼好才行,一个拥有强健体魄和良好心态的人,才会是人生赛场上永远的冠军。总结一下运动会具有的特点:

1 集体性:运动会能充分体现集体性,消除当前学生自私,独享主义,以自己为中心的不良习惯,通过运动会可以培养学生的集体意识,集体精神,集体能力。

2 重在参与性:每个学生都有参加的运动会的机会,这样每个学生都有表现自我的舞台,有利于发展学生的个性,所以学校运动会让学生人人参与,突出淡化成绩,重在参与“的主导思想。

3 趣味性:通过运动会,让学生感到运动的无限快乐趣和益处,让学生在运动中体验成功,挫折,使学生养成终身锻炼身体的习惯;

4 教育性:让同学们感受拼搏的力量,感受竞争的激烈。同时,运动场上,更是体现集体风貌的场所,激励学生积极参加体育锻炼,增强体质,提高学生的运动技术水平,培养学生吃苦耐劳、奋勇拼搏、团结进取、热爱集体的精神。

运动会中团队激励的方法及步骤:

(一) 比赛前的准备

1. 心理调适。把比赛中可能出现的种种困难列举,并且想出应对办

法,避免运动员对比赛有过高的期望,脚踏实地,克服各类困难,减低现实与理想中的落差。

2. 实例激励。举例各种先进运动员的先进事迹激励运动员

3. 理念渗透。把运动员的价值和付出渗透给各位运动员

(二)比赛时

团队:

1) 精神鼓舞.

2) 打造团队文化,队服,口号,团队名称等。

个人激励方案:

(1) 学生会主管多给运动员说激励的话,嘘寒问暖。

(2)出团队的白板报,让运动员贴上彼此祝福鼓励的话,经常鼓励的话,把运动员比赛照片和事迹贴出来。

(3)班级比赛—足球赛

足球运动是以脚支配球为主,两个队在同一场地内进行攻守的体育运动项目。它是世界上最受人们喜爱、开展最广泛、影响最大的体育运动项目,被誉为“世界第一运动”。有些国家将足球定位“国球”。一场精彩的的足球比赛,吸引着成千上万的观众和数以亿计的电视观众成为电视节目中的重要内容,有关足球消息的报道,占据着

世界上各种报刊的篇幅,当今足球运动已成为人们生活中不可缺少的组成部分。

足球运动有如此大的魅力,不仅在于足球运动孕育着丰富的内涵,而且也与足球运动的特点和作用有关。

足球的特点:

一、整体性。足球比赛每队由11人上场参赛。场上的11人思想统一,行动要一致,攻则全动,守则全防,整体参战的意识要强。只有形成整体的攻守,才能取得比赛的主动权及良好的比赛结果。

二、对抗性。足球运动是一项竞争激烈的对抗性项目,比赛中双方为争夺控制权,达到将球攻进对方球门,而又不让球进入本方球门的目的,展开短兵相接的争斗,尤其是在两个罚球区附近时间、空间的争夺更是异常凶猛,扣人心弦。一场高水平的比赛,双方因争夺和冲撞倒地次数多达200次以上,可见对抗之激烈。

三、多变性。足球运动是一项技术上多彩多姿、战术上变幻莫测、胜负结局难以预测的非周期性运动项目,比赛中运用技、战术时要受对方直接的干扰、限制和抵抗。技、战术是依临场中具体情况而灵活机动地加以运用和发挥。

四、足球比赛中,运动员要在近8000平方米的场上奔跑90分钟,跑动距离少则6000米,多则10000米以上,而且还要伴随完成上百个有球和无球的技术动作,若平局后需决定胜负的比赛则要加时30分钟,如仍无结果,还需以踢点球决定胜负,因而运动员的能量消耗是很大的。一名运动员在一场激烈的比赛后体重可下降2~5

激励团队的名字(四)
《团队激励》

激励团队的名字(五)
《激励团队的游戏》

激励团队的名字(六)
《团队激励问题》

团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理部需要不断考虑的一个问题。在对众多中小企业管理者的交流中,我们发现不同企业往往面临着相似的问题。  首先,给大家讲两个很具有一般性的故事。  第一个是关于一家人才素质要求较高的公司的,这里暂且隐去它的行业和名字,1999年,有一个博士生和两个硕士生不满足于他们的现状,决定一起设计属于他们自己的未来,创造属于他们自己的事业,于是他们共同辞掉了各自的工作,一起筹办起了一家公司,公司的创业是艰难而又充满乐趣的,在这个阶段,大家是以一种共同创业的精神来合作的,每一个人都把公司当作自己的事业来对待。  在公司成立后的半年左右,企业业绩开始呈现出了快速的增长态势,但是就在这个时候,矛盾开始出现了,除了关于企业发展战略方向的问题外,利益分配问题开始影响彼此的合作,有人开始觉得自己的付出和回报并不对等,虽然和他们原来公司的收入相比,每个人的收入都有了很大幅度的提高,但是,正如其中一位所说,他们需要彼此的平等。  一位副总认为自己在创业中的付出和贡献是最大的,但是没有得到应有的回报;而另一位则认为自己的能力是最强的。总之,原来非常融洽的合作气氛开始逐渐丧失。在2000年4月份,其中一位终于脱离了公司,准备寻找新的合伙人在创办属于他个人的事业。而另外一位在2001年初,被一家猎头公司看中,“跳槽”进入了一家外资企业。  这个故事讲的是关于管理者的合作问题的。下面这则故事讲的则是一般员工的士气如何受到冲击从而导致一个公司走向失败的。  这是一家经营保健品的公司,早期公司从中科院购买了一项专利并迅速将其投入了市场,市场发展出乎意料的好,公司业绩在最初两年里,翻了两番。但是,伴随着企业的逐步做大,创业者开始关注自己的“财产”如何不被别人侵蚀,同时,他聘请了一家咨询公司为企业涉及了各种严格的规章制度,规章制度看起来是非常科学,或者说是无懈可击的,似乎每一个环节都不会给员工侵蚀企业财产以“可乘之机”。  相对来讲,公司员工的收入是比较高的,但是,企业辛辛苦苦招聘来的人才却大多呆不了几个月就提出辞职了,甚至有的在马上就要成为业务骨干时,脱离公司而去。用中层部长的话讲,留下来的往往是企业不想留的,而走的又往往是企业不希望走的。事实上,三年内,企业的骨干走了将近30%,其中相当一部分被竞争对手挖走,而这对这家公司构成了一种致命的打击。不到两年时间企业在当地保健品的

市场占有率由原来的30%很快下降到了10%以下。而2001年第一季度企业开始出现了亏损。  这两则故事不能反映企业人力资源管理中的全部问题,但却是典型和普遍的。而更值得深思的事,这两家企业的领导者都对团队精神的重要性认识很深刻,可是,他们迷惘的是为什么“团队”那么难以持久?  事实上,正如早期人们对分工的重视一样,“分工”基于提高效率的需要,专业化、有效分工是企业生产效率的关键,但是,伴随着人才战的加剧和经营环境的变动性增强,团队精神又逐渐被重视起来,许多企业开始重视横向协调、团队组织、流程为导向的组织设计等。但是,有些企业成功了,而也有很多企业失败了。  总体上,组织失去团队士气、合作意愿降低的主要原因包括以下几个方面:  一、团队或者说组织的目标没有能够达成共识形成共同的愿景。  每一位个体都有个人的目标,而组织本身也有它的发展目标,只有彼此目标一致的情况下,团队的合作和士气才能达到最佳状态,团队成员参与决策和执行,目标往往因为信息不对称,成员价值观和个人利益角度的不同,使目标被肢解,最终丧失功能。美国康宁公司是一家以人力资源管理见长的企业,在十几年团队运做实践中发现团队作为组织形式之一,完成目标的概率仅为3%,其中失败原因为目标迷失的比例为51%。  更值得深思的事情是,实际上很多企业内部目标不能达成共识的原因不是由于彼此目标真的不一致,而是缺乏一种有效的沟通机制,当团队或者组织逐渐走向“成熟”以后,每个个体自己的“行为模式”开始产生影响,而在这个时候,正是需要企业采取措施巩固和强化“目标共识”的时候,可悲的事,很多企业这一工作做的太晚了。  二、团队“合作规则”与“灵活性”的矛盾。  一个团队或者组织在逐步成熟以后,便有了它成文或者不成文的“游戏规则”  团队的领导者希望每一名团队成员遵循他自己习惯团队规则,但是,团队的外部环境决定其必须具有高度灵活性和适应性,否则团队就会变得僵化。团队成员差异较大,其动机、态度和个性难以一致是一种客观事实,在运作过程,团队领导和成员的“搭便车”心理和矛盾冲突使注意力内敛,使团队对外边信息反应速度减慢;团队成员只有在达成一致后,才能使组织具有对外部环境变化的反应能力,这也延缓影响外部环境的能力。  很多情况下,由于缺乏一种有效的机制,使得团队领导者过分强调自己习惯的“团队规则”而忽视了其他团队成员的需求,导致团队危机的产

生,而在“团队规则”和团队灵活性之间保持平衡对团队领导者提出了更高的挑战。  他必须学会把握什么是最关键的,干预过多,甚至担心“下属”超过自己的想法破坏了许多本来很优秀的团队,尤其是团队领导者对自己定位出现错误时,这种问题更加突出,有些团队领导者和下属比“业务”,例如和人力资源部经理比人事管理、和财务部经理比资金管理、和总工比生产技术等等,导致了他对关键问题的失控。把握关键,保持对下属的充分尊重,给与团队成员充分的灵活性与施展空间,是保留住团队精英的重要条件。三、缺乏有效的激励  团队成员本身具有分离倾向,团队管理稍有不懈,最终是团队绩效大幅度下降。根据美国国民数字模拟半导体公司团队管理经验,领导者变更、 计划不连续、 裁减成员、 英雄管理不当、 规则不连续等都会冲击团队的合力。如果缺乏有效的激励,团队或者说组织的生命难以长久。  而有效激励是企业长久保持团队士气的关键。有效激励要求给与团队成员以合理的“利益补偿”,的利益补偿。利益补偿往往分为两种形式:物质条件,比如钱、工作环境。另外一种是心理收益,比如工作成就感、感受到尊重、承认和友爱等。  正确判断团队成员的“利益需求”是有效激励的一个前提,实际上,不同层次的人的利益需求是不完全一样的,作为管理者和普通员工对精神利益和物质利益的态度存在较大差异, 人们在获得自己的效益的时候,是富有创造力和天分的。人们会为了钱,用各种办法,同时,也会为了获得忠诚、爱等心理收益想各种办法,人们当然希望物质和心理收益都最大,但是在一定的收益条件下(比如确定的奖金数额等),人们会选取适当的行为(付出)的组合获得最大的效益。  这要求团队的领导者必须要针对问题的原因采取合理的激励措施,根据对问题的分析决定是要加强员工的交流和参与,还是要提高基本工资,或是对奖金的奖励条件做出修改、举办各种团队文娱活动等等。  这就要求管理者把握原则,设计出有效的激励条件。比如在一家企业中,由于新产品的推出,需要原来的一部分销售人员做新产品的销售。那么,这个市场总监首先要考虑的一点是:新产品给予的提成是不是和老产品相当的?需要付出的努力与老产品相比是不是匹配的?否则的话,很难产生有效的销售行为。  管理者希望有效激励员工,也是为了获得期望的收益。设计的激励方案在执行前,应该要问一下自己“在这样的条件下,我愿意这样做吗?”或“在这样的条件下,我会怎么做?”

  分析这些企业,作为管理者在团队建设中应该注意以下几个方面的问题:  第一,时刻关注但不是时刻干预团队的发展。一个良好的团队管理者设计的团队规则应该体现“上知下行”,团队管理者应该经常与你的团队同事交谈,要保证他们乐于从事正在干的事情。注意发现他们对正在干的事情有没有什么疑问,要告诉他们为什么要那么干,给他们一个解释。如果他们不高兴,赶紧采取有关安抚措施。  但是,对于团队成员要给与他们充分的施展空间,针对不同层次的团队成员例如管理者和一般员工设计不同的“规则”,事实上,很多企业在涉及企业制度时,让一些骨干产生了“手脚”被捆住的感觉,于是,他们开始寻找能够“施展自己才华的”公司。  第二,分清领导者意愿和团队规则的界限。如果在团队优先处理的事情或你所进行的分析方面你总是过多考虑自己的意愿,你的团队很快就被搞糊涂了,而且士气会低落下来。搞清楚你的目的,尽量保持方向。当你认为改变团队规则非常必要时,那就让你的团队清楚,向他们解释原因,让人们参与,至少让人明白你的思考过程。最重要的,让团队成员看到改变团队规则后的未来。  第三,让你的团队明白为什么他们要干正在干的事情。人们总希望有这样一种感觉,那就是他们正在干的事情会对客户有所裨益。没有比你和你的团队领导觉得正在干的事情毫无价值更让人士气低落的事了。不应该让你的团队的任何一个人有这样的感觉:“我耗费了两个星期的生命,什么也没创造”。  实际上,这种工作往往要求领导者具有很高的素质,必要的时候,他应该咨询外部专家,什么是最有价值的活动?实现我们这个企业的价值,每个部门、每个岗位关键的价值贡献是什么?把握这一关键,引导他们,相信他们、关注他们。  第四,尊重并信任团队同事。  没有任何借口可以让你不以尊重待人,这是完全非职业的做法。尊重不仅仅意味着礼貌。它意味着要记住,也许你的团队成员同时有跟你不一样的优先考虑,而且他们在工作之外还有生活。或许你喜欢工作到半夜,但你的团队成员也许有更好的事情可以做。尊重还意味着不要求别人做你自己不愿意做或没有做到过的事情,所谓"己所不欲,勿施于人"。  作为一个普通员工,当自己在办公室加班时,如果自己的上司也在“共同作战”,感觉要好得多。而对团队成员的信任也是非常关键,有一些新兴公司对团队成员不信任,担心员工掌握企业的关键技能后离开公司,总是考虑员工该为公司做什么,而无意识或

者有意识地忽略了公司应该给与员工什么。  最后,结合本人在企业咨询中的几点体会,提出正确设计有效的团队管理政策的几个要点。  首先:在设计团队管理政策之前,必须要明确企业的战略,在此基础上,明晰组织或者说团队每一部分、每一成员在企业价值贡献中的关键作用和责任,在此基础上,设计出领导者应该把握的关键因素,并清晰的为团队每一位成员包括领导者正确定位。  其次:针对管理者与普通员工设计不同的管理政策,管理者与普通员工在工作性质、个人期望等方面具有很大差异,企业在设计团队内部管理制度时必须充分考虑这一差异。  第三:认真分析团队成员的“利益期望”,设计“有效”的激励措施,避免激励手段的单一化或者说模式化。  第四:在危机产生之前就要设计出良好的内部沟通制度,需要注意的是,良好的内部沟通制度应该体现“上知下行”,而不是事事干预。  第五:良好的企业文化是保持员工士气的关键。

激励团队的名字(七)
《团队队名》

做事先做人

为人守厚道

凡事必用心

心善语言诚

天助事业成

练好基本功

团队共作战

人人出业绩

激励口号

把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

做事先做人,销售先销己,挣钱先夺心。

心态要祥和,销售传福音,服务献爱心。

吃得苦中苦,受得气中气,方为人上人。

争气不生气,行动先心动,助人实助己。

成功靠朋友,成长靠对手,成就靠团队 创意是金钱,策划显业绩,思考才致富。

知道是知识,做到才智慧,多做少多说。

积极激励我,多劳多收获,汗水育成果。

梦想聚团队,团队铸梦想,激情快乐人。

有一种呼吸的方式叫做歌唱, 有一种勇敢的方式叫做原谅。 有一种友好的方式叫做依靠, 有一种尊重的方式叫做沉默。 有一种安静的方式

叫做寂寞, 有一种任性的方式叫做沉默。 有一种幸福的方式叫做糊涂, 有一种永远的方式叫做承诺。 有一种快乐的方式叫做善良, 有一种

感动的方式叫做分享。 有一种寻找的方式叫做流浪, 有一种流浪的方式叫做迷茫。 当驰骋的方式可以叫做自由的时候,梦想就会愉快地飞翔

销售团队口号

赚钱靠大家,幸福你我他。

每天多卖一百块!

成功决不容易,还要加倍努力!

不吃饭、不睡觉,打起精神赚钞票!

多见一个客户就多一个机会!

每天进步一点点。

失败铺垫出来成功之路!

团结一心,其利断金!

经典团队口号

团队名称:飞虎队(销售团队)

团队口号:飞跃高山险阻,显我虎虎生威。

团队名称:08新秀团队(销售团队)

团队口号:08新秀团队!永远引航时代最前端!

团队名称: 奔驰财团( 汽车销售行业财务团队 )

团队口号: 客户驾驭奔驰,公司收益奔驰。

团队名称:XX(房地产销售团队)

团队口号: 脚踏实地,打造金牌团队;

放飞梦想,造就辉煌人生!

团队名称:野狼团(销售团队)

团队口号: 召之即来、来之能战、战则必胜、永不言败

团队名称:XX(销售团队)

团队口号: 今天的付出,明天的美好

团队名称: 麒麟队 (销售团队)

团队口号: 临(麟)危受命,舍我其(麒)谁?

团队名称:火狼(销售团队)

团队口号: 火舞春秋 狼战天下

团队名称: 天马行空 (销售团队)

团队口号: 平凡创造奇迹 业绩突破梦想

团队名称: 飞跃 (销售团队)

团队口号: 勇往直前,永不止步。

团队名称:野狼团(销售团队)

团队口号: 越战越勇.越挫越强.不放弃,不抛弃

团队名称:智联队(销售团队)

团队口号: 智慧联合,所向无敌!

团队名称:智联队(销售团队)

团队口号: 振奋精神,迎接挑战,开创未来,再创佳绩!

团队名称:同路人(别墅营销)

团队口号:风雨同路,别树一帜!

团队名称:我们 (别墅营销)

团队口号:我们携手,别树一帜!

团队名称: 快乐团队(公司储运部 )

团队口号: 储乐!储乐!储存快乐!!畅运,畅运!畅通大运!

团队名称:众志( 销售团队 )

团队口号:团结一心,其利断金;众志成城 飞越颠峰。

团队名称:泰山(销售团队)

团队口号:黄河源头水,泰山顶上松,心中有信念,一定能成功。

团队名称:XX(销售团队)

团队口号:你争我强做业绩,腰包鼓鼓旺XX。

团队名称:XX(销售团队)

团队口号: 赚钱靠大家,幸福你我他。

团队名称:XX(销售团队)

团队口号: 成功决不容易,还要加倍努力!

团队名称:XX(销售团队)

团队口号: 不吃饭、不睡觉,打起精神赚钞票!

团队名称:XX(销售团队)

团队口号: 团结一心,其利断金!

团队名称:XX(销售团队)

团队口号: 团结一致,再创佳绩!

团队名称:XX(销售团队)

团队口号: 忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前!

团队名称:XX(销售团队)

团队口号: 大踏步,大发展;人有多大劲,地有多大产。

团队名称:XX(销售团队)

团队口号: 永不言退,我们是最好的团队。

团队名称:XX(销售团队)

团队口号: 相信自己,相信伙伴。

团队名称:XX(比赛团队)

团队口号:团结拼搏,勇争第一,我能!

横刀立马,勇创新高,我行!

有计划:策划周详,准备充分。

有条理:轻重缓急,有条不紊。

有能力:思路清晰,执行到位。

有礼貌:文明用语、礼貌待人。

敢担当:重视错误,勇于承担。

守信用:说到做到、信守承诺。

负责任:凡事自省,检讨改进。

爱整洁:穿着整齐,岗位清洁。

回馈客户,从我做起,心中有情,客户有心 观念身先,技巧神显,持之以恒,芝麻开门 攻守并重,全员实动,活动目标,服务导向 情真意切,深耕市场,全力以赴,掌声响起 本周破零,笑口常开,重诺守信,受益无穷 专业代理,优势尽显,素质提升,你能我也能 客户服务,重在回访.仔细倾听,你认心情 索取介绍,功夫老道,热忱为本,永续经营 服务客户,播种金钱,增加信任,稳定续收 客户满意,人脉延伸,良性循环,回报一生 风起云涌,人人出动,翻箱倒柜,拜访积极 时不我待,努力举绩,一鼓作气,挑战佳绩 落实拜访,本周破零,活动管理,行销真谛 技巧提升,业绩攀升,持之以恒,业绩骄人 全员齐动,风起云涌,每日拜访,铭记心中 快乐工作,心中有梦,齐心协力,再振雄风 一马当先,全员举绩,梅开二度,业绩保底 三心二意,扬鞭奋蹄,四面出击,勇争第一 主动出击,抢得先机,活动有序,提高效率 业务规划,重在管理,坚持不懈,永葆佳绩 全员实动,开张大吉,销售创意,呼唤奇迹 市场练兵;心里有底,团结拼搏,勇争第一 本周举绩,皆大欢喜,职域行销,划片经营 目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营 经营客户,加大回访,用心专业,客户至上 今天付出,明天收获,全力以赴,事业辉煌 行销起步,天天拜访,事业发展,用心学习 素质提升,交流分享,精耕深耕,永续辉煌 因为自信,所以成功!

相信自己,相信伙伴!

一鼓作气,挑战佳绩!

永不言退,我们是最好的团队!

成功决不容易,还要加倍努力!

因为有缘我们相聚,成功靠大家努力! 团队共作战 人人出业绩

把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。 做事先做人,销售先销己,挣钱先夺心。 心态要祥和,销售传福音,服务献爱心。 团队合作-共享共担,平凡人做非凡事•

积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合

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