陆川被打

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(新)陆川线沿途导游讲解词
陆川被打 第一篇

陆川线沿途导游讲解词

各位团友,你们好!很高兴能够成为你们今天的导游,首先请允

许我自我介绍一下,我是导游员×××,你们可以叫我××,在此,

我们对大家的到来表示热烈的欢迎,同时,也希望我的服务能给大家

带来一段美好的享受。

(高速路到陆川县城途中讲解)我们即将前往的是玉林市陆川县,

接下来我给大家讲一下陆川县的基本概况。

首先我给大家讲一下陆川县的历史沿革。秦始皇三十三年,于岭南置桂林、南海、象郡后,今陆川县地属象郡地。三国先属蜀,后属

吴,为交州合浦郡合浦县地。梁陈废陆川郡为 陆川县。

唐在今陆川县境设有陆川、温水、龙豪、南河、龙化五县。这是县地分合变化最大的一个时期。武德四年复置陆川县。初属南州,后

改称白州南昌郡,武德四年析南昌县地置温水县。因南有温泉而得名。 宋开宝五年,废顺州,禺州、罗卞县更名为陆川县,省龙化、温水、龙豪、南河四县入陆川县。陆川隶属广南西路容州都督府。元至

元十六年,陆川属容州路总管府。明洪武元年,撤容州路,立梧州府。

陆川属梧州府。

民国元年,属郁林府。民国2年7月隶属郁江道。3年6月改隶

属苍梧道。133年4月改隶属第九区行政督专员兼保安司令属。解放

初,陆川县属玉林专区。1951年7月,隶属容县专区。1958年7月

撤销容县专区,设玉林专区,陆川属玉林专区。1971年,专区改称

地区,陆川县隶属玉林地区,1997年4月22日,撤销玉林地区,设

立地级玉林市,陆川县隶属玉林市至今不变。2000年,陆川县辖12个镇、4个乡。2005年,撤销陆城镇,整建制并入温泉镇,温泉镇人民政府驻地不变;撤销月垌乡,整建制并入乌石镇,乌石镇人民政府驻地不变。 陆川县地处桂东南端,是广西的南大门,南与广东廉江、化州市接壤,从县城到湛江138公里;北靠玉州区,东接北流市,西南连博白县。境内因有九洲江、米马河、沙湖河、榕江河、低阳河和清湖河六条河流而得名。位于东经110°4′,北纬21°53′-22°3′,素有"温泉之乡"的美誉。县南部至华南第一大港口城市湛江港仅70多公里,至沿海开放城市北海市120多公里,是玉林融入珠三角经济区和广西北部湾经济区的前沿阵地,是桂东南抗日武装起义打响第一枪的红土地,是广西第一批对外开放旅游县。陆川县著名地方产品有陆川猪、小型挖掘机、铁锅、矿泉水、酱油、淮山等。是中国铁锅之都、全国最大的小型挖掘机生产出口基地、全国八大良种猪之一陆川猪原产地、全国生猪调出大县、全国粮食高产示范县、全国商品粮基地县、全国新型农村合作医疗试点县。

陆川县属南亚热带季风气候,平均无霜期359天,雨量充沛,阳光充足。陆川县是广西第一个绿化达标县,全县有46万多亩低质、低效的湿地松需要更新改造,有26万多立方米的木材储蓄量,现正启动建设30万亩速生丰产林基地;是全国商品粮基地、全国瘦肉型猪生产基地。矿产资源丰富,有金、银、铅、锌、钛铁、硫铁等18种金属矿,有滑石矿、石灰石、花岗岩、陶泥等20多种非金属矿。

陆川温泉久负盛名,境内有自流温泉三处:陆川温泉、谢鲁温泉和米场温泉。陆川温泉是分布在县城范围的温泉群,中心温泉处在县城中心的温汤河与九洲江的交接处,控制面积超过10平方公里,每天可供5万人 使用。陆川温泉含有24种化学成份和多种有益于人体的放射性元素,出露温度45℃—53℃,能治皮肤病、关节炎、风湿等20多种疾病,具有良好的医疗与保健作用。矿泉水资源丰富,闻名区内外的茶花山矿泉水,是第一个获国家矿泉水天然绿色食品和全国首家通过医疗保健鉴定的产品。 陆川属南开大山余脉、岭南地区,古称骆越,南越之地,自然资源保护完美,生态资源众多,人文历史文化底蕴深厚,红色爱国主义教育遗迹数量多,民俗宗教文化资源丰富,乡村旅游项目遍布,是粤港澳游客入桂首站,大西南游客南往粤港澳的旅游南线路最假通道。陆川目前有4A级旅游风景区1个(谢鲁山庄);3A级景区1个(龙珠湖);旅游景区12个(世客城、谢仙嶂、龙颈瀑布、塘寨红色生态乡村旅游区、东山景区、西山景区、沙湖嶂景区、东城水库景区、中山公园景区、九龙山庄温泉、陆川工人疗养院温泉以及正在建设中的九州江沿岸景点);乡村旅游农家乐100个。年接待游客300多万人次以上,旅游总收入接近30亿元大关,步入旅游强县的目标。目前有2个国家级旅游称号:世客城属于国家优选旅游项目、陆川县获得国家休闲农业与乡村旅游示范县;有旅游星级饭店4家(3A星级2家,2A星级2家、正在申报3星级1家)、其他宾馆酒店84家,全县宾馆酒店共有从业人员2500多人,年营业收入8.3亿多元。

陆川县致力于旅游产品打造,主要是打造陆川旅游品牌城市名片。一是打造龙珠湖成为玉林城市后花园、儿童乐园、婚纱摄影基地、四季生态休闲观赏乡村旅游冬季千亩葵花观赏基地、春夏400亩格桑花观赏基地、夏秋百亩荷花观赏基地、端午龙舟大赛旅游节。二是打造谢鲁山庄风景区成为客家人文历史文化游览、春季杜鹃花观赏、休闲养生旅游目的地、温泉养生旅游目的地、生态乡村旅游区、客家旅游小镇、广西历史文化名村、小型公司会议研讨地、客家建筑艺术观赏调研地。三把世客城打造成为中华客家圣城,岭南客家温泉文化旅游目的地、陆川游客集散中心、温泉健康疗养目的地、客家人文历史文化研究挖掘保护培育基地;以及把九州江沿岸打造成为生态乡村建设示范带、乡村旅游试验区、生态乡村建设项目旅游化试验区、生态休闲农业观赏采摘互动旅游区、岭南夏秋葡萄观赏基地、20万亩中药材有机田园观赏基地、旅游扶贫、油菜花观赏基地、九州江国庆龙舟大赛比赛基地。关于红色旅游基地,主要是以建设陆川塘寨红色生态乡村旅游区为抓手,建设陆川红色革命传统教育基地,红色旅游参观教育线路,积极推进广西特色旅游名县目标建设,努力打造岭南客家历史文化名城,研究推出陆川温泉健康与疗养产业集聚区规划,建设陆川温泉健康与疗养产业集聚区,把以县城为中心的沙坡镇、温泉镇、乌石镇规划建设成为岭南客家温泉文化休闲健康疗养产业聚群区域。陆川县致力于打造谢仙嶂民俗文化生态旅游品牌,主要以建设少林文化、禅医禅药、少林武术教育、山地自驾游宿营地、登山运动养生保健目的地、生态保护实验区等;还有打造九州江百里画廊,生态

画卷,农业产业结构转型升级、跨界流域综合治理示范区,建设畅游九州江游船漂流品牌。

(陆川县到谢鲁山庄途中讲解)我们今天到达的第一站是谢鲁山庄,下面我给大家介绍一下山庄的基本情况:

第一点:首先介绍山庄的历史背景

本庄园始建于一九二〇年一月,原名树人书屋。一九五〇年解放后陆川县人民政府接管,更名为谢鲁山庄。一九八〇年对外开放,再次易名叫做谢鲁山庄。原业主是清光绪附贡生、国民党陆军少将吕芋农(又名春琯)所建。他怎样能建起这座庄园呢?主要是一九一六年广东军阀龙济光追随袁世凯,龙派其弟观光带了一个师路经广西进云南,攻打讨袁军将领蔡锷部。兵抵百色,吕芋农奉命率部断绝了龙观光的后路,龙身陷绝境,即以二十万光洋贿吕,吕将龙部缴械后,准其孤身返粤。吕获巨款后遂运回家乡谢鲁建屋。

第二点:庄园概势及其建设情况

山庄是由三座山峰迭连而成,状似6+鸡抓,气象豪迈,景态壮观,占地总面积一平方公里,周长五公里,海拔四百米,是全国迄今保留得最为完整而且又是最大的四大私人庄园之一。山庄的设计建筑全部出自吕芋农之手,他根据《嫏嬛记》和《红楼梦》的模式,结合苏杭园林的特色,依着本地山形布局,按照地势高低构造,从低到高,迭迭而上,造型奇特,独具风格,其特点是自然风光与人文景观揉为一体,土洋结合,雅俗共赏。全庄的聚集景点,贯以“一至九”的数字,每个字各建其景,每个景各含其义。例如:一个小门,外看很平

《王的盛宴》影评-陆川对历史的反动
陆川被打 第二篇

《王的盛宴》影评-陆川对历史的反动

《王的盛宴》影评:陆川对历史的反动

毫无疑问,《王的盛宴》改编自《史记》,但有着编剧、导演陆川相当独特的视角来改写,他按照自己心目中的英雄与枭雄来重新讲述那段塑造中国人性格的大历史,且按照强烈舞台化、哲学味台词来展示,其中得失留待将来再做更宏观的判断。

《王的盛宴》将平民出身的刘邦与贵族出身的项羽相互对

立,突出了刘邦的老辣、厚黑、粗俗(常口吐脏字),这就使得陆川必然要过于美化了项羽。在陆川的版本中,刘邦在鸿门宴大难不死,是项羽派韩信暗中保护并最终放了他。他笔下的项羽高贵优雅,却少了传统表现中应有的豪杰粗犷之气。因此无法解释,这么一个心慈手软的人,如何在历史上坑杀数十万秦军、火烧阿房宫、酷刑杀死亲王子婴的。然而,请注意《王的盛宴》不是历史纪录片,而是陆川根据心目中的多种可能性来诠释专制权力对于人性、社会和历史的戕害。

韩信替刘邦打下江山灭了项羽,自己也因功高盖主最后被吕后诛杀,他还未死,历史已被写在书简上,这是片中的大悲剧所在。它让人不由地想到古今很多名言,如“兔死狗烹”、“飞鸟尽,良弓藏”,“历史是胜利者的历史”,“历史是任人打扮的小姑娘”等等。这些道理很多人都明白,但对于电影来说,过去却没有多少人敢于表现。而片中,陆川把自己的感情凝结在萧何的身上,针对鸿门宴的“不实记录”,他对众多史官怒斥道:“修史的人要对得起历史,不然我们的后人会在你们写的历史里面看到什么?”这就

是陆川对历史的态度。

陆川拍电影“作者心态”很明显,富有艺术精英的品位。法国作家雨果有句名言:“地球上没有任何力量,可以阻止一个时机已经到来的想法。”项羽试图恢复封建分封制的妄想,绝对是逆历史潮流,那个时代已经不再适应。再套用管理大师德鲁克的名言来说项羽必然的失败,那就是“管理的本质,不在于知,而在于行。”公元前二三世纪交接之时,很明显中国已经步入了秦始皇奠定的天下一统的大时代,流氓刘邦实现了秦始皇的梦想,后人包括陆川

有些不服,不过陆川对于权力的残忍和独占表现的非常犀利。

在影片摄影方面,《王的盛宴》的表现主义风格效果非常出色。全片主要以内景戏为主,采用点状光源照明,基调显得沉稳幽暗,与宫廷政治斗争的压抑风格形成一致。人物表现方面,陆川非常少见地大量使用顶光。喜欢摄影的朋友都知道,这样照出来人像并不好看,经常是阴阳脸。但陆川就选择了如此使用,来突出人心的复杂险恶。另外,

平乐派出所通过天网及时阻止一起打架事件
陆川被打 第三篇

平乐派出所通过“天网”及时阻止一起打架事件

作者:陆川县公安信息网 来源:

7月23日,陆川县公安局平乐派出所通过“天网”视频监控系统,发现十几名男青年聚集准备打架。于是派出所民警及时出警将他们劝散,及时制止了一起打架事件,维护了社会的稳定。

23日凌晨1时左右,该所值班民警查看“天网工程”视频监控系统时,发现平乐镇政府门口有十几名青年聚集,分成两方相互用手指着对方,还有几名男青年冲在前面,似乎要打群架。民警感到如不及时阻止,局面就会难以控制,于是民警马上出警来到了该地,在民警的劝说下,双方停止了争执。

通过进一步调查,民警了解了事情的原委:事发22日晚上12时许,平乐镇三安村的吴某某和本村的几位朋友从平乐镇休闲网吧上网出来后,到平乐镇政府广场的宵夜摊喝酒。正在此时,吴某某等人遇到了一同在网吧上网并与自己发生矛盾的阮某某。几瓶啤酒下肚后,吴某某等人主动上前,找阮某某一伙争吵,而这两人的朋友也正准备替朋友出气动手打架,幸好派出所的民警从监控摄像头看到了这一幕,并及时赶到制止了他们,有效阻止了这一起打架事件的发生。

随后,民警将这些青年带回派出所进行批评教育,他们也认识到了错误,并答应民警日后不再义气用事。

“地狱”领路人
陆川被打 第四篇

1937年12月13日,南京大屠杀,成为一道历史的伤疤,深深地烙在每个中国人的心里。那是一段不堪回首,但不能忘却的记忆。

2005年,以执导《可可西里》闻名的陆川,经过一年多艰难、漫长的筹备后,决定还原历史真相,开拍电影《南京!南京!》。

为了精确、逼真地再现历史,2007年初,陆川不惜巨资,在吉林长春王龙乡以1:1还原1937年的南京城。同年10月,惨烈的战争,绝望的嘶喊,无助的眼神,活埋,枪杀,炸人,刺刀开膛??冲出历史的记载,冲破记忆的闸门,蹂躏每个人的心。所有人都忘记了自己,恍惚回到了过去,为之搏杀、为之愤慨、为之恐惧??

演角川的中泉英雄,他爷爷曾是日本鬼子,参加过南京大屠杀后,自杀了。因此,中泉比其他人多了一种家族感受。然而,当拍摄一个中国孩子,被角川嬉笑着活活勒死时(审核时被删除),却引起了他的严重质疑。他坚持认为:他下不去手,他的祖先们也不会如此没人性。为了说服他进入角色,陆川不得不拿出大量的史料照片,沉重地告诉他:“当年,你们,确实这么干的。”中泉沉默了一会儿,突然就崩溃了,哭着要回家。

而在拍一场强奸戏时,日本演员不敢把手放到女孩儿身体上。陆川只能跟他们讲:“如果你不去真演的话,这些女孩子就得一直这么裸着。”等到一演完,喊“停”时,日本演员立马把衣服给女孩们合上,然后对她们鞠躬。尽管日本演员诚心诚意地为祖先们的行为感到羞耻。以忏悔的心情,非常敬业地投入角色中。但。好几次都差点儿被中国演员打。

关于仇恨的问题。陆川一直在告诫自己,告诫剧组人员:不要因为仇恨失去理智。但团队精心营造出来的氛围,让所有人都不知不觉地沉浸其中,身临其境,无法面对那一个个惨绝人寰的暴虐场面。每个人,戏里沉郁凝重,高昂头颅,但一不需要就位,就控制不住地痛哭失声。仇恨的情绪,弥散在空气中,像埋着的一颗地雷。陆川为了缓和气氛,召集双方演员,一起吃饭、喝酒、闲聊、唱歌。并严令,回避历史话题。

一天,拍完一场日军活埋南京城的青壮年后(刘烨也在其中)。长在新社会、生在红旗下的刘烨,血脉贲张,满腔愤懑。但他知道,作为中方主要演员,必须配合陆川的工作,格外注重自己的修养。于是,去找陆川,希望他给自己“压压火、消消气”。但执行导演赵一穗告诉他,陆川一收工,脸都没来得及洗,就冲出去办事去了。

郁闷之极的刘烨,翻出陆川藏在柜子里的儿瓶藏酒,借酒浇“仇”。日籍副导演横山,很不幸地被他揪住。摁在沙发上,接受批评教育说:“你们??那会儿做得不对!”横山惊慌失措,四处张望,寻找救兵。刘烨用手点着他的鼻头命令:“你看我!看我!??你们,那会儿做得真不对??”恰在此时。陆川像“维和部队”一样,从天而降。刘烨倒在沙发上,痛苦地号啕:“哥们儿,这,真不是人过的日子啊。我眼里挥不去那些阴影,夜夜做噩梦??我就像身在地狱??你就是地狱的领头人??”其实,陆川也饱受煎熬和挣扎。

那天,他突发阑尾炎,被抬进医院。大夫坚决要求他手术,不然要出人命。然而,如果陆川在医院躺一个礼拜,不但剧组一天损失三十万元,更有一触即发的“地火”。于是,疼得脸色惨白、虚汗横流。咬着牙说:“算了,我还是死在现场吧。打吊针消炎。”看着这个颀长的“领头人”,眼下痛苦地蜷成一团,却依然执拗地坚持“不下火线”。每一个成员,潸然泪下。心,紧紧连在了一起。

2009年4月18日,《南京!南京!》作为最具号召力,最优秀的电影,在中央电视台电影频道《首映》,直播了全球首映礼。被列为广电局重点推荐的影片。

陆川领着他的团队,在“地狱”里漫漫近四年,心灵灵魂在痛苦煎熬中淬炼。凤凰涅?般升华,懂得了宽容、公正地对待历史。

陆川铁锅资料
陆川被打 第五篇

陆川铁锅产业发展

陆川铁锅产业历史悠久,陆川铁锅起源于距今410多年的米场涯婆垌,县内第一家铁锅厂建立至今300多年的米场碑坳。1980年以后全县陆续建成18家铁锅厂。在继承传统工艺的基础上不断创新和发展,由单一的生铁原料为主的铁锅发展成为有不锈钢铁锅、搪瓷铁锅、民用铁锅等多个品种,产品获广西优质产品称号。陆川县被中国五金行业协会授予“中国铁锅之都”称号,产品行销广东、海南、云南、贵州等地,部分产品销往东南亚等国。

从调查中发现:陆川铁锅产业不论从技术工艺、产品质量、产品品种都比以前有了新的发展。但从市场经济角度,从科学发展的角度考虑,它的科技含量低、工艺较粗糙,企业的人才意识谈薄,品牌意识差,企业缺乏可持续发展的战略意识,要实现陆川铁锅产业的可持续发展,必须解决如下几个问题:

一、 树立人才兴企意识,发挥人才在促进铁锅产业发展中的作用。

人才是事业发展的基础,科技是企业发展的动力。企业的竞争实际上是人才和科技的竞争。实践也充分证明,谁拥有人才,企业就有竞争力。调查发现,大部分铁锅企业对人才兴企的意识不强,不注意使用人才,不愿意使用人才。他们认为高薪聘请技术人员不划算。一是铁锅产业是传统产业,技术简单,工艺不是很得杂,他们这些铁锅老板都可以掌握,几十年来都是这样经营,不必高薪聘请技术员。中兴铁锅厂有300多工人,但均是本地人,厂长就是技术员;二是这些企业也不太愿意高薪聘请技术人才,他们认为高薪聘请技术人员费用高,一般要6000—7000元,养不起他们,一个外地技术员的费用可以养3个本地的熟练工人。此外,如果高薪聘请技术员,他们有哪么高的技术,老板和企业要受他们的制约,厂长如果不听他们的,或他们要求提薪和增加福利的要求,如果达不到他们的要求,他们要走人或罢工,企业就会倒闭。目前县内一些铁锅厂的本地技术熟练工人经常用这种方式要挟老板,否则就不干。这些情况导致铁锅老板不愿聘用技术人员,这些企业基本上没有什么高薪技术人地。

铁锅产业要发展,企业老板必须树立人才兴企的意识和观念,加大投入、引进人才,提高产品的科技含量,促进产品的升级、实现企业的可持续发展。

二、 必须树立现代企业的意识,实行科学的管理。

陆川铁锅行业绝大部分为非公企业,在经营方式上仍然是家庭作坊方式经营管理方式。厂长是一家之主,也是一厂之主,子女在企业中负责各个部门,产、供、销基本上由厂长(家长)一人负责,从调查现场就亲眼看到外地客商与厂长进行业务联系的情况。这些铁锅厂没有建立起分工明确、职责分明的现代管理体制。或建有相关的科室,但都是厂长家的亲属(亲人),没有形成产、供、销一体化的科学管理机制,制约了企业的发展。

三、 必须树立品牌意识。

陆川目前有18家铁锅企业。规模大的有员工300多人,但都是各自为政,没有大多的合作和联系,各销自家的产品,甚至互相压价,在包装上都是各自商标、地址,品牌意识不强、没有打响陆川“中国铁锅之都”这个品牌,产生不了品牌效应。

四、 必须加大投入,提高产品的科学含量,实现更大的效益。

陆川县铁锅一般都是销往县、乡市场,很难打入大城市的超市专柜,主要原因是科技含量低。据铁锅厂老板介绍,进入超市专柜一方面需要费用较大,要进入超市,要交纳一大笔数额较大的租金租用超市专柜,而且进入超市以后的经济效益怎样预测不到,没有把握;另一方面进入超市的产品是利用钢模生产的技术含量高的产品,要生产这样的产品需要进行技术升级,进行技术改造,需要大量资金的投入,他们拿不出那么多钱进行产品升级。从观念上,从资金上制约了产品的升级,影响了市场的占有。

要提高铁锅的科技含量,企业老板必须增强科技意识,加大投入,进行产品升级,同时,在产品研发上,政府给予扶持,金融部门在产品升级、技术改造方面给予支持,使铁锅产品跟上时代步伐,能占领市场一席之地,形成和实现良好的经济效益。

陆川铁锅发展历史

发布时间:2011-03-31

来源:陆川县政府办公室

陆川铁锅,渊源流长,历史悠久,饮誉海外。据民国12年(1923年)修的《陆川县志》记载,在明朝万历十一年(1583年)就有人在陆川米场涯婆垌等地炼铁铸锅,万历三十三年(1605年)在米场碑坳建成陆川第一个铁锅厂,至今已有400多年的历史。光绪初年,泗里堡六蒙大牛岭炼铁铸锅,沿至民国34年(1945年)米场吕正业为厂主,雇工28人,分两班日夜生产,手工铸锅,年产铁锅约1万口。1950年3月,米场政府接管私营铸锅业。次年8月,县政府接管米场铁锅厂后实行公私合营办厂,有工人40人,1952年冬建立国营陆川县铁锅厂。

陆川铁锅从传统手工作坊起步,在上个世纪60年代末

至8O年代初开始获得迅速发展,鼎盛时期有铁锅生产企业70多家,铁锅的产量一度占到全国铁锅产量的三分之二以上。上世纪80年代,陆川铁锅在全国日用五金行业行检行评中荣获第三名。然而,进入上世纪90年代末期,由于生产规模小、技术含量低、产品单一等弊端,每只普通铁锅只有几分钱、几毛钱的利润,经过大浪淘沙,全县有近50家

铁锅生产企业先后被淘汰出局,陆川铁锅产业一度大伤元气。

虽然陆川铁锅有400多年的历史,但至今没有真正在全国范围内有影响力的知名品牌,长期沦为美的、苏泊尔、九阳等大品牌的代工基地,这是陆川铁锅人的遗憾,也令人们感到非常迷惘,陆川铁锅发展路在何方?

新世纪的“十一五”期间,陆川铁锅进入了新的发展阶段,陆川县委、县政府相继出台一系列扶持陆川铁锅产业发展的优惠政策和措施,提出了“整合资源、集团经营、打造品牌、合作开发”的发展之路,并在实施“陆川铁锅”品牌发展战略上不遗余力,相继召开了有全国著名行业专家参加的“铁锅论坛”,还精心策划了“铁锅文化节”,陆川铁锅的影响力不断得到提升。2005年12月获得“广西铁锅生产基地”的荣誉称号,2007年被国家日用五金行业生产力促进中心授予“中国铁锅之都”称号, 2008年10月14日,《陆川铁锅》广西地方标准顺利通过审定,该标准填补了区内同类产品的空白,对提升陆川铁锅产品的品质,增强市场竞争力,做强做大陆川铁锅产业起到积极了作用。现在,陆川县规模以上铁锅企业达十几家,年产数千万只铁锅,成为全国最大的铸铁锅生产基地。

中国铁锅之乡”陆川铁锅打出市场

时间:2008-05-17 09:31:39 文章来源:阿里巴巴

广西陆川一年生产各种铁锅四千四百多万口,占中国铁锅总产量的三分之一,是名副其实的“中国铁锅之乡”?

陆川地处广西南部,与广东廉江毗临,黎湛复线铁路纵贯境内南北,是广西通往广东的唯一铁路通道?

据了解,陆川生产铁锅技艺代代相传,鼎盛时期,铁锅生产厂家曾达七十多家,这些厂家全是民营企业?上世纪九十年代末,由于生产规模小?产品单一等原因,陆川铁锅每只最多只有几毛钱的利润,近五十家铁锅企业被市场淘汰出局?

为此,当地政府专门邀请了全国铁锅业的专家为陆川铁锅业出谋划策,并引进外地企业联手经营和改造提升陆川传统铁锅业,对铁锅生产企业进行大规模的技改?扩建?陆川铁锅在秉承传统独特铸造工艺和技术的同时,采用大量的新技术?新工艺,在材质中渗入了适量的有益人体健康的稀土微量元素,在外观造型设计上融进现代美学理念,使陆川铁锅形成了超薄?健康?抗腐蚀?抗爆裂和导热更快更均匀等突出特点?

广西陆川县南发厨具有限公司是陆川的铁锅生产厂家之一,拥有多项专利?员工近四百人,是中国唯一电磁炉专用锅具生产商?被世界卫生组织推荐使用保健铸铁锅,产品畅销全国及美国?越南?欧洲等地?

当地官员对记者说,去年该县实现铁锅销售额十亿人民币元,利税七千九百万元,小小铁锅打出了大市场?目前,陆川县规模以上的铁锅生产企业已达十七家,从业人员达一万六千多人,成为农民富裕奔小康的有力支柱?(来源:今日五金)

广西地方标准《陆川铁锅》的研制

陆川铁锅,久负盛名。据史料记载,早在明代万历年间,陆川就开始制造铁锅,至今已有400多年的历史。陆川县铁锅制造企业现有15家,年产铁锅量达2亿口以上,实现产值20亿元,产量约占全国铁锅行业的1/3,出口量约占全国的40%,是陆川县的传统产品和支柱产业之一。为此,2006年陆川县被国家日用五金行业生产力促进中心评为“中国铁锅之都”。陆川铁锅具有易清洁、韧性好、耐用等特点。品种多,质量好,在国内外享有较高的知名度。然而,一直以来都还没有一个产品标

2016第三季度工作总结
陆川被打 第六篇

第三季度工作总结(一)

一、第三季度工作简略总结

三季度以来,乡党委、政府坚持以保持共产党员先进性教育活动为载体,以农业增效、农牧民增收为落脚点,统筹安排,扎实工作,全力抓好乡各项工作:

(一)加强棉花田管。于6月底7月初,乡政府及时组织召开了棉花田间管理现场会,认真总结了各村棉花科学田管的经验和不足,明确提出了棉花后期管理的具体要求和注意事项,并聘请农业技术人员,深入田间地头,加强了技术跟踪服务指导,取得了明显效果。

【陆川被打】

(二)加强了农业用水管理。在指派专人,积极与石河子玛管处协调,请求增加水量的基础上,一是根据生产实际,及时成立乡水、电管理站,加强了农业生产用水调配管理,结束了乡生产用水无专人管理的历史,提高了水的利用率;二是动员各村党员、干部,24小时巡逻,查看水口,组织农户进行棉花浇水既减少了水源浪费,又推进了棉花浇水进度。据检查,8月中旬各村己普遍完成了棉花三水灌溉工作,有的村己完成四水任务,为保证棉花丰产奠定了良好基础。

(三)积极做好棉花测产和土地丈量工作,掌握第一手资料。为彻底摸清各村农户耕地情况,为年底人均收入的测算打好基础,从8月底开始,乡政府组织了以农业技术员、各村主任、群众代表组成的工作组,深入各村,对农户实际耕地面积进行逐块丈量、测产。据统计,今年全乡棉花实际耕种总面积9300亩,平均单产270公斤,按5.00元/公斤计算,年底人均纯收入有望达5900元。

【陆川被打】

(四)认真搞好夏收工作。乡政府及早动手,于8月初就对夏收生产、安全做了详细的安排部署。夏收期间,又组织人员,深入各小麦种植户,进行认真的检查落实。由于组织得力,措施到位,夏收工作进行顺利,没有发生任何不安全事故,共收小麦300余吨,超额完成了上级下达的夏粮收购任务。

【陆川被打】

(五)加强“三秋”工作管理,确保正常运行。一是及时成立了以党、政领导为正、副组长、各村书记、主任为成员的“三秋”工作领导小组,明确任务,责任到人,加强了对“三秋”工作的领导;二是组织专人,对农户运输工具、棉花仓储场地防火、生活用电线路等进行了一次全面的安全检查,发现问题,责令进行了及时整改,确保了整个秋收工作的安全;三是建立健全了周例会制度,并将先教工作例会与生产例会合二为一,共同布置,两不耽误。

(六)做好拾花季节工组织工作,为群众排忧解难。一是在各村、各农户自行组织的基础上,党委、政府根据棉花生产需求,派专人与伊犁州尼勒克县联系,一次性组织拾花季节工300余人,缓解了拾花工短缺矛盾,保证了棉花采摘工作的顺利进行,维护了农牧民群众的正常利益,促进了农村经济的正常发展,受到了群众普遍赞扬。眼下,根据棉花采摘工作需要,政府又派人前往塔城地区组织拾花工,拟成立拾花突击队,即日即将到位,以打好棉花采摘的突击战;二是动员组织各村有生产能力的低保户,开展劳务输出,拾花创收活动,既聚集了乡闲散劳力,参加棉花采摘劳动,又为低保户开辟了一条勤劳致富的新路;三是在拾花季节工中开展了为期10天的劳动竞赛,对拾花状元进行表彰奖励,以调动季节工的积极性,加快拾花进度;四是关心拾花工的生活,在榆树村专门开设了清真食堂,解决了民族拾花工的生活难题,受到了尼勒克县领导及拾花工的一致好评;与区文体局联系,每周巡回在各村放映一次电影,活跃和丰富了拾花季节工的业余文化生活。中秋节前夕,政府又为拾花工每人送去了月饼、水果等节日慰问品,尤其是对有病的拾花工,政府、村领导给予了极大的关怀,带领就医、送水送药,使他们在异地他乡感受到了家的温暖和节日的气氛,纷纷深受感动。五是成立了以乡派出所警员为主的社会治安管理小组,加强了对各村社会治安巡查和外来人员安全管理,到目前为止,全乡未发生1起外来人员违反社会治安案件和不安全事故,社会稳定,生产秩序良好。由于措施有力,管理加强,全乡棉花采收工作进展顺利,截止9月26日,共收棉花1500余吨,完成计划量的54%。

(七)乡农技站建设进展顺利,8月中旬破土动工,现主体工程己完工,即将进入内部粉刷,入冬前有望竣工。

(八)XX村防护林建设项目己完成80%的工作量。

(九)经乡政府领导与博湖苇业接洽,达成了大拐苇湖开发初步协议,使乡多种经营发展迈出了可喜的一步。

【陆川被打】

(十)顺利完成了“四五”普法先进乡创建工作,并通过了自治区检查验收。

(十一)以政府补贴形式,为榆树村农户购进了1台大马力拖拉机,提高了乡农机耕作效果。

(十二)先教工作取得显着效果。通过广泛的学习教育,党员的宗旨意识、服务意识明显增强。据不完全统计,两个多月来,各支部党员共为群众办实事、好事50余件,真正达到了党员受教育,群众得实惠之目的。按照区先教办的安排,现乡先教工作己转入党性分析、征求意见阶段。

二、第四季度工作计划安排

(一)采取有效措施,继续抓好棉花采收、销售及生产安全等项工作,确保农牧民收入不受影响。

(二)通过上级有关部门的支持,完成1万亩低产田改造工作和4000亩滴灌建设项目。

(三)组织群众,于11月中旬前力争完成7500亩棉田秋翻、冬灌任务,为来年生产打好基础。

(四)组织专人,力争于10月底完成所有家庭农场土地管理费清缴工作。

(五)采取措施,加强组织,力争于年底完成乡镇企业改制工作,使企业沿着现代企业管理轨道正常运行,增强企业活力,提高企业经营效益。

(六)积极做好大拐苇湖冬季安全生产督促检查工作,杜绝火灾事故发生,保证人员、生产安全。

(七)认真搞好农技站、农户抗震房及XX村防护林等项目竣工验收工作,确保保质保量投入使用。

(八)组织好政府机关及村党员、干部冬季思想政治和业务培训工作,进一步提高大家的整体素质,为推动乡村工作奠定基础。

(九)积极做好农户还贷工作,提高信誉程度。

【陆川被打】

(十)组织农户,认真作好牲畜转场前各项准备工作,确保安全进行。

第三季度工作总结(二)

从第二季度的五、六月份的市场的调查和扫街工作的开展和结束,使我们对北京市场有了比较深的了解,通过第二季度的工作我们建立了整个北京的档案表,并对北京药店终端分成A级、B级、C级三个级别,随着第二季度的工作结束我们进入第三季度,现在我对第三季度的工作做以下几方面做出总结;并对第四季度工作做出计划。

第一:关于人员方面的管理和人员的稳定性

1.第三季度人员的管理随着阶段性的任务不一样对于人员管理也有以下调整:

1)上班时间从开始的早晚会议,调整到早上晨会,晚上以本区域的电话报退。

2)工作内容由二季度的单纯的扫街到有明确的铺货的计划、任务和目的。

【陆川被打】

3)在日常管理上除了遵守公司的管理制度以外,我们部门设立了对工作细节一些部门的制度。如:《部门考勤制度》《部门费用申请流程》《促销活动制度》《晨会制度》《部门关于业务日报表管理方案》《业务日报表的规范条例》,在管理方面相对比较严格,对在七月人员相对比较稳定,对产品充满了信心。

2.人员的稳定性:

1)随着第三季度的铺货工作的开展,发现了一系列的问题,也表明我们或是公司总体的准备不充足,比如:手续方面、产品定价格、开票事宜,还有费用和产品的扣率。

2)随着这些情况没有及时的有效地解决,直接导致铺货的速度和力度,人员稳定性得到挑战,第三季度人员流动性比较大。

第二:铺货方面

第三季度我们共计铺货以下连锁(单店除外):利君堂、京隆堂、京卫、中洋、诚安堂、爱心中联、爱心伟业、康玉、宝益堂、益得堂、京新龙共计药店店终端205余家。在已有货的终端我们全面开展了促销活动及店员的培训,除了以上终端有货之外,主流渠道铺纲速度缓慢,对于我们来说所有大型的主流都已经谈成。如:金象、医保、同仁堂、嘉事堂、国大现在并没有进行铺货的重要原因有以下几点:

1)1.5G产品到现在还没有货。

2)价格不确定是18.60还是15。这样就导致现在铺货缓慢的重要原因。

第三:关于促销方面第三季度的总结

第三季度共举行大型小型常规的促销活动共计是72场次,共计销售产品1094盒。其中由策划部策划的教师节的针对教师免费领取的活动共参加活动是四个终端,共计免费领取是96盒。共计铺货4400余盒,实际销量是2040盒。

终端的促销活动分为以下几种:

1)大型的促销活动:大型的推广活动我们从选点、人流量、产品的宣传力度,参加人员的数量等因素来确定是否是大型的活动。

2)小型的和常规的活动的确定是通过做活动的目的性来开展的,如要求压货,帮助他下货,增强客情和帮助他销量,把终端分从级别,最终这个店采取什么样的销售行式来做更适合我们的产品在这个终端的销售。如:终端返利、终端促销活动、店员培训等形式,这样做可以从最基础的了解终端情况,达到我们最终的目的,做透终端,即我们的常规的日常的促销推广活动是必不可少的一种销售形式。

第四:关于市场方面

根据第三季度的对市场细致的了解有以下的情况:北京市的传统医药市场分为连销药店、批发企业、单体药店、超市店中店等,下面我就以这些终端进行分析和得出的结果:

1)连销药店:连销药店分为平价连锁药店和常规连锁药店,平价连锁药店。其实这样的连锁非常受老百姓的喜欢因为他们是平价药店,但是他的价格真的便宜吗?其实他只是小部分的产品便宜,还有大部分的产品与传统的连锁没什么区别,为什么老百姓选择他呢,因为他的主题就是平价,其实这是一个误区。平价药店店人流量比较大,对于产品的宣传效果比较好,宣传对象比较广,即产品的普及化会相应提升,常规的连锁药店它有一定的品牌效应,有一定的稳定人群,可以进行品牌方面的推广(需媒体的宣传),因为这部分人群接受新鲜事物比较慢,他需要时间的认证。而现在市场的情况不管是平价的连锁还是常规的连锁,它都有共同点,如果你是新产品就必须有进场费。随着连锁大小和销售情况即进场费也不一样,而且新品有适销期,如果你在这个时间达不到一定的销售,它就会把你的产品全部下架,一般这个时间在一个月到三个月不等。所以,现在连锁药店的品牌产品就是,你的产品销售越好,你的产品就是他心目中的品牌。

2)批发企业:如丰科城、京新龙等医药企业,它现在的策略就是只要下面有人要货他就随时可以进货,但是客情关系占很大的一部分,即只要单体店关系和促销活动开展,批发企业问题不大,他主要看的就是这个月有多少家药店要了你的货,这才是硬道理。

3)单店:单店就是由个人或是加盟的单体药店它有自主进货的权力,一般交得比较少,只要你的客情关系到位就没问题,但是进货只是开始,下一步的销售工作比进货更难,如果在20天左右不销售他就退货了,因为批发企业有此政策。

以上的分析现在市场就是终端第一零售终端作主。还有市场的宣传:pOp、橱窗、KT板等常规的展示和你的终端客情。

第五:我们的成功之处

在第三季度我们成功之处有以下几个方面:

1)我们团队的精,不管是人多不少的情况,我们的团队都是非常的团结

2)激情:我们每个人都充满激情

3)促销方面我们做得非常到位,不管是大型的还是常规的

4)已有货终端我们的客情做得比较扎实,从连锁总部到单店

5)我们团队不怕辛苦,每次我们没有车的情况下都是自己扛着促销台去终端

第六:我们的不足之处

在这一段时间我也发现了我们的许多不足之处,这也需要公司给予我指出并帮助我们改正,我自己总结以下几点:

1)人员的管理不够细

2)终端计划性不强

3)走访终端的时间、路线安排不是太合理

4)提成没有及时兑现

5)整体的执行力有待加强

第七:第四季度的工作计划

第四季度的工作重点是铺货,和维持已有货终端的促销活动和销量,根据实际的情况,分成三个阶段如下:

第一阶段:铺货

铺货在10月份铺货开发是:医保全新连锁、同仁堂连锁、嘉事堂连锁、金象、国大在铺货的同时开展促销活动,店员培训

第二阶段:重点的工作就是终端的促销

终端的促销把重点的力量投入到一个连锁的A类店进行促销活动推广,活动的时间安排在一周到二周时间左右,这样一个连锁一个连锁的去做,做透每一个连锁,做透每一个连锁的A类终端,根据“二八”法则,这样销量就会稳定。

第三阶段:主流渠道市场稳定迅速的开发小的连锁和单店,来扩大市场的占有率,而后投入一定的终端广告来进行品牌的提升。

以上是OTC部第三季度的工作总结和第四季度简单的计划。

第三季度工作总结(三)

第三季度,尤其是7月、8月,对于大多数幼儿园来说,处于假期,新旧学期的交接(少数暑期不放假的幼儿园除外)。他们清闲下来,却是我们最忙碌的时候;而且在这个时候大批的幼儿园要购买大量的教材,也就是我们事业的黄金时期。9月份,幼儿园大都开学,开始了新一阶段的忙碌,我们也开始了新的工作。现在这三个月眼看就要过去了,回顾这忙碌的三个月,感慨很多。

我们目前主要使用的营销与推广的方式就是“区域活动”,经过将近一年以来多次组织这样的区域活动,经历了失败后的苦痛,迷途的惆怅,但是现在已经成为一种成熟的营销模式。所以在这个关键时期,频繁地组织大规模的区域活动是我们公司的主要工作。在7月,我们组织了沈阳、长春;济南、郑州;长沙、南昌;银川、兰州等八次区域活动。在8月,组织了合肥、徐州;太原、石家庄;昆明、南宁;福州等七次区域活动(杭州区域活动因人数不足而延迟)。9月又在氛围较好的长春、哈尔滨;银川、兰州四个城市重复组织了区域活动。我们也在探索新的营销模式,于是组织了三次中国领袖园长校长训练营暨主题课程与品牌战略研讨会,这其中就有两次在这个第三季度发生。

我虽然没有推动长沙和南昌的区域活动,但是由于杨晶老师怀孕身体不便的原因,我临时被派往长沙和南昌参与组织了长沙和南昌的区域活动。这两次区域活动,领导让我来安排会务工作等,这一切都是为了锻炼我,让我快速的成长。可是我却把工作安排得丢三落四,一塌糊涂。本来安排我进行项目介绍。可是由于我的心理等各方面的素质都很差,时间越近,心里越紧张,常常说不出一句话。即使说了,也是离题千里,无关紧要。经过长沙、南昌的区域活动,我发现自己是个粗枝大叶的人,远远没达到公司的要求;又是个临阵退缩,关键时刻掉链子的人。回来后写了深刻、细致、全面的工作总结,打印出来,时刻揣在身上,以后再做区域活动,就当宝典一样拿出来一看,就知道那个环节还没有安排到位。

南昌和长沙和区域活动最后圆满成功,这里杨晶老师和邓萌萌老师功不可没,她们以自己的实际行动告诉我们推动区域活动只要一个人就足够了;而且推动区域活动的日期也可以大大压缩,只要一周或十天时间就足够了;推动来的人数原来可以那样的多,超过二百根本不成问题。后来的9月份的四个区域活动从3号正式开始推动,10号出发,也只用了一周的时间。再次说明,一人一周推动根本不是问题。我们要向最先进的人看齐,这就对我们以后的工作、对我们的素质提出了更高的要求;我们不能达到这个要求,是迟早要被同事们在大踏步前进的时候淘汰的。

我亲自推动了徐州的区域活动并参与了合肥的区域活动。徐州区域活动只来了87人,所谓“铩羽而归”,当场落泪,和同时进行的合肥、太原、石家庄三个区域活动进行横向的比较,是应该定性为失败的。我写了一个总结,放在我的博客上,我从来不在我的私人博客上放公文(就是我所谓的官样文章),以示教训之深刻!从另一个角度看,徐州的区域活动也可以给后面的区域活动带来借鉴:徐州区域活动是我们公司第一次在省会以外的城市进行,……现在已经在除西藏拉萨外所有的省会城市进行了区域培训活动,在部分氛围比较好的省城甚至进行了两到三次甚至四次区域活动,随着我们在各个省开展活动的深入,下一步,我们也将像我们的同行前辈那样,开始关注省城以外的小区域的培训。在做这样的区域活动的时候,要以徐州为教训,通盘考虑,将尽可能多的因素考虑在内,不能贸然行事。”

我本觉得兰州9月的区域活动是必败的,最后依然以人数上的成功而告终。综合历次区域活动给我们带来的启示,我发现不可控因素太多了,不要轻易去断言活动的失败与成功,我们应该做的,只能是全力以赴!

我也参与了各届中国领袖园长校长训练营暨主题课程与品牌战略研讨会的推动。第一次在6月,先是推动广西南宁的区域活动,在活动完了以后续推第一届园长校长训练营,分给我五个指标,我只推动来一家三人。南宁的东方国幼儿园也来了四人,不知道是谁推动的。第二次8月21号、22号,我先是安排推动徐州、南宁的区域活动,由于徐州的失败,我积极收集信息,秣马厉兵,准备夺取南宁的胜利。然而领导不再让我推动南宁的区域活动,但是我知道,个人必须无条件服从于集体安排!也应该给新人让路,将在各个网站搜来的全部信息交与后来人。调整来推动北京的园长校长训练营,最后几天只剩下专门地全天搜集信息了。只推动来一家一人。第三次园长校长训练营,我只负责推动湖北、安徽两个省,好多人一听河南郑州,立马表现出十分排斥的态度。有一个安徽合肥机关幼儿园甚至已经通过邮件报名了,第二天打过去电话,一听说是河南郑州,马上就不想参加。我深感自己沟通能力之差,不敢动河南区域的信息,抢在别人前头发布信息,以免我一发布了,人家本来想来的也不来了。只能在私下里串联自己的一些朋友来听课,周口智慧树幼儿园、平顶山八矿英姿幼儿园、襄城县妇联幼儿园等,最后也因为各种原因组团失败,只有一个已经合作的老客户崔丽娟来参加!还是一家一人,远没有达到公司的要求。由此可见,我整体上推动活动的能力还是比较差的;凡是要掏钱的活动,推动的结果会更差。尤其是第二次园长校长训练营期间,我感觉很失败,没有成就感,在开会的前夜,也就是8月20号晚上,我失眠了。到第二天,异常困倦,在酒店的沙发上就睡着了。后来连续几天的腰疼,每天到很晚都不能入眼。尤其到8月26号也就是到库房装了97箱教材那天,是最严重的一天,疼得直不起腰来。屋里人说你今天别去了,我说今天不能不去,也不能请假,今天不去就是成心。由于我们的库房距离市区非常远,虽然晚上没有睡好,早上也要起得特别早,在公交车上睡着了,到铁匠营那里错过了一站。后来就迟到了。因为凡是去过库房的都知道,离我们实在是太远了,七点到公司都很容易,但是八点半到库房,很难!我深知,个人情感必须无条件服从于公司理性!所以我不能不去。

我自从推动南宁的区域活动以来,由于广西的活动氛围非常好,合作者非常多,仅仅第一次区域活动就合作了四五家。有玉林市陆川县新东方幼儿园、柳州的柳城新世纪幼儿园、南宁青秀区的东方国际幼儿园、柳州灯泡厂幼儿园。广西人十分的精明,谈判的过程也是很艰难的,领导知道难度大,所以大部分我都没有(机会)直接参与正面交锋,反正最后都合作了、进帐了。不管最后花落谁家,公司的总收入总是不错的!

在聊天的时候,认识了河南郑州管城区弘文特色教育崔老师,便将自己的手机号和公司网址留给了她。我的手机信号很不好,一到屋里就没有信号。8月17号去发货,正好在外面,她打电话给我说已经打款要零售《浸入式阅读》一套,要不是我出去发货,还不知道怎样呢?后来在具体谈的过程才发现,进进退退,我一逼得紧了,对方就说已经定了这个学期的教材,后来就凉几天,她又主动找过来,主动打了款。几个回合的交锋才把钱打进来,从零售到最后打款用了13天!才知谈判委实不易。

在北京一年多来,认识了好多部队上的人,总后、二炮总医院、八一电影制片厂都有,好多人看上去像个跑腿的,一看他们配的车或者肩章才知道有几个还是大校军衔的高官。今年建军节那天又在一个会所认识了二炮四级士官汤某。我答对了“二炮”是什么意思,还主动向他请教了新疆的一些事,所以在一起聊得很投入。我现在记性很差,并不能现场记住每个人的信息。每次聚会完了,我都找到其中的一个姑娘,再问问每个人都叫什么名字,现在在那个单位,现居何职!以备下次见了能够叫出他们的名字或者职位。现在他们这个俱乐部有好多人知道了我们的公司,了解了我们的教材。作为学生家长,都想过来我们公司咨询。由于以前因为给客户发合作政策,违反了公司的相关政策,受到过批评。不知道应不应该花费时间接待这个不是园长、幼师的群体?我请示了领导,领导说“你说呢?”我才知道可以这样做!9月5号,二炮的汤士官果然来公司零售教材三套,并委托我邮寄到他老家安徽阜阳的家属手中。

安徽省教育厅下令从2016年开始,全省幼儿园三年内不准使用任何教材,并且今年秋季将重点抓私立幼儿园。而汤汉宝孩子所在的阜阳市民族幼儿园是安徽省省级示范园,更不能使用教材。所以,他们只能是某个班以班为单位小范围内偷用。不能搞串联,一旦有人告发,后果可想而知。所以大批量的合作基本没戏,只能零售了。汤汉宝的妻子李丽丽收到三套教材后,打电话给我,会尽快让她们的小孩所在的班级的老师跟我们取得联系,定购教材,得以零售教材33套。(

一段时间后,我开始负责事业五部。俗话说,只能是清楚的领导不清楚的,绝对不能是不清楚的领导清楚的。说实话,我觉得自己能力很有限,自己常常还不清楚,怎么能领导别人呢?好在一直以来,五部一直是一个人,自己领导自己。今后要努力成为榜样!

总之,在这三个月里,我深深地发现自己是个沟通能力很差的人,各方面都亟待提高的人;我得到了很好的锻炼,但是与各位同事们相比,差距还是相当大,甚至这辈子都不可能赶超他们。在有些方面只要我能做到的,比如细心、耐心这些方面,我一定力争做到最好。在自己固有的一些不足,一定要向周围的人多多学习,力争变个模样。争取跟上大伙不掉队,不断提高,争作表率。

客户资源是一个慢慢积累的过程,唯有长期坚持不懈,才能得到最终回报。要相信我们的课程是值得信赖的,像我这样沟通能力比较差,也常常有客户找上来,主动寻求合作,一个月基本上能签一单子,一年后也有十几个客户源了。所以你们更应该有信心,一定要坚持下去,相信到明年的中秋节,我们大家都会很好!

本文来源:http://www.guakaob.com/zigeleikaoshi/780874.html

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