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创业者：姚女士
意向创业项目：舞蹈健身工作室
创业原因：姚女士曾是一家幼儿园的老师。最近她正在为创业的事情而踌躇：“我学的是舞蹈专业，想开一家舞蹈健身工作室，但是不知道该如何操作。” 舞蹈工作室应该怎么开?
“我想通过晚报的创业栏目，找微导师给我支支招儿。”姚女士说。
创业微导师：米亚
导师微信：miya649514541
创业经历：米亚，郑州米亚舞蹈教育信息咨询有限公司创始人。毕业于北京舞蹈学院，国内知名舞蹈家、国际资深肚皮舞导师、资深舞蹈评委。走向世界舞台，将正宗中东肚皮舞带到中原地区第一人。
市场大，但做好不容易
近年来流行的肚皮舞、拉丁舞、街舞等舞蹈，在年轻人中掀起了一阵又一阵热潮，“舞蹈健身的市场前景还是比较乐观的。”米亚说，“但是能生存下去的舞蹈健身工作室不容易。”她说，正规的经营模式、优良的授课环境、优秀的舞蹈老师，这三点皆备，舞蹈健身工作室才是软硬兼好，才能更好地发展，才会让更多人认可。
五万元就能开始
“如果是初创业，我建议创业者先进行小规模经营，在经营过程中积累经验、教训及资金、声誉，等条件成熟后再考虑扩大规模。”米亚说，现在有的创业者在毫无经验的情况下，只想着“做大做强”，但最终失败。
对于资金比较紧的创业者，米亚建议，场地的选择、硬件设施的购买与宣传方式的选择都应慎重。“一级商圈门面房固然是好，但一旦经营出现困难，昂贵的房租压力很可能会导致整个工作室无法维持下去。”
“其实舞蹈健身工作室不需要选择一级商圈，只要有人气，有足够大面积的房子就可以了。”米亚说，“舞蹈健身工作室创业资金也不需要太大，5万元左右就差不多了，是真正的小本创业。”
服务第一，技术第二
“充分利用各种渠道做宣传，如发传单、一些网站论坛、微信、网络通信工具等，这些成本低廉的广告虽然实施起来很辛苦，但是确实行之有效。”米亚说，对于舞蹈健身工作室的经营，会员招募只是第一步，而最关键的是“如何管理好你的会员”。
“如果你认为单靠发传单就能源源不断带来客户，这么想，你必死无疑！”
在米亚的心目中，一个好的舞蹈健身工作室，应该是服务第一，技术第二。
“先要了解学员的所想和所需，然后是因人而异安排训练。”米亚说，“在一切为了学员的主体思想指导下，你的工作人员就会处处为学员着想。顾客在加入前总会想：这个健身工作室是不是值得信赖？能不能帮我实现目标？同时，在发展顾客加入之前，我们也要搞清楚每个人想要实现什么样的目标，只有知己知彼，才能顺利地把他们吸纳进来。”
之后，如何培养学员的忠诚度，就需要多元化的服务。比方说，组织一些活动，大家一起出去玩。
要细化客户
一般来说大企业才会细分自己的客户群，工作室客户少，雇佣的工作人员也少，如果细分客户群，提供有针对性的服务的话，会增加运营成本。
但米亚认为，创业者应该从创业之初学员很少的时候就要坚持细分客户，分为以健身、减肥、塑体为目的的普通女性；以提升气质为主的模特、空姐、选秀小姐这样的“专业人士”和极少数愿把跳肚皮舞当成事业的圈内人。
“这样细分顾客群，既保证了收入，又照顾到了普通学员，普及、宣传的作用也不会差。”米亚说。
树立品牌观念
目前，大大小小的舞蹈健身机构越来越多，那么，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出？米亚给出的答案是——需要“品牌经营”。米亚说，她自己的舞蹈教育咨询公司能做到1200名会员，在河南市场有若干家加盟店，就是将自己的市场定位为“品牌路线”，即通过不断提升实力，来赢得良好的口碑。 郑州晚报记者 沃林婀娜/文 马健/图
米亚总结了5条建议，给准备开类似舞蹈健身工作室的经营者:
1.选址要小，不要大。
2.装修要省，不要贵。
3.教练要好，不要多。
4.价格要稳，不要低。
5.课程要精，不要杂。
11月26日下午6点，冷淼坐在电脑前准备"穿越火线"游戏直播。
11月25日晚九点半，某网络直播平台，视频娱乐主播“裤衩”的房间内人气近3万，劲爆的音乐中，屏幕上光速滚动着星星、玫瑰、钻石等礼物，爆出无数颗红心，整个场面振奋到“燃”。
如此声势只因一名粉丝在他房间中升到了平台中的最高级别“至尊”，这个头衔的获得门槛是24亿星币，意味着这位粉丝在平台中已累计消费240余万元。
如今在中国，大约有20万像“裤衩”这样的网络主播。在专业的造星团队包装下，网络主播们唱歌、跳舞、聊天……不厌其烦地采用各种方式，吸引那些围观者埋单。这其中有富二代、杂货店老板、学生，他们心甘情愿地为自己喜欢的美女主播一掷千金，得来的可能只是主播甜美的一声“感谢感谢，太帅了”。
网络美女主播的兴起
一台电脑、一架麦克风，90后青岛女生冷淼每天要对着它们工作8个小时。
冷淼大学读的音乐专业，毕业后没有找到理想工作的她凭着还不错的电脑游戏技术，通过应聘成为了某游戏直播平台的主播。工作时，她需要一边打着游戏一边进行解说，还要随时回应光缆另一端一万五千余个分叉口发来的弹幕信息。
冷淼的角色或许是网络主播兴起时代最起初的形式。
进入21世纪，互联网的普及催发了电子竞技的发展，随后一批网络直播平台出现，为大众提供高清的电子竞技游戏直播。随着大量用户的聚集，这些直播平台的直播内容被丰富拓展。
以YY语音为例，它最早只是大型作战游戏用户必备的团队语音工具，天南地北的游戏玩家通过YY进行语音交流，在游戏平台中协同作战。2008年，YY魔兽玩家“青菜”开辟了一种新的直播形式，他组织一批唱歌才艺突出的年轻人成立了专注K 歌的娱乐2080频道，将视频直播给观众，同时一批区别游戏主播的娱乐主播也因此诞生。
梳理网络直播的发展脉络不难发现，在那之后各种其他类型的直播秀场出现，娱乐直播形式也在不断丰富。从室内的唱歌、喊麦(说唱)、聊天等娱乐表演到室外的野外捉蛇、寻找野味等探险活动，甚至是几只猫都可以通过视频直播出来。不管户内户外，只要网络可以涉及的地方，都可以通过摄像头搬给电脑屏幕之外的观众。
有人将网络直播平台称作“草根创梦场”。美女主播、能人异士走进直播间，他们凭着娇俏的外表、诱人的身材、甜美的歌喉或非凡的才艺，将自己展示给大众，实现自身的突破，吸引粉丝。
在冷淼的记忆中，游戏主播的形式也在丰富。从男性为主的幕后解说到屏幕可见的美女主播一边陪打游戏一边聊天，她们正成为游戏电竞行业中最吸金的一环。2015年10月20日，中国首富万达集团董事长王健林之子王思聪投资的熊猫TV 正式上线，除了游戏直播，以歌舞见长的美女主播同样是卖点之一。
冷淼的游戏特长在网络直播平台中得到施展，但她并没有选择新型直播方式，“露面主播要求更高，面对的问题也更复杂”，她只是想利用自己的特长安静地和大家一起打游戏。屏幕另一边的一万五千多粉丝可以通过耳麦听到冷淼的声音，并通过弹幕表达他们对主播的问候和喜爱。
美女主播的走红之路
与冷淼不同，芬达是一名室内娱乐视频主播，2012年开始直播的她算得上行业中的前辈。在这个“颜值”几乎决定一切的世界中，拥有迷人外表和完美身材的芬达歌唱得不错还会几段舞蹈，很快成为秀场中万众瞩目的明星。
她每天以不同的造型走进直播室，一举一动都通过面前的高清摄像头展现给观众，并通过唱歌、跳舞、聊天积累人气。
芬达很火，直播间的粉丝数和礼物数说明了这一点。她所在的直播平台中，游客们可以通过一元钱换取一元虚拟币，用虚拟币来购买一毛钱的棒棒糖、五元钱的玫瑰、十九块九的“钻戒”等不同级别的礼物。
2013年是芬达的巅峰时刻，每次直播都有近十万的粉丝观看互动。电脑屏幕中不断滚动着游客们送给她的99朵玫瑰、1314根棒棒糖、520颗“钻戒”…许多人争抢着为她开守护(每月999元，拥有虚拟的守护者身份，意为陪伴)，那一年她的32个守护席位全满。
按照平台、主播、公会6：3:1的提成比例，除去粉丝礼物，仅32名守护席位就可让她每月获得近万元的收入。人气的火爆更为她赢得了很多的广告机会，仅一年就足以赚得盘钵满盈。
不过美女主播的走红之路并没有那么轻松，每天近6小时的直播，芬达需要不停地唱歌、跳舞、聊天，“虽然游客们对艺术要求不那么高，但一分钟都不能冷场”。
直播过程中芬达还要时刻面对网络暴力和游客“再跳一个”、“裙子穿短一点”的刁难。“不管你做得好不好，只要他们不喜欢就会说出各种难听的话”，芬达说，刚开始的时候心里会不舒服，慢慢承受力变强就好了。
冷淼通过自己汉子般的性情和高超的游戏技能也积累了大量的粉丝，收入虽然没有芬达高却也足够可观。
但平台内的火爆是对现实生活的脱离。由于长时间寄居在网络平台中，芬达和冷淼都表示她们慢慢与现实生活脱节，“朋友越来越少，因为作息时间永远不在一个频道上”。
当然，并不是所有的主播都如她俩这般幸运。“很多有才有艺的妹子在平台中始终没能成名”，芬达说，“其实真正看表演的人不是非常的多。没有好的颜值、不太会说话，在这条路上都走不下去。只有说到游客心坎上，他们才会真心实意把礼物刷给你”。
对于平台中的男主播来说，成名之路似乎更难。“万里乌云”做娱乐主播快一个月了，尽管每天6个小时直播，拼命唱歌、喊麦，他的观众数始终未上千人。相较于人气火爆的主播，他的直播间有些“寒酸”，寥寥无几的礼物，很少有人回应，他只能一遍遍唱着自己的拿手歌曲。
专业的造星团队
网络直播的蓬勃发展催生了互联网经纪公司，在各大平台上，一定数量的签约主播构成了一个个组织，或称为公会，或称为家族。公会中的OW(管理者们)为这个虚拟的世界制定规则，通过一套完整的商业模式和复杂的生态链操纵着其中的一切。
点开网络直播平台的导航会发现，其中的直播内容可以不同层次满足游客的欲求，不管是窥探欲的满足还是无聊情绪的排解，而数以千计的姹紫嫣红的主播头像更是直接刺激着游客们的荷尔蒙。随着越来越多直播秀场的出现，操盘手们知道强大的艺人团队和精良的运作模式是致胜法宝。
像芬达这样的知名主播，头像必定在首页就可以找到，被选中的几率也越大。
不仅是主播，平台为游客也设置了等级。在YY 平台上，用户分6个级别，最高玩家为国王，开通需要首付12万元，之后每月需续费支付 3万元，一年共计45万元。级别越高享有的特权越高，诸如登录直播房间时屏幕会闪过一台“豪华座驾”，诸如可以随时踢掉觉得不顺眼的低等级游客。
“网络主播们对游客的身份更加敏感”，芬达承认当年的火爆离不开几个国王的支持。有高等级粉丝的关注，不仅隐含着“经济价值”，还将直接提高主播的地位和身价。因此每次看到“驾着豪车”的游客，主播们都会甜蜜地打招呼甚至是有求必应。这些特权和青睐会激发无限膨胀的虚荣心，需要达到更高的级别来满足。
芬达说主播同其他营销者一样，“只不过我们销售的是虚拟礼物”，礼物能否卖出去需要精巧的销售技巧。
“刷礼物是需要带动的”。芬达刚入职时老板就告诉过她，“能刷一元的游客肯定刷得起十元，只要让他刷出来了，后续就会跟着消费，需要你自己去挖掘”。屏幕上某游客刷出了888朵玫瑰，主播甜美说着“感谢感谢，太帅了，小伙伴们也把自己的礼物刷出来”，因此屏幕中更多的礼物出现，甚至游客间互相“叫板”，整个过程足以让你感到兴奋，甚至是欲罢不能。
公会也会通过多种方式宣传打造主播，他们熟稔人性，通过各种方式笼络更多的消费群体和参观者，进入其中的游客往往越陷越深，再通过自身的力量将主播们的影响一层一层地散播开去。
“也不能说我们有错，毕竟主播以此为生，我们通过自己的表演和努力换取报酬”，芬达说，而网络直播秀场的理念就是“为快乐埋单”。
但恶性竞争和过度的利润主义容易蔓生欺骗和粗俗文化。芬达说出了自己的担忧，“很多人气数量其实没有那么多，服务器挂出的协议号码让数据虚高，以此吸引游客”。“月入百万”的刺激让很多年轻人盲目狂热，“这其实不是很好的观念”，芬达希望“大家不要仅被收入吸引，主播并不只像听说的那样光鲜。
疯狂的“金主”
在网络主播走红的过程中，除了日益精良的商业运作模式和那些深谙人心的“造星者”，更离不开痴狂的拥趸们，他们之中有富二代、投资者、杂货店老板、上班族，还有很大一部分是学生。
土豪粉丝群体自然是最有力的支持者，像支持芬达的“国王”中，有医疗、建筑行业的巨头也有靠风险投资和股票暴富的商人。有调查显示，在平台上消费50万元以上的群体多是三、四线城市的富二代，因当地娱乐场所的缺乏想在网络上寻找新鲜感。
但芬达说，不属于公会内部人士的土豪其实寥寥无几，多数粉丝还是一些普通人。
20岁的陈星是上海一所职业技术学校的高职生，精通各种网络语言、爱看“爸爸去哪儿”，100多公斤的体重让他并不擅长于各项体育运动。5年前开始玩YY，渐渐成为某知名网络主播的狂热粉丝，月生活费1500元的他经常戏谑自己“生活艰辛，穷得要吃土”，却依然会拿出几千块“支持”自己的偶像。
网络直播平台对陈星的吸引力不仅在于消耗无聊的时光，还有他称之为“梦想”和“义气”的东西。这个男孩喜欢跑车，几千块买来的爵位可以让他拥有一辆玛莎拉蒂帅气地开进直播间，“虽是假的，依然很爽”。
陈星喜欢的那位主播是凭着自己的才艺从农民到千万身家，陈星说这是一种梦想和激励，他确定自己的喜欢并不肤浅。公会塑造一种江湖习气，粉丝们习惯尊称喜欢的主播为“老大”，他们属于一个“军团”，陈星觉得对“老大”和“军团”不离不弃才是“讲义气”。
也有纯属打发时光的无聊者。
在货物堆积如山的某店里，幽深的角落中闲来无事的中年老板一边磕着瓜子一边看着桌上的电脑，不时发出爆笑声。店主秦先生不喜欢看电视剧，四年来看网络直播成为他每天重复而又单调的生活中不可或缺的消遣方式。“喜欢看热闹”，主播和观众掐架甚至是一些小黄段子都让他觉得特别逗。
和影视明星不一样，新鲜感在这个更新速度如此频繁的平台上很被看重，秦先生说他已经看到无数主播从默默无闻到万人捧护再到一文不值。即使如此狂热的陈星也不知道自己会不会哪一天喜欢上另一个更有“人格魅力”的主播。
芬达现在已经不跳舞了，人气大不如前的她在转手做自己的公会。冷淼说，再干个一年半载自己或许就会被新人挤下去的，那时候她就像妈妈期待的那样，“找个稳定的工作”。
采访中一位主播说，“我们降生在这个被屏幕统治的时代，主动或被动地成为‘楚门’”。在网络直播这个风生水起的造星场中，有人选择逃离，同时大批渴望成名的继承者们正不断奔赴而来。
文 /图 本报记者 葛欣鹏(应受访者要求，文中芬达、陈星为化名)
舞蹈培训项目商业计划书 2016年
前 言
中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 2016年
【交付方式】 Email电子版/特快专递
【价 格】 订制
舞蹈培训项目商业计划书
第一部分 摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分 舞蹈培训行业与市场分析
一、市场环境分析
（一）政策环境分析
（二）经济环境分析
二、舞蹈培训行业市场分析
三、舞蹈培训市场预测分析
四、市场分析小结
第三部分 公司介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构
四、主要管理团队
第四部分 平台服务内容
一、平台定位
二、平台核心价值 三、平台设计思路 四、平台功能介绍
第五部分 商业模式
一、商业模式
二、盈利模式
第六部分 营销规划
一、营销战略
二、营销措施
第七部分 项目发展规划
一、发展战略
二、阶段发展规划
三、实现经营目标采取的具体策略
第八部分 融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划及进度
三、资金筹集方式
四、投资者权利
五、投资退出方式
六、项目估值
（一）评估技术说明
（二）收益现值法简介
（三）评估假设与模型
（四）评估值的计算
第九部分 财务分析与预测
一、财务评价依据
二、财务评价基础数据与参数选取
三、有关说明
四、经营收入预测
五、成本费用估算
六、盈利能力分析
（一）项目损益和利润分配表
（二）项目现金流量预测表
（三）项目财务评价指标计算
七、财务评价结论
第十部分 风险分析
一、风险因素
（一）行业竞争加剧风险
（二）信息风险
（三）技术风险
（四）管理风险
（五）财务风险
二、应对措施
（一）应对行业竞争风险
（二）应对信息风险
（三）应对技术风险
（四）应对管理风险
（五）应对财务风险
附件
篇一：培训班创业计划书
创业计划书
企业名称
创业者姓名
日期
通信地址
邮政编码
电话
传真
电子邮件 新概念培训中心 2012-5-8
618300
目 录
一、企业概况-----------------------------------------------------------1 二、创业计划作者的个人情况-------------------------------------1 三、市场评估------------------------------------------------------------2 四、市场营销计划------------------------------------------------------4 五、企业组织结构------------------------------------------------------5 六、固定资产------------------------------------------------------------7 七、流动资金------------------------------------------------------------9 八、销售收入预测（12个月）--------------------------------------10 九、销售和成本计划---------------------------------------------------11 十、现金流量计划------------------------------------------------------12一、企业概况
1，主要经营范围：阅读与写作；拼音；舞蹈；绘画；几何；应用题；算术
2， 企业类型
□生产制造 □零售 □批发□服务 □ 农业□ 新型产业 □传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
1， 以往的相关经验（包括时间）：2， 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
三、市场评估
1， 目标顾客描述： 在校小学生，中学生。2， 市场容量或本企业预计市场占有率： 市场容量很大，学生之间竞争越来越激烈，且对学生要求越来越高，且本地没有一家内似的培训地点，市场极大。
3，市场容量的变化趋势：
4，竞争对手的主要优势：
5， 竞争对手的主要劣势：
6， 本企业相对于竞争对手的主要优势：
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
四、市场营销计划、
1．产品2．价格
3．地点篇二：gt-crew舞蹈工作室创业计划书
第一部分：工作室概况
一、 工作室名称：gt-crew舞蹈工作室
工作室设立背景：湖南科技学院gt-crew街舞团体成立于2007年（原f3街舞团体重组） 有永州最权威的师资力量！
让你在湖南科技学院彻底感受街头文化的火热气氛！
二、 公司经营项目：舞蹈培训、商业演出
（1）、舞蹈培训
据调查，永州目前近年来各类高校都拥有着自己独特的文艺社团，在历届校园演出中，舞蹈则是每场演出的亮点。街舞、民族舞以及动感拉拉操舞等表演都一直深受学生的喜爱。学习舞蹈不仅能够充实自己的业余生活，更能满足自我表现欲，达到自信心的进一步提高。在都市白领人群中，忙碌的工作难免会使身心压抑。选择放松的方式除器械健身之外，舞美健身则备受白领人群的青睐。颈肩劳损是长时间工作留下的通病，而增强运动能则有效的改善这一状况，通过舞蹈及音乐方面的感官刺激，并渐渐能改善心情。
特此，我们的定位是综合性的舞蹈工作室，开设课
程∶poppin（常规班）
poppin（提高班）
breaking （常规班）
breaking （提高班）jazz（常规班） jazz（提高班） poppin 导师∶小胡 舞龄3年主攻poppin
breaking 导师∶吴腾 舞龄3年 主攻breaking
钟兵 舞龄3年主攻breaking
jiazz 导师∶田宇 舞龄3年 主攻jiazz hiphop 导师成绩∶
小胡（poppin）导师
07年动漫街舞大赛季军
07年动漫街舞大赛最佳潜力舞者
08年江西省瑞昌市五四青年才艺大赛冠军
09年七喜全国街舞挑战赛16强
09年湖南省just dance vol.1街舞大赛8强
（2）、商业演出近年来各类商家都争先恐后利用各种宣传手段来提升自己。无论是品牌汽车、精品楼盘还是各类电器及商品的品牌促销，商家都会选择用商业演出这一项活动来争夺消费者的眼球及关注。由于外请的演员演出价格比较贵，许多商家则把眼光头像了在校大学生，一是大学生素质比较高，二是商家眼中的“廉价劳动力”。而我就是慢慢从一个“廉价劳动力”变为一个“专业商业团队”的领头人。大二期间，我就开始频频参加这类活动。商业演出活动时间一般是都安排在周末，这样一来时间不仅不会影响自己的学习课程，还能赚取一份额外的收入，减轻家庭负担。身边越来越多的朋友希望加入到我的行列，我聚齐了好朋友共同参与，取名为gt-crew舞蹈工作室。就这样我带领着学校内舞蹈特长女学生打开了永州商演演出舞蹈市场。
三、 项目投资：。
1、 培训班（包括场地两年年租费约6000元；装修费用
约1500左右元；设备费用约500-600元；宣传材料
费约200-400元；（三个导师平均出资，一个出资约
2800-3000左右））
四、 项目概况：
1、 项目目的：为喜欢舞蹈及想通过舞蹈培养自身气质的顾
客提供完善的学习地点，演出基地（包括各种舞种培训，
舞蹈编排，舞蹈参赛指导，商业演出等）。同时为在校
大学生提供勤工检学岗位，提供专业舞蹈演员的培训与指导。以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。
2、 背景：在近几年的工作中，原f3街舞队成立于2005
年，一直担任永州市九九礼仪演绎公司的街舞成员，多次担任街舞编导，伴舞商业方面积累了许多信息及资源，演员方面人才输送由校舞蹈队大力支持。培训方面拥有永州地区各商业公司支持，可大大缩短宣传周期，提高教学培训班效率。
3、 可行性：目前已在实施，并取得较好成绩。
六、 回报期：最多约为两个学期（1年）即可全部赚回所有
出资费用。
3科培训班满10人开班，所需教学费用均为300元每
人，教学时长为每星期两节课（90分钟），即可赚回1年租费。
4我们还可以在服装道具这方面变相赚取利润，报名
之后学员必须要购买队服，会经常性的开设一些街舞小型比赛赚取报名费用，我们会经常联系一些有需要商业宣传的公司，也可赚取相对的费用
按报名总人数（50人）计算，报名费收入约为15000
元，除去房租、水电、宣传费用，第一次赢利约为1500-2000元左右。如有其它情况临时商议篇三：轩辕动力街舞培训中心商业计划书
我的商业想法人们遇到的问题：
学校：随着近几年的教育体制改革，大学生的自主支配时间
逐渐增多。因此，会有部分学生找不到合理的课余活动安排计划而沉迷于网络游戏或被社会一些不良风气所侵蚀而偏离正轨。开展丰富而有趣同时兼顾低价位高质量的街舞培训，对在校大学生是非常有利的。
社会：市面上的街舞培训都是健身房或艺校聘请的教练，舞种
单一且费用昂贵；
人们产生的需求：
学校：能够合理的安排课余时间，又能在课余时间中学到知
识，对身心都有很大的帮助。
社会：多样化的舞种教学可以任由顾客选择。费用又比健身房和艺校里便宜许多。 我能捕捉的商机和运营方式：
我们团队主打两种运营方式：在非暑假的时候，我们以校园街舞培训为主，面向群体为在校学生，学费为校外的1\5，体现薄利多销；在暑假时，校园街舞则不运营，我们在校外租场地，费用为艺校里的3\4，面向群体更为广泛且两种运营方式可同时进行，不会冲突！ 注：经市场调查，街舞培训的群体主要以青少年为主，在非暑假时，若在外租场地 进行街舞培训的话，盈利较小，所以暑假在校外教街舞，其余时间则主打校园街舞。 我的企业为客户带来的价值：
校园：既为在校大学生丰富了课余生活，又能让大学生花少
量的钱学到同样效果的街舞。
社会：专业的培训，舞种的多样化，学费相对于其他培训点较为便宜。
我的资格：（描述为什么我或我的团队有资格经营这家公司）
（1） 本团队的人员经层层筛选，讨论后决定。每个人都具
有灵敏的商业头脑。
（2） 本团队成员均参加过创业课的培训，有强烈的创业意
识，做事细心负责，富有团队精神，能够创新创业，把我们的企业推到高峰。
（3） 曾经组织过团队参加过数场街舞比赛和商业演出，也
在校外担任过街舞指导，有着丰富的创业经历（商业表演）。
（4） 舞队在09年荣获江苏省靖江市睛晟杯街舞比赛的单
人组第一名和团队第一名；在江苏省泰州市荣获“海阳杯”中小学艺术比赛的中学组金奖。
我的企业使命：（本企业的使命宣言）
培训出更多的街舞人才，丰富学生课余生活，强身健体。
我的企业综述:
企业类型：服务、培训业
市场营销
目标客户（学校）：目标群体定位在学校的每位同学，甚至其他
学校的同学，年龄定位在16岁~22岁之间，男女均可，生活水平一般应为中等偏上水平的学生。
目标客户（社会）：所有的街舞爱好者
营销计划学校：社会：
宣传计划
市场调研
我的竞争优势：
a.在校内暂无竞争对手，竞争压力小。
(1) 价格低廉。本舞社的经营理念是为广大学生服务，薄利多销；
势，方便学生；
(3) 本团队由学生组成，素质教高，充满创业激情。
b.校外竞争对手虽多，但街舞培训过于单一，费用昂贵;我的
团队曾在靖江获得多项优异成绩，知名度高。
财务规划
初始投资（创办成本）
运营成本 地理位置上占绝对优 (2)
第一部分：工作室概况
一、 工作室名称：GT-crew舞蹈工作室
工作室设立背景：湖南科技学院GT-crew街舞团体成立于2007年【舞蹈工作室的商业模式】
（原F3街舞团体重组）
有永州最权威的师资力量！
让你在湖南科技学院彻底感受街头文化的火热气氛！
二、 公司经营项目：舞蹈培训、商业演出
（1）、舞蹈培训
据调查，永州目前近年来各类高校都拥有着自己独特的文艺社团，在历届校园演出中，舞蹈则是每场演出的亮点。街舞、民族舞以及动感拉拉操舞等表演都一直深受学生的喜爱。学习舞蹈不仅能够充实自己的业余生活，更能满足自我表现欲，达到自信心的进一步提高。在都市白领人群中，忙碌的工作难免会使身心压抑。选择放松的方式除器械健身之外，舞美健身则备受白领人群的青睐。颈肩劳损是长时间工作留下的通病，而增强运动能则有效的改善这一状况，通过舞蹈及音乐方面的感官刺激，并渐渐能改善心情。
特此，我们的定位是综合性的舞蹈工作室，开设课
程∶poppin （常规班）
poppin （提高班）
breaking （常规班）
breaking （提高班）
jazz （常规班） jazz （提高班） poppin 导师∶小胡 舞龄3年 主攻Poppin
breaking 导师∶吴腾 舞龄3年 主攻breaking
钟兵 舞龄3年 主攻breaking
jiazz 导师∶田宇 舞龄3年 主攻Jiazz HIPHOP 导师成绩∶
小胡（poppin）导师
07年动漫街舞大赛季军
07年动漫街舞大赛最佳潜力舞者
08年江西省瑞昌市五四青年才艺大赛冠军
09年七喜全国街舞挑战赛16强
09年湖南省Just Dance Vol.1街舞大赛8强
（2）、商业演出
近年来各类商家都争先恐后利用各种宣传手段来提升自己。无论是品牌汽车、精品楼盘还是各类电器及商品的品牌促销，商家都会选择用商业演出这一项活动来争夺消费者的眼球及关注。由于外请的演员演出价格比较贵，许多商家则把眼光头像了在校大学生，一是大学生素质比较高，二是商家眼中的“廉价劳动力”。而我就是慢慢从一个“廉价劳动力”变为一个“专业商业团队”的领头人。大二期间，我就开始频频参加这类活动。商业演出活动时间一般是都安排在周末，这样一来时间不仅不会影响自己的学习课程，还能赚取一份额外的收入，减轻家庭负担。身边越来越多的朋友希望加入到我的行列，我聚齐了好朋友共同参与，取名为GT-crew舞蹈工作室。就这样我带领着学校内舞蹈特长女学生打开了永州商演演出舞蹈市场。
三、 项目投资：。
1、 培训班（包括场地两年年租费约6000元；装修费用
约1500左右元；设备费用约500-600元；宣传材料
费约200-400元；（三个导师平均出资，一个出资约
2800-3000左右））
四、 项目概况：
1、 项目目的：为喜欢舞蹈及想通过舞蹈培养自身气质的顾
客提供完善的学习地点，演出基地（包括各种舞种培训，
舞蹈编排，舞蹈参赛指导，商业演出等）。同时为在校
大学生提供勤工检学岗位，提供专业舞蹈演员的培训与
指导。以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。
2、 背景：在近几年的工作中，原F3街舞队成立于2005
年，一直担任永州市九九礼仪演绎公司的街舞成员，多次担任街舞编导，伴舞商业方面积累了许多信息及资源，演员方面人才输送由校舞蹈队大力支持。培训方面拥有永州地区各商业公司支持，可大大缩短宣传周期，提高教学培训班效率。
3、 可行性：目前已在实施，并取得较好成绩。
六、 回报期：最多约为两个学期（1年）即可全部赚回所有
出资费用。
3科培训班满10人开班，所需教学费用均为300元每
人，教学时长为每星期两节课（90分钟），即可赚回1年租费。
4我们还可以在服装道具这方面变相赚取利润，报名
之后学员必须要购买队服，会经常性的开设一些街舞小型比赛赚取报名费用，我们会经常联系一些有需要商业宣传的公司，也可赚取相对的费用
按报名总人数（50人）计算，报名费收入约为15000
元，除去房租、水电、宣传费用，第一次赢利约为1500-2000元左右。如有其它情况临时商议
舞蹈培训项目商业计划书
国统报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的
商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。）
相关报告
行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告
项目立项可行性报告
资金申请可行性报告
市场研究预测报告
专项调查报告
市场投资前景报告
市场行情监测报告
竞争格局分析预测报告
上下游产业链研究报告
投融资可行性报告
由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章 摘 要
1.1 项目基本信息
1.2 市场前景
1.3 资金筹措
第二章 项目概况
2.1 建设环境
2.2 建设规模
2.3 建设期
2.4 总投资与资金运用
2.5 商业模式
2.6 资金筹措
第三章 公司简介
3.1 公司基本情况
3.2 经营理念
3.3 规划与战略【舞蹈工作室的商业模式】
第四章 产品与开发
4.1 产品概述
4.2 开发
4.3技术
第五章 市场
第六章 竞争分析
6.1 企业竞争的压力来源
6.2 波特五力竞争强弱分析
6.3 SWOT态势分析(SWOT示意图
第七章 营销
7.1 产业延伸策略
7.2 定位策略
7.3 定价策略
7.4 销售渠道
7.5 网络营销
第八章 风险及规避
8.1 市场风险及其规避方法
8.2 经营管理风险及其规避方法
8.3 竞争风险及其规避方法
8.4 政策风险及其规避方法
8.5 财务风险及其规避方法
8.6 工程风险及其规避方法
第九章 财务概算
结 论
____________________________________________________________________________________________ 2015-2020年中国舞蹈培训行业商业模式与
投资策略研究分析报告
第一章 2014年中国舞蹈培训行业宏观环境分析
第一节 舞蹈培训行业定义分析
一、行业定义
二、行业产品分类
第二节 2014年舞蹈培训行业宏观环境分析
一、政策环境
二、经济环境
三、技术环境
四、社会环境
第二章 2011-2014年中国舞蹈培训行业经济指标分析
第一节 2011-2014年舞蹈培训行业发展概述
一、2011年舞蹈培训行业发展概述
二、2012年舞蹈培训行业发展概述
三、2013年舞蹈培训行业发展概述
四、2014年舞蹈培训行业发展概述
第二节 2011-2014年舞蹈培训行业经济运行状况
一、舞蹈培训行业企业数量分析
二、舞蹈培训行业资产规模分析
三、舞蹈培训行业销售收入分析
四、舞蹈培训行业利润总额分析
第三节 2011-2014年舞蹈培训行业成本费用分析
一、舞蹈培训行业营销成本分析
二、舞蹈培训行业销售费用分析
三、舞蹈培训行业管理费用分析
四、舞蹈培训行业财务费用分析
第四节 2011-2014年舞蹈培训行业运营效益分析
一、舞蹈培训行业盈利能力分析
二、舞蹈培训行业运营能力分析
四、舞蹈培训行业偿债能力分析
五、舞蹈培训行业成长能力分析
第三章 2014年中国舞蹈培训行业市场与竞争分析
第一节 舞蹈培训行业上下游市场分析
一、舞蹈培训行业产业链简介
二、上游供给市场分析
（一）上游一
（二）上游二
____________________________________________________________________________________________
（三）上游三
三、下游需求市场分析
（一）下游一
（二）下游二
（三）下游三
第二节 2014年舞蹈培训行业市场供需分析
一、舞蹈培训行业供应总量
二、舞蹈培训行业市场总量
（一）市场需求总量
（二）各产品市场容量及变化
三、舞蹈培训行业产品价格分析
第三节 舞蹈培训行业五力竞争分析
一、上游议价能力分析
二、下游议价能力分析
三、替代品威胁分析
四、新进入者威胁分析
五、行业竞争现状分析
第四节 舞蹈培训行业市场集中度分析
一、行业市场集中度分析
二、行业主要竞争者分析
第四章 中国舞蹈培训行业传统商业模式分析
第一节 舞蹈培训行业原料采购模式
第二节 舞蹈培训行业经营模式
第三节 舞蹈培训行业盈利模式
第四节 OEM、ODM、OBM模式分析
第五章 中国舞蹈培训行业商业模式构建与实施策略
第一节 舞蹈培训行业商业模式要素与特征
一、商业模式的构成要素
二、商业模式的模式要素
（一）产品价值模式
（二）战略模式
（三）市场模式
（四）营销模式
（五）管理模式
（六）资源整合模式
（七）资本运作模式
（八）成本模式
（九）营收模式
三、成功商业模式的特征
第二节 舞蹈培训行业企业商业模式构建步骤
一、挖掘客户价值需求
____________________________________________________________________________________________
（一）转变商业思维
（二）客户隐性需求
（三）客户价值主张
二、产业价值链再定位
（一）客户价值公式
（二）产业价值定位
（三）商业形态定位
三、寻找利益相关者
四、构建盈利模式
第三节 舞蹈培训行业商业模式的实施策略
一、企业价值链管理的目标
（一）高效率
（二）高品质
（三）持续创新
（四）快速客户响应
二、企业价值链管理系统建设
（一）组织结构系统
（二）企业控制系统
三、企业文化建设
第五章 中国舞蹈培训行业商业模式创新转型分析
第一节 互联网思维对行业的影响
一、互联网思维三大特征
二、基于互联网思维的行业发展
第二节 互联网时代七大商业模式
一、平台模式
（一）构成平台模式的6个条件
（二）平台模式的战略定位
（三）平台模式成功的四大要素
（四）平台模式案例
二、免费模式
（一）免费商业模式解析
（二）免费战略的实施条件
（三）免费战略的类型
（1）产品模式创新型
（2）伙伴模式创新型
（3）族群模式创新型
（4）渠道模式创新型
（5）沟通模式创新型
（6）客户模式创新型
（7）成本模式创新型
（8）壁垒模式创新型
三、软硬一体化模式
____________________________________________________________________________________________
（一）软硬一体化商业模式案例
（二）软硬一体化模式受到市场追捧
（三）软硬一体化模式是一项系统工程
（四）成功打造软硬一体化商业模式的关键举措
四、O2O模式
（一）O2O模式爆发巨大力量
（二）O2O模式分类
（三）O2O模式的盈利点分析
（四）O2O模式的思考
五、品牌模式
（一）品牌模式的内涵及本质
（二）成功的移动互联网品牌【舞蹈工作室的商业模式】
（三）如何推进品牌经营
六、双模模式
（一）双模模式概述
（二）移动互联网：用户规模是关键
（三）双模模式案例
七、速度模式
（一）什么是速度模式
（二）速度模式的主要表现
（三）速度模式应注意的几个问题
第三节 互联网背景下舞蹈培训行业商业模式选择
一、舞蹈培训行业与互联网思维的结合
二、互联网背景下舞蹈培训行业商业模式选择
第六章 2014年舞蹈培训行业企业经营情况与商业模式分析
第一节 企业一
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第二节 企业二
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第三节 企业三
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务分析
____________________________________________________________________________________________
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第四节 企业四
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第五节 企业五
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务分析
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第七章 2015-2020年中国舞蹈培训行业发展前景预测分析
第一节 2015-2020年舞蹈培训行业发展前景及趋势预测分析
第二节 2015-2020年舞蹈培训行业发展前景预测
一、2015-2020年舞蹈培训行业生产规模预测
二、2015-2020年舞蹈培训行业市场规模预测
三、2015-2020年舞蹈培训行业盈利前景预测
第八章 2015-2020年中国舞蹈培训行业投融资战略规划分析
第一节 舞蹈培训行业关键成功要素分析
第二节 舞蹈培训行业投资壁垒分析
一、舞蹈培训行业进入壁垒
二、舞蹈培训行业退出壁垒
第三节 舞蹈培训行业投资风险与规避
一、宏观经济风险与规避
二、行业政策风险与规避
三、原料市场风险与规避
四、市场竞争风险与规避
五、技术风险分析与规避
六、下游需求风险与规避
第四节 舞蹈培训行业融资渠道与策略
一、舞蹈培训行业融资渠道分析
二、舞蹈培训行业融资策略分析
略……
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