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在经历了创业公司失败之后，有了大量的闲时间，看书，思考，认真反思过去三年的所做所为，好多问题，在精益创业中都找到了答案。以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com 分享的精益创业读后感，希望能帮助到大家!
本文做为对《精益创业》的简单读后感。
创业分为三个阶段，第一阶段是将想法变化为产品，最精简的产品却体现最核心的价值;第二阶段进一步细分市场，深入产品重点，形成对核心产品价值的认知;第三阶段是基于用户基数情况下，对市场深入理解和快速反应，拓展爱和速度，形成产品信仰。
创业本身就是某种形式的管理，特别是在极端不确定情况下如何寻找一种新的管理模式，该观点可以说也是本书的一个缘起。《精益创业》虽然谈到了拒绝浪费，小批量等精益思想，但是更多还是敏捷开发中的思想。创业谈不确定性和客户价值，而敏捷本身就是面对最大不确定性下，通过内部自适应和短周期迭代反馈机制，快速实现客户价值和降低风险。
本书两个核心内容，一个是开发-》测量-》认知;一个是创新核算;前者是通过短周期迭代快速的验证认知并调整后续行动;后者是形成新的核算方法和制度，体现所有投入的价值衡量。
新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。再简单点来概括可以看到只包括两个核心内容，即不确定性+创新。符合这两个方面基本都可以算作新创企业。不确定性本身就是风险意识，创新本身又包括了产品，技术，运营和商业模式，文化多个方面的内容。
学习是经证实的认知，那么学习就必须是在实践中学习，在实践中验证而不是单纯的理论推演。精益的核心思维方式是刚顾客提供利益和价值，除此之外的所有付出都是浪费。
创业者最重要的是两个假设，一个是价值假设，一个是增长假设。价值假设认为我们创造的产品能够为用户提供价值，增长价值认为通过不同的营销方式和策略能够保持产品销售的高速增长。很多时候很多完美的创业计划书最终创业失败的核心原因就是以上两个假设本身不成立。那么为了应对极度的不确定性，我们需要的就是通过最小化的成本消耗，产出最精简的产品来验证我们的假设。在验证过程中我们可以不断调整各种策略和计划，确实不行还有及时退出的余地。
开发-》测量-》认知本身就是一个快速的反馈循环，也是敏捷短周期迭代核心思想。通过反馈进一步调整我们的认知。其实第一阶段过不去，实际上谈不上第二阶段的进一步聚焦和价值核算。
精益思想里面谈到小批量，小批量的目的是保证生产制造过程的柔性，还有就是拒绝浪费，不生产任何不需要的半成品库存，还有就是小批量帮我们进一步验证生产和工艺路线中可能存在的问题并及时纠正，防止大批量生产时候出现大量质量问题而返工。
小批量思想转化到精益创业，一方面是快速的拿出第一个迭代版本好尽快的获取反馈和认知，另外一方面就是拒绝浪费。对于软件创业，人本身就是最大的资源，而人本身又不像其他原材料存货可以存放，时间本身一直在流逝，那么精益创业必须考虑的就是避免关键路径和瓶颈，让每个人在某个时间段都能够最高效的发挥价值，只要人没有闲着本身就是拒绝浪费。
创新核算分三步，确定基准线，调整引擎，转型还是坚持。这部分本身应该是很重要的一个内容，但是书里面写的不好，不做评论。我的理解是围绕价值工程核心思路，将所有活动都核算到具体的核心价值创造上面，避免任何不增值活动。其次是在互联网创业模式下，进一步的分析和论证合理的价值模型，比如虽然运营还在亏损，但是大量的用户基数积累和粘性如何进行价值核算?
精益管理中谈到的推式转化为拉式生产，看板，JIT等核心都是尽量的消灭库存。在软件领域我们看到敏捷开发是借鉴了类似看板和拉式生产的很多思路。那回过头来想想，软件创业团队如何解决零库存的问题?其实很多时候很简单，往往创业团队人员都是多面手，可以胜任不同类型的多种工作，只要有相应工作在就不会找出人员闲置的库存积压问题。
关于建立自适应组织方面，本书基本无法说清楚，不在此进一步讨论。
——《精益创业》读后感
赤手空拳，他们打下了自己的天下;白手起家，他们创建了独立的公司;满怀激情，他们拥有了明星团队。在读完《精益创业》这本书之后，我感触颇深，对于创业和管理有了更为深入的理解和思考。
“精益创业”，即是把精益思维运用到创新的过程中去。创业即是管理。对于有志于创业的人来说，必须要理解这两点。这本书用“三步走”的方法为我们呈现了创业的战略，也即管理的战略——“愿景”、“驾驭”、“加速”。
创业的第一步，是“愿景”。谁来创业?创建什么样的企业?怎么才能让想法行之有效?这是每个创业者必须思考的问题。当然回答这些问题的前提是必须要有大胆的假设、精益的思维和详细的调研，并根据这些定下前期思维图，就是本书所提到的“愿景”。这是以后每一步路的根基，只有扎好了根，步子才能迈的稳。
创业的第二步，是“驾驭”。如何驾驭愿景?如何把理念转化为产品?这需要创业者和团队进行开发-测量-认知的反馈循环，不断在实践中进行调整并坚持到最后。在前行的系统化进程中，每一个发展的小细节都不能错过。机会稍纵即逝，必须在“精益”和“创新”的原则指导下，牢牢地将其握住。
创业的第三步，是“加速”。每个企业在创业的后期都会扩大规模，甚至走向国际化、全球化。此时，“精益”的理念已经植根于企业文化之中，企业所要做到的就是让自身得到可持续发展，牢牢地握好成长
的生命线—速度与灵活，并为自己变身成成熟企业搭建舞台。
精益，追求创新;精益，追求细节;精益，追求卓越。在互联网思维极速发展的时代，在各种思维交织强烈碰撞的时代，我们所要做的就是不断创新，让精益成为自身的品质。我想，我们无论作为一名企业职工或者创业者，都应该的坚持的原则就是“没有最好，只有更好”，用发展的眼光看待工作、处理事务，不断地推动社会的进步，做新时代的成长者。
很好的一本书，之前好友在新加坡攻读“创业与创新”研究生学位时，她们教授便推荐了这本书，而自她发我后却直到过了一年多，才翻开书卷仔细阅读。分享3个对我启发最深的点。
最小化可行性产品。别再为产品推出酝酿好几年的时光啦，等产品出来，客户都已经被新玩意吸引走目光了。互联网时代的做法，是用最短时间，快速的做一个原型出来，投入市场看客户反应，根据客户反应再做迭代更新。这就是“最小化可行性产品”的意思，而这不就是我们做研究生时候开始正式做研究前，所做的预实验么?
经认知的假设。前面说到最小化可行性产品，其实做产品之前，我们总是会对客户以及对市场有一个预期，感觉客户需要什么，为此需求去提供产品。这里面，说明我们心中是存在假设的，“我感觉客户需要A，因为他有B的需求”便是一个假设。那么我们设计的初步产品就会是迎合这个假设所做的一系列验证。如果结果符合我们预期，便说明假设成立，如果不符合预期，我们会提出一个改良的新假设。无论是何种结果，都是我们对我们客户加深了解的更新的认知。
连问：五个为什么。这里说的是对客户的表现或自己这边产生问题，如何能够刨根到底找到问题的本源的方法，去洞察，去挖掘。在一个为什么后，获得答案中再次去提出为什么，像剥洋葱一样层层剥开看到内心。我自己曾有被一个搞教练技术的人追问为什么为什么为什么，然后最后被自己更深层的答案给惊到。由此，启发我想去看一本名叫《学会提问》的书啦。近期另一本想看的书是《颠覆式创新》。
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