开个小型超市需要多少钱

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篇一 开个小型超市需要多少钱
开超市要多少成本?开个小超市要多少钱?

    开超市要多少成本?关于开个超市要多少钱的话题,很多想要开店的店主都会关注,以下是两个店主自己的小店投资明细,可供大家参考: 

  在三级城市开个超市要多少成本?100平超市需要10万:

  店主1说:我发表一下我开店的具体投资,首先介绍下我的小店:面积100平,地点为三线城市,以下仅共大家参考: 

  ●房屋租金:3600元/月,3个月租金+1个月押金共计:14400元; 

  ●装修:11500元(地砖+手工费:2000元+刷墙:2000元+电工:1000元+门头:4000元+厕所:500元+防盗门:2000元) 

  ●进货:60000元; 

  ●货架:9000元(货架215元/节,很不错的了); 

  ●pos机及条码秤、软件等:7000元; 

  ●酒柜、烟柜、收银台:5000元; 

  ●办理营业执照、烟证等杂费:3000元; 

  共计:109900元; 

  小店顺利开业了,虽然目前还在亏损中,但是没有大家说的那么可怕!希望大家共勉,共同分享实质的东西,振兴民族企业! 

  在二级市开个150平米小超市需要21万左右:

  店主2说:我今年也新开了家店,说说我情况吧。150平,在广东二级市偏僻的小村里。 

  ●租金:4500元/月 

  ●装修:35000元(包电,还没装风扇或空调) 

  ●货架:10000元(新货架质量超级差,建议新开店的朋友买2手超市大货架) 

  ●冰箱:4000元(新开店,人气不旺,只买了1个双门冰箱、3个品牌冰箱) 

  ●收银、监控和音响:3000元(电脑2手650左右1套,软件破解版免费,摄像枪头130左右1个,监控卡200左右,惠威喇叭60左右一个) 

  ●货物:150000元(上面那个朋友真有经验,这都估算出来了,不过我店还显得比较空,生意有点冷清,没多大加货的动力) 

  ●工人:请了2个,1600一个(工资迟早会突破两千大关,这是大趋势,利润却越来越少,小杂货店前景在哪啊?) 

  共计:210000元 

  目前每天营业额4500元,刚好保本。 

  网友说: 

  1、ISJDFSJHDKLJS:收银2-3个,理货1-2个,防损1-2个,财务和出纳可以自己做。 

  2、xigewangminghua:夫妻自己做还差不多。 

  3、浪迹天涯Y:一百平米的店加上自己最多6个人足够哒!其实私人的话4个人就足够了,自己,老婆,请2-3人。建议提供那种小型便利店的批发,为他们供货,可以降低自己的进货成本,同时也创造了利润。bfqz1121:215元/节的货架还叫不错啊。6万的货太少了点,应该在15万左右,会比较饱满。人员编制太高,看实际营业情况招收银即可。 

  4、a771100:建议前期可否牺牲点毛利,以适当低价来拉客流,在敏感商品上实行平价策略,另外可努力增加生鲜品类,前期做可能困难点,但对进店数的提升是有效果的(如果是商业区就不需要,居民区建议上

  5、开一家600平方米的超市需要多少钱?它首批进货约5000种,金额是40万元左右。那么以此推算,我们100平方米的面积,1000种商品,铺获款应该是在8万元左右。开个小超市要多少钱?当然这只是理论上的数据,如果谈判到位,能拿到供应商哪怕是30%的代销额度,我们的进货金额也可以缩减2.5万元,那就是5.5万元。

  开超市要多少成本?到此,我们超市的投案预算总额为:13.76万元,其中装修开办5.76万元,货款8万元。开个小超市赚钱吗?我们超市的投资近14万元,回收成本大概在1年半到两年左右时间。

  (来源:联商网)

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  开超市应注意哪些事项

  要开超市,一定选对经营品种,不是全就一定适合的,相反你可能积压的商品更多,所以首先就应该选对你的商品。 

  一、调查你周围的环境,是否已有菜场之类的,如果有,建议你在创业初期暂时不要考虑经营生鲜类商品,因为损耗太大,你很难控制。 

  二、商品的选择,一定要以民生的为主,食品主要是粮油调料、水奶饮料、冷冻冷藏商品为主、酒、休闲小食为辅。日常用品以内裤、袜子、毛巾、拖鞋、厨房清洁用具、卫生巾、纸巾、电池、排插、灯泡为主,至于洗发水建议考察周围的市场环境再考虑,但沐浴露、香皂还是可以经营的,同时此类商品的选择也很重要,不能经营太多的品牌。 

  三、进货渠道是个问题,一般小型超市,供货商是不会主动来找你的,只有你经营到一定规模以后才有可能,所以,你的主要供货渠道还是来自与你的现采,等合作了一段时间以后供货商才可能考虑账期结算。 

  四、关于证件的办理,超市除经营许可证、卫生许可证等常规证件以外,如果你经营烟草,你还要到 烟草公司办理烟草许可证,这个每个地区的情况也是有差异的,所以你要打听清楚。 

  五、关于pos机的使用,是很简单的,如果你想通过联网的方式,可能需要问一下专业人士,对于一家小超市,普通pos机就可以了。 

  六、开超市要多少成本?开个小超市要多少钱?当你花了十万、二十万开超市,要想赚钱同时还需要注意:

  1、 首先看超市的选址 

  超市的选址是十分重要的,它不但能决定超市生意的大小,也能使某一具体类型的产品在销售额上产生很大的变化。而较为直接的因素有:是不是在人口集中的地方,是商业区还是住宅区,流动人口多不多,附近的人口消费能力怎样,该超市的主要辐射范围内有没有强有力的竞争者,有没有停车场,超市附近的交通状况怎样等等。 

  2、 看超市收银台 

  一个超市有多少生意就有多少收银台,除非超市老板的脑子有问题。超市在新开张的时候可能是按某一特定的比例安排收银台的,如经营面积、客流量预估等等。在以后实际操作过程中,超市经营者还是会根据实际情况作出调整。当你看到一家有9个以上有效收银台的超市时,可以肯定那是一家值得投入的A类大超市。但要注意的是这里说的收银台数量是指有效收银台数量。如果有一家超市看上去一大排收银台,实际上真正用的只有几个,对这种超市要小心了,收银台的闲置只能说明两个问题: 

  1) 客流量减少,生意下降 

  2) 布局不合理(说明经营者水平较差) 

  3、 看超市的设置 

  从一份统计资料来看,顾客对超市的整体设置较为关心的分别是 

  1) 货架间的空间要宽敞; 

  2) 商品要容易拿到; 

  3) 商品的品类要丰富; 

  4) 购物环境要清洁明亮; 

  5) 商品标价要清楚; 

  6) 寄存箱要足够,总台服务人员的态度要好 

  一个经营有方的超市都应具备以上条件。 

  4、看超市的堆地 

  堆地是一种特殊陈列方式,也是超市经营收入的一个重要来源。从原则上说超市会把最好的堆地位置让给出价最高的商品,但有经营头脑的超市还是会考虑以下方面的内容: 

  1)该陈列促销能否吸引消费者、扩大消费群(包括把竞争对手的客户拉过来); 

  2)能否推动整个品类销售的增长; 

  3)是否为较知名的品牌; 

  4)是否合乎时令季节等等 

  如果你在夏季看到一家超市的主通道还堆着很多不合时令的冬令滋补品时,可以断定这家超市的经营状况不会很好。道理很简单:它在靠短期的收入支撑超市。但这种短期行为往往是恶性循环的开始。 

  5、 看超市的货架: 

  经营状况好的超市其货架的布局、分区都是有一定讲究的。其主要特点一般有: 

  1) 卖场主通道两侧陈列食品,品种丰富多样。 【开个小型超市需要多少钱】

  (食品是超市的主力商品:流通量大,资金周转快,回报率高) 

  2) 卖场末端陈列洗涤用品、个人及家居护理用品 

  (商品外观漂亮,可增加消费者逗留时间以及吸引消费者走完整个超市) 

  3) 左右货架陈列的商品有关联, 

  (让顾客多购买) 

  4) 生鲜冷冻柜台较大,品种丰富,冷气足 

  (除服装外,生鲜冷冻产品的利润较高) 

  如果你在一家超市看到它有较大冷冻柜但里面东西却很少,就说明这家超市的情况已经很糟糕了。(当然超市要盘货这种情况例外) 

  6、 看货架上陈列的商品: 

  1) 品种是否齐全:一般来讲,好的超市应该会出齐市场的领导品牌。 

  很难想象在饮料货架看不到可口可乐或百事可乐的超市会是一家好超市。 

  2) 快速消费品的产品日期:大部分产品的生产日期很近说明生意好。 

  3) 陈列商品是否整洁:快速消费品没有灰尘说明生意好;耐用消费品没有灰尘说明超市的管理严谨有方。 

  7、 询问 

  询问也是一种非常重要的信息收集手段。但前提是问对人。如果你试着问超市的采购经理或门店经理,那将是毫无意义的蠢事。一般来讲,最好是向下列人员打听: 

  1) 制造商、经销商的业务员——近期回款情况、超市各类费用的大致价格以及信用状况等等 

  2) 超市内的促销小姐、理货员——客流量、竞品及同类产品的销量、团购的情况等等

篇二 开个小型超市需要多少钱
开中小型超市,怎样才能活得更好

  “五一”刚刚过去没几天,当我再一次光顾这家位于广州市某生活区的超市时,竟然是“铁将军”把门,人去楼空关门大吉了。这家面积超过3000平方米的两层楼的中型超市,从开张到关门前后不过4年时间。它的倒闭,让作为其忠实消费者的我,不免有些难舍之情。

  其实,这家超市的关门是迟早的事。它开业不到一年,方圆2公里之内,除了原有的卜蜂莲花,先后出现了家乐福和好又多另外两家超市。在这三家大型超市低价策略、能满足顾客一站式购物,以及班车服务的合围下,加上这家超市缺乏创新思维、服务滞后和管理混乱等原因,也就注定了它这样的结局。

  优胜劣汰是铁血无情的自然法则,希望这家超市的关门大吉给那些正在从事中小型超市经营的管理者带来更多的思考。

精准的定位是提升核心竞争力的基础

  在笔者的印象中,经营成熟的大型超市多选址濒临繁华的商业区域,繁华地段庞大的客流量与购买力,足以使任何商家心动不已。如果中小型超市也挤进这些往往是零售巨头火拼的前沿战场,在自己产品种类不全、服务不达标、资金不充裕等先天劣势下,等待中小型超市的,往往就是关门。

  笔者以为,相对于繁华的商业区,中小型超市应该把归属地选择在相对孤立的中等居民区,这样的区域,为此类超市提供了良好的生存土壤:一是因为孤立型中等居民区较之繁华商业区域人流稀疏,有限的客流量既引不起大型超市的兴趣,也填不饱它庞大的胃口,而机动性较高的中小型超市,则可以根据该地段具体情况合理控制产品类别及数量,做到因地制宜;二是相比繁华商业区域,中小型超市可以根据地理位置,合理地设计店面规模与装修费用,做到产品灵活定价,以降低运营费用,提高投入产出比。

别把低价促销当核心竞争力

  在笔者看来,中小型超市的核心竞争力其实是它的各种知识与能力的集成,是企业对消费市场进行有效整合的核心能力。但市场整合又是一个复杂的系统工程,涉及面广,内容繁多。它需要超市经营者时刻保持清醒的头脑和缜密的思维。

  现实中,不少中小型超市的经营者却错误地认为,低价促销就是中小型超市的核心竞争力。其实,任何企业的核心竞争力必须同时具有价值性、独特性、忠诚性和延展性等特征。低价促销显然是没有这些特性的,首先[来源:

提升核心竞争力所具备的基本要素

  一、技术层面上的创新能力。中小型超市的创新能力,就是能否根据市场和社会的发展变化,对原有的知识、经验和能力,进行科学的加工和提炼,再提出新思想、新知识和新技术的能力,这种创新能力所具有的高度,恰恰就是竞争对手难以模仿的竞争优势。

  在目前的竞争环境中,中小型超市不具备大型超市那种垄断性的天然优势,惟有创新提高能力,才是形成竞争优势的最重要的动力和源泉,也是企业保持旺盛生命力的体现,创新能力的大小与核心竞争力强弱成正比。

  二、管理层面上的服务能力。随市场的有序渐进,服务质量的竞争,也越来越显示出其重要的地位和作用,特别是中小型超市,服务能力和服务质量的好坏对其核心竞争力的影响尤其巨大,同样质量的商品,可以因服务好而增值,也可以由于服务差而减值,从而影响企业核心竞争力的构建。

  目前,零售市场的竞争,已经从原始简单的价格竞争向高水平的服务竞争、技术竞争和特色竞争等方向发展,服务质量的高低已成为影响中小型超市核心竞争力的关键因素之一。

  笔者认为,高质量的服务水平,能造就出忠诚于本企业的顾客群,忠诚的顾客群是中小型超市生存发展的基础。在日常的管理中,利用服务质量来培育顾客的忠诚度,关键在于提高顾客的满意度,而顾客的满意度取决于员工的满意度,提高员工满意度可通过内部营销来实现,即超市经营管理者把企业员工视为顾客,通过工作、报酬、企业组织系统和宣传教育等来树立员工的顾客意识和服务意识,从而创造出更大的顾客价值,并把二者有机地结合起来,最终形成企业的核心价值观。

  三、优秀的企业文化。优秀的企业文化也是中小型超市核心竞争力的深层次内容,企业文化的是通过企业形象来体现的,良好的企业形象是中小型超市开展持续经营的基本条件。任何一家中小型超市要想塑造企业的良好形象,首先必须抓好企业文化建设,形成良好的、独特的经营理念和价值观,增强企业的凝聚力、战斗力和吸引力,从而调动全体员工的积极性、主动性和创造性,吸引人才和顾客,提高他们的忠诚度。  

篇三 开个小型超市需要多少钱
开超市新手怎么进货

开超市新手怎么进货

进货有三种方法:

如果是个比较大的超市,通常只要开店了,就会有供应商主动前来提供货源。在乡镇开小型超市,开店之初这种供应商找上门来情况不多。因此,你可以到县城一些超市打听了解,某种商品卖的好与不好,并获取供应商的电话。

还有一种办法,你到本地最大的超市,找到他们的送货口,然后找各个送货的供应商。通常给大商超送货的商家,基本都是总代理或厂家。而主动上门的,通常都是

二、三级批发商。和各供应商定货的时候,一定要记得,如果某种商品滞销或过期或破损,一定要让供应商给你调换,这能够在产品进店时你先压供应商第一笔进货款,这样,你就会降低损失。当然,这也要取决于你的开店规模和地理位置。你的优势越大,你得到的利益就越多。

第三种方法,你可以去批发市场自己配货,并留下你的电话和地址,只要你的超市有销量,以后的货就会自动送上门。

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乡镇开超市,因为人流不是特别大,进货量比较小,如果再加上运输成本,都会直

接影响到商品的利润。这也是需要考虑的一点。因此,在进货的时候还要考虑以下几点:

1、刚开始进货量不要太大,同时在营业期间观察客户需求的商品,经过一年半载,基本可以定位商店的进货方向,数量,消费档次,从而形成快速循环,为你赢得利润。

2、确定几个比较诚信的供货商,谁的货质量好,便宜,进谁的,同时可在他们之间周旋,得到价格最低、质量最好的商品。

3、不要轻易接一些新品,因为新品还未被消费者认可,接得过多,会压你的资金。但也可以根据自己的想法判断一个新品的市场潜力,适当接一些,量不要大。此外,农资产品是乡镇消费的一部分,如果想经营农资,还得投入资金。

在乡镇开超市价格要合理,要定期搞一些活动,刺激客户购买欲望。乡镇有很强的人缘因素,前期肯定是不能赚钱,只能赚人气和人缘,因此也要有前期赚不了钱的心理准备和一定的资金支撑。

篇四 开个小型超市需要多少钱
开一家小型超市

开一家小型超市,一定选对经营品种,不是全就一定适合的,相反你可能积压的商品更多,所以首先就应该选对你的商品。 一、调查你周围的环境,是否已有菜场之类的,如果有,建议你在创业初期暂时不要考虑经营生鲜类商品,因为损耗太大,你很难控制。 二、商品的选择,一定要以民生的为主,食品主要是粮油调料、水奶饮料、冷冻冷藏商品为主、酒、休闲小食为辅。日常用品以内裤、袜子、毛巾、拖鞋、厨房清洁用具、卫生巾、纸巾、电池、排插、灯泡为主,至于洗发水建议考察周围的市场环境再考虑,但沐浴露、香皂还是可以经营的,同时此类商品的选择也很重要,不能经营太多的品牌。 三、进货渠道是个问题,一般小型超市,供货商是不会主动来找你的,只有你经营到一定规模以后才有可能,所以,你的主要供货渠道还是来自与你的现采,等合作了一段时间以后供货商才可能考虑账期结算。

四、关于证件的办理,超市除经营许可证、卫生许可证等常规证件以外,如果你经营烟草,你还要到 烟草公司办理烟草许可证,这个每个地区的情况也是有差异的,所以你要打听清楚。 五、关于pos机的使用,是很简单的,如果你想通过联网的方式,可能需要问一下专业人士,对于一家小超市,普通pos机就可以了。 六、会员卡是否建立,同样你也要考虑你周围的消费群体,是否值得办理会员卡,虽然说了这么多,但是我认为市场考察还是很有必要的,否则像我们再这里评论都是纸上谈兵,实际考察了你的周边环境以后,才能做出最好的判断,希望你创业成功,生意兴隆

篇五 开个小型超市需要多少钱
如何经营小型超市 渠道网告诉您在社区开小超市有市场吗

推荐阅读标签:超市品牌

请不要小看成熟社区的市场消费需求,在社区开小超市很有市场的,开一家超市说简单也是非常的简单,只要找一个好地址就可以开店了;说难真的是非常的难,因为有人因为经营不善关门了,如何经营小型超市?这个就要从超市的具体经营情况出发了,分析它的特征,从而对症下药。接下来渠道网小编就给大家说下如何经营小型超市。

超市经营管理所具备的基本特征是低成本、低利润率、大流量。它不经营品牌商品和贵重商品,一般经营的都是大众消费品,利润率由市场决定,所以定价不会高。在这种情况下,超市想要获取利润,就只能用低成本的方式经营,如雇用的人员要比百货公司少,服务内容也不如百货公司多,不设导购员,没有送货上门等。总之,要想方设法节省人力、财力,降低成本,加大商品在超市的流量,提高资金周转率。

超市的钱不好赚,就更加要精打细算,换句话说,就是更有必要进行数字化的经营,超市每一个决策每一个流程、每一个经营过程及其结果,都应该用数字去控制。超市加盟店的经营者必须有数字化经营的理念,而要支持数字化经营的理念,数字科技即现代信息技术的应用就成为不可缺少的必备条件。人们统计过,一个1万平方米左右的超市,每天产生的数据记录在3万左右。这样的记录靠人脑来采集、统计、处理和分析,是根本不可能的,必须借助包括软硬件在内的数字化设备。我们进行数字化经营,要想利用信息技术经营超市,最大的障碍就是不能将此技术应用于彼技术,此系统应用于彼系统。因为超市与百货公司是不同的,必须

抓住并适应与百货公司不同的超市的区别性特征,开出相应的“药方”,才能使信息技术应用得恰到好处,取得较好的效果。【开个小型超市需要多少钱】

超市经营的最高指导原则就是发现需要,满足需要,具体地说包括以下几个方面:(1)以价格、品质和服务争取顾客,顾客数量越多,营业额就越高。(2)以管理降低进货和营运成本,提高利润。(3)在超市区位的选择上,除了考虑商圈因素之外,最好避免在邻近已设有超市的地点开店。因为同业紧邻势必会造成激烈竞争,以致两败俱伤。此外,有无停车场,也是设店考虑的重要因素。(4)在商品策略上,要经常研究不同商品的陈列位置以及与商品结构之间的关系。同时,配合消费习惯的改变和消费者的需要,逐渐形成特色。(5)定价除需要考虑成本外,也要注意同行业和其他相同属性产业的定价策略以及区内顾客的人口特性。(6)多举办一些定期或不定期的特价活动,并重视DIVI广告(直接邮寄广告)和POP的效果。

文章来源:如何经营小型超市 渠道网告诉您在社区开小超市有市场吗

篇六 开个小型超市需要多少钱
开小超市经验

普通创业者3年开400家小超市

大学生创业网讯开什么小店比较赚钱,开店我们看的多了,一个又一个的例子,有成功的也有失败的。开什么小店比较赚钱,既然想要赚钱,我们肯定要看看成功的例子,它能告诉你们现在什么店是最赚钱的。开什么小店比较赚钱,有四个开店不错的例子,它们都是从小开始的,我们可以学学........

开什么小店比较赚钱,开店我们看的多了,一个又一个的例子,有成功的也有失败的。开什么小店比较赚钱,既然想要赚钱,我们肯定要看看成功的例子,它能告诉你们现在什么店是最赚钱的。开什么小店比较赚钱,有四个开店不错的例子,它们都是从小开始的,我们可以学学........

开什么小店比较赚钱?不走寻常路3年开出400家小超市

他,总是不走寻常路。别人做生意都是从小做大,他却从大做小;别人都是挤破脑袋从农村涌入城市,开什么小店比较赚钱,他却在好不容易冲进城市后,又学起了毛主席走“农村包围城市”的路线。这位自称不是真正的企业家,只是一名普通创业者的人,就是已经拥有30多家直营店和400多家加盟店的兴盛超市的创始人——岳立华。 “我要做好的其实就是简单的复制,做同一个类型的玻璃杯。”岳立华从小最大的兴趣就是做生意,先是帮着父母打了一段时间下手,悟性极强的他很快便能独当一面,17岁那年他离开父母单闯。开什么小店比较赚钱,当时,几乎村村户户都有小卖部,但散户经营运营成本高,利润一日不如一日。此时,一些人做起了零售商的生意,

批发部应运而生。岳立华很快感觉到了这一发展良机,开起了批发部。在当地同行中,他早了一步,但这一步却意味着很多,之后的发展之路顺坦了很多,批发部的规模越来越大。

就在岳立华的批发部风生水起之际,超市在我国开始出现。再次嗅到转型讯息的岳立华,果断关掉批发部,从2001年开始经营超市。开什么小店比较赚钱,由于对超市经营还缺少经验,谨慎的他只是小规模运作,几年后,拥有一定经验的他大胆做大,很快就在当地拥有大大小小超市好几家。但此时,岳立华却做了件令人很不解的事,把所有大超市全部关掉,只经营小超市。

“当时,我们店面规模最小的是100多平方米,最大的有800多平方米。但在经营过程中,我深感精力不足,管理很难跟上去,一系列问题接踵而来,如果继续发展下去难掌控。”岳立华对此毫不掩饰。开什么小店比较赚钱,“我开始反思,论资金、论实力、论管理人员、论经验,我们都没法与沃尔玛、新一佳等大型超市相比。但我发现,虽然大超市产品齐全,要去一趟却很不方便,而位于社区的便利超市反而成了市民的首选。小规模经营,好控制、好管理,我预计未来必定是两级分化的市场,要么做大,要么做小,既然这样,我不如做小。”

经历一番深思后,岳立华首先关掉了那个800平方米的大超市,从几百万的投资规模缩小到20多万,后来,所有店都定位为社区超市,开什么小店比较赚钱,从此专心经营小规模的超市。对此,他打了一个生动的比喻:“就好比我手中这个玻璃杯,他有很多种型号,我今天刚摸索出这个规格玻璃杯的做法,又马上去摸索另一种类型,

这样会消耗很多的精力,而人的精力与时间是有限度的。所以,我要做好的其实就是简单的复制,做同一个类型的玻璃杯。

正是岳立华这一次又一次地审时度势,准确抓住每次转型的机会,一次又一次准确定位,开什么小店比较赚钱,兴盛超市才能在市场竞争激烈的情况下,保持良性发展,越做越大。“做生意跟打仗一样,也得讲究灵活度,我的发展战略是跟毛主席学的呢。”自2007年起,兴盛超市在岳立华的老家益阳南县起步,明确定位为社区超市后,通过直营和特许加盟的双轮驱动,短短几年里,兴盛的门店就发展到400家,已初步构建起遍及益阳、岳阳等省内城市的大网。在长沙也开了溁湾镇店、龙柏店、西长街店等等,兴盛超市走上了一条低投入、高产出、能复制、再循环的快速发展之路,后来又拓展到广州、武汉等城市。

“接下来,我们计划面向全国,以城市为点,拉动农村市场的发展方向,把兴盛超市做成全国式的连锁超市。”岳立华的这一套经营思路得益于他喜欢看毛泽东系列的书籍。“做生意跟打仗一样,也得讲究灵活度,在湖南,我是从小城镇起步,做大做强;而在省外,就须先选择省会城市,扎稳中心市场,再通过省会城市辐射发展到地县级城市。开什么小店比较赚钱,能在省会城市立足了、有影响力了,往下发展就相对容易了。其实这套‘农村-城市-农村’的发展思路,是跟毛主席学的呢。”

“凌晨2点半关门的店面,生意比2点关门的肯定要好。”打江山容易,守江山难。一个企业做大后,更是如履薄冰,每一个细

节都决定成败。连锁店的管理范围广、监管难度大。为了保证产品的安全,岳立华想了很多对策。“流通量大的产品、假货多的产品,公司就统一派货,这样能有效杜绝假货的滋生,同时,也能帮商户减少进货成本。我们的店,不售卖二、三线品牌,只售卖知名的一线品牌,这样一来,进到假货的可能也大大降低。此外,我们还有严格的监督机制,一旦有加盟商违规经营,公司会马上取缔其经销权,并处以罚款。”

岳立华也很强调人的因素。“这一行,成功的往往是那些来自农村、家境贫困的人,因为他们吃得苦。开什么小店比较赚钱,比如说,顾客买了一箱啤酒后,能送货上门到六七楼的店家必然更能赢得顾客的心。”“再比如,邻店凌晨2点关门,我能坚持到2点半再关,开到2点半的店面肯定比早关门的那家要生意好。”

岳立华认为,做生意一定要有抱团意识,市场的蛋糕可以共同创造,有钱大家一起挣。一直以来,岳立华都与同行之间保持着良性竞争关系。他与同行常聚在一起,商讨怎么发展,交流经验,有时候谁遇到点什么问题,大家在一起思想一碰撞,就擦出好的对策了。

【开个小型超市需要多少钱】

不当白领卖馒头2年开连锁店28家

他曾拿高薪过着舒适的白领生活,他供职的公司也是世界500强企业。开什么小店比较赚钱,但他却在无忧无虑的生活中选择了另一种方式——卖馒头,并将品牌命名“青露馒头”。如此顺当的职业生活他不过,却与这大众都看不太起眼的创业方式,原来就卖馒头也同样可以成就一番事业,他是谁——他叫叶青。

过去:生活安逸平淡,没有激情

从一个世界500强企业的高管辞职开馒头店,叶青的经历可谓传奇。“辞职的原因可能跟我的个人性格有关系。开什么小店比较赚钱,在外企虽然职务高,待遇丰厚,但太受限制,你的工作就是在既定的框框里,只有做得好和更好的区别,不能按个人的意愿去实现自己的想法。”叶青说。

叶青,南京大学外国语学院的高才生,毕业后却进入了上海一家世界500强的IT企业做项目经理,年薪十几万。两年的时间,叶青在上海买了房子、车子,结了婚。生活进去了平淡的状态。每天的生活差不多,周六睡个懒觉,打扫卫生,和老婆去买菜。上班的时候期待周末,周末的时候好像也不过如此,不如上班。

日子就这样平淡如水,波澜不惊。事情的转机发生在一天晚上,叶青和老婆在小区里散步,聊天。开什么小店比较赚钱,“小时候,很多亲戚看到我都夸我:叶青,你很聪明,以后肯定是要做生意赚大钱的。我也是这样觉得的,可是我现在已经快30岁了,我还没有做生意。如果不抓紧机会,这些话可能永远停留在口头上,永远不会跨

篇七 开个小型超市需要多少钱
如何开个小超市

开一家小型超市应该如何选址??

进货的渠道有哪些??应该如何选择供货商??

一般进价和买价的比例是多少??【开个小型超市需要多少钱】

我要做好哪些准备工作?

开一家小超市我需要办理哪些证件?

步骤/方法 1. 小型超市的主要消费群体是居民区的居民,那么就要求到居民楼去寻找合适的门面,可以根据居民区的大小和你经营的商品类型来决定门面的大小。

2. 进货主要是送货。一般来讲,一些批发商都会送货上门的,如果你销售的好,他会在你要进货的时候自动得给你送到的。不过,刚开始要注意,一定要亲自去供货商的店面去商谈下次送货的方式和调货的条件。清漪不要接受不熟悉的、离你们很远的供货商的货,这样不方便调货的。

3. 在我们这里,日常用品一般加价是在10-20%,甚至更低,有的甚至不赚钱,如果有家长带小孩来,你还要赠送些不值钱但是很好玩的东西。便利超市的盈利主要在薄利多销和一些种高档礼品上面,特别是一般的家停产们是不能空手的东西上面。

4. 你要做的事情很多:寻找店面、购置货架、寻找供货商、办理相关手续、理货、试营业、宣传(在居民区里不要太喧哗,个人认为还是朴实一些好)等等。

营业执照、卫生许可证、税务登记证等等。

求助:社区小超市怎么开?

城市:南昌市,城市人口约180万

环境:400户小社区,已入住150户,其中居住占80%,办公占20%

周边:方圆500米无超市

店面:社区内一楼,100平方米,自有房产,位于小区入口处,已简单装修

证照:办妥

问题:1.投资要多少?

2.需购置哪些设备?

3.需配置几个员工及他们的职责

4.是否必须亲自打理?

5.大概多久能回收成本?

6.其他我想不到却不能不想的问题及解决方法

小弟没开过,所以问题比较多也比较浅,请各位大虾不吝赐教!先谢过了!!

RE:求助:社区小超市怎么开?

楼主,100平米的门店是标准的便利店,自有房产可以降低门店运营中的租金风险,500米内无竞争店可以有效提升消费几率,位于小区入口增强了门店的可见度,极大的方便了社区内的消费需求,400户的居民,以每户3-4口人计算,人口为1200-1600人,现在入住150户,大约360-480人为住户,另20%为办公消费群.根据目前情况,晴子以为:楼主需进行小区商圈调查,进行商圈内人流分析及

购买力预测,根据商圈调查的结果进行便利店商品定位,然后确定门店需要购置的设备及商品品项.一般情况下,门店需要购置货架(根据门店的房型及走向需要有端架),高度为165CM以下为佳,以方便顾客选购及门店防损;需要添置冰柜,应急灯,POS机,验钞机等,投资要根据目前经济能力和商圈市场需求而定,要求投资尽量要少.从目前情况看,100平米便利店需要40-60万元左右(其中包括现金采购的部分商品投资额).另外,便利店的员工配置要根据门店运营情况而定,员工的人事费用以低于门店月租金为佳,门店的租金必须低于每日的销售额,这样才可进行正常运转,但是就你店目前而言还处在市场培育期,应该会有前期亏损,这是很正常的.员工的工作职责要根据门店员工配置情况而定,(包括收银员,理货员,核算员等(,相关资料会陆续提供给你).门店前期,你应该多些时间打理.以掌握一 手市场资料及门店营运绩效,以便随时进行人员培训及经营调整,另外,门店商品品项选择也事关重要.根据你所提供的资料,晴子谨此抛砖,希望你能提供更详细的资料,以便给你帮助.

祝小店成功!

晴子

.cn/CLUB/archives/2005/254704.shtml

本文来源:http://www.guakaob.com/zuowendaquan/846254.html

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