乔布斯 初学

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乔布斯 初学篇一
《乔布斯的初学者心态》

乔布斯的初学者心态

放下成功，永远当一个新手。一个初学者或一个新手的心中，充满了各种可能性。不同于封闭的心，它是颗准备好要去接受的心，对一切保持敞开的态度。

这是个比拼资源的时代。我们习惯于去占有资源。物质资源有限，人们就拼命去占有知识资源。人人都有深深的恐惧，就怕自己或者自己的孩子不具备开发某项资源的能力或知识，于是从小到大都想把自己填满。一些头拱地走过来的企业家，就怕别人说自己没知识，非要去名牌大学赚个EMBA 回来。收费越高，报名越积极。可是，各种各样的理论，不仅没有帮到企业，反而使他们无所适从。诚可谓聪明反被聪明误。

乔布斯身上有一种很罕见的特质，一种创新的，勇敢的，完全不活在经验中的勇敢。这是很多人很难达到的极致。我们关心这种质素的缘起。儿时被遗弃和领养，让小乔布斯思考了许多通常人们不思索的问题。比如，我是谁，我来这个世界干什么，死亡等等。厌倦了美国商业社会的焦躁氛围，19岁去印度7个月寻访神性的乔布斯，早早就开始了禅修。禅宗对他的影响非常深。禅定让他有了一个不凡的洞见： “佛教中有一句话，叫初学者心态。拥有初学者心态，是件了不起的事。”

放下成功，永远当一个新手。一个初学者或一个新手的心中，充满了各种可能性。不同于封闭的心，它是颗准备好要去接受的心，对一切保持敞开的态度。

与其从既定的东西开始思索，乔布斯更喜欢从无出发。这不是关于对还是错的，不是关于别人的评价是好还是坏的。而是一个个当下的灵机一动，一个设问，一个惊喜。

所有人都接受的存在，所有人都尊崇的现实，乔布斯就会不舒服。有一天他坐在草坪上，就在那里想，电脑上那些键盘麻不麻烦？为什么不能没有这么多键盘呢？其实，所有人都会感觉麻烦，可是人们又容易习以为常，认为天然如此。

乔布斯很烦，他想解决这个问题，逮着人就问。得到的回答大部分都是肯定的。唯独一个工程师说，电脑核心的关系很简单，就是1或者0的关系，没有哪一样东西是天经地义的。于是，他们很快有了一个方向，就设计出这样的触摸屏。想要键盘，键盘就出来了。这种精神，需要一种新的思维。去掉“好”与“坏”标签式思维，换上1或者0的冷酷与纯粹，让乔布斯从出发点看到了大画面。

乔布斯痛恨平静，痛恨“秩序”给人带来的好处。不论多美妙的知识还是逻辑，都已不能再使他为之倾倒了。“一般”是乔布斯的主要敌人，这是人们认为离开它生存便是不可思议的“一般”。他一定听到一种慑住他心魄的声音：要敢想敢干，要走向沙漠，走向孤独。或者成为野兽，或者成为神。离开“一般”，走向一无所知，走向空。从空出发，这是他的出发点。要看到真理，不仅需要有敏锐的眼光、机灵性、警觉性等等，而且需要有舍得一身剐的胆量和能力。这非一般意义上的胆量和能力。

乔布斯似乎在说：一切被视为我们人的基础的东西、我们习惯上看作永恒真理观念的全部规定和明确性，都要在我内里融化、粉碎、打破骨架！

这是乔布斯创造的出发点，一种生命的动力。国内的企业之所以没有这样的出发点，不是缺乏创造的科技能力、管理能力、融资能力，而是缺乏这样一种创造的生命动力。

伯乐柳传志：选对人给“舞台”

2011年，联想集团已经成为全球第二大计算机厂商。在过去10年中，联想控股旗下公司不仅包括联想集团、神州数码，还包括房地产开发企业融科智地，以及弘毅投资、联想投资两家投资公司。创业27年，联想集团成功的基因是什么，在联想转型背后又有着哪些可资借鉴之处？

11月22日，在2011中国企业竞争力年会上，联想控股董事长兼总裁、联想集团创始人柳传志把联想的成功归结为四点：搭建组织架构；选对人，给舞台；品牌、文化和管理的沉淀；产权机制改革。 柳传志特别强调，企业要有一套很好的产权机制和激励机制，让每个平台的负责人成为企业的主人，这样才能够确保企业转型成功。

两次转型：搭建组织架构

柳传志表示，联想转型分为两类，一类是在原有PC行业内，通过技术创新、商业模式创新，优化自身业务的方式进行；另一类则是跨行业转型。

2000年，联想集团市场份额逐步下降，其中最重要的原因，就是国际PC巨头戴尔凭借直销模式进军中国。连续三年，联想全打了败仗。2004年，联想进行大规模的商业模式突破，利用双业务模式与戴尔抗衡，最终，联想胜出，在中国市场稳居第一，占据了30%市场份额。

“有了这个基础，联想才于2005年并购IBM PC业务。”柳传志表示。

经过七年的融合，2011年修成正果。联想PC出货量首次超过戴尔，跃居全球第二名。联想PC占全球市场份额从并购前的2.4%，上升至现在的13.7%.与此同时，联想集团业绩同比增长惊人。在截至9月底的三个月里，联想集团净利润同比增长88%，至1.44亿美元；销售额同比增长35%，至78亿美元。如今移动互联网等新产品的出现，使联想集团又面临新的挑战。

柳传志透露，“联想会有更大的行动，向我们预定的目标前进。”继推出手机、平板电脑之后，近期联想将发布最新的移动互联战略。推动联想控股上市是柳传志目前的核心工作，联想控股也是联想集团最大的股东。10年前，联想集团的分拆是柳传志所说的联想跨行业转型的成功实践。

2001年，联想集团把原来电脑业务分拆成两块——联想集团和神州数码。同时开展投资业务（VC/PE），以及房地产业务。柳传志谦虚地表示，这10年，联想控股在投资上做的比较成功，在房地产行业也打下了非常深厚的基础。然而，回归实业是柳传志内心最根本的想法，因此，联想控股又提出一个新战略——回归实业战略，其目标是在2014之前实现联想控股整体上市。

“上市能够进一步筹集资金，投资于我们未来要做的产业。同时，也能够让各业务的主要负责人真正成为企业的主人。”柳传志认为，搭建组织架构是联想成功的第一个关键因素。“我们不是用事业部的方式来做，而是在联想控股之下，设立子公司的方式去运作。”这样的好处是确保“每家子公司都非常专业”。 选对人，给舞台：从物质到精神 当组织架构建好了之后，柳传志要做的第二件事，就是为每一个行业选拔一名领军人物。“选对人是很重要的。”

谈及如何选人，怎么“选对人”？被员工誉为“伯乐”的柳传志表示：这个人不仅能够独当一面，还要有博大的胸怀，以及非常强的学习能力。在长期实践中，柳传志非常注重的不仅仅是干活，更是要通过干活怎么带出人，培养出人，他说，“这是我最重要的工作。”

另外，就是要给人以施展才华的舞台，“这个舞台包括从物质到精神，使他们在这个行业，在这个舞台上是真正的主人，这样，我们的事业才能真正做大。”

联想竞争对手的失败也常常令柳传志反思。他认为，就是因为这些企业没有主人，公司董事全都是独立董事，高管的利益跟董事的利益、跟公司利益毫无关系。在这种情况下，公司很容易被攻击，管理层也制

订不出企业长久发展的战略。

柳传志认为：“对于一个立足于长远发展的企业，只有保证继任者的主人地位，真正以人为本，才有可能让联想控股按照自己的目标发展。”为了让掌管公司战略方向、未来命运的核心骨干得到长期激励，柳传志对联想控股进行了股份制改造和调整，使企业员工享受到了股权激励。杨元庆持有联想集团的股份一事，也是柳传志使“联想核心管理层成为企业真正主人”的部署之一。今年6月，联想控股向杨元庆出售了8%的联想集团股权，这些股份由杨元庆个人贷款购得，杨元庆也成为联想集团最大的个人股东。柳传志说，杨元庆买了股份以后，不需要他再具体为企业能不能长远发展的目标而操心了，因为，杨元庆一定会把他自己作为集团真正的主人而工作。

按照柳传志的设计，未来，联想控股新的管理层将持有一部分联想控股的股权，与中科院、联持志远（原职工持股会）、中国泛海，一起成为联想控股的股东。

由此，新的管理层将成为联想控股管理层中的主人。柳传志说，即使将来“我退休以后，新的管理层依然会像主人一样管理整个公司。联想控股的未来就是一个永远会有主人的企业”。

彼得 德鲁克：经理人该做的五大工作

1.设定目标

为什么要设定目标呢？没有目标不是一样可以工作吗？因为如果缺乏目标，根本就无从管理，所以，经理人务必要先进行“目标设定”，才能进行“有效管理”，才能进行“目标管理”。如果想实现“目标管理”，就必须要有“自我控制”，“自我控制”意味着更强烈的工作动机。为此，我们才要制订更远大的愿景与更高的绩效目标。那么，什么是“目标”呢？目标不是命运，它们是方向；目标不是命令，它们是承诺；目标不是要决定未来，它们是要动员企业的资源，创造未来。

在设定目标前，先要有一套“明确、简单、清晰、具体并且可操作的经营理论”，企业不只需要这样一套经过彻底研讨的经营理论，而且需要用一种方式将这套理论清晰地表达出来。只有这样，才能将企业的使命转换成企业的目标。因此，企业要自问，“我们的事业是什么？”“我们的事业将是什么？”“我们的事业究竟应该是什么？”自问过这些问题之后，企业才能制定目标，否则一定会出问题，甚至误入歧途。

“我们的事业是什么？”这一问题的答案是要从营销的角度，从客户的角度出发，并最终由顾客来决定的。在不同的时候，不同的情况下都会有不同的答案。因此，必须在特定的条件下，确认客户想什么、要什么、相信什么、期望什么，这些都是企业高管必须接受的客观事实。高管必须尽一切努力从顾客那里获得答案，而不是试图猜测顾客的想法。只有这样，企业才能找出“我们的事业是什么”这一问题的答案。

只有顾客自己才知道什么样的商品或服务对他们有益。实际上，没有所谓“非理性”的顾客，只有懒惰的商人。如果顾客的行为不像你心中预期的那样，这不能说是顾客失去了理性。同时，也不要试着去再教育你的顾客，因为这并不是商人的工作。商人的工作就是使顾客满意，并且让顾客再次光临。如果你认为他们不理性，你就要站在顾客的角度上，用顾客的眼光来看看其他企业的产品和服务，最后，你一定会发现，消费者还是理性的，只不过商人看到的现实往往和顾客看到的不同。

“我们的事业是什么？”这一问题的确要从顾客和市场的角度和立场来回答。比如，我在上海碰见一位从事电梯事业的人时，我问他是做什么的。他说：“我是做电梯生意的。”我立即说：“你不是在做电梯生意，你是在做垂直运输业。”听我这么一说，他才恍然大悟。

但是，不是将自己的事业定义为“垂直运输业”之后，从此就可以高枕无忧了，因为这只是一个起步。接下来要自问，“谁是我们的顾客？”“谁应该是我们的顾客？”“顾客在哪里？”“顾客购买什么？”“顾客认定的价值是什么？”“顾客要从哪里获得信息？”然后，企业的管理者需要再自问，“我们的事业将是什么？”由于市

场变化，全球经济一体化步伐的加快，人们的购物方式也不断地发生着变化。企业的管理者们是否已经看出，哪些变化对自己的事业特性、目标、策略及工作任务的分派产生了影响呢？

更重要的是，必须从人口统计学、人口结构及人口动态方面着手，因为这是最可靠的基础。以此为基础，可以预期未来五到八年的时间内，企业的业务市场到底有多大？有哪些因素可能促成或阻碍预期目标的实现？这些做法是针对“顾客的需要和需求到底是什么”这一问题的。要自问，“我们的事业究竟应该是什么？”问这个问题的目的是要针对预期的变化对事业做出调整，也就是延伸现有的业务和事业。当企业决定从事新的事业时，只有有计划地舍弃不合时宜的目的和使命，取消无法满足顾客需要的业务及不能再有优异表现的业务，才能在转型、变革、再造中异军突起。

当我们回答了这三个经典的问句——“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？”——之后，才能做目标设定的重大工作。

为此，企业应当坚持“目标管理、自我控制与绩效评估”。没有目标就无从管理，管理之所以存在，是因为目标的存在。目标不是一堆数据，而是“明确、简单、清晰、具体，并且可操作的愿景”。然而，要想让目标成为组织的行为，并且落实到每一个人的身上，就需要员工以高标准要求自己，并实现有效的自我控制。

没有人类的意志，就没有选择；没有选择，就没有自由。因为自由不仅是一种权利，它更是一种责任。为此，组织不是权力的舞台，实际上，组织是责任的重心。每一位员工都可以自由做出选择，选择他想要达到的工作与绩效的目标，并且必须在“给上司的一封信”中描述自己的工作目标、绩效目标，期待上司的协助以排除障碍，并提出总体的目标。员工以此作为每半年与上司签署的“绩效协议书”的基础，并承诺实现企业的既定目标。

“目标管理与自我控制”是德鲁克所谓的“管理的哲学”的内涵，因为，“目标管理与自我控制”是唯一能做到既可以充分发挥个人的长处与责任，又可以建立团队合作关系的管理原则。“目标管理与自我控制”也是每位经理人的任务，经理人应当以更严格、更精确和更有效的内部控制取代外部控制。

“目标管理与自我控制”也可以称为“管理指导”，因为它是管理工作的基础，同时，也是针对经理人的特殊需要对面临的障碍所做的分析，并且是与人类行为和动机相关的概念。因此，经理人务必给予属下充分的信息，以便于属下进行“自我启发、自我督促及自我控制”，并且使其能进行“自我绩效的评估”。

“目标管理与自我控制”不但是最为有效的沟通模式，更是“找对人、做对事”的一套有效的管理机制，这就是杰克·韦尔奇在任职通用电气公司的CEO时，所采取的管理哲学。正因为如此，韦尔奇缔造了一家最具竞争力的伟大公司，并且深受德鲁克的赏识。

2.任务分派

任务分派是指按个人的长处授予责任，以便于任务的达成。

3.激励与沟通

激励与沟通是指通过以周、月份、季度、半年度为单位的定期沟通，并且，通过由下而上的有效沟通后，管理者再由上而下地进行协助与激励，使部属能完成任务，实现目标。

4.绩效评估

绩效评估的目的在于使企业了解自己的长处，并且发掘机会，从而使员工的能力得以充分发挥，员工的使命得以充分实现。

5.培育人才（包括经理人自己在内）

要培育人才，除了正常的培训，“自我学习、高度的自我评估”之外，更值得一提的是，应当将“目标管理、自我控制与绩效评估”作为企业经营的核心主轴。以海尔集团创建的企业文化为例，海尔的目标并不仅仅是营业目标的实现，也是人才的培育，尤其是经理人潜能的有效激发，这可以说是学习了德鲁克的理论后，成功的实例之一。

管理者要善于“春播秋收”

这是很浅易的道理，按一般的理解，若工作说明和岗位描述清晰了，知道做什么？通过培训传导与熟习懂得如何做？再提供一个定性或定量的目标或任务、要求，何愁做不到呢？

事实上，顺向思维的乐观，这是当然的事实，但最终结果偏离了初衷，也就是结果变异了种子。问题在哪里？就在于管理者看来，未能根据下属的各人特点和能力差异提供适合的帮助。要结果，但没有过程的“土壤、阳光、雨露、养分”的悉心照顾，何以能得到预期的成果呢？

顺向思维是按照习惯的模式或是理所当然的判断，也说是“当然的果实”，逆向思维则是从对立、相反的角度去思考问题。为什么“结果变异了种子”，一切事物都有两面性，从相反的角度去思考，有时会有“别有洞天”的效果。

运用逆向思维，需要管理者自我否定的勇气，更需要客观、如实和毅力。要防止结果变异了种子，也就是把握初衷或预期与过程工作中的每一环节以及实际操作的反映，来提供如何是好的品质？见证了什么？还有管理者的耐心，关心和爱心。“春播秋收”的愿望才有可能达成。

笔者的顾问心得和分享是，作为管理者，凡事都多几个为什么？让思考和判别进行否定之否定。管理者要善于“春播秋收”，就应当从以下三点着手：

第一点，所谓用合适的人，做正确的事。不等于放弃过程管理，而是更注重过程的帮助和指引，如今的内在资源一发更为重要；比如信心、信念和行动是紧密联系的，帮助的前提是了解启发和尝试去做。

第二点，若然下属对上级产生逆反心理，常常是一些管理者缺乏分析、主观武断的态度有很大的关系。关键就在于多看到员工的长处，让下属有一个思考和校对的机会；才能自觉、客观地认识和评价自己。

第三点，要善于大胆设想，小心求证。想比做更重要，想是第一步，做是第二步，只有想到了，才有可能去做。比如，管理者的不足或失误，员工是看得很清楚的。因此，作为上级首先要克服自以为是的心理，才能从愿望始发到好的状态→品质服务→过程管理到位。

乔布斯 初学篇二
《乔布斯的初学者心态》

乔布斯的初学者心态

放下成功，永远当一个新手。一个初学者或一个新手的心中，充满了各种可能性。不同于封闭的心，它是颗准备好要去接受的心，对一切保持敞开的态度。 这是个比拼资源的时代。我们习惯于去占有资源。物质资源有限，人们就拼命去占有知识资源。人人都有深深的恐惧，就怕自己或者自己的孩子不具备开发某项资源的能力或知识，于是从小到大都想把自己填满。一些头拱地走过来的企业家，就怕别人说自己没知识，非要去名牌大学赚个EMBA 回来。收费越高，报名越积极。可是，各种各样的理论，不仅没有帮到企业，反而使他们无所适从。诚可谓聪明反被聪明误。

乔布斯身上有一种很罕见的特质，一种创新的，勇敢的，完全不活在经验中的勇敢。这是很多人很难达到的极致。我们关心这种质素的缘起。儿时被遗弃和领养，让小乔布斯思考了许多通常人们不思索的问题。比如，我是谁，我来这个世界干什么，死亡等等。厌倦了美国商业社会的焦躁氛围，19岁去印度7个月寻访神性的乔布斯，早早就开始了禅修。

禅宗对他的影响非常深。禅定让他有了一个不凡的洞见：

“佛教中有一句话，叫初学者心态。拥有初学者心态，是件了不起的事。” 放下成功，永远当一个新手。一个初学者或一个新手的心中，充满了各种可能性。不同于封闭的心，它是颗准备好要去接受的心，对一切保持敞开的态度。 与其从既定的东西开始思索，乔布斯更喜欢从无出发。这不是关于对还是错的，不是关于别人的评价是好还是坏的。而是一个个当下的灵机一动，一个设问，一个惊喜。

所有人都接受的存在，所有人都尊崇的现实，乔布斯就会不舒服。有一天他坐在草坪上，就在那里想，电脑上那些键盘麻不麻烦？为什么不能没有这么多键盘呢？其实，所有人都会感觉麻烦，可是人们又容易习以为常，认为天然如此。 乔布斯很烦，他想解决这个问题，逮着人就问。得到的回答大部分都是肯定的。唯独一个工程师说，电脑核心的关系很简单，就是1或者0的关系，没有哪一样东西是天经地义的。于是，他们很快有了一个方向，就设计出这样的触摸屏。想要键盘，键盘就出来了。这种精神，需要一种新的思维。去掉“好”与“坏”标签式思维，换上1或者0的冷酷与纯粹，让乔布斯从出发点看到了大画面。 乔布斯痛恨平静，痛恨“秩序”给人带来的好处。不论多美妙的知识还是逻辑，都已不能再使他为之倾倒了。“一般”是乔布斯的主要敌人，这是人们认为离开它生存便是不可思议的“一般”。他一定听到一种慑住他心魄的声音：要敢想敢干，要走向沙漠，走向孤独。或者成为野兽，或者成为神。离开“一般”，走向一无所知，走向空。从空出发，这是他的出发点。

要看到真理，不仅需要有敏锐的眼光、机灵性、警觉性等等，而且需要有舍得一身剐的胆量和能力。这非一般意义上的胆量和能力。

乔布斯似乎在说：一切被视为我们人的基础的东西、我们习惯上看作永恒真理观念的全部规定和明确性，都要在我内里融化、粉碎、打破骨架！

这是乔布斯创造的出发点，一种生命的动力。国内的企业之所以没有这样的出发点，不是缺乏创造的科技能力、管理能力、融资能力，而是缺乏这样一种创造的生命动力。

乔布斯 初学篇三
《向乔布斯学习》

向乔布斯学习：每一个细节做到极致就是创新

史蒂夫·乔布斯去世了。这位苹果公司的前CEO留给我们更多的是反思。正如很多人在问，苹果公司的创新是如何产生的？该怎么向乔布斯学习创新？

美国一家投行的资深分析师保罗·诺格罗斯在一篇文章中写道：“近乎变态地注重细节才是乔布斯的成功秘诀。”

细节决定成败。为了重新设计OS X系统的界面，乔布斯几乎把鼻子都贴在电脑屏幕上，对每一个像素进行比对，他说：“要把图标做到让我想用舌头去舔一下。”他是苹果产品的最终仲裁者，然而我们却看到，他关心的是与产品有关的细节及其带给用户的体验。

关注细节更决定着能否为“正确的人为公司做正确的事”创造出自由空间。在乔布斯这样近乎苛刻的管理者的带领下，留下来的员工都是近乎“疯子”般关注细节的人，而公司的整个氛围和空间正是为他们所准备的。在这样的空间里，为用户提供完美的产品就成为每一个员工进行创新的目标。

正如一位网友所说：“当多年前，我第一次看到iMac时，我知道这不是一台PC，而是一件完美的艺术品。是乔布斯一扫计算机灰褐色、千篇一律的单调，将计算机从充满电路板气味的实验室带进了我们的卧室，并用相对低廉的价格，让我们完成了一次技术与艺术的完美体验。”

乔布斯穷尽一生告诉我们，细节决定了创新。创新就在我们身边，就是工作中的每一个细节，把每一个细节做到极致就是创新！(张强)

乔布斯 初学篇四
《乔布斯经典语录》

乔布斯经典语录：求知若饥 虚心若愚 苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）于美国当地时间2011年10月5日去世。回顾乔布斯一生，他除了创造出苹果产品，还常常到处演讲，勉励学生、勉励上班族，利用他的字语无形力量改变这世界。

下面是《Cheers》(2008年9月，第96期)杂志摘录的十条乔布斯经典语录：

1、求知若饥，虚心若愚。（Stay hungry. Stay foolish.）

56岁的苹果CEO乔布斯（Steve Jobs）在2005年美国斯坦福大学毕业典礼上，送给毕业生的劝告是：“求知若饥，虚心若愚。”（Stay hungry. Stay foolish.）这求知与虚心的对象，与其说是白纸黑字，倒不如说是每天遇见的各种面孔；学会“读”人，每张脸都是好书的封面。当然，恶魔也就跟着变成金矿了。他勉励学生带着傻气勇往直前，学习任何有趣的事物。

2、如果每个人都要去旧金山，那么，花许多时间争执走哪条路并不是问题。但如果有人要去旧金山，有人要去圣地牙哥，这样的争执就很浪费时间了。

乔布斯指出合作的关键在于拥有共同目标。但当缺乏共同目标时，容易变得心胸狭窄，彼此误解并互相指责。因此，尽量去创造一个横跨各部门的共同目标，然后一起努力，就算有争执也没关系。

3、时间有限，不要浪费时间活在别人的阴影里；不要被教条所惑，盲从教条等于活在别人的思考中；不要让他人的噪音压过自己的心声。

不要让别人的意见淹没了你内在的心声。最重要的，拥有追随自己内心与直觉的勇气，你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人，任何其他事物都是次要的。乔布斯从不妥协，生命短暂，不应浪费时间活在别人的阴影里。他也从来不被教条所困惑，盲从教条等于活在别人的思考中；不要让他人的噪音压过自己的心声。最重要的，有勇气跟着自己的内心与直觉。

4、苹果公司开除我，是我人生中最好的经验。从头开始的轻松释放了成功的沉重，让我进入了这辈子最有创意的时代。

特立独行的苹果创办人兼CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），在给斯坦福毕业生的演讲中语出惊人：“（1985年）苹果公司开除我，是我人生中最好的经验。从头开始的轻松释放了成功的沉重，让我进入了这辈子最有创意的时代。”过去乔布斯总能败部复活东山再起，重要的就是他在败部出局时，抓住机会认真的面对自己内心对于热情的追寻。因此，他

把落入败部视为生命中的苦口良药和寻找“真爱”的试炼。愈深的挫折反而让他更看清真相，激起热情坚持真爱。

5、我有很棒的经验，充沛的活力，再加上一点“梦想”，而且我不怕从头开始。 乔布斯在苹果公司的网站上这样介绍自己。当对日常生活失去热情时，要勇敢的放弃框架。乔布斯相信必须锁定正确的目标，把热情投注在最爱，自然就会有回报：“我根本不在乎市场占有率。我所关心的是怎么制造出世界上最好的微电脑，只要能够达成这个目标，我们市场占有率自然能够提升。”

6、创新＝借用与连结

乔布斯总爱引用画家毕卡索（Picasso）的名言：“好的艺术家懂复制，伟大的艺术家则擅偷取。”他从不认为借用别人的点子是件可耻的事。乔布斯给的两个创新关键字是“借用”与“连结”。但前提是，你得先知道别人做了什么。

7、决不、决不、决不、决不放弃！（Never, never, never, never give up.）

乔布斯最喜欢引用邱吉尔说的，“决不、决不、决不、决不放弃！”（Never, never, never, never give up.）无论他人生中遇到任何挫折，休学或失业，他总是决不放弃，坚持下去。

8、你不可能有先见之明，只能有后见之明，因此，你必须相信，这些小事一定会和你的未来产生关联。

你没办法预见这些点滴如何联系，唯有透过回顾，可以看出彼此关联。所以你必须相信，无论如何，这些点滴会在未来互相连结，有些东西你必须相信，像你的直觉、天命、人生、因果，诸如此类种种。

9、如果你把每天都当成最后一天来过，总有一天你会证明自己是对的。

乔布斯十七岁时曾读过一句话：“如果你把每天都当成最后一天来过，总有一天你会证明自己是对的。”这句话对他影响甚深。过去三十三年来，他每天早上会对着镜子说：“如果今天是我生命中的最后一天，我还会想做今天要做的事吗？”每当遇到生命中的重大抉择时，只要想到将不久于人世，便可以帮助你做出决定。

10、你必须要找到你所爱的东西。(You’ve got to find what you love,)

乔布斯相信如果他没有被苹果公司解雇，这一切都不会发生。良药苦口，生命有时会给你迎头痛击，但不要失去信念。支持他继续走下去的唯一理由就是他深爱他的工作，而你也必须找出你的所爱。你的工作占据了生活大部份的时间，因此，唯有相信自己做的是伟大的工作，才能真正获得成就感。如果你还没找到，继续找。（Risen）

乔布斯 初学篇五
《乔布斯斯坦福大学演讲中英文文本》

乔布斯哈弗大学演讲

Thank you. I'm honored to be with you today for your commencement from one of the finest universities in the world. Truth be told, I never graduated from college and this is the closest I've ever gotten to a college graduation.

Today I want to tell you three stories from my life. That's it. No big deal. Just three stories. The first story is about connecting the dots.

I dropped out of Reed College after the first six months but then stayed around as a drop-in for another eighteen months or so before I really quit. So why did I drop out? It started before I was born. My biological mother was a young, unwed graduate student, and she decided to put me up for adoption. She felt very strongly that I should be adopted by college graduates, so everything was all set for me to be adopted at birth by a lawyer and his wife, except that when I popped out, they decided at the last minute that they really wanted a girl. So my parents, who were on a waiting list, got a call in the middle of the night asking, "We've got an unexpected baby boy. Do you want him?" They said, "Of course." My biological mother found out later that my mother had never graduated from college and that my father had never graduated from high school. She refused to sign the final adoption papers. She only relented a few months later when my parents promised that I would go to college.

This was the start in my life. And seventeen years later, I did go to college, but I naively chose a college that was almost as expensive as Stanford, and all of my working-class parents' savings were being spent on my college tuition. After six months, I couldn't see the value in it. I had no idea what I wanted to do with my life, and no idea of how college was going to help me figure it out, and here I was,

spending all the money my parents had saved their entire life. So I decided to drop out and trust that it would all work out OK. It was pretty scary at the time, but looking back, it was one of the best decisions I ever made. The minute I dropped out, I could stop taking the required classes that didn't interest me and begin dropping in on the ones that looked far more interesting.

It wasn't all romantic. I didn't have a dorm room, so I slept on the floor in friends' rooms. I returned Coke bottles for the five-cent deposits to buy food with, and I would walk the seven miles across town every Sunday night to get one good meal a week at the Hare Krishna temple. I loved it. And much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on. Let me give you one example.

Reed College at that time offered perhaps the best calligraphy instruction in the country. Throughout the campus every poster, every label on every drawer was beautifully hand-calligrapher. Because I had dropped out and didn't have to take the normal classes, I decided to take a calligraphy class to learn how to do this. I learned about serif and sans-serif typefaces, about varying the amount of space between different letter combinations, about what makes great typography great. It was beautiful, historical, artistically subtle in a way that science can't capture, and I found it fascinating.

None of this had even a hope of any practical application in my life. But ten years later when we were designing the first Macintosh computer, it all came back to me, and we designed it all into the Mac. It was the first computer with beautiful typography. If I had never dropped in on that single course in college, the Mac would

have never had multiple typefaces or proportionally spaced fonts, and since Windows just copied the Mac, it's likely that no personal computer would have them.

If I had never dropped out, I would have never dropped in on that calligraphy class and personals computers might not have the wonderful typography that they do.

Of course it was impossible to connect the dots looking forward when I was in college, but it was very, very clear looking backwards 10 years later. Again, you can't connect the dots looking forward. You can only connect them looking backwards, so you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something--your gut, destiny, life, karma, whatever--because believing that the dots will connect down the road will give you the confidence to follow your heart, even when it leads you off the well-worn path, and that will make all the difference.

I was lucky. I found what I loved to do early in life. Woz and I started Apple in my parents' garage when I was twenty. We worked hard and in ten years, Apple had grown from just the two of us in a garage into a $2 billion company with over 4,000 employees. We'd just released our finest creation, the Macintosh, a year earlier, and I'd just turned thirty, and then I got fired. How can you get fired from a company you started? Well, as Apple grew, we hired someone who I thought was very talented to run the company with me, and for the first year or so, things went well. But then our visions of the future began to diverge, and eventually we had a falling out. When we did, our board of directors sided with him, and so at thirty, I was out, and very publicly out. What had been the focus of my entire adult life was gone, and it was devastating. I really didn't know what to do for a few months. I felt that I had let the previous generation of entrepreneurs down, that I had dropped

the baton as it was being passed to me. I met with David Packard and Bob Noyce and tried to apologize for screwing up so badly. I was a very public failure and I even thought about running away from the Valley. But something slowly began to dawn on me. I still loved what I did. The turn of events at Apple had not changed that one bit. I'd been rejected but I was still in love. And so I decided to start over.

I didn't see it then, but it turned out that getting fired from Apple was the best thing that could have ever happened to me. The heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again, less sure about everything. It freed me to enter one of the most creative periods in my life. During the next five years I started a company named NeXT, another company named Pixar and fell in love with an amazing woman who would become my wife. Pixar went on to create the world's first computer-animated feature film, "Toy Story," and is now the most successful animation studio in the world.

In a remarkable turn of events, Apple bought NeXT and I returned to Apple and the technology we developed at NeXT is at the heart of Apple's current renaissance, and Lorene and I have a wonderful family together.

I'm pretty sure none of this would have happened if I hadn't been fired from Apple. It was awful-tasting medicine but I guess the patient needed it. Sometimes life's going to hit you in the head with a brick. Don't lose faith. I'm convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did. You've got to find what you love, and that is as true for work as it is for your lovers. Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work, and the only way to do great work is to love what you do. If you haven't found it yet, keep looking, and don't settle. As

with all matters of the heart, you'll know when you find it, and like any great relationship it just gets better and better as the years roll on. So keep looking. Don't settle.

My third story is about death. When I was 17 I read a quote that went something like "If you live each day as if it was your last, someday you'll most certainly be right." It made an impression on me, and since then, for the past 33 years, I have looked in the mirror every morning and asked myself, "If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?" And whenever the answer has been "no" for too many days in a row, I know I need to change something. Remembering that I'll be dead soon is the most important thing I've ever encountered to help me make the big choices in life, because almost everything--all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure--these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important. Remembering that you are going to die is the best way I know to avoid the trap of thinking you have something to lose. You are already naked. There is no reason not to follow your heart.

About a year ago, I was diagnosed with cancer. I had a scan at 7:30 in the morning and it clearly showed a tumor on my pancreas. I didn't even know what a pancreas was. The doctors told me this was almost certainly a type of cancer that is incurable, and that I should expect to live no longer than three to six months. My doctor advised me to go home and get my affairs in order, which is doctors' code for "prepare to die." It means to try and tell your kids everything you thought you'd have the next ten years to tell them, in just a few months. It means to make sure that everything is buttoned up so that it will be as easy as possible for your family. It means to say your goodbyes.

乔布斯 初学篇六
《乔布斯简介》

乔布斯 初学篇七
《学习乔布斯的演讲技巧》

学习乔布斯的演讲技巧

从乔布斯介绍iphone的一系列演讲中，我们可以学到5个迅速提高演讲技巧的窍门。 乔布斯创造了一个iphone的全国造势运动（也可以算是全球了。汗！），这一切开始于今年一月的Macworld trade show。

在观看分析了他的演讲后，我总结出五点乔布斯的演讲技巧，希望为大家做些借鉴。

1. 构造紧张情绪

一个成熟的作家从来都不会在书的开篇便把所有的情节全部铺展在读者面前，而是慢慢构建整个故事情节。乔布斯即如此，一开始就用“Apple公司最具革命性的产品”之类的词来开吸引读者，“不经意间这世界上就可能会出现革命性的产品或创意，而Apple则荣幸的作为先行者”，从“1984年Macintosh 的推出改变了整个计算机行业”，到2001年iPOD的问世“同样也改变了整个音乐行业”，诸如此类。

在做完这些基础铺垫后，乔布斯要开始构建iphone在观众心中的形象了，在这里他和大家开了一个小小的玩笑，“今天，我们要介绍三个具有革命性的产品。第一个是带触摸屏的ipod，第二个是个移动手机，第三个是个互联网通信装置。”在反复对这三个产品进行多次评论后他才开始展露真正的意图，“你们懂了么？我要介绍的不是这3个产品，而是结合了这三种技术的一个产品，Apple将要进行手机革命了！”，接着观众开始为这个设计癫狂了。

乔布斯的演说就像一部交响乐，有高低起伏，让人激情澎湃。为你的演说设计一些意想不到的情节吧。

2. 每个幻灯片只放一个主题

一位聪慧的设计者曾告诉我，有效的演讲幻灯片每张里面只能有一个信息，一个要点。当乔布斯在演讲中介绍那三个具有革命意义的产品时，他并没有在一个幻灯片上同时展示这三个产品，而是一张一个产品分别介绍的，每张幻灯片上只有一个相关图片而已。

乔布斯注重图像效应，他的演讲里面的幻灯片没有一张仅仅只是一个观点或者一组数据而已。换句话说，图片就是全部。简单的幻灯片可以保持观众对于讲演者的注意力，因为幻灯片上过多的文字会使观众分心。

看来把你的演讲幻灯片设计得更图像化吧，而且要注意每张只能有一个主题。

3. 发声技巧

乔布斯在制造观众情绪高潮方面不仅仅有巧妙的情节设置，还有他语音语调的起伏变化。当他介绍Apple过去的成绩时始终保持着慢速低音，让人有种可敬的感觉，直到他说“今天Apple准备进行手机革命了！”。所以在适当的时候改变语速和语调来吸引你的观众。

4. 平日训练

乔布斯以在产品发布会前花大量时间彩排著称。我知道不少有名的高管演讲前都不怎么准

备，这是看得出来的。我总觉得，商业领袖花大把美元请人设计发布会，却几乎不花一点时间彩排，这实在是不可思议。 （感谢lawrence）

5. 态度诚恳并表现你的激情

如果你认为你独特的产品或服务可以改变这个世界，那么就告诉大家吧。要对你要表达的内容充满激情。在介绍iphone时，乔布斯用了许多形容词如“不平凡的”“革命性的”“酷的”来形容它。他开玩笑地说这个具有触摸功能的手机将“带给你魔法般的感觉”并且已经申请了专利。

我想作为讲演者也抱有这样的疑虑，就是过度夸大将要推出的产品可能会带来一些不好的影响，从而他们的演讲变得有些乏味。记住，如果你对这个产品或服务有信心，就应该让你的听众知道。放松自己，相信自己的感觉，并且表达出你的激情！

所以到现在，不要再说“那听起来很好，但我不是乔布斯”这样的话了。几十年前的乔布斯还没有如今有魅力呢，我们同样也有发展的空间，可以提高自身以及产品的水平。

乔布斯 初学篇八
《乔布斯经历》

计算机狂人史蒂夫·乔布斯（Steve Paul Jobs） 史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是苹果公司的

前任首席运行官兼创办人之一，乔布斯被认为是

计算机业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们

也把他视作麦金塔计算机、ipad、iPod、iTunes

Store、iPhone等知名数字产品的缔造者。乔布斯

的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将

美学至上的设计理念在全世界推广开来，他对简

约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随

者。

反叛青年

1955年，乔布斯出生在美国旧金山，刚出生，

就被心狠无情的在美国旧金山一家餐馆打工的

父亲与潇洒派的酒吧管理员的母亲无情地遗弃

了。幸运的是，一对好心的夫妻收留了这位可怜的孤儿，养父母是典型的美国蓝领。学生时代的乔布斯聪明、顽皮，肆无忌惮，常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。不过，他的学习成绩倒是十分出众。他的中学老师对他的评价是“一个孤僻的学生，看待事物的角度很特别”。 当时，乔布斯就生活在著名的“硅谷”附近，邻居都是“硅谷”元老——惠普公司的职员，在这些人的影响下，乔布斯从小就很迷恋电子学。 在上初中时，乔布斯在一次同学聚会上，与比他年长5岁的沃兹见面。沃兹是学校电子俱乐部的会长，对电子也有很大的兴趣。两个人一见如故，对电子技术都很爱好。他们设计了一种“蓝盒子”，插入电话可以让使用者免费打长途电话。乔布斯敏锐地发现了这种违法工具的商机，他到处推销，生意开展得红红火火。

19岁那年，刚念大学一年级的乔布斯，突发奇想，辍学成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。工作几个月后，年轻而不安分的他又对佛学产生了兴趣，连工作也不要了，飘洋过海去印度追随大法师修行练功。这次结果可想而知，不但没有学成佛，路上还吃尽苦头。 苹果诞生和腾飞

回国后他再次找到沃兹，设想自制一种真正属于个人的计算机，他们在乔布斯妹妹的卧室里设计苹果I电脑，并开始在车库里生产制造。他们梦想着能够拥有一台自己的计算机，可是当时市面上卖的都是商用的，且体积庞大，极其昂贵，于是，他们准备自己开发。制造个人电脑必需就是微处理器，可是当时的8080芯片零售价要270美元，并且还不出售给未注册公司的人。两个人不灰心，仍继续寻找，终于在1976年度旧金山威斯康星计算机产品展销会上买到了摩托罗拉公司出品的6502芯片，功能与英特尔公司的8080相差无几，但价格却只要20美元。 带着6502芯片，两个狂喜的年轻人回到乔布斯的车库，开始了自己伟大的创新。他们设计了一个电路板，将6502微处理器和接口及其他一些部件安装在上面，通过接口将微处理机与键盘、视频显示器连接在一起，仅仅几个星期，电脑就装好了。乔布斯的朋友都被震动了，但他们都没意识到，这个其貌不扬的东西就是世界上第一台个人电脑，会给以后的世界带来多大的影响。但是精明的乔布斯立即估量出这种自制电脑的市场价值所在。为筹集批量生产的资金，他卖掉了自己的大众牌小汽车，同时劝说沃兹也卖掉了他珍爱的惠普65型计算器。就这样，他们凑齐了奠基伟业的1300美元。

1976年愚人节那天，乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友龙·韦恩（Long Wayne

）做了一件影响后

世的事情：他们三人签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。公司的名称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音——称为苹果。后来流传开来的就是那个著名的商标——一只被人咬了一口的苹果。而他们的自制电脑则被顺理成章地追认为“苹果I号”电脑了。

但在开始的时候，“苹果”机的生意却很清淡，毕竟它是一个全新的东西，除了对电子感兴趣的人，谁知道这个东西会有什么用处，而原先对“苹果一号”感兴趣的朋友们现在开始持观望态度，等待更好的“苹果II号”的出台。 一个偶然的机遇给“苹果”公司带来了转机。1976年7月的一天，零售商保罗·特雷尔(Paul Jay Terrell)来到了乔布斯的车库，当看完乔布斯熟练地演示电脑后，他认为“苹果”机大有前途，决意冒一次风险——订购50台整机，但要求一个月内交货，乔布斯喜出望外，立即签约，拍板成交，这可是做成的第一笔“大生意”。 时间太仓促，任务又繁重，乔布斯和沃兹冒着酷暑，没日没夜地干了起来，为了公司的生存，他们豁出去了。他们每天几乎都在挥汗如雨、顽强拼搏中度过，每周工作66小时。终于在第29天他们奇迹般地完成了任务，把50台“苹果”电脑如数交给了商人特雷尔。 50台整机在特雷尔手里很快销售一空，有了良好的开始，“苹果”公司名声大振。开始了小批量生产。乔布斯和沃兹开始意识到，他们的小资本根本不足以应付这急速的发展。乔布斯后来回忆道：“大约是在1976年秋，我发现市场的增长比我们想象的还快，我们需要更多的钱。”为此，他们分头去找资金支持，包括沃兹就职的公司惠普，但遗憾的是，这些公司都没意识到这其中蕴藏的商机和市场。

机遇往往垂青努力的人。1976年10月，百万富翁马尔库拉慕名前来拜访沃兹和他们的车库工场。马尔库拉是位训练有素的电气工程师，且十分擅长推销工作，被人们称为推销奇才。由于在股票生意上发了财，他很早就选择了退休的生活。但看到这两个年轻人的新产品，马尔库拉决心重操旧业，帮助他们把公司大张旗鼓地办起来。他主动帮助他们制定一份商业计划，给他们贷款69万美元，将自己的命运与两个年轻人联系在一起。有了马尔库拉这样行家里手的指导，有了这笔巨资，“苹果”公司的发展速度大大加快了。 1977年4月，美国有史以来的第一次计算机展览会在西海岸开幕了。为了在展览会上打出名声，乔布斯四处奔走，花费巨资，在展览会上弄到了最大最好的摊位。更引人注目的当然是苹果II号样机，它一改过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象，以小巧轻便、操作简便和可以安放在家中使用等鲜明特点，紧紧抓住了观众的心。它只有12磅重，仅用10只螺钉组装，塑胶外壳美观大方，看上去就像一部漂亮的打字机。人们都不敢相信这部小机器竟能在大荧光屏上连续显示出壮观的、如同万花筒般的各种色彩，“苹果II”机在展览会上一鸣惊人，几千名用户拥向展台，观看、试用，订单纷纷而来。 1980年，《华尔街日报》的全页广告写着“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”，并登有乔布斯的巨幅照片。1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。乔布斯作为公司创办人当然是排名第一。

乔布斯被逐，苹果遭遇滑铁卢

1983年：Lisa数据库和Apple Iie发布，售价分别为9998美元和1395美元。Apple成为历史上发展最快的公司。但是Lisa的发布预示了苹果的没落，一台不合实际、连美国人都嫌贵的电脑是没有多少市场的，而Lisa又侵吞了Apple大量研发经费。可以说苹果兴起之时就是其没落开始之时。 因为巨大的成功，乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而，成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的危机，由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力

均未成功，便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。 史蒂夫的出走，使他更加意识到自己的错误，吸收教训，也为今后重回Apple并拯救它做好准备，辞职几天后，乔布斯又创办了“Next”电脑公司，继续开始他的事业之旅。

重振苹果雄风

1996年12月17日，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购Next，乔布斯重回苹果”的消息。此时的乔布斯正因其公司（现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。 乔布斯于苹果危难之中重新归来，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞。就连前CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来，我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者。”乔布斯重归故里，心中牵系“大事业”的梦想。他向苹果电脑的追随者们说：“我始终对苹果一往情深，能再次为苹果的未来设计蓝图，我感到莫大荣幸。”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了！

受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革。他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议。乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。 接着，他开始推出了新的电脑。1998年，iMac背负着苹果公司的希望，凝结着员工的汗水，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想，呈现在世人面前。它是一个全新的电脑，代表着一种未来的理念。半透明的外装，一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调，似太空时代的产物，加上发光的鼠标，以及1299美元的价格标签，令人赏心悦目……不愧是苹果设计，标新立异，非同凡响。为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案 I think, therefore iMac！由此成了广告业的经典案例。 新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望。三年来他们一直在等待的东西出现了，iMac成了当年最热门的话题。1998年12月，iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。 接着，1999年乔布斯又推出了第二代iMac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎。1999年7月推出的外形蓝黄相间，像漂亮玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上迅即受到用户追捧。iBook融合了iMac独特的时尚风格、最新无线网络功能(WLAN)与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac”。1999年10月iBook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中，荣获“年度最佳设计奖”。

在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利。乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地盈利3.09亿美元。1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度盈利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。 1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。越来越多的业界同仁认同了此观点。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色。苹果又开始回到原来的轨道。”

在乔布斯的领导下，苹果公司开发了一系列精彩的电脑软硬件产品和数数码产品，他的Mac电脑 iTunes软件播放器和iPod手持播放器 iPhone手机和iPad平板电脑等无不个性鲜明，广受好评，收到市场追捧。以iPhone4手机为例，自去年正式推出以来，销量已成功突破1000万台！

结语

乔布斯：佛教中有一句话：初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。 不要迷惑于表象而要洞察事务的本质，初学者的心态是行动派的禅宗。所谓初学者的心态是指，不要无端猜测、不要期望、不要武断也不要偏见。初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样，永远充满好奇、求知欲、赞叹。

乔布斯：并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学„„我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。 带着责任感生活，尝试为这个世界带来点有意义的事情，为更高尚的事情做点贡献。这样你会发现生活更加有意义，生命不再枯燥。需要我们去做的事情很多。告诉其他人你的计划，不要鼓吹，也不要自以为是，更不能盲目狂热，那样只会把人们吓跑，当然，你也不要害怕成为榜样，要抓住出头的机会让人们知道你的所作所为。

就在不久前的10月5日，苹果公司的创始人和前首席执行官乔布斯去世了，享年56岁。苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)表示：“苹果失去了一位负有远见与创新能力的天才，世界失去了一位神奇的人物。史蒂夫·乔布斯留下了一家只有他才可能创造出来的公司。”相信乔布斯的苹果会继续创造奇迹！

乔布斯 初学篇九
《学习乔布斯》

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