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为什么我总是委屈自己篇一
《为什么总是要委屈自己,去完成别人的剧本》
为什么总是要委屈自己，去完成别人的剧本
感情，没有天道酬勤，也许你付出了很多，但是什么都得不到。
可能你失去了一开始的兴致勃勃，变得自暴自弃，自怨自艾。 这是谁都会遇到的事。
听话，要做快乐的导演，你的剧本不应该被泪水浸过。 谁没有在感情中受过伤？是你爱的太深，是你爱的太傻。 每个人都有自己的人生，那是自己规划的剧本。
也许有一个人，ta在你的剧本里是生命。
可是他并没有把你视为重要的存在。
也许有一个人。ta和你擦肩而过，有缘无分。
你们曾出现在彼此的生命中。但是，却无法走到剧本的结局。 也许有一个人，你根本不屑出现在ta的剧本中。
可是他比谁都爱你，只是你不愿去看到。
听话。不要让别人的剧本影响到你，那是他们的人生。 听话。好好的规划自己的剧本，做你自己的导演。
你说你不想再爱了，你说你怕再遇到让你入戏颇深的人。 你说你怕他从不曾发现你。
可是爱上了，有能怎么办呢。
也许有一天，你剧本中的主角，更换了姓名。
也许有一天，和你擦肩而过的他就在下个路口等着你。 也许还会傻傻的笑道：“你好慢。”
也许有一天，你终于肯出现在某个人的剧本中，你会被他感动的眼泪哗哗的。
不是没有真正的爱情，只是有些爱情，过去了就是过去了。
过不去的，只是你自己。
你入了戏，这时你才开始相信。之前的，都是试戏。 希望这次是真的，不要轻易NG，不要轻易喊停。 做好自己的导演，管他晴天阴天。
爱上就爱了，管他是不是门当户对。
只要你爱，管他有没有未来。
你告诉我。爱上了，怎么喊停？
你真的以为你是影帝影后么？
每次灯光亮起，音乐响起，你就可以真的忘了自己，入戏。把所有的自我都藏起来。
棱角藏起来，泪水藏起来。
你要做的并不是真的你。
然而，导演只要喊了停，你就还是那个你。
有多少的泪水，多少的辛酸，还是只有你自己知道。 为什么要委屈自己去完成别人的剧本。
不如痛痛快快的，只为自己的剧本做主角。
只有这样，你才可以做你自己。
笑，不是为别人。
哭，不是为别人。
爱，不是为别人。
恨，也不是为别人。
颠倒了整个世界，人总要为自己而活。
爱情之所以让人感到累，是因为，心里装的满满的。
是因为你开始考虑到除了自己以外的人，不再以自己为中心。
所以，有了长大的感觉。
因为，爱了，所以要去牵挂，所以要去照顾。 导演，这一次，我们不喊停。好不好？
为什么我总是委屈自己篇二
《我家老人总是自己觉得很委屈,没人理解,没人关...》
我家老人总是自己觉得很委屈，没人理解，没人关...
我家老人总是自己觉得很委屈，没人理解，没人关...
病情描述：性别：女年龄：58我妈妈让我很痛苦，他不管做什么都不是情愿的，什么都会感到委屈，而且达到对很多事情是一种憎恨。现在达到对人猜疑。怎么办
专家意见：
心理出现问题了，这情况要多重视。多倾听，家人一般很难帮助，需要看心理医生。
一岁半小孩淘人，把他一人关屋警告他管用吗？
一岁半小孩淘人，把他一人关屋警告他管用吗？
专家意见：
问题分析：一岁半小孩淘人，把他一人关屋警告他管用吗？意见建议：你好！建议不要这样对待宝宝你可以给宝宝讲道理，慢慢改变，宝宝淘人是天性，祝你健康！
我很郁闷觉得没人关心活着没意思？我很郁闷觉得没人关...
病情描述（发病时间、主要症状、症状变化等）：我很郁闷觉得没人关心活着没意思？我很郁闷觉得没人关心活着没意思。
专家意见：
问题分析： 你好，这个情况建议多放松，心情不好的时候我会喜欢听点轻音乐或者干脆睡一觉，意见建议：有时候自己觉得很烦心的事情在过后回忆起来只不过是个芝麻大小的小事情而已，所以乐观一点
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为什么我总是委屈自己篇三
《总是有那么一种委屈,那么一种小迷茫》
总是有那么一种委屈，那么一种小迷茫
今天，可能是糟糕的一天。我还是要小心翼翼的说话、做事，
关于我有多糟糕，一切只言片语都显得苍白无力。发泄，最重要的小事！ 有的时候，总是有那些不好的情绪，烦、累、委屈。连自己都觉得要更年期了。
当初的豪言壮志，被别人，你一句我一句的快消磨没。
今天感觉特别累，其实也没做什么。那么那是为什么呢？
当，有人与我共同竞争是，我才意识到我危险了，我不干落后。所以我自己，私底下努力。
他总说我，不够自觉，不努力，是这样吗？我几时有过放肆的偷懒？ 我想说：不是我不努力，只是我努力地时候他没看到
我想问：我努力的时候，他人在哪里？我问题的时候他又回答我多少？ 每次一进门就哭丧着脸，搞得好像我欠他钱一样。
每次问问题，都只会回答我：那怎么这么笨啊，上次不是告诉你了吗？ 是是是，我是不聪明，那有怎么样。可是他几时告诉过我啊? 再怎么样，事情都要有个过程，一个月，两个月，一年，两年。 我就可以了
是的，我自认为，我不比别人差到哪里去，说我自负也可以吧。我不聪明，对。可是有可以努力的
但是我也不认为，我哪里超得过别人，漂亮没有，能力没有，钱没有，知识没有。
当我始终做好我自己啊。我真。
每次被他，严重抨击后，都感觉，不舒服。哪又怎样。我只能忍，一次，两次，三次没关系。
可是久了，次数多了。觉得心里堵得难受。想要发泄。
大下雨的。回到家，就只有自己一个人，连个说话的人都没有，那种感觉特别不舒服。
有时候，其实挺羡慕，她们仨的，再难受，也有说话的伴儿。可是我就是没有。
越来越不安、越来越牵强、越来越心寒、越来越受伤、越来越彷徨、 越来越沧桑、越来越孤单、越来越伤感、越来越艰难、越来越迷茫、 我想哭，才知道我不可以在别人面前那么软弱，
坐在角落里，等伤感慢慢的扩散全身，放肆的哭一次。
现在说：我想死，我不想在坚持了。那样是不是显得我特么的可怜、无助？
可是，死字，我不敢再轻易地说了，那样的最后好可怕。也显得那么的幼稚。
但，我现在有杀人的冲动，做好吧，我办公室隔壁的那个男人杀了。 今天吧，大下雨的，还要跑到公司去一次，是，我去。
手上的资料比命还要重要，所以自己湿了不要紧，资料不可以。
从公司回来的路上，我也想明白了一些，我的人生就是向左转，再直走。 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊
下大雨，不撑伞远比撑伞来的痛快。那种冷的，清醒。
长大了，就不得不开始面对一些东西，我会恐慌、会害怕、会怀疑这个世界，
可也在这个过程中让自己变得更好，更强大。
央啊，回家好好把头发擦干，睡一觉，就雨过天晴了，不要放弃。你不是这样的人
你也不可以放弃，知道吗？咬紧牙关，撑到最后
.....
为什么我总是委屈自己篇四
《为什么自己身边总是小人很多》
为什么自己身边总是小人很多？
总是有很多的人抱怨说他自己身边总是小人很多，常常被人陷害，总觉得有人给他设陷阱。自己以前也常常会有这样的感觉。某某某怎么这样？某某某连一点点的道德也没有。某某某是否在给自己设陷阱等等念头，总是在抱怨个没完。我想很多人都会有这样的感觉。这也是很多人感觉自己做事情总是那么不顺利的原因吧。
这种普遍情况的发生有很多的原因。从佛教的因果角度来看，这是因为我们自己以前所作所为的报应；从我们修行的角度来看，这是我们修行的力度太差，观察不到世间一切是平等的结果；从我们的观念上来看，我们总是在向外追寻，不知道向内心去求，从我们的……
其实，这里面最大的问题是我们的观念问题，是我们的修行不够的问题。因为我们无始以来已经形成了这样的抱怨习惯，一切向外去追寻，不知道回观反照一下，总是想改变别人或者是外界，不知道要改变自己。因为外界是无法改变，或者说是难以改变的，唯一能够改变的是我们自己。(记得院长曾经跟我讲过，每个人都是买镜子照别人，从来不会照照自己。宣羽 顿首）
所以，我们有这样被人陷害的感觉，就会采取相应的“措施”去对付自己所处的所谓“逆境”或者说是陷阱，总是想从这个“逆境”或者说是陷阱里面逃脱出来。结果适得其反，越逃越远，越陷越深，一辈子不得解脱。这样自然就会陷入恶性的因果循环，把自己困在被误解、被陷害、被设计等等泥潭里面不得自拔。 从佛教的把握当下的观点来说，即使是当我们掉进了陷阱也要好好地把握当下，不要去埋怨，不要去后悔，不要去怨天尤人。而是要根据眼前的情况，
努力把事情办得最好，这就是禅心三无——过去无悔，现在无怨，将来无忧的最好落实。这就是佛教大智慧的最佳显现。（佛就是自我觉悟，就是修心，越是在逆境下，越能修出更大的功德，故曰烦恼即是菩提。宣羽 顿首）
从佛教的极致来讲，一切是平等的，根本不存在什么陷阱不陷阱的情况。所谓被人设计掉入陷阱不过是我们自心不平等的显现。因为我们完全可以在这样自认为被别人陷害的环境里面去努力，去面对现实，甚至可以在这样严酷的环境里面做得更好。这样就反而把这样的陷阱当成了一种“加持力”（有关加持力请看日记《什么是加持力》一文）。
当然，绝大部分的人会因为环境的突然变得很恶劣而不能适应，这是很正常的事情。俗话都说没有吃不了的苦，只有享不完的福，佛教中自然会教我们如何去面对这样严酷的环境突变，去慢慢适应这样的严酷环境突变，去转化这样严酷的环境突变……最后我们还应该去感恩这样严酷的环境突变。
这一切只要我们把自己的心态摆正，把自己对于严酷环境突变的认识转变过来，我们就能在这个“陷阱”的新天地里面有所作为。只要我们努力去面对这一切，我们就能由被动的局面转变成主动的局面；我们就能由怨恨的局面转变成感恩的局面。这就是佛佛祖祖们教我们要自己做得了自己主人的原因。
所以，当我们感觉被别人陷害的时候，不要后悔，不要怨恨，更不要去对抗。我们完全可以凭借自己的努力，去面对，去转化。这实际上也是烦恼即是菩提或者说是烦恼可以转成菩提的佛教说法，是我们正确面对人生的一个非常重要的手段；是我们感恩世界的来源；是我们包容世界的实现；是我们分享成就的落实。
当然这是从极致的角度来讲的，如果我们眼前适应不了这样严酷的环境转
变，我们还是需要一些缓解的手段与措施。比如在以前的日记《身处逆境赖顶忍》等等所讲的具体措施来面对这一切。但是，我们要知道最好的办法是把“陷阱”这个新天地当作自己的新的努力对象。安住在这个新天地里面，把握当下，以无为的精神去努力面对这个新环境。
这就是我自己最近因为不识好歹的功夫有所进步，对于别人提醒我是否掉进“陷阱”的新认识。因为感觉平等的力量越来越大，所以，慢慢这种所谓有“陷阱”的念头减少了，甚至是在别人提醒自己小心掉入“陷阱”的时候，自己还说不要别人设计，我会自动往下跳。
文章来源：
如何把所谓的“小人”转变成为“好人、贵人”，完全在于我们自己，当我们心存感恩，当我们布施大爱，佛曰，一切众生在十生、百生、千生当中，皆为我们的父母，所以我们要把爱洒出去，爱身边的每一个人，感恩身边的每一个人，并不断的去日行一善（说善语、做善事、想善念），日久之后自己的福慧磁场自然开始聚集在你身边。【地藏经曰：如有善男子善女人每日念佛菩萨名千遍，至于千日。是人当得佛菩萨遣所在土地鬼神终身卫护，现世衣食丰益，无诸疾苦，乃至横事不入其门，何况及身？是人毕竟得佛菩萨摸顶授记。】
宣羽 顿首2011年4月2日
为什么我总是委屈自己篇五
《为什么我们总是质量问题不断》
前言：
从我进入质量管理的圈子已十年了，加入现在这个公司也已六年了，回首往事的时候，总觉得心里塞了点什么不吐不快，于是我想到了“为什么我们总是质量问题不断”，这是一个很难的题目。
每一天，我们很多人，都在解决质量问题和预防质量问题中战战兢兢度过，基本上隔几天我们就编造或者优化我们的制度文件，试图弥补漏洞；可随着文件、制度、流程越来越多，质量管理体系越来越臃肿，我们却无奈地发现，质量问题一直不断发生或复发，这究竟是为什么呢？
我大致看了在我到公司的2007-2012六年来，售后质量问题有统计的≥150次，内部质量问题有统计的≥200次，平均每个礼拜至少发生1次质量问题或事件，而我们公司的业绩却在这样的情况下不断提升，这是奇迹，是所有人共同创造的奇迹。
一、质量管理者的奢望
当发生质量问题的时候，我们总是试图让自己相信“是质量出问题了”，我们迫切需要一群人出面解决；而巧合的是，我们有一只专门负责质量的团队，于是这只队伍就必须出面解决所有的质量问题，于是问题会更加复杂更加扑朔迷离，解决了是应该的，解决不彻底就是不对的。
天长日久质量管理者觉得：
质量人就像卫生巾，管控不善，每个月总有那么几天异常要处理；
质量人就像卫生巾，没事的时候没人记得你，一有问题，第一个想到你；
质量人就像卫生巾，解决了燃眉之急，可成绩很难让人看到；
质量人就像卫生巾，有问题了拿来就用，用完了有多远丢多远。
……
质量管理是一部血泪史，是质量人的坟墓。
于是，质量管理者们奢望：
“我有一个梦想，能够与企业共同成长，能够得到充分地支持，能够得到荣誉和赞赏”。
二、什么是质量问题？
“质量成为一个问题，实际上是因为我们把质量和数量作了一个分离，是因为我们把它变成一个和交付、成本相对立的东西。……我们往往把许多的事情都当成了质量的问题。而面对质量的问题，大家又往往自觉不自觉地把它变成了一种是否有责任、知荣辱、讲道德的分野。从而使大家不敢去面对它，只有躲着它。”
----摘选自杨钢《质与量的战争》
说一个故事：
多年以前，我们的先驱者克劳士比先生在做ITT（原国际电报电话公司，现已拆分为喜来登、哈特福特、安飞士等公司）全球副总裁（负责质量）时，在一次高层会议上说：
“……根本没有所谓的„质量问题‟。我们质量人员从来不去设计一件产品，从来不去采购一个产品，从来不去销售一件产品，从来不去制造一件产品……”
“我们是干什么的呢？我们只是帮助你们解决问题的。当然，千万不要指望我们一出手就能够帮你们把一切问题全部解决，更不要奢望我们每个人会点金术，所到之处手到病除，解决所有的问题。”
“我可以清楚地告诉各位，根本没就有所谓的„质量问题‟！我们应该学会一种方法，一种新的思维，就是不要笼统地把一切问题都叫做„质量问题‟，把什么乱七八糟的东西都往„质量问题‟的筐里扔，而是要从问题的出处和来源为它命名。”
“我们有的只是销售问题、市场问题、设计问题、制造问题、安装问题、采购问题、物流问题和服务问题……。”
“我们集团真正的质量杀手，不是我们，而是在座的各位，负责销售的、负责设计的、负责采购的、负责物流的、负责安装的、负责制造的、负责服务的……。”
看完了，质量人坦然了，原来根本没有质量问题，原来所有问题都是别人造成的，原来有问题了可以找负责部门去，多简单哪。
三、工作中面对“质量问题”，我们学会了什么？
老员工们长期在一线同“质”和“量”做斗争，喜欢在第一时间质疑检查进展，喜欢怀疑别人的准确性，喜欢说这个不是我该做的，喜欢说我没发现，喜欢说制度里没有要求……
于是，大家首先会了三件事：第一推卸责任，第二指责质量人，第三继续推卸责任。
于是，作为一个团体，我们发现了新的问题，并试图去认知和理解，试图通过对制度的漏洞打补丁来改进，只是结果，显然收效甚微。
于是，我们换个思路，会不会是我们的员工没有“质量意识”？
于是，我们又学会了建立或提升“质量意识”。
我们找了找，果然，又有个先驱者站出来了说“质量意识，始于培训，终于培训”，豁然开朗啊；我们试图把培训作为提高质量意识保障，认为已经找到解决质量意识的方法。
当遇到问题，我们说要培训；客户说“嗯，很合理”；
当遇到同样的问题，我们说要加强培训；客户说“嗯，合理”；
当继续遇到同样的问题，我们说继续加强培训；客户说“嗯，有道理”
当再次继续遇到同样的问题，我们说“都强调很多次了，为什么还错呢”；客户说“嗯，没兴趣”。
因为客户不满，我们终于丢掉了客户的订单的时候，才发现，企业是要赚钱的，要以客户满意为主，然后我们学会了“客户导向”----质量管理八大原则第一条。
四、为什么我们没有“质量意识”？
机加工车削行业中有个说法，是我们很多主管的法宝，那就是“孔径要往小了做，外径要往大了做，因为当尺寸超差了可以返修”；于是我们永远别指望生产过程能在CP达到2.0以上时，把CPK过程能做到≥1.0，孔径始终往小了做外径适中往大了做，然后我们的返修成本适中居高不下，因为员工说了：都是按主管说了做的，可以减少废品。
多朴实的员工啊，多高效的执行力啊，多坏的后果啊。
当我们的产品出现严重问题时，1个领导说报废，10个领导说应该会报废，20个领导说要考虑考虑，50个领导说先考虑挽救，100个领导说先考虑让步放行，200个会怎么样呢；在这个过程中做了“质量意识”培训的员工会怎么看待，后续他们工作中，或做了领导之后怎么去考虑问题呢。
一个朋友有个属下，本来在某外资企业做机加工时，经常被评为“优秀员工”和“质量/效率标兵”。后来应招做他的属下还是做机加工时，却错误不断，甚至连原先的老员工都不如，有时候强调了很多次的问题还会再犯。前后反差很大，很困惑，最后发现，原来是该员工不适应现在的环境，不适应现在的领导模式：
“原来在外企的时候很多文件描述很详细，而这里很多地方模棱两可”
“原来在外企的时候所有错误都有纠防机制，而这里只是领导口头告知”
“原来在外企的时候出个问题就是大事没有商量余地，而这里却要保交期大事化小”
上行下效，让个人意识逐步演化成了企业集体意识，这是一个很可怕的事情，于是我们学会了“领导作用”----质量管理八大原则
第二条。
我们扪心自问，
在我们培训员工的质量意识的时候，我们领导者自己是什么水平；
当我们开始推诿别人怎么样的时候，我们领导者自己是怎么想的；
当我们认为员工质量意识差的时候，我们领导者自己是怎么做的。
然后，我们再一次思考，会不会是沟通上出问题了呢？
五、沟通，这是一个问题。
某个大能又站出来了，说“沟通是一个漏斗”，我们总是发现交代的一个事情，别人经常做不到位常常表现为：说一半和不好意思说，本来需要表达的意思，到了最终就变成了截然不同的结果。（图传不上来）
“心里想的是100分，嘴巴只讲了80分，别人听到的是60分，听懂的就只有40，只做了20分”
我最常见的是开会，同一个会议纪要，大家会觉得自己该做的事情与别人的理解有出入；
引申出：“你让我做了，但是没有让我怎么做”结果出问题了，怎么办？
于是引申出，沟通除了要求外，还需要提示方法和过程监督。
我们又学会了沟通这种“过程方法”—质量管理八大原则第四条。
好吧，学了“过程方法”，我们有效沟通，制定目标，照章办事，该没什么大问题了吧？结果我们发现了新的故事：
我们问谁愿意买有瑕疵的手机？答复是没有人。
我们问谁愿意背着可能有瑕疵的降落伞跳伞？答复是没人有。
我们问谁愿意砸掉自己亲手生产的一台有瑕疵的宝马？答复是没有人。
我们接着问谁对着自己做出不良品、接受不良品、放出不良品视而不见？答复却变成了各种各样
“没有要求啊”“我不知道啊”“没人通知啊”“我不懂啊”……
台企有个说法“三不”，不制造不良、不流出不良、不接受不良；好大的牌子在我们公司的走廊里也有，大家看了却没几个还记得的，为什么？
因为，我们都忘了企业是以人为本的，要在制定目标中员工参与，让全员积极地寻求改进的机会，让员工积极地寻求增加知识和经验的机遇，为员工个人的成长和发展创造条件……
好了，我们又知道了“全员参与”----质量管理八大原则的第三条。
照着做吧，针对每种问题，我们都尽心尽力，都建立一套标准的管理机制，对机制的漏洞不断完善，这就是“管理系统化、和持续改进”----质量管理八大原则的第五、六条；
可为什么问题还在不断发生，为什么我们采取的措施没有起到应有的作用？原因发生在哪里？
六、原因发生在哪里？
有一次，我们发生了一个问题（真事），产品在客户端发现了较多的不合格，我们开会讨论寻找过程的变异点，似乎有很多很多变异，我们逐项采取了措施，半年过去了，客户告诉我们不合格更严重了，出什么问题了呢，为什么采取了措施效果变的更差了？
于是我们推翻了以往的判断，把产品X光、切片，在生产过程中做“三现”（现场、现实、现物）检查，最后发现，客户描述的现象与我们所理解的不一致，我们针对改进的点错了，重新根据知道的真实情况制定改善方案，立即解决。
事实说明，我们有些人在遇到问题的时候，并没有遵循“三现”原则做事，总是期望坐在办公室里，面对着电脑就能解决生产现场发生的问题。
故事告诉我们“三现”很重要，这就是“基于事实做决策”---质量管理八大原则的第七条。
我们还有约20%的问题来自于供方提供的材料或配件，我们迫不得已让步接收，结果却引发了后续问题产生，甚至是客户投诉，我们试图让供方替我们承担责任；
然后，我们能够选择的供方越来越少，由此引发的产品质量水平却提升不大，因为大家都在用同样几个品牌供方的东西，成本下不来合格性上不去，抱怨抱怨的就习惯了也就不抱怨了；
然后有一天，客户跳出来说“我要选择别人的设备，选择别人产品”；此时谁会被谁淘汰，谁又是谁的供方呢？公司没了利益，
似乎前面一切努力都白瞎了。
七、究竟谁是谁的供方？
在网络上随便搜索一下，我们能发现几十几百甚至几千种企业的供方审核和评价办法，参照一下可以很方便的简历我们公司自己的供应商评价规则和审核标准。
但是随着问题越来越多，我们提出的要求就越来越多，如果按照常规的思路我们发现，似乎没有合格的供方，能够提供完全好的零部件；但我们要生产，要供货，急着用，怎么办？让步放行吧，然后回到了前面的怪圈里“客户不满”。
有人站出来说了句公道话：“别和大企业比，人家舍得成本，咱们没法用同样级别的成本去找供方”。然后我们要考虑放低产品标准？不太可能，那样我们会更快被淘汰。
怎么办？换个思路，从我们自身找问题，我们究竟要什么样的供方，针对某个特定产品我们又需要什么样的供方？
没有通过ISO认证行不行？ ----有些可以
没有质量管理者行不行？ ----有时可以
没有技术部门行不行？ ----也许可以
没有检验设施行不行？ ----大概行吧
没有过程管控行不行？ ----这能凑合
……尝试那么做试试呢？
似乎好多地方都可以考虑通过我们自己的努力，来帮助供方提升，并满足我们自己的需求。
这样说出去的话，很多供方很开心，互惠互利么；我们也很开心，质优价廉（综合成本低）么。
供方得到了提升，我们得到了实惠，客户也满意了，最后我们发现，其实我们才是大家的“供方”。
然后我们看到了一个新的思路“与供方互利”----质量管理八大原则的第八条。
八、质量者的生存空间
作为质量人在公司，整天面对着频发的质量问题，焦急、愤怒、无奈过。现状依然是我们仍逐个部门去了解、调查、协调、推进；忍着别人说：“看到你就烦”的心态，去帮助别人改进，委屈在心里积累着；因为好了是别人的功劳，坏了是质量人做的不够好。
可是我们知道，搞好了公司的质量，我们才有生存空间。
九、如何减少质量问题？
通过上述八种管理规则，以及“三现”、“三不”、“有效沟通”、“培训”我们就能搞好质量提升公司利润么？我心里没底，因为好的质量水平，应表现出利润的有效上升，这不是一个简单命题。
可是，我们发现了三个事情会对我们有所启迪：
第一个，某台资企业的规定，员工的成长和晋升流程是 “员工”à“领班”à“质控员”à“技术员”à“技术主管”à“质量主管”……，该公司的理念是：技术人员首先要是一个好的质量者，能够从设计时就考虑到怎么做好质量控制。
第二个，克劳士比《削减质量成本》中特别提到：质量者在行业里的地位是独一无二的。他要虔诚地将自己置身于业务之外。 成功的质量控制者真的会将自己置身于质量控制活动之外，他会把大部分时间都花在那些与其下属管理的、不直接相关的事情上。他是“缺陷预防”观念的主要发起人和保护者；他的责任就是努力维持公司管理方面的标准。在鼓励所有管理人员朝着“一次成功”而不是修修补补的方向努力时，他必须是积极的，乐观的。那么，他的时间该如何分配呢？
他应当花30%的时间为老板并与老板一起工作；花40%的时间通工程技术、生产、采购、财务等部门的经理们合作，帮助他们实行所需的为保障“缺陷预防”而采取的控制活动；剩下的30%，则是她与他的下属们一起度过的。因此，他必须准确地预算时间，抓住每个成功的机会；还必须确信他的下属们能很好地安排日程，接受训练和指导，而不必自己亲自去做这些具体的工作。
上面告诉我们，要想减少质量问题，就要“质量者不务正业”，要帮助其他部门，从预防缺陷方面找问题，而不仅仅做一个背黑锅擦屁股的执行者。
第三个，我有幸参加个一次某日企的质量管理会议，他们在研究问题时，首先剖析自我，说我错在哪里了，大家轮着来……相比而言，当我在公司内质量会议上剖析自我的时候，一般问题就都是我的错。
于是，引申出质量者们，在员工们以及领导者们心里的地位变化，决定了一个公司的质量水平的发展方向。
我们知道质量管理有九段口号，今天我们在哪一段，明天我们又在哪一段呢？
注9段口号：1.喊口号；2.听反馈；3.靠检查；4.抓基础；5.管现场；6、盯关键；7.重预防；8.按标准；9.求完美。
为什么我总是委屈自己篇六
《我行,为什么你不行？》
我行，为什么你不行？
如果真有心，你不会将自己的付出当作是牺牲是代价，而是对梦想的投资，一个只赚不赔的投资。
所有的投注，没有一分一毫会外流，一切只会真真实实地回馈到自己身上。
我很喜欢和年轻朋友在一起，与他们聊天，分享我的成长经验。2006年9月起，我主动走遍全台湾设有舞蹈班的高中，为同学示范教学，与他们座谈，给他们打气。我很想让这些孩子知道，许芳宜和他们一样，是台湾土生土长出来的；我很想让他们相信，这辈子真的是有希望的。
好运是“做”出来的
与年轻朋友的交流当中，最让我感慨的是经常听到他们说：“你好幸运哟！我好羡慕你！”羡慕我拥有舞者的先天条件，羡慕我能够去美，羡慕我能有国际知名度......会这么说的，很多是学舞蹈、音乐或美术的学生。
但我一直有个疑问：刚好就只有我幸运吗？刚好就只有我有机会去美吗？为什么他们总是羡慕我？每当这种时候，我最想对这些孩子说的是：“我行，为什么你不行？”
没错，我是个很有福气的人，我的运气也很好；但回首来时路，我很清楚自己要的是什么，并且用尽全力想办法达成目标。
身为一个舞者，我的先天条件并不是十全十美，我花了很长的时间才渐渐喜欢自己的高额头和宽肩膀；费了许多苦功才慢慢打开自己的骨盘。爸妈给我的身体就是这样，我必须学习去喜欢自己，并且在能力范围之内调整自己。
大一立下心愿，毕业后要去美加入职业舞团，我就默默地朝这方向做准备。我没有什么娱乐休闲，不花时间谈说别人的八卦，对周遭不相干的事情不那么注意，甚至也不在意别人喜不喜欢我，宁愿把时间留在教室里练舞，累积自己。
由于父母亲并不赞成我离开台湾，我必须自己把所有事情打点好，后来我如愿申请到了文建会以及葛兰姆学校的奖学金，有了基本的经济能力到纽约发展。当时如果我拿不到奖学金，一定会去打工攒钱。钱若是问题，就找方法解决问题。
如果你确确实实想离开台湾追求梦想，必须想清楚，有哪些障碍和困难？然后采取具体步骤去解决问题，去执行计划。这些不是运气好从天上掉下来的，而是“做”来的。
逐梦永远不会太迟
我发现有些年轻朋友花很多时间在嘴上说，但很少实际去做；似乎别人的机运都比较好，别人的腿也比较长，这是我最不愿意看到的现象。我心里有梦，我有机会完成；你心里也有梦，为什么却没有机会完成？答案很清楚：至少我试了，你却连试都不试，只一味羡慕别人的运气好。不要把梦想建筑在别人身上，明明你才是自己人生舞台的主角，为什么拿我当主角？
也不要给自己找借口，借口是给没有能力完成梦想的人，或是给并不那么想完成梦想的人。
梦想未必要很大。小时候我曾经暗暗希望自己能像某某同学，也许是功课很棒，也许是活泼潇洒口才好，这些也是我的梦想；但直到大一我才第一次立志为自己做一件事情：当一个职业舞者。同样地，一个上班族可以说，我希望有一天能当上课长，那也是一个梦想。所以，你要如何在可能的范围内做到最好，有一天能实现梦想？你也可以梦想有个房子，那要怎么样攒够钱才买得起房子？这当中是要有个过程的。
很多人只是“想梦”，而不是“梦想”，两者差别在于有没有采取实际行动。
我是个有神明观念的人，当我非常期待完成某件事情时，也会去庙里拜拜，但我向菩萨说完心愿之后，一定会承诺：“我绝对会尽最大的力量来努力。”很多人可能只会说：“神啊，我希望如何如何......”神明太可怜太辛苦了，每天要应付这么多要求；而这些只知道动口的人，是不是也太不长进了一点？
曾经有个舞蹈班的同学很忧愁地对我说：“我很想做梦，但台湾的环境不好，听说有很多现实的障碍。”当我反问：“你碰到了哪些现实的障碍？”她却又回答不出来。我就告诉她：“等你真正碰到了，再写信给我，我会回答你。”
我想，这样的孩子太早在“听说”当中失去了做梦的勇气，自己连第一步都还没有踏出去呢。没错，台湾地区的舞蹈环境比起西方的确比较不利，但凡事都有个过程，台湾地区因为起步较晚，所以更要急起直追。而且我们应该用更正面的角度看事情，比上不足，比下有余，有些地方甚至还有很多人吃不饱呢。
有些年轻人很彷徨：“我不知道自己要什么，怎么办？”我在大学之前，也只是随波逐流，懵懂茫然，直到大一遇见罗斯老师才确定了自己的方向。有人很早就知道自己要做什么，的确很幸运。有人到了二十五岁才知道，也不晚。有人可能到了三十几岁才下决心，不想再捧老板给的饭碗，要自己投资创业，也许会失败，大不了再回来找工作。也有人可能迟至四十几岁才发现自己真正要的，但因为已有丰富的人生阅历，或许可以成就更多。所以，做梦真的永远不嫌迟。
有个高三女孩问我，她很想学跳舞，会不会太迟了？我说，只要手脚还能动，没有太迟这回事。但要问跳舞的目的是什么？纯为兴趣？想做职业舞者？或想当明星？这些目的都可以，但不同目的需要有不同做法。如果希望成名得利，走职业舞者的路就很难，可能要往演艺圈明星的方向发展，日后的舞台不是在国家戏剧院，而是在摄影棚，有一天大海报会挂在台北东区。只要明确知道自己要什么，就往那个方向去，而不要说，“我要艺术，也要当明星”。当然，你也可以“要艺术，也要当明星”，那就努力站在世界的顶端。
寻找最适合自己的那片天
你真的不知道自己要什么吗？或者，你只是不敢去要什么？相信自己，只要勇敢踏出去，就会有收获；不做，怎么知道自己的潜能？就像我当年，只要敢提起行李箱走出去，就会见识到新事物，学到怎么买早餐、怎么搭地铁、怎么找到一间间舞蹈教室，这些都是成长。不要怕丢脸，怕丢脸是给自己找最大的麻烦。我讲英语也常丢脸，但丢脸就会学到东西。面试被
淘汰也是丢脸，但如果因为这样就不敢去尝试，对自己是最大的损失。你可以选择不试，我却选择了很笨很好笑地试，然后达到了我的目的。犯错没有关系，但不可以怕错，怕错就永远没有机会修正。
各人头上一片天，一定要找到适合自己的那片天。我很想对年轻舞者说，其实大舞团不见得适合每一个人，我也在中小型的舞团待过。应该选择一个能让你开心、有存在价值、有成就感的舞台，那才是真正属于你的。
有些人在大舞团待得很辛苦，甚至觉得“即使我消失了，也没人会发现”，何苦这样？大舞团讲究资历、等级、辈分，有很多规矩；一百多个舞者，人人都在等着升级；首席舞者就有十几个，都是从各国来的精英，个个漂亮个个好，新人很难出头。反观中小型舞团，每个人都要有能力跳群舞和独舞，每个舞者都要能挑大梁，其实是很好的磨炼机会。
勇敢做梦，也勇敢去“做”，但不要太过委屈自己、压抑自己，一定要让自己过得好、过得像样。我在纽约碰到一些从台湾来寻梦的人，过得很不如意，但他们无论如何还是要留下来，因为自认没有什么成绩，所以不敢回家。我总是默默告诉自己，绝对不要这样，旅行结束了，想回家就回家，回家不需要任何理由。
“衣锦才能还乡”的观念，杀伤力很大，会把一个人的自信心磨损殆尽，“你为什么而来”这件事会模糊掉，渐渐失去自己、忘记自己。很多原本满腔热血的年轻人就这样沉埋在纽约，实在令人扼腕。如果知道“回家不需要任何理由”，心理压力会小很多，更能用平常心来做梦寻梦。
有次我接到一个中学生的短信，他说很崇拜我，希望有一天能跟我一样。我回复：“不要只是跟我一样，一定要比我更好！”我也要对年轻朋友说句真心话，有愿就有力，下次我们见面，请不要再说“我好羡慕你”；而要相信，这绝对不是我的专利，我行，你一定也行！
作者|许芳宜
为什么我总是委屈自己篇七
《巧妙说“不”_学会拒绝》
为什么我总是委屈自己篇八
《对号入座,看看自己为什么总是完不成目标和计划？》
对号入座:完不成目标和计划的五种人
Given up already on your New Year’s Goals? Or maybe you didn’t bother this year? What is it that makes goal-setting work for some and not others? 已经放弃你的新年目标了吗？还是说今年你已经不再设定目标了？为什么设定目标对有些人有用而对有些人则没有呢？
There are many reasons why people fail to achieve their goals, but look below and you might be amazed to find there is a solution to your personal goal-setting failure.
人们没有达成目标有许多原因，不过往下读，你会惊奇地发现，个人目标设定失败是有解决办法的。
Type A: Non-Committal Attitude
A类：态度不坚定
In my experience, the number one reason for failure is that you haven’t really committed to the change in the first place. The age old New Year’s Resolution: “This year I’m going to get fit” will be heard far and wide, but if you really commit to the goal you need to ask yourself how you are going to do it.
根据我的经验，目标失败的首要原因是，从一开始你就并没有真的下决心去改变。“今年我要减肥” 这条新年决心年年处处都能听到，但是如果你真的决定实现这个目标，你需要问问自己该如何去做。
Solution: Clarity is needed to encourage commitment. If you really want to get fit, think it through—decide on the type of exercise you plan to do, and decide what days of the week and at what time you will do it. Having this all decided in advance makes it more difficult to make excuses. Tell people who support you what you intend to do, and even consider finding yourself an accountability buddy who will check up on you and encourage you to keep going.
解决办法：清晰地制定目标，来激励自己完成任务。如果你真的想减肥，仔细想想：确定一种你打算去做的锻炼项目，然后确定一周中的哪几天、几点钟去锻炼。提前确定这些会让你更难为自己找借口。告诉那些支持你的人你的计划，甚至可以考虑找一个值得信赖的朋友督促并鼓励你继续执行下去。
Type B: Aversion to Planning
B类：不愿做计划
Many people don’t like to be seen as planners. They see planners as being stifled and boring, and assume that routines and schedules are not for them. I know this because for many years I fought against routine: I was too young and too cool to plan anything; spontaneity was my best friend. What I found many years later was that by planning, I could achieve more—by planning, I could get things done and leave time to be more creative and spontaneous.
许多人不喜欢做计划。在他们看来，有计划的人无趣，而且让人透不过气来。他们认为惯例和时间表和自己无关。我很清楚这一点，因为多年来我也在和惯例作斗争：我这么年轻这么酷，不用计划任何东西；自发性是我最好的朋友。然而许多年之后我才发现，通过制定计划，我可以实现更多——通过制定计划，我可以把事情做完，而且留出时间，让自己更有创意做更多想做的事。
Solution: Set a goal and plan out how you are going to achieve it. Start small: if you want to write a book, plan and schedule the first chapter. When you
achieve this first milestone, you will see how easy it was to do so and then plan the next chapter. Plan regular small steps in your calendar and you will be amazed at how much more you will achieve in life.
解决办法：设定一个目标，并计划该如何实现它。从小事开始：如果你想写一本书，先为第一章做好计划和时间安排。当你完成第一阶段时，你会发现是如此简单，然后继续为下一章做计划。在你的日程表上为小的步骤做好规律的计划，你会惊讶地发现在你的生活中可以实现更多目标。
Type C: Non-Believer
C类：不相信自己
Most of you will be familiar with the Henry Ford quote “If you think you can or think you can’t you are probably right.” This holds true with goals: if you set a goal and deep down don’t believe you can actually achieve it, don’t waste your time.
大部分人应该都熟悉亨利-福特的这句名言：“如果你认为你行，你就真的行；如果你认为你不行，你就真的不行。” 在设定目标上也是如此：如果你设定了一个目标，而打心底里你不相信你可以实现它，那就别浪费时间了。
Solution: Only set goals you believe you can achieve. What can you do if you don’t believe in your own power to achieve any of your goals? Positive
affirmations can help you to achieve your goals, so try to make all your thoughts positive and supportive. Monitor your thoughts, when they are negative try and replace them with a positive one.
解决办法：只制定你相信自己可以实现的目标。如果你不相信能凭自己的努力实现目标，那你还能做什么呢？积极的肯定可以帮助你实现目标，所以尽量让你的想法积极乐观。关注你的想法，当出现负面想法时，试着用积极的想法来取代它们。
Type D: Easily Led
D类：容易受他人影响
Then there are those who look to others for affirmation, but instead they get discouragement. “Don’t go for a run—come for a beer instead, it’s way more fun.” Well, it’s more fun for your friend, who won’t feel guilty that they are not exercising when you are. So many people unwittingly try to sabotage your success, and they often do so because if you improve, they’ll be forced to focus on their own stagnation. They will try to drag you back to their level at every opportunity.
还有一些人喜欢从别人那里寻求肯定，但却总是被打击。“别去跑步了，来喝杯啤酒吧，这更有趣。” 好吧，对于你的朋友来说这更有趣，他们并不会因为你在锻炼时他们没有而感到内疚。所以许多人不经意中试图阻挠你的成功，他们这样做是因为如果你进步了，他们就不得不面对自己的止步不前。所以他们要利用每一次机会试图将你拉到和他们一样的水平。 Solution: Hang out with people who support you. If that’s not possible, if you have a sibling or spouse who discourages your goals and dreams, start to
recognize when it happens and remain committed to your goal. When you start to recognize that other people are preventing you from living your life, you will stop allowing it to happen.
解决办法：和支持你的人在一起。如果做不到这一点，如果你有一个朋友或伴侣总是打击你的目标和梦想，你要意识到这一点，并继续保持对目标的决心。当你开始意识到其他人在阻止你活出自己的人生时，你将不会允许它发生。
Type E: All or Nothing
E类：急于求成或一事无成
I’ve met many of the “all or nothing” type in my time—they want it all, and they want it now. If it won’t happen tomorrow there is no point in doing it !
我遇到过很多这种类型的人——他们想要实现一切，而且想要立即实现。如果明天没有梦想成真，就没有意义去做了！
Solution: Reality check—nothing happens immediately. Learn to set smaller goals that give you more instant gratification along with your larger goals, so you can have the best of both worlds.
解决办法：现实一些——没有什么会马上发生。在制定较大目标的同时，学会制定一些能让你很快获得满足感的较小目标，这样就可以两全其美了。
Awareness is the key factor when it comes to making changes. By
understanding yourself and your excuses you will be better able to make
decisions which will serve you and get you a step closer to achieving your goals this year.
你想寻求改变时，意识是关键因素。通过了解你和你的借口，你会更好地做出适合自己，并让你离今年的目标更进一步的决定。
为什么我总是委屈自己篇九
《学会拒绝,敢于说不》
为什么我总是委屈自己篇十
《为什么人前进的路总是被自己挡住》
为什么人前进的路总是被自己挡住
关键词：困境 锐意进取
熊 辉
美国罗格斯·新泽西州立大学
不误。一年下来把在科大时没钱玩、没时间玩的事遍历了一番后，发现剩下的是无边的空虚和对前途的迷惘。每天写同样的代码，没有进步，没有成就感，创业又没有本钱和人脉关系，第一次感到了人生的无助。突然对所有娱乐失去了兴趣，开始宅在家里遍历古文,《鬼谷子》、《武经七书》、《史记》……
某天，我在一本科技刊物上看到一篇关于数据分析研究的未来与发展的文章，刹那间，觉得数据分析必定和自己有些关系，自己就该干这行，不就是从历史预测未来嘛，这个是我的强项啊（高中时历史成绩拔尖）。于是萌生了去国外读博士搞研究的念头。
在联系出国期间，我受到的打击比想象的大。联系了十几所大学，只拿到了美国科罗拉多州立大学(Colorado State University)的半奖。在当时，如果
总算有时间写点东西，发表在学术版1上是因为这里有一群2010年的保送生。科大（中国科学技术大学）众多前辈都在心里保留着一盏希望的灯，无论境遇多么艰难，科大人都不曾放弃希望，放弃努力。
没有全奖是很难拿到签证的。美国驻广州领事馆以“有移民倾向”为由拒签。最后我去了新加坡国立大学。在新加坡国立大学的一年中，我认真学习了数据挖掘(data mining)方面的经典文章，了解了美国所有的数据挖掘研究小组，然后把他们毕业生的研究陈述收集起来，反复读，精心准备去美国的申请材料。期间不乏质疑的声音：“申请美国的计算机科学专业是很难的，能拿到前50名大学的全奖就算‘大牛’，怎么看都觉得你离‘大牛’很远”（我在科大是“不出国派”，而且成绩中等）。我是很
阿Ｑ精神
1995年，我从科大本科毕业后，怀着一个做雅皮士(yuppies)的想法来到深圳，想着娱乐赚钱两
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中国科大校友神州网的一个板块栏目，本文源自作者自传的一部分。
有阿Ｑ精神的，我向来是把怀疑当作前进的动力的，不怕，就申请前50名的全奖。我只联系了数据挖掘领域的老师，给电子邮件起了个好标题：Min-ing a PhD Student（挖掘一个博士生）。每个老师都被邮件的标题吸引，认真读了我的研究陈述。最后申请的10所大学有9个给了我全奖。我最终选择了去美国明尼苏达大学(University of Minnesota,UMN)读博士。
用行动说话
2000年9月，在博士第一学期，我选了算法、数据挖掘和操作系统三门任务很重的课程。我把各种关于算法的书都精读了一遍，老师教学水平很高，我进步很快，期中考试后就知道拿Ａ问题不大；数据挖掘课程，由我的导师主讲，虽然他很严格，但数据挖掘是我的专业，从一开始就觉得拿Ａ没有问题；操作系统是第一次学，而且要在复杂平台上做项目，所以只好多读代码，花了几个通宵做项目。最终，几门课程都是优秀（想学的时候，刷GPA（grade point average，平均成绩点数）也不难）。
记得课余时间和一些中国同学聊天时，有人问我，为何在深圳工作4年了还来国外读书？ 我认真地说，因为我想做学术研究，想当教师。北大的同学叹了口气，在明尼苏达大学读博就不要有当教师的念头了，非名校，年龄比同班同学大5岁，得熬多少年啊。清华的同学说话很直接，在美国卡耐基梅隆大学的很多师兄、师姐都找不到教师职位，劝我放弃念想。以前，我喜欢争辩，而读博时已习
惯用行动说话了。
博士第一年很快过去，选修课相对轻松。压力主要来自做研究，拿着助研奖学金，要给导师做项目，还得考虑自己的论文。有一段时间我常去找导师，希望能得到一些指导，直到有一天，导师说：“If you are stuck，you have to work your
own way out（如果你陷入困境，就要自己找解决
办法）。”导师的话让我突然明白了做研究是自己
的事。于是开始自己找研究想法。快到第二年暑假了，导师严肃地说他支持我快两年了，如果到暑假研究还没进展就要停奖学金了。还好我那时已经有想法了，只是还没写成论文。紧赶慢赶，暑假里把文章写完了。导师看后比较满意，不过我这第一篇论文的苦难历程才刚开始。
此论文投稿多次被拒，理由是想法不错，但工作做得不细，写得不好。只好重新修改并向ACM SIGKDD（Special Interest Groups of Knowledge Dis-covery and Data Mining，ACM的数据挖掘及知识发现会议）投稿。记得交稿的前一天，检索相关文章，发现刚发的文章中有一篇的结果和我的在数学上是等价的，心中特别难受，只好去掉这个成果。结果因为文章少了一个成果，又被ACM SIGKDD拒收了。审稿的三个评委中，两个给的评价不错，第三个拒稿的理由莫名其妙，感觉像敌人。只好接着改，到2003下半年，这篇文章总算发表了，4个审稿人中有一个弱拒绝。
有一次开会，我做完陈述后四处浏览张贴的海报，结果发现一个作者做的工作和我的这篇论文想法是一样的，只是换了一些说法。当时很不理解，我费力找到作者，他明显躲着我，而且显然知道我是谁。联想到我的这篇论文的悲惨经历，我意识到作者可能剽窃了我的想法。在我的一再追问下，作者承认利用审查论文的机会看到过我的文章。我终于明白为什么一直有个审稿者不停地给这篇文章找麻烦。这个事件把我的“政治素养”练出来了。
2004年，到了博士4年级，研究进展得很顺利。可能因为我做事认真，导师把很多重要的事务交给我做。我慢慢地建立了一个很大的资料库，虽然我只是个学生，但干了很多教授才干的事，例如写各种推荐信、准备课件、审查项目申请书、准备各场合的幻灯片等。我有机会站在了巨人的肩膀上，表达、协调、处理棘手问题的能力得到了很大提高。
同时我加强了教书能力的训练。我专门学习了表达(presentation)和有效教学(effective teaching)。晚上我经常把自己关在会议室练习演讲。第4年暑
假，我找到了去劳伦斯伯克利国家实验室(Lawrence Berkeley National Lab)实习的机会，并且把数据挖掘的算法应用到了生物数据上。实习回来,去就业市场投简历。等待总是让人焦虑的，还好，到2004年12月份陆续收到面试通知。我把第一个面试安排给了美国罗格斯·新泽西州立大学(Rutgers, The State University of New Jersey)，因为是去商学院面试，所以根本没抱希望，只想把这次面试当作一次练习。
面试没过几天罗格斯大学的工作邀请函就到了，其他学校的邀请函随后也陆续到了。是该做决定的时候了。从计算机系往商学院转让我有很大的顾虑，因为商学院的教学任务比工程学院重很多，做研究的时间相应就少；我要做的研究是数据挖掘，要和商业应用打交道，技术知识集和领域知识集是缺一不可的；导师的人脉都在计算机科学领域，去商学院就要白手起家；而且后面面试的学校越来越好,让我有些不舍……。后来我和两个导师商量，他们很支持我的选择，并说根据他们对我的了解，我能在商学院生存下去。副导师还对我说了一段意味深长的话，大意是，如果以你的能力可以
去A生存，那你就要选择去B+的地方。因为在那里生活会更容易，会有更大的发展空间。
综合几天收集的建议，又思考了几天，我下决心接受了罗格斯大学的邀请，把后面所有的面试都取消了。
塞翁失马，焉知非福
在接受了罗格斯大学的工作后，我马上着手做了两件事。一是利用暑假找了在IBM TJ Watson研究中心实习的机会，二是把所有发过的会议文章做深做广，并向期刊投稿。
到罗格斯大学后，我第一年要教四门课，因为如果不“深挖洞，广积粮”，研究的连续性就得不到保证。一学期下来，感觉以前在明尼苏达大学下的功夫没白费，效果还不错。学生对我的教学评价都是4.5分以上（最高5分）。
2006年下半年,学院分经费，按规定优先给青
年教师。可结果是，除了我，所有青年教师都拿到了经费。原因可想而知，无外乎我是计算机系毕业的，在商学院没人脉，又是中国人……，还好我之前早有心理准备。我现在遇事总是先冷静５分
钟，在学校散步并思考问题。经过思考后我决定
自己争取一次。我把过去一年的成绩精心准备好,带着打印好的材料直奔院长办公室。我递上简历并说我过去一年发表了9篇期刊论文，其中4篇发表在顶级期刊，院长说很出色。然后，我又递上过去一年我的教学评价报告，院长看了觉得很意外，说没想到我的课教得这么好。我立即问：我哪些方面需要改进，院长说：很优秀，要继续保持。我紧接着说，内部经费是不是用来鼓励优秀青年教师的，院长说是。我问，那学院应不应该支持我，院长说应该。我说，颁奖委员会这次就没给我经费。院长很快打电话证实了一下，说抱歉，经费分完了，保证以后特别关注我。塞翁失马，焉知非福。这件事后不久，商学院评优秀青年教学奖(Junior Faculty Teaching Award)，此奖一年仅评一人，这个奖就给了我。
2007年暑假我回国休息。回国还有个目的，想面试些学生。我喜欢处于困境中的学生，看重
学生的精神、意志和习惯。没有向上拼搏的精神，就没有前进的动力；没有坚强的意志，就不能在困难中坚持；没有良好的习惯，就不会有良好的基础和发展的潜力。我之所以喜欢处
在困境中的学生，是因为我曾经也是从困境中成长起来的，知道困境中成长的不易。我想给困境中的学生一个机会，因为我知道他们会特别珍惜这次机会，就和我当年一样。饿虎虽然瘦，但下山后迸发出的能量比猛虎还大。要想在行业里成功，除了向上拼搏的精神、坚强的意志和良好的习惯外，数学基础要扎实。
另外，工作起来脑子要灵活。例如之前我帮导师做的一些服务性的工作，其实是要花很多时间的，但我只和导师提了一个要求，希望他能提供以前的样本。由此我建立了包含各种推荐信和论文评审的资料库。这些资料库对我后来工作效率的提高
起了很大作用。好习惯、大智慧
从2005年８月到2009年４月，时光飞逝，一切都是按我的计划实现的，不过没想到实现得这么快。在美国，我大概是第一个从计算机系转到商学院当老师的中国人，所以想从我的角度谈些体会和我的一些观察。
我在读博期间，花了很长时间观察学术界的牛人，包括我的两个博士生导师。他们有一个共同的优点：各方面能力都很强。社会上的多种竞争归根结底是资源的竞争。学术界获取资源需要5种能力：研究能力、表达能力、组织能力、管理能
力和市场推广能力。首先讲讲研究能力。研究能
力是基础，没有对研究方向的敏锐性和对研究的超强把握能力，很难有开创性工作，也很难服众；其次，要有较高的表达能力，让人知道你的非凡之处，同时能够把复杂的东西以最简单的语言描述出来，本身体现的是一种艺术和气质；第三，组织能力。组织能力关乎领导力，包括组织大项目、大型活动（期刊）的能力。组织会议等大型活动就是建立获取资源的平台。西方国家盛行交互资源，成功组织一次会议，让参与者都能获取所需的资源，体现的是组织者超强的组织能力；第四，管理能力是成功人士成长过程中必须的生存法宝。例如助理教授，没学生、缺资金、没时间、没项目支撑，万事寸步难行。唯一的办法是高效地管理时间，巧妙地借助外力，管理财务量入为出，纵横捭阖。
很多学生有内涵，但不擅长表达，在待人接物方面缺乏职业化的素质。培养职业化的素质要靠平时点滴积累，专业化的自我锻炼。当有了职业目标后，一定要清楚职业需求，积极收集并建立该职业的知识库，以该行业的成功人士为榜样，进行观察和模仿。在职业知识库慢慢建立的过程中，不断更新自己的相关材料，明确知道自己离目标还有多远，然后有针对性地学习、提高。
善于表达的一定也是善听的。常常听人说我的
博士生导师在评审项目时做的总结报告很棒。这就归因于他善听。他开评审会前很少读项目申请书，通常在仔细听每个人对申请书的意见后，就能把握住申请书的优缺点，了解评审会的“政治”态势，并做出很好的评审总结。
在学术界，成功的教授很多，但成功的路各有不同。我的祖师爷（副导师的导师），加州大学伯克利分校拉马姆提(C.V. Ramamoorthy)教授传授给我一些当教师的经验：对学生，要像对自己的孩子一样，帮助他们成长；对金钱，要看得开，钱散人聚，钱聚人散；对科研，永远保持一颗童心；要把握住把科研转化成生产力的机会；多交朋友，广结善源。
人们总是喜欢给他人的成功找理由：运气好。其实成功的人靠的是“内功”：好习惯、大智慧、擅学习。要想成功，就要锐意进取，难得糊涂；要有独立思考问题的能力，有犀利的观察力，有容纳百川的宽容；有锲而不舍和忍耐的精神。
每个人都有自己的不凡之处，难点在于如何挖掘。用数据挖掘的思维考虑，就要有4个给力：观察力、思考力、决策力和执行力。■
熊 辉
美国罗格斯·新泽西州立大学副教授、终身教授。主要研究方向为数据挖掘等。xionghui@gmail.com