杜邦授权书

【www.guakaob.com--造价员考试】

杜邦授权书篇一
《授 权 书》

授 权 书

致寿阳县政府采购中心：

我们 是根据中华人民共和国法律正式成立的一家制造商，其主要营业地点设在 。兹指派按中华人民共和国法律正式成立的，其主要经营地点设在山西省晋中市榆次区桃园巷的晋中杜邦科贸中心作为我方真正的合法代理人进行下列有效活动：

1、代表我方在中华人民共和国办理贵方组织的消防器材项目邀请，项目编号：寿采竞[2015]003号要求提供的由多方制造的货物的有关事宜，并对我方具有约束力。

2、作为制造商，我方保证以报价合作者来约束自己，并对该报价共同和分别承担采购文件中所规定的义务。

3、我方兹授予晋中杜邦科贸中心全权办理和履行上述我方为完成上述各点所必须的事宜，且有潜换或撤销或另行授权的全权，兹确认晋中杜邦科贸中心或正式授权代表依此合法办理一切事宜。

我方于 年 月 日签署本文件，以此为证。

经销商：晋中杜邦科贸中心 （盖章）

供货商： （盖章）

年 月 日

杜邦授权书篇二
《这样授权最有效》

杜邦授权书篇三
《杜邦膜材走俏》

杜邦膜材走俏

作者：韩俊仪

来源：《营销界·化妆品观察》2013年第09期

2012年，贝豪公司杜邦膜材在中国大陆的出货量超过2亿片，这其中很大一部分来自国内一些知名品牌的贡献。

2010年意大利博洛尼亚国际美容展上，偶然的一次机会，贝豪与美国杜邦公司的人相识。杜邦的人看到贝豪展位上的日本膜材（第一代蚕丝概念面膜）后说：“我们有一款材料跟你们这个很像。”梁宏丽（贝豪生化科技有限公司总经理）听后，抱着试一试的心理前去考察，结果让全公司的人喜出望外。这款材料除继承日本膜材的全部优点外，克重比日本材料还要轻薄（日本材料每平方米38克，杜邦材料每平方米33.9克）。另外，这款材质延展性非常好，一个刀模适合多种脸型，可根据不同脸型随意拉伸，不会出现脸大面膜纸覆盖不完全的尴尬。更重要的是，经广州纤维检测院的检测结果显示，它是用天然植物梗的纤维制成，埋在土壤里能自动降解，符合婴儿类皮肤使用标准。

心动不如行动，很快，梁宏丽向杜邦公司表达了合作意愿。但考虑到，当初贝豪因没有跟日本方面的供应商签定独家经销权，导致第一代蚕丝概念面膜面市后，很快就有其他企业与日本供应商对接，并采购同样的膜材，一时间，市面上出现很多类似的面膜，更引发混乱的价格战。出于前车之鉴，贝豪此次下定决心拿到杜邦材料的独家代理权。经过前后多次接洽，最终贝豪与杜邦中国集团有限公司防护科技部签订授权书。

自此，杜邦膜材成为了贝豪出品的代名词。由贝豪出品的第二代蚕丝概念面膜杜邦膜材平面广告，由于视觉冲击强劲，被多家化妆品企业及网站盗用。好的东西总能招蜂引蝶，不过梁宏丽强调，“这张形象图他们很容易盗用，但杜邦膜材的精髓在哪里？杜邦面膜怎样才能达到最佳敷用效果？它与之前的面膜体验感有哪些不同？他们是不知道的，这个骗不了消费者”。 比如，杜邦面膜能根据皮肤含水量的不同，找到个人专属的最佳敷膜时间；并通过敷膜时间，判断自己敷膜的频率。而衡量敷膜时间的标准来自膜纸的变化，如膜纸发白，则说明精华液已被皮肤完全吸收，可取掉面膜。“有些人只需敷15分钟，而有些人要敷30分钟膜纸才变白。越缺水的人敷用面膜的时间应该更短，但很多消费者不懂。梁宏丽介绍，这是杜邦面膜特有的智能调节功能。

除此之外，杜邦面膜还有很多诱惑消费者的“神器”。据梁宏丽透露，这款面膜材质非常轻薄，且是透明隐形的，所以敷膜时并不影响正常的活动，能说话，能低头做家务。与贝豪刚合作4个月的三草两木品牌创始人谢一铭告诉《化妆品观察》，她每天早上跑步时敷用这款面膜，面膜纸完全不会脱落。“我前期试用了100多种面膜，综合比较后发现这款材质在体验感上胜过其他所有的面膜，于是三草两木选择了与贝豪合作。”

最近，谢一铭在做一项复杂的工作：让所有员工敷用杜邦面膜，并写下自己的体验感受，最终做成一个对比图表，列出杜邦材质具备而其他材质不具备的17项功能或优点。图表完成后，谢一铭与客户谈判时就有了更好的筹码。“虽然目前新的杜邦材质面膜在三草两木的线上和线下网点只是部分铺货，但一经推出便很受欢迎，今年7月我们在贝豪的出货量是4万片，8月份6万片。后阶段，三草两木原有的无纺布面膜售完后，新产品将会迎来增长高峰。”谢一铭如是说。

数据是最好的佐证。2012年，贝豪公司杜邦膜材在中国大陆的出货量超过2亿片，这其中很大一部分来自国内一些知名品牌的贡献。

一直在寻找优质代加工厂的烟台恒美化妆品连锁总经理孙锡财，在看到《化妆品观察》的“解码面膜”栏目后，便联系上了贝豪公司。如今从贝豪加工的自有面膜品牌在恒美门店上架刚满一个月，销量便已超过了3.5万片。孙锡财坦诚，杜邦的这款材质成本高，卖价跟美即面膜差不多，但其使用感明显好于无纺布面膜，所以前期消费者的反应非常好，后期如果加以持续推广的话，恒美门店会有更大的出货量。

相较于三草两木和恒美系统，科丽蔓、科丝美特、自然奇迹是贝豪的老一批合作客户。法国科丽蔓生物科技（中国）有限公司总经理彭贤全告诉《化妆品观察》记者，其早在2011年9月开始与贝豪合作，现在科丽蔓每个月从贝豪的出货面膜量达到20万片左右，主要销往莎莎（大陆门店）、深圳妍丽、安徽美洁等知名专卖店连锁系统。其中仅在深圳妍丽系统，科丽蔓面膜一个月的销量达1000盒（每盒6片，价位从89到129元不等）。未来，彭贤全计划携该款面膜进入更多的高端销售网点。

芙优润是天津科丝美特生物科技有限公司专门打造的面膜品牌。经贝豪代加工的芙优润面膜每月在线上的销量达到100万片以上，这得益于产品完美的体验感。负责人张忠禹预计，明年芙优润在贝豪的出货量还会继续攀升。

自然奇迹的产品更多销往线上，因此更让（上海萧雅生物科技有限公司总经理）施沈华记忆深刻的是网友的点评，“贴了跟没贴一样，超级方便”。“线上销售追求的是薄利多销”，施沈华表示，对于线上品牌来说，采用杜邦的材质，余下的利润并不多，不过一旦产品得到淘友的高度认可，市场潜力不可估量。2012年自然奇迹在贝豪的出货量超过700万片以上，2013年施沈华预计会有30%的增长量。

杜邦隐形面膜特点解说

1.更透明隐形，更轻薄无负担，紧贴肌肤。不影响工作和家务活动，省时又方便。

2.柔韧有弹性，延展性好，可根据不同脸型随意拉伸，覆盖脸部的每一寸肌肤。

3.安全系数高。经重金属检测，符合婴儿类皮肤使用标准。而且每批次都附有原厂的（MsDs）物料安全报告。材料不容易滋生细菌。

4.它能根据皮肤含水量不同，找到个人专属的最佳敷膜时间；并通过敷膜时间，判断自己敷膜的频率。

※如敷用面膜20分钟以内，面膜纸就发白，表明皮肤非常缺水，需要连续使用补充水分。

※如敷用面膜30分钟以上，面膜纸还未发白，表明皮肤含水量较充足，可间隔一至两天使用一次面膜。

5.绿色环保，采用天然植物梗制成，埋在土壤里可自然降解，无污染。

6.超强透气性及吸水性，能承托高浓度精华液，保湿度绝佳。

7.敷至面膜纸发白时，特有紧致提拉的效果。

杜邦授权书篇四
《UL说明》

UL说明

绝缘系统是用于电气设备由两种或两种以上的绝缘材料组成的紧密组合体,它被变压器、马达(电机)、电感、水泵、镇流器等制造商广泛地采用.绝缘材料一般有漆包线,骨架或芯管,胶带,引线,套管,凡立水,扎带等,绝缘系统有明确的温度等级区分,以美国UL为例,等级是:class A 105℃, class E 120℃, class B 130℃, class F 155℃ class H 180℃, class N 200℃, class R 220℃, class S 240℃等.

绝缘系统的每个温度等级都要经过标准UL1446要求的热老化等来严格地测试来确定.测试并非仅对单个材料的性能考虑,还要充分兼顾到整个系统材料的兼容性或相匹配性.因此系统里会逐一地把测试或评估合格的多种类及多规格的材料添加进去,系统也由此而建立起来.例如,主绝缘的胶带,包含了多个的胶带供应商,像3M,而且每个供应商的多种规格产品也会加列进去,其它像骨架材料,套管等也是如此.

由以上可以看出,绝缘系统的认证是一个相当大的工程,费用要40万以上美元,周期要约两年的时间.所以申请绝缘系统的都是比较大的企业集团,像3M,杜邦等,他们都在某一个领域有几乎垄断性的产品,申请系统后他们的这些产品有更大市场占有率.这种经测试的系统是真实的绝缘系统,UL的CCN是OBJS2.

中小型企业也经常使用着各种各样的绝缘材料,但基本上这些材料组合是凌乱无序的,不能看作是绝缘系统.然而UL认证的很多产品如马达,要求具备绝缘系统,这就衍生出中小企业绝缘系统认证的问题.

中小企业绝缘系统认证不是像OBJS2那样提供样品测试,而是进行他要所使用的材料符合某个OBJS2的鉴定.当然这个鉴定是由UL来进行的.企业首先要提供使用某个绝缘系统里材料的证明,在实际的操作中它是一份OBJS2企业的授权书,授权UL把他的系统资料拷贝给中小企业.授权书等资料提交UL后,UL会给中小企业建立档案,并进行工厂审查(定期),合格后这个系统也就是建立了.中小企业按照档案要求规划他的产品,也就符合了绝缘系统的要求.这也就是我们常常讲的绝缘系统认证,UL的CCN是OBJY2.

实事上,企业可能只用三五种材料,但这些都是在系统内的,就像数学中集合与子集的关系,而且是又有UL的确认(认证),因此企业尽可以使用UL的标志了

同时关于绝缘系统(OBJS3)的查询,可以在UL网站上获得:

1.登陸UL網站,在首頁左上角點擊Online Tools標題.

2.在頁面右上角菜單中點擊Online Certifications Directory標題.

3.在左邊的條件框UL File Number中輸入變壓器廠商的UL認証號碼,然后確認查找.

4.在頁面中點擊Link to File表格下的內容.

5.找出頁面中認証系統代號(例如 “HIS-8A”).

6.將其Copy起來后退出到以下頁面.

7.在頁面右邊點擊iQ Family Databases標題,.

8.在頁面中點擊Log In.

9.在此輸入口令進行登入,須先行注冊.

10.在頁面中點擊UL iQ for Electrical Insulation Systems標題.

11.在頁面中點擊System Designation菜單項.

12.將Copy的內容粘貼到指定框中,並確認開始查找,

13.在頁面中點擊Designation表格下內容.

14.頁面中出現的就是該廠商的絕緣系統清單.

杜邦授权书篇五
《ReadZBGG》

大连市劳动教养管理所学员服装采购

谈 判 采 购 文 件

大连正融工程造价咨询有限公司

2011年10月

目 录

采购公告„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 第1章 供应商须知及前附表 „„„„„„„„„„3 第2章 合同格式„„„„„„„„„„„„„„„13 第3章 产品需求及技术要求„„„„„„„„„„21 第4章 报价文件附件格式„„„„„„„„„„„26

采 购 公 告

大连正融工程造价咨询有限公司受大连市劳动教养管理所的委托，就其所需的学员服装进行竞争性谈判采购，欢迎符合资格条件的供应商报名参加谈判。 一、项目编号：ZRZB201155-1

二、项目内容：秋季服装1500套，夏装1500套。 （具体要求详见采购文件）

注:谈判文件中要求供应商须提供非进口产品，否则视为无效报价文件。进口产品是指通过中国海关报关验放进入中国境内且产自境外的产品。

三、供应商的资格要求：

（1）具有独立企业法人资格；

（2）近三年具有类似产品的销售业绩；

（3）外地的供应商须具有在大连地区工商管理部门注册的售后服务机构。 四、供应商申请购买谈判采购文件：未注册会员的供应商须登陆大连市政府采购服务中心信息网（

通过大连市政府采购服务中心管理系统申请购买谈判采购文件的供应商携带营业执照副本、税务登记证副本、类似产品销售业绩（合同）、外地的供应商在大连地区工商管理部门注册的售后服务机构证明、法定代表人授权委托书及委托人身份证，以上资料的原件及其相应的复印件各一份。采购代理人将对供应商进行资格初审（仅限于发售谈判采购文件），初审合格后发售谈判采购文件，详细资格审查以谈判小组审议结果为准。

五、采购文件发售时间及地点：自2011年10月8日-2011年10月21日每天8:30-11：30，13：00－16:30在大连正融工程造价咨询有限公司发售采购文件。 六、采购文件售价（人民币）：100元/套，售后不退。

七、报价文件递交的时间与地点：2011年10月25日13:30至14:00（北京时间）在大连市政府采购服务中心1楼受理区（3）（地址：大连市西岗区迎春路2号大连市人民政府行政服务中心）。

八、谈判时间与地点：2011年10月25日14:00时（北京时间）在大连市政府采购服务中心1楼（地址：大连市西岗区迎春路2号大连市人民政府行政服务中心）。

九、采 购 人：大连市劳动教养管理所

联 系 人：李新莉 电 话：39720979

十、采购代理人：大连正融工程造价咨询有限公司

地 址：大连市西岗区新开路99号珠江国际大厦1706室 联 系 人：谢新彬

联系电话：0411-83612868 传 真：0411-83612868

第1章

供应商须知及前附表

供应商须知前附表

杜邦授权书篇六
《商务部分》

一、投 标 函

唐山三友远达纤维有限公司 （招标人名称）:

1．我方己仔细研究了16万吨/年差别化粘胶短纤维扩建项目，污水处理场安装工程施工招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写） 壹佰壹拾壹万伍仟壹佰柒拾伍 元（￥ 1115175元 ）的投标总报价，

工期60日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任

何缺陷，工程质量达到 合格 。

2．我方承诺在投标有效期（90日历天）内不修改、撤销投标文件。

3．随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）壹万柒仟元整 （￥ 17000元 ）。

4．如我方中标：

（l）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。

（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。

（3）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。

5．我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存

在第二章“投标人须知”第1.4.3 项规定的任何一种情形。

6. 其他声明：

投标人： 山东显通安装工程有限公司 （盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：梁儒防（签字或盖章）

地址：山东省肥城市泰东路008 号

电话：0538-3790255

传真：0538-3790569

邮政编码： 271600 2012 年 5 月 18 日

投标函附录

二、法定代表人身份证明

投标人名称： 山东显通安装工程有限公司

单位性质： 有限责任公司

地址：山东省肥城市泰东路008号

成立时间： 1984 年 9 月 18 日

经营期限： 1984年9月18日至2014年9月17日

姓名： 雷印峰 性别： 男 年龄： 59 职务： 总经理

系 山东显通安装工程有限公司 （投标人名称）的法定代表人。

特此证明。

附：法定代表人身份证复印件

投标人： 山东显通安装工程有限公司 （盖单位章）

日

三、授权委托书

本人雷印峰（姓名）系山东省显通安装有限公司的法定代表人，现委托 梁儒防为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改16万吨/年差别化粘胶短纤维扩建项目污水处理场安装工程 污水处理场设备、管线（包含防腐保温）、电气、自控仪表安装工程施工（含污水场碱洗系统）投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。

委托期限： 工程结算完毕，账款结清

代理人无转委托权。

附：法定代表人身份证明、身份证复印件、代理人身份证复印件

投标人： 山东显通安装工程有限公司 （盖单位章）

法定代表人： 雷印峰 （签字或盖章）

身份证号码： 370922195205295396

委托代理人： 梁儒防 （签字）

身份证号码： 370922196203145378

2012 年 5 月 18 日

注：投标时，委托代理人还应另携带一份法定代表人授权书原件及身份证。

四、投标保证金

根据投标保证金的具体形式须附的资料不同，缴纳及到账的时间必须满足下表所列时间的要求。

说明：上表所列需附资料和缴纳、到账要求有一项不满足者，投标保证金即为无效。

杜邦授权书篇七
《商务标》

低温地板辐射采暖工程

投标单位：乌鲁木齐汕特金诺工程安装有限公司法人代表：刁编制日期：

投

标

书

玉

目 录

商务标部分

第一部分 投标书 第一章

第二章 第三章 第四章 第二部分 第一章 第二章 第三章 第三部分 第一章

第二章 第三章 第四章 第五章 第一部分第一章 C1第二章 C2第三章 C3第二部分 第一章 投标法定代表人授权书

投标书 致业主

服务与维修承诺 公司基本情况 公司简介

营业执照、资质证书、授权书、会员证书、经营状况金诺公司部分工程业绩表 辅助资料 投标分项报价表

主要材料明细表

偏差表（包括技术及商务部分） 用户评价 技术人员上岗证

技术标部分

资审文件 投标人资审表

投标人现场项目经理主要组成人员资审表

投标人近两年主要承包工程业绩资审表 施工组织设计 施工部署

第二章 施工方案

第三章 地暖工程质量保证措施 第四章 安全生产措施 第五章 文明施工措施 第六章 环境保护措施

第三部分 辅助资料 第一章 设计资料

1、热负荷计算及说明 2、热负荷计算表 3、热负荷计算房间编号 4、地暖环路图

第二章 产品质量证明文件

商务标部分

目 录

商务标部分

第一部分 投标书

第二章

投标法定代表人授权书

第二章 投标书

第三章 致业主的一封信 第四章 服务与维修承诺

第二部分 公司基本情况

第一章 公司简介

第二章 营业执照、资质证书、授权书、会员证书 第三章 金诺公司部分工程业绩表

第三部分 辅助资料

第二章

投标分项报价表

第二章 主要材料明细表

第三章 偏差表（包括技术及商务部分） 第四章 用户评价 第五章 技术人员上岗证

杜邦授权书篇八
《标书框架》

住院楼中央空调工程

投 标 书

空调有限公司

二○○五年一月

目 录

第一部分：投标函

一、 企业介绍 二、 璀璨年

三、 法定代表人授权书

第二部分：开标一览表 第三部分：投标分项报价表 第四部分：投标人资格声明 第五部分：投标产品技术规格 第六部分：技术规格偏离表 第七部分：技术说明

一、模块式风冷冷热水机组特别优势介绍 二、模块式风冷冷热水机组主要配置表 三、 FP系列风机盘管性能特点 四、风机盘管主要配件清单

五、变风量空调机组主要零部件配置表

第八部分：零部件价格清单 第九部分：设备及设备附件清单 第十部分：售后服务体系与售后承诺 第十一部分： 近期部分工程实例 附 件：一、资质证明文件 二、投标产品技术手册

投 标 函

致 招标有限公司 ：

（ 空调有限公司 授权 为本公司合法代理人，参加贵方组织的 项目工程 招投标活动，代表本公司处理招投标活动中的一切事宜，为对 空调机组 进行投标，在此： 1、 提供标文件中“投标须知”规定的全部投标文件： （1） 标书正本1份，副本4份； （2） 资格证明文件正本1份，副本4份；

（3） 包含投标书和资格证明文件的投标文件电子文本 壹 份；

2、提交的投标保证金为人民币 元，投标保证金为 。 3、据此函，签字代表宣布并承诺如下：

（1） 投标产品的投标总价为： 人民币。

本报价已经包含了所供产品应纳的税金及招标文件规定的报价方式应包含的其它费用。本报价在投标有效期内固定不变，并在合同有效期内不受利率波动的影响。 （2）本投标自开标之日起 天内有效。

（3） 我们已详细审查全部招标文件及有关的澄清/修改文件(若有的话)，我们完全理解并同意放弃对这方面提出任何异议的权利。保证遵守招标文件有关条款规定。 （4） 保证遵守招标文件有关条款规定。

（5） 保证在中标后忠实地执行与采购人所签署的合同，并承担合同规定的责任义务。保证在中标后按照招标文件的规定支付中标服务费。

（6） 承诺应贵方要求提供任何与该项目投标有关的数据、情况和技术资料。

（7） 我们承诺，与为采购人采购本次招标的产品进行设计、编制规范和其他文件所委托的咨询公司或其 附属机构无任何直接或间接的关联。

（8） 我们郑重声明：我公司符合政府采购法规定的参加采购活动应当具备的条件：具有健全的财务会计 制度、依法缴纳税收和社会保障资金、参加本次采购活动之前的三年内，在经营活动中无重大违法活动。 4、 与投标有关的一切往来通讯请寄：

地址： 空调有限公司

邮编： 电话： 传真：

投 标 人 单 位（盖章）： 被授权代表人（签字）：

日 期： 2005 年 1 月 15 日

企 业 介 绍

法定代表人授权书

我公司与贵单位洽谈“ ”中央空调工程一切事宜。

本授权书签字生效于 年 月 日至 年 月 日,特此声明。

法 定 代 表 人（签字）：

单位全称（公章）：

日 期：2005年1月30 日 附：

被授权代表姓名： 职 务： 被授权代表签字： 详细通讯地址： 邮 政 编 码： 传 真：

法定代表人 授权

电 话：

开标一览表

招标项目名称： 项目工程 招 标 编 号： NBITC-20043050G

注：1.投标价含义与附件四“投标分项报价表”中“投标价”栏的含义相同， “投标价合计”应与附件一“投标函”中“投标产品的投标总价”一致。 2.有关投标价优惠折扣、招标文件允许的备选方案均应在投标声明中载明。 投 标 人（盖章）：

投标人代表（签字）：

日 期：2005年1月15 日

杜邦授权书篇九
《作业许可讲义》

作业许可管理讲义

封页——1

1、国际石油公司通用制度。英文permit to work。也称工作许可制度、危险作业许可制度。

2、定位：现场安全管理制度。是在现场进行的。现场确认，是在现场进行的确认。确认现场安全，有可能不在现场，刚从现场回来。

3、突出强调的是管理程序。通过程序加载，控制过程，确保作业安全。

4、想象一下，主管或领导是否会允许下属进行一个危险的作业？？

安全经验分享——2

（放PPT）多功能叉车，高处作业。

问题：1、如果进行作业许可，这种现象能发生么？ 作业许可的责任追溯。

——谁执行的？安全措施是什么，为什么没有执行。 ——谁制定的？安全措施安全么？安全工作方案经过审批了么？标准、规程相符么？

——谁批准的？不具备安全条件进行作业。谁批准这么干的？

- 1 -

——谁同意的？这项作业需要许可么？谁同意不进行许可的？

问题2：如果没资源搭设脚手架，这活干不干？ 作业许可管理的推行是需要资源的。

——足够的人力资源（数量和资质）。培训师、审批人、监护人、现场监督、管理者

——足够的物质资源。培训的费用、检测检测设备、配套的个人防护装备、防护应急设施、警示标志、隔离用具等。 ——技术标准、施工标准。

主要内容——3

1、具体的高危作业许可，管理流程是一致的。主要是控制的风险是有差异的，技术要求是不同的。

2、执行《大庆油田有限责任公司作业许可管理实施办法（试行）》（庆油发[2010]112号）。

作业许可管理的必要性——4

1、国家法律法规的要求

1）《安全生产法》危险作业的规定。

第三十五条 生产经营单位进行爆破、吊装等危险作业，应当安排专门人员进行现场安全管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。来源、举例。

- 2 -

2）《民法通则》特殊侵权民事责任。

第一百二十三条 从事高空、高压、易燃、易爆、剧毒、放射性、高速运输工具等对周围环境有高度危险的作业造成他人损害的，应当承担民事责任；如果能够证明损害是由受害人故意造成的，不承担民事责任。

3）《刑法》重大责任事故罪、重大劳动安全事故罪。 第一百三十四条规定的重大责任事故罪。在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。强令他人违章冒险作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处五年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处五年以上有期徒刑。

第一百三十五条规定的重大劳动安全事故罪。安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。

2、国际石油公司通行惯例。

1）目前中国石油的现状。

原来有作业许可的做法，有些企业对检修作业、承包商作业、厂区内临时作业等一些非常规性作业也实行作业 - 3 -

许可，但总部没有建立一个系统、完整的作业许可管理制度或标准；因此各企业的做法差异大，管理严疏不一。一些专业公司制订有作业许可制度,但零散，不配套。

2）“走出去”战略的需要，国际市场招投标的必要条件。 举例。欧洲市场、美国市场重视。中海油收购欧洲“尤尼斯”公司。中海油报价最优，但是欧洲公司获胜。主要是HSE管理问题。

作业许可（PTW）制度是国际石油公司通行安全管理做法，是为了保证高危作业以及非常规作业的作业安全，在作业前进行安全确认和有效沟通，并进行授权许可而实施作业的一种安全管理制度。作业许可不是行政许可，也不是开工证，而是控制作业现场风险的一项重要的安全措施。作业许可证是作业许可实施过程中产生的票证，所有的签字方（包括申请人、审批人以及相关方）都可以将其要求表达在这个票证中，并将这些要求在作业人员中进行沟通和传达，并在现场确认这些要求得到落实。

3、HSE管理体系运行要素。

1. 5.5.5作业许可。

组织应建立、实施和保持作业许可程序，规定作业许可类型和证明，以及作业许可的申请、批准、实施、变更与关闭。作业许可内容应包括区域划分、风险控制措施和应急措施，以及作业人员的资格和能力、责任和授权、 - 4 -

监督和审核、交流沟通等。通过执行作业许可程序、控制关键活动和任务的风险和影响。

2. 控制关键活动和任务。

不是所有活动。重点控制。解释频繁作业的控制措施。

4、控制风险，预防事故

1）一种现场安全管理程序（制度）。提供一种识别、评价和控制工作任务风险的系统分析方法。管理节点，控制点。需要技术标准支持。

2）一种风险管理的工具。为使作业人员在健康、安全和环保的情况下进行工作。有效，并不唯一。还有其他控制手段。解释与其他制度的区别。

为什么要实行作业许可证——5

台阶，一步一步。

1、只能控制已识别出来的风险，未知风险无法控制。增强可靠性的关键点。

2、作业许可审计的技术标准、规范，施工标准。采标的问题。

3、协调资源，现场要到位。

4、现场要有监督检查。

5、最终目的：员工要养成良好的作业习惯，形成良好的安全文化。

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杜邦授权书篇十
《软件项目 复习》

第0章

问答题：

1.什么是软件集成管理

软件集成管理是在软件项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目总目标的实现

2.项目成本管理包括哪些过程

成本估算，成本预算，成本控制

3.判断下面哪些活动是项目

野餐活动，集体婚礼，开发系统，神舟飞船计划

判断题：

错1软件开发过程可以无限制使用资源

错2项目具有暂时性特征

错3项目管理核心三角形是范围进度风险

对4项目管理用于保证项目成功，过程管理用于管理最佳实践

对5运作管理是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理

第一章

名词解释：

1软件章程

软件章程是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署确认项目存在的文件，包括对项目的确认，对项目的经理的授权和项目目标的概述等

2项目建议书

项目建议书是乙方根据甲方提出的产品性质，目标，功能等提交的完整的技术方案和报价等 选择题：

1项目建议书是项目初始阶段开发的文档

2项目章程定义了项目需求

3对于风险较大的项目选择螺旋模型生存期模型

4开发项目建议书的目的是为了竞标或者签署合同

判断题：

对1项目经理是一个综合的角色

错2软件项目都需要签署合同的

对3增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险

对4项目章程类似一个项目授权书

错5在甲乙合同项目中提出需求的是乙方

对6内部项目可以不提交招标书

第二章

选择题：

1需求分析是回答系统必须做什么的问题

2WBS非常重要因为下列原因，除了防止遗漏工作

3软件项目范围从概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

4下列各项中“可以在80小时内完成”不能说明任务应该分解到什么程度

5范围变更指对批准后的WBS进行修改

6需求设计不是需求管理的过程

7控制方法不是创建WBS的方法

8任务分解可以提供项目范围基线

9范围基线由批准的详细范围说明说好，WBS和WBS字典组成

判断题：

对1需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目采用的技术方案

对2对于以前没有做过的项目开发WBS时可以采用自顶向上的方法

第三章

选择题：

1快速跟进是指采用并行执行任务，加速项目进展

2赶工一个任务是应关注加速执行关键路径上的任务

3完成编码后测试表示强制性依赖关系

4环境测试在环境设备到位后是外部依赖关系

5甲估计6天乙估计12天丙估计24天，完成在10-16的概率68.3%

6Lag将延长项目进度

7浮动是在不影响项目完成时间的前提下一个活动可以延迟的时间量

8资源平衡最好用于按时的活动

9Total Float决定进度灵活性

计算题：

任务一8,10,24；任务二1,5,9；说明29天完成的概率

E=E1+E2=(8+4*10+24)/6+(1+4*5+9)/6=17

=根号下((24-8)/6)+((9-1)/6)

=根号下80/9 约等于3

T=E+δ=17+3=20

所以 20的概率是50%+34.2%=84.2%

第四章

选择题：

1功能点是用系统的功能数量来测量其规模

2已知每个单元成本129，这个项目有1200个单元，采用自下而上估算法

3进行竞标合同的时候一般采用类比估算法

4在成本管理过程中项目经理确定的每个时间段，各工作单元的成本是直接成本 判断题：

错1间接成本是与一个具体的项目相关的成本

错2软件项目的估算结果是比较准确的

对3进行软件项目估算的时候可以按照其他企业的估算模型进行估算

对COCOMO有三个等级基本，中等，高级

计算题：

1. Efforet=3.0*(50) ˆ1.12*1.4=240*1.4=336(人月)

2. E1=(1+4*8+9)/6=7W E2=(4+4*6+8)/6 =10W E=E1+E2=8.5W

第五章

选择题：

1项目质量管理的最终责任由项目经理承担

2质量成本是一个项目管理概念，他说明了额外需求的成本

3增加有益活动过程减少没有价值的活动过程是持续的质量改进

4质量控制是项目生存期的各个阶段都要实施的

5质量管理计划与质量体系的区别在于质量计划是针对某一产品项目服务和合同制定的 6项目质量管理的目标是满足干系人的需要

7质量和等级的区别是质量是对需求的满足程度等级是对货物和服务的排序

8下面除了试验设计都不是质量计划的方法

判断题：

对1质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道

错2质量计划可以在项目进行过程中编写，不一定是前期

第六章

选择题：

1项目型组织结构中，项目成员没有安全感

2一个项目涉及很多领域和特性应该选用矩阵型组织结构

3责任分配矩阵是进行人力资源规划的一个工具

4人力资源分配图是说明人员的分工情况

5人员管理计划描述了如何获取项目成员

判断题

对1组织分解结构是一种特殊的WBS

对2责任分陪矩阵是明确项目团队成员的角色和职责的有效工具

错3智能型组织结构中项目经理的权利最大

对4为创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型

第七章

选择题：

1项目经理花在沟通上的时间是75%-90%

2大量使用正式沟通最有可能协助解决复杂的问题

3对于项目中比较重要的通知最好采用书面沟通的方式

4项目团队原有6人，再加6人，沟通渠道增加了4.4倍

5有紧急通知给项目经理最好用口头沟通方式

6对沟通计划描述错误的是对项目管理是没有必要的

判断题：

错1沟通时项目管理者很少一部分工作

对2沟通计划是项目计划的一部分

对3沟通的基本原则是及时性准确性完整性可理解性

对4对于成功威胁对大的是沟通的失败

第八章

选择题：

1灵敏度分析可以在风险定量分析中取代不确定性分析

2回避风险错误的的是风险尚若发生就接受后果

3风险收集不是风险管理的过程

4河边工地被洪水冲毁是可预测风险

5当风险无法避免和减轻则降低风险级别，项目团队将找到一个克服故障的方法 6蒙特卡洛技术是一种模拟分析方法

7风险的3个属性是风险事件，概率，影响

8购买保险是风险转移类型的风险策略

9大家意见一致的情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别

计算题：

其他：

1.项目管理九大知识领域是什么？

项目集成管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理。

2.项目管理的五个过程组是什么？

启动过程组、计划过程组、控制过程组、执行过程组、收尾过程组。

3.什么是领导能力？P27

领导能力是项目经理所必须具有的能力，除了具备完善的专业知识外同时应具备沟通能力，协调能力，项目控制能力，资源管理与控制能力，服务意识与能力，当然也应该具备个人人格魅力等。

4.什么是NPV？ (可能要在第4章基础上总结)

5.什么是项目的利益相关者？

6.项目为什么得到领导的支持很重要？P135

在IT项目中许多专家认为对于成功，威胁最大的就是沟通的失败，IT项目成功的4个主要因素是领导的大力支持，用户的积极参与，有经验的项目管理者，明确的需求表达，所以得到领导的大力支持很重要。

7.什么是项目经理的职责？P26

开发计划，组织实施，项目控制。

8.怎样估算项目的工作量？（第三章总结）

首先明确项目各项任务之间的关系，画出进度管理图示，例如甘特图，网络图，里程碑图，然后进行任务资源估计，可以采用专家估算法或找有类似经验的人来辅助估算，最后进行项目历时估计，可通过定额度算法，经验导出模型，工程评估评审技术等估算方法得出。

9.什么是甘特图？p67

显示基本的任务信息；可以查看任务的工期、开始时间和结束时间以及资源的信息； 只有时标，没有活动的逻辑关系。

10.什么是关键路径法？P74

关键路径法是杜邦公司开发的技术，它是根据指定的网络图逻辑关系进行的单一的历时估算，首先计算每一个活动的单一的、最早和最晚开始和完成日期，然后计算网络图中的最长路径，以便确定项目的完成时间估计。

11.罗列软件项目常见风险？P142

从范围上看：商业风险、管理风险、人员风险、技术风险、开发环境风险、客户风险、过程风险、产品规模风险。从预测上看：已知风险、可预测风险、不可预测风险。

12.什么是COCOMO II方法？P101

COCOMO II给出了三个层次的软件开发工作量估算模型,这三个层次模型在估算工作量时对软件细节考虑的详尽程度逐级增加。

13.投标书的评估标准是什么? P20

价格，对需求的理解，产品的总成本，技术能力，管理能力，财务能力。

名词解释：

1. 外部依赖关系p66

是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。

2. 软逻辑关系p66

是由项目管理人员确定的项目活动之间的关系，是人为的、主观的，是一种根据主观意志去调查和确定的项目活动的关系，也可称指定性相关，或者偏好相关或软相关。

3. 类比估算法p73

利用一个先前类似活动的实际时间作为估计未来活动时间的基础。

4. PMBOK

PMBOK即项目管理知识体系，它总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术，也包括一些富有创造性的新知识。

5. 质量保证p116

是“为了提供信用，证明项目将会达到有关质量标准，而开展的有计划、有组织的工作活动”。

6. 资源平衡p80

通过调整任务的时间来协调资源的冲突。

7. 项目沟通管理P135

是对传递项目信息的内容、传递项目信息的方法、传递项目信息的过程等几个方面的综合管理。

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