怎么评价财务工作者

【www.guakaob.com--安全评价师】

怎么评价财务工作者篇一
《怎样做好一个财务工作者》

怎么评价财务工作者篇二
《面试评价表-财务人员》

财务人员面试评价表

怎么评价财务工作者篇三
《财务管理人员综合素质的评价方法》

财务管理人员综合素质的评价方法

【摘要】本文简要分析了评价财务管理人员综合素质的德、能、勤、绩等四个方面的指标，并根据其指标的多层次性和模糊性的特点，提出用综合评判法对其综合素质进行评价，并结合实例进行了评判。

不论在企业还是行政事业单位，财务管理人员都起着举足轻重的作用，其综合素质的高低直接影响着这些单位组织有关财务活动、处理财务各种关系成效的好坏。不同人士对于财务管理人员这一概念的理解有一定的差别。笔者所指的财务管理人员，主要是指企业、行政事业单位中不仅能反映过去、会算“死账”，而且更能预测前景、参与决策、规划未来、控制与评价财务活动、会算“活账”的中高级管理型人才。

通过对财务管理人员综合素质的客观、合理评价，可以帮助有关领导开展人才招聘、选拔、培训和绩效考评，进行其他有关的考核和工作安排、岗位调整。而任何单一的指标评价都只是片面的和零星的，必须采用适当的标准和方法，对其进行相互关联的综合性分析。

一、财务管理人员综合素质的评价指标

笔者以为，对财务管理人员综合素质的分析评价，至少应具备以下几个要素：一是指标要素齐全适当；二是主辅指标功能匹配；三是满足多方面的需求。具体来说，可将其评判指标分解为德、能、勤、绩等四个方面。

（一）在“德”方面

主要包括政治思想、遵纪守法、职业道德等方面的内容。遵纪守法又可进一步细分为国家法律法规和单位财务制度；而职业道德方面又可进一步细分为敬业精神、服务意识和廉洁自律等。具体到工作上，就是要掌握《会计法》、《企业会计制度》和《经济合同法》等一系列财政、金融、税收的法律制度，对国际惯例有所了解。要爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、

办事公道、坚持准则、强化服务、态度严谨、提高技能、服从领导。

（二）在“能”方面

包括任职资格、业务水平、心理素质等内容。而任职资格又可细分为学历、职称、技能证书；业务水平方面可细分为政策理论水平、专业技能、组织协调能力、工作效率及质量、学习能力和创新能力等。要求通过对财会专业理论的研究，制定好本单位的财务管理制度、规则和会计岗位职责等；综合运用财务会计信息进行财务分析，为管理决策层提供预测、意见和建议；具备各种会计核算的工作经验及与财会相关的银行、财政、税务、审计、工商、物价等部门沟通与协调的能力。

（三）在“勤”方面

主要指工作态度、勤奋敬业精神、劳动纪律的情况。应热爱本职工作，工作态度好，遵守有关工作纪律。

（四）在“绩”方面

主要指工作实绩，包括工作数量、工作质量、工作效率和奖惩情况等。能圆满地、创造性地完成岗位工作任务及领导交办的其他工作，在会计核算、会计监督、预算管理以及参加继续教育和其他有关财会工作方面表现突出，善于协调好单位内部及与外单位各方面的关系。

在这四者中，“绩”是成果、效率、效益的统一体，是财务管理人员对社会的贡献，是“德、能、勤、绩”的集中体现和综合结果，是评价、衡量的最佳角度；“德”是“绩”的保证；“能”是“绩”的基础；“勤”是“绩”的条件。

二、评判的依据与原理

（一）评判的特点

根据上述评价指标的建立（详见下页表1）可知，财务管理人员综合素质的评判指标分解为“德、能、勤、绩”等一级指标，而“德”又可分解为遵纪守法、职业道德等二级指标，“能”可分解为任职资格、业务水平等二级指标……其中“遵纪守法”又可进一步分解为国家法律法规、单位财务制度等三级指标……同理，“勤”与“绩”的二级指标下亦可进一步细分为若干三级指标（因篇幅所限，本文略）。

在该评价体系中，对单一独立指标的评价而言，不同行业、不同单位以及同一单位不同时期的评价标准不尽相同，不同人士的评价标准也不相同。换言之，各因素及其单一评价、综合评价都是相对而言的，其本身没有精确定义的判别准则，它们具有“亦此亦彼”的模糊性。而综合评判法正是研究这种模糊现象的较为恰当的定量方法，尤其当决定财务管理人员综合素质的因素具有复杂性和多层次性，直接、真实地反映处于不同层次的诸多因素在整个体系中的地位有一定的难度时，所以，笔者提出应采用多级模型的模糊评价法对财务管理人员的综合素质予以评判。

（二）评判的原理、方法

首先，请上级部门、本部门、服务部门的领导或其他有关人士分别对各层面上的各因素赋予相应的权重，对最次一级的因素进行单因素评价，分为“优、良、中、差”四个等级，在此基础上作第一级评判；然后，再由远到近，逐级进行评判，得出最终评判结果。 假设因素集为u＝{u1，u2，…，un}，评判集为v＝{v1，v2，…，vm}。对单个因素ui进行评判，即可得到v上的模糊集{ri1，ri2，…，rim}，并由此组成评判矩阵

式中：i＝1，2，…，

n；rij∈[0，1]； ∑rij＝1（j=1，2，…，m）

又设各因素的权重为A＝（a1，a2，…，an），式中：ai≥0；∑ai=1

则评判结果为B＝A·R＝（b1，b2，…，bm），式中：bj＝∨（ai∧rij）

根据有关定理，在实际计算中，可采用实数的加乘运算来代替上式中的“∨、∧（取大、取小）”运算，其结果仍是模糊集，且运算结果更为精细。即采用以下公式计算：bj＝∑ai·rij（i=1，2，…，n）

将此结果看成是对其上一层次（图中左边层次）中各因素（指标）的单因素评判，同时，给这些因素也赋予相应的权重，则可进行第二级综合评判。即

C＝A′·R′＝A′·[B1，B2，… ，Bk]1，式中：k表示其上一层次中因素（指标）的个数。－

同理，可继续进行第三级或更多级的综合评判，最终得出对某财务管理人员综合素质的评判结果。

三、评判法的实例

为了更清楚地说明这一方法的应用，现举例如下：

（一）评判准备

设评判集为V＝{优，良，中，差}，邀请适当比例的上级部门、本部门、服务部门的领导、同事或其他有关人士对某一财务管理人员综合素质进行评判。首先，由评估人士对一、

二、三级指标分别赋予了相应的带有普遍性的权重A；然后，由这些人士从各自的角度出发，对最次一级指标分别进行评判，得出各评判等级下对应的模糊集R（比重）。经过整理，各级指标的权重以及单因素的评判结果如表1。

（二）评判计算 1.第一级评判 根据表1的数据，对二级指标中的“遵纪守法”进行评判，得 同理，可得“职业道德”等指标的评判结果。归纳如表2：

2.第二级评判

根据表2结果，将B1、B2看成是对“遵纪守法”、“职业道德”两个指标的单因素评判，则可对“德”进行综合评判。结果为：

怎么评价财务工作者篇四
《会计人员工作自我评价》

会计人员工作自我评价

在工作的这段时间以来，我感受很深，虽然这并不是我的份工作，但是在此期间，我一直持着谦虚谨慎、认真负责的工作态度。通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。

1、在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足;对于集团及公司的制度和规定都是认真学习并严格贯彻执行;另外，我具有很强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，并热心帮助其他同事，与人相处和谐融洽。

2、工作上，本人自xxxx年工作以来，先后在某某部门、某某科室、会计科等科室工作过，不管走到哪里，都严格要求自己，刻苦钻研业务，争当行家里手。就是凭着这样一种坚定的信念，我已熟练掌握储蓄、会计、计划、信用卡、个贷等业务，成为xx行业务的行家里手。我工作过的岗位大部分在前台，为了能更好的服务客户，针对不同层次、不同需求的客户，我给予不同的帮助和服务，记得有一位次到我行客户，当我了解到他要贷款买二手房时，由于他不知该怎么办，只是有个想法，我便详细地向他介绍了个贷的所有手续。除了在服务客户上我尽心尽力，在行里组织的各项活动中我也积极响应，经常参加单位组织的各项竞赛，展示自我，并取得了优异的成绩，受到了单位的嘉奖。

3、学习上，自从参加工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识。由于我毕业财校属于中专，刚工作我就利用业余时间自学大专，并于xx年毕业，但我没有满足于现状，又于xx年自修东北大学金融本科，由于学习勤奋刻苦，成绩优良，学习中受到老师充分肯定，目前正在积极准备论文答辩。不但掌握和提高了金融知识，也有了一定的理论水平，完全达到了本科生所具有的水准。学习理论的同时，更加钻研业务，把学到的金融知识融会到工作中去，使业务水平不断提高，并于xx年参加全国中级经济师资格考试，顺利通过同时被行里聘为中级师。在多年的业务知识考核当中，每次会计业务资格考试都达到1级水平。

但是我也还存在一些缺点和不足，主要是学习不够深入，政治敏锐性不够强，工作方式方法欠妥，文字功底不够扎实，有待在今后的工作中进一步完善和提高。

怎么评价财务工作者篇五
《财务人员考核》

财务人员考核办法

一、考核具体内容包括以下几项；

1、专业水平

2、岗位职责：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、职业操守：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰协作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

二、考核等级：

1、A 级（优秀级）95—100 分

2、B 级（良好级）80—94 分

3、C 级（合格级）65—79 分

4、D 级（较差级）60—64 分

5、E 级（极差级）59 分以下

三、专业水平考核

A、文化水平（文凭）

高中或中专（1分）大专（2分）本科（3分）研究生（4分）博士生（5分）

B、具有会计从业资格证书（2分）

C、具有的会计专业技术职称

会计员（1分） 助理会计师（2分）会计师（3分）

D、注册会计师（3分）

E、工作经验

1-3年（1分） 5年以上（2分） 10年以上（3分）

四、岗位职责

A．具体工作；

1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，合理地分配调度资金。（分）

2、依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。（分）

3、遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。（分）

4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、 财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。（分）

5、负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。（分）

6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。（分）

7、参与主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、督促经济同的履行。（分）

8、妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。（分）

9、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。（分）

10、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，合公司实际，提出合理的财务动作方案。（分）

11、协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标，制定子公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。（分）

12、按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定，公司领导的具体指令，负责做好公司内部的项审计工作。（分）

13、完成上级交办的其他工作任务。（分）

B、基本操作

账册管理是否齐全（分）

现金管理是否齐全（分）

现金的收入是否谨慎（分）

支票的核对是否齐全（分）

各种计算是否确实（分）

收款处理是否确实（分）

付款处理是否谨慎（分）

现银行的交涉如何（分）

资金的准备如何（分）

是否热心于资产的扩充（分）

是否热心于费用的节省（分）

计算是否无误（分）

税务处理是否齐全（分）

五，职业操守

1、积极性（分）：以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于职守不擅自离岗，忘我进取，埋头苦干。

2、缜密性（分）：工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。

3、计划性（分）：接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。

4、协调性（分）：说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。

5、敏感性（分）：对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。

6、耐心仔细（分）：工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误。

7、业务能力（分）：熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。

8、原则性（分）：严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行

检查核对，保证工作质量。

9、工作质量（分）：很少需要修改或调整，很少有不良情况，完成的图表字迹非常干净漂亮。

10、工作效率（分）：工作中有时间观念，工作进程井然有序不出差错，工作中投入少产出大，讲求方法。

11、身心状况（分）：请病假次数少，精力充沛，对工作中压力与困难的身心承受的能力。

12、团队精神（分）：个人利益和整体利益的统一，进而保证组织的高效率运转。

13、敬业精神（分）：敬业乐群、忠于职守、勤奋刻苦，为事业尽心尽力。

怎么评价财务工作者篇六
《公司财务人员的自我评价模板》

公司财务人员的自我评价模板

财务部是公司的关键部门，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将工作做如下简要回顾和总结。

一、费用成本方面的管理

1. 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

二、 会计基础工作

(1) 认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

(2) 国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

(3) 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

三、 财务核算与管理工作

(1) 按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

(2) 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违

背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

(3) 在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

(4) 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。

公司财务人员的自我评价模板 相关关键词:数据库教师的自我评价范文面试求职时自我评价模板新闻专业自我评价范文对某同志的鉴定及评议小学生的学期自我评价餐考销售

人员自我评价100字工商管理大学生的自我评价企业办公室文员自我评价

怎么评价财务工作者篇七
《警惕其他部门领导对财务人员的评价》

警惕其他部门领导对财务人员的评价

如果你是一个财务领导，领导着一群财务人员，他们包括库管员、收银员、录单员、材料会计、成本会计、费用会计、销售会计、往来会计等等，或者你的职位更高，部下还有几个财务主管经理。那么在实际工作当中，这些不同的岗位人员，必然会有其他部门的领导对他们做出各种各样的评价。因为，他们每个岗位，在实际工作当中，都会和不同的业务部门和管理部门打交道，有的是事务性的工作接触，有的是核算性的工作接触，有的是监督控制性的工作接触，有的几个方面都涉及到的接触。而在和这些部门的接触当中，不可避免地，都会和这些部门发生这样那样的瓜葛，由此，其他部门的领导会不可避免地会对他们做出不同的评价。有的会说好，有的会说差。而好与不好，做财务领导的，一定要提高警惕，不能贸然做决定！

通常而言，财务在一家企业里面，应该是一个相对独立的部门，除了直接对老板或总经理负责外，其他部门是不应该干预的。如果你的财务部门现在还没有达到这一步，那么就需要继续努力，不断地争取，以最终实现财务相对独立这个目标。因为，虽说财务的主要功能应该是提供支持和服务，但监督管理也是财务最重要的职责。如果没有独立性，财务是很难起到监督控制的作用的，也就无法管好钱和物。同时，不能相对独立开展工作的财务部门，相应的在公司里面的地位也不会有多高。

对于保持财务部门的独立性而言，除了独立开展工作不受其他部门制约之外，下属财务人员的安排和任命，也是一个非常关键的部分。如果财务人员的安排和任命在实际上取决于其他部门领导，那么这个财务部门，就没有独立性可言，这个财务领导就不会得到下属财务人员的尊重，也最终会让财务领导失去对财务部门的控制。

在对下属财务人员的安排和任命方面，并非说最后是由财务领导签字下的文件，就说明是这个财务领导控制着一切，因为如果财务领导没有自己独立的思想，或不小心被别人牵着鼻子走了，那么在这个方面真正起着决定作用的，就不是财务领导自己了。这个相信我们大多数人都看见过，一家公司里面，提拔谁不提拔谁，表面上都是老板说了算，都是老板签了字的，但真正起着关键作用的，却往往不是老板。大家注意观察，几乎每家公司都有这么一个关键人物，和这个关键人物关系好，就能得到晋升，待遇就能提高；和这个关键人物关系不好，就会受到不断的打压，窝囊受气。而大多数老板还以为一切都在自己的掌控之中！

其他部门的领导之所以会对财务人员做出这样那样的评价，是因为公司的任何行为都和经济完全相关，所以任何部门的任何行为，都脱离不了财务，都和财务息息相关。联系得紧密了，就必然出现各种各样的问题，或者冲突，或者勾结。那么其他部门的领导，也必然会在各种场合对财务人员的工作表现做出不同的评价，有的是公开批评，有的是公开表扬，也有的会私下和财务领导提意见。在这个时候，作为财务领导，就得打起十二分的精神来，听话听音，一定要尽快搞清楚，他们的真实目的。他们对你下属的财务人员提出批评、表扬或指责，都不会无缘无故，肯定是有原因的，也肯定是有目的的，尤其是业务部门。他们的这种目的，是为公？还是为私？需要仔细斟酌，细致衡量。在搞明白之前，千万不要贸然下判断、做决定。

有的业务部门领导，有着自己个人的目的，他们喜欢的人，多差都会说好；不喜欢的人，多好的人都会说差。所以，他们说的话，不能完全相信。如果仅仅是因为他们的评价，或者在公开的会议上公司总经理或老板做出了要求，就马上按照他们的意见轻易做出调整，那么最后的结果，财务人员用谁不用谁，就不是你这个财务领导在说了算，而是业务部门说了算了。财务的独立性，就会逐步丧失。

如果你不是一个反应敏捷的财务领导，那么没有关系，暂时不予他们以答复，把这件事情放上两天，等心情平静了，再回头想一想，也许一下子就能明白其中的玄机！或者从各个

侧面，自己去做一个实地调查了解，那么也很容易就能得知事实的真相。这个时候再做判断、做决定，就不容易犯错了。切不可像三国里面的曹操，总是“事后慌知”，人都杀了，才明白过来，这时候也晚了。做长远决策，不一定要用急智。

本文来源：http://www.guakaob.com/jianzhugongchengkaoshi/207167.html