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团队建设怎么写篇一
《团队建设(完整版)》
团队建设怎么写篇二
《团队建设措施》
团队建设措施
高绩效团队的建设的要点
(一) 每一位成员都认同团队目标
为了让所有的团队成员都尽最大努力，团队必须确定一个共同的目标。只有拥有一个共同的目标，团队在面临挑战时才能充分调动团队成员的干劲和行动热情。在设定团队目标时，需要注意以下四点：
1、 团队目标须准确、有意义
团队目标被明确地描述，并形成了书面说明；对团队目标的达成应该设置一个期限；团队目标应该具有挑战性和可行性；团队成员具有意义，值得全体成员为之努力。
2、 目标制定时，团队成员充分参与
在团队目标设定时，团队管理者应该给予每一位团队成员机会，让他们畅谈他们的想法并提出建议，每一位团队成员都有机会对团队目标的理解进行调整。
3、 目标制定后，团队成员充分认同
团队管理者应该让所有团队成员都充分理解团队目标，让团队成员清楚地知道可以采取哪些行动从而实现团队目标。
4、 适当时，团队目标应该调整
团队管理者应该定期对团队目标进行评估和更新，并让团队成员知道个人和团队取得的胜利。
(二) 设定共同的成功标准
成功标准是团队日常运作的一个不可分割的组成部分，成功标准应该形成书面说明，每一位团队成员都应该了解并且认同成功标准。成功标准的设定，可以通过组织所有成员对以下问题进行讨论达成：
1） 团队的主要目的
2） 每一个团队成员能做出的贡献
3） 如何对个人和团队取得的成功进行衡量
4） 如何避免团队目标和团队成员目标之间发生冲突
5） 如何对所有的努力进行协同使每个人都朝着共同的方式让所有努力
6） 如何避免团队之间发生的冲突
在我们的团队中，整个团队的成功标准与每一位团队成员的成功标准之间是完全匹配的。每一位团队成员取得的成功将推动整个团队取得成功，而整个团队的成功也将推动每一位成员取得成功。
(三) 建设“完整”的团队
在所有企业的所有团队中，团队成员最好能够掌握互补技能并且具有互补背景，我们很少会看到每一个团队成员都掌握所有的一半技能和专门技能，而这是团队取得令人满意的成绩所必须的。因此，建设“完整”的团队，就要把有着不同背景、年龄、经验、教育和性别的人纳入团队，使整个团队掌握满足要求和期望所需要的全部技能，包括一般技能和专业技能。
1、 使团队成员技能互补
在企业中，真正的团队是由以下掌握互补技能的团队成员组成的：
1） 具有实干能力的人，不空谈，而是实实在在地付诸实施。
2） 具有行政管理能力的人，可以进行规划、协调、控制和跟进任务。
3） 具有创新能力的人，能够提出新的想法，并且激发团队成员转变。
4） 具有整合能力的人，鼓励团队成员合作，并且朝着共同的方向努力。
2、 培训团队成员的专业技能
一个真正的团队还需要确保所有团队成员都能采用专业方式完成团队任务，因此，需要所有团队成员掌握专业技能。团队管理者需要对每一位团队成员在培训、经验和技能方面提出专业要求，并制定相应地发展计划。
3、 发展团队成员的跨职能性
企业能够灵活运营，灵活性是不可或缺的。企业实现灵活性的一个重要步骤是鼓励所有的员工和团队成为“多面手”。这可以通过工作轮换实现，当然团队管理者也可以把那些愿意“身兼数职”的员工纳入团队。这样，团队成员可以掌握多项技能/专业，能够“身兼数职”，能从事跨越界限的工作。
(四) 让每一位成员都掌握关系技能
在一支胜利的球队中，进球的队员和协助进球的队员都会受到奖励，同样，成功的守门员和参与防守的守门员也会受到褒奖。协助进球的队员和与防守的守门员之所以得到奖励，就是因为他们具有关系技能，同时利用关系技能推动了团队的胜利。
在成功的团队中，掌握关系技能的团队成员通常具有以下特点：
1） 善于团队合作，并且能够有效地进行互动与合作；
2） 不仅了解自己地强项与弱项，还了解其他团队成员的；
3） 了解工作流程和工作制度；
4） 能够有效地移交任务，从而确保工作过程中“下一个环节”能够顺利的移交工作；
5） 能够与其他成员进行持续沟通、倾听、提问、提供信息并且相互之间对理解程度进行检查；
6） 知道何时应该让其他团队成员参与工作过程。
根据以上特点，综合来说，团队成员需要着重发展以下四种关系技能：
1、 理解技能。根据对工作的性质、工作过程和工作制度的充分了解，在具体情况下进行评估，做出决策并且采取行动。
2、 交接技能。有效地对工作任务进行交接从而确保工作地顺利进行。
3、 沟通技能。理解其他团队成员发出的信号，并且向其他团队成员准确发送信号，从而推进工作进程。
4、 人际关系技能。考虑并尊重团队成员；提出建设性批评意见；提高人际关系推动团队合作。
(五) 营造学习与积极关注文化
学习对企业的生存和发展起着至关重要的作用
1、 鼓励每一位成员对自我发展以及团队和企业的发展承担责任；
2、 为团队成员提供培训，发展他们一般领域和专业领域的技能及知识；
3、 当团队成员参加培训、展会或其他活动时，其他成员将得益于新的知识；
4、 团队领队者更多地关注成员的特长而不是弱点，并能有效利用并发展特长；
5、 褒奖提出创造性想法和建议从而实现改进地成员；
6、 团队成员积极参与并且有机会表达他们不同地意见。
团队建设怎么写篇三
《如何搞好团队建设》
如何搞好团队建设
团队建设简单的讲就是如何把一群人归拢在一起，朝着一个方向走，最终完成团队的工作任务。我认为搞好团队建设应该从以下几个方面做起：
一：确定明确的目标
首先，确定团队的共同目标。这个是最重要的，有了共同的目标，才能产生合力，这样的团队才会有凝聚力，大家才会有集体荣誉感，会为了这个目标而努力奋斗。就跟拔河一样，拔河最后面总有个掌握方向的人，这样大家的力才会使在一处，如果没有了这个人，大家左右晃最终会败给对手。团队建设也是一样。如果没有了共同目标，大家都不知道做这个工作是为了什么。员工只是为了生存而工作，并没有为那个目标而奋斗。
二：人岗匹配
其次，一个好的团队一定要把合适的人放在合适的岗位上。首先要了解岗位对员工能力的需求和员工的能力，然后根据各种不同工作岗位的需要安排能够胜任这项工作的人去做。做到人尽其才，事得其人，人事相宜，实现团队目标。
二：沟通和协调
然后是沟通和协调，作为团队的领导者要及时的沟通，这样才能获取具体的信息，这样才能做出正确的决策。另外，一个团队总需要各个部门的配合，就像汽车的零部件一样，一旦配合不好就会出问题。这就要求领导者要做好各个方面的协调工作，协调各种人力、物力、
财力，这样工作才能有条不紊的进行下去。
三：强有力的执行力
一个团队还要要有很好的执行力，做到令行禁止。尤其是工程项目上出现差错的后果有时候很严重。通常一项工作的完成一定是领导者下达任务然后由具体的人员去执行，没有了强有力的执行力决定了的事情就得不到保证，谈何完成目标呢。
四：激励体制
激励也是团队建设必不可少的，良好的激励体制可以促进人与人之间的良性竞争，这样才会有积极性。同时激励也是有技巧的,根据马斯洛需求层次理论人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。所以要知道员工需要什么样的激励，然后有针对性的进行激励。这样才会达到好的效果,才能提高员工工作的积极性。
第四直管项目部经理：赵麟
团队建设怎么写篇四
《团队建设与管理论文》
团队建设与管理
XX
（湖南交通职业技术学院，物流管理学院，电子商务1002班） 摘要：一个团队要有一个清晰的目标或者使命，体现了组织的远大目标，团队共同的价值观就是一个企业的精神支柱。本文结合个人实际情况和理论知识阐述了如何做到有效的团队沟通，如何打造激励性团队，如何提升团队绩效这些都成为了企业团队的一个个突破点。
关键词：团队管理 团队沟通 激励性团队 绩效
Summary：A team must have a clear goal or mission reflects the ambitious goals of the organization the team shared values is a spiritual pillar of the enterprise. How to do an effective team communication, how to create the incentive team, how to enhance team performance and these have become a breakthrough point of the corporate team.
Keywords: team management team communication team performance incentive
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目录
摘要························································································································ I 引言································································································································ 1
第一章 团队建设 ······································································································ 2
1 什么是团队········································································································ 2 2 团队建设的目的································································································ 2
2.1 增强组织灵活性····················································································· 2
2.2 强烈的动机激励····················································································· 2
2.3 提高生产率····························································································· 2
2.4 建设积极的内部员工关系····································································· 2
2.5 提高员工素质························································································· 3
2.6 保证信息传递畅通················································································· 3
第二章 团队沟通 ······································································································ 4
1 案例回顾············································································································ 4 2 案例分析············································································································ 4 3 团队沟通的目的································································································ 4
第三章 团队精神培育 ······························································································ 5
1 引导案例············································································································ 5 2 团队精神的核心································································································ 5 3 团队精神的培养································································································ 5 结语································································································································ 6 参考文献························································································································ 7
团队建设与管理
引言
团队建设是一种组织创新，随着现代经济的发展，团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用，它有助于企业更好的发掘员工的潜力，为建设高绩效的企业作出巨大贡献。本文分析了团队建设的理论基础和存在的问题，提出了必须 在建立共同愿景、培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队、构建和谐的沟通渠道以及建立激励机制等 方面建设高绩效团队的思路。
对《财富》上榜的500强调查显示，超过1/3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观，100%的公司都曾运用项目团队，87%的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等等的某种具体任务，47%的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。可见，团队作为一种先进的组织形态，在企业发展中正发挥着重要的作用。1
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第一章 团队建设
第一章 团队建设
1 什么是团队
团队，又叫工作团队，是近年来西方组织中广泛采用的一种管理形式，指的是由为数不多的员工根据功能性任务组成的工作单位，其主要特征是团队成员承诺共同的工作目标和方法，相互积极配合协作，相互承担责任。2
2 团队建设的目的
市场竞争日趋激烈，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，问题的难度亦不断加大，靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要求，无法适应市场环境的要求。团队，是在没有改变整个组织框架的情况下，构建起的“行动小分队”，它既可保证整个组织的稳定性，又可灵活应对市场环境的各种变化。因而，对一个组织而言，有目标各异的各种高绩效团队存在，将大大提高组织对市场环境的反应能力和适应能力，促进组织在瞬息万变的市场环境中生存和发展。
2.1 增强组织灵活性
市场环境的新变化是企业组织普遍采用团队形式的主要原因。任何企业要想在激烈的竞争环境下生存、发展，都必须改变过去等级分明、决策缓慢、机构臃肿、人浮于事、对外界变化的应变能力差的管理模式。团队给予职工必要的团队工作技能训练，团队工作以灵捷和柔性为其竞争战略。
2.2 强烈的动机激励
工作团队由传统的科层组织中的被动接受命令转变为拥有独立的决策权，使团队成员拥有一个更大的活动天地，享有宽松、自主的环境，极大的激励团队成员的工作积极性和创造性。
2.3 提高生产率
团队的组织模式使组织结构大大简化，组织内部协调简单，领导和团队、团队和团队以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系，使企业决策层能腾出更多的时间和精力，制定正确的经营发展战略，寻找良好的市场机会，产生比个体简单相加高得多的劳动生产率。
2.4 建设积极的内部员工关系
每个团队都有特定的团队任务和事业目标，团队鼓励每隔参与者把个人目标融入和升华为集体的团队目标并承诺他们的共同目标，这就使得企业文化建设中 2
第一章 团队建设
的核心问题——共同价值体系的建立，变成可操作性极强的管理问题。
2.5 提高员工素质
团队工作形式培养了职工的技术能力、决策能力和人际关系处理能力，使员工从机器的附属中解放出来，充分体现了以人为本的管理思想。
2.6 保证信息传递畅通
信息渠道通畅，提高了信息的开放性、共同性和集成性，改善了组织决策。通过建立企业内内联网和企业外部网实现信息的共享和集成，消除了传统组织结构（如宝塔式的科层结构）中由于层层传递所造成的信息失真和延误，提高了信息传递的质量和速度。
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团队建设怎么写篇五
《关于技术团队建设》
关于网络技术保障团队和新项目研发团
队的建设目标
1. 打造一个有创新价值观的团队
科技世界网的团队成员有共同的价值追求。创新价值观作为团队的文化之魂，是解决“为什么做”这个首要问题，它是志同道合的思想基础，也是奉献于科技事业的精神动力。
持续创新和持续发展是息息相关的，创新不能仅从技术层面看，要从市场推广、业务模式、知识产权保护、总体执行力等多方面持续创新。一个人的专业知识越深，他的创新机会也就越多，因为创新不是灵机一动，而是一个逐步积累的演变过程；如何培养专业知识的深度和广度？就需要不断做培训，培训一批这样的专业人才，同时创造一种环境，这种环境要适合让员工不断碰撞出新的火花。此外，公司创新还必须给员工指明一个方向，如果全体员工都朝着集中的方向开展创新，其效果肯定是最好的。还有一点很重要，就是创新的专注度，现在中国的经济增长非常快，到处都是可以赚钱的机会，如果大家都不够专注，那么创新显然是无法实现的。
在科技世界网，做每一件事情不单要看员工的结果和成绩，还要看员工做这件事的过程是怎样的，用什么方式来做，有没有创新。这已经成为了科技世界网的创新价值观，公司希望员工不单追求短期成绩，更要不断有新的思维，有更好的做事方法。
2. 打造一个有凝聚力的团队
团队凝聚力表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以科技世界网在发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。
1) 团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。
2) 建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。
3) 建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。所以，在科技世界网，经常采取的方式是在对员工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
团队的凝聚力还体现在合作意识方面。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。
1) 在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。
2) 团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。
3) 制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。
4) 要强调大家的共同长远利益。管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。
5) 要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的娱乐活动等等。
3. 打造一个有士气的团队
团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。
1) 要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同，拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。
2) 利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。
3) 要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。
4) 实行民主管理。团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。
5) 营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。
6) 要进行良好的沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。
7) 处理好团队内部的人际关系。良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。”人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。
4. 打造一个结构合理的团队
技术创新往往是集体创新，需要一支具有高学历、高素质、高效率和敢于创新的技术人员队伍。
科技世界网技术团队是在长期合作基础上形成的研发集体，团队成员结构合理，素质互补、学科交叉，资源共享，是优秀创新团队形成与发展的基础。
技术团队成员总数在20人左右，年龄层次合理，团队成员有充分的时间和精力从事研发工作；知识结构搭配得当，有互补的专业结构，各自既有明确的研发领域，又形成合作协同的研发方向；形成可持续发展的梯队组织架构。
卓越的技术带头人是团队的核心，更是技术团队建设成功的关
团队建设怎么写篇六
《班组团队建设》
团队建设怎么写篇七
《团队建设》
团队建设
1、 决定公司成败主要有两个方面：1、正确的战略决策。2、创新的商业模式。3、
强有力的团队执行力。因此如何打造一支具有战斗力、凝聚力的团队非常重要。团队建设主要分为物质文明和精神文明。
2、 为使公司工作更加顺畅、条理、有秩序、有效率、今后必须严格按照层级管
理执行、充分尊重发挥各部门主管的管理能力,员工一般情况不允许越过主管向上反映，有什么事情必须请示主管，由主管想办法解决，解决不了再向上反映！！作为主管如何团结好自己的员工，调动大家的积极性，要具有解决问题的能力，而不是像抛皮球一样把问题抛给上级。
3、 要学会处理问题，不管是对自己的孩子还是下属一定不要直接告诉他答案。
先让他自己想办法动脑筋。你不能剥夺下属或孩子成长的权利。当下属给你打电话或者提问题时要说：问题就是答案。让他自己先想办法。下属要习惯说:：一切问题都不是问题。不要做保姆式的家长或上级。每位员工都要做问题的终结者。
4、 喋喋不休的讲话不是有口才，说废话不是有口才，抬杠不是有口才，说无聊
的话题不是有口才，好的口才指说出来的话要对听者起到效果。有口才的人一定是人才，人才不一定有口才！
5、 做事先做人，如果人做好了事情自然就做好了。人对了事情就对了。
6、 古今中外，人在社会上安身立命，生存之道离不开三个智慧：1、人与人之间
的关系。2、人与自然的关系。3、人与心灵的关系。如果对这三个智慧掌握了成功一定属于你。
7、 仁、义、礼、智、信，是一个人在社会上的生存之本。忠、孝、仁、义。忠
指的是忠诚，诚信。孝指的是孝敬，孝顺。仁指的是有爱心，爱别人。义指的是仗义，仁义,多为别人着想。关公是中国历史上忠、孝、仁、义的典范，我们都应该尊重他并向他学习。
8、 百善孝为先，中国人最讲孝道，一个人如果连自己的父母长辈都不孝顺，能
对别人好吗？即使好也是假的。一个人如果连自己的兄弟姊妹都不能够很好的相处，能和朋友同事很好相处吗？一个人对自己的家人都没有爱心，他可能爱别人、爱团队、爱社会吗？小孝治家，中孝治企，大孝治国乃至治天下！求忠臣必于孝子之门。
9、 树欲静而风不止，子欲养而亲不待。真正的爱父母就应该包容和尊重他所有
的习惯。孝指孝敬，顺指不违背，不对抗，顺心顺气。孩子对父母的好言相劝建议父母如果不听，做孩子的还是要对父母心存感激。孝是一种做人根本
的道德。教育的“教”字其实是说孝是中国文化之本。
10、 记住要善待家人，你最亲的人是最伤不得的。往往自己最亲的人就成了自己
情绪的垃圾桶，一定要注意和父母说话的方式，和家人说话的方式。
11、 一杯水端起来马上就喝很正常，不会有人注意。一杯水端起来一个小时才喝，
别人会说你是神经病。一杯水端起来一年一动不动，你就是神，别人看你一眼都得给你钱。这个故事说明做任何事情要坚持到底，持之以恒。当你为一件事情，一个信念，一个理念坚持到一定的时候，就有很多人，很多事情为你坚持！！
12、 今后公司要倡导快乐文化，要提倡快乐生活，快乐工作，当一个团队快乐起
来的时候就是发展的开始。当一个人快乐起来的时候就是好运到来的前兆!!
13、 人际沟通对于人的一生至关重要，尤其作为一名优秀的销售人员，好的人际
沟通一定是成功的法宝。戴尔。卡耐基在他的著作中反复提到,一个人的成就85%取决于人际沟通的能力，而专业知识只占有15%。注意人际沟通最大的障碍就是一脸死相,一副板着的面孔。一副不开心的样子。人际沟通最有效的方法是：微笑、点头、倾听、回应。注意不要让我这张脸破坏了家庭的风水，破坏了团队气氛，企业的氛围。
14、 “团队”从字面上理解就是一个有口才的人对着一群有耳朵的人说话。所以
每位管理者一定要有口才，要有沟通能力，要有说服能力。最实用的团队文化就是为人处世的文化。最高级的团队文化就是精神文化。
15、 人际沟通简单理解就是------会说话。一个人的说话水平、沟通力、说服力很
重要。与人沟通要把注意力放在结果上，而不要放在情绪上。一句话能把人说得笑了，一句话能把人说得哭了。一句话能成事，一句话能坏事。一句话能兴邦，一句话能亡国。可见会不会说话的重要性！切记-------说话要说有用的。在美国几乎是谁会讲话谁就可以做总统。沟通的三大特征：行动的主动性。过程的互动性。对象的多样性。
16、 天雨大不润无根之草。道法宽不度无缘之人。人不要拒绝改变，一定要接受
新的东西。一个人如果把自己封闭起来的话无论别人说什么都没有任何作用。所以人要学着打开自己。
17、 不要以为你的状态，包括你的表情，你的脸色，你的行为，你所说的每一句
话对别人没有影响，你的状态可能影响一个企业，一个家庭的氛围，甚至影响别人的身体健康！！！
18、 有深爱必有和气。有和气必有愉色。有愉色必有婉容。一个人的面相是由心
态决定的，只有内心快乐了面相才是快乐的！！人一定要经常想一想：我招人
喜欢吗？有多少人喜欢我？有多少人喜欢和我在一起？因为这是你成功的关键。
19、 师者-------授业、传道、解惑。每位管理层就是部队的教导员、政委，就是学
校的老师，就是工厂的师傅，责任就是：授业----教徒弟专业的知识、本领。传道-------教徒弟做人的道理。解惑------帮助徒弟解决他工作上、生活上的疑惑。今后每位管理者要理解并应用到实际工作中。
20、 共产党的支部建在连队上的目的是----------班、排都要有党的骨干，连队以上
都有教导员，指导员，政委，这些人都是做思想政治工作的，能够把上级的意图传达下去，能够把人的思想统一起来，思想统一了自然行为就统一了。因此要求我们的店助以上的管理层都要成为沟通高手，懂得如何给下属做思想工作。
21、 学以致用，学习的目的在于精通，精通的目的在于应用。学而不用等于没学。
即使有再多的学问也只能是个书呆子。知识是学出来的。能力是练出来的。能量是修出来的。人的智慧是觉悟出来的。知道是没有力量的相信并做到才有力量。
22、 我们不一定是最好的，但是我们要努力成为进步成长最快的。毛主席教导我
们--------好好学习天天向上。一个人难免犯错误，但是主动犯错误就不应该，明知故犯就不应该。
23、 最笨的人是出色地完成了根本就不需要做的事情。最愚蠢的人是用他的聪明
才智努力犯错误的人。
24、 近朱者赤近墨者黑，跟什么人学什么人。要想变成什么人就和什么人混在一
起。想让自己的命好就要和命好的人交朋友，加入到一个命好的团队。
25、 俗话说：听人劝吃饱饭。人不能拗，不能固执，不听劝。下级必须服从上级。
如果大家你往东，她往西，扯来扯去很难达到目标，上级即使错了，我们也要跟着去做，错了重新来也会达到目的，也比互相扯皮有效，扯来扯去原地不动永远也到达不到终点，对谁都不利，没有绝对的对于错。中医讲--------不通则痛，通则不痛。大家的劲往一块儿使，相信我们一定赢！
26、 心有多大舞台就有多大。思想有多远就能走多远。一个人的心胸、格局、心
态决定你能做多大的事。领导者的价值就在于把下属、追随者培养成领导者。多花时间成长自己，少花时间苛责别人，嫉妒别人。多花时间去爱，少花时间去恨。谦受益满招损。
27、 知人者智，自知者明。了解别人的人为有智慧的人。毛主席说--------人不可能
不犯错误，但是知错就改就是好同志。一个人要经常反思自己，哪里做的比
较好要坚持，哪里做得不好要改正。脑袋决定口袋。观念决定贫富。思路决定出路。
28、 己所不欲勿施于人。达己先达人。当你每天想着如何帮助别人得到他想要的，
自然别人也会帮助你得到你想要的。这就是天堂与地狱的差别。带团队首先要以身作则，员工不看你在说什么，而是看你在做什么，带团队要从自身的改变开始。
29、 人要经常静下心来，看看自己的心灵。做什么事前要问问自己的内心，这是
我想要的吗？浮躁必将一事无成。内心平和，凝神静气，才能发现真正的真理。静能生慧，静能生智。
30、 过犹不及的意思指凡事掌握度，凡事掌握规律，顺势而上。事情如果做得过
了头就和没有做一样。做事的原则要掌握尺度、分寸。就像人不吃饭不行，但是过度的暴饮暴食对身体是有害的。就像运动锻炼身体一样，不锻炼是不行，但是锻炼的过了头反而有损身体健康。
31、 勇敢有时候是一种理性制约下的内心自信与镇定。仁者不忧，智者不惑，勇
者不惧。去关爱别人就是仁。去理解别人就是智。如果你因为失去月亮而哭泣，那么你将失去星星。想以前不开心的事情就好像自己折磨自己，一次一次加深记忆，加深痛苦。
32、 我们的眼睛看外界太多，看自己的心灵太少。包容、气度、有度量、有修养、
有涵养、有格局、有境界---------顾全大局，长远打算，能够忍受别人对你的不理解，冤枉，能够忍辱负重，能够不在意一时一事的得与失，相信成功一定属于你。
33、 健康、快乐、幸福、平安才是人生的终极目的。这个目标很容易实现，但是
一味地追逐财富，甚至牺牲健康快乐你将走上一条不归路，一辈子都不会开心快乐。
34、 人之所以生闷气，不开心，郁闷，愤怒，忧虑，恐惧的真正原因是-------------
患得患失。为什么会患得患失，因为不能够辩证地看问题，不能真正理解塞翁失马焉知非福。福兮祸所伏祸兮福所倚的道理，不能理解事物的发展规律，好事背后一定有坏事，坏事背后一定有好事。如果能够以辩证的角度看问题，人会变得平和、淡定、健康、快乐。
35、 记住人不要横向和别人比，要纵向和自己比，和别人比经常就会不开心，和
自己比-------今天我比昨天更快乐吗?今天我比昨天更懂得道理吗?今天我比昨天更进步吗?今天我比昨天取得的成绩更多吗?本周和上周比，本月和上月比，今年和去年比。
36、 如果你对某人很反感，证明你自己的心态有问题，与别人无关。世间很多事
物没有绝对的对与错，只是看问题的角度不同而已，你对某人很喜欢或者很反感，但是这个人不会因为你的喜欢和反感而改变。因此不要以自己的喜好去判断一个人或一件事。如果是正确的事不论有多大困难也要坚持去做。只要是不正确的事无论有多大的诱惑也坚决不去做。
37、 要发自内心希望朋友或者周围的人发展的好，过得好，这才是健康的平和的
心态。否则不愿意和发展好的朋友交往或者想起来就不舒服，只能证明你自己的心态有问题，这样的心态一定会制约你的发展。
38、 生命要有所坚持，生存可以随遇而安。外化而内不化-----------内心坚持，外在
顺应。要对外在的社会环境通达顺应，否则将无法在社会中安身立命。因此一个人怎样做到在坚持自己的内心的同时，做到对社会的通达顺应很重要。
39、 山之所以大是因为他不拒绝任何乱石、泥土、树木等。海之所以大是因他不
拒绝河水、湖水、雨水等。用人之长无不可用之人，用人所短无可用之人。所以我们每个人都应该把注意力放在看别人的长处上，而不是总是盯着别人的缺点。尽可能地团结一切能团结的人，团结就是力量.
40、 觉悟------------觉是看到听到的道理。悟是一个漫长的琢磨道理的过程。一个
人的悟性很重要，有很多有学问的人不一定有悟性，我们应该培养自己的悟性。
41、 我们已经走得太远，以至于忘了我们为什么出发。一个人要挂一幅画，找来
了锤子、钉子、电钻、锯子、小木棍，等到东西都找全了，可怎么也想不起来要做什么了。所以我们不管什么时候始终都不要忘记我们生命的终极目的是什么，这样你就不容易跑偏。
42、 做任何事情时都要先考虑---------我的目的是什么。凡事预则立不预则废，不
做准备就准备失败。人的成长比眼前利益更重要，只有不断的进步成长才会有更加美好的前景。
43、 交朋友要交快乐的朋友。交朋友应注意有三种人可交：1、正直的人。2、宽
容的人。3、有学问的人。三种人不可交：1、性情暴躁的人。2、脾气优柔寡断的人。3、心术不正，心怀鬼胎的人。物以类聚人以群分。
44、 和朋友相处忌讳：1、抢话说，说别人不感兴趣的话题。2、话出一半，吞吞
吐吐，遮遮掩掩。3、没眼色，不看别人的眼色瞎说话。真正的好朋友要放大他的光荣，而不去揭他的短，要说别人喜欢听的话。包括家里人每个人都有光荣和隐痛。
45、 人生三大坎：1、人在少年的时候要戒色-------指要把情感问题处理好。2、人
团队建设怎么写篇八
《团队建设演讲稿》
我们需要什么样的团队
相信很多同事还记得，前几年公司组织我们参加过一次拓展训练，训练的最后一个项目叫“毕业墙”。墙是一座约4米高的木墙，所有人都要徒手爬上去，这光靠一两个人的力量是无论如何也完不成的，怎么办呢？一开始纷纷献计献策，制定出可行性方案，就是大家先搭成两层人梯，先输送一两个人上去，然后就可以保留一层人梯，由墙上的人把站在人梯上的人拉上去，当最后还剩一个人的时候，在墙上的两个人抱着一个人的腿，把这个人倒吊下来，下面的人抓住这个人的手，由上面的人一起把两个人拽上来。然后根据各人的身体素质，大家进行分工，确定上墙的顺序，先上去的人力量要大，因为他们要负责拉人；而在下面托举的人耐力要强，还要有奉献精神；最后留在下面的人，最好身手矫捷，又瘦又高，而倒吊的这个人不但需要力量大，身体还不能太重。期间还根据体能状况，不断调整各岗位人员，经过所有人的不懈努力，我们最终顺利完成了任务。
其实这个项目还有一个名字，叫“逃生墙”，是从二战时即将沉没的军舰上的水手翻越船舷衍化来的，顾名思义，翻过这道墙，就能生，翻不过，就再也看不到第二天的太阳了。我们在工作中，各种困难、任务就是一堵堵看不见得“墙”，需要我们不断的征服，一个人的力量是有限的，只有团结起来，凝聚起来，充分发挥团队的整体力量，才能跨过难关，完成任务。那么，一个团队，应该具备哪些素质呢？
第一、 要有共同目标。团队成员都向着同一个目标而努力，心往一处想，劲往一处使，才能形成凝聚力和竞争力。
第二、 团队成员必须相互信任。首先要自信，要有责任心，才能被他人所信任，工作中我们信任自己，信任他人，信任集体，我们在需要的时候才能得到他人的帮助，也会因为相互之间的信任而全身心的投入工作中去，做事情的成功率必然会增高。
第三、 要有奉献精神。团队的成功和发展是建立在每一名员工奉献和付出的基础上的，拥有在关键时刻敢于站出来，勇于奉献的员工，能够带动整个团队的风气，更能促进团队的发展。
第四、 要群策群力，集思广益。团队不是某一个人的团队，而是所有人的团队，个人的力量是有限的，而集体的智慧是无穷的，遇到问题，我们应该广泛征求意见，共同制定出完善的计划，才能保证任务的完成。
第五、 要分工明确，各尽所长。明确了分工，就是明确了岗位职责，让每个人都知道在具体事情的处理上自己应该做什么，才能让机构有效的运转。而在分工之前，要充分考虑每个人的能力和特长，将其分配到最能发挥其作用的岗位上，以做到人尽其才，可以最大限度的提高工作效率。
第六、 要加强沟通与合作。做一件事情，如果没有沟通，就会造成各环节的脱节，或者出现重复劳动。而必要的沟通和合作，就像是机械部件之间的润滑油，能使团队运转更为顺畅，工作效率显著提高。 其实讲了这么多，我觉得只用四个字就可以概括，那就是“团结、协作”。刚才说到的目标、信任、奉献、互助等都可以归结为“团结”；而计划、分工、特长、沟通等都可以算作“协作”。 一个企业、一个团队，如果能拥有并运用好“团结”和“协作”这两大法宝，将无往而不利。
我们日常的工作中，更加离不开团结和协作的。比如说事故处理时，每个人都清楚自己该干什么，汇报的汇报、检查一次的检查一次，检查二次的检查二次，分析原因的分析原因，而且每个人都知道该怎么去干，才能将事故迅速、正确的处理好。否则，只靠站长或值长，不但会延误处理时间，也容易发生错误。再比如我们的标准化建设，需要团队中每个人发挥自己的聪明才智，提出宝贵意见，精诚合作，才能把标准化建设工作推向前进。
最后，我想向大家提一个问题：如果有10个人，每人拿一把很长的勺子，只能抓住末端，去舀一盆汤喝，他们怎么才能把汤喝到嘴里呢？我刚说出来有人就想到办法了，不错，就是向你想的，大家围成一圈，用自己的勺子喂下一个人喝汤，这样就每个人都能喝到汤了。这就是团结协作在团队中的作用，而企业需要的正是这种能够团结、协作的团队。
我的演讲完毕，谢谢大家。
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