为什么建承包方管理制度

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为什么建承包方管理制度篇一
《建设工程总承包管理规定》

***公司 ***项目部总承包管理条例

总承包管理规定

为更好地完成本工程，规范现场管理体系，提高项目管理质量，保证项目各项管理目标得实现，结合本项目部实际情况以及合同的有关规定，特制定总承包管理规定，各分包应认真按照以下规定严格执行。

第1条 总则

1.1各分包单位进场前必须与总包单位签订总承包管理协议及各单项协议书。

1.2各分包单位入场后必须按协议的各项要求严格执行、遵守各项管理制度。否则总包将报请业主，以后该分包施工过程中一切责任自行承担与总包方无关。同时，总包方停止对其提供一切配合服务。

第2条 项目对分包的基本要求

2.1 总包对分包的基本要求：

2.1.1分包单位必须服从总包的统一管理，接受资质审查，并按要求提供 相关资料。

2.1.2分包单位进场前必须与相关部门签订文明施工与职业健康安全协议 书、消防安全责任书、治安保卫责任书、临电、机械安全责任书。.

2.1.3分包单位必须配备相应的管理人员、项目经理、技术员、安全员、质量员、施工员、临电工人等。

2.1.4分包单位应向总包如实上报进场人员，人员变动时应及时上报。

2.1.5分包应及时、准确上报本单位特种作业人员操作证复印件到总包存 档备案。

2.2 分包进场会签制度

分包进场前要办理会签手续，并按照会签要求提供相应资料，由各部门的总包负责人和分包负责人签字，最后由总承包项目经理签字，所有签字齐全后方可进场施工。

2.3 函件的联系形式

为了使文件在收发过程中不发生丢失、遗漏，总包单位特指定专人进行

收发文工作。本项目的所有文件将用统一的《工作联系单》进行沟通。分包单位应指派专人到总包签字领取文件，有需要分包做回复的，分包单位必须在规定的期限用文件形式进行回复。

第3条 总、分包方的基本责任和义务

3.1 总包方的工作

3.1.1 施工现场达到具备分包进场的施工条件。

3.1.2 提供用水、用电的接入点。

3.1.3 满足施工运输的需要 , 保证施工期间道路的畅通。

3.1.4 协助业主、监理作好分包方图纸会审及设计交底。

3.1.5 总包方需根据工期总体计划 , 对工程实施综合协调管理。

3.1.6 对进场施工的分包单位按专业、区域管理施工。在建立现场综合管理机制 ,保证全面工作整体进展的同时 , 完善专业性、区域性管理体系。

3.1.7 总包方有权对进场施工的各分包单位进行手续审查 , 对进场的人、机、料具进行检查 , 对做工人员证件不齐 , 机具未达标的 , 有权责令其改正 , 对不符合规定的禁止进场；对虚假、欺骗行为有权处理。处理结果通报业主及各方。

3.1.8 明确施工总包、分包管理职责 , 建立健全现场各项规章制度。确保安全施工、 文明施工、有序施工、守法施工。遵守政府有关施工工地行业要求 , 保证工地治安、交通、市容、卫生等达标。

3.1.9 协调各专业施工工序 , 及时提供分包施工作业面 , 保证分包施工顺利进行。

3.1.10 对各分包施工单位提供配合服务，超出合同范围内的配合内容发生的费用，分包方另行支付给总包方。

3.2 分包方工作 分包方按本协议约定的时间和要求完成以下工作

3.2.1 提供计划、报表的名称及完成时间 :

总计划： 在施工前7天上报总包方。

月计划： 在每月25日前上报下月计划、第一个月计划在施工前7天上报 周计划： 在每周四下午上报下周计划，第一周施工前3天上报总包方。

3.2.2 对施工安全保卫工作的要求。按工程需要提供和维修施工使用的照明、看 守、围栏等。如分包方未履行上述义务造成工程、财产和人身伤害 , 由分包方承担责任及所发生的费用。并在进场前签订安全、消防、成品保护及现场管理责任状。

3.2.3 对施工现场交通和噪音等管理的要求。必须遵守成都市有关部门对施工现场 交通和施工噪音等管理规定 。

3.2.4 己完工程成品保护的特殊要求及费用承担，本着“谁施工，谁负责，谁破坏，谁赔偿”原则: 竣工前由分包方负责；竣工验收合格后如果需要分包方配合，则另议。

3.2.5 施工现场整洁卫生的要求。保证施工现场清洁 ,对各自的材料堆场每天设专人清扫， 并服从总包方的管理 , 承担因违反有关规定造成的损失和罚款。分包方不按合同约定完成上述工作时 , 造成工期延误 , 应承担由此造成的经济损失 , 工期不予顺延。

3.2.6 分包方须按投标时所报的项目经理部人员派驻工地 , 项目经理必须到场负责施工 , 落实各项工程技术管理工作。

3.2.7 分包方在入场时应向甲方提供所有的企业资料，包括：营业执照、资质证书、安全施工许可证、如属外地进蓉（或川）施工企业还应提供相关备案资料，同时提供所有入场人员花名册以及负责人通讯方式。

3.2.8 分包方人员入场后，应指定专门人员每日向总包方汇报当日施工人数、岗位，如施工人员变更应及时向总包方汇报，同时补办各种手续。

3.2.9 分包方的施工单位违反或拒绝总包方施工现场正常管理，总包方有权对其处理，严重者根据书面意见对其处罚，甚至清出现场。

3.2.10 分包方对分包区域的前期已完工程保证施工质量，如施工时不慎将其破坏，分包方应负责修好并赔偿损失。

3.2.11 在施工现场确保文明施工。施工作业面要做到工完场清，垃圾运送至总包指定场地。

3.2.12 专业分包方负责施工工程系统的调试及试运行，若需报请第三方验收的，应负责整理有关资料，组织有关各方进行验收。

3.2.13 专业分包方与其他分包接口部分，后施工者负责处理前分包施工者留下的接口。

3.2.14 分包进场后，应对前施工单位的施工质量进行检查。如有问题请在7天内提出书面意见，否则视为确认。

3.2.15 分包每完成一道工序,必须在自检合格的基础上，报请总包、甲方、监理验收后方可进行下一道工序。

3.2.16 分包单位分别向总包单位、业主、监理提交详细施工组织设计或施工方案五套。

3.2.17 分包单位提供相应的民用建筑工程室内环境污染材料检测报告，并执行GB18580~18588-2001、GB6566-2001国家标准和民用建筑工程室内环境污

染控制规范GB50325-2001。

3.2.18 提供相应的承包范围内有关技术资料。

3.2.19 分包单位在施工前所使用的材料需经业主、监理签字封样后方可采购。并将封样品提供给总包备案。

3.2.20 按照国家和本市有关规定，分包方自行绘制工程竣工图四套，同时提供各项技术资料原件四份。

3.2.21 分包方提供施工组织设计和总进度计划的时间 : 在收到有关施工图纸、技术资料 7 天内提供。

3.2.22 分包方不能按时开工 , 应在协议条款约定的开工日期 5 天之前 , 向总包提出延期开工的理由和要求并抄送业主管理。

3.2.23 质量检查和返工

检查和返工。分包方应认真按照标准、规范和设计的要求以及总包方 代表依据合同发出的指令施工 , 随时接受监理、业主方及总包方的检查检 验、为检查检验提供便利条件 , 并按监理、业主方及总包方的要求返工、 修改、承担由自身原因导致返工、修改的费用。

3.2.24 竣工验收

工程具备竣工验收条件 , 分包方按国家和本市工程竣工有关规定 , 向业主方及总包方提供完整竣工资料和竣工验收报告。按前条款规定向业主方及总包方提交竣工图。经核定工程质量不合格时 , 应予返修重新进行核定 , 由责任方承担经济责任。

3.2.25 安全事故责任划分

分包方按有关规定 , 采取严格的安全防护措施 , 承担由于自身安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。非分包方责任造成的伤亡事故 , 由责任方承担责任和有关费用。发生重大伤亡事故 , 分包方应按有关规定立即上报有关部门并通知业主方及总包方。同时按政府有关部门要求处理。业主方及总包方为抢救提供必要条件。发生的费用由事故责任方承担。

分包方在动力设备、高电压线路、地下管道、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工前 , 应向业主方及总包方报送安全保护措施 , 经业主方代表及总包方批准后实施。

第4条 项目对分包单位的各项管理制度

4.1 技术管理

4.1.1 分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深化图纸，以保证施工质量。

4.1.2 分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。

4.1.3 分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对施工技术标准和技术规范的执行情况进行监督，经常检查施工过程中

技术措施实施情况，发现问题应及时纠正处理。其中重大的质量和安全隐患，须及时向本单位项目经理和总包项目经理部汇报，以共同消除隐患。

4.2 质量管理

4.2.1 分包单位对所承建的工程项目建立相应的质量保证体系。由分包单位项目经理部施工负责人、技术负责人、工长、质检员、物资管理人员组成的工程质量保证体系。必须落实签订的施工分包合同中工程质量的责任条款，把质量目标落实到实处。

4.2.2 分包施工管理按谁施工谁负责施工质量的原则。施工中应随时检查和控制施工质量，如发生不合格品或质量事故，负直接责任，并承担相应经济损失。

4.2.3 分包单位检查严格开展工序间及工后的自检、互检、交接检的“三检制”活动，形成人人严把质量关的局面。分包质量检查员负责施工的检查监督工作，对质量检查验收的正确性负责。如对违反规范、规程和标准的施工行为未履行检查职责或检查监督不力而造成不合格品或发生质量事故的负直接检查监督责任，并承担相应损失。

5.2.4 分包施工班组必须按施工图纸、施工工艺、验收规范和技术交底 精心操作，确保所干的工程一次符合要求，出现不合格品应及时返工修整，不给下道工序留隐患。如发生质量事故，负直接生产的责任，并承担相应经济损失。

4.3 技术资料管理

4.3.1 分包单位负责自身承包的分部分项工程技术资料的形成、整理、编目。在承包的项目完工后交付前，将验收合格的技术资料一式四份移交总包单位。

4.3.2 总包单位负责对分包单位的技术资料整理工作进行检查、监督、指导，对技术资料进行定期和不定期的检查。

4.3.3 分包单位应对移交给总包单位的技术资料负有配合总包做好后期汇集、整理的责任。

4.3.4 技术资料的形成、整理、编目应符合要求。做到完整、准确、真实、字迹清楚、工整、与施工进度同步。

4.4 安全生产管理

4.4.1各分包单位全体人员应认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全

为什么建承包方管理制度篇二
《建设项目承包方及分包方管理规定》

建设项目承包方及分包方管理规定

1、总则

1.1 加强建设项目承包方及分包方的管理，确保使用符合要求、合格的承包方及分包方。

1.2 适用于对承揽某某某某（以下简称：某某某某）建设项目承包方及分包方的综合管理。

2、定义

承包方及分包方：系指承揽某某某某建设项目的施工承包商，并由施工承包商通过专业分包或劳务分包所发包的施工分包商。

3、职责

3.1 施工某某

3.1.1 负责建设项目承包方及分包方的归口管理。搜集、整理和发布承包方及分包方过程管理信息，提出对不合格承包方及分包方的处置意见，研究并提出加强承包方及分包方管理的措施。

3.1.2 负责组织对承包方的资格审查；负责在承包方初审合格的基础上对分包方进行资格备案审查；负责建立并维护某某某某施工承包方及分包方资源信息库，负责发布合格分包方名录。

3.1.3 负责对承包方提出的施工分包进行审查确认。负责将国家、行业、某某某某指挥部对承包方的管理法规、管理要求等信息传递到承包方及名录内分包方。

3.1.4 负责建立对承包方的动态评价体系并组织评价工作，负责汇总分包方的业绩综合评价结果；督促承包方建立健全对分包方的管理体系并有效运行，督促承包方完成对分包方的某某业绩评价。

3.2 计划合同处

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参与对承包方及分包方的资格审查和业绩评价。

3.3 项目组

3.3.1 参与对承包方及分包方的资格审查和业绩评价。某某实施过程中督促检查施工承包方及分包方质量、技术、现场综合管理。

3.3.2 负责督促承包方落实本项目分包方人员的安全教育。

3.3.3 负责检查承包方及分包方规章制度的执行情况，并对违章的承包方、分包方及人员进行安全违章记分。

3.4 监理单位

受业主委托，负责从执行国家、地方有关建设法规、规范，施工质量管理，交工资料整理等方面，参与对承包方及分包方的资格审查、实施过程的监督和业绩评价。

3.5 承包方

3.5.1 承包方是履行施工合同的法定主体方,享有施工合同约定的权利和义务，也是施工分包合同的执行主体，负有对所使用的分包方全过程的管理职责。

3.5.2 负责建立对分包方包括评价、选择和管理等全过程的分包管理制度和管理台帐，并加以实施。

3.5.3 负责将国家、行业、某某某某指挥部对承包方及分包方管理要求等信息，及时完整地传递到所属项目部和分包方，并组织落实。

3.5.4 负责办理分包方人员、车辆进厂证、物资进出厂等手续按国家、地方规定办理。

3.5.5 负责组织、实施和监督对分包方作业人员的安全教育。

3.6 分包方

按照国家、行业、某某某某指挥部和承包方的有关规定及要求，规范管理和规范施工。

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4、管理原则

4.1 实行某某外协、管理不外协的原则。施工合同的发包方均应切实履行合同约定的职责，施工承包方及分包方的管理应作为某某管理的重点工作来进行。

4.2 资质与准入相适应的原则。承包方及分包方根据建设部

[2001]82号《建筑业企业资质等级标准》的规定承接施工任务，所有进入某某某某的承包方及分包方都必须经过资格审查，主项资质为总承包特级的施工企业不得作为分包方使用。承担锅炉、压力容器、压力管道、特种设备安装及建构筑物拆除、消防、防爆等特殊作业的承包方必须取得相关许可证。设备安装调试不得进行专业分包。

4.3 总量控制与资源共享的原则。分包方队伍的总量应同时满足厂区封闭管理和建设项目对资源的需求，所有经某某某某指挥部资格确认的分包方实行资源共享。

4.4 委托申报与过程管理一体化的原则。承包方在分包前应首先将拟分包的内容和拟选择的分包方向施工某某申报，经审查通过后承包方可与分包方签订分包合同，并负责合同期间对分包方的全过程管理。

4.5 实绩评价与动态管理相一致的原则。指挥部建立承包方及分包方评价制度，评价结果作为资格复审的内容之一，对业绩优异的承包方及分包方优先推荐使用；对业绩较差的承包方或分包方提出整改要求或予以清退。

5、对承包方及分包方资格审查管理

5.1 审查依据

5.1.1 中华人民共和国主席令第70号《中华人民共和国安全生产法》

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5.1.2 中华人民共和国国务院令第393号《建设某某安全生产管理条例》

5.1.3 中华人民共和国国务院令第87号《建筑业企业资质管理规定》

5.1.4 中华人民共和国国务院令第397号《安全生产许可证条例》

5.1.5 建设部建[2001]82号《关于印发〈建筑业企业资质等级标准〉的通知》

5.2 对承包方准入阶段审查的管理

5.2.1 拟进入某某某某建设项目承揽某某的主要施工承包方自评和填写《承包方管理评价表》（附件1），同时将企业资质、企业组织机构（含二级公司或分、子公司）、主要分包方、拟参与该建设项目的技术及管理人员情况、主要技术装备、年度业绩、资信证明等材料、企业管理体系文件、组织机构代码证、安全生产许可证、质量（或职业健康安全、环境）体系认证证书、计量认证合格证书、某某市建筑管理部门上年度考评结果等相关资料复印件送施工某某组织审核。

5.2.2 必要时，施工某某根据实际情况负责组织相关部门和单位对承包方调查走访和实地验证，在《承包方管理评价表》（附件1）中进行评分，并将调查结果报指挥部主管领导审定。

5.3 对承包方评标阶段审查的管理

评标时由施工某某根据该项某某的建安量（一般引用概算投资）及项目的具体技术要求，审核投标文件中所报技术人员、管理人员素质必须符合以下要求：

5.3.1 建安量大于或等于5000万元人民币（以下称A类某某），施工单位必须派出有相应施工经验和能力的一级（建造师）项目经理，由专职高级某某师担任项目总某某师或技术负责人，配备各主要专

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业工种中级职称以上专职技术负责人及各专业专职质量管理员。

5.3.2 建安量5000万元人民币以下（以下称B类某某），施工单位必须派出有相应施工经验和能力的二级（建造师）以上项目经理，专职中级职称以上技术负责人，各主要专业中级职称以上技术负责人及各专业质量管理员。

5.3.3 一级（建造师）项目经理可承担一个A类某某或同时承担二个B类某某；

5.3.4 二级（建造师）项目经理只能承担一个B类某某或同时承担二个1000万元以下的某某。技术负责人和质量管理员除上述要求必须配置专职人员外，项目经理所负责管理的B类某某项目，在同一阶段不得超过2个。

5.4 对分包方资格备案审查的管理。

5.4.1 承包方负责对拟引进分包方企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证、经营手册、企业法人证书或法人委托书、项目经理证书、省市劳动部门核发的安全干部或安全员资格证书；特种作业人员上岗资格证、企业施工业绩等报审材料的审核。若是引进外地施工企业的分包方，须具备外地施工企业进沪备案证明。上述分包方审核资料由承包方留存备查。

5.4.2 承包方对拟选用的分包方在资格初审合格的基础上，由其主管部门填写《某某某某分包方统计表》（附件2）报施工某某。

5.4.3 施工某某对承包方推荐的分包方进行资格备案审查或复查，必要时由承包方提供分包方审核资料，并发布合格分包方名录，作为当年选择分包方的基本范围。

5.4.4 因某某项目建设的特殊需要而引进名录以外分包方时，根据本程序进行专门审查。

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为什么建承包方管理制度篇三
《承包赏(建设单位)管理制度》

工程建设单位管理制度：

一、建设单位工作人员组成和职能分工

1、人员组成：

2、职能分工：

：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。

：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。 ：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。

：日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。 ：日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。

：日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。

二、工作制度

1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。

2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。

3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。

4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

（二）工程材料、设备管理

1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。

2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。

3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。

4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。

5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定成立局级采购工作组，进行政府采购。

（三）工程进度和投资计划管理

1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。

2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。

3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。

4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。

5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免延误工期。

（四）工程质量和安全管理

1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。

2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。

3、监督检查施工质量的内容主要有：

（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。

（2）监理单位旁站监理是否到位。

（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。

（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）

（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。

（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。

（7）组织竣工验收。

4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。检查承包人 欢迎您）施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。

5、随时检查承包人工地文明施工情况。

6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。

（五）工程资料管理

1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。

2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。

3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。

4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。

5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。

建设单位的安全生产文明施工管理制度

一.安全生产

1．施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。

2．施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。

3．施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。

4．施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。

5．施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。

(1)必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。

供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。)2(

爆破作业前必须报当地公安部门批准。火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。)3(

高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。)4(

6．施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。

7．施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。

8．施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。

9．在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的安全防洪措施。

10．施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。

11．管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查，对存在事故隐患的将进行停工整改。

12．由于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的，施工单位必须按照规定及时向管理处及有关部门报告。

13．公路工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故，施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。并在8小时内，报出《公路工程重大事故快报》。

14．在本项目招标过程中，施工企业的安全生产素质是对其选择的一项重要内容，施工企业要求符合招标文件中有关安全生产的要求。各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。

15．监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。

二、文明施工

1．施工企业在开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图，应布局合理，文明责任区划分明确，并有明显标记。同时设置明显的标牌，标明工程项目名称，工程概况，建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。

2．项目经理部必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。本工程项目将准行计算机动态跟踪管

理，各单位应配备必要的设备，软件及人员。

3．施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡(上岗证)，同时按照管理处的有关要求统一着装。

4．施工现场(工地)作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。

5．工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。 场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、料尽、地清。 办公区、作业区、仓库等场所内部应整洁有序，生活区中食堂、供排水、浴室、宿舍应符合防火、卫生、通风、照明等要求。

6．施工合同段内主要构造物前应设置标牌，标明名称、施工负责人、技术负责人，旁站监理等内容标牌。

7．各类拌合场(站)内区域必须进行场地硬化处理，材料分隔堆放，设隔离墙，并有标牌标明名称、规格，对水泥、钢材等，需设置置防雨、隔潮设施。

8．现场使用的主要机械设备(沥青砼拌合设备、摊铺机、压路机等)应配设“设备标志牌”标示设备名称、生产厂家、出场日期，使用状况，操作人员姓名等。

现场使用的主要拌合设备，如沥清拌合楼，无机料拌合楼，水泥砼拌合站等，应在控制室设立混合料生产拌合的配合比控制牌。

9．施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准。

10．合理安排施工工序，可能对路面造成污染的附属工序要提前进行或采取相应的保护措施，有碍于层间结合的工序不准在路面上施工或堆放材料。

11．施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴天行车无扬尘，雨后能行车无积水，不影响当地群众正常生活、生产和通行。

12．施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放：对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之污染或将污染降到最小限度。

13．现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排，或按相应的有关规定进行做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。

14．监理人员对施工企业的文明施工情况应随时进行监督检查，对不能满足文明施工要求的要及时予以下令整改。

15．施工结束后做好监时占地的恢复工作，对施工中占用的地方道路、桥梁等做好恢复工作。

三、罚 则

1．对违反本规定，施工现场存有事故隐患，或存有野蛮施工现象的项目经理部，管理处将责令其限期整改，如整改仍未达到要求的，限期清退出场，并将上报交通厅。对因此造成的建设单位的损失，由施工企业承担赔偿。

2．旁站监理及其驻地办对事故隐患视而不见，管理处将对其进行警告或辞退，责令驻地办限期整改，并通报批评；对因此造成建设单位的损失，将视情节由其承担赔偿或清退出场。

安全生产管理制度///？？？安全例会制度，安全委员会，安全责任制

目 录

一、 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

二、 安全技术措施计划执行制度

三、 安全技术交底制度

四、 架体、设备安装验收制

五、 施工机具进场验收与保养维修制度

六、 安全检查制度

七、 安全教育培训制度

八、 安全生产奖罚制度

九、 伤亡事故快报制度

十、 卫生保洁制度

十一、 消防防火责任制

十二、 班组安全活动制

十三、 不扰民措施

十四、 门卫值班与保卫制度

十五、 临时用电定期检查制度

十六、 项目“三宝四口”安全防护规定

十七、 项目现场的落手清管理制度

十八、 生产工人的安全生产责任制度

十九、 施工现场安全检查制度

一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。 施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。

管理内容与要求

1、编制施工组织设计的意义和原则

施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。

2、施工组织设计编制的深度和要求

施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。

（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案。

（2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计。

（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。

（4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。

3、编制施工组织设计的基本要求

（1） 贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。

（2） 贯彻施工技术规程，操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。

（3）运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。

（4）落实季节性施工措施，确保全年连续施工。

（5）尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。

为什么建承包方管理制度篇四
《建筑工程内部承包管理制度》

建筑工程内部承包管理制度（试行）

为加强中标后建筑工程内部承包的组织实施与监督管理，明确职责分工，控制工程风险，确保内部承包的质量和安全，特制订本制度。

一、适用范围

本制度所称的内部承包工程是指公司参加绍兴市公共资源交易中心招投标的建筑项目，招投标中标后，经公司领导审批同意将该项目包给相应的施工单位或个人（以下简称承包人）。

二、管理职责

1、招投标办公室编制内部承包项目招标文件，组织内部承包项目招（议）标及合同谈判，负责办理合同会签等手续。

2、土建公司及下属各部门是公司内部承包项目日常管理的负责部门，参与内部承包项目的招投标事宜，审核内部承包项目内部承包合同；负责参与图纸会审、工程验收；负责审核中标单位编写的施工组织设计、进度计划、工程变更联系单等，负责工程施工质量的检查及监督；对内部承包项目的安全、质量、工期、文明施工等全面负责，参加内部承包项目质量及工程量的检查验收，负责监督审核付款及结算手续。

3、财务处负责审核招标文件，参与招标、议标评标，审核内部承包项目内部承包合同，审核内部承包项目的进度款，查询督促建设单位帐款及时到帐，以及依据公司领导的审批完成支付结算等工作。

4、督查处负责审核招标文件，参与招标、议标评标，审核内部承包项目内部承包合同，以及对进度款、结算款等费用审核，同时检查对承包队伍的安全资质、安全措施、民工工资管理进行审查与监督。

5、质安处负责审核招标文件，参与招标、议标评标，负责检查内部承包项目的质量、安全、文明施工工作，负责内部承包图纸会审、工程验收；负责内部承包项目的民工工伤保险等相关工作。监督内部承包各分部分项技术资料及施工图、竣工图、联系单等一切关于项目的档案资料。

6、资料科负责监督审阅工程各分部分项技术资料及施工图、竣工图、联系单等一切关于项目的档案资料，负责做好各类工程技术资料的存档。

7、法务办负责审核内部承包项目招标文件、内部承包项目内部承包合同、安全施工责任书等文件，负责对内部承包的法律风险控制。

8、预算处负责审核工程变更联系单、进度款审核以及预决算审核等工作。

三、内部承包项目的提请

由招投标办公室根据参加绍兴市公共资源交易中心招投标的中标结果，报董事长进行审批是否外包，经董事长审批同意后，正式启动内部承包项目招标程序。

四、内部承包项目的招标

1、由招投标办公室负责编写内部承包项目招标文件，招标文件包括正文和附件。正文包括：招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、造价要求、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任及特别约定、相关规范、投标文件格式，招标文件正文参照《内部承包项目招标文件》（附件1）。附件包括：施工图纸、拟签《工程项目内部承包责任制协议》(附件2)、《工程项目安全施工责任书》(附件3)。

2、招投标文件经土建公司、督查处、质安处、财务处、法务办审核后，报分管领导进行审批后，由招投标办公室牵头，其它部门配合提供好的承包人，由土建公司等部门负责邀请相关承包人进行发布招投标文件，并负责做好跟踪工作，由各相关承包人按招标文件规定缴纳投标保证金，并在规定的时间内提交标书或报价文件，标书或报价文件必须以密封的形式提交，并且由投标人进行签字盖章。

3、选择考察承包人，对于已缴纳投标保证金的投标人，由招投标办公室组织土建公司、督查处、财务处等相关处室对其进行资质、信誉、施工能力、业绩等情况进行考察，作为择优选定承包人的依据之一。

4、由招投标办公室负责组织土建公司、督查处、质安处、财务处、法务办进行开标及议标会议，对于投标人提出的报价经过分析比较，就承包范围、工期、造价、质量、付款条件、违约责任等细节进行协商，结合对各投标人考察结果，择优选定承包人，填写《内部承包项目开标结果审批表》（附件4），经土建公司、督查处、质安处、财务处、法务办、招投标办公室会签后，报分管领导进行审核后，上报董事长进行审批。

5、合同签订，由招投标办公室负责按公司合同会签流程，起草内部承包项目内部承包合同，经各部门会签后，上报董事长进行审批后，负责与中标人进行签订。合同原件一份交集团办公室进行存档、一份交财务处，另将复印件发至土建公司、督查处、质安处、资料科、法务办、预算处等处室。

6、承包人确定后，由土建公司等部门负责监督和管理。

五、内部承包的日常施工管理

1、内部承包项目由承包人自行组织施工队伍，自行负责材料采购、施工进度安排、质量与安全管理等工作，自负盈亏。在日常施工过程中，负责与建设单位做好沟通工作。

2、承包人必须严格按国家建设规范、建设单位的制度或规定、进度、质量、安全、文明施工、民工工资五项制度等及内部承包项目内部承包合同中的相关要求进行施工。

3、土建公司作为内部承包项目日常施工的监督管理部门，负责监督和协助承包人做好与建设单位关系的维护，同时，对于承包人上报的各类施工组织设计、施工计划进行审核把关，对施工单位上报的工程变更联系单由土建公司及预算处负责审核把关，需要加盖公司公章的，则按公司印章审批流程进行办理，不得出现中标人代表公司的实质性内容，同时对于所有加盖公章的文件做好复印备份工作，同时由承包人向公司出具《用印承诺书》（附件5）。

4、土建公司负责定期和不定期对施工现场进行监督检查，对于承包人违反建设工程施工验收规范、安全生产操作规定、建设单位制度或公司规章制度或质量、安全、文明施工不符合规定的行为，严格按照内部承包项目内部承包合同做好依据和证据的收集工作，并根据相应条款追究承包人的相关责任。

5、质安处负责定期和不定期对施工现场的质量、安全、文明施工进行监督检查。

6、资料科负责工程技术资料监督、审阅、存档工作，确保资料的真实、有效。

7、承包人在开工前必须向公司提供壹套施工蓝图。各分部（基础、主体、竣工）验收前通知公司质安处，对该工程进行预验收，验收通过后必须把验收该分部的技术资料全部上交公司资料科审核，所提供的技术资料必须为原件。竣工前，承包人必须向公司提供贰套完整的工程技术资料（其中一套为原件），叁套竣工图、联系单需按时间先后顺序统一归类、编号并装订成册，所提供的资料必须为原件；技术资料需编制目录由承包人签字确认，并出具《无条件补足资料承诺书》（附件6）。

8、督查处负责对内部承包民工工资进行管理和监督，承包人必须遵守公司劳动用工五项制度，具体如下：

（1）建立花名册制度

承包人是本工程的劳动用工管理和工资支付的直接责任人，对工程中使用的各类人员都必须建立《花名册》（附件7）。花名册必须有以下内容：姓名、性别、身份证号码、

岗位、进工地时间、合同起止时间、离开工地时间。花名册根据工作人员的进出，随进随建。承包人确保每位民工都必须持有身份证，各类人员的身份证必须留有复印件由公司保存，工程结束后花名册交由公司保存。

（2）劳动合同制度

民工进场3日内签订好《建筑业劳动合同》（附件8），如个别民工不愿签订劳动合同，则不得进场施工。同时对所有民工做好三级安全教育，并让民工在登记卡上签名。

（3）考勤制度

承包人必须真实记好每天每位民工的出勤工帐，编制《民工考勤表》（附件9），考勤表必须上墙公示、便于民工核对工帐，并按月上报公司督查处，考勤表上列明的民工必须向公司督查员提供身份证复印件，承包人必须如实记录每天民工出勤情况，并接受公司督查员的清点监督，每月底承包人把工帐统计好签字后，提交公司督查处复核。

（4）劳动计酬手册制度

民工劳动合同签订好后，领取《劳动计酬手册》（附件10）、一人一册、民工本人保管，及时准确计录本人出勤工数，工作内容和工作量。每月汇总核定应得工资，工资发放时由公司督查处填写工资发放数额。并由民工本人确认签字。工资结清后、手册交由公司督查处保管，督查处整理收集齐全后统一交档案室存档。

（5）工资发放制度

①、劳动者必须凭本人身份证和劳动计酬手册领取工资，领取工资后必须在《工资单》（附件11）上和计酬手册上进行确认签名。任何人不得代领、代签。工资发放记录在考勤栏上公布。

②、每年春节前，承包人必须自筹资金确保本班组民工工资全部结清并支付，做好每个民工的《年度工资结清承诺书》（附件12），并由承包人负责将承诺书原件上交督查处。

③、承包人必须对施工民工进行严格管理，特殊工种的民工必须持证上岗。凡是在工地上出现由民工闹事、民工罢工等导致工程不能顺利施工的现象发生，乙方应支付公司经济和信誉损失，承包人按参与每人200元/人·次支付违约金。

④、工地内不准发生无计划生育,违者支付违约金10000元。同时，不准让不参与生产的女性和小孩进入施工现场。禁止用煤气灶、煤饼炉自行烧茶烧饭。

（6）公司有权对承包人民工工资发放情况进行监督和管理，承包人必须服从公司

提出的民工工资管理要求，若承包人拒不执行公司要求，公司有权派人对承包人民工工资进行管理，承包人须支付公司10000元/月的民工工资管理费用。

（7）如劳动或建管部门有新规定出台，按新规定执行。

六、内部承包项目的资金管理

（一）内部承包项目的投标保证金管理

1、对于参加公司组织的内部承包项目招投标的承包人缴纳的保证金，中标后可转为履约保证金，未中标的根据招标文件的规定及公司关于投标保证金管理制度的规定由未中标人填写保证金退还申请表经审批后，退还给未中标者。

2、履约保证金根据具体项目进行确定，若履约保证金大于投标保证金的，由中标人在签订内部承包项目内部承包合同前，补足差额部分。

3、内部承包项目的投标保证金按内部承包项目总额的3％－5％进行缴纳，具体金额结合项目实际情况在投标文件中予以规定。

（二）内部承包项目的工程款管理

1、工程款支付以建设单位实际支付进度为准，即工程款全额汇入公司帐户后，承包人方可向公司提请工程款。

2、承包人不得以任何理由向建设单位擅自领取工程款。

3、承包人向公司提请工程款的额度必须按比例扣除依据合同约定的工程管理费、税金及民工应发工资等款项。

4、承包人向公司领取工程款时，必须向公司提供按合同约定比例的材料发票及工资单，包括劳动用工五项制度规定要提交的花名册、考勤表、劳动合同、劳动计酬手册等必要的资料，并在提供的每张材料发票上签字确认，且向公司出具《提供票据承诺书》（附件13），承诺其所提供的发票真实有效，符合税务机关的相关要求，否则由其承担一切经济责任及法律责任。

5、依据合同约定，其他由承包人承担的费用、由公司代缴代扣的费用或公司为承包人垫付的费用，在每次工程款支付时公司予以扣除。如果确实有公司漏项的款项在结算时予以扣除。

6、施工期间所发生的所有用电、用水、业务等费用由承包人自行承担。

7、公司按合同约定收取工程管理费及税金，项目的盈亏由承包人自已负责。

（三）内部承包项目工程款审批流程

为什么建承包方管理制度篇五
《内部承包协议及管理制度》

合同编号：

劳

务

施

工

内

部

合

同

内部承包协议书

甲方： （简称甲方）

乙方： （简称乙方）

为规范工程施工管理，现将 工程承包给乙方施工，结合本工程具体情况，本着有利施工，明确责任的原则，双方协商一致基础上，达成协议如下：

一、施工工程名称：

二、施 工 内 容： 土建

三、工 程 地 点：

四、工 期： 以业主签定的工期为准

五、工 程 造 价： 暂定

六、工 程 质 量： 合格

七、施 工 方 式： 包工包料

八、管理费：乙方须上交甲方管理费用为工程审计后总造价的 1 ％，于发包方交清。（其它所有工程费用包括税金均由乙方全部承担）。

九、履约保证金等的约定

1、发包方收取履约保证金由乙方负责并通过四方帐户缴纳。

2、与建设方所订立的合同是乙方自行商议自愿填写，如发生安全事故、合同纠纷、债权债务及法律责任等均与甲方无关，应由乙方自行承担。

十、甲方权利与义务

1、行使管理权；质量监督权

2、决定奖罚权；

3、收取企业管理费权；

4、有权解除本合同，有权最终确认损失额并予追究。

5、建设单位转入甲方帐户的工程款，甲方应做到专款专用，在工程款到达甲方帐户后三天内（节假日除外）应及时付给乙方（特殊情况除外），不得挪用、占用工程款，如刻意挪用、占用工程款则按5万元每天罚款给乙方。 十一、乙方权利

1、全面履行与发包方签订的合同内容。

2、行使人员组织、经济、管理、材料采购、工人奖惩权。

3、负责工程款催结进户，负责保修款到期的余款催结进户。

十二、乙方义务

1、对质量终身负责。乙方应建立健全现场岗位责任制，要人员到位，责任到位、奖罚到位：施工中应严格遵守规范、规程及强制性标准。期间若出现任何事故，责任自负，费用自理。

2、认真遵守法律法规，学习新技术，掌握新知识，特别要注重职业道德，讲究行为规范，提高综合素质。严格执行甲方的各项规章制度、决议、决定。不拖欠材料款、工人工资、不将纠纷转嫁甲方，否则甲方将对乙方进行处罚伍万元/次 。

3、遵守和执行甲方的质检、安检、文明工地检查验收制度及程序，执行整改决定，严格按照操作规程规范运作。

4、参加甲方及上级各级活动（费用自理），履行各种应尽义务，及时完成甲方交办的各项任务。

5、按规定所有材料应使用合格产品，使用经批准的各种配合比，不得以

劣充优，偷工减料。

6、工程竣工后，备有完整的各种工程经济技术资料，签证齐全包括竣工图交专人保管，交甲方一份（须原件）。

7、必须建立用工、购买材料合同档案，交专人保管，及时办理各项签证及人员保险。

8、发包方工程款不及时到位的情况下，由乙方自行解决。

9、如因工程质量问题或其他原因造成所建工程无法验收或工程验收不合格，一切后果全部由乙方承担。

10、必须确保准时足额发放农民工工资及材料款，否则由此产生的一切后果和费用均由乙方自行承担，与甲方无关。如因此牵扯到由甲方支付所发生费用的则乙方应按所付额的双倍赔偿给甲方。

11、必须为工人购买法律规定的各项保险，否则由此造成的一切法律及经济责任均由乙方自行承担，与甲方无关。如因此牵扯到由甲方支付所发生费用的则乙方应按所付额的双倍赔偿给甲方。

十三、奖罚、工期延误

每推迟一天交工，造成甲方损失，其损失额按建设方要求损失计算。

1、违反甲方安全生产、文明施工等规章制度，按规定处罚。（见附件：安全生产管理制度及处罚制度）

2、不按《质量手册》、《程序文件》模式运作，每有一项不合格，罚500元。

3、乙方竣工资料不齐全，不真实，除按合同价款的1%处以罚款（另并将资料签证补办齐全）。

4、乙方发生经济纠纷不能调解，致使甲方沦为被告的，乙方除承担所有经济纠纷费用外，另罚款20000元/次。

5、乙方交付使用工程发现质量问题时，编理由、讲原因、借故不及时处理，每次罚10000元。

6、乙方进入工地如若随意撤出工地，未将 全部完工，应向甲方赔偿造成的全部损失（包括延误工期损失），其损失以甲方计算为准。在此基础上，除收取规定费用外，加罚合同总价的2%。

7、在乙方承包该工程期间，甲方不承担任何债权债务及一切法律责任。乙方在施工期间，如因资金不足等原因造成工程停工或无法完成该工程，前期已施工分项分部工程均不予结算，并勒令乙方在三天内退场，同时乙方缴纳的合同履约金不退或以实物抵押的均属甲方所有。乙方如无正当理由致使该工程停工五天以内的均按本条款执行。(业主原因致使工程停工的除外)

8、发包方支付工程款时必须有甲方出具的财务手续方可，乙方不得私自从发包方直接领取工程款，否则一经发现处以工程总价5%的罚款。 十四、其它

1、节假日、农忙不得停工或变相停工，甲方不额外补贴，工期不增减。

2、甲方不承担乙方施工许可证等发生的任何费用。

3、乙方施工后，如有增加工程量及在建设单位内承担的其它项目，均应上缴甲方管理费。

4、乙方必须建立健全工程项目帐表，自负盈亏，交纳所有税金（包括个人所得税等）。

5、工程款必须进入甲方帐户，乙方不许从建设方直接领取工程款，否则

为什么建承包方管理制度篇六
《总承包管理制度》

中海外舒城财富中心工程质量管理制度

一、 为了强化舒城财富中心工程施工队伍、人员的质量意识，提高工程建设质量整体管理水平。请各分包队伍严格执行以下具有针对性、可操作性的质量管理制。

1、坚持“方案先行、技术指导生产”制度

（1）、分包单位应结合舒城财富中心工程现场实际状况，编制有可操作的施组或施工方案，确保每个分项工程、每个关键工序均有可行的施工方案或详细技术交底；

（2）、在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。

（3）、施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制；在每道工序施工前对作业层各工班长进行交底，并监督工班长对各施工人员进行切实可行的交底，保证技术交底的内容落实到各工作面上去。

（4）、对较复杂的节点部位进行详细放样，并严格按放样图施工。 （5）、施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目技术负责人或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法，以加强工人对施工做法、质量标准的理解，让操作工人真正作到施工“有依据、有方法、有标准”。

2、质量管理培训及技术交底制度

施工队伍进场后，根据本队伍所承担施工范围对全体施工人员进行创精品工程质量意识的教育，包括整体质量方针、质量目标、涉及到的主要技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等，强化全体分包人员“百年大计，质量为本”思想，树立“零宽容、无缺陷”“过程精品”的意识。同时明确所承担工作范围内的重点难点，并根椐工程进展和作业人员进场情况制定详细、可行的培训计划。

各专项工程开始施工前，根据项目部下发的技术交底组织相关管理人员及作业人员进行全面学习（包括图纸），明确验收程序、验收标准、质量保证措施及预控要点，培训完成经考试合格后方可上岗。

详见附件一、《质量管理培训登记卡》

3、进场材料检查验收制度

进场物资严格执行进货检验制度，大批量采购前，供应商及专业施工队伍必须向项目技术部提供材料样板，并报请建设、监理、设计单位签认，确认的样品由工程部进行留存，材料进场后收集相关质量证明文件自检合格后填写《材料进场检验记录》，写明材料进场数量、使用部位后，报项目部现场质检员、之后报项目物资部，履行项目物资正常验收手续。验收时质量部将按材料样品对所进场的物资进行校对，如与样板不符，将坚决退场，不准使用。进场的物资要及时作好二次检验及试验工作，见证取样试验合格后准许使用，不合格产品限期退场。进入施工现场的材料必须立即设立标识牌，标明检验状态，当处于合格状态的物资才能使用。

4、检验批、隐蔽工程、分项、分部工程检查验收制度

工序验收实行“三检制”制度，每道工序施工完后由施工班组进行自检，自检合格后施工队专职质检员组织下道工序的班组对其进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。通过互检认为符合分项验收标准要求，填报相关质量验收资料，经施工员签认后，报质量部及现场监理工程师验收认可后，方可进行下道工序施工。

5、施工样板制

工序施工严格履行样板制。在每道工序施工前，依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行样板施工，在施工部位挂牌注明样板工序名称、主要技术要求、验收标准、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等，样板施工完成报请质量部验收，质量部将组织项目部技术负责人、监理、甲方等进行验收，对样板施工质量作全方面的评估，样板未通过验收前不得大面展开施工，在样板会诊时所存在的问题作为工序施工质量控制要点，对作业人员进行讲解，如果施工过程还出现施工样板所存在问题质量部将严肃处理。由工序样板做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。建立工序样板制是保证过程精品的关键程序，是检验施工方法、技术交底以及施工部署的合理性、准确性的依据，更是预防质量通病，明确质量控制要点的依据，要求施工队伍严格执行。

5、挂牌制

（1）技术交底挂牌：在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具体要求，如：应用材料、设计要求、规范要求等写在专用技术交底牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术

交底，达到了理论与实践的统一。

（2）施工部位挂牌制度：牌中注明施工日期、部位、内容、施工负责人、质检员、班组长、及操作人员的姓名，便于管理人员监督检查现场作业情况，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例。同时，要对已经施工完毕的部位采取统一标识牌进行标识，并严格过程中的标识制度。 （3）操作管理制度挂牌：牌中注明操作流程、作业条件及质量要求、检查的手段方法及标准、责任人和执行人等。

（4）半成品、成品挂牌制度：对施工现场进场物资进行标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，并进行检验和试验状态标识；对加工的半成品挂牌注明：使用部位、规格、操作者、检查人等。

6、成品保护制度

（1）、以合同、协议等形式明确各分包单位之间成品保护的责任，确定“谁施工、谁负责”的成品保护责任单位，总包在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

（2）、各专业上道工序与下道工序要办理交接、会签手续。施工完成后发现有成品损坏后，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

7、质量奖罚细则 详见附件二。

二、为了确保将以上各项管理办法落到实处，项目部成立质量检查领导小组，组织机构如下：

组 长：勇跃庚 副组长：陶四祥、雷显敏

组 员：杨辉贵、宋勇、师刚、王燕飞、各部门技术人员及质检人员 三、分包队伍施工应符合以下条件，项目检查小组负责日常检查及每月两次的集中检查。，

（1）严格按施工图纸、施工组织设计或方案、施工规范等施工。 （2）巡查过程中均未出现任何质量问题，监理、甲方、质量部未对其施工下发过任何工程质量通知单联系单。

（3）严格执行以上各项管理制度，内业资料齐全有效。 （4）检验批一次性验收合格率100％，优良率90％。 （5）各项验收资料、施工记录齐全有效，上报及时。

四、质量管理制度说明

1、本办法适用于财富中心承包范围内所有分包队伍。

2、各分包队伍必须认真执行舒城财富中心工程的各项管理制度，认真履行其合同义务。

3、出现质量问题被上级领导机关检查发现通报批评、被监理工程师下发《监理通知书》的根据存在的问题，根据情节情节予以处罚。此罚款单工程部、财务部各保留一份，月底从结算的工程款中扣除。 4、附《舒城财富中心工程处罚单》

舒城财富中心工程罚款通知单

备注：1、受罚款单位接到通知单后如有异议，1天内以书面形式向质量部进行申诉，如无正当理由

不签字不接收，3天后自动生效且双倍罚款。

2、此罚款单质量部、财务部各保留一份，月底从结算的工程款中扣除

附件一： 舒城财富中心工程质量管理培训登记卡

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