【www.guakaob.com--一级建造师】
华鸿建设工程有限公司文件
华鸿字〔2013〕01号 关于中标工程项目一、二级建造师薪资待遇通知
司属各部门及各分公司：
由于企业一级建造师基本属于挂靠，聘用建造师时签订的协议为升资质所用（挂证不挂章），经公司人力资源部和一级建造师本人沟通，部分一级建造师同意允许在公司项目挂证。为了平衡一级建造师的风险和收益，应对建设主管部门及相关部门对项目的检查。经公研究决定，针对中标项目，对委任于该项目的项目经理薪资待遇按照以下标准执行：
一、投标前如投标项目存在较大的中标概率，需提前通知公司经营部及市场开发部来配置相应的一、二级建造师。
二、工程项目中标后，根据该工程的实际工期，在次月5日以前将一级建造师：3500元/月，二级建造师：1700元/月，发放到一级建造师本人账户。
三、如遇项目检查，需要委任于该项目的项目经理出场，其差旅费、出场费单独另算，计算标准以项目远近、项目大小、难易程度等合理计算。 特此通知
主题词：项目经理 薪资待遇 通知
抄送：各有关单位、司领导、各部门、各分公司
华鸿建设工程有限公司 2013年3月22日印发
公司架梁项目经理薪酬管理办法
为进一步完善适应企业发展要求的内部激励机制，充分调动工程项目班子成员的积极性和创造性，提高企业管理水平和项目盈利能力，根据局有关规定并结合公司实际，制定本办法。
第一章 总则
第一条 本办法是依据架梁项目生产规模和经营业绩，确定和支付项目经理薪酬的分配制度。
第二条 项目经理薪酬由年薪与项目期绩效奖惩组成。
第三条 本办法考核对象为项目经理，班子其他成员纳入考核范围。党工委书记按项目经理的薪酬标准执行；总工程师按项目经理薪酬标准的90～95%执行；其他项目班子成员按项目经理薪酬标准的85～90%执行。
第四条 实行项目经理薪酬应遵循的原则:
1、坚持项目经理薪酬与经营业绩挂钩、兼顾按劳分配的原则；
2、坚持责权利相一致的原则；
3、加强监督管理，坚持先考核后兑现发放的原则；
4、确保考核实现，超奖欠罚的原则。
第二章 薪酬标准
第五条 年薪
年薪由年基本薪酬、指标挂钩奖罚金组成，即：年薪＝年基本薪金±指标挂钩奖罚。
一、基本薪金
项目经理年基本薪金：14万元/年。
二、指标挂钩奖罚金
（一）产值指标奖：
1. 按项目年度计划规模及施工难度确定产值指标系数。完成计划时，以2万元为基数乘以对应系数计算产值指标奖。产值及对应的产值指标系数为：
3000万元以下：0.6；
3000（含）～4000万元：0.7；
4000（含）～5000万元：0.8；
5000（含）～6000万元：0.9；
6000（含）～7000万元：1.0；
7000万元及以上：1.1。
2.超额完成计划时，再按实际完成数与计划数的差额的0.05%奖励。
3.未完成计划时，按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。
（二）资金上缴额绩效
1.完成年度资金上缴计划的。奖励1万元。
2.超额完成计划时。再按实际完成数与计划数的差额的0.5%奖励。
3.未完成计划时。按计划数与实际完成数的差额的0.05%扣罚。
（三）其他挂钩指标奖罚
1、安全指标
（1）全年无伤亡事故的奖励项目经理5000元；
（2）发生一般安全事故的，项目经理年基薪标准扣减10%；
（3）发生较大以上安全事故的，扣罚项目经理5000元，取消项目经理年基薪及一切指标奖，并按局、公司有关规定处理。
2、质量指标
（1）全年无质量事故，奖励项目经理5000元；
（2）每发生一起一般质量事故，扣罚项目经理1000元。扣罚金累加；
（3）发生严重质量事故的，项目经理年基薪标准扣减10%；
（4）发生重大以上质量事故的，扣罚项目经理5000元，取消项目经理年基薪及一切指标奖，并按局、公司有关规定处理。
3、管理指标
（1）项目部对所属部门、作业队现场管理经费实行全面预算管理达100%，奖励项目经理3000元；未实行则对等扣罚；
（2）项目部已建立基础管理工作及台帐，符合标准化管理要求，经相关部门考核达标的，奖励项目经理3000元；未达标则对等扣罚。
（3）项目部落实责任成本管理管理制度，坚持按季度进行详细的经济活动分析的，奖励项目经理3000元；没有开展经济活动分析的，每缺一个季度扣罚项目经理1000元，扣罚累加。
（4）协作队伍管理。项目部按《XX公司外部劳务队伍暂行管理办法》（中铁五人资[2008]21号）及公司有关规定，对协作队伍从资源、资信、业绩、信誉等方面进行资格审查，同时在协作队伍入场前签订协议，签约率达到100%的，奖励项目经理3000元；没有对协作队伍进行资格审查且没有签订协议之前协作队伍开始施工的，扣罚项目经理3000元。
（5）精神文明建设按公司相关文件考核兑现，纳入项目经理薪酬范围。【项目经理薪资】
第六条 项目期效益奖惩
项目期效益考核奖惩指对项目从开工至竣工交验期间所取得的利润情况进行考核奖惩，主要为超额利润奖励。考核依据为公司对项目部下达的责任成本指标。公司根据公司下达的责任成本指标，经审计认定项目部在确保安全、质量并已完成公司下达的各项指标后，对项目部取得的利润进行效益奖惩。利润指标奖励对象为项目部。超额利润奖励按超额累进的方式计算。
1、目标利润≤实际利润≤25万元，效益奖励5万元； 2、25万元<超额利润≤50万元，效益奖励为超额利润的20％（最高为5+5=10万元）；；
3、50万元超额利润≤100万元，效益奖励为15％（最高为10+7.5=17.5万元）；
4、100万元<超额利润≤200万元，效益奖励为超额利润的10％（最高为17.5+10=27.5万元）；
5、超额利润＞200万元，效益奖励为超额利润的5%｛最高为：27.5万元+（超额利润-200万元）×5%｝。
其中奖励总额的20%对项目经理进行绩效奖励，剩余80%由项目经理对项目骨干进行奖励。
（5）项目部没有完成公司下达的利润目标，实际利润在80%以上，不奖不罚；实际利润只有利润指标的50～80%，扣罚项目经理1万元；实际利润低于利润指标50%，扣罚项目经理2万元。项目党工委书记与项目经理等额扣罚，项目班子其他成员按项目经理受罚额度的80%扣罚。
（6）项目部出现亏损的，扣罚项目经理3万元。项目党工委书记与项目经理等额扣罚，项目班子其他成员按项目经理受罚额度的80%扣罚。【项目经理薪资】
第三章 考核、兑现
第七条 项目考核是对项目施工生产经营业绩进行考核，考核分年度考核和期末考核。考核由公司组织进行。考核结果作为兑现奖惩的依据。
第八条 年度考核程序：各项目部将年度各项考核指标完成情况报公司合同成本部。公司由总经济师牵头，生产经营部、财会部、机械物资部、人力资源部、合同成本部参加，对项目部上报的各项考核指标完成情况进行审核形成年度考核报告。总经理办公会议对年度审核报告进行审议，决定考核奖励结果并以正式文件公布。
第九条 期末考核程序：项目完工后，各项目部将项目期各项考核指标完成情况报公司合同成本部。公司由总会计师牵头，
生产资源部项目管理人员薪酬方案
一 总则
第一条 为进一步加强项目管理，规范项目薪酬分配秩序，充分发挥薪酬的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，促进项目经济效益提高，制定本方案。
第二条 适用于生产资源部项目经理、技术主管。
第三条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
第四条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技能与管理能力等。
第五条 薪酬实行保密原则，员工之间禁止相互打探。
二 薪酬结构
第六条 薪酬组成：
（一）基础月薪 包括基本工资、保密工资、岗位工资、岗位补贴等。 （二）绩效工资
（三）项目奖金 通过控制项目成本，结余部分分配所得。
三 薪酬计算方式
第七条 基础月薪
（一）项目经理实行分级制度，具体岗位等级与基础月薪对照表如下：
第八条 绩效工资 （一）绩效标准
1、原则上项目单方标准绩效为0.8元/m³，由各事业部总监根据具体情况具体
确定。
2、单个项目工程量以实际与甲方结算工程量为准。 （二）绩效分发 1、绩效工程量
工程量：项目经理当月5日前按现场实际完成工程量上报工程管理部为准，计量总量不超过与甲方结算工程量。
计量周期：上月1日至上月底最后一日。 2、绩效发放
当月10日～15日绩效与当月工资一起发放。 （三）绩效考核
由各事业部总监根据具体情况进行绩效考核，奖惩结合。 第九条 项目奖金
1、项目承包基价范围内节省奖金，项目管理人员和事业部按6:4分配，项目管理人员具体分配方案由项目经理确定，并上报事业部与工程管理部。
2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确定具体分配方案，并上报事业部与工程管理部。
四 项目管理人员分级与晋级
第十条 分级
工程管理部依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。并提交具体分级方案报公司主管领导审批。工程管理部根据以下条件对项目经理进行分级：
具体评定标准及办法如下： 1、学历（15分）
按照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。
非相关专业减 2 分 2、工程业绩（15分）
按照其作为主要负责人所参与的工程量或其作为主要负责人所参与的项目个数考虑，以两种方式得分较高值为准。
或
3、项目管理能力（20分）
项目协调沟通的能力，成本管理的能力等方面考虑。
4、专业技术能力（20分）
轻质土配合比计算、轻质土配合比试验、施工组织设计的编制及实施、轻质土相关标准与规范熟悉程度等。
5、工作技能（15分）
AutoCAD制图能力，Office、Excel办公能力，水准仪、全站仪测量能力，及其他能力等。
全站仪和其他能力为附加分。
其它能力包括南方cass、理正岩土等专业相关软件等，掌握一种即可获得1分。 6、职称与执业资格（3分）
助理工程师、中级工程师、高级工程师；一级建造师、二级建造师等。
本项得分不重复叠加，取其单项最高得分。 7、其它（12分）
其中平衡分数用来纠正因制度不能全面反映个人能力的情况。
评分结果根据下表确定项目经理等级，其中得分大于或等于本级别要求数值即认定该项目经理为本级别。
第十一条 晋级与降级
1、项目管理人员晋级由本人自主申报，满足以下条件中的任意两条即可向工程管理部申报：
A、在本级别累计完成大于5万方轻质土或在本级别累计完成大于3个项目； B、项目安全、质量工作累计半年无事故；
C、项目成本管理工作突出，为公司创造较大利益；
D、专业技能或工作技能得到显著提升，如获取二级建造师资格证书、获得甲方单位特别奖励等；
E、项目质量、形象工作获得甲方单位高度认可，为轻质土工程技术推广或公司经营业务开展做出突出贡献。
2、工程管理部根据申报情况，充分调研基础下确定晋级方案，并上报公司主管领导审批。
3、项目经理发生以下任意一条情况，工程管理部酌情给予降级处分： A、因为项目经理工作不到位情况发生重大安全、质量事故，给公司造成损失； B、对上级领导安排工作多次敷衍、执行不到位； C、多次未能及时提交项目相关报表及影像资料；
D、因与公司部门之间或项目相关单位、部门之间协调不到位，未履行相关职责，使公司形象受损或对公司造成经济损失。
工程项目经理薪酬分配方案 武汉航泰系统工程有限公司：
为增强公司高端专业操作人员薪酬的竞争性、灵活性，保证项目运作管理成果，并结合岗位的实际情况，形成如下薪酬分配体系：
一、岗位： 工程部项目经理
二、岗位职责：主导开展项目组织管理工作，与客户对接、协调组织好公司/部门资源，领导项目组各成员全职投入，完成各项工作并得到客户认可；按公司与客户所签定合同约定向客户收款，保证公司应收款及时安全到达公司财务。项目经理承担整个项目的业务管理、团队管理、项目回款协调等工作。
三、收入构成
你的总收入构成：固定收入与项目工程提成两部分；其中，固定收入采用月薪制，固定收入（月薪*12）项目提成按照公司提成管理规定执行。
四、项目经理年薪管理办法
a) 月薪基数；
b) 月薪构成；基本工资+岗位工资+通讯补贴+车用补贴
c) 岗位补贴弱电项目经理暂定为600元，通信补助为100元；项目经理车贴补助为600元； d) 工程部经理通信补助为200元，工程经理车贴补助为1000元；
e) 发放形式；
每月发放工资（基本工资+岗位工资）
项目经理提成
a、项目提成：按照工程总额的0.4%；（提成是按照年终项目回款95%支取）
项目经理关于签证增量部分按照签证增量总额的5%提成作为鼓励提成；
b、工程部经理提成
安防工程部经理按照工程总额的0.5%；消防工程部经理按照0.3%；工程部经理负责工程的方案设计和工程技术的总负责制；
项目经理考核制度
一、工地形象：
1. 开工二天内，施工现场须按公司规范要求，做好工地现场宣传张贴，门保护膜的张贴、窗宣传贴的张贴等，否则处罚100.00元/次。
2. 施工人员必须携带“上岗证”，违者罚款50.00元/次；施工现场的施工人员与上岗证的姓名不符者施工人员没穿公司工作服处以100.00元/人的罚款。
3. 现场发现抽烟喝酒现象或有烟头及酒瓶则处以50.00元/次.个罚款。
4. 施工现场必须保持卫生清洁（每天至少打扫一次），违者罚款50.00元/次。
5. 施工材料必须分类堆放整齐，垃圾装袋处理，违者罚款200.00元/次。
二、文明施工：
1. 现场须对成品及半成品进行有效保护。违者罚款100.00元/次。
2. 未经公司批准，禁止在工地做饭、留宿，违者分别罚款100.00元/次。
3. 无正当理由，现场无施工人员的，扣100.00元/次。
三、规范施工：
1. 严格执行公司所推行的《工程安装操作规范》，相关工序的施工有违反规范的，须及时整改，拒绝整改或再犯将处以1,000.00元/次的罚款。
2. 凡是违反《工程安装操作规范》中严禁触犯的条款，则处以2,000.00元/次的罚款。
3. 现场成品保护不力或有材料物品丢失、损坏，处以500.00元罚款，并追究当事项目经理进行损失赔偿。
4. 没按甲方规定时间施工或其它原因造成不良影响的处以100.00元罚款。
5. 对监理要求整改的文明施工问题，拖延或消极对待扣100.00元/次。
6. 与主材供应商不积极合作故意刁难，扣200.00元/次。
7. 工程完工，未进行预验收就通知甲方和监理竣工验收或尚未办理竣工验收相关手续， 处罚1000.00元/次。
四、严重违规：
1. 上述条规定，超过二次重犯的，重罚5倍。
2. 不按公司指定品牌使用材料，以次充好，扣罚1,000.00元/次，情节恶劣的，重罚3,000.00元/次。
3. 因项目经理（包括向施工队材料供应商，私下索要物品），并由此给公司的品牌形象造成不良影响的，否则项目经理罚款2,000.00元/次或开除公司。
4. 对甲方管理人员或监理态度恶劣，被甲方投诉到公司，则处以项目经理500.00元/次罚款。
5. 所用工人的言行严重影响公司声誉或引起甲方不满意的，处罚施工队1,000.00元/次。
五、会议纪律：
1. 例会期间，迟到者（超过10分钟）罚款50.00元/人，未事先请假（需有正当理由）不到者（含超过30分钟）罚款100.00元/次。
2. 会议期间，手机设置为无声状态，听到铃声处罚当事人50.00元/次。
六、通讯纪律：
1. 各项目经理手机必须开机，并及时交费，如被公司工程管理人员呼叫不接者(无正当理由），罚款50.00元/次。
七、奖励办法：
1. 对公司施工、管理流程提出合理化建议，并被公司采纳，奖200.00～2,000.00元/条。
2. 挽回公司重大损失奖1,000～5,000.00元/次。
3. 所做工程作为公司样板工程，且甲方对工程和项目经理满意奖2000.00元。
4. 被评为年度优秀项目经理的给于1000～2,000.00元的奖励。
项目经理岗位职责，工作标准及
绩效薪酬制度
部门定位：项目经营部是公司产品销售、服务、经营的核心部门；项目经理为项目运作的第一责任人。为有效的提高该部门的工作效率，规避项目经营过程中的风险，特制定《项目经营部项目经理岗位职责、工作标准及绩效薪酬》。
项目经营部负责人及项目经理必须严格执行，公司将以此考核项目经营部负责人和项目经理。项目经理必须服从部门主管的日常管理和工作协调安排。
一、岗位职责
1、项目合同评审：各项目经理是甲方真实状况和资信情况的第一责任人；在项目前期谈判和沟通中必须准确掌握甲方的具体情况，特别是资信状况；项目介入前期须带领公司各部门负责人到工地考察，掌握施工现场的具体情况，形成书面汇审意见由各部门负责人签字（站长、技术部长、经营部长）后呈运营总经理批准后方能生产。
2、关于项目合同签定。项目经营部在合同签定时必须严格审查签定版本与公司汇审后的版本是否一致。把握甲乙双方的权责平衡。合同签定之日，分管的项目经理须将合同中的技术要求部分、甲乙双方权责部份印发给各相关部门签收，以明确该项目公司在生产经营中的双方权责。
3、公司要求所有项目合同签定方必须是有效法人机构，确因特
殊情况无法与有效法人机构签定合同的，必须有签定合同当事人的身份证复印件，且必须获得运营总经理、总经理的共同批准。项目经理必须准确掌握签定合同当事人的真实背景、资信状况、居住地址等关键信息，并形成合同审批附件呈公司领导审阅。
4、关于项目执行过程的控制。项目执行过程的控制关系到公司运营的利润核心，因此项目执行和控制问题是项目经理日常工作的重中之重（见第二条工作标准）。
5、项目经理负责整理、签确、管理各种原始资料、函件、凭据，以备公司在需要时调用。
6、项目经理为公司项目执行小组的第一责任人，负责协调绑定小组的各项工作，包括验槽、前场施工状况的处理等。当现场或执行过程中出现职责不可控状况时，必须立即向项目经营部负责人反馈。
二、工作标准
1、必须做好确保不出量差的相关工作。项目经理为公司项目执行小组的负责人，对项目运营过程中的一切事务有协调的权利和责任。
项目开始浇筑前，项目经理需带领预算人员、前场人员进行浇筑量预算和确认，预算的方量与公司的实际生产方量必须一致（适度负差率0.5%以内）。在方量测算和验收现场中出现异常情况的，必须立即向部门主管汇报，并会商处理意见，当情况特别异常时，须立即通报甲方相关负责人，并做好异常情况的详细记录,同时向公司领导汇报。
2、项目在浇筑过程中的各种异常、突发状况必须立即处理；与公司成本和利润相关的一切事务必须与甲方人员（合同中的授权人员）进行书面的确认，并做好相关的分类备档工作。
3、关于回款事宜。回款是公司收回成本、实现利润的唯一方式。项目经理对回款要本着“分秒必争、分文必争”的原则立场和基本态度。项目经理对回款负责，每个工作阶段（每周、每月）对合同执行回款情况进行实际跟踪和督促，对未按照合同约定回款的项目，项目经理有权对甲方提出交涉和施压，交涉与施压均未解决回款问题时，项目经理必须向运营总经理提出处理建议和办法，并根据运营总经理的指示，执行公司对该项目的运营计划。
4、项目经理每周必须参加经营部召开的工作例会，对本周各项目经营情况进行具体的总结和分析，发现和解决日常未暴露出来的问题，并将会议纪要呈运营总经理。
5、项目经营情况通报制度，项目经理必须执行工作日志制度，每周将各项目的运营情况进行汇总分析，并及时提交给部门主管形成部门运营周报表呈运营总经理。
6、项目经理所经手的所有项目在日常管理运营中，必须严格执行签字确认体制。包括量差签证、调价签证、票据传递签证、资料传递签证、告知签证、函件等一切与双方利益有效的事务。并建立专项管理进行存档。
三、绩效薪酬
公司制定项目经理薪酬的指导思想：长期稳定，激励为主，客观
公正，高薪高能，长远发展。
通过有效的绩效薪酬，达到项目经理长期稳定、渐进发展的目的，项目经理在公司不但可以得到丰厚的薪酬回报，同时可以长期与企业共同发展。
项目经理的绩效薪酬分三个部分，一是公司下派的业务，由项目经理完成经营的；二是项目经理自己谈判成功的业务，由项目经理完成经营的；三是额外奖励。
1、公司下派的业务按0.8元/立方米给予绩效。项目经理在完成项目回款之后，在当月的薪酬中体现绩效。
2、项目经理自己谈判并成功经营的项目，公司以1.5元/立方给予绩效，在完成回款后的当月薪酬中体现。
3、项目经理在一个国历年中，所操作的项目始终未出现严重的异常状况，未出现超过1%以上的严重量差，较好地维持了公司的形象和声誉（运营总经理未接到任何投诉）的；工作热情、认真负责，态度良好（在公司组织的民主调查中体现），赢得公司中层管理人员三分之二认可的。公司将额外给予5000-10000元的奖励。
4、合同回款期限与绩效薪酬的关系：所有项目按合同约定回款是项目经理工作的唯一标准。鉴于本行业的特殊性质，公司对回款计算、计发绩效薪酬作如下规范：
（1）按合同约定的回款期限按时回款的，公司将按照标准（0.8元/1.5元）计算绩效薪酬（含超过合同约定期限10日）。【项目经理薪资】
（2）超出合同回款期限10日-20日的，公司将按0.4元/0.75元
的标准计算绩效薪酬。
（3）超出合同回款期限20日-40日的，公司将按0.2元/0.4元的标准计算绩效薪酬。
（4）超出合同回款期限40日的情况将不计算绩效。
（5）绩效薪酬计发方式：每月项目回款后，绩效薪酬在当月计发70%，余下30%在该项目回款全部款项结清后当月计发。
四、项目经理担责
项目经理因客观运作失误、疏于管理等原因，或公认（中层管理人员三分之二以上）未尽责而造成公司蒙受损失的，项目经理将担责，具体追责额度以实际发生损失额为依据，担责比例为实际发生损失1%-30%。情况特别严重或严重违反职业道德及失职的，公司据实追究相关责任，直致实施诉讼。
五、执行说明
此决定为暂行标准，项目经营部部门主管或项目经理可随时向运营总经理提出相关意见和建议。
未获得运营总经理、总经理批准和重新修订之前，此件一直有效。2010年11月1日起执行。
四川腾宇混凝土有限公司
运营总经理：张崇胜
总 经 理：余晓刚
二O一O年十一月一日
项目经理签字栏： 。
2016年，项目管理者联盟与《人力资源》杂志社共同发起项目经理薪资调查。本次调查数据主要来源于项目管理者联盟的会员和《人力资源》杂志读者群。非常感谢参与本次调查的朋友们此项调查活动的关注及支持。在本次调查中，共收集问卷1245份，其中有效问卷1198份，有效率96.2%.
本次调查是国内最大型的、全国范围的项目经理专项薪资调查。2016年项目管理者联盟曾发起中国首次项目经理专项目薪水资调查，调查数据得到北京青年报、人民日报等主流媒体转载和使用。
《人力资源》杂志加盟了本次项目经理薪资调查活动，作为专业的人力媒体，《人力资源》杂志在薪资调查领域积累了丰富经验，为本次调查提升了专业性，使得本次调查更加圆满，调查数据更加详实。
在此，感谢慧聪网、塞迪网、中人网、世界经理人、中国经营网、博锐在线、CSDN管理频道、大连项目管理协会等20多家媒体和单位对调查给予的大力支持。
（一） 项目经理人薪资水平仍处高位，并小幅提升
2016年中国项目经理人薪资水平，从区域上看上海周边地区项目管理人才年薪水平最高，达到111849元，广州周边地区平均年薪列全国第二位，平均年薪达到111645元，北京周边项目经理平均年薪111304元居第三位。从数据可以看出，珠三角，长三角及京津地区三个经济发达区域项目经理人工资水平处于全国领先水平，平均年薪超过十万。武汉周边地区受中部崛起的影响，近年经济发展较快，项目管理应用程度和薪资水平都有良好表现，平均项目经理薪资达到89887元；沈阳周边地区平均薪资72715元，西安周边平均年薪62230元，也有小幅提高，但这两个地区项目管理人员薪资水平和珠三角、长三角及京津地区仍有较大差距。
2016年全国项目经理人平均年薪达到92279元，较2016年的89500元，增加2779元，增长3.1%（本次调查中沈阳、西安等经济不发达地区人数明显增加）；在参加调查区域中，广州地区较去年的110760元增加885元，增长0.8%;北京地区较去年的104280元，增加1024元，增长6.7%.上海周边地区较去年的100452元，增加11397元，增长11.3%.
本次调查中，加入了对项目奖金（年项目奖金的总和）和期望年薪的调查。项目奖金平均值：北京周边18457元，上海周边地区12721元，广州周边地区12367元，西安周边地区13191元，武汉周边地区10865元，沈阳周边地区8585元，其它地区年项目奖金17137元，这一数字值得推敲，我们在以后的薪资调查中将继续给予关注。
各地区项目管理人员，期望年薪的平均值：北京210543元，武汉192822元，上海182126元，广州178448元，西安111658元，沈阳126142元，其它地区174291元。
各地区薪资情况表格：
一、安全生产情况
1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。
2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对21ugs施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时，要注意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。
二、工作绩效情况
1、“华电施工新法”实施情况----“零缺陷”目标
根据“华电施工新法”，在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了“过程控制一次成功，实现‘零缺陷’”的质量目标。为保证实现这一目标，在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从9月底起，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”（施工依据、工具包、记录本），大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。
2、工程质量情况
①截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个，关闭15个，完成分项工程15项，优良率100%，检验评定工序80个，合格率100%，优良率96.3%，验收隐蔽工程81项次，一次合格率98.8%；
②未出现不符合项；发生的几起质量问题都暴露在内部，都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用
③施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高；
④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。
3、服务意识
质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，主要体现在三个方面，①防止重大技术失误，②保证对外接口通畅，③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们经常超前准备和预测，系统管理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地配合现场，还积极主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。
4、本部门工作开展情况
1）施工前准备工作一步一个脚印扎实推进
①认真学习业主程序、kks编码规则，积极参与或接受培训，本部门共举办了10次质保培训，本部门人员累计接受培训96课时，有2人被评为“优秀学员”；
②4月份编制完成了3个大纲程序，7月份完成了本部门的《土建工程质量检查大纲》等17个a版cfc状态的工作程序；
③6月份完成了20件检验器具的申购和计量；初步建立了qc检查/监督人员个人档案；
④7月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、规范，完成了相关质量验评表格的准备，对首批qc检查/监督人员进行了考评、授权，配合分公司接受了首次外部质保监查；
⑤一开始就做好文件资料的分类管理，保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅；
2）过渡试运作阶段不断总结、改进
①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进，6月、7月、8月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化，基本保证了工作忙而不乱；
②从6月起每月科内主要工作基本做到了“月初有计划、月底有书面汇报”，增强了工作的预见性和超前性；
③根据实际提出建议，在业主、监理的支持下，改进了《土建工程质量验评项目划分表》，使之滚动编制，沟通了工程质量计划和质量验评的关系，大幅度减少了工程质量计划的编制数量；
④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作，通过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程”，调整了质量检验评定方法，为使质量记录有更好的可追溯性，补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则；
3）配合工程进展及时完成各项工作，坚定不移地“开好头，起好步”抓好对外交验一次合格率，努力实现“零缺陷”目标
①8月8日，编制完成的《2#常规岛土建单位工程划分表》通过监理审查，发布实施；
②8月13日，根据业主的新程序，及时编制的wp-qc004《质量计划管理》程序通过监理审查；
③8月18日，本部门首次接受了内部质保监查，得到了“满意”的评价，对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关闭；
④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程质量计划的编审和内外部选点；
⑤9月25日完成了《2#常规岛电气单位工程划分表》和《验评项目划分表》并通过监理审查；
⑥9月份，在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、“监督纪律”和“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”（施工依据、工具包、记录本），大大强化了质检部门的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。
⑦为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录，编制了适合本工程的《文件包管理》程序，为了促进质量责任到位，酝酿起草了《质量奖励办法》；
⑧在网上建立起了内容较丰富的共享栏目，通过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记，有效地促进了科内工作的到位。
5、对照工程公司《关于失职错误责任追究的规定》，经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向。
三、勤政廉政情况
本年度内本人及本部门所有人员，未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况；在工作交往中，从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请；平常注意节约每一张纸、每一滴水，每一度电；本人从无涉足娱乐休闲场所，本部门人员未发现有违违纪现象；公平、公正、公开地处理质量问题和科内各项事务，就事论事从不欺瞒、叼难任何人，与科内大部分人员同室办公，科内事务完全透明，涉及大家的事大家一起讨论，涉及个别人的事首先征求意见，难断的事才断，若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断。
四、学习情况
1、坚持学习《邓小平经济理论研究》，领会党的十五大精神，接受“三讲教育”，理解“三个代表”；
2、关注三公司的发展动态、改革举措、舆论导向，认真学习领会并贯彻工程公司的方针政策，如孙经理的“新千年思路”、华电施工新法、“处理好几个关系”、“五个调整”等；
3、积极参加“中心组学习”，认真做好笔记，结合月学习内容，按时完成了“建‘四有’职工队伍，树良好qc人员形象”、“如果任腐败蔓延，就有亡党亡国的危险”和“心底无私天地宽”等学习心得体会；
4、结合工作实践研究“jit准时化生产”和“etf”管理、工程质量计划管理，学习核电大模板施工、埋件制作的新工艺、新方法等。
##第2篇：项目经理述职报告尊敬的各位领导、同志们：
我叫xxx，现任xx项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。
一、 务实创新、夯实科学发展基石
xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
1、优质快速施工享誉“塞上”。 项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。
打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。
2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。
3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量
在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐”变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。
二、 强基固本，戈壁滩上展风采
1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用；四把培训关，所有人员必须经过72小时安全教育，对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”（每天为职工讲授一道安全知识题），“一日一案”（每天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分），以此提高职工的安全意识和自保互保能力。
同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。
2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用；二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性；
三、 严抓细管，促进本安体系建设
1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制，制定了安全责任制60余项，安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止7月底，项目部累计处罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28.6%。
2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清楚，增强安全生产的能力。(
3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明生产的前提。因此，自进入xx煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神，以创建A级项目部为目标，按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。
截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级项目部。
四、 精细管理，提升项目收益
1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。
2、财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。
3、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。
五、营造和谐，为国庆献礼
1、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府（部门）的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。
2、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动，积极选树先进典型；建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头；维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。
六、锻炼修养，彰显党员本色
本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的能力，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结“四条要求”，按照分工履行自己的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟；没有高低贵贱之分，没有等级差别，经常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。
各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献！
述职人：xxx
##第3篇：项目经理述职报告各位领导：
***年，****项目部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下，年创产值****万元， 超额完成了公司下达的年度计划，安全生产和施工质量持续保持良好态势，顾客满意度为100%。
我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作：
一、践行“三个代表”重要思想，积极参加保持共产党员先进性教育活动。
***年7月，我按照事业部党委的统一部署，参加了公司开展的以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。活动中，我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再教育，重温了党章以及党的有关条例政策，同时还利用上网等多种渠道，搜集相关学习资料，并结合项目实际情况，作了多篇读书笔记。
在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼仪交往上，坚持控制标准，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。
二、积极开拓市场，不断增加市场份额。
****项目是一个公共市场，市场竞争非常激烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方提供优质服务，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，积极与甲方业主进行接触和交流，取得了很好的市场效应。
三、坚持全新的市场经营理念，塑造CpL良好的市场形象。
一是加强生产组织管理，确保施工安全高效。在各个施工场点，我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障，确保全年各项目施工的安全、优质、高效，取得了非常好的市场效果。
二是搞好协调，为工作创造宽松的环境。***年7月，在执行***任务时，我们与****公司合作时，出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司发展的大局出发，真诚为对方提供超值的服务，建立起与他们之间的感情。通过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作非常愉快。
一年来，业主、甲方对项目部信守合同，控制质量、安全、工期的能力，对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通能力以及对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。使公司的市场品牌，不仅体现在工程的质量、安全、进度上，同时还展现在队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。
回顾总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于项目的一件事不容易，运作好一个项目更不容易。对外，要努力塑造和保持一个有实力的良好形象；对内要凝聚、发挥团队不畏困难、(
随着国家对***建设和***开发的支持力度不断增加，****项目工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增强，各家公司也都在积极地做这项工作，***年，要在目前市场占有率的基础上有所提升，还需要加大公关力度，为保障**年主要工作与任务的顺利开展与优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续发展。
以上报告，请领导评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导表示诚挚的谢意。谢谢大家！
##第4篇：项目经理述职报告各位领导，同志们：
大家好！
时光荏苒，2016年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自2016年3月任机场高架桥项目部项目经理以来，在公司的正确领导下，在项目班子成员的积极配合和大力支持下，在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使项目施工生产有条不紊的顺利进行，取得了一定的成绩。虽然2016年是收获的一年，但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处，在此我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示感谢。
一、认真履行职责，全面抓好项目施工生产管理
自2016年3月建立机场高架桥项目部至今，共完成产值1.24亿元，具体完成部位：钻孔桩完成26根；承台完成15个；墩柱完成15个；按期完成了业主制定的工期目标。虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了创造一个良好的开局形势，经常带领项目部技术人员深入工地，考察地域情况，筹划施工总体布置，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂，一致受到了业主、监理的好评。由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，积极加强施工组织，落实资源到位。
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、提高认识，加强检查，实现安全质量全过程受控。
积累之前的施工生产经验，进一步完善项目部安全、质量等管理体系，认真落实安全检查制度，采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则，要求专职安全员和群众安全生产监督员每天深入现场进行安全检查和监督，对现场发现的安全隐患根据实际情况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。除此之外，加强安全教育和安全培训，根据编制的安全教育制度，认真落实安全教育工作，增强项目人员的安全意识和自我防护能力，对协作队伍人员在上岗前进行三级教育安全培训和专业安全知识教育培训工作。
2、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
3、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
4、文明工地建设
项目部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又方便拆卸可周转使用；每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚，以满足工厂化施工的要求。经过项目全体员工的共同努力，现场安全文明施工水平有较大提高，多次受到业主的赞可。
三、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
4、今后努力的方向
通过总结2016年项目工作，项目部虽然得到了业主、监理的认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高能力。在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素质，提高工作能力。
2016年的到来，又预示着一个全新的开始，而我也确信在公司的正确领导下和帮助下，在项目部全项目职工的大力支持下，我和班子其他成员有决心、有信心，一定会把项目部的各项工作做好，不辜负公司领导和项目全体职工的厚望。
在此我表示衷心的感谢！
述职人：王刚
兹授权XXX同志为我公司承建的XXXX工程项目经理，其在公司授权职责范围内行使下列职权：
1、作为公司委派施工现场的法定代理人，是工程质量、进度、安全、成本、人力资源管理的第一责任人。
2、组建项目经理部，主持项目经理部的日常管理工作。
3、严格执行国家有关法律、法规及各级建设主管部门和公司的各项规章管理制度，对违反国家(或行业)有关规范、标准、规程及强制性标准条文的行为予以纠正。
4、参与民工队组、材料供应商、专业分包队伍的选择及合同谈判，在合同签订前报项管中心审批，并根据施工需要与民工队组、材料供应商、专业分包商签订管理责任书，有权对不服从指挥的民工队组、不合格材料以及专业分包队伍作出清退的决定。
5、组织工程各阶段的质量验收工作，确保工程质量一次验收合格。
6、保证安全文明费用专款专用，对安全生产、文明施工不达标的项目，有权通知公司财务部门直接划拨资金用于整改，有权对各民工队组的违章行为作出处罚决定。
7、有权对工伤事故按有关规定进行处理，在工程发生紧急事故时，有权采取紧急措施避险。
8、根据《工程施工合同》有关条款，及时做好工程进度报量和结算工作，在存在拖欠工程款时，有权向建设单位催收。
9、是项目部技术资料专用章保管、使用的唯一指定责任人，在工程建设设期间对项目部技术资料专用章的雕制、保管、使用负全面责任。
本授权书自签发之日起生效。
授权单位(盖章)： 北京爱普电力工程有限公司
法定代表人(签章)：
签发日期： 2015 年 X月 12 日
被授权项目经理姓名： XXX
建造师证号： 京211121332071 资质等级： 二级 职 称： 建造师
在这一年以来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了*****等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地[你阅读的文章来自:126范文网
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因
（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
本文来源：http://www.guakaob.com/jianzhugongchengkaoshi/736191.html
上一篇：2016党建工作汇报发言
下一篇：2016授权经销协议