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优秀员工、优秀团队年度评选细则
1 评选目的
为全面回顾、评价每年公司员工的工作成绩，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强向心力和凝聚力，有效地激励表现优秀的员工和团队，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终实现员工与公司的共同成长，特进行优秀员工、优秀新人奖、优秀团队等奖项的评选。 2 评选时间
每年12月下旬开始评选组织工作，1月10日前确定所有获选人员和团队。
3 评选的原则
3.1 提倡对自我价值的肯定，鼓励自荐。
3.2 优秀个人或团队应能够获得多数员工的认同。
3.3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
3.4 评选对象以基层为主、中层为辅。
3.5 评选过程中尽量保持各层级间的充分沟通，维护公平、公正、公开原则。
4 建立评选委员会
4.1 评选委员会组织架构
评委会主任：总经理
评委会成员： 运营总监、人事经理、各部门负责人/店长
秘书：人事专员1名
4.2 评委会职能
4.2.1 对评选方案和评选细则提出修改意见，审核通过最终的评选细则。
4.2.2对评选结果进行审核、必要时予以修正。
4.2.3对评选过程、评选结果的争议和申诉进行调查和裁断。
5 奖项设置及评选对象
5.1 个人奖项
5.1.1优秀员工奖
5.1.2优秀新人奖
5.1.3 业绩突出奖
5.1.4 说明
5.1.4.1 原则上主管级别以上人员（客户经理除外）不参与优秀员工
奖等个人奖项的评选。
5.1.4.2 公司全体在职员工拥有投票权。
5.1.4.3已提交书面离职申请，确定于当年12月31日前离职的员工（含
当日）不能作为评选对象；若评选举行时仍在职，拥有投票
权。
5.2 团队奖项
6 评选标准
6.1 优秀员工奖
6.1.1在公司服务年限已累计达一年以上的正式员工；
6.1.2工作态度端正，遵守公司各项规章制度；
6.1.3爱岗敬业，认真勤恳，服从工作安排；
6.1.4技能、特长突出，能准确、高效地完成本职工作；
6.1.5有良好的团队合作精神，善于主动与部门内外其他同事协作；
6.1.6积极维护公司形象，有不计个人得失、积极奉献的精神；
6.1.7善于改进工作方法，提高工作效率，能主动提出合理化建议；
6.1.8 当年度出勤情况良好，事假等缺勤情况（不含公司组织安排的外
出培训、旅游活动）累计未超出15天，迟到早退未超过3次，无旷工记录及其他严重违纪。
6.2 优秀新人奖
6.2.1转正后未满一年的正式员工；
6.2.2 专业技能提升速度快，能独立、高效完成工作任务；
6.2.3 工作态度端正，遵守公司各项规章制度；
6.2.4 积极配合其他同事的工作，与同事相处融洽；
6.2.5 善于改进工作方法，提高工作效率，能主动提出合理化建议。
6.2.6 按照工作月数核算，当年度内考勤未超出优秀员工评选标准要求。
6.3 业绩突出奖
6.3.1 转正半年以上的正式员工；
6.3.2 员工年度内销售业绩或实操业绩总额排名前列，未满一年的按照
月度个人平均业绩排名。
6.3.3 具有良好的专业知识和技能，待客热情，服务周到。
6.4 优秀团队奖
6.4.1 团队职责明确，授权合理，能有效依靠团队协作达成工作目标；
6.4.2内部沟通顺畅，决策效率和工作效率高；
6.4.3与合作单位、其他部门沟通顺畅，协作精神强；
6.4.4员工队伍稳定，凝聚力强；
6.4.5 员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新；
6.4.6当年度团队卫生合格，环境达标；
6.4.7 完成当年对团队业绩任务，占有较高的利润增长率和人均产值。
6.4.8部门团队积极参加公司组织的各项活动。
7 奖项名额分配
人力资源部根据入职年限统计出各部门符合优秀员工奖、优秀新人奖参选资格的人数，按比例确定各部门优秀员工、优秀新人奖的名额。部门优秀员工、优秀新人奖名额分别为部门内符合对应奖项参选条件人数的10%，但两者合计不能超过部门符合两项参选条件人数的10%。业绩突出奖，根据入职年限和业绩排名分别选出销售业绩和实操业绩的前三名。为达到奖励更多员工的目的，原则上不允许一名员工重复获得奖项。 8 评选程序
8.1个人奖项评选程序
8.1.1行政人事办公室将符合优秀员工、优秀新人、业绩突出年限要求和考勤要求的统计名单提交给各部门。
8.1.2由各部门提名候选人，同时接受员工自荐，产生初选名单。提名方或自荐人将材料提交到办公室，包括工作表现的具体事迹和数据等证明材料。
8. 1.3 评选委员会根据部门提交候选人名单，结合相关资料，确定相应奖项人员名单，予以公示。
8.2 优秀团队奖评选程序
采取团队负责人自荐、评选委员会筛选候选团队、投票决定优秀团队的办法。
9 奖励
荣获以上奖项的优秀员工、团队，公司将颁发荣誉证书并给予一次性物质奖励。
10 附则
本办法由行政人事办公室负责制订并解释。
附件： 1. 优秀员工、优秀新人奖自（推）荐表
优秀员工候选人推荐/自荐表
2014年集团评优方案
为加强公司企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。
一、评选相关内容
1目的：奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2范围：公司总监之下全体员工，公司各部门及班组。
3人数：评优人员占全体员工的10%，本系列若不足1人部分按1人计算。 4单位：全公司评选优秀部门2个，优秀班组2个。
5系列：评选分五大系列上报，分别为：
5.1生产：生产制造部、设备动力部。
5.2销售：商务部、仓储部。
5.3质量：质量保证部、质量控制部、产品研发部。
5.4财务：财务部。
5.5其他：总经理办公室、人力资源部、供应部。
二、评选方法及要求
1组织保障
1.1评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组，其主要职责为：
A.组成初审小组，对本系列候选人进行评审。
B.准备及上报评优材料。
1.2 评审小组人员
组长：总经理。
成员：各系列总监及各部门长。
2评选原则
2.1优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。
2.2宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
2.3总经理、总监不参与评选。
2.4顺序原则：按照奖项顺序逐一进行评选，不重复获奖。【年度评优目的】
2.5优先原则：在同等条件下优先考虑：
A.考勤成绩更优的员工。
B.职务低的员工。
3评选流程
3.1优秀员工奖项由各系列在规定日期内自行评选，评选方法不限，按比例及要求上报材料后对获奖名单审批公布。
3.2优秀部门经理奖项和优秀部门奖项由公司总监级以上，根据年度公司各部门工作情况进行评定，材料上报后对获奖名单审批公布。
3.3优秀班组奖项由生产系列相关总监、部门负责人，根据年度各班组工作情况进行评定，材料上报后对获奖名单审批公布。
4评选要求
4.1在2014年7月1日以后入职的员工不参与评选。
4.2评选人应品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规定行为。
4.3评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。
4.4各系列根据实际情况选择最符合的项目组织申报，原则上不能多重申报。
4.5评选出的优秀个人或优秀集体须有简要的优秀典范或事例总结说明材料，并由其对应部门组织填写申报材料。
4.6各部门对上报材料要进行严格审核把关，并按要求将完整的、标准的申报材料，在时限要求前报送至人力资源部。未按时、按要求提供完整申报材料的部门，或对申报材料弄虚作假的部门，视同放弃评选，取消评优资格。
三、奖项设置及评选条件
1、个人奖项
1.1优秀员工奖
评选范围：部门负责人级别以下员工。
评奖名额：各系列人员占比的10%，本系列若不足1人部分按1人计算。 评选条件：
A.积极维护公司形象，有不计个人得失、积极奉献的精神。
B.工作态度端正，遵守公司各项规章制度。
C.爱岗敬业，认真勤恳，服从工作安排。
D.技能、特长突出，能准确、高效地完成本职工作，无较大工作失误。 E.有良好的团队合作精神，善于主动与部门内外其他同事协作。 F.善于改进工作方法，提高工作效率，能主动提出合理化建议。 奖励标准：证书+奖金
1.2优秀部门经理奖
评选范围：公司各部门负责人
评奖名额：2名
评选条件：
A.能主动协调好部门内、外部的各种关系，完成所辖部门工作目标。
B.部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序。
C.主动优化与上下游部门之间的工作流程。
D.认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作，有较强的组织协调能力。
E.部门管理工作能有效开展，并能严于律己，以身作则、廉洁奉公、处事公正、关爱下属。能带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信。
奖励标准：证书+奖金
2、部门级奖项
2.1优秀部门奖
评选范围：公司各部门
评奖名额：2个
评选条件：
A.团队职责明确，授权合理，能有效依靠团队协作达成工作目标。能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标。
B.部门决策效率和工作效率较高，工作中能与各部门进行有效的沟通，协作精神强，能积极配合各部门的工作，获得其他部门的认可及好评。
C.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，部门内员工精神状态良好，队伍稳定。
D.团队员工团结、互助，有良好的学习风气和一定的创新意识，积极改善部门内部工作流程，提升工作效率。
E.团队能积极响应公司的各项新政策，积极参加公司组织的各项活动。 F.该部门在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
奖励标准：证书+奖金
2.2优秀班组奖
评选范围：制造部和设备部各班组
评奖名额：2个
评选条件：
A.班组内保持良好的工作状态和工作效率，班组内员工精神状态良好。
B.班组内部团结协作精神强，员工工作敬业，工作目标能按时完成。
C.能积极配合其他班组的工作，工作中无推诿、不合作等现象发生。
D.本年度无安全责任事故。
E.团队能积极响应公司的各项新政策，积极参加公司组织的各项活动。 F.该班组在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。
奖励标准：证书+奖金【年度评优目的】
四、评选时间及申报材料内容：
1.时间要求：
1.1在12月20日前，各系列、部门进行各奖项评比。
1.2在12月25日前，按系列递交材料至人力资源部。
1.3在12月31日前，对获奖人员、团队进行公示，并进行备案。 2申报材料内容
2.1评优人需上报推荐表、照片，推荐表中需含事迹材料，字数多可另附材料。
2.2先进事迹材料部门类不少于800字，个人类不少于400字。
2.3优秀个人需自备五寸生活照片一张，优秀团队需准备团队集体照一张。
2.4以上材料（包括照片）均需上报纸质和电子档形式各一份。
五、其他
1本方案由人力资源部负责解释。 2本方案自下发日起开始评优工作。
附件：
1、《2014年度公司优秀员工推荐表》
2、《2014年度公司优秀部门经理推荐表》
3、《2014年度公司优秀部门推荐表》
4、《2014年度公司优秀班组推荐表》
2014年度评先评优方案
第一条 目的
为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。
第二条 评选原则及方式
遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。
第三条 评选对象及标准
1、 入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）； 2、 公司下属所有部门。
第四条 评选周期及截止时间
评选周期为2014年1月1日——2014年12月31日，评定工作2014年12月31日前结束。
第五条 评先评优指标分配
第六条 评选细则
一、优秀员工
1、 热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能； 2、 遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）； 3、 全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。 4、 服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；
5、 工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。
6、 为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
7、 工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。 二、先进部门
1、 部门年度无重大安全责任事故；
2、 部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务； 3、 部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为； 4、 能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
第七条 奖励方案
一、优秀员工 1、奖励￥500/人； 2、全公司通报表扬一次；
3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。 二、先进部门
1、该部门集体奖励￥800； 2、部门及部门成员通报表扬一次；
3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据
年度优秀评选办法【年度评优目的】
为促进企业文化建设，增强凝聚力，公司决定实行年度“优秀员工”、“优秀管理人员”和“优秀团队”评选活动。对获选的人员和团队，公司将给予奖励。具体评选办法如下：
一、目的
1．为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作积极性和创造性。
2．弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进。
3．增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展提供合适的储备人才。
二、评选范围
1．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。
2．优秀管理人员评选范围：公司全体管理人员。
3.优秀团队评选范围：以编制部门为评选单位进行评选。
4．员工及管理人员评选权利：当年4月1日前入职并转正的员工。
5．各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间。
6．人员、部门分配情况：（以当年度实际人数另行通知）
三、评选标准
1．优秀员工评选基本标准
⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。 ⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。
⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年
请事假不超过2天。
⑷尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。
⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。
⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。
2．优秀管理人员评选基本标准
⑴满足优秀员工评选基本标准。
⑵有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。 ⑶沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。
⑷能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。
3.优秀团队评选基本标准
⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。
⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标；积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议。
⑶部门开展工作有计划、有制度，有成效。
⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。 ⑸与其他部门关系融洽。
⑹积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。
四、评选名额
1.评选分区：评选分为4个评选区进行。
2.评选区负责人：各部门负责日常管理工作的人员。
3.名额由公司于评选前确定。
五、评选程序
1．优秀员工评选程序
采取员工自荐和部门推荐相结合的办法，即：
⑴员工填写《优秀员工自荐表》，交本部门负责人，作自我推荐。 ⑵部门负责人根据员工自荐情况拟定本部门优秀员工推荐名单（含未自荐员工），交评选区负责人汇总。
⑶评选区负责人汇总后拟定本选区优秀员工名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀员工名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。
⑷行政人事部将各选区评定的优秀员工相关进行情况汇总，报总经办最终审核批准。
2．优秀管理人员评选程序
⑴各管理人员（含评选区负责人）根据自身情况填写《优秀管理人员自荐表》，由评选区负责人收集，交公司行政人事部汇总。
⑵行政人事部根据管理人员的自荐情况，草拟优秀管理人员名单（含未自我推荐的管理人员），报公司总经办审核评定。
3．优秀团队评选程序
⑴各评选单位根据本部门情况，填写《优秀团队自荐表》，交评选区负责人汇总。
⑵评选区负责人汇总自荐情况后拟定优秀团队名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀团队推荐名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。
⑶行政人事部将各评选区推荐的优秀团队相关情况汇总，报总经办审核评定。
4.评选时间：由公司另行通知确定。
六、监督执行
本办法由公司行政人事部负责解释，自即日起执行。
附：《优秀管理人员/员工自荐表》、《优秀团队自荐/推荐表》
二〇一二年十月十一日
Xxxxxxx有限公司年度评优方案
一、 目的：
总结全年员工工作表现状况；评估员工全年工作业绩；有效激励业绩优良、表现优秀的团队和员工。
二、 评选范围：
公司架构内所有团队，签订劳动合同员工、未签订合同后勤人员
三、 职责分工：
1、企管部：拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。
2、各部门：认真总结、客观评价，合理申报候选人；积极配合有关评估工作。
3、评选委员会：主持评估和评选工作，确定最终人选。
四、 实施内容：
1、成立评选委员会：
评选委员会由董事长、总经理、副总经理、财务部长、各部门第一负责人组成，共9人。
具体人员为：
评选委员会主席：
评选委员会副主席：
评选委员会委员：
2、确定奖项设置、入选数量、评优标准及评优范围：
（1）优秀团队奖：1个。
用以表彰在年度内工作业绩突出、团队建设效果良好、团队内员工素质提升
较大、员工忠诚度较高的团队。
评优范围：公司架构内所有部、室、分公司及承包车间
奖品、奖金：
（2） xxxx奖：1-2名
用于表彰在年度内岗位业绩突出，在管理或业务方面有重大突破，使管理或
业务有显著变化的员工。
评优范围：入司一年以上员工，公司所有签订合同员工（含应签订合同但因
客观原因无法签订的退休人员、买断人员）。
（3）合理化建议奖：1-2名
用于表彰在年度内为公司提出合理化建议，通过提出合理化建议，减少资源
浪费、提高工作效率、减少工作环节。
评优范围：入司半年以上员工，公司所有签订合同员工（含应签订合同但因
客观原因无法签订的退休人员、买断人员）。
奖品、奖金：
（4）技术创新奖：1-2名
用于表彰在年度内生产技术有较大创新，减少资源浪费、提高工作效率。 评优范围：入司半年以上员工，公司所有签订合同员工（含应签订合同但因
客观原因无法签订的退休人员、买断人员）。
奖品、奖金：
（5）环境卫生模范奖：1个
用于表彰在年度内环境卫生优秀的团队。
评优范围：公司架构内所有部、室、分公司及承包车间
奖品、奖金：
（6）优秀团队带头人奖：1-2名
用于表彰在本年度内具有优秀管理业绩的中层以上管理人员，表现为团队业
绩提升、团队协作能力增强，管理成本降低、工作效率提高、相关业务部门满意度提升。
评优范围：入司半年以上员工，高层管理人员、部门负责人。
奖品、奖金：
（7）安全生产标兵：2-3名
用于表彰在本年度内安全生产、无事故，发现安全隐患及时修正的生产人员。 评优范围：入司一年以上，签订合同生产人员。
奖品、奖金：
（8）爱岗敬业奖：2-3名
用于表彰在本年度敬业爱岗、任劳任怨、有突出表现和业绩的生产人员。 评优范围：入司一年以上员工。
（9）最佳新人奖：2-3名
用于表彰在本年度敬业爱岗、任劳任怨、有突出表现和业绩的生产人员。 评优范围：入司3个月以上，签订合同员工。
奖品、奖金：
（10）年度全勤模范：按实际数字。
用于表彰在本年度正常工时内、无任何请假和缺勤的员工。
评优范围：入司一年以上，签订劳动合同员工、未签订合同后勤人员。 奖品、奖金：
3、本次评优由评选委员会分配候选名额，各部门按分配名额和数量提名申报，
申报人选必须有具体事迹、经部门负责人批准，且部门民主评议获得半数以上同意参选的员工。
4、产生于高层领导和部门负责人的名额须经360度评估结果和总经理评估决
定。
五、 各部门实施内容：
1、通知发布后，各部门收集、整理、准备和评估有关员工表现的资料。由部门
负责人牵头，组织民主评议，确定候选人，并形成侯选人优秀事迹申报材料。
2、填写由企管部发放的提名候选人申报表，整理员工优秀事迹资料作为附件，
经部门负责人认可签字后，将资料报至企管部。
3、企管部将部门提交的候选人进行基本条件审核，审核合格后将申报表提交评
选委员会进行评估，评估结果和意见记入提名候选人申报表，建议是否入选或入选何种评优种类，确定入选名额和名单。
六、 公示：
将审批结果形成《公示》，由公司全体员工公开评价。公示时间为6个工作日，在公示期间，员工对选定人员有异议，可向企管部提出申诉，必要时由评审委员会重新评估。如无异议，公示过后，即为最终获奖团队和员工，在表彰大会上做表彰。
第1篇：企业年度评优方案
第一条 目的
为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本方案。
第二条 适用范围
本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。
第三条 时间设定
考核周期：20XX年1月1日至20XX年12月31日
评优时间：20XX年1月1日至20XX年1月31日
第四条 评选原则
一、 遵循“公平、公正、公开”的评选原则---流程标准公开、侯选名单公开、当选名单公示。
二、 评优分级管理和逐级推荐的原则。评优分为三个级别，分别是“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”、“总公司级优秀”；按照奖项等级顺序逐一向上进行评选，即当选“区域级优秀”方可参与“分公司优秀”评选；当选“分公司/中心级优秀”方可参与“总公司级优秀”评选。
三、 评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和综合素质能力达标，要求“宁缺勿滥”，不得因名额设定而人为降低评选标准。
四、 奖项“从高”原则，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低级别的荣誉和奖励。获“总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参与颁奖，其他级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。
第五条 组织分工
一、 评选小组:
为保证评选工作的公平、公正、公开的开展，公司特成立评选小组。
1. 评选小组成员如下表所示：
评优级别
小组成员
“总公司级优秀”
“分公司/中心级优秀”
“区域级优秀”
分公司优秀
中心优秀
组长
总经理
运营中心总监
人力资源总监
分公司总经理
副组长
副总经理、总经理助理、人力资源总监
各分公司、独立区域第一负责人
各中心第一负责人
无
小组成员
各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人
市场营运中心二级部门主管
各部门经理
区域经理、分公司二级部门主管
2. 职责：
1) 审议并通过年度评优方案；
2) 直接提名候选人；
3) 对各奖项候选人名单及书面业绩材料进行审核；
4) 评议并最终确定优秀人选名单，必要时可进行投票表决；
二、 人力资源中心
1. 负责公司年度评优方案的制定及相关政策的解释；
2. 负责完善和维护评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选工作；
3. 负责各奖项候选人名单及评选材料的收集与复核；
4. 负责优秀名单的公示与公布；
5. 员工的异议和申诉的调查与复核。
三、 各中心（部门）、各子/分公司、各区域
1. 组织“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”的评优工作；
2. 如实提供有关情况、数据，书面评优材料审查，严格按评选条件和比例通过民主评议并综合评选标准推荐奖项候选人，指导候选人按要求完成评优材料，并做好人员的沟通与确认，确保评优工作顺利进行。
3. 确认和提名推荐各级别各奖项的候选人名单，并提报评选小组。
第六条 年度评优奖项设定
奖项级别
奖项名称
奖励设定
名额设定
“总公司级优秀”
优秀经理人
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币50000元
3名（各类参评对象各评选1名）
优秀主管
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币20000元
5名
优秀门店第一负责人
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币10000元
10名
优秀员工
颁发获奖证书，奖励人民币3000元
15名
优秀新人
颁发获奖证书，奖励人民币2000元
15名
特殊贡献奖
颁发获奖证书及奖杯，奖励人民币，A档：50000元；B档：20000元；C档：10000元；D档：5000元；E档：1000元
“分公司/中心级优秀”
“分公司优秀”
优秀主管
颁发获奖证书，奖励人民币3000元
分公司内此类员工总数的10%
优秀门店第一负责人
颁发获奖证书，奖励人民币1500元
“区域级优秀门店第一负责人”总数的1∕2
优秀员工
颁发获奖证书，奖励人民币1000元
“区域级优秀员工”总数的1∕3
优秀新人
颁发获奖证书，奖励人民币500元
“区域级优秀新人”总数的1∕3
“中心优秀”
优秀主管
颁发获奖证书，奖励人民币3000元
中心内此类员工总数的10%
优秀员工
颁发获奖证书，奖励人民币1000元
中心内员工总数的10%
优秀新人
颁发获奖证书，奖励人民币500元
占此类员工总数的10%
“区域级优秀”
优秀门店第一负责人
颁发获奖证书，奖励人民币800元
区域内此类员工总数的10%
优秀员工
颁发获奖证书，奖励人民币500元
区域内员工总数的10%
优秀新人
颁发获奖证书，奖励人民币300元
占此类员工总数的10%
注：1、优秀经理人参评对象含中心一级总监、二级部门经理、分公司/独立区域第一负责人。
2、优秀主管参评对象含区域经理、分公司二级部门主管/组长、总部各部分助理/组长。
3、优秀门店第一负责人含店长、店助、副店、柜长。
4、储干、导购任负责人、门店第二负责人纳入优秀员工评选。
第七条 评选细则
一、 评选条件
1. 评选的必备条件
① 认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。
② 截止12月31日，在本职岗位工作满6个月（含）以上且仍在岗（注：优秀新人，须在本职岗位工作满3个月(含)以上且仍在岗）。
③ 遵守公司规章制度，本年度无旷工记录，且未受警告处分（含）以上者，诚实守信、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用。
④ 年度绩效考核成绩等级为“良”（含）以上。
⑤ 由人力资源中心组织素质鉴评小组成员，根据《胜任力模型和素质鉴评表》进行综合鉴评，鉴评结果等级为“良”以上。
⑥ 各分公司、各独立区域候选的营销人员业绩排名须在相应奖项范围前20%的名次以内。
⑦ 各奖项候选人员需附业绩、能力成长、贡献事迹等说明性文件报评选小组审核评定，文件格式及内容不做限定要求。
2. “优秀经理人”评选除上述必备条件外，还须符合以下条件：
① 对公司战略、制度、政策、文化贯彻执行卓有成效；
② 本中心（部门）、子/分公司、区域年度工作目标如期达成或超额达成。
③ 具有较强的组织策划和资源整合能力；积极进取、敢于创新；成本意识较强、费用管控合理；具有较强的团队构建及激励能力或其他方面突出贡献的行为。
二、 其他设定
1. 各奖项名额确定的总原则
1) 各级别的优秀获奖人数总和不超过15% 。
2) 计算时采取四舍五入；
3) 获奖人数不足一人的按一人算。
4) “分公司/中心级优秀”按评优规则及名额设定计算，分公司/中心优秀人选非整数倍基数，合并纳入分公司/中心参评，由人力资源中心统计分公司/中心人员总数，按比例确定优秀人选。
2. “区域级优秀”和“分公司/中心级优秀”将初步汇总结果交相应评选小组讨论和评定，然后报人力资源中心复核，并予以公告。
3. “总公司级优秀”根据评选标准、评选条件等严格评定，确定最终评选人数和人员名单。
4. “优秀经理人”的评选，由总公司评选小组成员集体酝酿初步人员名单，并经人力资源中心复核，由总公司评选小组组长及副组长评议并一致表决通过。
5. 全体参评年度评优各奖项的候选人，应按要求填写《年度评优推荐表》，店长级(含)以上参评人员还需提供年度工作总结报告。年度工作总结要求如下：
① 工作业绩目标达成情况和工作成效（需要数据佐证）；
② 工作态度作风、管理技能及创新能力（提供例证）；
③ 团队构建和激励能力、人才培养及协作意识等。
6. 因申报不及时、申报材料提交不完整者，将取消其评优资格，并予以通报批评；对于申报材料弄虚作假者，除取消评优资格外，另将给予严重警告处分。
7. 公司集中评议项目（特殊贡献奖），不分配指标，各中心（部门）、各子/分公司、各区域根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由总公司评选小组审议决定获奖名单。
8. 在符合公司统一制定评优标准的前提下，各中心、各子/分公司、各区域评优资质设定、考评内容及分值设置可根据本中心、区域岗位工作特质设立评优标准，自行设立的评优标准，须评选小组审议通过，人力资源中心备案。
第八条 评选程序
评优级别
时间设定
评选事项
规则
责任人
“区域级优秀”
1月5日
“区域级”优秀人员名单提报与“优秀门店第一负责人”自荐
依据评选条件和比例，通过民主评议、综合评价等形式推荐奖项候选人，门店负责人于规定时间内将“优秀新人”和“优秀员工”候选人名单或“优秀门店第一负责人”自荐表提报区域负责人
门店第一负责人
1月7日
区域负责人复核
各区域负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行复核，并提出复核意见，将不符合评选条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报区域评选小组，保证侯选名额均符合评优条件,并同时提报“优秀第一负责人”候选人名单
区域负责人
1月10日
评选小组评议确认
评选小组对各区域申报的候选人员及书面业绩材料进行评议确认，并提报总部人力资源中心复核
评选小组
1月12日
人力资源中心复核确认
人力资源中心对“区域级优秀”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具“区域优秀”获奖人员名单确认函。
人力资源中心
“分公司/中心级优秀”
分公司优秀
1月13日
“分公司优秀”候选人员名单提报
区域负责人根据最终确定的“区域级优秀”人员名单提报“分公司优秀”奖项候选人
区域负责人
1月14日
分公司负责人复核
各分公司负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行复核，并提出复核意见，将不符合评选条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报分公司评选小组，保证侯选名额均符合评优条件
分公司负责人
1月17日
分公司评选小组评议确认
分公司评选小组对各区域申报的候选人及书面业绩材料进行评议确认，并提报总部人力资源中心复核
评选小组
1月20日
人力资源中心复核确认
人力资源中心对“分公司优秀”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具“分公司优秀”获奖人员名单确认函。
人力资源中心
中心优秀
1月7日
“中心优秀”候选人员名单提报
依据评选条件和比例通过民主评议、综合评价等形式推荐奖项候选人，各部门于规定时间内将优秀人员名单及书面业绩材料提报中心负责人
部门负责人
1月10日
中心负责人审核
各中心负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行审核，并提出审核意见，将不符合评选条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报人力资源中心，保证侯选名额均符合评优条件
中心负责人
1月13日
中心评选小组评议确认
中心评选小组对各中心申报的候选人及书面业绩材料进行评议确认
评选小组
1月15日
人力资源中心复核确认
人力资源中心对“中心优秀”获奖人员名单和书面业绩材料进行复核，并出具“中心优秀”获奖人员名单确认函。
人力资源中心
“总公司级优秀”
1月17日
名单收集
人力资源中心对有资格参评“总公司级”优秀的“中心/分公司级”优秀的人员名单收集汇总
人力资源中心
1月20日
资料复核
1、人力资源中心根据评优条件对候选人进行复核，并提出复核意见，将不符合评选条件的候选人退回，保证候选名额均符合评选条件；
2、人力资源中心将审核后的候选人的业绩汇报材料及评选考评结果报总公司评选小组进行评选。
1月25日
总公司评选小组审核确认
总公司评选小组对各奖项提报的候选人进行审核确认
总公司评选小组
1月26日
候选人公示
由人力资源中心将各正式候选人名单及业绩书面材料公示，接受各层级员工的监督评议。以确保推荐的人员是公开、公平、公正的。
人力资源中心
1月30日
优秀名单公告
将公示无异议的正式候选人名单报总经理签批并公告
人力资源中心
先进人员宣传、推介
经评选最后当选为总公司年度先进的人员，对其事迹在全公司范围内进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造积极向上的氛围
所有员工
表彰大会
优秀人员表彰
1、各奖项奖杯、证书、奖金的准备和颁奖晚会的组织和策划。
2、在公司年会上进行表彰和奖励，给予获奖人员颁奖。
表彰组委会
第九条 附则
1. 本制度由人力资源中心起草拟定，经各评选小组成员审议、总经理签批后实施；
2. 本制度自20XX年元月1日起执行，解释权及修订权归人力资源中心；
3. 其他相关规定中，如有与本制度相冲突的内容，以此份为准。
第2篇：企业年度评优方案20XX年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行20XX财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：
一．指导思想
1．目的
奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2．导向
l销售公司战略：销售转型、技术创新、提高效率（专业化、克服困难）；
l 体现核心价值观：“服务一百，满意一百”；“关爱每一个人，关爱每一台车”；
二．奖项设置及评选条件
1、个人奖项
⑴ 优秀管理奖
评选范围：20XX年1月1日后入职的中层管理人员（部门主管、副部长、部长）级别员工。
评奖名额：4 名（各公司一名）
评选条件：1、任职满一年以上；
2、 部门年度KPI 指标完成情况良好；
3、 部门年度预算不超标，部门关键岗位人员稳定；
4、 部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序；
5、 主动优化与上下游部门之间的工作流程；
6、 认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作；
7、 部门管理工作能有效开展，并能严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；
奖励标准：证书+
⑵任劳任怨奖
评选范围：20XX年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工
评奖名额：4（各公司一名）
评选条件：1、任职满一年以上
2、年度绩效考核平均分在80 分以上；
3、对待工作严肃认真、一丝不苟；在平时工作中积极主动，为完成本部门年度工作目标做出突出贡献；
4、对于领导布置的工作任务能超额、高质量完成；
5、工作上积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作；
奖励标准：证书+
⑶ 优秀员工奖：
评选范围：20XX年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工
评奖名额：4名（各公司一名）
评选条件：1、任职满一年以上；
2、年度绩效考核平均分在80 分以上；
3、有优良的思想品德和个人操守；
4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
6、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；
奖励标准：证书+
⑷ 优秀新人奖：
评选范围：2015年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工
评奖名额：4名（各公司一名）
评选条件：1、入职3个月以上及转正的员工；
2、有优良的思想品德和个人操守；
3、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
4、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
5、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；
奖励标准：证书+
（5）市场先锋奖：
评选范围:20XX年1月1日后入职的销售顾问，市场人员
评奖名额：6（市场，销售各分公司各1）
评选条件：1、任职满一年以上；
2、年度绩效考核平均分在80 分以上；
3、销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。
4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
6、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；
奖励标准：证书+奖金
（6）社会公益奖
评选范围：康康公司所有人员
评奖名额：4
评讲条件：1、爱岗敬业对本职责工作有深刻理解；
2、关注社会热点，热爱公益事业；
3、积极参加公司组织的公益活动；
奖励标准：证书+奖金
（7）形象大使奖
评选范围：2015年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工
评奖名额：4
评讲条件：1、任职满一年以上；
2、工作中仪容仪表整洁，符合员工守则要求，仪态端庄大方；
3、工作中服务，行为，语言得体，展现出良好个人修养和精神风貌；
4、年度绩效考核平均分在80 分以上；
奖励标准：证书+奖金
2、部门级奖项
（1）绩效钻石组合奖
评选范围：成立半年以上的非后勤管理团队（销售部，市场部，服务部）
评奖名额：1
评选条件：1、部门完成全年绩效指标良好；
2、严格控制部门费用，部门支出在预算范围内；
3、顾客反应良好，无不良投诉；
4、部门整体绩效平均分在80 分以上；
5、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到上下游部门好评；
奖励标准：证书+
（2）服务钻石组合奖
评选范围：成立半年及以上的后勤管理团队（行管部，财务部）
评奖名额：1
评选条件：1、部门完成全年工作任务；
2、部门内全年未发生重大责任事故；
3、工作效率高，各成员具有良好的团队精神和服务意识；
4、有较强的服务意识和良好的主动协作精神，顾客反应良好，无不良投诉；
5、团队在服务和推进工作中有突出表现的。
6、部门满意度平均分不低于80 分；
奖励标准：证书+
3.评选要求
1、20XX年12月1日以后入职的员工不参与评选。
2、受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。
3、评选出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报，管理人员由公司管理部拟稿备案。
4、评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。
三、评选流程
（一）组织保障
1．总牵头：综合行管部为本次年度评优的牵头部门。
2．评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组，其主要职责为：
l 组成初审小组，对候选人进行初审；
l 准备候选人投票会呈现材料；
l 主持相应奖项的决策投票会。
3. 评审小组人员
组长：总经理
成员：各分公司副总及各部门长
（二）评选原则
1．奖项数量确定原则: 公司级百里挑一，部门级十里挑一。
2．参评原则
（1）优中选优：参评人员的年度考核成绩要求在部门前20％以内，本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10％的情况。
（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
（3）三个除外:
l 除部长外其他人员均可参与“优秀员工”、“敬业奖”的评选；
l 除后勤部成员外其他人员均可参与“市场先锋奖”；
l 除总经理、副总\部长外其他人员均可参与部门级评优；
（4）其 他：康康汽车所有分公司都可参加公司级奖项的评选，部门级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用。
3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。
4．优先原则
在同等条件下优先考虑以下因素：
l 绩效考核成绩更优的员工；
l 外埠员工；
l 职务低的员工；
（三）评选流程
① 部门第一负责人向主管推荐――②主管提名――③评审小组初筛――④决策投票会呈现、投票――⑤产生获奖名单，获批公布
四、 相关时间要求：
（1）12月20日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表2），提交主管；
（2）12月25日前，请主管按提名名额将提名及申报材料交给综合行管部年度评优支持小组。
（3）12月31日前，各部门将经主管认可的部门级评优结果交人力资源部年度评优支持小组备案。
五、其他
如有任何需要，请与人力资源部年度评优支持小组联系：
第3篇：企业年度评优方案一、目的
为了弘扬“xx是我家，发展靠大家”的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先进人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。
二、原则
1、客观、公正，实事求是；
2、弘扬无私奉献，爱岗敬业的精神；
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同及经过开会公选的；
三、评选范围
1、优秀员工评选范围：优秀员工人选应为各部门基层员工和班组长，部门主管及总经理不参加评选。
2、优秀管理员评选范围：优秀管理员为各部门主管，其他人员不参加评选。
3、被评选人员需为公司转正员工。
四、成立考评小组
考评小组人员名单：张明卫、朱建芬、朱春梅。
奖励类别：优秀员工：3名；优秀管理人员：1名。
五、评选标准
1、基本条件
1.1 品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；
1.2遵守考勤纪律，连续3个月满勤，请假总天数小于10天，其中病假小于7天、事假小于3天。
1.3工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大工作失误。
1.4完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；
1.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用；
2、优先评选条件
2.1工作积极热心，经常受到表扬。
2.2良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的工作技能和工作技巧，具有较高的业务水平，注重工作质量。
2.3工作中精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；
2.4本年度从未受过客户或者同事的投诉，并无扣罚记录；
3、优秀管理员评选标准
（1）有较强的管理和领导能力，受到员工的尊重和信服；
（2）沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标；
（3）能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能；
（4）有较强的分析能力和工作责任心；
（5）积极参与公司各项管理工作，工作踏实，顾全大局，并能有效配合其他部门完成工作。
六、
评选方法
1、优秀员工奖：
1.1、基层推荐：
以部门为单位，每个部门需推荐本部门三名候选人，同时推荐其他部门员工一名。
1.2、初选：
根据各部门投票情况，依据得票数量多少的顺序和考勤记录的审核，各部门分别初选出候选人一人。
1.3、综合考评
根据考评的因素或指标，由考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，评选出年度优秀员工。
2、优秀管理员奖：
根据考评的因素或指标，由考评小组对初选的部门主管进行综合考评，依据考评分数的高低，评选出年度优秀管理员奖。
七、汇总提名人选并公示
行政部对各部门、班组推荐和申报的人选进行资格审核，经考评小组评定后，确定名单，并发布公告进行公示。
八、确定优秀员工和优秀管理员
行政部把获奖人员名单公示三天后，如无异议，确定优秀员工及优秀管理员，并填写《优秀员工登记表》存档。
九、表彰及奖励
1、年终总结会上，颁发《年度优秀员工》、《年度优秀管理员》荣誉证书；
2、优秀员工每人发1000元现金奖励，优秀管理员发2000元现金奖励；
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为来年度升职、调薪的依据；
十一、各部门候选人员名单20XX年1月3日交至行政部，20XX年1月5日考评小组确定优秀员工、优秀管理员名单。
第1篇：优秀员工评优方案
为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：
每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。
二、评选时间：
每季度的最后一个月。
三、评选资格：
1、在公司工作三个月以上的一线员工；
2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；
3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：
1、热爱公司，自觉维护公司利益；
2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；
3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；
4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：
1、产生流程：
车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；
2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；
3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：
a) 考勤情况；
b) 奖惩情况；
c) 是否违反公司的规章制度；
d) 推荐理由是否事实充分；
e) 该员工是否曾受到投诉；
4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法
1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。
第2篇：优秀员工评优方案一、 评比目的
20XX年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、
主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“XX年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。
二、评比类别：
参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故
或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）
评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：
（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）
（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）
（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学
历在职人员）
三、评比内容
1、优秀员工评比内容具体如下：
1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；
2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提
出合理化建议；
3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；
4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；
5）安全生产：全年安全事故为零。
2、优秀班长评比内容具体如下：
1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；
2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；
3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性；
4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用
3、优秀大学生评比内容具体如下：
1） 职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；
2） 工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作
3） 创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进；
4） 学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；
5） 沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；
四、评比方法
1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先
进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的
投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。
要求：
（1）参评的班长，必须递交“06年度工作总结及07年度计划安排”一份，1500~2000字；
（2）参评的大学生，需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。
五、评比奖项设立
评选奖项分设一、二、三等奖，其中：
优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；
优秀班组长1名；
优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。
六、评比时间
XX年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作
七、表彰方式
本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。
第3篇：优秀员工评优方案一、 目的：
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。
二、 评选时间：
2.1初评（部内进行）：20XX年1月8日-20XX年1月18日
2.2复评（评审小组）：20XX年1月18日-20XX年1月25日
三、 评选标准：
3.1属公司正式员工；（试用期内不参选）
3.2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）
3.3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
3.4工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选)
3.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;
3.6具有较强的工作能力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）
四、 评选方式：
4.1初评（内部评选）：各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部；
4.2复评（投票表决）：
4.2.1由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议；
4.2.2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀员工名单；
4.2.3最终将共计产生19名优秀员工，具体分配情况见《名额分配表》；
五、 奖励措施：
5.1凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励；
5.2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司情况而定。
六、预算经费：本年度“优秀员工”共设十九名
6.1荣誉证书一本约20元，合计380元；
6.2奖金合计：9500元
6.3预计本次活动经费共：9880元左右；
七、附表：
7.1《名额分配表》
7.2《优秀员工举荐表》
第4篇：优秀员工评优方案1．目的 为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。
2.奖励类别
2.1优秀员工（公司级，2名）
优秀员工（部门级，范围见相关条例）
2.2特别奖 （暂定）
□科研尖兵 □产量标兵 □品质卫士 □销售冠军
□销售回款标兵 □服务之星 □开路先锋 □模范组长 □技术革新能手
□金点子奖
2.3优秀团队 1名
3.评选标准
3.1优秀员工：
3.1.1 优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）；
3.1.2 优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同；
3.1.3考勤情况:无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象；
3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分；
3.1.5 在公司服务一年以上,平时表现良好、工作能力强；
3.1.6 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；
3.1.7对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；
3.1.8 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；
3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
3.1.11 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
3.1.12 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；
3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排名并列。
3.2优秀团队：
有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：
3.2.1在20XX年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达的各项经营（生产）目标。没有安全事故等重大事故的；
3.2.2在按照公司的成本预算管理，
第1篇：年终考核实施方案
一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工（不含公司总经理）。
三、考评组织：
考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：
（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
（二）员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度（15%）、工作能力（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情况（详见：员工年终考评表）。
3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
（三）、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上；B、良：80－89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：
（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。
（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
（五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。
六、时间安排：
（一）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。
（二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。
七、其他事项。
（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。
（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。
第2篇：年终考核实施方案一、宗旨
为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。
二、程序
1.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。
2，农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。
3，各单位主管考绩由总经理复核。
4.春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。
5，年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。
三、分等
年度考绩区分为四等:
90分以上:特等;
80至89分:甲等;
76至79分:乙等;
}o至}s分:丙等。
同时要注意考绩分数一律为整数
四、限制
1.员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1>在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;
(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);
(3)旷工全年达1日以上(不含)。
2.于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者;
(2)迟到早退全年累计达20次以上(含);
(3)旷工全年达2日以上(不含)。
3.人数限制。
(1)特等。
各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。
各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。
(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，某单位8人，则总分数不得超过8 x 80 = 640分)。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。
五、增减分数
员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定:
1.记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。
2.记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。
3.嘉奖1次者加1分，申诫1次者减1分。
4。旷工i日者:扣2分。
5.迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
本项增减分数，独立于考绩平均总分数(80分或85分)限制之外。
六、奖惩
1，考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。
2.考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。
七、申诉
凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报呈递总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾期不予受理。
八、要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得询私。凡经总经理室审查出有违反企业的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。
九、附则
1。各员工的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。
2，固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况做裁决。
3。本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。
第3篇：年终考核实施方案二ｏXX年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二ｏXX年度各项计划工作任务。为切实做好二ｏXX年度年终考核工作，全面总结评价各处（科）室、系（部）以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《二ｏXX年度年终考核实施方案》。具体内容如下：
一、目的意义
通过对各处（科）室、系（部）工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。
二、组织领导
在董事会的领导下，学院成立二ｏXX年度年终考核工作领导小组。领导小组成员如下：
组 长：王 剑（院 长）
副组长：王福有（副院长）
许文吉（院长助理、办公室主任、人事处处长）
李忠江（院长助理）
成 员：侯宝生（教务处副处长）
李智乾（团委书记、学生处副处长）
张福香（招生办公室主任）
王海霞（就业指导中心主任）
董星春（总务处处长）
唐惠梅（财务处处长）
薛 玉（就业指导中心副主任）
考核工作领导小组下设办公室。办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任。
三、考核原则
本年度年终考核工作坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则。
四、考核办法
（一）处（科）室、系（部）考核。
1．考核范围：
（1）行政处室：行政办公室、人事处、教务处、学生处、团委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处
（2）教学系（部）：机电（电气）工程系、国际贸易系、焊接工程系、基础教学部、音体组
（3）行政科室：工学处、学生资助管理办公室、学生管理科
2．考核程序：
本年度的处（科）室、系（部）考核按以下程序进行：
（1）考核工作领导小组组织行政处（科）室、教学系（部）分别召开“二ｏXX年度工作总结评议会”，由各处（科）室、系（部）负责人依次做本处（科）室、系（部）《二ｏXX年度工作总结》。
（2）每个（科）室、系（部）总结结束后，其他处（科）室、系（部）负责人根据其总结内容，结合工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对《工作总结》的态度（同意或不同意）、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。
（3）推荐产生二ｏXX年度“先进处室”、“特殊贡献处室”、“先进系（部）”、“先进科室”建议名单，上报考核工作领导小组研究确定并公示。
（4）总结评议会后，各处（科）室、系（部）将《二ｏXX年度工作总结》上报行政办公室存档。
3．考核评优：评选“先进处室”3个、“特殊贡献处室”1—2个，“先进教学系（部）”2个、“先进科室”1个。
4．评优依据：《“先进处（科）室”评选办法》（青黄浦字[20XX]34号）、《“先进系（部）”评选办法》（青黄浦字[20XX]80号）以及评议意见。
（二）关于中层干部的考核。
1．考核范围：各处室正、副职主任（处长、书记），各教学系（部）正、副职主任。
2．考核程序：
（1）由考核工作领导小组组织各处室、系（部）正副职分别召开“中层管理干部述职评议会”，由各处室、系（部）正副职逐一
述职。个人述职时间不超过8分钟。
（2）每位处室、系（部）正副职述职结束后，其他处室、系（部）正副职要根据其述职内容，结合其工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对其述职内容的态度、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。
（3）推荐产生二ｏXX年度处室“先进教育工作者”、“特殊贡献先进个人”和系（部）“先进教育工作者”建议名单。
（4）述职结束后，将中层干部符合规范要求的《述职报告》报行政办公室存档。
（5）组织全体教职工对所有中层干部进行民意测评。
（6）汇总评议意见及测评分数，上报考核工作领导小组研究确定处室“先进教育工作者”、“特殊贡献先进个人”和系（部）“先进教育工作者”名单并公示。
3．考核评优：评选处室“先进教育工作者”3名、处室“特殊贡献先进个人”1—2名，系 （部）“先进教育工作者”2名。
4.评优依据：《中层干部量化考核办法》（青黄浦字[20XX]28号）、测评结果以及评议意见。
（三）关于任课教师的考核。
1．考核范围：凡20XX年9月1日以前到我院教学一线任教，并且一学期内完成15周及以上教学工作任务的专职任课教师。
2．考核程序：教务处按照《教师工作考核与绩效工资制实施方案（试行）》的具体要求，汇总任课教师本年度的考核评分。在教务处的督导下，按照以下程序进行考核工作：
（1）由各系（部）负责人组织本系（部）任课教师召开“工作总结评议会”。本系（部）任课教师在职责范围内做工作
述职，随后由本系（部）教师之间进行相互评议。
（2）在认真进行述职、评议的基础上，按照评优名额推荐“优秀教师”人选，经教务处审核后，上报考核工作领导小组研究确定。（评优名额分配见附件2）
（3）述职结束后，将每位教师符合规范要求的《述职报告》统一交到教务处审核后送行政办公室存档。
（4）公示考核成绩及“优秀教师”名单。
3．考核评优：按照评优名额推荐“优秀教师”4名。
4．评优依据：《教师工作考核与绩效工资制实施方案》（由教务处制定实施），以及评议意见。
（四）关于班主任的考核。
1．考核范围：在本年度，担任并完成一个学期（按满15周计）及以上班级管理工作的班主任。
2．考核办法：学生处按照《班级及班主任工作量化考核实施办法》（由学生处制定实施）的具体要求，分别汇总各班级二ｏXX年度第一、二个学期的量化考核评分，并按照以下程序进行考核工作：
（1）由学生处组织召开“班主任工作述职评议会议”，由班主任在职责范围内进行工作述职，并进行相互评议。
（2）述职结束后，将各位班主任符合规范要求的《述职报告》统一交到学生处，学生处审核后送行政办公室存档。
（3）在认真进行述职、评议的基础上，原则上分级部按照5：1的比例推荐“优秀班主任”人选报考核工作领导小组研究确定。
（4）公示考核成绩及“优秀班主任”名单。
3．考核评优：原则上分级部按照5：1的比例评选“优秀班主任”。完成本年度两个学期班级管理工作的班主任，在同等条件下，与只完成一个学期班级管理工作的班主任共同评比时，享有优先评选
资格。被评为“优秀班主任”同时又被评为“优秀教师”的教职工，原则上，不再占用“优秀教师”评比名额参评“优秀教师”，只参评“优秀班主任”。
4．评优依据：《班级及班主任工作量化考核（暂行）实施办法》（由学生处制定实施）以及评议意见。
（五）关于行政、后勤服务管理干部（职工）的考核。
1．考核范围：凡20XX年9月1日以前到我院各行政处（科）室从事教学管理、行政管理、学生管理、党团工作，以及负责招生、就业、财务、后勤服务工作，并且一学期内完成15周以上工作任务的科级及以下职级的教职工。
2．考核程序：按照《行政管理干部量化考核办法（试行）》（青黄浦字[20XX]79号）的考核内容，由人事处组织并按照以下程序进行考核工作：
（1）由人事处组织召开“工作述职评议会议”，由行政、后勤服务管理干部（职工）在职责范围内进行工作述职，并进行相互评议。
（2）在认真进行述职、评议的基础上推荐“先进工作者”人选报考核工作领导小组研究确定。
（3）述职结束后，将符合规范要求的《述职报告》统一送人事处，经审核后报行政办公室存档。
（4）公示考核成绩及“先进工作者”名单。
3．考核评优：原则上按照评优比例评选“先进工作者”4名。
4．评优依据：《行政管理干部量化考核办法（试行）》（青黄浦字[20XX]79号）以及评议意见。
五、成绩使用
本年度年终考核成绩作为教职工岗位鉴定、职务评聘、职级晋升的重要依据。考核等次不合格的，依照《劳动合同法》有关规定和《劳动合同》有关约定办理。
六、考核时间
20XX年11月15日—11月30日。（具体时间安排另行通知）
七、表彰奖励
在20XX年度年终全体教职工大会上，进行集中通报表彰。
八、有关要求
1．各处室、系（部）在11月25日之前完成所有考核工作，并将考核情况及考核结果上报考核工作领导小组，逾期不报将取消评选资格。
2．一年一度的年终考核是学院规范化管理的基础性工作,也是不断促进和提升教育教学质量的重要工作。各处（科）室、系（部）及全体教职工要高度重视，积极落实，在考核工作领导小组的统一领导下，切实做好二ｏXX年度年终考核工作，为二ｏXX年度学院整体工作的圆满完成奠定最坚实的保证。
九、未尽事宜，另行通知
第4篇：年终考核实施方案一、考核目的
1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围
总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则
1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法
1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责
1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象
1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止X年X月X日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度
X年全年（1月~12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式
注： 九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
优秀员工评选方案
以下是公司在年终前评选优秀员工时的起草方案，讨论评选优秀员工的方法，以及相关负责人等方面，下面请看优秀员工评选方案
优秀员工评选方案
一、目的
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、优秀员工评选办法
1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1)由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选;
2)各分公司人员在10人以下推荐1-2名;各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名;各分公司人员在30人以上推荐4-6名;
2、优秀员工评选程序
评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：
四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：
公司员工(分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选)参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：
1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，/fanwen/1583/能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。㈡评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1、对工作默默奉献的员工。
2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。
3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务;积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。
6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬;无安全事故，无违章及处罚记录。六、优秀员工评选时间：
1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。2、优秀员工名单确定时间：7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：公司上半年总结会议。七、表彰和奖励
1、在公司上半年总结会议上进行表彰。2、在公司内刊上刊登表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。八、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。九、优秀员工评选原则
公司员工同等条件下优先评选。附《优秀员工推荐表
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