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本文结合我公司目前存在的个别问题，探讨了监理企业发展的困难，并提出了个人的一些建议。
关键词：监理企业 存在的问题 解决措施
一、概述
本人于2008年进入本公司，曾任职现场监理、资料员、总监代表等职务。在公司的这8年时间里，见证了公司从一个小小的只有十几人的团队，变成为过百人的企业公司。 如今就一个普通员工的角度对公司提出一些个人意见。
公司于2015年年底具有了国家建设部核定的甲级监理单位资质，公司主要从事工程建设监理、信息工程监理和技术咨询等业务。公司于2011年通过了ISO9001国际质量体系转版，2012年通过职业安全健康与环境管理体系认证。
公司先后承接的各类工程监理项目达200多项，分布在全省十二个市及两个自治州，公司先后获得各业主单位一致好评。
二、面临的形势
市场形势
1、由于受国家宏观调控、环保和煤炭资源紧缺等因素的影响，火电项目大面积减少之后，国家提倡环保的水电、核电、风电等清洁能源、新技术能源项目将逐渐兴起取而代之。这无疑是给我公司带来了新的机遇、新的课题。
2、随着国家加快城市化建设及提倡“新农村”建设，政府投资建设城市基础设施、农村基础设施的力度将逐步加大。房建工程、市政工程建设市场潜力巨大。
3、随着信息化时代的到来，国家提出了“十三五”规划，因此省外监理工程前景广阔。
三、存在的问题
（一）整个行业现状所带来的问题
1、我国引入监理制度的初衷是进行全方位全过程的项目管理。但是由于我国特定的经济形式和制度推出的切入点（注重强调施工阶段的监理）的影响，我国的工程监理制度只的在施工阶段得到了大力
的发展，开展前期咨询业务的很少。超过90%的监理企业主要从事施工阶段监理，远未能充分发挥建设监理应起的作用，而是沦为业主的“监工”。
2、监理地位未能得到明确，某些业主和施工单位对监理缺乏正确的认识，虽然在监理合同中明确了双方的责任权利，但在实际工作中，业主经常把监理混同于承包商。不管监理的否到位，出了问题各打五十大扳，削弱了监理的公正、第三方人的地位。有的业主则绕过监理，直接与承包商签发工程进度款，使监理形同虚设。
3、监理市相关法律法规不健全、企业资质管理不严谨，监理不到位，使得业主不满意，对监理丧失信心，从而形成行业恶性循环。
（二）公司目前存在的问题
1、市场结构单一。市场是企业的生命源泉，我公司主营业务主要集中于电力项目工程。随着电源项目的急剧萎缩，企业将面临严峻的市场形势。企业前期咨询、招标代理、后评估等业务未能得到发展，这对于我公司今后向全过程全方位项目管理公司转型带来阻碍。
2、人才结构不合理。一方面员工知识结构不完整，没有较全面的专业知识体系，业务水平不高，敬业精神不够，缺乏职业操守。同时，高水平的总监理工程师人才缺乏，监理工程师普遍缺乏经济、法律、合同条件等方面的系统知识，因而综合协调管理能力不强，距离提供高智能的建设工程咨询服务尚有较大差距；另一方面年龄构成不合理，公司监理人员主要是社会招聘，年纪较大的大多来源于施工、建设、检测等单位的退休、待岗和下岗职工，年纪较小的来源于各类大中专院校毕业生。对于前者来说，他们有着较多的专业技术知识或工作经验，但知识结构趋于老化，精力体力不支。而对于后者来说，专业技术理论基础参差不齐，实践经验欠缺。
3、企业体制僵化。公司目前为企业单位，企业有些员工没有摆脱国有企业吃大锅饭思想、忙闲不均、缺乏危机意识、创新意识；企业聘用的大部分员工待遇与正式员工反差较大，对“不公平”待遇不能理解，产生自卑心理，导致工作上缺乏主动性、积极性及主人翁意识。两种矛盾意识的并存容易产生两种群体的对立，从而导致企业工作运转不顺畅、政令不通、工作效率低、执行力差等现象，严重影响企业的发展
4、缺乏有效的项目管理模式。公司在建项目点多面广，分布在全省各市，跨越了不同的地区，为确保监理工作到位，公司进行了岗位培训、开展了贯标工作、编写了监理制度、管理规定、推行了标准
化作业、建立了公司巡检制度。但还存在公司监管不力、监理工作不到位的现象。公司实行项目总监代表负责制，主要依靠项目总监代表实施管理，存在着因人而异的现象，使得项目监理水平高低不一，不能完全按公司的要求开展监理工作。难以树立诚信监理品牌。
四、对公司发展的建议
1、巩固现有市场，扩大经营范围，转变经营理念，向项目管理公司转型。
（1）电网、电源项目是企业立足之本，公司要在努力巩固市场份额基础上不断增强经营资质能力，争取获得综合监理资质，为企业扩大经营范围做好资质准备。加大对新技术、新能源市场的研究。
（2）注重项目管理理论的学习及项目管理人才的引进培养，在项目管理中运用现代管理方法和手段，开展软件运用。
（3）实施“走出去”战略，通过项目监理培养锻炼队伍，加速培养一批懂技术、懂管理的中青年人才队伍，继而与外省公司合作，逐步打入省外市场
2、加强人力资源管理，目前，公司人才结构不合理，人才流失严重，应从以下几方面入手加强管理，从而在公司内逐渐形成科学的人才管理机制，培养、造就、吸引、留住人才，以企业员工的人性化管理提升公司的核心竞争力。
（1）建立公司人才发展规划并制定年度实施计划，有计划有步骤地稳步推进企业人才队伍建设。公司要进一步拓宽进人渠道，采取多样化手段，引进高素质人才，充实人才库，满足生产需要。
（2）完善用人机制，吸引人才、留住人才、用好人才，进一步完善激励机制，制订合理有效的人才激励保障制度，打破大锅饭实现真正的优质服务多劳多得，形成骨干力量核心区，保证核心区稳固，从而带动整个公司人员的相对稳定，做到经济留人。
（3）重视人才的培养，不仅要培养一支懂技术、懂管理、懂法律的结构合理、专业配套的人才队伍，而且要培养一支对建设监理事业和项目管理事业发展前景有信心，敬业、精业、创业的监理队伍，做到事业留人。
（4）加强企业精神培训，注重企业文化的建设，让员工的观念与企业的要求相吻合，形成与企业精神相一致的共同价值观，关心员工
的业务成长和生活，使其在工作中能够体现自身价值，在生活上能感受到企业的关怀，做到感情留人。
3、建立企业核心竞争力。对于监理企业来说，开拓市场、获取所需资源、掌握重要技术、创造低成本、提供优质服务、创建优秀企业文化等各种能力都不可或缺，建立企业核心竞争力就是要在其中找出或培育出最为业主赏识、最有特色、最有发展潜力、最适合公司的那种能力，使企业能够有效的、可持续的发展。因此公司应努力培养高素质人才，为业主当好参谋；实施标准化管理，确保工程项目监理可控；弘扬企业文化，为业主提供一流的优质服务；通过加大巡检力度，开展同业对标，提高整体监理水平。
4、加强内部管理，寻求科学的项目管理模式。
（1）提高执行力建设。对企业而言，没有执行力，就没有战斗力。公司员工应增强大局意识、责任意识，充分发挥主观能动性，发扬“科学、敬业、团队、创新”的企业精神，培养“令出则行、有禁则止”、“想尽一切办法去完成每一项任务”的行为习惯。公司要进一步完善决策执行体系，加大对执行情况的监督力度。真正做到制度管人，而不是以个人意志强制执行。
（2）完善项目管理体系。要加强对项目监理部的管理，信息化管理模式是最适宜的。通过建立完善的信息化系统，即时的信息传输系统，同样能够在最短时间内实现上下沟通，面对面沟通，能够保障信息及时传输、指示及时传达、信息及时反馈，短时间实现双向沟通。同时，通过建立完善的考核制度、激励制度，实现奖惩分明，即能调动起项目总监代表管理的主动性、积极性，又能实现公司对项目监理部的有效管理。
[总结]
随着我国进入“十三五”规划，社会和市场对监理企业的需求在深度和广度上都会提出更高的要求。为适应多层次、多专业的市场需求，调整企业发展方向势在比行。我公司将以市场需求为导向积极拓展监理业务，努力向全方位全过程项目管理公司转型，为业主提供全过程、多层次、宽领域的服务。
合作监理单位工作指引
7.1 总则
7.1.1为规范合作监理单位的工作行为，明确工作责任，充分发挥合作监理单位体制的优越性，特编制本工作指引。
7.1.2本指引适用于房地产集团所有采取合作监理模式的城市/独立项目公司。
7.1.3所有监理行为均应符合《建设工程监理规范》（GB50319---2000）的规定。
7.2 组织机构及职责
7.2.1组织机构
项目监理部的人员包括：（1）总监（监理公司委派）、（2）总监代表（项目工程部专业工程师兼职，代表总监全面负责现场监理工作）、（3）土建工程师、（4）水暖通工程师、（5）电气工程师、（6）安全员、（7）资料员（监理公司委派）。
各公司总工办委派1-2名土建工程师，兼任专业监理工程师，主要负责总工办职责范围内的内部监理工作；其余人员由项目工程管理部人员兼任。
7.2.2 职责划分
7.2.2.1监理公司
（1）负责监理招标及监理合同的备案及相关报批手续的办理；
（2）负责办理合同手续和监理图文资料的盖章与归档保存；
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目 录
1.战略合作意向书 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2
2.企业用体育行销创造的效益 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿5
2.1健力宝： 借助世界杯，二度新生＿＿＿＿＿＿＿＿5
2.2恒大： 营销中国体育＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿6
2.3 361°的体育攻略＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿7
2.4安利： 全面结缘体育赛事＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿9
3. 公司成绩＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿9
4. 公司计划＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿10
5. 公司相关链接＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿10
6.赛事名称＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿12
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关于黑龙江省争辉体育经纪公司寻求黑龙
江省各企业战略合作意向书
黑龙江省争辉体育经纪公司是由全国首批体育经纪人组成的体育经纪公司。公司以体育公关为核心业务，专门从事体育营销战略咨询以及新兴体育产业项目的市场开发与推广实施的专业机构，公司隶属于黑龙江省体育总局，拥有强势的专业体育活动管理背景，以及丰富的体育公关、事件营销等实操经验，为企业提供全方位的“专业、创新”的体育营销顾问服务与执行，能有效地满足客户所举办的各种项目活动、赛事推广、日常公关传播的需要和期望。
黑龙江省争辉体育经纪公司作为黑龙江内首家专业的体育营销顾问，组织业内权威专家针对企业不同的特点及需求，注重每一次的服务质量，为企业提供可信赖的专业意见。不仅可以给客户提供有效可行的实施方案、专业意见和运作团队，还可以提供协调战略性营销推广策划。另外，通过我们广泛的合作媒体，可以进一步协助客户扩大活动的影响力，提升企 业品牌的关注力。
目前，黑龙江省争辉体育经纪公司的主营业务有：承办、策划与推广体育赛事，运动队及运动员商品代言，无形资产经营，青少年业余体育训练，体育服务业，体育旅游等其他体育经纪活动。本公司以体育精神为企业公司打造商家文化，进一步巩固提升企业品牌和产品形象，扩大市场份额为宗旨，力图做黑龙江首家也是唯一一家体育营销公司。
每一次的赛事，不仅能整合媒体的传播效应，更重要的是能给企业带来直接的市场价值认可，为企业带来所需人群。全球为之瞩目的广告效应，
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积极向上的竞技精神，展示自我的平台优势都赋予了?体育赛事推广?非一般的潜在商机，更是企业产品突出竞争重围，领先同行业，扩大市场份额的一个契机。
数据显示，全球一年的体育产业将产生4000亿美元价值，在体育产业中最引人注目的大型赛事更已成为经济增长的一大引擎。
在当代社会体育产业是一个非常有前景的产业，在发达国家，体育产业已成为国民经济的支柱产业。美国体育产业的年产值达到两千多亿美元，是汽车制造业总收入的两倍，占GDP的2%；澳大利亚体育产业对GDP的贡献超过1%；意大利以?足球工业?为主的体育产业自20世纪80年代末就已成为国民经济的十大支柱产业；英国体育产业年产值达70亿英镑，超过汽车制造业、烟草业的产值。中国大多数省市区已经体育产业成为主导产业。中国体育产业已形成以体育服务业和体育制造业为主导、多业并举的产业格局。
综上所述，以体育营销为切入点，是非常适合的营销策略。赞助或筹办大型体育赛事则是品牌国际化的一条重要通道。比赛的赞助商将享有大量的赞助特权，即从赞助之日起均可在企业文化宣传、产品、包装等市场营销活动中使用赛事的会徽、吉祥物、主题口号等，并参加在此期间举办的新闻发布会等系列主题文化活动，获得超值广告宣传效应。
在这种情况下黑龙江省也需要尽快发展体育产业，争辉体育希望能与贵公司合作，通过一系列为公司量身定做的赛事，达到宣传推广公司，从而为贵公司带来更大的收益。争辉体育经纪公司会利用各种体育赛事为贵公司针对不同人群量身打造如?XX杯羽毛球大众赛?、?XX杯冬季滑雪挑战赛?等专属定制赛事来吸引各类人群。通过赛事市场运作，宣传企业文化、
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提高企业形象、打造产品品牌，让企业获得超值的投资回报，为企业拉拢大量消费群体，并在贵公司的产品上打出?XX赛事?运动员指定食品、用品、服装等，来呼应公司的企业形象与企业精神。
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2011年11月21日
（下附黑龙江争辉体育经纪公司业绩）
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企业用体育赛事创造的效益
健力宝：借助世界杯，二度新生
20年前，健力宝只是广东三水市一家不知名的饮料小厂，1984年，健力宝赞助中国运动员参加美国洛杉矶奥运会，?中国魔水?从此一举成名。此后，健力宝逐渐加大中国体育事业的投入，先后被指定为：23届、26届奥运会中国体育代表团首选饮料，11届亚运会，6、7届全运会专用运动饮料。当时健力宝公司力邀李宁加盟，用李宁的形象扩大影响，健力宝越做越大。2002年4月24日，世界杯项目广告招标。健力宝以3100万夺得?世界杯赛事转播独家赞助权?。
5月31日世界杯正式开战，健力宝的全新饮料品牌，在全国观众面前隆重登场。取了一个另类又特别的名字——第五季。
当时的广告语是：?现在流行第五季?。
世界杯效应，让健力宝供不应求，众人寻找第五季。有个聪明的鞋厂打出这样的广告语：?穿XX皮鞋，陪你寻找第五季?
仅两个月时间，第五季的知名度上长升到90﹪。世界杯后，半年时间第五季的销售额达到8个亿。借助?体育营销?对于业绩上升具有超凡的动力！
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浅谈监理企业的生存与发展
1、监理公司的管理困境
1.1人力资源结构
1.2监理备案制
1.3管理体系
2、监理公司的出路
2.1真正实现项目管理
2.2项目承包责任制
3、监理公司现状管理
3.1健全管理体系
3.2优化人力资源储备
3.3监理备案制的管理
3.4项目承包制的推广
3.5监理企业管理成本优化
1、监理公司的管理困境
1.1人力资源结构
整个监理行业对监理岗位人员的任职能力要求未有明确强制性的界定，基本只以理论考试合格为标准，这也直接导致监理行业人力资源的整体实践能力水平较低，不利于监理工作的有效开展。
监理行业的工资水平普遍较低，这也决定监理行业很难有高水平的人才进入。监理人员能力水平往往达不到被监理方的水平高度，监理作用大都停留在形式签字上。
监理项目人员不能胜任本职工作，不能很好的履行监理职责，工程的质量、安全管理控制难以保证，给监理企业随时带来生存风险。
1.2监理备案制
监理项目人员备案制要求众多的监理人员参与监理工作的实施，这给监理企业的管理成本增加一定的压力，特别是项目人员备案后与项目开工时间的间隔导致监理成本的额外支出。
为减少监理备案人员工资成本，监理企业将同一人员进行多个项目备案，这种为应付备案制的做法也导致相关监理项目的相应监理岗位职责不能全面履行，这自然给监理项目管理带来风险。
1.3管理体系
建立健全的管理体系是公司管理运作的首要任务，管理体系是体现公司管理方针、目标和管理方法。国内现在较流行管理体系认证，这是一件很好的事情，让企业管理人员了解管理行业中通用原则、规律和方法，可惜遗憾的是企业并没有真正去落实体系的要求，基本上只停留在形式状态，只是为一“认证”名片。
很多企业的体系制度较多，可适用性、可行性缺乏评审和改进，致使制度的推行达不到预定效果。有的企业制度制定得较完善，可就是执行不力，导致制度的作用无法发挥应有的效果。还有较多企业对公司体系制度朝令夕改，只凭自己灵感处事，导致公司管理无章可循，无据可依。
监理工作的实质就是项目管理，而通常认为懂技术就可以管理好项目，这种认识比较普遍，而对管理知识的需求缺乏认识。现实中的监理人员缺乏交往、沟通和协作的能力是比较突出，对监理工作程序和方法的理解不到位。监理企业也【寻求监理公司合作】
并未针对管理方法的系列知识对监理人员进行系统的培训、教育和考核。
2、监理公司的出路
2.1真正实现项目管理
监理企业要摆脱项目管理中形式存在的困境，要有效实现减少或避免监理业务的风险，必须慢慢改变人力资源素质低下的现状，确保人力资源结构储备符合监理项目运行的要求，并建立和健全公司和项目两级管理体系，并持续改进达到监管体系的有效运行，从而真正实现项目管理。
2.2项目承包责任制
为走出监理工资水平普遍较低、监理人力资源素质较低和难以吸引高素质人力资源的困境，项目承包制是解决问题的唯一出路。通过承包实现能者多劳，多劳多得的管理机制，这样才能吸引社会高素质人才加入监理行业，也才能给予现有监理人力资源的能力提升的动力，也能从根源上避免兼职等未能专门从事本职工作的现象。
3、监理公司现状管理
3.1建立和持续改进管理体系
公司的管理体系制度的制订应吸收管理团体的智慧，遵循实用可行、系统性和持续改进原则，这样才能有效的开展和落实，否则只会停留在文件层面。管理体系的有效性、适用性是通过持续改进来达到的，没有一劳永逸的管理体系。
公司管理体系文件必须应包括：
文件和记录管理制度，监理企业的休系制度文件及管理过程记录应形成系统、详细和操作性强手册，为统一管理思想和控制标准建立基础。
人力资源管理制度，通过制订监理岗位标准要求，规范招聘、录用、培训、考核及辞退程序，倾斜企业人力资源储备目标制订工资结构及奖励标准，吸引高素质人才及促进现有人能自觉提升水平。
监理方案编制审查与交底制度，规范监理方案编制及审核要求，确保监理方案的针对性和适用性及可操作性，避免形式化，促使监理项目人员认真了解设计要求及项目特点，落实方案要求的交底，确保监理企业从公司到项目层次对项目
的了解和掌控。
监理项目巡查制度，企业设立巡查制度是确保企业下属项目受控的重要手段。巡查内容应以重点为主，确保不出现重大风险。应检查：监理人员履行职责情况，监理记录真实、及时和完整情况，项目重大危险源部位施工前检查、项目关键工序质量控制情况等。对巡查结果应有纠正和预防措施，应有跟踪记录。
监理项目月报制度，为达到企业主管部门对项目情况的全面掌握，首先由各项目总监对所负责项目的情况按每月一次汇报，应重点突出项目管理存在的问题的解决与存在状态，再就是结合公司巡查结果综合分析各项目情况的实际状态，达到企业对项目情况的真实掌握，为相关问题处理及制度决策提供依据。
管理体系审核制度，企业层面及项目层面的管理是否有效运行，企业应定期进行审核，根据审核结果采取持续改进措施。
廉政检查制度，减少或防护不良风气影响监理工作的正常开展。
企业应成立专家小组从事人力资源的培训、教育和处理重大技术问题。 系统、有效、健全的管理体系制度是确保企业正常运转的关键，而有体系制度的有效性、适用性和企业管理成败的关键在于落实和持续改进。
3.2优化人力资源储备
确立人力资源管理制度，通过规范人事招聘程序，制定适用人力储备目标的人力资源录用标准，定期对现阶段人力资源进行理论知识和实践能力水平的考核，注重后期能力塑造。对人力资源现状进行常态优化，通过招聘新鲜力量，致力于复合型人才的培养和发掘，通过责任、能力、业绩考核淘汰较低素质的人力资源群体，逐渐提高和完善人力资源整体素质。
监理企业人力资源工资结构应突出倾斜责任、能力、业绩考核的结果，明确工资等级标准，达到鼓励优秀和淘汰低劣的管理效果。为巩固人力资源优秀群体，采取倾斜的工资结构和奖励机制，并鼓励具备承包能力的人力资源发挥管理潜力，为公司和个人创造更多的效益。
3.3监理备案制的管理
备案制是现阶段监理的主要管理模式。项目的运行初期，公司应协助及检查项目管理体系的建立，并对重要事项进行交底。公司对项目成员的能力应进行评估，并进行针对性的教育与培训，确保符合监理工作的需求。
对项目人员的管理，首先树立总监权威，项目备案人员的工资发放以总监考核签字为主，公司对项目备案人员的实行流动考勤及项目业绩考核为辅。
公司考勤、考核、巡查制度应与工资或资金发放标准挂钩才能发挥效果。公司巡查内容应注重关键工序或危险部位的管理状态。
3.4项目承包制的推广
走项目承包制是解救监理企业走出困境的唯一出路。目前人力资源结构还不具备全面施行项目承包制。企业应针对项目承包制管理程序和面临的各种存在和可能发生的问题制定可行的管理制度。通过试点摸索承包方法和积累经验，注重培养具备承包能力人力资源群体，慢慢形成以承包模式为主的项目管理制度。
项目承包不是以包代管，对项目承包的管理应建立管理保证金制度和检查、考核制度，预防管理失控现象的产生，对发现不具备能力或未兑现管理承诺的承包人应及时采取警告、罚款、取消承包资格等措施。
3.5监理企业管理成本优化
监理项目人员备案制度的存在，导致监理项目管理成本的部分非正常支出，也制约着监理项目人力资源水平的提高。在保证监理项目管理受控制的前提下，为减少这部分的非正常支出，应对已备案但未开工的项目人员和不具体能力的备案人员施行备案或挂靠工资制度。对实行管理承包的项目此部分工资可由承包款中支付。
承包管理费用可施行招标竟争机制。以低价及管理方案优化为中标标准。 监理备案人员尽可改变为备案而备案的现象，应以能力和资格相对称为原则，这样可避免备案费用的额外支出。
监理公司要求施工单位配合的 主要工作内容
一、开工前准备阶段: 开工前准备阶段:
1、提出完善的符合要求的施工组织设计(含总平面布置、总进度网络、施工方案、质量保证和安全技术措施) .
2、事先熟悉施工图纸,提出存在问题供解决.
3、做好现场测量、复测工作,确保测量资料的完整性.【寻求监理公司合作】
4、提出健全的质保体系资料(包括施工队伍组织机构、人员配置、 技术干部和技术工人人数、等级及各级岗位责任制,专职质检员与上一级质检技术负责人名单,各项技术管理制度等) .
5、对进场材料、预制构件、成品、半成品、设备必须具有出厂合 格证明或检验合格报告供随时检查.
6、建立健全安全制度,落实安全措施,责任应落实到人.
7、开工条件具备后提出开工报告供审批,并做好施工图预算.
二、施工阶段:
1、提供建筑物测量定位平面图与有关数据,经复查验收后方可进行基础工程施工.
2、凡要进行隐蔽的工程,施工单位应先进行"自检" ,经专职质检员"复核"合格签字后,提交监理方检查验收,办理验收签字手续后 方可隐蔽或进行下道工序施工.特别要注意防水材料施工前、后均必须请监理方检查验收. 对重要部位的隐蔽验收(如验槽、基础钢筋验收等) ,应提前二天 通知监理方并由
监理方组织相关单位(勘探、设计、甲方等)单位共同进行验评,质检部门监督.
3、原材料试验:凡施工用各种材料(钢材、水泥、沙、石、砖、 焊条等)进场必须按规定分批、分品种提供出厂合格证明并于现场取样送检试验.送检试验必须有甲方或监理方持证充当"见证人"参与全过程,为保证质量和减少费用,同一工程钢材原则上为国产同一厂家,水泥原则不超过二个牌子.进口钢材则还必须有商检合格证和材质化验单并取得设计单位认可.使用前所有材料试验报告应交监理方认可后才能使用.
4、砂浆、砼施工前施工单位应作配合比试验,按标准并满足设计要求,其试块按规定制作,按期送检,配合比及试压资料均提交监理方审查验证.钢筋焊接试样应有监理方参加共同抽样检验.
5、 质量事故处理: 如发生质量事故, 施工单位应立即通知监理方, 一般质量事故经设计单位同意,监理方认可进行处理;较大质量事故 由监理方组织设计单位、甲方、施工方、质检、建设主管部门共同研究处理方案,形成书面资料方可进行处理,其责任由责任方负责. 事故处理后,施工单位提出处理效果报告交监理方检查验收,签字后方可进行下道工序施工.
6、工程签证: (1) 施工单位在施工中遇到临时发生的施工问题须监理方解决时 先应提出书面申请交监理方签署意见后
执行. (2)施工中遇到某些材料确难购到,工程又急需,施工单位可办理材料代用申请单,经建设单位、设计单位同意,监理方认可签字后 方可代用. 7、每月 27 日前,施工单位应向监理方报送当月(上月 26 日至本月25 日)月报(包括当月实际完成工程量统计表、工程质量情况、工程安全情况、下月计划进度等) .各分项工程验评表或记录,经核定同意签字后方可作为拨付工程款的依据.
三、工程竣工验收:
1、施工单位在工程预验收前,对要求提交的工程竣工资料必须准备齐全,按统一规格分册装订交监理方审核(含竣工图) .
2、施工单位应提交工程竣工验收报告.
3、工程竣工预验收中存在施工问题,做出书面记录由施工单位在工程竣工前无条件整改完善.
四、其它: 对施工中严重违犯施工规范、规定,可能导致工程质量及施工安全事故的重大问题,现场监理方根据需要可下达停工令(可以先口头 指示停工后补发书面停工令) 必须待采取措施进行整改后经审查同意 , 发出复工通知后方可恢复施工.
工程监理有限公司 监理部
二OO 七年十一月十五日
建设工程合作协议
建设工程合作协议书
甲方： 地址： 乙方： 身份证号： 住址： 联系方式： 根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经甲、乙双方友好协调、本着长期合作、互惠有利的原则，达成以下协议条款：
一、 合作内容
二、双方责任与权利
甲方责任与权利
1、甲方负责利用自己的社会资源承接各种类型的项目工程。
2、甲方派出财务人员参与项目工程的管理。
3、甲方派出的工程建设管理人员的收入在项目上支取，计入项目建设成本。
乙方责任与权利
1、工程项目实际施工的组织、管理工作由乙方承担。
2、工程实际承建过程中涉及到的各种费用支出全部由乙方自行解决。
3、因承接工程需要挂靠其他公司的，寻找挂靠公司的工作由乙方完成，费用由乙方承担。
三、利益分配
四、保密条款
本协议作为机密文件，甲、乙双方在此协议生效期内或协议终止后，双方不应将此协议透露或出示任何公司或个人，也不得泄漏对方的商业秘密。
双方承诺对对方客户信息、技术资料以及双方的合作内容不泄露给任何第三方。涉密人员范围：双方领导、项目组成员及有关人员。
五、争议的解决
甲乙双方在履行合同中如发生纠纷，由甲乙双方友好协商解决，协商不成，提交给甲方所在地有管辖权的人民法院诉讼解决。
六、协议的生效与补充
本协议一式两份，双方各执一份，经双方盖章后长期生效，具有同等法律效力。未尽事宜，甲乙双方共同协商签
订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
甲方（签章）： 乙方（签字）：
2016年 月 日
建设工程合作协议 [篇2]发包人（以下简称甲方）：**房地产开发有限公司
承包人（以下简称乙方）：**建筑安装工程有限公司
为建设好**房地产投资建设的 号楼工程，保证工程质量、建设工期、保障工程实施达到预期的各项计划和指标，双方就合同条款的有关事宜本着平等、自愿、公平和诚信的原则达成如下合作协议，本协议与将来备案的具有同等的法律效力，请双方自觉遵守。
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
工程内容：
资金来源：
二：范围
承包范围：桩基、土建和安装（桩基由甲方分包不收取任何费用）
三：工程承包方式
承包方式：包工包料施工，但钢材、水泥、商品混凝土、门窗、水电暖通主材、高级装饰材料由甲方供应及水电施工由甲方提供。（甲供材料款不进入直接费，乙方决算时钢材、水泥、商品砼按定额含量*所购材料市场*10.91%取费进入决算，（材料费检测和马造2016年2号文件的收费由甲方一次性支付壹拾伍万元人名币包干价）。水电主材（计取1%保管费加税金），门窗、消防系统、人防系统、智能化系统、暖通工程及防盗门、安装工程及其他专项分包工程由甲方另行分包并组织施工，乙方不对该部分进行工程预算，前述甲方分包工程应向乙方支付2%的配合费，配合费内容包括：留眼、补眼共用脚手架（不含分包单位需单独搭设的手脚架）和垂直运输机械、影响进度安排、作业降效等。除此之外，乙方不得再向甲方收取配合费。分包项目水电费用由分包单位另行挂表。另外，电梯按每台2000元人民币付配合费。
四、合同工期
开工日期：甲方通知进厂为准
竣工日期：丧假国家规定。11层11个月完成，18层15个月完成。（从乙方破土动工开始计算）。（指承包的土建、安装工程）。
五、合同价格
本金额：暂定价约为叁仟万元，具体数额按以下条款予以确定。
六、结算方式
1.采用可调价合同，以会审后的施工图纸和工程设计变更通知单及现场签证为计算依据，按工程量据实核算。
2.结算依据：定额执行2000年《**省综合估价表》、及2016年《**省建设工程补充定额估价表》装饰采用1999年《**省装饰工程综合估价表》，安装执行2000年《全国统一安装定额**省单位估价表》定额。乙方采购材料价格参照从施工至竣工期间**市造价部门公布的市场材料信息价加权平均价下浮7%（没有信息价的由甲乙双方确定价格）。不同阶段的施工工期要以监理公司和工程部负责人签证为准。定额人工按2016年33号文件新规定执行，如有政策调整，甲方不承担任何责任。注：（不再调整）
3.收费标准：本工程18层楼按三类工程类别收取，丧假国家规定。优惠让利综合费率下浮3个点，11层楼按三类工程类别收取，优惠让利综合费率下浮3.5个点。五层及以下楼按四类工程类别收取，优惠让利综合费率下浮3个点。
七、工程款的支付
1.在单位工程施工到春节期间，甲方须向乙方支付已玩擦很能够工程量的70%的工程款。
2.在后期施工中，乙方每月25日向甲方上报经现场监理符合认可的当月完成工程量，以甲方审核的工程量为工程款支付依据，如乙方向甲方提交工程量报告后10日内，甲方未向乙表示异议，视同甲方接受该工程量报告。
3.甲方在每月5号前（节假日顺延）根据一份上月上报经监理、甲方审核后的已完成工程量的70%支付乙方。（如遇特殊情况双方协商解决）。
4.工程取得竣工验收报告合格后10天内，甲方向乙方支付至已完成工程量的90%工程款;工程竣工决算审计应在业内资料上报市城建档案归档并出具归档合格备案单后6个月内完成，另外5%的工程款在工程竣工验收备案并审计结束后十天内付清。
5.生于的5%工程款作为本工程的保修金，该保修金在竣工验收合格后的二年内支付。此款项5%工程量保修金，甲方在竣工验收、备案期间代乙方缴纳到市建管处，保修期满乙方到建管处领取。
八、违约责任
1.若双方中任何一方违约，违约方须向对方赔偿由此造成的实际经济损失。
2.甲方应以议标方式（乙方应选二家施工企业参与投标）选定乙方承接《**** 号楼》工程。涉及其他二家企业参与投标，费用由乙方自付。
3.乙方应当确保自购的各种施工材料的产品质量和本项目工程的施工质量，若因乙方选材不当和施工中发生质量问题有乙方自行全部承担，乙方应按照《》、《安全法》用工。乙方在施工过程中如发生安全意外事故由乙方全部负责，甲方不承担任何形式的连带责任且乙方应处理好周边居民单位关系，文明施工，不扰乱市民正常生活，工作秩序。
4.由于乙方施工过程中存在工程质量瑕疵，并被他人发现和取证，使甲方市场信誉下降给甲方造成损失的，乙方应承担由此而产生的全部责任。若由于甲方原因造成工程停工或相关事项产生的损失由甲方全部负责。
5.工期每提前一天按2000元奖励，每逾期一天按4000元罚款。若由于甲方原因造成停工工期顺延并承担相应的损失。
九、履
1.本项目200万元人民币
2.该保证金小高层竣工之日起退还全款的50%，高层竣工之日退还剩余的50%
3.本保证金不计利息。甲方超期还款时，超期之日起，每天按银行利息支付。
十、其他事项
1.本协议书未尽事宜，由双方另行协商解决。
2.本协议与格式合同文本具有同等法律效力，在各文本内容不一致时执行本协议书的规定。
3.安装审定的工程量，甲方将工程款转入乙方在**设立的银行账户，确保甲方付给乙方的工程款全部用于该项目的建设，若因工程款的流逝给甲方带来直接或间接的损失，由乙方全部负责。
4.乙方收到工程款后，应首先确保工人工资的支付，并将各班组收到的工资清单按月报监理和甲方工程部。否则，甲方有权按照乙方制作的工作表直接代为支付。若因乙方民工工资而造成的投诉、立案、曝光现象发生，每发生一次甲方将扣除乙方工程款总额的20%，并在当月工程款结算中扣除，如当月工程款不满足20%罚款，则顺延至下一月份扣除。必须遵守有关部门发布高温时期施工时间，违者按上述罚款。
5.乙方对外签订的任何材料购销合同等所产生的经济法律责任，由乙方自负全责，甲方不承担任何连带责任，甲乙双方采购的材料检验若需检测由乙方承担检测检验费。
6.乙方不得将本工程转包或分包。
7.甲乙双方按照国家有关规定办理相关手续。
8.甲方向乙方一次性支付风险金壹仟元整（包干价）。
9.凡因本协议发生争议，双方友好协商解决；协商不成时，由**仲裁委员会裁决。
10.双方当事人对本协议全部条款的理解完全一致，本协议书经甲乙双方签字或盖章之日起生效。本协议一式四份，双方各执贰份。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
代表人（签字）： 代表人（签字）：
签约日期：
建设工程合作协议 [篇3]工程建设监理合作协议
甲方：陕西林华建筑工程监理有限公司
乙方：陕西大丰建设监理有限公司
双方本着优势互补，诚实守信，互惠互利的原则，根据目前市场需要，强强联合、强弱联合，共同发展，双方合作进行工程建设监理，为了明确合作过程中的权利、义务和责任，经双方协商一致同意签订本协议。
一、甲方同意乙方使用“陕西林华建筑工程监理有限公司”营业执照、资质证书等，在陕西省内开展监理业务，并提供开展业务所需资料及与承担项目相关的其它必备资料、文件、证书和证件，由乙方独立承揽业务并实施项目监理工作。
二、乙方承接的监理项目必须经甲方法定代表人签字、加盖公章后，方能实施监理，高层及大型工程项目，原则上由甲方委派总监理工程师，所需费用由乙方承担。
三、在监理合同签订后，甲方向乙方提供与合同内容一致的“陕西林华建筑工程监理有限公司××项目监理部”印章及启用文件，及时提供办理监理项目备案的有关文件，同时乙方向甲方交纳印章押金贰万元。工程竣工备案后，“××项目监理部”印章连同项目资料一并交回甲方，押金退回乙方。乙方使用监理部印章出现的任何债务及工程事故责任。
四、甲方对乙方实行独立核算、自负盈亏的管理办法，乙方承担独立承揽业务和所监理项目过程中发生的费用及应缴国家税款。
五、法律责任：双方各自履行各自企业的法人责任及人员管理责任，不得损害对方的信誉和利益。
六、双方同意按工程监理合同费用总额的12%收取交纳管理费。
1．合同金额小于25万元时，在乙方收到第一次监理酬金时，一次交清。
2．合同金额大于25万元时，在乙方收到前两次监理酬金时，按每次50%的比例，分次交清。
3．业主所需发票由甲方提供，税款由乙方交纳。
七、乙方承担的监理项目，其监理酬金必须全部进入甲方指定帐户。在酬金到达指定帐户后，甲方按双方约定的上交管理费的数额及比例，有权直接扣除，其余款项应及时支付给乙方。
八、甲方要求必须按照甲方现行项目管理制度履行监理职责，按时参加例会、上报月报等。乙方承担的监理项目要有固定的办公场所及通信设施，各项制度上墙，并配备计算机等办公用品。
九、乙方代表甲方实施工程监理，甲方有权到监理部监督检查工作，同时有技术指导的义务。乙方在实施监理的过程中，要严格遵守监理规范及政策法规，热情为业主服务。同时乙方每个监理项目向甲方移交一套完整的工程项目监理资料，即（监理部项目监理组成人员一览表、监理规划、监理细则、中间旁站记录、例会纪要、工程工作总结、评估报告、监理业务手册、竣工备案表等资料）。
十、甲、乙双方在合作过程中，应本着相互谅解、相互支持、友好合作的态度协商解决有关问题。如果乙方不按时交纳管理费或违反
协议条款，甲方有权终止合作协议。
十一、甲、乙双方未尽事宜，双方协商解决。此协议书甲、乙双方各执一份。
十二、双方合作期限为肆年，二OO四年十一月至二OO八年十一月止。
甲方：陕西林华建筑工程监理有限公司
法人代表签字：
乙方：陕西大丰建设监理有限公司 法人代表签字： 二OO四年十一月九日
建设工程合作协议 [篇4]工程名称：_________
委托单位：_________
设计单位：_________
设计编号：_________
合同编号：_________
建设单位(甲方)：_________
设计单位(乙方)：_________
为了明确责任，分工协作，共同完成国家建设项目的设计任务，根据《建设工程勘察设计合同条例》的规定和_________批准的计划任务书，经甲乙双方充分协商，特签订本合同，以便共同遵守。
一、工程名称，规模，投资额，建设地点 甲方委托乙方承担_________工程的设计项目，建筑安装面积为_________平方米，批准总投资为_________元，建设地点在_________。
二、甲方的义务 1.甲方应在_________年_________月_________日以前，向乙方提交业经上级批准的设计任务书，工程选址报告，以及原料(或经过批准的资源报告)，燃料，水，电，运输等方面的协议文件和能满足初步设计要求的勘察资料，需要经过科研取得的技术资料。甲方在_________年_________月_________日施工图设计前，应提供经过批准的初步设计文件和能满足施工图设计要求的勘察资料，施工的条件，以及有关设备的技术资料。甲方对上述资料必须保证质量，不得随意变更。 2.及时办理各设计阶段的设计文件审批工作。 3.在工程开工前，甲方应组织有关施工单位，与乙方进行设计技术交底;工程俊工后，甲方应通知乙方参加竣工验收。 4.在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必要的工作条件，并在生活上予以方便。在设计和施工过程中因技术上的特殊需要进行试制试验，所需一切费用以及为配合甲方到外地的差旅费均由甲方负责。 5.甲方必须维护乙方的设计文件，不得擅自修改;未经乙方同意，甲方不得复制，重复使用或擅自扩大建设范围。甲方有义务保护乙方的设计版权，不得转让给第三方重复使用。
三、乙方的义务 1.乙方必须在_________年_________月_________日以前，向甲方交付初步设计文件;在_________年_________月_________日以前，向甲方交付技术设计文件;在_________年_________月_________日以前，向甲方交付施工图设计文件。其中，初步设计文件一式_________份，技术设计文件一式_________份，施工图设计文件一式_________份，甲方另需增添文件分数和需要模型费，另行收费。_________年_________月_________日以前，乙方必须向甲方提交完毕所有设计文件(包括概预算文件，材料设备清单)。(大型建筑安装工程，甲乙双方可视具体情况分阶段进行设计，在具备设计条件时，双方签订阶段设计合同，具体规定甲方应提交各阶段设计资料的名称和日期，乙方交付设计文件的日期，作为本合同的附件，详见附件(2)。) 2.乙方必须根据批准的设计任务书或上一阶段设计的批准文件，以及有关设计技术经济协议文件，设计标准，技术规范，规程，定额等提出勘察技术要求和进行设计，提交符合质量的设计文件。 3.初步设计经上级主管部门审查后，在原定任务书范围内的必要修改，乙方应负责承担。 4.设计单位对所承担设计任务的建设项目应配合施工单位进行施工前技术交底，解决施工中的有关设计问题，负责设计变更和修改预算，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。
四、设计的修改和停止 1.甲方因故要求修改工程的设计，经乙方同意后，除设计文件交付时间另定外，甲方应按乙方实际返工修改工日，每工日按_________元增付设计费，或按设计阶段中返工的工作量百分比计算。 2.原定任务书如有重大变更而重作或修改设计时，须具有设计审批机关或设计任务书批准机关的意见书，经双方协商，另订合同。已经进行了的设计费用的支付，按前条办法计算。 3.甲方因故要求中途停止设计时，应及时用书面通知乙方，已付设计费不退，并按该阶段的实际耗工日，增付和结清设计费，同时结束合同关系。
五、设计费的数量和交付办法 本设计合同生效后_________天内，甲方应向乙方交付相当于设计费的20%的定金，设计合同履行后，定金抵作设计费;乙方向甲方提交初步设计方案后_________天内，甲方应向乙方支付_________%的设计费;乙方向甲方提交施工图文件后_________天内，甲方应向乙方结清全部设计费(设计周期较长的大型工程项目，施工图阶段的设计费，可按单项工程设计完成后分别拨付)。
六、奖励与违约责任 1.在合理的工程投资控制数内，由于乙方采用先进技术或合理建议而节省了工程投资，可以从节约投资额中提取_________%奖励乙方。 2.由于甲方不能按期、准确提供有关设计资料，致使乙方无法进行设计或造成设计返工，乙方除可将设计文件交付日期顺延外，还应由甲方按乙方实际损失工日，以每日_________元计算增付设计费。 3.甲方不按照合同规定的时间向乙方支付定金和设计费，应根据银行关于延期付款的规定，向乙方偿付违约金。 4.由于乙方的原因，延误设计文件的交付时间，每延误_________天，乙方应向甲方偿付相当于设计费的_________%的违约金(甲方可在设计费中扣除)。 5.因乙方设计质量低劣引起返工，应由乙方继续完善设计任务，并视造成的损失浪费大小减收或免收设计费。对于因乙方设计错误造成工程重大质量事故者，乙方除免收受损失部分的设计费外，还应付与直接受损失部分设计费相等的赔偿金。
七、其它 本合同自_________年_________月_________日双方签字后生效，全部设计任务完成后失效。本合同如有未尽事宜，需经双方共同协商，作出补充协定。补充协定与本合同具有同等效力，但不得与本合同内容抵触。 在合同执行中如发生纠纷，双方应及时协商解决。协商不成时，双方属于同一部门的，由上级主管部门调解;调解不成，或不属于同一部门的，可向国家规定的合同管理机关申请仲裁，也可以直接向人民法院起诉。 本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份;合同副本一式_________份，送_________等单位各留存一份。
建设单位(甲方)(盖章)：_________设计单位(乙方)(盖章)：_________
代表人(签字)：_________代表人(签字)：_________
开户银行：_________开户银行：_________
帐号：_________帐号：_________
_________年____月____日_________年____月____日
附件
(1)_________设计项目收费表(略)
(2)_________工程设计补充协议书(略)
建设工程合作协议 [篇5]甲方：
乙方：
经甲乙双方友好协商，甲方将江苏省如皋市图书馆、博物馆、文化馆、科技规划馆建设工程（简称文化广场）交由乙方总承包施工，为明确甲乙双方的权利与义务关系，达成如下协议，供双方严格遵照执行：
第一条 涉及的工程：
一、工程名称：如皋市图书馆、博物馆、文化馆、科技规划馆建设工程。
二、工程地址：如皋市惠政东路以北、解放路以南、府西路以西、新城花园以东。
三、主体工程概况：图书馆、博物馆、文化馆、科技规划馆等。
四、建筑面积：约3.5万平方米。
五、工程造价：暂定约为1亿元，最后造价为审计部门的审计决算价。
六、工期：工程拟于xx年7月底前进场筹建，xx年底全部主体工程封顶，xx年5月底前全部工程验收合格后交付给甲方使用,约为9个月。
七、工程承包范围及内容：土建、安装（水、电、弱电、通讯、消防、室外附属总体、绿化、空调安装、电梯设备安装等）室内外装饰装修。
八、承包方式：包工包料。
九、质量标准：达到优质工程，并获得中国建筑行业鲁班奖。
第二条 工程款支付方式：
1、全部工程验收合格交付甲方后，甲方支付工程合同总价款的50%。
2、其余50%的工程款在全部工程交付给甲方后2年度内付清。即一年期满甲方支付乙方30%工程款，二年期满甲方支付乙方除5%质量保证金外的其余工程款。甲方按同期银行贷款基准利率支付乙方利息。
3、本协议中未明确事宜由双方协商解决。
第三条 工程结算约定：
甲方按bt方式执行，按国内通行惯例，由如皋市城建投资有限公司担保（担保协议作为本协议的重要附件，与本协议书具有同等法律效力），按5：3：2的比例，分三年支付乙方垫付的建设款。工程造价根据国家建设工程《工程量清单计价规范》（gb50500-xx）及省市现行有关定额规定执行，材料价格执行如皋市施工同期造价信息指导价执行，没有指导价的由合同双方认质认价，并经审计部门审计决算后，以造价不下浮作为最终结算依据。
第四条
1、甲方应极力配合乙方办理相关施工手续,相关费用的承担按国家规定执行。
2、管理班子：乙方为建筑工程国家总承包一级资质，乙方选派公司管理人员齐全、技术力量雄厚、管理制度先进、设备优良、施工队伍素质高、擅长本类结构施工的优秀项目部参加施工。
3、乙方保证“合理安排、精心施工”，把质量摆在第一位，工程一次验收合格率达100%，并做到“目标管理，全过程监控”。
4、乙方保证严格执行国-家-安-全施工规范，确保本工程无重大事故发生，负责所有治安保卫、消防、市容、保洁、卫生和现场文明施工管理工作，达到“标准化合格工地”和“文明施工工地”如果工程出安全责任事故，一切责任均由乙方承担，与甲方无关。
第五条 违约责任
1、如乙方由于自身资金不能及时到位或其他原因导致不能顺利施工或停止施工10天以上，甲方有权要求中止合同并要求乙方退场，乙方自愿承担500万元违约金，退场后的工程价款按已完工程量审计决算结算。
2、乙方保证在施工过程中所有工程由自己施工队伍直接施工，不得发包、分包、转包，如有上述情况甲方有权终止合同并由乙方承担一切违约责任。
第六条
本协议一式四份，甲、乙双方各执二份，双方签字、盖章后生效。本补充协议与施工合同具有同等法律效力。
甲方：江苏省如皋市人民政府
乙方：浙江中企建设集团有限公司
担保单位：如皋市城建投资有限公司
日期：二〇〇九年六月二十六日
工程入股合作协议
甲方：
乙方：
为了强化 ****** 内各类工程项目施工质量管理，构建合理高效的管理联动机制和程序体系，及时有效地掌握查明在建工程质量动态，提高检测工作质量，使检测工作成为提升工程质量监管水平的有力支撑和重要保证，减少乃至杜绝工程施工中存在的各类质量隐患，扎实推进工程质量稳步提升。 双方协商一致，签订工程质量（地基基础、桩基工程、建筑幕墙和门窗、钢结构）检测合作协议，明确双方的责任义务，保证检测工作顺利开展。
第一条：甲方承担的义务
1、负责辖区内在建工程的监管，确保辖区内工程项目的检测工作按规定开展；
2、督促协调建设、施工单位在开工前及时办理检测委托手续，按照有关规定和技术要求及时做好送检和抽检工作，保证各项技术保证资料齐全；
3、做好必要的协调联系工作，配合乙方搞好项目检测，保证检测业务工作顺利开展；
第二条：乙方承担的义务
1、接受 ****** 内工程项目的委托检验工作，承担质量检测任务；
2、保证现场各项工作严格遵守安全、技术、质量要求；
3、完成检测工作后及时出具检测报告，确保检测结果的真实性、准确性并及时反馈有关信息；
4、建设单位付清检测费后，********** 将按检测费合同额一定（地基基础和桩基工程部分按检测费合同额20%，建筑幕墙和门窗部分按检测费50%，钢结构检测部分按检测费40%）支付 ********* 作为合作工作经费，支付方式和时间双方协商确定。
第三条：未尽事宜可由双方协商，以补充条款或变更书等形式进行补充约定或变更。
第四条：本协议一式 份，协议双方签字盖章后生效，至双方完成约定事项后终止。 甲方： （签章） 乙方： （签章）
经办人： 经办人：
电话： 电话：
签订日期： 年 月 日
工程入股合作协议 [篇2]甲方：
乙方：
经甲方批准进行的煤仓皮带走廊的制作安装工程 的焊接工程承包给乙方，经双方协商达成协议，甲乙 双方共同遵守。
一、 本工程的工程量 商税） 。
二、轻包工形式、付款方式 1．合同签计时应付工程款的 10% 元； 3.等原材料加工到大约一半时应付工程款的 35% 元;
4.等原材料加工完吊装时应付工程款的 15% 元； 5.等工程吊装完工时余款一次付清 二、具体事项 1、本工程材料、工具由甲方处置，工程所有水、 电、施工平台全由甲方负责，工人进驻工地后甲方 元。
元； 2.工人到达施工现场后三天内再付工程款的 35% 吨 元， 共计 元， 本价格不包括打彩钢瓦 （不含工 还应负责工人住宿、材料存放、施工场地。
2、 工人进入工地前施工现场必须三通一平 （水通、 路通、电通、场地平） 。
3、在施工工地所有工商、税务、治安与当地政府 部门所有一切费用全由甲方负责，外界的一切势力干 扰全由甲方负责。
4、本工程工期为 停电除外， 施工工期定于 至 年 月 天（有效工作日）阴雨、 年 月 日开工， 日竣工。施工期间如甲方不能按合同约定付工程款及不可抗拒的自然灾害，工期 需延期。如果因材料不到出现的误工现象，全由甲方 负责，每人每天按三百元人民币补贴（含生活费） 。
四、工地出现的安全问题由乙方负责。
五、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，签字后预 付款收到后生效。
甲方：
乙方：
年 月 日
工程入股合作协议 [篇3]甲方：合肥中天工程监理有限责任公司
乙方：合肥新荣盛市政工程咨询有限公司
本着充分利用资源、发挥效益，双方依照平等互利、共同发展、诚实信用的原则，经协商一致订立本协议。
一、合作范围
（1）合作范围：霍山县城市生活垃圾填埋厂
（2）工程监理费参照监理合同。
（3）甲方收取乙方工程监理费的20%作为管理费（含税），10%作为资料保证金，项目资料归档后退回。项目资料包括：监理合同、施工合同、监理资料、竣工报告。
（4）剩余费用以咨询费或监理费以转账方式转出。
（5）如工程需要总监到场，则乙方每次向甲方支付支付费用500元。
二、甲乙双方的义务
（1）甲方的义务：按时审批乙方的现场监理机构和组成及监理规划、监理细则；对乙方的监理工作进行检查、督促，并在工程确需甲方支持时给予帮助。
(2) 乙方的义务：必须遵守国家法律、法规以及甲方的各项规章制度与建设单位的合同规定。按时与建设单位办理监理服务费的支付和结算，确保监理服务费和足额进入甲方指定的账户。
三、合作项目如发生经济纠纷、人事纠纷，安全事故等造成的一切后果均由乙方承担，公司概不负责。
甲方代表： 乙方代表：
联系电话： 联系电话：
工程建设监理合作协议
甲方：合肥中天工程监理有限责任公司
乙方：
本着充分利用资源、发挥效益，双方依照平等互利、共同发展、诚实信用的原则，经协商一致订立本协议。
二、合作范围
（1）合作范围：合肥市职教路、学林路绿化提升工程
（2）工程监理费参照监理合同。
（3）甲方收取乙方工程监理费的20%作为管理费（含税），10%作为资料保证金，项目资料归档后退回。项目资料包括：监理合同、施工合同、监理资料、竣工报告。
（4）剩余费用乙方用可报销的发票报销，或者以咨询费或监理费以转账方式转出。
（5）如工程需要总监到场，则乙方每次向甲方支付支付费用500元。
二、甲乙双方的义务
（1）甲方的义务：按时审批乙方的现场监理机构和组成及监理规划、监理细则；对乙方的监理工作进行检查、督促，并在工程确需甲方支持时给予帮助。
(2) 乙方的义务：必须遵守国家法律、法规以及甲方的各项规章制度与建设单位的合同规定。按时与建设单位办理监理服务费的支付和结算，确保监理服务费和足额进入甲方指定的账户。
三、合作项目如发生经济纠纷、人事纠纷，安全事故等造成的一切后果均由乙方承担，公司概不负责。
甲方代表： 乙方代表：
联系电话： 联系电话：
工程建设监理合作协议
甲方：合肥中天工程监理有限责任公司
乙方：
本着充分利用资源、发挥效益，双方依照平等互利、共同发展、诚实信用的原则，经协商一致订立本协议。
三、合作范围
（1）合作范围：长江西路高架桥、东一环、二环，铜陵路、裕溪高架绿化移植工程
（2）工程监理费参照监理合同。
工程入股合作协议 [篇4]甲方:
乙方:
根据中华人民共和国经济合同法,根据合同条例422条和426条之规定，经公司研究决定：同意乙方以股份分成形式，共同承接 工程程事宜，经双方充分协商，达成合同协议如下：
一、乙方在本次业务的联系办理工程中，做了大量工作，起到了特殊作用，为甲方做出了具大贡献，按照乙方在该工程实施中的贡献和作用。甲方同意按所签订的工程总量付给乙方股份收入。按所签订土石方工程数量 方，付给乙方按每立方米 元的收入和报酬，总数 。
二、该收入为乙方合法股份收入，我们将按乙方指定账户及卡号汇入相应款项，按结款方式。
三、甲方对该工程项目具体施工，机械调配，人身安全，生活保障，财务支出，利润盈亏,负全部经济和法律责任.乙方不了在担任何经济法律连带责任。以后续签的工程执行本协议。
四、若甲方将原合同工程转包给其它方，乙方同样有权利向我公司索要原合同款，若违章不付款，甲方必须付法律责任和追加20%罚款给乙方。
五、此协议与大合同同步生效，甲乙双方签字生效，是不可变更，不可撤销永远有效的法律文书。此协议附属于我公司与业主方所签订的工程合作协议，具有同等法律效力。甲乙双方财务共管。
六、其它未尽事宜，双方可协商签订补充协议，此承诺双方各执一份。
甲方： 乙方：
身份证号： 身份证号：
银行卡号：
年 月 日 年 月 日
新闻通稿范文：绿坝水库填土滑坡事故新闻通稿
7月29日晚，吴工县绿坝水库除险加固工程发生新填坝前坡粘土斜墙大面积滑坡事故。事故发生后，吴工县迅速与总承包单位——XX水利电力设计勘测设计研究院一起，共同采取有效措施进行处置。目前，事故基本稳定，未造成人员伤亡，当地群众生产生活秩序正常。
吴工县绿坝水库位于吴工县麻山河上游新利镇绿坝村，距吴工县城29km。该水库兴建于1956年，1962年12月建成投入运行。
据了解，绿坝水库除险加固工程经省发改委、省水利厅的批准立项，工程总投资6678万元，于去年9月24日动工，设计总工期为16个月。该工程为我省水利工程总承包试点项目，总承包单位为XX省水利电力设计勘测设计研究院，设计单位为省水利电力设计勘测设计研究院，监理单位为XX工程监理咨询公司，施工单位为省水电二局股份有限公司。此次除险加固工程中大坝加固工程主要是坝前坡建粘土斜墙。在完成围堰导流及清基后，粘土斜墙于今年1月10日起从高程315.0m开始填筑，至3月20日填筑高程达到436.6m。7月29日23时48分，大坝粘土斜墙填筑左坝段发生大面积滑坡。滑坡长度约280m，宽约25m，下滑高度接近3m，填土仓面出现一条较大的纵向裂缝，已完成的混凝土护坡整体下滑，局部开裂，混凝土护坡底部及基坑槽内填土明显隆起。
事故发生后，吴工县委、县政府高度重视，迅速组织相关技术人员赶赴现场勘察，并召集专题会议，成立了现场处置组、综合协调组、事故跟踪调查协调组和应急抢险预备队等工作组，全力做好滑坡事故应急处置工作，防止次生事故的发生。目前，该县已撤离事故现场内的所有人员和机械设备，在事故现场设立了警示标志，封锁进入现场的施工道路，同时与承包单位、监理单位、设计单位等一起沟通联系，争取上级技术部门对事故进行调查分析，制定工程处理方案，尽快上报有关单位审定后实施。县水务、县三防等相关职能部门及相关镇、施工单位、监理单位、设计单位也正严格执行工程建设应急预案，落实措施，加强监督检查，确保安全度汛。
第2篇：环保局交车仪式新闻通稿2015年4月15日，长丰汽车全国最大4s店——湖南煜峤投资有限公司长丰汽车4s店举行了盛大的湖南省环境保护局环境监察监测车辆交车仪式，此次是省环保局第二次选择74台猎豹cs6做为环境监察监测车（07年7月13日采购32台猎豹cs6用于环境监察监测车辆）。
为提高全省的环境监控与监察水准，提高全省环境保护的力度，湖南省环境保护局决定采购一百多台环境监察监测车辆，湖南煜峤投资有限公司长丰汽车4s店在众多的经销商中再次脱颖而出，以其合理的价格与卓越的品质及服务赢得了湖南省环境保护局的青睐。
本次交车仪式，省市领导、长丰高层和新闻媒体等汇聚在湖南煜峤投资有限公司长丰汽车4s店，济济一堂，共同见证此次交车仪式的盛况。
仪式现场彩旗飘飘，人声鼎沸，场面气氛热烈而隆重。仪式上，湖南煜峤投资有限公司董事长兼总经理李辉先生（
据悉，湖南煜峤投资有限公司长丰汽车4s店展厅面积达2900多平方米，是目前长丰汽车全国规模最大的4s店，而煜峤投资长丰汽车4s店的一位高层透露，该4s店是湖南地区长丰汽车销售的总代理，在销售方面居于总负责的地位，有望成为长丰汽车的湖南营销中心。
湖南煜峤投资有限公司董事长兼总经理李辉先生表示，煜峤投资长丰汽车4s店，将在长丰汽车的全力支持下，通过自身不断的努力塑造，成为长丰汽车最好的4s店，以一流的专业的4s店水准，为猎豹越野车用户提供更贴心更完善的服务。
通过本次交车仪式，煜峤投资长丰汽车4s店在消费者面前树立了良好、优质的服务形象，也相信在不久的将来，煜峤投资长丰汽车4s店会为更多的消费者带来更多更好的服务。
第3篇：公司合作新闻通稿共同进步，创造未来——XXXX与XXXX喜结良缘
20XX年4月28日，北京XXXX软件有限公司与北京XXXX软件有限公司正式签署合作协议，双方将在产品开发、测试、市场及售后服务等方面展开全面合作。
合作背景
北京XXXX软件有限公司（以下成为XXXX公司）与北京XXXX软件有限公司（以下成为XXXX）均是目前中国开源软件业内家喻户晓的企业，前者在桌面操作系统和跨平台办公套件方面有着非凡造诣，后者在服务器系统及企业版操作系统方面有独到之处并已经取得了不俗的战绩。
鉴于双方的软件产品均悉原自开放源代码，在体系上和架构上有相近之处，而在产品线上又是明显的互补关系。本着优势互补、强强联合的原则，经双方友好协商决定签署正式合作协议在产品开发、测试、市场及售后服务等方面展开全面合作。
XXXX公司董事会诚聘中国开源软件推进联盟主席、XXXX公司名誉董事长XXX教授担任XXXX公司名誉董事长，并恳求X教授托管XXXX公司。X教授接受了XXXX公司的聘请，表示将在公司战略经营决策上加以指导，同时倡议XXXX公司与XXXX公司实行联合、全面合作。
合作内容
合作主要内容基本上分为：信息共享、技术合作、市场合作、品牌建设四个方面。
1、通过双方公司对口部门定期的例行会议做到信息沟通交换和共享；
2、技术合作，共同优化linux系统提高其整体性能，为双方软件产品增色；以桌面linux操作系统作为联合研发重点方向；
3、在客户资源、销售渠道上完全共享，成立联合营销领导小组，同时承担售后服务工作。
4、初步双方保留各自现有品牌，逐步在双方合作开发的产品上推出统一品牌；
关键字
全面合作、非排他性、桌面linux操作系统、国际化
与一般的公司间的合作不同，XXXX公司与XXXX公司此次是国内首次linux公司间的全面合作，在产品开发、测试、市场及售后服务全方位展开立体的合作，是更加深入，更加实际的联合。据悉，这次合作是从20XX年开始就一直在酝酿的中国linux战略合作的首次成功
，此次合作为以后开源软件企业之间的广泛联合打下了坚实的基础。
同时双方的合作不是排他的，既不影响以往双方各自建立的各种合作伙伴关系，也不会影响以后双方各自寻求合作伙伴开展合作，同时也欢迎其他的开源软件组织、公司加入进来，打造一支实力相对雄厚的开源软件舰队。
桌面linux操作系统是开源软件企业开发的重点，也是我们国家支持的重点开发项目，在全世界尤其是东北亚地区已经将其列为20XX年前最具发展潜力的开源软件领域。
随着XXXX等国际知名开源软件企业加大对中国市场的开发力度，分别在华设立分支机构，20XX年我们中国软件企业特别是开源软件企业间必须加强联合，包括与跨国公司的合作，走国际化的道路，这是中国软件企业走向成熟，走向世界的必由之路，也是重要发展阶段之一。
各方观点
XXXX公司总经理XXX：“linux企业之间的联合是中国linux产业发展的必由之路，我们很高兴与turbo率先迈出了这一步”。
XXXX公司总经理XXX：“”。
中国开源软件推进联盟主席XXX：“”。
中国工程院院士XXX：“”。
各方联络人：
北京XXXX软件有限公司
XXX
联系电话：xxxxxxxxxx
xxxxxxxxxx
电子邮件：xxxxxxxxxx
北京XXXX软件有限公司
XXX
联系电话：xxxxxxxxxx
xxxxxxxxxx
电子邮件：xxxxxxxxxx
附录：《北京XXXX软件有限公司介绍》
《北京XXXX软件有限公司介绍》
监理单位员工自我评价
作为一名今年毕业的应届生，我很荣幸能够加入这家公司，到今天为止我的试用期已经满了3个月了，在这三个月中，我起初担心作为一个新加入社会的毕业生无法很好的与人相处，该怎么做好自己的工作，但是在这家公司，这里的领导，这里的同事给予我很大的帮助，在公司融洽的工作气氛，团结一致的企业文化中，让我很轻松的就从学生转变成了一名合格的社会职业者。在这里谢谢各位同事与领导。
自从今年9月份加入公司以来，我的实践工作经验基本上为零，只有对学校教授的理论知识，当我刚接触到这份监理工作的时候，让我吃惊不小，因为实际的工作操作与课本上所教授的有很大的区别。让我一直非常的困惑，但是在部分同事的耐心指导下，我很快的适应了工地的工作环境，也明白了一名工程监理员的工作职责所在。
在工地的监理工作中，我严格要求自己，不放过任何工程上的细节，做到事事必亲自查验的原则，获得了公司同事与领导的表扬，同时也获得了施工单位的认可，在专业知识方面和实践工作的结合方面，碰到的问题，虚心的向同事们请教，不断的充实自己，为公司做贡献。
在监理的工作中，作为一个新入社会的毕业生过来说，也出现很多的小差小错，这些经历让我不断的成长，在处理各种问题的同时，让自己的知识面不断的扩充，考虑问题更加的全面，避免以后出现同样的问题。这里感谢对工作中出现失误并提醒和指导我的同事们。
经过这3个月工作，我现在已经可以独立的处理一些工程上的问题，对工作图纸的规范性也非常的熟悉，可以自己绘制图纸与分析图纸。对工程程序作出判断。当然，我还有很多的不足，在处理施工单位关系上还需要进一步的提高，团体合作性比较差，需要在以后的工作中进一步的提高自己的能力。 经过这3个月的工作，我为在这家公司公司工作而感到骄傲与自豪，更加希望能够正式成为公司的一员，实现自己的人生目标，体现自己的人生价值。
我以后会以谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展看美好的未来！
监理单位员工自我评价 [篇2]一、 概况：
山西潞安和顺李阳煤业有限公司监理单位为煤炭工业郑州设计研究院有限公司。位于河南省郑州市中原路210号，公司在册职工总数194人，管理人员21人，专业技术人员140人，注册监理工程师80人。2016年5月，我单位派2人开始进驻现场进行工作。2016年8月份达到6人，以后会以工程进展情况逐步增减人员。矿建施工单位为温州矿山井巷工程公司。温州矿山井巷工程公司于2016年8月与原井筒施工单位基本交接完毕，开始施工前准备工作。2016年9月6日，副井开始排水工作，副井于2016年10月2日凌晨2点50分放响第一炮。风井于9月18日开始排水工作。截至12月1日，副井马头门掘进尚未结束。风井西马头门到回风大巷掘进30余米。
二、项目监理部内部工作情况：
1、首先设立了煤炭工业郑州设计研究院有限公司山西潞安监理部，并对进驻人员进行了分工。
2、编制了《山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司监理规划》。并已经过业主审批。
3、制定了监理部各项工作制度和各项管理制度。
4、编制了《山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司矿建工程监理实施细则》、《山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司监理交底书》等监理文件。使监理工作有章可循。
5、坚持如实记好监理日志。
6、坚持每天认真填写安全监理信息管理台帐。做好安全管理工作。
三、监理工作开展情况
（一）与施工单位之间的沟通、管理和协调
1、积极与施工方进行沟通和协调，每天到现场了解施工安排和掌握工程进度，给予监督和指导。监理部自进驻以来共到现场检查指导230余人次，发现施工中存在的管理、安全等各类问题达90余条，下发指导书6份、监理通知1份、要求报送管理人员和特殊工种资格通知一份、副井及风井开工前需要完成的工作一份、副井风井开工前验收的建议一份、审查施工措施3份，并提出多处修改意见。
2、自9月30日副井排水清淤结束达到下井条件以来监理人员共下井190余人次。
3、协助施工项目部加强人员的劳动配备以及组织管理，确保安全生产。
4、对材料、工器具的购进、安装、调试给予了指导和督促。
5、要求对材料、构配件报验产品合格证和质量证明书及复检报告。
6、监理部组织召开监理例会13次，解决施工中存在的问题70余条。
7、排出了监理值班表，初步规范了监理和施工项目部的工作，使各项管理逐步走向正规。
8、参加施工单位内部协调会8次，发表监理意见，努力改进施工单位的工作。
9、监理部组织召开施工单位班组长以上工作会议。贯彻各种规章制度。加强班组长责任心。
（二）与设计院的沟通
自监理进驻以来。我们充分发挥与设计院一家的优势，积极与设计院沟通协调，急业主之所急。
1、督促勘察人员及早进场施工，以利于土建设计尽快进行。此项工作已于9月23日进行完毕。勘察报告已交付业主。
2、督促涵洞设计人员尽快出图，使涵洞施工得以如期进行。
3、积极联系采矿设计人员，解决一些急需解决的施工技术问题。
4、积极联系场地平整设计人员，解决图纸疑问等。
（三）与业主的沟通和协调
1、经常性向郭建宏总工程师及基建科汇报现场监理情况，并讨论下一步的工作问题。提出一些合理化建议供业主考虑。
2、我们通过监理例会、监理协调会、各种碰头会及交流会等形式，与业主进行充分沟通。并通过与业主进行交流沟通，了解业主的要求，切实地帮助业主，满足业主的各种需要。
（四）、质量控制
1、事前控制：做好设计图纸的审校工作。积极组织图纸会审工作、严格审查施工组织设计、审查施工单位的技术交底并有选择地参与施工单位的交底工作，预防施工单位质量管理两层皮现象。严把原材料进场关，要求进场材料必须“三证”齐全，否则不准进场。严把开工报告审批关，不达到开工条件坚决不批开工报告。
2、事中控制：坚持工序验收及隐蔽工程验收制度。严格每次验收质量，达不到要求坚决不能进行下步施工。采取现场巡视、旁站、平行检验、检测和监测相结合的方法保证施工过程中的质量。
3、事后控制：当工程实体质量发生缺陷时，要求施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，报监理公司检查，同意后方可处理。对于较大的质量问题，监理公司将通过业主报请设计院和质监站共同处理。
（五）投资控制
1合同内价款的付款方式：施工单位分阶段按形象进度报工程进度款，报表一式三份，经监理复核后报业主，业主审核后，将报表返监理和施工单位各一份，业主自留一份，监理将根据业主审核的价款开据付款凭证给业主，业主方能付款。
2合同外工程及付款：现场签证发生时，需经业主和监理共同签认方视为有效；凡设计修改，需经业主和监理签认后方可施工。
3施工单位申请工程量及价款必须实事求是，不得高估冒算。
（六）进度控制
1、施工单位应在总工期目标范围内，排出施工总进度计划网络图，同时将该进度计划细化分解到每个月和每周，于月初以一式三份将月计划报监理，每周在监理会议前书面报出周进度计划。
2、当进度出现异常情况时，施工单位应立即采取措施，保证工程进度。当月进度和总进度计划必须调整时，施工单位应立即报送调整的进度计划，业主、监理批准后方可执行。
（七）安全管理
1、首先要求施工单位配备足够的安全管理人员。
2、加强材料、设备的质量，保证安全生产。
3、要求施工单位完善各种安全管理制度及操作规程。
4、坚持每天巡查制度，并填写安全监理信息管理台帐。发现问题先到施工单位填写调度台帐。指定人员处理问题。
5、问题较严重的，直接下发监理通知。
四、下一步监理工作重点
1、坚持程序控制原则与帮带结合原则。
施工阶段的监理程序是在施工程序的基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态。才能及时发现问题和解决问题。
施工过程中必须坚持工序验收程序，上道工序没有经过监理检查，下道工序不许施工。但我们监理公司的原则是严格监理、热情服务、帮监结合。也就是说，我们会在监理的过程中尽量在施工单位施工过程中进行检查。验收时则很快，基本不占用施工时间。加强过程控制，缩短验收时间，减少施工间歇期。
2、提高自身水平并坚持标准化管理
在监理过程中，监理人员严格按照监理实施细则进行工作，规范自己的言行。加强自身业务素质学习，不断提高自身的职业道德水平和工程管理水平。确保工程质量。
3、认真审查施工组织设计并制订针对性较强的监理实施细则。
4、提高对质量控制工作的认识并充分发挥监理的监控主体作用。
5、重视旁站监理在质量和工期中的地位。加强旁站监理工作。
6、加强安全和文明施工管理。
7、加强施工过程中的检查巡视工作。
8、积极与业主沟通，充分了解业主意图。以便更好的为业主服务。
煤炭工业郑州设计研究院有限公司山西潞安监理部
2016年12月1日
本文来源：http://www.guakaob.com/jianzhugongchengkaoshi/783007.html
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