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“技术”是店面的基本生存条件;真正能让店面落地生根，充足的竞争力是不可或缺的;留意市场信息，关注新形态消费文化及特性，才能在消费者偏向理性思考的情形下，免于落入削价竞争的恶性循环中。实体店具体的开店流程是什么：
流程1：制定新店发展的战略规划在开设新店时，应对新设店的今后发展进行战略规划。
如开店的速度、开店的规模、新店的发展前景等。
在寻找新的开店机会时，通常有两种选择：一是在已有零售店的城市增设新的零售点; 二是在还没有开发展 城市 开设设新的零售点。第一种情况容易决策，而第二种情况通常需要一个较全面、系统的决策过程。对于个人投资者，开店计划往往更应重视短期的经营预测而不是长远的开店规划 。
流程2：进行市场调查，确定开店意向
进行严密的市场调查，确定零售机会，决定开店的意向，如开店的数量、区域等。
流程3：选择开店业态及零售店规模
服装鞋帽售业态种类很多，从投资的角度看，有自我连锁店、加盟店、一级经销商模式等。从有无实体店铺来看，有产品目录直销店、地铺、店中店、服装商贸城、服装零售展、流动摊档等， 服装品牌 企业也可根据经营业员的需要，选择专营店的形式。
流程4：选择开店地域
选择开店的地域时，通常要分析自己的经营优势，先在竞争较小的中心城市开店 ，然后以此为轴心向周边城市辐射，这是一种比较稳妥的方法。
流程5：店址调查与选择
选择了开店的 城市 之后，要进行深入细致的商圈分析，确定具体的开店地址。通常具备开店条件的地方应有以下四个特点：一是所选地段与其品牌形象相符;二是交通方便;三是客流量要足够大;四是要选择恰当的竞争对手
流程6：制定开店计划并实施
对零售店进行装修、准备开店并试营业等，要制定好日程安排，按计划实施。
流程7： 开店 营业
当店员、货品、零售店布置等均已安排好之后，要作一个开店策划，给消费者一个好的开店印象。
流程8：对新开店进行业绩评价
对新开店要特别关注其业绩的变化，经常分析销售情况，总结经验，检讨问题，以便改进并适应当地的零售特点。
对新投资服装鞋帽店的人来说，理顺开店流程，做好开店计划很重要。
（图为某品牌饰品店。王旺旺 摄）
近几个月，福州不少城市综合体的商业业态进行了“更新”，一些服饰店、餐饮店被新店取代，而或与番、阿吉豆等品牌饰品店却依然“坚挺”。据介绍，这些饰品店门店虽小，客流量可不小，因为能“贡献”不少人气颇受城市综合体欢迎。
精打女性“牌”
近日，记者走访福州东二环泰禾广场、仓山万达广场等多个城市综合体发现，除了餐饮、儿童业态，饰品店也是“标配”。这些饰品店店面都不算大，大多位于商场二三层转角的位置，这些靠近扶梯口的铺面非常显眼。“阿吉豆是饰品加盟连锁店品牌，在全国都布局了好多门店。我们希望给消费者提供更多物美价廉又丰富的饰品产品，像蒂芙尼、潘多拉这些大牌饰品普通人不一定消费得起，我们店里一枚戒指不过几十元，质量也很不错。”阿吉豆五四北泰禾店工作人员告诉记者。
除了阿吉豆，福州不少商场都能看见或与番、THE GREEN PARTY、魅奇银饰等饰品品牌门店。不少爱美人士会在逛商场时拐进这些饰品店，随手买一两件小饰品。“平时比较喜欢买各式各样的耳钉，每次来逛街必逛饰品店。这些店的饰品款式更新很快，价格也不是很贵，买起来没什么负担。”正在某饰品店选购耳钉的小莉告诉记者。
专注“小而美”
据介绍，目前国内的饰品市场正在快速成长，各种档次的专卖店、销售点星罗棋布。这些饰品门店都有一个共同特点——“小而美”。
“40多岁以上的消费群体主要消费黄金珠宝首饰，而80后、90后消费群体对于贵重材质并没有太大的偏好，他们更看重产品的个性化，因此，丰富、个性的设计和外观更能打动这些消费者。”魅奇银饰福州台江店店长告诉记者。
除了经营“小而美”的实体门店，不少饰品门店也在进行线上推广。“我们会尝试一些比较新潮的推广方式，比如营造快时尚的珠宝IP，与微博上比较活跃的‘网红’合作等。目前来看，“网红”的推广比在电视网站上投放广告的效果更好，可以在短时间内让品牌拥有更丰富的群众和粉丝基础。”阿吉豆五四北泰禾店店长直言。
加盟模式降低经营风险
近年，价格亲民的饰品受到越来越多消费者的欢迎。与此同时，饰品业形成了以走量实现增长的局面，很多创业者为了降低创业风险，更倾向于选择加盟模式。
记者了解到，目前，饰品加盟品牌大多采取“低门槛准入”、“整店一体化输出”的营销策略，各加盟商仅需要数万元投资即可开店，门店各方面经营活动都能得到总部支持。“也有很多人选择自己创品牌开店，但是大多早早夭折了。个人开的饰品店对季节性、流行趋势的把握和预测缺乏经验，缺乏应对措施，很容易在激烈的市场竞争中处于劣势。目前我国饰品市场连锁品牌居多，若是一个人单兵作战，面对的创业压力太大了。”或与番仓山万达店店长坦言。
对此，有业内人士表示，加盟连锁品牌能通过总部的集中采购和配送，有效降低进货成本，降低零售价格。总部采购和加盟店铺销售的分集，有利于杜绝假冒伪劣商品，净化流通环境。但若是终端门店过于依赖总部的支持，缺乏自主营销的积极性也不利于长久发展。如何在加盟模式下保持终端门店的个性，进一步开发持续经营的潜力，考量着经营者。
一． 招聘
公司绩效产生的源泉-----招聘，三级市场来说，只有招聘做好了，其他问题迎刃而解。
持续招聘的好处：
1.不断的发现销售精英;
2.给公司源源不断的活力和激情;
3.给老经纪人以压力;
4.为公司储备人才, 为开第二、第三家做准备;
5.获得淘汰不称职经纪人的机会
„„.
招聘经纪人的条件：
1. 吃苦耐劳 2. 看着顺眼 3. 沟通能力 4. 热爱房地产事业
招聘的渠道：
1.转介绍（通过熟人、朋友、客户介绍来的经纪人，这种人不容易流失，因为他们是被推荐来的，他们能看到成功的希望，而且对于本行业有一定的了解，知道过程可能很苦，但马上就有好的业绩，因此他们能坚持做下去，将会很快成为店面的主力军。）
2.店面招聘（非常直观，能够直接了解店面情况，来之前就有一定的思想准备，落差感不强。）
3.人才市场（目前去人才市场招募的中介公司会比较多，效果不是太明显。）
4.人才报刊（效果比较明显，但需要做一些铺垫工作，让新员工入店后降低其落差感，对他们做职业生涯规划。）
5. 网络（把好关，来后思想落差比较大。）
6. 其他行业的销售人员（销售相通，适应能力强。）
7.挖人（短期应急可以，但是他们的忠诚度不够强，不能够与公司同舟共济，在这期间店面需要不断培养自己的销售团队，他们才是你的主力军。）
8.毕业大中专生（大中专生、高中生、技校生，他们学历中等，做起工作踏实，没有太多想法，会一心一意的工作。）
招聘次数：
根据新店前情运营情况来看，每个月店面至少要招聘四次，将人数迅速扩充起来，对于新的店面来说，店里比较好留人，因为大家基本上是同一批进入公司的员工，相互之间没有隔阂，有共同语言，而且一人签单带动一片的作用，容易营造竞争氛围。
二． 店面人员结构
店面初期运营，需要设定工作岗位及人数为：店面销售经理1名、店务秘书1名，经纪人8名左右（其中3个月以上经纪人至少两名），人员总数在10人左右 ，先设立2个组。随着运营时间的增加和员工业务的熟练，在店面运营3个月后，店面经纪人增加到12名左右（开单经纪人在8名以上），可以分为3个销售小组。让销售小组相互竞争，相互挑战，刺激每一位小组成员，提高销售小组的小组战斗力。
三． 培训
对于新店来讲，培训是重中之重，人招聘来了，下面该怎么办？就是培训。 培训是员工最大的福利，要让员工感觉在我们体系内可以学到东西，可以得到提高。 对于我们行业来讲，其培训主要包括房地产基础知识、专业知识、专业销售技巧和客户服务，可根据运营时间及人员结构按排以下培训课题：
1. 公司体系介绍（企业文化）
2. 经纪人职业生涯规划
3. 房地产基础知识（各种专业术语的解释、房地产市场的分类、建筑结构、影响房价的因素等）
4. 商圈的精耕及如何开展工作
5. 开发房源和客户的方法和技巧，及如何勘察房源
6. 经纪人工作三圆环
7. 判定优质房源和优质客户的标准
8. 一次性付款及按揭贷款买卖双方所需的证件、费用
9. 一次性付款、按揭贷款办理过户的流程及所需时间
10. 土地证办理过户买卖双方所需的证件、费用、时间
11. 接待客户的流程，以及方法和技巧
12. 各种销售工具（主要是表格）的使用
13. 带客户看房的方法和技巧
14. 买卖、租赁合同的签订
15. 客户如何跟进
16. 签单前、签单中、签单后应做哪些工作
17. 电话接听
18. 如何与客户进行有效的沟通
19. 房源的推广方法
20. 国家相关法律的规定，及风险的防范
21. 质量服务
注：以上的初始化培训由公司总部协助连锁店完成，其他专业知识和技巧由店面销售经理完成，也可以邀请体系内其他连锁店店面销售经理、店面销售主管或公司总部运营顾问来讲，这样做使店面经纪人感觉我们的讲师团队比较强大，也能形成好的资源优势，形成资源体系内共享，以达到更好的培训目的。培训结束后要进行测试，像客户接待需要现场做演练，加深经纪人的印象，反复练习，让经纪人养成良好的工作习惯。
四． 会议
会议是跟进经纪人的最好方式，通过会议，及时了解店内员工动向和业务切入点，便于店面销售经理发现优质盘源，使之迅速成交，提高员工的自信心，提高团队整体战斗力。
店面日常会议可分为以下几种：
早 会：
第一．早上8：30准时开始(运营前两个月由店面销售经理主持，以后由各销售小组销售主管轮流主持，全体经纪人及店务秘书参加)。
第二．全体经纪人唱团队激励歌曲（唱店歌，声音一定要洪亮，需要有激励意义。如“团结就是力量”、“壮志雄心”、“步步高”、“壮志在我胸”等，唱歌能振奋人心，鼓舞士气，告诉全体员工：开始上班了，希望我们今天都有好的收获。） 第三．值班经纪人讲励志小故事或表现一个节目。
第四．全体经纪人沟通信息（主推房源和准客户的推广，形成良好的内部沟通系统，使信息流通最大化）。
第五．全体经纪人向销售经理报当天工作计划（经纪人需做当天详细工作计划，具体到几点在做什么工作内容，这是店面销售经理跟进经纪人的有效工具之一。） 夕会:
第一．晚上6：30准时开始(运营前两个月由店面销售经理主持，以后由各销售小组销售主管轮流主持，全体经纪人及店务秘书参加)。
第二．各组经纪人向销售经理汇报工作（昨天经纪人房源、客户、带看、磋商、成交情况，主要是活动量上的统计，以便店面销售经理找出店面问题所在。） 第三．经纪人一天遇到疑难问题的解决（这也是有针对性的培训）【实体新店怎么运营】
第四．案例分析（找典型的案例，分析得与失，让经纪人从中提高。） 第五．做明日详细工作计划
店面销售会议：
第一．每周二下午2：00准时开始（参加人员：店务秘书、各销售小组销售主管，由店面销售经理或店东主持，会议决议在晚上开周会时公布给全体员工。） 第二．各销售小组销售主管进行组内人员详细分析（经纪人工作状态、开发量、带看量、磋商量、计划完成情况、店面调整建议。）.
第三．店务秘书对店面卫生、考勤、值班状况、房源及客源上交状况、单子过户状况进行通报。
第四．店东、店面销售经理、销售主管共同制定店面调整计划，以及下一周店面工作计划。
周会：
第一．每周二晚上7：00准时开始。（总部周二上午召开全体销售经理会议，晚上可以传达会议精神和最新政策。会议由店面销售经理主持召开，全体经纪人及店务秘书参加）。
第二．经纪人做本周的一个“案例分析”。（成交和失败的都可以，以书面方式） 第三.经纪人汇报一周详细工作（房源、客户、带看、磋商、成交情况，主要是活动量上的统计，以便店面销售经理找出店面问题所在。）
第四．本周店面疑难问题的解决
第五．销售经理做总结分析，全体经纪人共同参与。
第六.体经纪人做下一周详细工作计划。
月会：
第一．每月1号晚上7：00准时开始（由店面销售经理主持召开，全体经纪人及店务秘书参加）。
第二．经纪人汇报一月详细工作（房源、客户、带看、磋商、成交情况） 第三．本月案例分析（以书面形式）
第四．本月疑难问题的解决
第五．销售经理做总结分析，全体经纪人共同参与。
第六．全体经纪人做下一月详细工作计划。
以上会议安排，早会和夕会是每天都召开，坚持两个月后，就能形成我能够店内好的文化，员工也养成了好的工作习惯。通过会议（会议与培训相结合，经纪人的基本功掌握的会更牢。），能够使店内经纪人的思想统一，有问题就能得到及时解决，使全体经纪人能够轻装上阵，也使经纪人的业务技能得到大的提高，从而提升团队的整体战斗力。
五． 执行力（规章制度和奖惩方案的实施）
公司的规章制度包括：行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度、会议制度。没有不好的公司，只有不好的管理。一项好的规章制度，如果执行不下去或执行不到位，她的效果的大打折扣，甚至会出现很多漏洞，使公司的整体作战能力不强。只有严格执行公司的各项规章制度，完成公司下达的任务，自上而下贯穿执行，打造整个团队的整体执行力。
店面行政规章制度：
1.经纪人必须在晚上下班前全面打扫店内卫生（玻璃桌、电脑桌、会议桌、茶几、垃圾篓、地面），第二天上班由销售经理检查，有任何一项没打扫或打扫不干净，一次罚款人民币10元。
实体店运营计划
生产，销售，实体店，网店连锁一体化
关键词（让顾客去宣传，感情为主，）
不要用低价去吸引顾客 不要让顾客觉得买的东西便宜！而是让他们感觉他们占了便宜
一、注重店铺的服装摆放及宣传
店铺选址如果不在繁华的街面上，路过的人群是没有采购服装的需求的，那么店铺的服装摆放就很重要，门口可以挂上夸张的独特的搭配，目的是吸引人来看。品牌断码，商场专卖撤柜呀之类的标幅都可以醒目的挂出。总之，只要能把顾客吸引到店内的方法，都可以尝试下。
二、陪衬对比法
人无论对价格还是美的心理感觉，都是在比较后才知晓的。所以对主推的服装要对比着卖，顾客在挑选甩卖的衣服时，在旁边摆放上质好价高的服装，让顾客自己去对比选择。例如，卖真丝衣服，就在旁边摆放假真丝的面料，并且告诉客户怎样辨别，那手感和穿上后的感觉是完全不一样的。价格即使高一些，人还是愿意多花一点钱买好的。
三、笼络人群中的领导者
大批的低价甩货可以带来人气，中国人爱跟风，大部分人拿不定主意，一群人中总有一两个自然的领导者，她们的言语就特别有影响力，所以要多刺激她们讲话，她们一旦热情，品评这个是真品牌，那个价格合理，识货的人就会让周围的人加速判断。对这样的顾客要不见山见水的笼络，她们可以帮你带来很多顾客，也会帮你无形中“卖”出很多。
四、培养服装知识及搭配常识
店主应该懂得一些服装知识及搭配常识，见到顾客热情的告诉他们怎么辨别服装的做工、面料、染色、辅料，好衣服和差衣服的区别，如何搭配等。顾客对服装了解的越多，越愿意购买你的服装
五、 做好本区域的市场调查与分析预测工作，开发新客户，为客户提供主动，热情。满意。周到的服务。
六 对客户在销售和使用过程中出现的问题须办理有关手续，帮助联系有关部门妥善解决问题
七 收集知名品牌营销信息和用户意见，对公司营销策略，售后服务，新产品开发等提出参考创新综合意见。
八 掌握所属辖区的市场动态和发展趋势没根据市场变化规律没提出具体的区域营销计划方案，以及个人的营销工作计划和细则。
九
管理
程式化是原则的表现,是管理的基本内容和核心工作.在一个企业中,从一个员工到一个团队,从主管到普通员工,从上级部门到下级部门,行为需要标准化,规范化,有章可循,有法可依.加强程式化的管理方式,能够更好的展现企业文化,使企业更快捷的达到经营目标,同时也给员工紧迫感,促进员工对个人奋斗目标的思索,加强员工对自身技能的提高.
人性化,是管理灵活性的体现,是对程式化管理的补充,也就是以人为本."共同参与,共同发展,共同分享"为目标使员工的个人的创新能力得到最大限度的发挥.而个人价值极大化的体现,离不开团队的帮助和支持,从而团队的集体创新和集体责任感得到提高,在此基础上,企业的核心竞争能力必将得到提高.
以上是公司的内部管理的一部分,针对你所说的问题.拿出来和你分享,希望对你有所帮助,按照这种管理方式制定出自己的套管理方案
订单管理
完成对订单全面的管理和控制，包括制板、报价、接单、出货和订单跟踪报表。
制板：对板期进行规划，开制板单、查验样板到样板出货、样板计价及对样板进度进行全面
的跟踪。
报价：对订单进行成本预算，对外报价。
接单：开制销售合同，对订单进行各种分析并监控订单进度。
出货：对订单进行出货和装箱管理。
报表：对订货和交货进行分析统计，自定义各种分析报表。
· 生产管理
完成对生产过程的管理和控制，包括生产制单、物料需求、布料跟踪、车间收发、发外加工
及成本核算。
生产制单：根据板单自动开制全面的生产制单，包括款号、配色配码、图样、工艺、尺寸、
物料清单、包装要求、其他
说明，对生产进行科学的排期和全程监控。
物料需求：对生产制单的物料清单进行需求汇总，并对照库存和在途数作出物料采购计划。
布料跟踪：对布料进行检验、测试及布料耗用全过程进行跟踪。
车间收发：对车间领料、生产入库进行登记及控制。
外发加工：设定外发加工工序，开具外发加工合同、外发出库、外发入库管理，根据加工厂
交货、领料、质量情况进行
发外费用结算，对外发加工进行监控。
成本核算：对完工的生产单进行成本核算，可以从物料系统引入物料成本，从工票系统引入
人工成本，从发外系统引入
发外成本，也可以加入其它成本，如管理费用等。
· 工票管理
对工票飞仔进行电脑化管理，包括设定工序、输入裁单、工票打印、工票分配、工票录入和
报表中心，方便计算工人的计件工资和进行生产进度跟踪。
设定工序：针对生产制单设定工序，支持从快速设定工序、预留工序、后补工序、合并工序，
引入GSD工业工程概
念，可参考工时、难度等因素打工价，改进单纯凭经验定工价的传统作法。 输入裁单：输入裁床排唛、拉布比例，电脑自动分扎，生成裁剪分扎表；裁剪时充分考虑色 差批号、手工扎号、按比例
裁剪、不按比例裁剪、手工裁剪、按实扎录入等多种个性化需求。
工票打印：工票印制模板多种方式自由设定，支持针式和激光打印；可选择工序、选择部位、
选择页码范围进行打印，
工票列印记忆功能可减少人为重复列印失误。
工票分配：对特定的工票可分配到某一班组，可一定程度减少工人买卖工票情况。 工票录入：对员工完成的工票进行条码录入；同时提供多种录入方式，包括条码录入、手工
输入、无票录入、签名录
入、计时录入和其它方式录入，从而得出准确的计件和计时工资，统计工票时
系统会自动提醒是否重复录
入，提示超数，完全杜绝假数、假票及统计误差。支持补飞、返工、掉飞特例。 报表中心：报表中心提供多种自定义的报表、图表，包括工序工价表、裁剪分扎表、生产进
度报表、计件工资汇总表、
工人每日产量统计表、裁剪超数表等，帮助管理者轻松掌握生产细节和查控生
产进度。
· 采购管理
对采购进行全面的控制，包括物料计划、请购、采购、收料和入库，可以从不同角度查询在
仓物料及在制订单的物料。
请购：对一般非生产性物料或其它物品进行请购。
采购：从物料需求计划导入，勾选所需物料进行采购，并发出采购订单；支持从已审核的请
购单进行采购，也可以避开
请购程序直接采购；可以并单采购，也可拆单采购，操作时自动提示已购数量。 收料：对供应商所送物料进行暂收入库，并通知QC进行检验，待检验后，确定数量和质量
后再做入库处理；支持物料【实体新店怎么运营】
批号管理，在收料时系统可以生成到料通知，通过短信或提醒中心提示相关部门。 入库：对暂收物料进行登记入库。采购入库时可以调出采购订单或收料单，从中引入相应物
料的名称和数量，再作进一
步修改，入帐生效后即改变库存，产生应付款项。
报表：提醒生产期快到未采购的款号，采购已发出送货期已到而未入库的订单，付款期限已
到但未付款的订单给操作
者，使得业务操作万无一失。
· 仓库管理
对仓库进行全面的控制，包括期初数据，入库，出库，调拔，盘点，月结。
入库：对采购入库，生产入库，外发入库，一般入库的管理；在物料入库时，可以输入物料
的批号和色差，并由系统自
动向相关部门提示到料通知。
出库：对车间领料，销售出库，外发出库，一般出库管理；领料部门根据物料计划和到料通
知列出的批号和数量引入物
料进行领料，减少人工输入领料单的繁琐和错漏。
调拔：对订单之间，仓库之间的调拔管理；
盘点：全面，快速的盘点机制；系统支持特定仓库，特定的货品类别进行盘点，打印空白盘
点表，根据实盘数经入帐后
即修改帐面数为实盘数。
月结：对仓库进行月结，月结将统计本月所有的进销存数据，并作为下月的期初和年结的依
据。
报表：支持多仓库管理，支持库存检索，最高、最低库存报警提示功能。
· 船务管理
对公司进出口货物进行管理，包括合同备案、报关商检、装箱单及各种船务单据管理。 商品编码：海关商品编码贯彻联系所有物料及成品，自动汇总进口料件和出口总数。 备案合同：建立进口料件与出口成品对应关系，自动核销，方便手册加工合同的订立、修改
加签。
船务单据：出货单、装箱单、装船通知、出车纸、进口许可证、商检证、产地证的套打和统 计功能。
装箱管理：根据销售合同中的装箱要求和装箱比例，自动根据出货单生成装箱单，对应箱号、
比例、净重毛重等信息，
经人工修改审核后即可打印装箱单据。
· 考勤管理
对员工考勤进行IC咭电子处理，人事、考勤一体化解决方案，可实现人事档案管理、快捷排班操作、多班次设置、智能调班处理；最后得出准确的考勤分析报表，结合工票管理,可以
顺利进行计件工资结算。
数据采集：通过网络将考勤机数据采集到电脑中存储
人事档案：全面的人员档案，包括个人信息、工作信息、介绍担保等其它信息，员工招聘管
理、异动记录
排班处理：台历式智能排班，考勤排班直观方便，可对班组进行排班，也可对个人另行排班。 调班处理：可灵活设定调班规则，当员工出现调班情况时，考勤系统可根据实际情况自动识
别。
请假加班：请假申请单的录入、查询和统计,可导入一个部门或某个员工进行加班，加班处理
可结合实际刷卡数据进行
识别。
考勤处理：根据刷卡记录和排班情况统计考勤结果，生成日报表
签卡处理：对外出、漏刷卡员工由部门主管进行签卡，注明签卡原因
考勤统计：生成考勤月报表，作为工资计算的依据
考勤报表：考勤流水帐、考勤异常报表、考勤日报表、考勤月报表、加班报表、请假报表 餐饮管理：支持计餐、打饭票和实时报餐计餐等多种方式的餐饮管理；通过实时餐饮系统，员工可预先进行报餐，饭堂根据报餐人数进行配餐；在员工就餐时，如果没有报餐，餐饮机会发出报警，饭堂人员可不予发餐；也可以针对有无报餐的员工定义不同的扣款标准。
· 应收应付
针对供应商应付款和客户应收款进行全面管理，在外发加工过程中，对牵涉到往来帐目的管
理问题，可以通过此系统进行有效处理。
业务关联：业务与应收应付自动关联，业务数据，如采购、出货、出板、外发加工单据，能 够自动生成应收应付数据。
往来核销：处理各种往来模式，包括预付款、现款、分期付款、往来款相互冲销等核销模式； 信用控制：对一些分期付款的客户，可以预先设定客户的资信额度、付款额度等，在业务下
单时，系统会自动提示本单
的资信额度、欠款情况、余款情况和本单金额，有效进行信用控制。
如何成功经营一家专卖店
一、塑造良好店面形象营造良好的购物环境
良好的店面形象能够有效吸引顾客的关注，创造顾客对专卖店的好感，增强顾客对专卖店的信任。有效合理的店铺布局能够恰当的展现产品，帮助消费者全方位的感受商品信息，增加对产品的印象，并形成潜在利润。
1. 根据主副通道，设定卖场蛇行线
2. 结合品牌形象及产品特性，设计恰当的光线氛围
3. 巧借音色功能，渲染店内气氛
二、 店面日常运营管理
专卖店的日常运营管理应该主要推行5S现场管理:整理、整顿、清扫、清洁、教养。
三、 有效利用专卖店收银软件的促销方案
专业便捷的促销方案：折扣，特价，买满送三大类促销处理，直接特价、件数特价、偶数特价、时段特价、条件组合特价等，以及针对不同会员等级进行确定促销范围。
四、 有效运用收银软件会员管理
1、会员营销方式多样化，会员积分、余额、充值、促销活动等通过微信、短信实时发送给客户。
2、门店直连总部建立会员信息，增加会员登记门店属性，便于管理。
3、保分储值、充值优惠，营业员提成功能，即充即提。
五、 专卖店管理软件实现轻松的货品管理
门店订货管理、库存、热销商品等管理，专卖收银软件可从发货、物流配送，仓库管理、商品销量分析等一站式管理门店进出货口。
六、 专卖店收银软件的O2O应用：实体店、微商店、移动支付一体化融合。
随着移动互联网的发展，电商对实体店的冲击，且年轻消费群体对微商城，移动支付的依赖，若要成功经营一家专卖店，必不可以地引用微商店，实现线上线下相结合，线上购物，线上支付、线下消费。
实现以上管理需要一套功能全面，系统稳定的专卖店收银软件来助力成功经营专卖店。 思迅软件专业研发连锁专卖店（专业店）行业的零售管理信息化技术研究开发及推广应用，是全国最早专门针对零售细分行业提供专业化管理软件的开发商之一，也是目前国内优秀的专卖店（专业店）零售信息化解决方案领导供应商。面对零售细分行业提供的专卖店收银软件有：专卖店化妆用品管理系统、专卖店休闲食品管理系统、水果软件、烘焙软件、服装管理软件、母婴软件、医药软件等。
实体店运营事宜
1、产品定位：按摩保健用品是个全民需求的市场，我们的产品适合每个层次的人群，我们的销售产品主要针对的客户群是中高等收入人群。
2、经营方式：直营实体店或加盟店
3、战略目标:
目标客户：亚健康群体、上班族、白领阶层、中老年人和中高端消费者。 目标市场：商场、超市、家电市场、专卖店、国内零售市场。
目标合作伙伴：能与我们长期合作、共同发展、有品牌运作思路、对健康产业有兴趣的各界友人进行合作和交流。
近期规划：到2011年底，公司将采取有利的支持政策，采用城市代理+专卖店经营的网络营销模式，计划在中国发展多家城市代理，_____家专卖店。确保加盟一家，成功一家，全力构筑”眠之健”按摩保健器材的财富精英。
远景规划：到2012年底，在全国范围内发展____家城市代理，____家专卖店，实现”眠之健”按摩保健器材品牌的跨越和升级，同时公司将协助核心城市和优秀的城市代理推出旗舰体验馆，以体验营销为核心来塑造”眠之健”按摩保健器材品 牌的中高端形象。
4、项目简介：
5、（一）、市场分析
现代都市生活节奏加快，很多人为了工作、生活，忙碌的生活，加快了身体负担，更多人经常熬夜加班，导致身体疲劳，身体各部位器官得不到平衡，出现各种身体毛病。比如上班族职业病、颈椎酸痛、腰椎酸痛、肩膀酸痛、眼部疲劳、亚健康、急慢性关节炎、风湿、肩周炎、失眠、鼻炎、神经麻痹、腰肌劳损、更年期综合症等等，特别是由于上了年纪的中老年朋友，各种身体毛病日益突出。
有问题就有需求，有需求就有市场。因此急需要能够让身心放松的产品，“眠之健”按摩保健器材正是能使身体各部位得到放松的产品。“眠之健”按摩保健器材能快速缓解疲劳 、酸痛、改善血液循环、强身健体、增加人体免疫功能。通过多种方式疗法，可以起到神奇的效果，对疾病有很好的疗效和康复作用。
大家都想活得健康，延缓衰老，避免疾病，每个人都希望预防而非治疗，它的发展速度是无可比拟的，其市场呈几何型增长。将构成一个十分庞大的市场。这是一个积极而主动的产业：人人都会心甘情愿地成为它的顾客。 “眠之健”按摩保健器材正是迎合这种市场需求应运而生，也必将大行于市.
这么一个充满生机，商机无限的金矿，您想挖掘吗？
预知未来才能把握现在； 不断创新便能把握自己。
加入我们的行列，现在正是最佳时机！
（二）、产品优势
我们的产品面涵盖广，适合各类消费人群，产品的品种也是全方位的，以确保各类客户都能在店里找到满意的产品
（三）、 利益优势
公司将以全新务实的品牌营销理念为支撑，“产品创新，品质严控，服务至上”为公司核心的理念。以“以人为本、规范管理、质量上乘”为公司经营方针。一贯奉行互惠互利，重合同守信用的经营政策。合理的价格体系及优厚的返利政策，给经销商最大的利润空间，同时，公司会采取有效的措施制止串货、低价倾销等恶性竞争现象，系列产品一律实行三个月包换、一年保修、终生维护等完善的售后保障体系，适时的中央及地方媒体广告宣传，强力的售点形象展示及宣传，务实高效的展示活动，源源不断的符合一线销售需要的新产品等等，将伴随双方合作的全过程。确保经销商利益的长期稳定。将使您的投资风险降至最底。
5、 合作基础：志同道合 利润双赢
毫无疑问，志同道合的伙伴是完成任何事业的前提，而长期的、合理的利润以及双赢的结局则是双合作关系赖以存在的基础。愿与国内外各界朋友开展多渠道、多方位的真诚合作，共创辉煌。
合作要求：
1、你必须热爱所从事的事业，具有良好的合作心态；
2、你必须具有强烈的成功欲望，事业心和管理意识；
3、你必须认同“眠之健”的经营理念，自愿遵守经营管理规定，指导与监督；
4、你必须具有合法的经营许可证明；
5、你必须有与投资相应的资金实力且资信良好；
6、如果你有连锁经营的经验则享有优先权；
7、如果你有社区、医疗器械或保健产品的销售渠道则享有优先权。
5、不同的客户有不同的投资理念，所以我们设计了多种灵活的合作方式供客户选择：
1、牛刀小试——与公司合作经营店铺：公司与个人共同投资开设店铺。
2、 全情投入——总代理
若您对“眠之健”按摩保健器材情有独钟并具备托起一方市场的信心与实力，那么您定会希望能成为企业的地区总代理。作为总代理，您可享有一个地区的独家经营权，并能获得公司多方面的强力支持。
6、“眠之健”按摩保健器材销售政策
为实现"“眠之健”按摩保健器材"的品牌经营，进一步规范市场，建立完善的营销网络，使"眠之健按摩保健器材"产品不断提高市场份额，我们公司在坚持维护销售商正当权益及最大利益的同时，本着利益共享、风险同担、互惠互利、共同发展的原则制定本销售政策。
销售方式
公司采用总代理、经销商制。总部位于上海市，其职责为：在公司总部的领导下，规划市场推广，广告宣传，售后服务工作，发展、监督总代理，做好技术支持工作;总代理原则上在全国每个省会城市或经济发达地区的中心城市设立一家，其职责为：在公司总部的辅导下，组织本地区内的市场推广和产品销售工作，发展下一级销售网络，规范销售行为;经销商设立在省会城市及其以下的地区，其职责为：销售产品、反馈信息，严格按照公司的销售制度执行。
总代理、经销商的选择
1、具有法人资格，有较强经济实力，在按摩保健器材及相关产品的推广及销售上有丰富经验的合法企业及个人。
2、商业信誉良好，有健全的营销网络。
3、须设立产品展示场所，并配备专业销售人员推广本公司产品，由公司免费培训。
4、须具备一定的产品调试、维修能力，由公司免费进行培训。
5、总代理有义务接受公司对其月销售额及年销售额的考评，考评结果作为公司选择总代理的重要参照。
公司对销售商的统一支持
1、公司对总代理和经销商进行相关的产品知识、业务知识等方面的培训，结合总代理和经销商状况，提供专业的店铺规划、店面专修设计效果图。
2、在市场推广初期，公司可为销售商提供一定数量的图文资料，宣传册等资料。
3、公司将协助加盟商制定不同时期，不同销售目的的广告促销活动。
4、公司完善的客户服务体系和不定期的市场诊断、调研，保证了各区域市场的健康持续发展
5、公司颁发统一的地区总代理或特约经销商证书，并享受公司统一全国性广告支持。
6、对优秀销售商，公司年终有一定规模的奖金、返利。
7、对滞销产品(外观、质量不影响销售的)，补足差价后，可调换公司所生产的其它畅销产品，降低了经销商经营风险。
8、根据市场拓展情况，协助总代理在当地组建推广联盟，定期召开年会，交流成功经验，实现共同发展。
1-3
2011-1
开实体店流程及步骤
一：开实体店步骤
想要开个实体店,,我想应该做以下几点:
一、寻找店面位置是否在旺街地段
二、了解店面位置的每天的固定的人流量
三、要对人流量进行分类。来判断店面要做的级别与层次，简单的说就是要分析人流的销售能力，确定自己店面的产品
四、以前三个步骤全部就绪以后，接下来的就是要进行店面费用的统计，包括：房租、装修、平时的正常开销
五、把上面四条结核起来考察基本就可以核算出该店面在正常情况下是否可以赢利，或者是可以大概的可以算出要多久能把投资出去的钱要多久才能回得来，值不值得做这个生意
六、以上几点全部权衡以后，基本上可以着手去装修店面，店面装修的风格跟实际要销售的产品符合，这方面方以可以参考其它友店的一些形式
七、店面就绪后接下来就是要进行确定货源，和进货部分，这部分事情会比较烦琐，因为货源的好与坏会直接影响整个店面的成本，所以需要发比较长的时间去寻（所以做店面装修期间就可以开始去寻找了）
八、货源找到后就可以开始进货，第一次进货属于产品试营业期间一定要把握自己的库存，每条线的产品都不要拿太多，但东西可以拿的全一些，这样通过段时间的销售就可以看出哪些是店面以后要重点销
售的产品了！另外，进货时要尽量节流，尽量节约成本！
九、货到位后那么就进入了摆放工作，摆放也是会直接影响到店面的销售，这一点对做店面来说尤为重要，一个产品由于摆放的不同也会展示不同的档次和价值了，所以在这样方面也可以通其它店面的做为参考
十、以上所有的准备工作都做完了，接下来就剩下销售工作了。。。【实体新店怎么运营】
二：开实体店相关证件办理流程～
首先是准备你所租店面的租赁合同（复印件）、房屋产权证（可用复印件）、身份证（复印件）、登记照片四张到所在地工商局填写相应表格办理《营业执照》，一般情况下只要七个工作日左右，办好营业执照后再到税务局（国税、地税）去办理《税务登记证》，由税管员为你定每个月的应缴税额（一般是根据你门面的地理位置和大小），由于地域不同具体数额可以咨询当地工商部门。以上方式为办理“个体经营”。
因为你没有什么经验，所以一定要做一些计划。
第一：是确定卖什么服装。
第二：是考察你当地市场，对你打算卖的服装做一个深入的市场调查。包括市场饱和率、市场购买力、店铺的地理位置、进货渠道等等。
第三：是资金预算。比如对店面的租金、店面的装修费、店面初次铺货计划资金；进货的差旅费用、流动资金、聘营业员费用、税收等一些的费用做一个盘算，然后再进行行动。
下面是具体分析如何开家服装店：
（1）开店成功率有多高
美国对于开店成功率曾进行过调查，结果显示，加入加盟体系开店成功者约为80％，独立开店成功者比例约占20％。专家认为，店面经营成功之道，“技术”是基本生存条件：真正能让店面落地生根，充足的竞争力是不可或缺的；留意市场讯息，关注新形态消费文化及特性，才能在消费者偏向理性思考的情形下，免于落入削价竞争的恶性循环中。
（2）开什么样的店
倘若问你到底想开什么服装店时，你能马上答吗？要是还没个谱，一会儿想开外贸店，一会儿又想开品牌加盟店，一会儿又想开个童装店,心中像有15个吊桶般地七上八下的话，以下的建议，提供给你做参考。
①若你浑身充满创造力，内心热情如火，外表光芒万丈，可考虑经营时尚先锋店,创造流行趋势,做个时尚先驱。
②若你酷好精致有品位的物品，二手精品店、精品服饰店，品牌专营。
③若你极度敏感，有爱家、恋家情结，童装店是个好的选择。
④若你常常跟着感觉走，时时设身处地地为人着想，外贸服装，平价服装店会是一个好的选择。
如果开到商场里，建议到各大商场先进行调研，观察、询问什么服装好卖？什么品牌畅销？代理品牌服装要和厂家进行谈判，代理费、宣传促销费、铺货和退货制度等问题，自己进货开到街道或商场、超市里，确定要选择的服装对象定位，风险很多，最大的危险是由于自己的盲目产生的产品积压问题。
另外，还须思考个人性格特征、兴趣，清楚手头上握有的资金数目后，进一步了解你所要开设的店面，是否因为业态属性不同，需有特殊能力，如：业务开拓能力、表达能力，并对即将投入业种的适应度做逐一评估，如工作时段、工作时间长度及工作进行方式。建议在尚未决定开店业种时，应多参与加盟业者举办的说明会，听听不同业种的声
音，并亲自听听开店的酸甜苦辣。
（3）用什么方式开店
是单打独斗，自己开店？或是邀亲友合伙？抑或是入主加盟体系，由总部提供开店资源？专家认为，若所开设的店面，与过去工作经验有关，并曾担任经营管理职务，可考虑独立开店。但若无经验，选择合适的加盟体系，从中学习管理技巧，也不失为降低经营风险的好方法。此外，合伙投资开店，日后须有面对股东意见分歧与权责划分的勇气。合伙最好避免2人组合，而以3人为佳，最多不超过5人。
（4）开店前斟酌哪些投资要素
开店前应进行充分的调查。没有调查就没有发言权。店铺所在地人口发布情况，附近聚集的单位性质、工作性质，本区域消费能力、习惯，有无同类店铺，若有，要调查其生意好环。越深入了解目标客层，在店铺定位时便愈能投其需要与喜好。对于转让的店铺切勿轻率接手。有的人一看见某某店铺转让，觉得其门面不错，价格也不贵，便贸然接手，殊不知开店之后才发现目标市场太小，甚至造成“无人上门”的窘境，但为时已晚。若你平时细心观察，有时便会发现某店铺上经常都写着转租二字，老板换了一个又一个，说明都没赚到钱。
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