【www.guakaob.com--材料员】
投资商铺与投资住宅有很大的不同，可以说：投资商铺是一种艺术，是一门学问。其操作的难度远远大于住宅投资。如果我们将时间的因素考虑进去，住宅投资几乎毫无风险，商铺投资则充满了商铺投资风险，在巨大收益的诱惑下蕴含着极大的损失。除了继承祖上的铺面和因经济自然发展造成的价值大幅上升，大部分成功的商铺投资行为有赖于投资人敏锐的市场洞察力和对城市规划的先知先觉、以及对经济发展的准确预期。
商铺投资的种类，按照商铺的开发形式对商铺分类如下：
1、商业街商铺投资；
2、市场类商铺投资；
3、社区商铺投资；
4、建筑底商商铺投资；
5、百货商场、购物中心商铺投资；
6、商务楼、写字楼商铺投资；
7、交通设施商铺投资
投资商铺五要素：
投资商铺应主要考虑位置、规模、价格、回报和使用率五要素。
位置：与住宅不同的是，投资商铺的目的是为了赚钱，因此有时尽管两个商场相距只有咫尺之遥，但购物的客流量却相差千里。因此，作为商铺的投资者绝不能贪一时的价格便宜而买下一个“包袱”。
规模：具备优越的位置才能聚来人气，才拥有获利的基本条件，而商场的规模是汇聚人气必不可少的条件。首先(
价格：多数商场位于繁华闹市区，这里寸土寸金，因此，商铺价格自然不菲。但是商铺价格绝不可以“货比三家”，贵自有其贵的理由。试想在非商业区买一个铺位，价格可能只有繁华闹市区的一半，但因为保证不了人流量，顾客稀少，很可能买了商铺后干赔不赚，最后转手都无人敢要。
回报：投资商铺者主要分为自用和真正意义上的投资者。对前者来说，以银行按揭形式购买一个铺位，每月月供与租金相差不多，与铺租位不同的只是多付一个首期款，而日后商铺归为己有，使经营成本大为降低，与同行竞争力增强。对后者来说，投资风险前三年由发展商承担，收益与银行储蓄利率相比相差无多，但一两年后租金大涨却是储蓄无法比拟的。
使用率：使用率是根据开发商对于商铺自身的选择而定一般是55%、65%、85%、98%····
影响商铺升值因素：
商铺较高的投资潜力刺激了一部分投资者从股票、住宅，转向商铺。根据上海中原物业代理有限公司分析，影响商铺升值的因素主要有以下几点：
零售业带动商铺：中国入世后，零售业将在三年内逐步向外资开放。在这段时间内外资零售业将大举进军中国市场，内资零售业也加紧“圈地”步伐，特许加盟的形式大大加快了零售业的扩张步伐。因此，未来一段时间内对商铺的需求将有较为稳定的增长。需求主要集中在便利店、大型超市与卖场、连锁餐饮、品牌专卖店等。
人气指数：大量客流为商业带来活力。位于商业繁荣地区的商铺，客流量的走高带动了商业兴旺，为投资商铺带来很大空间。因此，选择商业地段的商铺就要特别注意来往的客流量；位于小区内的商铺，小区人气兴旺与否是很重要的因素。
地区潜力：商业氛围浓的地段，商铺会有较高升值潜力，反之亦然。
下面就让我们从16个方面对商铺投资风险和商铺投资注意事项进行详细的分析吧：
1、地段：
地段可以说是投资商铺的第一先决条件，也是决定商铺价值的首要条件。市中心的繁华闹市区可能是商铺最贵的地方，而在偏远的、人迹罕至的临街门面，我们只能称其为仓库，价值甚至要低于同地段的住宅。繁华地段的商铺虽好，但价格也极高。如果花了过高的代价买到的商铺，其他各方面的条件不好，造成租金太低，投资收益率就会大打折扣。可能还不如地段稍次、但其他各方面条件较好、租金收益也不错的商铺。事实上，确实有很多一类地段的铺面单价和租金收益率都比不上二类地段的铺面。毕竟，最热闹的地方不能与卖东西最多的地方划上等号。
2、临街状况：
商铺正因为临街才称之为商铺，大部分的人不是因为购物而购物，他们是在逛街的过程中产生了购买欲望才发生购买行为，有85%的人会在逛商场的过程中临时改变购买计划。因此，在投资商铺中要注意：尽量购买临大街，人们容易看见，也方便走到的铺面。临大街比临小街要好，在路口临两面街比临一面街要好，走的人多的那一面比较好。当然，这一切必须灵活对待。在市场中的商铺是另一种形式，也许面临的只是一个过道，这种投资除了考虑以上原则，更要多方考虑其他因素。
3.人流：
你可以站在想要投资的商铺门前，统计每个时段路过的行人有多少。走过的行人越多，该商铺的潜力也就越大。一般不统计路过的车辆，因为行走的人才是购买的主体。
但是需要注意的是，绝对不是路过的人多，买东西的人就会多，购买行为与诸多要素有密切联系。人流仅可以作为购买商铺的一个重要指标。
4.驻留性：
想使人在你这里购物，要看人们愿不愿意在你这里停留。附近没有停车的地方，首先就不能指望会有人来逛，门前人行道狭窄、来往的人流永远只是路过，也不能产生好的销售业绩。要知道，人们都是在悠闲的或受到某种刺激的情况下才容易产生购买冲动所以，铺面是否让人们愿意逗留，不产生匆忙离开的念头很重要。
1、前台盘点前要注意的是一定要关闭消磁板。
2、前台过机要注意的事项：打包商品是扫描不出的，其他过机扫不出的商品，全部后台处理。
3、前台盘点数量错误的，再盘一次，数量那里输个负号，减去多盘的，少的就再盘一次。
4、后台盘点前检查资料库位，避免非部门资料划分错误。
5、26号盘点前将有异常的数据处理完毕，主要是负库存和库存较大的。
6、盘点电脑部前检查商品自动库位数据，有数据的必须要处理掉。
7、处理广告袋的负库存，在营业结束后进行入库，（前期有入库的不处理）。
8、再次检查负库存较大的数据，要部门再次确认下。
9、盘点完毕后汇总前要再检查一次商品自动库位数据，无数据后，在汇总。
后台盘点操作前后事项
1、盘点完毕后，26号的盘点单只能保存，不能签字，上午可以要部门将库存拿来录入。 2、27号登记盘点批次，建立预盘点表。
3、登记盘点表后，将门店的pos盘点单上传总部，在门店pos盘点单上传 模块中，选择日期26号，查询出来后，全部选取，一次上传，需要点时间，发送完毕后，在检查查下，是否有遗漏的。
4、pos盘点发送完毕后在总部，盘点单统计里面 类型pos 草稿 查询出来后，全部转换，转换完毕，按类型 手工 草稿 查询出来，先将前台的盘点单审核完毕，审核时按照盘点注意事项进行操作。
5、前台的盘点单审核完毕后，审核26号的手工盘点单，27号的手工盘点，就可以直接审核了，
6、盘点全部录了完毕后，打印差异单给部门进行差异处理，打印内容，序号、条码、名称、单位、账面量、实盘量、盈亏量，进价、售价、盈亏进额。编码不打印，避免后期的差异处理中编码输入错误，全部以条码来输入。
7、部门根据打印出来的差异单，合适实物数量和盘量，将差异数量写在后面，多的就减，差异的清查中要注意一个问题，就是盘点后的销售要查询出来，加上去。
8、差异处理完毕后，部门确认后，电脑部在审核下是否还有明显的异常，差异大的数据，部门要给出合理原因后，可不处理。
9、对盘点进行分析，每个柜组进行全部数据检查，做出盘点分析报告。
10、盘点完毕，差异处理完毕，分析完毕，对预盘点表进行签字，先点“确认单号为空的商品的实盘数量为零”第一项，提示成功后，点审核键，输入密码确认，盘点完毕。
一、手工盘点单
1、建议散装和包装分开，针对包装有国际条码的可以进行数量统计审核，输入完毕后，先检查数量汇总，不能出现小数点，如出现小数点，不能按盘量排序，必须从上找到下，确定后再来找盘点手工单据。这样就好确定是那张，哪个单品了，在确定下前后的单品就好更改，一但排序，就不能确定是哪张单子了。
2、检查每个单品的部门（库位），商品部门必须要完整的6位数，不能出现店号，一但出现店号，多数是总部有资料，门店没有资料，在输入过程中输入的是商品编码不是条码，一个数字的错误，就导致问题出现，需要重新确认商品信息。
3、检查报废量和残次量不能有数量。（可以在盘点输入中，选择列 将这2项的勾去掉，不显示）
4、散装商品的输入，因为散装是7位数的条码，不像国际条码，一个数字错误就输不起，散装的，一个数字的抄错、写错、输错、都会有麻烦。所以，每输完一张，检查一下，不要在食品的盘点单中出现生鲜的资料，那就肯定是有问题的。在散装的手工盘点表中，员工抄写都是一个品牌的在一起，要是很多个同品牌中夹着一个其他牌子的就要注意了，多核对下。
二、前台过机的pos盘点单
1、签字过程中，不是签字完了就了事，检查数量汇总，前台要是不盘散装的话，那前台盘点单就不会出现小数点的盘点数量，发现后交部门确认实物数量即可。
2、检查盘量异常偏大或负数很大的，出现这种情况多数是不小心将条码当数量扫进去了，又没有注意到，或者在减数时，没有输入正确，所以出现正负数较大的数据。
三、盘点签字前要注意的
1、盘点差异处理完毕，准备签字前还得在继续清查一次总的数据，是否还有异常，先检查是否还有未签字的手工盘点单，
2、按柜组查询盘点数据，是否有库存不完整的数据，
3、检查报废量和残次量是否有数据。
4、建议在做盘点分析时，先检查每个库存的盈亏量或金额较大的商品，部门给出合理的说明后，方可盈亏处理，避免不必要的疏忽，减少盘点的差异。
四、确认无异常数据后方可签字【盘店注意事项】
盘点的差异，和门店的效益是直接影响的，电脑员这里要注意的事项以外，在平时的单据录入中，我觉得是有
责任和义务要做到录单前检查，签字前再次审核确认，方可签字。营运部门要注意的问题也存在一些，
盘点差异的几大问题
盘点差异主要存在的几大问题:
1、常见的是历史盘点的盈亏数据，（新开店第一次盘点，不存在这个问题），
2、来货差异，来货有夹带，实物条码和订单不一致，
3、资料错误、重复导致库存和实物库存不同步，
4、散装商品的打秤错误，
5、盘点数据的录入错误，
6、员工盘点错误，
7、前台销售错误，
8、内、外盗情况。
1、常见的是历史盘点的盈亏数据：
多数是盘点中不够细致和认真，同类型商品盘到一起去了，要么就漏盘或者多盘，差异没有查出来，该情况出现后，上月亏的，本月做盈处理，下月就平，上月盈的，同样。所以盘点数据的差异要认真对待，小差异也是问题，查到原因，才好针对性的进行防止和杜绝。
2、来货差异，来货有夹带，实物条码和订单不一致：
来货差异这里，主要是在年关时送货量大，难免供应商在缺货后送同类型商品，一但收货不仔细的话，有问题的商品就进卖场了，要是下单是一个条码，实物又是另外一个条码，库存就会容易出现很多问题，实物卖完了，某个商品系统库存原封不动的，发现这些差异，首先要清查资料问题了，查看是否有同类型商品有库存货负库存的。有的话做入库补救，将库存转换，是配送的就空进空退。
3、资料错误、重复导致库存和实物库存不同步：
很多供应商在提供新品的时候，提供了错误资料，入库又入在错误的资料上，实物有资料，也有销售，或者资料重复了，条码不一样，（存在地区性的不同）入库的是老条码，卖的又是新条码，和第2点相同处理。还有打包关系错误的，现在较少了，不排除没有。还有一个原因就是资料的属性错误，应该是购销的资料，下传时默认了专柜，或者是专柜资料，下传的是购销资料，这种情况，要出现了错误的销售时，先到前台将原有的销售全部退出来，将资料属性修改下传后，确认门店的资料属性正确后，在到前台将退出来的商品继续销售。
4、散装商品的打秤错误：
人流大的时候，打秤员不熟练的时候，最容易出错的，还有在营业中有变动价格的，都会导致库存异常，所以打秤员，打完一次秤后，要习惯检查打出来的秤纸的商品名称，前台过机也要习惯检查实物和秤纸的名称是否一致，还有就是杜绝营业中对散装商品进行调价。这些差异只能是盈亏处理。
5、盘点数据的录入错误：
手工盘点单的书写不工整，潦草，涂改，容易出现辨认错误，或者敲错数字，而导致差异出现，所以手工盘点单的数量错误的，不要涂改，只能加减，在填好确认数。后台在每输完一张手工单后，要检查单品数，不要漏了一个单品，数量也要检查。生鲜和食品的散装特别要注意核对条码名称和手工单的名称是否一致，避免写错。
6、员工盘点错误：
新开店新手多，很多员工对盘点不熟悉，盘点前的商品整理不到位，同类商品没有区分开来，或者窜盘和漏盘及多盘的情况。做好复盘和抽盘的检查。【盘店注意事项】
7、前台销售错误：
主要是捆绑商品，收银员不知道规则，导致销售错误的，还有就是漏扫、多扫，没有发现的，这种情况不多，但是也存在，差异也不会太大，也只能做盈亏处理了。
8、内、外盗情况：
内外盗的情况视实际情况而言有大有小，一般是有针对性的商品，主要是高档的小件商品，这些差异是一定要做好跟踪的，要做好防范。
以上情况只是一些常见的问题，当然还是会有其他的情况出现，盘点差异出现后，针对柜组要有一大概的了解，哪个柜组哪些差异多，在下次盘点中，要做好跟踪和调整了。
在平时的一些单据和库存处理中也要按照流程和要求去做好，跟踪好，这样差异查起来，才会有据可查，也可以快速的找到原因，所以养成一个做记录的习惯，会减少很多麻烦。
很多差异只有在自己认真的去查找原因后，你才能很好的把握好差异，在以后的差异清查中才能把思路理顺，查起来才有方向，不至于一头雾水，差异怎么来的都不知道。
2010年年终盘点物资管理部门工作注意事项
为切实做好2010年年终物资盘点工作，各采购部门、物资管理部门应该将此项工作作为11月份的重点工作，物资管理部门要将准备工作做好、做细，现对盘点中应该注意的工作事项通知如下：
一、物资盘点的步骤
1、准备工作；
2、盘点日期的确定；
3、盘点人员的培训；
4、清理货物；
5、盘点方法的确定；
6、差异原因的追查；
7、盈亏的处理；
二、盘点前准备工作主要内容
1、确定盘点程序与方法。制定盘点实施细则，盘点前制定明确的实施计划，物资品种复杂、数量多当天不能全部盘点完毕，必须要标示清楚已盘物资和未盘物资，盘点方法采用永续盘存法。
2、盘点日期的确定要结合财务部门成本会计的决算。
3、盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有一定的级别顺序；而且要对盘点人员进行培训。
4、盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人员培训时进行演练；
5、采用用友ERP系统进行实物管理的部门应该注意，将物料编码中“一物多码、一码多物”的情况进行归类整理、合同；
6、仓库的清理工作，账目的结清工作。
三、盘点前仓库清理工作主要内容
1、提前要求保管员对所管辖物资进行帐、卡、物核对，把客户借货、班组借货、返厂维修、出库单已经开具未领实物、到货未办入库、料废厂家未拉走、客户寄存、质检不合格暂时存放等情况区分清楚并办理相应手续。
2、验收完毕的货物应即时整理，并登记入账；将所有单据、文件、账卡整理就绪，未登账、销账的单据均应结清；
3、由于生产需求我们不可能采用静止盘点，确定基准日后，进行货物盘存并对其间出入库物资进行准确核对、记账；除生产领用材料、客户办理入库其他类型的物资出入一律不禁止，更严禁物资在仓库内的搬运。
4、把物品放置在固定的货位上以便于盘存，特别要注意同种物资多个货位的情况，一个货位多个物品盘点时一定表明，特别是电器产品外包装、型号差不多是一定要标示清楚；物资分类明确、摆放整理、整箱货物确保箱内货物数量与标识数量一致，便于计数与盘点。供应商所交来的货物尚未办完验收手续的，不是属于本公司的物资，所有权应为供应商所有，必须与公司的货物分开，避免混淆。将呆料、不良物料和废料预先鉴定，与一般物料划定界限，以便正式盘点时作最后的鉴定；
5、仓库的保管员应于正式盘点前找时间自行盘点，若发现有问题应作必要且适当的处理，以利正式盘点工作的进行。
四、产生盘点差异应该分析方法
盘点所得资料与账目核对，如发现账物不符的现象，则应积极追查账物差异的原因，无法确定原因的属于盘点差异应准确上报，并追究责任。差异原因的追查可从下列数项着手进行：
1、账物不一致是否属实，是否有因账务处理制度有缺陷而造成账务无法确实表达物料数目的事情。
2、盘盈、盘亏是否由于记账人员疏忽记账错误，入库、出库的原始单据丢失造成不符；
3、是否由于盘点人员工作不细心漏盘、错盘导致账物不符；
4、同一产品不同型号入库、出库记账错误导致盘点差异；
5、盘盈、盘亏的差异在容许范围之内。
五、盘点后的处理措施
盘点后的处理措施可分修补改善工作和预防工作：
1、修补改善工作
（1）依据管理绩效，对分管人员进行奖惩；
（2）财务账、物料管制卡的账面纠正；
（3）呆、废料制订处理办法，提交领导审批；
（4）加强整理、整顿、清扫、清洁工作。
2、预防工作
（1）积压物资要查找原因，及时与供应商进行调换、设计利用、子公司间相互调配；
（2）存货周转率极低，库存物资金额过大造成财务负担过大时，制订措施降低库存量；
（3）加强物料计划的准确性、及时性降低库存积压；
（4）料架、仓储、物料存放地点足以影响到物料管理绩效，改进货物流通流向提高物料在仓库内的流动速度；
（5）成品成本中物料成本比率过大时，应予以探讨采购价格偏高的原因，设法降低采购价格或设法寻找廉价的代用品；
（6）物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并防止以后再发生。
物资管理中心
2010年11月6日
盘点注意事项
盲盘就是仓库进行封闭式地毯式的盘点
盘点注意事项：
1、一个盘点小组分两人，一人扫描、一人记录
2、盘点前先把仓库等可移动物资整理整齐，提高盘点效率，避免遗漏；
3、盘点时一定要严格按照计划路线盘点，要把所有死角彻底盘查，避免重复盘点或遗漏角落（建议顺时针或者逆时针盘点，先盘前进方向左边的物资，再盘前进方向右边的物资，先上后下）
4、每盘点完一种物资，做上记号（如用粉笔标上特定符合），避免重复盘点
5、盘点期间仓库等盘点空间不允许进出资产
填表注意事项：
1、 红色字体为必填项目，其他项目尽可能完善；
2、 资产分类为输配管理部核对时填写，各站长组长盲盘时不用填。
3、 表头“单位”根据实际情况填“###站、巡线组、抢维修中心、调度中心、综合办”
4、 “资产附属设备/性能配置描述”填写该设备的附带设备，如电动球阀的电动驱动装置，涡轮
流量计的修正仪、电脑的鼠标、键盘等。
5、 “使用部门”填写的是资产归属部门，“保管人员”填目前持有该设备实物的责任人，如巡线
组的氧气浓度检测仪借给了高埗气化站，则高埗气化站则在《资产台账》里面记录该设备，并在“使用部门”栏填写“巡线组”，“保管人”为“车良健”；巡线组不用再在巡线组的《资产台账》里面填写该设备，而是在《资产外接台账》做好外接记录，“借用单位”栏填写“高埗气化站”，“保管人”为“车良健”。
1. 政策
3.1 循环盘点: 根据客户要求,在规定时间内完成一定仓库所有库存的产品盘点, 按
库位进行循环盘点，好仓所有库位必须在一个日历季度内至少循环盘点一次，每个季度盘点计划由生产计划安排
3.1.1 每天需要执行季度循环盘点计划，按盘点表要求盘点；
3.1.2 所有循环盘点结果必须在当天确认，并更新系统。相关的盘点单据及过账报表
必须有相关盘点人员签字确认和相关仓库管理人员批准；
3.1.3 其他要求：
3.1.3.1 严谨盘点数据，不得随意的涂改，对涂改过的数字当事人必须签名确认
3.1.3.2 好仓正常产品必须按照批号进行；
3.1.3.3 盘点差异必须在盘点期间确认，并在盘点结束前完成系统账存调整；
3.1.3.4 盘点中发现好仓库存产品过期、损坏等应照常视同好仓库存盘点，待盘点
完成后（盘点差异的系统库存调整均完成）再将该产品打入坏仓；
3.1.3.5 相关的盘点单据及过账报表必须有相关盘点人员及系统签字确认和仓库
主管、营运经理批准；
3.2 全面盘点：根据客户或公司财务/审计要求,对仓库所有库存进行全面盘点;
3.2.1 盘点时间：盘点期间暂停日常出货、收货等作业;库存处于静止状态;
3.2.2 盘点范围：
3.2.2.1 好仓所有库存，
3.2.2.2 残次品区所有库存;
3.2.2.3 暂存区域所有库存;
3.2.3 其他要求：
3.2.3.1 好仓正常产品必须按照批号进行；
3.2.3.2 盘点差异必须在盘点期间确认，并在盘点结束前完成系统账存调整；
3.2.3.3 盘点中发现好仓库存产品过期、损坏等应照常视同好仓库存盘点，待盘点
完成后（盘点差异的系统库存调整均完成）再依据要求立即将该产品盘至
残次区；
3.2.3.4 相关的盘点单据及过账报表必须有相关盘点人员及系统输入人员签字确
认和仓库主管、营运经理批准；
3.2.3.5 采取盲盘方式。
3.3 所有的盘点单据及过帐报表必须填写《TMALL库存手工调整、状态变动审批表》
有相关人员签字确认和批准（包括姓名及日期）：
3.3.1 手工盘点表（使用RF盘点时注意输入数量需100%准确，输入确认后即更新库
存；
盘点人员签字：确保盘点的准确性；
3.3.2 盘点差异及过帐报表：
3.3.2.1 系统操作人员签字：确保系统入数完整、正确，与手工盘点表（或RF的
盘点结果）反映一致；
3.3.2.2 仓库主管签字：确认盘点的完整、真实，系统确认的数据与实际一致；
3.3.2.3 运营经理签字：确认盘点的完整、真实，并批准相关的系统库存调整结果；
3.4 盘点准备：
3.4.1 循环盘点
3.4.1.1 循环盘点应控制在系统库存相对静止的状态，利用当天系统处理完出货单
据之前或之后的时间；
3.4.1.2 在盘点之前，应确保好仓存货区、拣货区、收货暂存区、出货区和坏仓、
退货分拣区等区域需有明显标识区分；
3.4.1.3 需盘库位已经扣减系统库存的移位必须在盘点前完成实物的相应移位、上
架；
3.4.1.4 根据盘点计划进行拣货区盘点之前，确认需盘点区域的订单已拣货完成或
全部未拣货都可进行盘点工作；确认取消订单是否上架等；确保盘点区域
系统库存相对静止；
3.4.1.5 根据盘点计划进行存货区盘点之前，需确认移位、收货上架、退货上架工
作是否完成，确保盘点区域系统库存相对静止；【盘店注意事项】
3.4.2 全面盘点
3.4.2.1 TMALL客户负责盘点中各种协调事宜：
a) 和TMALL销售、财务等部门确定全面盘点具体日期；
b) 提前15天发出盘点通知到ALOG仓库、财务部、电脑部等相关部门； c) 在盘点期内需要停止相关影响ALOG WMS系统中库存的任何操作，如：
订单传输,收货等;
3.4.2.2 全面盘点前最后一批及以前的发货单必须在盘点前全部拣完并交物流发
货，物流还没有收取前必须放在出货区，并做出明显标识(不包括在本次
盘点范围内)；
3.4.2.3 全面盘点前收到的来货需要在盘点前全部分拣清点入仓，并按照要求完成
系统收货确认，之后到货和退货及之前退货未分拣的产品，不需要参与本
次盘点，但实物要与需盘产品分开摆放，并作出明显标识；
3.4.2.4 好仓存货区提前作好相关整理：
a) 有同个产品的库存分散在多个库位的，尽量依据实际情况调整到同个
库位；
b) 同个产品有多个散箱的，尽量合并到同一箱并作好标识；
c) 同个库位有多种产品的，不同种产品必须分堆堆放（不同种产品间有
明显区分）；
d) 同个库位同种产品有多箱的，同种产品尽量按相同批号同堆堆放。
3.4.2.5 在盘点之前，仓库应确保好仓存货区、拣货区、收货清点暂存区、出货区
（如果盘点当天有特殊情况未来得及出货但之前已经扣减系统账存的）和残次区、退货分拣区（如果盘点当天有未来得及分拣入仓的退货）等区域需有明显标识区分，其中好仓存货区及拣货区产品库存位置及产品标识要明显、清楚，便于盘点;
3.4.2.6 盘点前所有实物已经应正常管理要求移位、打坏仓等有调整的，一定要确
3.4.2.7保相应的系统数据也更新完成，反之，系统数据已经调整的（如系统自动的移位），也一定要确保相关实物完成了相关位置变动调整或处理; 准备注有初盘人和复盘人的白色标签，盘点人盘点完成后在相应位置处签
名。
存货仓库盘点几个注意事项
在大多数人的眼里，仓库盘点是一件很容易的事情，把材料成品数一数，记录一下品名和数量，就可以完工，但在实际的工作过程中，却发生很多账实不符的事情，发生这样的情况主要是一些细节没有做到。其实仓库是一个物流的中心，一切的物资收发都必须经过仓库的流转，仓库必须在平时的工作中做到单据齐全，有据可查，仓库的工作就是真实全面的反映实物的流转过程。
仓库的账务与实物，一般来讲必须做到日清月结，但在大多数企业，作到每天结账的可能性很小，主要原因是单证的不齐全，还有一个重要的原因就是工作量太大，企业所给予的人力物力不能完成这项繁重的工作。为尽可能的做到帐务与实物的一致，并与财务要求保持一致，财务部一般会要求仓库每月盘点一次，以满足会计核算的要求，在我们这里，每个季度财务部与仓库部/生管部会同盘点一次，并以半年度盘点和年底盘点最为重要。
仓库盘点是一顶日常工作，是账务与实物之间的一个衔接点，当发现账务与实物出现差异的时候，就要查明原因，做出处理结果，不同的差异原因得出不同的处理结果，主要的处理结果有账务调整，补充单据，盘亏赔偿损失等。
现在主要讲一下仓库盘点的注意事项：
1. 部门配合：一个正常生产经营的企业他的物流是时刻变动的，是一个动态的指标，而企业盘点的目的，就是要查出某一个时间点的库存量，而库存量却是一个静态的指标，这就形成了一个矛盾，这就要求生产和销售部门在盘点期间暂时停止物料的收发运作，达到仓库所需要的无变动状态。所以在盘点期间，即使生产出货照常进行，也要将生产所需物料提前发放到生产线上，以达到仓库物料的静态。此时的盘点要求只局限于仓库本身，如果是年底全面盘点，生产和一切物流要全部停止动作，生产线上没有完工的物料在逻辑上还要退回仓库，再进行全面的盘点。
2. 人员配置：仓库的盘点必须配备一定的人员，参与盘点的人员必须具备一定识别和计量物料的能力，对于盘点工作，同时各部门还要有相应的监督机制，除仓管员以外，其他部门的人员也必须参与盘点，比如PMC和财务部，生管部需要检查库存品名数量，财务部不仅要对品名数量进行监督，还要对库存的价值进行计算，各部门人员的共同参与，一定程度上还增强了盘点人员的队伍，加速了盘点工作的进行。
3. 盘点时间：仓库的盘点时间一般选择在月底的最后一天，当然也会由于临时的需要进行月中盘点。选择在月底盘点的优势很多，第一月底盘点与仓库每月结账时间保持一致，更利于查找差异，分析差异原因;第二，月底盘点与财务结账保持了数据的共享与协调，提高了数据的使用效率;第三，月底盘点为生产各项数据报表与财务月报表提供了
真实有说服力的数据;第四，月底盘点后的数据真实可靠，为下月仓库数据的准确性提供了相应的保障。
4. 前期准备：对盘点前的物料，仓库管理员应该提前做准备。第一，将同一类别，品名的物料放在一起，以便于盘点工作的顺利进行;第二，检查物料卡的收发结存记录，并核对实物数量;
5. 详细记录：盘点人员在盘点期间，必须认真核对实物的品名，数量，料号，做到准确无误，对实物过小的原料，还要借助一定的计量工具(如电子称，卡尺等)进行计量，进行专门的称量计算。对于贵重材料成品，还要进行重点记录，精确计量。
6. 复盘：根据概率论原理，同一工作失误犯第二次的可能性是很低的。在进行第一次盘点以后，有条件的企业还要对经过盘点的实物进行复盘，以提高数据的准确性，减少工作中的失误。
7. 查找差异原因：盘点结束以后，相同的品名要将账存数量与盘点数量相比较得到差异，如果差异在合理的范围内，那么就不需要分析差异原因，如果差异率超过企业的规定的范围，就必须对差异做出说明与原因分析，最后调整帐务，做到账实相符，在这里需要提示的一点就是次月的月初数应该与本月的盘点数相等，而不是与帐务结存数相等，否则就会将差异数带入到下月的帐务当中，盘点也自然失去了他应有的意义和效果。
8. 临时事件处理办法：仓库在盘点期间，如果碰到必须的物料收发，比如急需的供应商送货，成品的入库及客户送货，通行的做法是可以将收发的单据日期推后一天(到达下一个月份)，并对入库的原料进行隔离处理(不参与盘点)，对出库的成品在发货前盘点(需参与盘点)，目的就是在这种紧急情况发生时，避免造成帐务的混乱和实物的不相符，保持帐务逻辑关系的顺畅。
盘点工作对维护企业资产存货的完整准确，及时发现问题，分析原因，处理问题，改进工作方面有着相当重要的意义，并为会计信息汇总归集的准确性提供了相应的保障，对了解企业资产状况，物流状态提供了第一资料，为公司决策机构提供了有力的信息来源。
库存盘点对于企业正常生产经营管理来说，却是至关重要的。他的重要性主要体现在如下几个方面。 一是库存数量准确是保障企业生产计划与采购计划正确的基础。若企业库存中原材料、成品等数量不对的话，那么要想计划合理，那是天方夜谭。故为了能够让生产管理部门作出合理的生产计划与采购计划，则必须每隔一段时间对企业库存进行盘点，以保障库存数据的准确性。
二是企业仓库中的材料与成品就是企业的财富。有时候由于管理、或者自然损耗等原因，这会导致仓库中原材料或者成品数量的减少。为了正确评估企业的财富，这也非常有必要对企业库存进行定时的盘点。
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