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这些年，那些因选秀节目而火的赞助商们有哪些?以下，让它们现现形吧。
1、蒙牛太“阴险”
蒙牛赞助超女，曾经一个是收视惨淡的“菜鸟节目”，一个是销售疲软的饮品。资料显示，截止到2004年底，“超级女声”的收视率是0.5%，在湖南卫视的收视率排行榜上排列第八位。而当时蒙牛液态奶的销售额是65亿，已经进入市场两年的酸酸乳销售额只有7亿，是蒙牛产品链上销售额最低的，一度差点被淘汰出局。
2005年，蒙牛与“超女”首度合作，砸上了1400万冠名费;而后，蒙牛还尽心尽力地提供8000多万后续支持。不仅如此，在和湖南卫视的谈判中，蒙牛将自己将要投入的力度量化到非常具体的地步，经销商、分销商，包括节目的推广等各个方面都涵盖到位。据悉，湖南卫视台长欧阳常林曾表示，湖南卫视除了不能叫“蒙牛台”，其他资源蒙牛都可以用。
蒙牛出钱又出力，并且顺利签下04年人气爆棚的“邻家超女”张含韵当其代言人，“酸酸甜甜就是我”的蒙牛在05年迅速红了起来。其05年的财报也意料之中地节节攀升。不仅蒙牛酸酸乳拿下25亿销售额，产品增加两条生产线，蒙牛乳业2005年总收入在2004年72.14亿的基础上猛增50.1%，顺利跨过百亿大关，达到108亿元人民币，净利润也比去年增长43%，达人民币4.568亿元，其也在净利润上打败宿敌伊犁。
士气大涨的湖南卫视和蒙牛自然不会懈怠，2006年的超级女声还是那个蒙牛酸酸乳的超级女声。蒙牛投入6000万的冠名费，其中报显示，光是06年上半年蒙牛的净利润就达到了3.43亿，同比增长58.7%。
不过，09年的快乐女声的赞助商却已不见蒙牛的影子。不过值得注意的是，蒙牛虽然不再赞助快女，但是却获得了快乐女声的商标权。通过中国商标网的查询可知，注册号为4406149的商标--快乐女声，其申请人正是内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司。也就是说蒙牛有在产品上使用“快乐女声”的法定权利，如果蒙牛推出相关产品那么湖南卫视的快乐女声就变成了给蒙牛打免费广告。
有点评称：蒙牛太“阴险”了!
2、步步高“境界”最高
超女的火热使得众多品牌主动寻求与之合作，就在蒙牛酸酸乳和仁和闪亮滴眼液初尝甜头之后，步步高音乐手机以传说中的亿元冠名费拿下09年快女的赞助权，步步高也由此开始在湖南卫视“雄霸天下”。
然而，在经历了4届之后，09年的快女开始走下坡路。原本想借由快女与之契合的品牌形象，以及15-25岁低龄化受众的定位促使步步高音乐手机能在“快女年”实现一个销售业绩的突破和品牌的塑造，但事实情况却差强人意。
外界纷纷感叹步步高狂砸上亿做了赔本买卖。不过步步高却甚是坦然，十分傲娇地声称自己做广告不为销量，只求一种境界。不过，步步高似乎真的用行动来证明了其“不为销量，只求境界”的理念。09快女之后，步步高毅然走上选秀赞助的“不归路”，又接连砸钱赞助了两届“超快男女”系列选秀。
话虽说如此，但外界还是关心步步高手机卖得怎么样了。据新浪网消息称，根据艾媒咨询《2010-2011年度中国手机市场发展状况研究报告》显示，在GSM和CDMA市场中，步步高和OPPO分别占据3.1%和3.3%的市场份额，而从纯GSM市场来看，步步高与OPPO合计约能拿下近10%市场份额，而根据易观智库的《2010年中国手机市场季度监测》，2010年中国手机销量约达2.5亿。借此粗略估算，步步高和OPPO合计销售手机约1500万台。看来人家追求境界也是有底气的。
至此，步步高似乎赞助“上瘾了”，有分析人士表示，2011年步步高旗下的手机品牌的广告费用或许会超过10亿元。在湖南卫视“超快男女”系列选秀的“三连赞”之后，步步高又投给《中国达人秀》8000万的单季冠名加联合赞助费，再一次向世人证明这才是“境界”。
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段永平说，他做事有个特点，就是敢为天下先。当别人还在什么东西好卖就组装什么的时候，段永平已下决心创出自己的品牌。
近期发布的今年一季度的手机江湖排名榜，引发了业界极大的震动。华为、OPPO和VIVO成为最受关注的手机品牌，在很多品牌出货量同比下滑之时，这三家厂商却逆市上扬。IDC的数据显示，今年第一季度全球智能手机总出货量为3.349亿部，与去年同期的3.343亿部相比仅增长0.2%，创下有记录以来的最小同比增幅。但是，相比之下，华为一季度同比增长为58.4%，OPPO和VIVO的同比增长则高达121.7%。
OPPO与VIVO的崛起又隐藏着什么秘密？其实，OPPO也好，VIVO也好，幕后都有一个同样的精神领袖和大老板，他叫段永平。
曾经的“打工皇帝”
1989年3月，段永平来到中山市怡华集团属下的一间生产电器的小厂做厂长。由于此前经营不善，当时这间工厂年亏损200万元。
段永平接手后，亲自管理研发和营销两条线，经过研究决定生产家用电视游戏机，就是那种可以连接到电视上，玩“打蜜蜂”或者“超级玛丽”的老式游戏机。他给这款游戏机取名了个响亮的名字——“小霸王”。这在当时算是一种时尚的“高科技产品”。在众多的游戏机品牌中，小霸王果然称王称霸，一枝独秀。仅用三年，这间小厂产值已达1亿元，并正式命名为中山市小霸王电子工业公司。
但小霸王真正“发迹”还是在1993年。当年，“小霸王学习机”横空出世，迅速成为这个行业当之无愧的“王者”，市场份额逼近80%，1995年小霸王产值逾十亿。那个时候，十亿是相当惊人的数字，至少相当于现在几百亿规模的特大巨头。
此时，段永平发现，企业的发展出现了瓶颈，必须改变现有的机制。于是，他便向上级公司提出对企业进行股份制改造。可这引起了上级公司的警惕和反对。他们认为，段永平确实为企业的发展立了大功，但我们也给了你很高的工资啊，要不然你怎么会有“打工皇帝”的称号呢？凭什么还要股份呢？
多次协商未果，段永平果断带着六名骨干辞职了。1995年9月18日，步步高电子有限公司宣告成立。骨干都跟着段永平走了，所以无论是研发还是渠道都不成问题，段永平带领步步高团队，屡创奇迹，从早期的学习机、无绳电话、VCD，再到手机，几乎很少失手，每进入一个领域，都迅速成为该领域的领军品牌之一！1996年底，段永平在中央电视台举行的1997年度黄金时间广告招标的竞标会上，以8012.3456万元是价码击败许多老大哥对手而中标，更是极力彰显了步步高的品牌价值。没过多久，市场已经尽为段永平所有，小霸王成了被遗忘的角落。
手机界的两匹“黑马”
取得了一系列让人欣羡的成功之后，段永平及其团队并没有就此止步，而是迅速地杀进了手机领域。2001年步步高开始剥离事业部，段永平拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天的VIVO，沈炜是负责人。
这两个品牌创立之后，就找准了细分市场，在手机的音乐和摄影两大功能上下足了功夫，成功地吸引了一大批时尚的年轻人，不声不响地占领了一片市场，发展速度看似不紧不慢，实则为后来的发力打下了坚实的基础。
2011年，由于小米的快速崛起，国内手机企业纷纷东施效颦，学习小米的互联网营销，推出各自的互联网品牌。OPPO和VIVO在线下渠道占据优势，继续在线下渠道耕耘。
2013年由于小米试图采取芯片来源多元化，一直以来给小米以芯片优先供应权并帮助小米获得成功的手机芯片老大高通也通过扶持其他手机企业制衡小米，这时候高通选择的企业是VIVO和OPPO。两家步步高系企业在获得了品牌口碑后，也希望扩大销量进军、千元手机市场，于是与高通一拍即合，VIVO和OPPO全线采用高通的芯片推出4G手机进入中国移动推动的4G市场。
中国移动在憋了3G时代的一大口气后，2014年迅速开建4G网络，借助其原有的网络和用户优势，4G用户不断暴涨，一年内就暴增到9000多万，VIVO和OPPO成为其中的得益者。2014年，VIVO和OPPO的销售分别达到3000万部，总销售额超过了1200亿。
而2015年，OPPO和VIVO出货量继续高速增长，合计达到7000万部，市场占有率16%，销售额逼近2000亿，超过小米两倍以上，利润更是能达到150亿，绝对是中国最赚钱的手机！
段氏经营“秘诀”
小霸王的经历让段永平知道，家族式企业很难长久，必须让骨干员工们共同分享利益，这样才能让企业有持续的生机，所以段永平很早就有了分股权的想法。那么大家没钱怎么办呢？段永平出钱来借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了就不要了。
其实自从2002年段永平就跑到美国搞投资去了，顺便以每股1美金的价格购进大量的网易股票，在股价达到70美金的时候卖出，挣了10多亿美金，被誉为“中国巴菲特”。十多年以来，他每年也就回国几次，开开董事会，见见手下，不像雷军一样天天忙得要死。步步高裂变成多家公司以后，他仅仅在职务上作为董事长，但是股权已经被他自己基本分得差不多了，还放手让骨干也接着往下分，在这种感召下，OPPO的陈明永和VIVO的沈炜也大胆的往下分。
最后的格局是什么？段永平自己只占OPPO的大概一成股权，大概VIVO的不到两成，其实陈明永和沈炜也只占自己公司的一成左右，其他都是核心员工和老员工们所有，从股权关系上，没有控股股东出现了，段永平也不管经营，仅仅挂着董事长的名头，还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。
一个十几年不管事的人，主动将股权稀释到一两成，甚至管理层的董事们都可以干掉他，但是一直这么多年，没有人替代他。他不管事了，企业不仅没有败落，而且顶住了手机换代的风险；有无数门店和复杂的经销体系的大包袱，却没有重蹈诺基亚和摩托罗拉的覆辙；转型之后，OPPO和VIVO跟华为、小米继续厮杀，甚至在渠道上占据了明显优势，研发上也没有落下，这是为什么？难道甩手掌柜的模式还更有效？
陈明永也好，沈炜也好，都跟随了段永平二十多年，一是领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓，二是领悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意将利益分享给打拼的兄弟们，还有跟随多年的代理商。所以无论面临什么样的“互联网思维”冲击，这群骨干其实都是给自己干活，他们都是股东，挣了钱都一起分，离职率极低，大家都有血肉的感情，愿意一起与风暴中的大船共存亡。
2011年夏天娱乐节目收视率最高的是什么?
答案不是《快乐女声》，不是《非诚勿扰》，而是同时在这两档节目中出现的步步高音乐手机的广告。
2011年以来，步步高旗下双品牌运作的步步高音乐手机、OPPO音乐手机的广告几乎将国内的电视节目收视冠军一网打尽。业内人士进行了一番测算，仅2011年，步步高旗下这两个手机品牌的广告费用或许将超过10亿元。
这种“开着飞机撒钱”的烧钱式营销再次让步步高陷入激辩的中心。销量大跌说、稳定人心说、浪费资源说、搏命狂赌说„„各种质疑的背后，却或许隐藏着一个足以在不久的将来奠定中国手机市场天下格局的“阴谋”。
金立捕蝉，OPPO在后
时间回到2007年，中国国产手机市场硝烟弥漫。
天宇、国虹、金立、中兴、华为„„群雄争霸的恶战中，突然有空灵的女声悠然哼唱，蓝天碧海间，有清丽的女子拿着手机，惬意地从央视黄金时间的广告中走出，惊破手机市场的漫天烽烟。那是步步高音乐手机给受众的第一印象，如同它的代言人宋慧乔一样，清纯、唯美，刻意要将自己与几年来充斥着国产手机市场的山寨氛围区别开来。
那时，步步高只是国产手机品牌众多后来者中的一员。国产手机市场上风生水起的，是那个名叫金立的对手。
继2005年由刘德华代言的金立手机广告在央视播出后，2006年，金立在央视、凤凰卫视、湖南卫视等权威传媒全面投入品牌宣传：独家冠名湖南卫视开春大戏《金枝欲孽》，赞助湖南卫视综艺节目《超级歌会》、《名声大震》，投放“2006年超级女声”套装广告„„将其他初露锋芒者牢牢打压。
然而步步高的突破口，恰是在打压自己的对手身上。
直到今天，金立手机的市场人员在向记者谈及步步高时依然颇有微辞，在他们看来，步步高音乐手机当年正是抄袭了金立的推广模式。
2008年6月，步步高旗下音乐手机品牌OPPO REAL系列手机上市，在央视进行广告投放的同时，也开始转向湖南卫视，希望投放广告的同时寻求深度合作。
收视率高的成熟节目，当时已被金立揽入怀中，恰逢当时湖南卫视正在打造一档全新的娱乐节目《天天向上》，OPPO果断出手，成为《天天向上》的赞助商。
这一赞助新节目的冒险很快得到了回报。为了推广《天天向上》，湖南卫视录制了七期预告片，连续一周每天轰炸，OPPO音乐手机从中获得了超值的传播收益。而接下来的每个周五晚上，观众们都能从汪涵口中，听到时不时地冒出一句“OPPO REAL手机”。
与新节目这种“风险共担，利益均沾”的合作，不仅让步步高成功打响了OPPO音乐手机的品牌，更是成功深入到对手的腹地。2008年底，OPPO成为湖南卫视《快乐大本营》的赞助商，一举在湖南卫视的王牌栏目站稳脚跟。
6000万买来PASS卡
如果没有OPPO的成功，很难说下一个机会会不会落到步步高音乐手机的头上。
2009年夏天，由“超级女声”更名的“快乐女声”启动前不久，广电总局一纸通知，勒令选秀节目海选不得超过两个半月、除总决赛之外不准在黄金时间播出、不准观众对选手的晋级直接短信投票，招招命中选秀节目要害，更让之前已经和湖南卫视草签了冠名协议的蒙牛最终放弃快女冠名权。
直到报名启动的前一天，步步高音乐手机才以6000万元的价格接下了这个“烫手山芋”——虽然外界普遍认为此次赞助很难收回成本。
然而赞助与广告的区别就在这时显现出来。为了收视率，湖南卫视在那一年的快女中费尽心机制造话题，“翻版张柏芝”，“绵羊音”曾轶可，炒作了节目的同时，自然也保证了步步高的传播效应。
对于此次冠名的最大争议，在于这次天价的冠名给步步高带来了多少市场销量。毕竟，手机不像牛奶等快速消费品，可以轻易重复购买。
虽然步步高和OPPO音乐手机2009年市场占有率均保持了较快的上升势头，然而步步高冠名快乐女生，用意也许并非在于直接的产品销量。
步步高的品牌知名度绝不能算弱，缺的是怎样让公众把步步高这个牌子与音乐手机联系起来。从这一角度来看，快女的转变甚至更适合步步高音乐手机的品牌定位：观众低龄化，更与步步高音乐手机15-25岁的目标顾客群体高度契合，更容易打动他们;以音乐为核心，与步步高手机同样意在“打造音乐梦想”;选手争议化，提高品牌的传播率;主办方为提升利润多管齐下，唱片封面、彩铃下载、入驻K厅„„产业链条上的每一次延伸，都给步步高带来一次额外的品牌增值。【步步高集团旗下品牌】【步步高集团旗下品牌】
2009年夏天以后，在公众的心里，步步高不再是一个做VCD、电话、复读机的企业。步步高做手机，并且不是山寨手机——当消费者开始建立起这样的印象，步步高终于拿到了进入音乐手机市场的PASS卡。
而另一层的收益在于，凭借此次挺身救市的“义举”，步步高与湖南卫视真正建立起具有战略意义的合作关系。2009年12月，OPPO手机Ulike Style硬生生PK掉前任诺基亚，取得湖南卫视的年度重头节目《跨年演唱会》的冠名权——对手金立的营销腹地，终于成了步步高的“快乐大本营”。
抢人，抢钱，抢地盘
2010年，步步高音乐手机打造出自己乃至中国营销史上的又一经典案列。
2010年初，湖南、江苏两大卫视正面交锋，江苏卫视推出相亲节目《非诚勿扰》，挑战湖南卫视的同类节目《我们约会吧》。
此时的国产音乐手机市场上，步步高与OPPO均已拥有较高的知名度，对步步高来说，国产音乐手机第一品牌不再只是梦想。借湖南卫视与江苏卫视的激战，2010年初，步步高顺利成为《非诚勿扰》的冠名商。
又是一次赞助新节目的尝试，与湖南卫视合作中形成的所有模式似乎都在《非诚忽扰》这一节目上得以复制和放大。当马诺对着带有“步步高音乐手机”印记的话筒扔出“宁可坐在宝马车上哭，也不坐在自行车上笑”的名言，《非诚勿扰》成为国内同类节目收视率冠军，步步高更成为这场舆论风波中最大的赢家——有了江苏卫视这层隔离网，面对马诺、闫凤娇这些“问题明星”以及极具争议性的火辣话题，挨骂的是电视台，收益最大的是背后的赞助商。
在《非诚勿扰》中，步步高音乐手机的广告权益包括主持人口播、节目片头、背景板广告、角标、嘉宾主持背景板、女嘉宾桌前话筒、铭牌等全面植入。而节目播出后在各大视频网站的大量转载，所有的广告收益在这种二次传播中都能得到完整体现。
更老谋深算的是，在与江苏卫视如此亲密合作的同时，步步高竟然能继续保持与其对手湖南卫视的合作关系。双品牌运作此时发挥了意想不到的功效，步步高音乐手机联姻江苏，OPPO留守湖南卫视，一举把中国最强的两大地方卫视的王牌栏目冠名权收入囊中。 有了这几大成功案例，步步高音乐手机开始了媒介的“大采购”，湖南卫视2010《快乐男声》、2011《快乐女声》，江苏卫视《老公看你的》、《时刻准备着》、《欢喜冤家》，浙江卫视《我是大评委》，东方卫视的《中国达人秀》„„几乎所有高收视
率节目都被步步高音乐手机放进了自己的购物车，甚至在引起了12家卫视参与的2011年新年跨年演唱会大战中，步步高和OPPO音乐手机分别赞助江苏卫视和浙江卫视。加上支付CCTV5体育频道、NBA官方、全球音乐台MTV的广告费用以及宋慧乔的代言费，步步高为旗下产品支付的广告费用远在10亿元以上。
某国产品牌手机区域经理用“抢人、抢钱、抢地盘”几个字来概括步步高音乐手机疯狂烧钱背后的商业逻辑：
抢地盘即通过对优质媒介资源形成垄断，“让对手没有同样当量的平台可以投放，以保证步步高是音乐手机中曝光度最高的品牌。”例如赞助天津卫视职场真人秀《非你莫属》，对于有潜力的新生节目，步步高一经发现，即收入囊中，宁杀错不放过。 抢钱，一方面自然是指提升销售额。根据艾媒咨询《2010-2011年度中国手机市场发展状况研究报告》显示，在GSM市场上，步步高与OPPO共拿下近10%市场份额，销量位居国产手机前三名。步步高总经理沈炜更表示，2010年仅OPPO手机的销售收入就达60多亿元，加上步步高音乐手机的业绩，步步高手机的收入突破百亿元——烧钱完全烧得起。
另一方面，强大的品牌影响力使步步高旗下手机在行业利润日益稀薄的背景下，依然保持着高额的利润。一部步步高手机和一部七喜手机，均采用完全相同的MTK方案，七喜的手机只能卖到500元，而步步高和OPPO却能卖到1500~2000元，消费者仍愿埋单。
至于抢人，该区域经理称，步步高如此大手笔的密集投广告，对其他品牌的员工及其经销商既是震慑，也是诱惑，“经销商或销售人员倒戈转投步步高早已不算新闻”。 野心与阴谋
当步步高成为国产音乐手机知名度最高的品牌，心存不服者自然大有人在，尤其是步步高的推广模式，看起来很容易被复制。
2010年8月，伴随着“我像只鱼儿在你的荷塘，只为和你守候那皎白月光”的优美歌声，一款名为“荷塘”的手机在强大的广告配合下上市，音乐营销，广告先行，唯美的广告画面，一切都和步步高的营销风格看起来如此相似。
历史在短暂的轮回之后仿佛有刹那的倒转，“荷塘”的主人，正是步步高在音乐手机领域最初的对手——金立。
与此同时，金立开始频频见诸于各大卫视当红娱乐节目，如湖南卫视《挑战麦克风》、CCTV《非常6+1》、江苏卫视《非诚勿扰》、浙江卫视《非同凡响》，一如当初步步高的抄底手段。
然而仔细观察便会发现，除了《挑战麦克风》是冠名播出外，其余皆是节目时段的广告投放，不但与冠名赞助的传播效应不可相提并论，甚至可能背上“跟风”的嫌疑。
外界认为容易复制的步步高的品牌推广模式，在实际操作中却是最难模仿的——除非步步高自愿放弃手中那些已被垄断的广告与赞助资源。
更何况，步步高未必不想看到这种模仿。
手机配件生产商任先生用“行业公敌”四个字来评价步步高的砸钱攻势。“步步高靠砸钱拉高了整个国产手机行业的营销成本，还想要拖对手一起砸钱。反正步步高底子厚，耗得起。”
即使耗下去一起烧钱，又一定能取得同样的效果吗?娱乐营销本身是一种感性传播，效果是建立目标消费者与品牌之间的情感纽带，而非理性的说服购买，只有靠终端的促销诱导才能形成实际的购买力。而步步高的终端促销培训之精密，甚至已经将话术落实到每一个顾客可能提出的问题，以及回答的每一句话。
有了这一切做底气，谁能保证，这种模式上的“可复制性”，不会是步步高刻意的谋算? 2011年6月14日，NBA决赛直播后，CCTV5出现了这样的画面：好莱坞巨星莱昂纳多•迪卡普里奥站在列车车厢里，看见对面楼宇中一个女子在窗户上写下“FIND ME”的字样后转瞬消失，唯留下那幕恢宏之景将他和观众一起震撼。
这则情节、风格均酷似《盗梦空间》的广告，正是OPPO耗资5000万元为其首款智能手机X903所量身定制。挟国产音乐手机的知名度，决战智能手机之巅。或许，这才是步步高早已深种的野心。(
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