实体创业指南

| 规划师考试 |

【www.guakaob.com--规划师考试】

篇一 实体创业指南
投资开实体小店的流程攻略

  “技术”是店面的基本生存条件;真正能让店面落地生根,充足的竞争力是不可或缺的;留意市场信息,关注新形态消费文化及特性,才能在消费者偏向理性思考的情形下,免于落入削价竞争的恶性循环中。实体店具体的开店流程是什么:

  流程1:制定新店发展的战略规划在开设新店时,应对新设店的今后发展进行战略规划。

  如开店的速度、开店的规模、新店的发展前景等。

  在寻找新的开店机会时,通常有两种选择:一是在已有零售店的城市增设新的零售点; 二是在还没有开发展 城市 开设设新的零售点。第一种情况容易决策,而第二种情况通常需要一个较全面、系统的决策过程。对于个人投资者,开店计划往往更应重视短期的经营预测而不是长远的开店规划 。

  流程2:进行市场调查,确定开店意向

  进行严密的市场调查,确定零售机会,决定开店的意向,如开店的数量、区域等。

  流程3:选择开店业态及零售店规模

  服装鞋帽售业态种类很多,从投资的角度看,有自我连锁店、加盟店、一级经销商模式等。从有无实体店铺来看,有产品目录直销店、地铺、店中店、服装商贸城、服装零售展、流动摊档等, 服装品牌 企业也可根据经营业员的需要,选择专营店的形式。

  流程4:选择开店地域

  选择开店的地域时,通常要分析自己的经营优势,先在竞争较小的中心城市开店 ,然后以此为轴心向周边城市辐射,这是一种比较稳妥的方法。

  流程5:店址调查与选择

  选择了开店的 城市 之后,要进行深入细致的商圈分析,确定具体的开店地址。通常具备开店条件的地方应有以下四个特点:一是所选地段与其品牌形象相符;二是交通方便;三是客流量要足够大;四是要选择恰当的竞争对手

  流程6:制定开店计划并实施

  对零售店进行装修、准备开店并试营业等,要制定好日程安排,按计划实施。

  流程7: 开店 营业

  当店员、货品、零售店布置等均已安排好之后,要作一个开店策划,给消费者一个好的开店印象。

  流程8:对新开店进行业绩评价

  对新开店要特别关注其业绩的变化,经常分析销售情况,总结经验,检讨问题,以便改进并适应当地的零售特点。

  对新投资服装鞋帽店的人来说,理顺开店流程,做好开店计划很重要。

篇二 实体创业指南
大学生创业概述

大学生创业概述

大学生创业[1]群体主要由在校大学生和毕业生组成,由于大学扩招引起大学生就业等一系列问题,一部大学生创业分大学生通过创业形式实现就业,这部分大学生具有高知识高学历的特点,但是由于大学生缺乏相对应的社会经验,所以需要全社会的关注和帮助。大学生创业逐渐被社会所承认和接受,同时也肩负着提高大学生毕业就业率和社会稳定等的历史使命。在高校扩招之后越来越多大学生走出校门的同时,大学生创业就成为了大学生就业之外的一个社会新问题。

大学生创业指南

本课题立足于当代“大学生创业率偏低”这一实际现状; 根据上海市团委08年提供的数据,当前中国大学生创业成功率平均为2%,这一数字与美国的大学生创业成功率20%有整整十倍的差距。本文从大学生创业者实际情况出发,结合真实案例,围绕大学生创业所需条件进行讨论,深入研讨大学生创业过程中存在的问题,分析出大学生创业失败的原因,并且提出了问题的解决方案。本文共分为四个章节,重点谈了三个问题;分别是大学生创业者素质,大学生创业难点和大学生创业环境,这三点因素包含了大学生创业过程可能遇到的所有问题。“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人都死在明天晚上看不到后天的太阳。”马云常对青年创业者这样忠告。

大学生创业主要有哪些优势和弊端

优势

1.大学生往往对未来充满希望,他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气,以及“初生牛犊不怕虎”的精神,而这些都是一个创业者应该具备的素质。

2.大学生在学校里学到了很多理论性的东西,有着较高层次的技术优势,而目前最有前途的事业就是开办高科技企业。技术的重要性是不言而喻的,大学生创业从一开始就必定会走向高科技、高技术含量的领域,“用智力换资本”是大学生创业的特色和必然之路。一些风险投资家往往就因为看中了大学生所掌握的先进技术,而愿意对其创业计划进行资助。

3.现代大学生有创新精神,有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望,而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉,成为成功创业的精神基础。

4.大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验,以及学以致用;最大的诱人之处是通过成功创业,可以实现自己的理想,证明自己的价值。

弊端

1.由于大学生社会经验不足,常常盲目乐观,没有充足的心理准备。对于创业中的挫折和失败,许多创业者感到十分痛苦茫然,甚至沮丧消沉。大家以前创业,看到的都是成功的例子,心态自然都是理想主义的。其实,成功的背后还有更多的失败。看到成功,也看到失败,这才是真正的市场,也只有这样,才能使年轻的创业者们变得更加理智。

2.急于求成、缺乏市场意识及商业管理经验的缺乏,是影响大学生成功创业的重要因素。学生们虽然掌握了一定的书本知识,但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验。此外,由于大学生对市场营销等缺乏足够的认识,很难一下子胜任企业经理人的角色。

3.大学生对创业的理解还停留在仅有一个美妙想法与概念上。在大学生提交的相当一部分创业计划书中,许多人还试图用一个自认为很新奇的创意来吸引投资。这样的事以前在国外确实有过,但在今天这已经是几乎不可能的了。现在的投资人看重的是你的创业计划真正的技术含量有多高,在多大程度上是不可复制

的,以及市场赢利的潜力有多大。而对于这些,你必须有一整套细致周密的可行性论证与实施计划,决不是仅凭三言两语的一个主意就能让人家掏钱的。

4.大学生的市场观念较为淡薄,不少大学生很乐于向投资人大谈自己的技术如何领先与独特,却很少涉及这些技术或产品究竟会有多大的市场空间。就算谈到市场的话题,他们也多半只会计划花钱做做广告而已,而对于诸如目标市场定位与营销手段组合这些重要方面,则全然没有概念。其实,真正能引起投资人兴趣的并不一定是那些先进得不得了的东西,相反,那些技术含量一般但却能切中市场需求的产品或服务,常常会得到投资人的青睐。同时,创业者应该有非常明确的市场营销计划,能强有力地证明赢利的可能性。

必要特质

大学生要想有创业能力,必须把握核心能力的如下特征:

(1)价值优越性

核心能力应当有利于企业效率的提高,能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。

(2)异质性

一个企业拥有的核心能力应是独一无二的,这是企业成功的关键因素。核心能力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异。

(3)不可仿制性

核心能力是在企业长期的生产经营活动过程中积累形成的,深深地印上了该企业特殊组成、特殊经历的烙印,其它企业难以复制。

(4)不可交易性

核心能力与企业相伴而生,虽然可为人们感受到,但却无法像其它生产要素一样通过市场交易进行买卖。

(5)难以替代性

和其它企业资源相比,核心能力受到替代品的威胁相对较小。没有核心能力的创业不过是昙花一现。【实体创业指南】

创业途径

途径一:大学课堂、大学图书馆与大学社团

创业者通过课堂学习能拥有过硬的专业知识,在创业过程中将受益无穷;大学图书馆通常能找到创业指导方面的报刊和图书,广泛阅读能增加对创业市场的认识;大学社团活动能锻炼各种综合能力,这是创业者积累经验必不可少的实践过程。

途径二:媒体资讯

一是纸质媒体,人才类、经济类媒体是首要选择。例如比较专业的《21世纪人才报》、《21世纪经济报道》、《IT经理人世界》 二是网络媒体,管理类、人才类、专业创业类网站是必要选择。例如《中国营销传播网》、《中华英才网》、《中华创业网》等。此外,从各地创业中心、创新服务中心、大学生科技园、留学生创业园、科技信息中心、知名的民营企业的网站等都可以学到创业知识。

途径三:与商界人士广泛交流

商业活动无处不在。你可以在你生活的周围,找有创业经验的亲朋好友交流。在他们那里,你将得到最直接的创业技巧与经验,更多的时候这比看书本的收获更多。你甚至还可以通过电子邮件和电话拜访你崇拜的商界人士,或咨询与你的创业项目有密切联系的商业团体,你的谦逊总能得到他们的支持。

途径四:曲线创业

先就业、再创业是时下很多学生的选择。毕业后,由于自己各方面阅历和经验都不够,能够到实体单位锻炼几年,积累了一定的知识和经验再创业也不迟。先就业再创业的学生跳槽后,所从事的创业项目通常也是在过去的工作中密切接触的。而在准备创业的过程中,你可以利用与专业人士交流的机会获得更多的来自市场的创业知识。

途径五:创业实践

真正的创业实践开始于创业意识萌发之时。大学生的创业实践是学习创业知识的最好途径。间接的创业实践学习主要可借助学校举办的某些课程的角色性、情景性模拟参与来完成。例如积极参加校内外举办的各类大学生创业大赛、工业设计大赛等,对知名企业家成长经历、知名企业经营案例开展系统研究等也属间接学习范畴。直接的创业实践学习主要可通过课余、假期在外的兼职打工、试办公司、试申请专利、试办著作权登记、试办商标申请等事项来完成;也可通过举办创意项目活动、创建电子商务网站、谋划书刊出版事宜等多种方式来完成。

途径六:校园代理【实体创业指南】

大学生由于经验、能力、资本等方面都存在不足,直接创业存在很大困难,既不现实成功率也很低,而校园代理对经验、资金等方面一般没有太高要求,可以利用课余时间代理校园畅销产品,积累市场经验、锻炼创业能力,做校园代理没有成败之分,对于大学生来说多多益善,如果做得较好,还可以积累一定的资金,总之,通过校园代理可以为毕业后的创业之路准备必要的物质和精神条件。 总之,创业知识广泛存在于大学生的学习、生活的视野之中,只要善于学习,总能找到施展才华的途径,但在信息泛滥的社会里,“去粗取精,去伪存真”也是很重要的。善于学习和总结永远是赢者的座右铭。

篇三 实体创业指南
创业补贴申请流程及所需资料

一、 高校毕业生一次性创业补贴

(一) 补贴对象2009年及以后在高新区创业(税务缴纳关系在高新区),且

创业时距其毕业时间未满5年首次成功创业(自办理《税务登记证》之日起,有连续3个月的纳税记录,本人首次申报创业补贴)的国家全日制普通高校毕业生(含国家承认学历的留学回国人员,以下简称高校毕业生)。

(二) 补贴标准

1. 2009年1月1日至2012年12月31日之间创业的,按项目给予5000

元的一次性创业成功补贴。

2. 2013年1月1日之后创业的,按项目给予10000元的一次性创业补贴;持

续经营1年以上的,按项目再给予3000元的一次性奖励。

3. 创业时间按照办理营业执照的时间为准。

(三) 申报材料(均为A4纸型,请按顺序排列)

1. 《成都高新区高校毕业生(在校大学生)创业补贴申请表》

1份(盖企业鲜章、详见附件);

2. 高校毕业生《居民身份证》,查验原件收复印件1份(盖企

业鲜章);

3. 《普通高等学校毕业证》或《国家教育部学历学位认证》,

查验原件收复印件1份(盖企业鲜章);

4. 《营业执照》,查验原件收复印件1份(盖企业鲜章); 5. 验资报告,查验原件收复印件1份(盖企业鲜章); 6. 《税务登记证》,查验原件收复印件1份(盖企业鲜章); 7. 自办理《税务登记证》之日起,连续3个月的纳税证明

(请提供电子缴款凭证或银行缴款回单或完税凭证,请勿仅提供税务申报材料,盖企业鲜章),符合相关免税政策的,需提供税务部门出具的免税证明材料;

8. 创业项目简要概况1份(盖企业鲜章);

9. 高校毕业生个人银行账户信息1份(请提供建设银行)。

(四) 申报程序

1. 满足条件的高校毕业生,向创业项目所在创业基地或街

道就业和社会保障服务中心递交申报材料;

2. 申请材料由所在创业基地或街道就业和社会保障服务中

心进行初审,到现场确认正常开展创业活动并拍照存档。初审完成后,在创业所在地公示7天。公示无异议的,由创业基地或街道就业和社会保障服务中心将申请材料(含照片)、公示情况和初审意见报就业处进行复审。

3. 就业处进行核实后,报人社局审核,财政局复审后将补

贴资金划拨给高校毕业生个人银行账户。

附件 《成都高新区高校毕业生(在校大学生)创业补贴申请表》

成都高新区高校毕业生(在校大学生)创业补贴申报表 (补贴类型 □创业实体补贴 □一次性创业补贴)

申报时间: 受理人: 申报编号:

【实体创业指南】

篇四 实体创业指南
你必须知道的孵化器内幕

你必须知道的孵化器内幕

对初创企业来说,孵化器的功能是什么?为企业诊断问题;为企业规划财务;为企业设计资本结构和资本道路;为企业导入可靠的早期投资机构,并进行专业的路演和财务顾问活动。

从走在路上被雷劈的概率说起

如果你还不了解孵化器——当下最火爆的组织创业模 式,你就OUT了。

我们为什么要创业?全世界每年有上千万家创业企业诞生,3年后仍健在的比例不超过10%,而一直能坚持下去直到上市的,约等于走在路上被雷劈中的概率。创业可以说是成功率最低的一个“行业”。

但我们有幸所在的这个时代,价值创造的速度越来越快。今天全球市值最高的十个公司当中,苹果、微软、谷歌,基本都是在二三十年前创立的公司,它们迅速超越了那些百年老店。再以小米为例,小米在过去两年中从几百万增长到了6000万台手机的销售,这在过去几乎是不可想象的。

用李开复的话说,未来5年,云端大数据及物联网两大革命同时发生,今天的创业时代比人类历史以来的任何一刻,都带来更大的机会。

而与此同时,创业成本被极大地降低了。不用工厂、制造,甚至连租房都不用,透过互联网,也许3、5个人就能不断将一个狭窄领域越做越大,甚至成为业界的领跑者。

事实上,巨头们同样意识到了这个机会。但受制于船大难掉头,它们越来越难颠覆自己,居安思危,它们选择的路径往往是砸巨大的钱,不断在外部投资新创事业。

无疑,未来属于年轻人、属于创新的小公司。问题是,成功从来都是一个小概率事件。九死一生、荣辱兴衰,当你为成功的几率从1%变为1.5%而欢欣鼓舞时,可知那分子0.5的提升,电光火石间,其分母又膨胀了多少倍?

当下中国,越来越多的孵化器范式,正在被创造和实践着。本期策划就将为你详解那些散落全国、形形色色的孵化器,教你如何识别、甄选并且进入适合自己的孵化器。

我们需要钱,更需要前辈的指点

对初创企业来说,孵化器的功能是什么?为企业诊断问题;为企业规划财务;为企业设计资本结构和资本道路;为企业导入可靠的早期投资机构,并进行专业的路演和财务顾问活动。

事实上,孵化器在中国并不是新鲜事物:1987年中国诞生了第一家孵化器——武汉东湖新技术创业中心,1999年中国诞生了第一家民营孵化器——南京民营创业中心。直到今天,全国范围来看,北京拥有中国最好的早期创业氛围和最多的投资人,以及最先进的投、管、孵理念。

不过,令人遗憾的是,即便经历了如此漫长的发展阶段,即便在北京,中国式孵化器——无论官办还是民营,相较于美国、以色列等国家,尚处于起步阶段,还没有找到一条真正适合中国孵化器发展经营之路。

换言之,以孵化企业为目的的孵化器,正走在一条自我孵化的道路上。 政府主导短板

江西(昌北)小企业创业基地挂牌满10年,是一个省级小企业创业基地,位于南昌市经开区赛维莱国际企业城,首期投资2500万美元、建筑面积15万平方米。公

开资料显示, 赛维莱国际企业城是由西班牙3G国际集团投资2900多万美元兴建的新型工业园区项目,为中小企业提供创业平台和投资沃土。

建设之初,这家小企业创业基地雄心勃勃地宣布:建设一流的别墅式厂房,扶持500家小企业创业,打造小企业基地在江西的最好模式。谁料热热闹闹开场后,基地却陷入萧条。原计划引进IT产业、文化产业、工艺品等行业的小微企业,现在生存的是物流、卤菜加工、齿轮加工等企业,且成功孵化企业未超过10家。

究其原因,在于政府只管招商引资,却无后续政策扶持。【实体创业指南】

据赛维莱国际企业城开发商相关负责人表示,开业之初,相关职能部门曾对入驻企业发放过扶持资金,但近几年“没听说有什么好政策了”。当下,已经创业的企业主想获得“好政策”还需要与厂房业主协商,这与其他省级小企业创业基地相比,多了一道“筛”。

该创业基地所在的街道办事处表示,招商由区招商局负责,选址由区规划建设处负责,对中小企业的扶持由区社会发展局负责,与他们并无多大关系。而上述三个职能部门给出的回复,要么是“换了领导”,要么是“不知道”。

中国孵化器最重要的特点是政府主导,甚至有数据表明,七成左右的孵化器本身有着官方背景。事实上,早期的中国孵化器就是政府背景的办公场地,其本质是打着孵化器的名头做房地产,向企业收取租金,顺带着招商引资,配合一些优惠政策,来拉动地方经济。

最近几年,由于国家鼓励孵化器的发展,多个省市不断上马动辄数百亩甚至数千亩的孵化器或孵化基地,虽然数量稳定增加,但是泥沙俱下、鱼目混珠,真正形成品牌的并不多。

【实体创业指南】

此外,政府主导下的企业孵化器曾一度被视为不以营利为目的的社会公益性服务机构,很大程度上抑制了民间资本投资者的投资热情,造成很多企业孵化器资金短缺,特别是运行资金严重不足。

短期暴利诱惑

越来越多的孵化器正在沦为“物业公司”。

位于南京建邺区的一家科技企业孵化器,园区房子还没完全建好,就已经全部出租了。而该孵化器未对租房子的企业是否是初创科技企业进行审核,甚至有一些商贸流通领域、生产性、服务性企业也进入了园区。

在评述南京孵化器发展现状时,该市科委副巡视员梁晓沭透露,甚至有一些孵化器为了增加税收源,让不少已经成熟成“老母鸡”的科技企业还在园区里“占着窝”,“忽视了培育创业创新小企业的本职工作,而是急于产生房租、税收等效益,这部分孵化器最终沦为‘物业公司’。”

随着房地产市场的升温,不少省市出现了以孵化器或企业总部基地等为代表的工业地产项目。一些入驻企业迅速将房产作为投资品转手售卖,导致许多总部基地空置率上升,有的孵化器甚至被称作“鬼城”。

有企业主抱怨,很多地产商找到一片房子或者一座办公楼,把牌子一改就成了“某中小企业孵化中心”或是“某数码港”。等进去谈的时候,聊的不是如何被孵化,而是能否全款买房。

据2011年中国百家孵化器调查报告的统计结果,有41%的孵化器,其收入结构总体上仍然以房租收入为主。

而很多做孵化器的天使投资人,逐渐热衷于政府补贴、资金申请、炒作地产项目,或者干脆转型VC融快钱,不能满足创业者期待。

导师资源匮乏

《IT时代周刊》总编曹健曾担任过很多创业比赛的评委,对一场由国内某知名孵化器组织的创业路演印象深刻,“让我见识了中国孵化器的真正水平。”

【实体创业指南】

在路演现场,慕名而来的还有很多知名投资机构和名人。让他失望的是,且不论孵化器所挑选的创业项目如何、演讲水平如何,仅仅从创业的思路、项目的提炼、PPT的制作等这些基础性的工作,就很少有人去帮创业者提高,尤其是缺少有行业经验的人帮助辅导。有的创业者大谈自己的产品,冗长无比;有的创业者穿着拖鞋就上台了,语无伦次。台下很多投资人只听了几个演讲,就纷纷走掉了,有的评委开始还点评几句,后来就一言不发了。

曹健认为,当下中国好的创业项目可谓凤毛麟角,有的项目本身有亮点,但却很稚嫩,或缺少提炼;有的项目有潜力,但很凌乱,需要有经验的人帮助它们理出思路;有的项目则是创业者为了创业而创业,显得比较虚,需要有人提醒他们。但当下中国的孵化器还很不成熟,并没有能力帮其完善。

YC创立于2005年,是硅谷非常知名的创业孵化器,它只关注种子阶段的创业团队,致力于扶持初创企业并为之提供创业指南,其成功率达到惊人的75%。而YC的做法,除了直接给创业者真金白银外,他们对每个创业项目进行认真包装,在正式和大家见面前非常保密,但经过导师的多次辅导,反复路演并修改PPT后,丑小鸭立马变成白天鹅。所以,在YC毕业典礼上路演的当天,30%的项目被投资人看中拍板,一个星期内,70%的项目被投资人敲定。

随着社会的发展,现在创业所需资金越来越少,除了资金,创业者们更需要有创业经验的导师来辅导,为他们提供技术、商业以及融资等方面的实用培训。国内孵化器数量可观,却少有机构能够真正沉下心来帮助创业者。

篇五 实体创业指南
颠覆传统的那些路边摊创业者

龙源期刊网 .cn

颠覆传统的那些路边摊创业者

作者:云商

来源:《大众投资指南》2014年第12期

现在有很多年轻创业者,他们颠覆了传统的商业模式,与互联网结合,带来变革,激发创意,产生了一大批创意十足的产品,并获得了市场认可。

“伏牛堂”米粉:

来自媒体玩法做米粉店

“我始终坚信餐饮是一个沉底的行业,不沉底是飞不上天的。”

——张天一

创业初衷

在北大我读金融法专业,同学毕业后大都去了投行和律所。大家都去搞金融,可没有实体搞什么金融呢?这是我当时的想法。后来毕业论文我写农村金融,到西南贫困农村研究小额贷款,发现那才是真正的中国金融。

本科毕业时,我已经在学校附近开了两家饺子馆,但总觉得困惑。那时我还在CBD一家律所实习,每天站在华贸中心20几层楼的办公室里总想往下跳。因为想不清楚自己能做什么。我并不喜欢这种“高大上”的工作,却隐约觉得开店可能是个机会。这次开餐馆,一半是我因为喜欢吃米粉,另一半是因为这事我干过,心里有底。

初期难题

决定做米粉店后,我几乎吃遍了常德市的所有米粉,好不容易才找到一家愿意教我。刚开始确实挺苦的,因为我们就是一个土鳖团队,或者说并没有团队概念。现在我们全职14人,算上兼职将近20人。我们的店面一直在换,最早的厨房和现在厨房的布局、设备都不一样。做餐饮是要扎根的,有时候我三天不来店,对这个店就不熟了,总觉得不踏实,一定要亲自煮碗粉才行。

早期我们招了一票大学生,入职后他们都会抱怨这工作跟想象的不一样。大学生很容易被某一种价值观感染,他们想象中做事都是互联网思维,大策划、大手笔、大炒作,觉得来到这里会有各种好玩的事。但不管任何岗位,到我们这都要先从服务员做起。端盘子、发粉、炒牛肉,做满三个月再谈别的。因为我始终坚持,餐饮是一个沉底的行业,不沉底是飞不上天的。

篇六 实体创业指南
拥有8家实体店3家网店的90后小老板

龙源期刊网 .cn

拥有8家实体店3家网店的90后小老板 作者:

来源:《大众投资指南》2015年第06期

初中初涉商海,靠卖孔明灯获利万元

罗敬宇的创业故事,要从他读初中时讲起。

2008年汶川地震发生时,离震区只有几百公里的十堰余震明显。很长一段时间里,十堰人喜欢在广场上放孔明灯,向罹难同胞寄托哀思,后来逐渐成为一种夜间文化活动。初三时,罗敬宇跟父母在广场散步时发现孔明灯很壮观,他看到了“商机”。

他到十堰大市场一看,一个孔明灯批发价2元,但却可以卖10元,他当即进货200个,下了自习后就赶到广场摆地摊叫卖,但4个多小时喊破喉咙也只卖出十几个。

罗敬宇总结经验认为,根本原因是单枪匹马势单力薄,便动员同学加入销售队伍。他以每个孔明灯5元的价格批发给同学,不用叫卖,便能净赚3元。这一变化,让罗敬宇赚了近5000元,前后总共获利达万元。

高中尝试“众筹”,血本无归

初中毕业后,罗敬宇考进十堰市13中学美术,课余时间充裕。罗敬宇开始尝试经营女装店。他独自前往全国知名的批发市场——武汉汉正街调查市场行情。

回到学校,罗敬宇瞒着家人,向同学和以前认识的档主借钱,1000元、5000元……借条都打了40多张,靠他的“人缘”,竟筹集到11.92万元,在十堰市“金三角”服饰广场开了一间40平方米的服装店。聘请了两名店员,一个当店长,一个当售货员。周末和寒暑假,15岁的罗敬宇就到武汉汉正街、浙江义乌,拖着半人高的行李箱“扫货”。最初还赚了些钱,但后来因为他的服装太前卫,门店少人问津,只撑了半年就倒闭了,罗敬宇一下子亏了9万元。“在失败面前,我觉得年轻就是本钱。第一,我没有家庭负担和其他压力,第二,思想没有被固化”。

学校装修缺钱 学生成了股东

花了三天时间,罗敬宇就从亏本的挫折中调整过来。学美术的他开始把目光转向画材市场。经过调查,罗敬宇发现,十堰市画画的有2万多人,但全市只有几个画材商店,市场很大:画架、水粉笔有50%的利润,铅笔利润可达到20%—30%。“这是稳赚不赔的生意,成了算你投资,输了算我借你高利贷。”他找到刘立佳时信心满满地说。白纸黑字按了手印之后,宇佳商务有限公司(后更名佳宇文化用品有限公司)开始运营。罗敬宇占51%的股份。刘立佳解释:“简单地说就是我主要出资金,他负责出策划,负责实施。”

本文来源:http://www.guakaob.com/jianzhugongchengkaoshi/848405.html