如何选址

　　车站主要以搭乘大众运输工具的乘客为主，但因其年龄、职业、爱好和目的不同，有出差的，旅游的、探亲的，由于人流量大，这一地段商业价值较高，可针对特定的各层，在开店经营上大做文章。

　　但经营的商品必须符合生活需要、价位不高、且易于携带的特点，服饰的购买，顾客一般会用很长时间才能等到中意的，所以大都不会在奔忙之间购买。这类地区不适合于服饰店的开设，除非交通要道是在购物区附近，例如西单地欠站里的一排小型服饰店，会进去看看，这样就吸引了不少顾客。

　　但同时，这些地区的费用比较高，竞争性也强，各行各业争芳斗妍，并非是所有店铺的理想开业地点，它较适合于中型服饰店及服饰专卖店。店主应有针对性地对顾客提供服务。在节假日顾客多时，更要用适当的营销手段吸引顾客，还可灵活聘用学生打工。因为他们对服饰的流行有一定的认识，能体现青年一代的心理及审美，容易与顾客交流。

　　依据经营需要如何选址

　　一要根据经营内容来选择开店地址。店铺销售的商品种类不同，其对店址的要求也不同。有的店铺要求开在人流量大的地方，比如服装店、小超市；但有些店就适宜开在偏僻、安静一些的地方，比如保健用品商店和老人服务中心等等。

　　二要选取自发形成某类市场的地段。在长期的经营中，某条街会自发形成为销售某类商品的“集中市场”，人们一想到购买某商品就会自然而然地想起这条街。

　　三要选择有广告空间的店面。有的店面没有独立门面，店门前自然就失去独立的广告空间，也就使你失去了在店前发挥营销智慧的空间。

　　四要有“借光”意识。即把店铺开在著名连锁店或强势品牌店的附近，甚至可以开在它的旁边。例如，你想经营吃的，那你就将店铺开在“麦当劳”、“肯德基”的周围。因为，这些著名的洋快餐在选择店址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可省去考察场地的时间和精力，还可以借助它们的品牌效应，“捡”些顾客。

　　都市中心整体的商店街区

　　开店选址在这类地区，流动客多，客层，年龄层的组合多样而丰富，会产生对男女及年龄的吸引力的差异性。这样很容易利用中心的影响力和国辐射力产生的聚合效应来发展自己。商店林立繁华的商业中心（但绝不是乱拥挤），一般都能使顾客产生信任感和向往心情，特别是对选购品的购买，消费者大多愿意到商店众多的商业中心购买，以便进行更好的对比和选购。因此在这类地区建立服装专卖店比较好。在我国，如北京的“王府井商业街”，上海的“南京路商业街”、“淮海路商业街”以及天津的“和平路滨江道商业街”等都是此类商业中心，其影响力和辐射力都是跨地区的。

　　商业中心一般是该地区客流量大、购买频率和购买质量较高的地区，来此购物的顾客大多表现出较强的求质、求好、求美的心理特点，对价格的敏感程度相对较低。所以在这些地区，商品的质量好，品种要齐全，有较强的趋时性及时代感，同时价格就比较高。

　　依据地段如何选址

　　购买店铺作为不动产投资的一个品种，具有既可出租、又可自营的双重特性，早就引起了投资者的注意。但是，并不是随便买个店铺都能赚钱，店铺的选择大有讲究。

　　投资店铺讲究地段，店铺的地段一般有三类：第一类是成熟的中央商务圈；第二类是成型的商圈，多邻近大型的住宅区或就业中心区，能吸引大量就业人口的商务办公楼或经济开发区；第三类是住宅小区内部。

　　在成熟的中央商务圈投资店铺，投资额较大，而且不同商务圈的性质及发展程度，都将直接影响店铺的经营效益及场地的租金。这种店铺的运作首先是借了近在咫尺的整个商圈的人气，再者有固定的人流量保证，方可“大树底下好乘凉”，得来全不费功夫。

　　一般说来，就业中心区为住宅区提供了需求市场，住宅区为就业中心提供了充足的劳动力。店铺的兴起，将启动住宅与就业的二度兴旺，特别是新建楼盘的品质和价位会有明显提高，这反过来又会使店铺的增值更为可观。

　　若投资小区内的店铺，则需要比较慎重，一方面是人流有限；另一方面，住户在小区内消费仅仅是为图个便利，而难有持续的、大宗的消费。适合投资的小区内店铺，最好在较大规模或者是开放式小区，有宽敞的街区道路，小区主要出入口、街道转角等位置的店铺是投资的最好目标。

　　09年是牛年，开店选址更要有讲究！创业第一步网祝你牛年生意牛牛牛！

篇三 如何选址
如何选址

篇四 如何选址
企业应该如何选址？

初创企业应该如何选址？

北京天拓力行顾问咨询有限公司温馨提醒：本文将介绍一个初创企业选址第一个要考虑的因素是什么？如何选择大的区域？写字楼所处地段的交通应关注哪

些问题？写字楼提供的服务有哪些？等等这些问题。

1、选址第一个要考虑的因素是什么？

当企业选楼的时候，第一个要考虑就是运营成本或办公成本，这是企业决策者在做决策时要注重的关键因素。对一个创业型企业来说，如果没有雄厚的资金，成本将是最关键的因素。作为企业办公选址关键点的办公成本，包含许多方面，租金只是其中的一项，企业决策者在创业选址阶段一定要对年租金预算有充分的思想准备，写字楼对外出租一般是按年度计算的。另外对于示范区中几大热点区域的写字楼而言，其租金要高于其它区域的写字楼30％以上。

2、如何选择大的区域？

在区域上，很多公司办公选址首先会很关注产业链、产业集群和产业地带，这是企业在选择一个大的区域时要考虑的因素。在产业环境的诸多构成因素中，除了考虑地区受教育劳动力数量、资源外，还要考虑把持续性运营成本降到最低，包括劳动力成本、交通、公用设施和税收等，另外也要考虑当地政府的支持力度。

3、写字楼所处地段的交通应关注哪些问题？

道路畅通性：写字楼所临道路畅通性是交通状况中最容易判断的因素，企业可以在上下班高峰亲身体验是否拥堵。通常，写字楼如果位于红绿灯交叉口或者公交站点密集的地点容易堵车，所临道路机动车与非机动车道不分流、左转标志设置过多、辅路设计不合理也会造成道路畅通性差。城市主要交通干道的写字楼交通程度比较好。

对公交系统的选择：一个企业不得不考虑员工的上下班出行问题。像北京天拓力行顾问咨询有限公司这样经常需要员工外出的公司，依赖公交系统上下班的企业员工，对步行距离的忍受力，到地铁的比到公交车站的要强，因而靠近地铁站的写字楼很有优势。对公交系统的考察还包括各交通方式之间的联运和转乘是否顺畅，公交车是否按频率出现而不易造成拥堵。

可通达性：写字楼的可通达性更多是指大厦是否容易被人接近。在距离方面，是否近在咫尺，却要到很远的地方去掉头？或者干脆有禁行标志，使得需要绕很远的路才能到达？ 配套设施完善程度：周边商务设施是否齐全影响着公司的运营效率；而便捷即代表着效益，办公楼的作用不仅是提供办公场所，更是企业发展的一个重要平台。

在安全性方面，是否道路标识醒目清楚，当人坐在驾驶位上时是否会因视线遮挡而有发生危险的可能？车辆停泊或用户行走是否要通过某些昏暗不处于公众视线下的角落？

心理体验方面，写字楼附近路面是否有良好的排水而不至于在雨雪天气使汽车溅起污水？如果每天上班必须经过工地、地摊小贩或者给人以犯罪率高的心理暗示的地点，这是最容易造成不快的。

4、写字楼提供的服务有哪些？

绝大部分的写字楼都会为客户提供与其写字楼的硬件设施相配套的物业服务，但示范区内还有一些写字楼、专业园区和孵化器等会为入驻的企业提供孵化服务，这些服务包括为企业介绍示范区政策、提供各种代理服务和公共技术平台等，以帮助企业快速发展。

绝大部分写字楼都会为客户提供与其写字楼的硬件设施相配套的物业服务，但示范区内还有一些写字楼、专业园区和孵化器等会为入驻的企业提供孵化服务，这些服务包括为企业介绍示范区政策、提供各种代理服务和公共技术平台等，以帮助企业快速发展。

篇五 如何选址
开店如何选址

开店如何选址

每个地方的店面位置可以分为A B C 三种。A类属于闹市，客流量最大，价格也最高。婴儿用品店不一定要在A类，但C类绝不适合。比较理想的店面是在B类街道,最为理想的是在医院旁边或对面, 在县城里有这样的情况，有些妇幼院比较偏僻，生意也不好,我们选择的话是选择出生率最高的医院。 开店的位置选择在医疗保健单位附近或是小区比较好。

一步差三市，有些地方相差一点点就相差很多,拐弯的地方要小心选!店面最好选择靠左边的,人们习惯靠左走,要横过街道的店面也要小心,因为车辆来往不安全，孕妇或抱着宝宝的妈咪都不方便,门口离地面高不少的店面也要小心，虽然只是一两个台阶，除非是一定要购物的客户，随机的客户就是不愿上去,因为人潜意识里是个懒人。

经常出租的店面一定要小心选，只有生意不好才会出租，一个人转租或许是个人因素，经常出租那一定是地理位置的因素,许多人有一种侥幸心理，总以为是别人能力不好才会生意不好，自己去做一定没问题。不是这样的,假如地点不好，你只能是事倍功半，会很累。天时地利，其实在很大程度上，你选择的店面就已经决定了你的成败。 太矮店面也要小心，会让客户感觉比较压抑，不愿在店里久留,上下层的店面除非面积每层都在40平米以上，不然也要小心，没几个孕妇愿意爬上爬下的。

店铺选址的“成功法则”

肯德基和麦当劳在中国的每一个城市几乎都是生意火爆，究其原因，其中他们的选址本领非常值得称道。当您为您的品牌选好一个店面以后，如果选址不理想，即使您在今后的陈列、导购管理、订货等各方面做的非常好，也很难做到理想的销售业绩。而如果想去换店面，将花费很多的人力物力和财力，店面的更换非常麻烦，并且会给您带来较大的损失。所以，店铺的选址非常重要。

那么，店铺选址应遵循什么原则呢?

一、店铺选址的关键词――有效人流量

人们通常在店铺选址的工作过程中找人流最集中的地段，认为人流量越大就是越好的地段。有些人看租金，认为租金越贵店铺就越好。其实这些认识都还不够。找店铺的时候仅仅看人流量或者租金有些时候会把你带入一个误区。人流量固然重要，但更重要的是，该地段的人流量是不是你的品牌的有效人流量。那么，什么是有效人流量呢?笔者认为，有效人流量应同时具备以下两个因素。

1、主流人流量与品牌定位相符：例如服装

服装品牌的产品定位包括风格和价格两个方面。如休闲风格低价位、休闲风格高价位;时尚风格中价位、时尚风格高价位等。不同的产品定位就决定了不同的顾客群体定位，而顾客的定位主要包括年龄、收入、学历、职业等。如休闲风格低价位的品牌一般适合于学生、刚参加工作且收入不高的群体等，而休闲风格高价位的品牌一般适合于已参加工作但收入较高的群体等，该两部分顾客的年龄结构可能差不多，但在收入、职业等方面就会有明显的差异。目前中国所操作的国内品牌主要有男装正装(如雅戈尔、七匹狼等)、中高档女装(如马天奴、哥弟等)、休闲装(如邦威、以纯等)、运动装(如李宁、安踏等)。其中休闲品牌与运动品牌的顾客定位基本相同。

一般在大城市会根据品牌定位自然划分为两条主商业街，一条适合于中高档女装，一条适合于休闲装。如上海的休闲装主要分布在南京路，而中高档女装主要分布在淮海路;广州的休闲装主要分布在北京路，而中高档女装主要分布在天城广场等。而在中小城市一般只有一条主商业街，但绝大多数也有一个自然的划分，如上半段主要是休闲装和运动装，中间段主要是男装，下半段主要是女装，或者马路的一边是休闲装和运动装，另一边是中高档女装。一般来讲，休闲装最集中的街道或地段是当地租金最贵也是人流量最大的街区。我们在选址过程中就必须先给自己所加盟的品牌作一个定位的分析，再去寻找主流人流量与我们品牌定位相符的街区，而不是盲目的通过人流量的大小和租金的高低来衡量地段的质量。

2、顾客的行走目的

有些时候，即使该地段的人流量较大，也与您所选的品牌定位相符，但店铺的选址的结果仍不理想，这是为什么呢?仔细分析一下，不外乎是因为该地段的顾客的行走目的有问题。如一些大型超市(如欧尚、好又多等)客流量较大，超市的营销策略也开辟一部分位置来做服装店，而休闲装和运动装品牌由于购买的随意性跟冲动性的特点，往往会起到较为理想的效果。但对于同样人流量较大的部分超市，某些加盟商因为超市的人流量较大而开设服装专卖店，但由于该超市的整体定位等原因，并没有服装的商业氛围，其效果就可想而知了。分析其原因，就是因为该商圈的顾客群体行走时是以购买日用百货为主要目的。而对于某些特殊的街道而言，其租金和人流量都是完全相同的，但由于品牌分布、历史文化、建筑格局等特点，前后相差两三个门面或者街道的两边由于其顾客行行走目的不同可能进店率和购买力就会发生变化。所以在选址过程中不能盲目看路名是不是最繁华的商业街的名字，而要仔细分析人流行走目的的微妙区别。

综上所述，在店铺的选址过程中，即要看该地段的人流量是否与您所选择的品牌定位相符，又要考虑到该部分人流的行走目的是什么。所以如肯德基，通常会选择在商业步行街、大型超市或中低端的百货商场，而对于一些高端定位的商场(如连卡佛等)，虽然其地段的人流量也非常大，但由于该商圈的主流人流量并非与其定位相符，所以肯德基也不会选择。

二、店铺选址地段与面积的关系

由于近几年来中国服装品牌的竞争越来越激烈，而店铺之间的竞争也同样在不断加剧。所以在店铺选址的时候除了考虑地段以外，面积也是非常重要的。理想的店铺当然是最一流的地段、双门面以上面积的店铺，如果您所选的品牌从赢利的角度适合这样去操作，你也有这样的资源，那么这样的店铺当然最好不过了。但是如果从找店铺的难度以及赢利角度来看，未必是每个人每个品牌都可行的。那么，单单对于地段与面积来讲，哪一个更重要呢?笔者认为，这要看品牌的发展历程跟品牌实力来定。由于现时人员的流动性较大，对于知名度较高的品牌，面积大于地段。一来该类品牌不需要做太多的宣传，一些顾客会因为品牌而主动前来，二来面积大可以把形象做好，更有利于“大品牌”形象的树立。对于一些 中小城市来讲，某些知名度较高的品牌的进驻甚至会改变当地的商业街局势。对于知名度一般的品牌，地段大于面积。这一类品牌需要大量的人流来接触到这个品牌、认识这个品牌。如果在您无法找到地段跟面积都很满意的店铺的时候，就结合您的品牌实际情况作一个判断。

三、百货商场与街面店的选择

究竟是把店开在百货商场更好还是开在沿街店铺更好呢?首先我们要分析一下百货商场跟街面店各自的优缺点。

1、百货商场的优点和缺点

1)百货商场的优点

※前期投资小。百货商场通常是扣点形式，这样不用一次性支付大笔租金和转让费。

※便于管理。百货商场有专门的营运管理部门对人员招聘及管理、店铺的形象等进行统一管理，省去了加盟商或品牌公司部分管理方面的精力和成本。尤其对一些未操作过服装品牌生意的加盟商有较大帮助。【如何选址】

※前期工作简单。不用办理“三证”跑东跑西，直接跟商场签订合同即可。在装修方面也工作相对简单一点。

※商场自身的品牌效应对业绩的带动。特别是一些在当地具有影响力的商场，会对服装品牌的业绩有一个较大的带动作用。

※品牌形象的树立。在目前中国的老百姓心中，百货商场通常都代表着一种“档次”，百货商场的进驻有利于品牌形象的树立。

2)百货商场的缺点

※回款周期长。特别是一些信誉不太好或者比较“牛”的商场，回款周期较长，这样资金的流通较为不畅。

※运营成本较高。虽然百货商场一般不用交租金，但扣点方式按相同的销售业绩来算通常是高于街面店的运营成本的。

※内部关系复杂。特别是一些销售较好的商场，内部的关系非常复杂，处理这种关系所花费的精力和财力通常是比较巨大的。

※促销活动力度大、次数频繁。尤其是近几年商场之间的竞争，造成了促销力度的大比拼，特别是一些进货折扣高、商场扣点高的品牌，在某些活动的时候是“亏本清仓”。而且对于同一个品牌跟街面店的促销活动难以形成统一。

2、街面店的优点和缺点

1)街面店的优点

※店面形象好。街面店有自己独立的橱窗和门头，室内有三面墙，店铺面积通常也会比百货商场里的大，装修也不用受到百货商场在某些方面的限制。

※管理的自由性。如可以随意的播放更适合自己品牌定位的音乐，员工可以穿着自己的工作服，员工的站姿、服务方式等都可以根据自身品牌特点自由控制。

2)街面店的缺点

※前期投资大。沿街店铺的租金越来越高，而且有些店铺甚至要送出较大的一笔转让费，而这些费用通常都是一年一次性付出的，增大了前期投资的压力。

※管理难度较高。不像百货商场一样有额外的管理，对业绩管理、安全管理等都必须由经营者独立完成。

那么，结合了百货商场与街面店的优缺点，我们到底该如何去选择呢?我们应该考虑以下三个方面的问题。

1、品牌的定位是否与商场的定位相符。首先要看品牌的自身定位，有些品牌更适合做商场(如中商档女装等)，有些品牌更适合做街面店(如大众休闲装等)。同时也要结合商场的定位，有些商场是定位走高端路线的，有些商场是定位中低价位的休闲装的等等，我们的品牌要与商场的整体定位相符。

2、当地消费者的消费习惯与消费文化。如北方市场更习惯于到百货商场购物，南方市场更习惯于到商业步行街购物。当然这也不是绝对，要根据当地的实际情况而定。

3、考察商场的信誉度。目前国内有个别商场的信誉度较差，如回款周期、每月所扣除的其他费用等。

结合以上几点因素，根据自身品牌特点，建议以百货商场与街面店相结合的方式，扬长避短，以提高品牌在当地的影响力、竞争力和占有率。开店的位置选择在医疗保健单位附近或是小区尤佳。店面：一般可选择城市的二三类地段，50平方米左右的店面，装修设备只需突出个性和整洁明亮。

篇六 如何选址
如何选址

篇七 如何选址
选址的评价方法

x*

∑cw=∑cwx

ii

i

i=1

i=1n

nn

ii

y*∑ciwi=∑ciwiyi

i=1

i=1

n

ci xi

n

yi wi

ii

x=

∑cwx

ii=1n

n

ii

y=

∑cwy

ii=1n

∑cw

ii=1

i

∑cw

ii=1

i

优缺点比较法

1)物流中心的选址应综合运用定性和定量分析相结合的方法,在全面考虑选址影响因素的基础上,粗选出若干个可选的地点,进一步借助比较法、专家评价法、模糊综合评价等数学方法进行量化比较,最终得出较优的方案.在此,结合“华北某国际区域物流中心规划”课题中的选址案例,介绍物流中心选址的比较法.

(2)案例.在收集、分析目前国内外有关物流中心选址的资料文献后,根据华北某国际区域物流中心的规划原则与目标,主要选用了比较法.由于该国际区域物流中心的候选地在市区内,因此,选址规划必须服从城市的整体规划.运用比较分析法,根据实际情况,在有限个可供选择的地点之中,运用定性和定量相结合的分析手段,确定一个比较合理可行的选址地点.①各可选地的详细介绍.按以上物流中心选址的影响因素进行粗略的筛选,在该市初选了6块可选地,分别编为1至6号,各可选地情况见图1.②各可选地的综合评价.针对本项目选址过程中考虑因素较多,故应用模糊评价法的有关理论,采取定性分析定量化的比较法.根据该国际区域物流中心的实际情况,在进行选址方案评价时着重考虑经营环境、交通运输、地域状况、候选地情况、公共设施等几项因素,建立各因素的评价标准,再分别确定权重,进行专家打分,分值越高者,满意程度越高(情况接近时,分值可相同),最后按合计数提出建议方案.③方案建议.综上所述,得可选地的比较结果,评分结果并未显示非常显著的差别,所以6块地均可以作为华北某国际区域物流中心的可选地.但按照分值越高者,满意程度越高(情况接近时,分值可相同)的原则,项目组建议首选6号地,接下来是4号地,1号地,5、2、3号地.最终的排序结果是:6→4→1→5→2、

如图1 候选地示意图

鲍姆尔法

如图1所示的是从几个工厂经过几个仓库向用户输送物资的选址模型，对此问题一般只考虑运费最小的运输规划，而鲍姆尔－沃尔夫选址算法所要考虑的问题是，各个工厂向哪些仓库运输多少物资？各个仓库向哪些用户发送多少物资？然后根据物流量的大小，来决定仓库的容量。工厂(k)仓库(i)用户(j)k=1 2 3.......m图1鲍姆尔－沃尔夫选址模型

操作步骤

1．求初始解。要求最初的工厂到用户（k,j）间的运输费用相对最小，也就是说，要求工厂到仓库间的运输费率和仓库到用户间的发货费率

000

hij之和为最小，即cki=min(c0kj+hij)设所有的(k,j)取最小费率cki，仓库序号是Ikj。这个

结果决定了所有工厂到用户间的费用。如果工厂的生产能力和用户的需要量已知。按希契科克运输问题求解，使费用函数

∑c

kikj【如何选址】

x为最小时，{Xki}就为初始解。

Wi0=2．二次解。根据初始解，仓库i的通过量可按下式计算：

∑{所有的k,j如I

kj

=i}Xkj

n

用通过量反过来计算仓库的可变费用：Ckj=minCki+hij+viθWin-i2对于所有的（k,j）取下式：Ckj=minCki+hij+viθWiθ

{

()

θ-1

}

在这个阶段中，

{

()

θ-1

}

2

的仓库序号设为hhj2。Chj

再次按希契科克运输问题求解，使费用函数3．n

次解。设

n－1

∑C

2

hjni

x为最小时，就为二次解。

次的解为，则仓库的通过量如下：

n-1n-1n-1

Win-1=∑{所有的k、j,如Ikj=i}Xkj如、所有的Ikj是n－1

次解得到的所使用仓库的

序号。

n－

1次解可使仓库通过量反映到可变费用上，因此求得

n

次解，就可得到仓库的新

的通过量。

n-1n

4．最终解。把

n－

1次解的仓库通过量

Wi和n次解的仓库通过量Wi进行比较，如

{}

{}

n-1果完全相等就停止计算；如果不等，再继续反复计算。也就是说，当Wi

{

}={W}时，{X}

ni

n

kj

为最终解。

工厂（k） 仓库（i） 用户（j） K=1 2 3

. . . . . . . . . m

图1 鲍姆尔-沃尔夫选址模型

步骤

设已有一个仓库初始位置方案Dk（k=1,2，……，q），需要从生产厂集A将物资调运到

用户集B，其相互间的运输费用Cik和Ckj以及供应量ai、需求量bj都已知，则可以按以下步骤进行：

（1）令仓库的规模d

k为无穷大，从而由公式Sk=uSk是第k个仓库的仓储费用）可知边际费用Ck为0

，则由Ck=

dSk=（Ck是边际费用）式可知，运行费用Cikj：ddkCikj=min(Cik+Ck+Ckj)=min(Cik+Ckj)

0000

解直达调运问题，求出各个仓库Dk的调运量dk、仓储费用Sk和相应的边际费用Ck 0 （2）迭代求解：将Ck加入到运行费用中去，形成新的运价系数，再解直达调运问题，求1111出新的各个仓库Dk的调运量dk、仓储费用Sk和相应的边际费用Ck 0101 （3）比较Dk是否等于Dk、且dk是否等于dk

如果是，则Dk即为所求，工作结束。如，

11110101

果不是，则由dk求出仓储费用Sk和相应的边际费用Ck，将Dk替换Dk、dk替换dk、Ck替0换Ck，返回（2）继续计算。

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