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由于天猫淘宝商城的生意一直都是很好的，由于质量很好，很多人都愿意在天猫淘宝商城购物平台购买商品。有的人就眼红了，想要自己也入驻天猫淘宝商城，可是又不知道具体的流程。入驻天猫缴纳多少保证金？首先要说明的是淘宝天猫费用并不是单一、保持不变的、基础费用包括保证金、年检费、质检报告费用。接下来小编就为大家介绍天猫商城入驻费用及条件吧！
2015天猫商城入驻费用 ：
跟以往一样，对于品牌入驻费用，2015年天猫按TM和R标来区分。
入驻天猫缴纳多少保证金？以品牌旗舰店、专卖店为例，带有TM商标的10万元，全部为R商标的5万元。
以专营店为例，带有TM商标的15万元，全部为R商标的10万元;
从特殊类目上说，主要分为以下几种：
卖场型旗舰店，保证金为15万元;
经营未在中国大陆申请注册商标的特殊商品(如水果、进口商品等)的专营店，保证金为15万元;
天猫经营大类“图书音像”，保证金收取方式：旗舰店、专卖店5万元，专营店10万元;
天猫经营大类“服务大类”及“电子票务凭证”，保证金1万元;
“网游及QQ”、“话费通信“及“旅游”大类的保证金为1万元;
天猫经营大类“医药、医疗服务”，保证金30万元;
天猫经营大类“汽车及配件”下的一级类目“新车/二手车”，保证金10万元。
需要注意的是，当保证金不足额时，商家需要在15日内补足余额，逾期未补足的天猫将对商家店铺进行监管，直至补足。
另外，商家在天猫经营必须交纳年费。年费金额以一级类目为参照，分为3万元或6万元两档，各一级类目对应的年费标准详见《天猫2014年度各类目技术服务费年费一览表》。续签商家2014年度年费须在2013年12月26日前一次性缴纳;新签商家在申请入驻获得批准时一次性缴纳2014年度的年费。
最后，入驻2015天猫的商家每成交一单必扣的技术服务费5%，以及其他一些费用。
天猫入驻年费返还标准
商家在天猫经营必须交纳年费，年费金额以一级类目为参照，分为3万元或6万元两档，新签商家在申请入驻获得批准时一次性交纳年度的保证金。
为鼓励商家提高服务质量和壮大经营规模，天猫将对技术服务费年费有条件地向商家返还。返还方式上参照店铺评分(“DSR”)和年销售额(不包含运费、及“其他”一级类目)两项指标，返还的比例为50%和100%两档。具体标准为：
协议期间(包括期间内到期终止和未到期终止，实际经营期间未满一年的，以实际经营期间为准)内DSR平均不低于4.6分(
年销售额是指：在协议有效期内，商家所有交易状态为“交易成功”的订单金额总和。该金额中不含运费，亦不包含因维权、售后等原因导致的失败交易金额。
天猫入驻年费结算标准
1、因违规行为或资质造假被清退的不返还年费。
2、根据协议通知对方终止协议，按照实际经营期间，将全年年费返还均摊至自然月，按照实际经营期间来计算具体应当返还的年费。
3、如商家与天猫的协议有效期起始时间均在2015年内的，则入驻第一个月免当月年费，计算返年费的年销售额则从商家开店第一天开始累计;如商家与天猫的协议有效期跨自然年的，则非2015年的销售额不包含在年销售额内。
4、年费的返还结算在协议终止后进行。
5、“新车/二手车”类目，技术服务年费按照商户签署的《天猫服务协议》执行。
非2015年的销售额是“交易成功”状态的时间点不在2015自然年度内的订单金额。
入驻天猫商城的条件：
1、天猫暂未授权任何机构进行代理招商服务，入驻申请流程及相关的收费说明均以官方招商页面为准。
2、天猫有权根据包括但不仅限于品牌需求、公司经营状况、服务水平等其他因素退回客户申请;同时天猫有权在申请入驻及后续经营阶段要求客户提供其他资质;天猫将结合各行业发展动态、国家相关规定及消费者购买需求，不定期更新招商标准。
3、请务必确保您申请入驻及后续经营阶段提供的相关资质的真实性(若您提供的相关资质为第三方提供，如商标注册证、授权书等，请务必先行核实文件的真实有效性)，一旦发现虚假资质，您的公司将被列入非诚信客户名单，天猫将不再与您进行合作。
4、天猫暂不接受个体工商户的入驻申请，也不接受非中国大陆企业的入驻申请。
5、天猫暂不接受未取得国家商标总局颁发的商标注册证或商标受
理通知书的品牌开店申请(部分类目的进口商品除外)，也不接受纯图形类商标的入驻申请。
2014入驻天猫商城条件
作为天猫商城的卖家需具备以下条件之一：
1.授权商，获得国际或者国内知名品牌厂商的授权或拥有自己注册商标的生产型厂商;这就是为什么我们再入驻天猫需要商标的原因了。
2.专业品类专卖店。
并同时需要具备以下三个条件：
1.拥有企业营业执照商家(不包括个体户营业执照)
2.拥有注册商标或者品牌，或者拥有正规的品牌授权书(店铺类型：专营店除外);
3.签署入住淘宝新平台服务合约。
附：京东申请开店公司及品牌要求：
1、如商标处于“注册申请受理”状态(即“TM”商标)，注册申请时间须满六个月；
2、开店公司注册资本不得低于50万元人民币。
3、若经营国产商品，则每个品牌须至少提供一份由第三方质检机构出具的一年内的检测报告。成品检测报告内容须包含品牌名称、产品名称和各类产品对应的下述必检项目。
相关：2012年天猫商城入驻费用，以供比较
（一）品牌旗舰店、专卖店：带有TM商标的10万元，全部为R商标的5万元；
（二）专营店：带有TM商标的15万元，全部为R商标的10万元；
（三）特殊类目说明：
1、卖场型旗舰店，保证金为15万元；
2、 经营未在中国大陆申请注册商标的特殊商品（如水果、进口商品等）的专营店，保证金为15万元；
3、 淘宝商城经营大类“图书音像”、“服务大类”及“电子票务凭证”，保证金收取方式：旗舰店、专卖店 5万元，专营店 10万元；
4、 “网游及QQ”、“话费通信“及“旅游”大类的保证金为1万元；
（四）保证金不足额时，商家需要在15日内补足余额，逾期未补足的淘宝商城将对商家店铺进行监管，直至补足。
天猫商城入驻费用 入驻天猫缴纳多少保证金
不少人青睐入驻大型商场开店，原因很简单，因为商场里的人流大，自己不需要做宣传，商场就会把人流带到店里。这话不假，但是要想在商场里开店，您还是要先算算几笔账，看看合适不合适！
投入可能比预想要多一倍
很多人在计算预算的时候，只考虑了房租、人工、代理费、进货费等因素，事实上，真实的投入可能要比预算多出不少，甚至可能会接近1倍。
商场押金有多少
如果在商场里开一个新店，商场为了对经营有保证，避免出现商家骗顾客卷钱逃跑的事情发生，一般都会要求投资者缴纳一笔押金。通常一家面积四五十平方米的小店，押金在五六万元。这笔押金一直会到投资者撤离商场时才会退还。
若投资者的预算是10万元的话，那么现在就要变成了15万元了。
看商场如何收银
现在有一些大型商场，是以商场收银再月结给商家。大部分商场都是以拿点的方式给个人进入商场，有的商场结账时会拖延，为什么会拖延呢？他可以拿你的钱到别的地方投资啊，这个商场千万不能进，因为如果周转资金不够的话，会拖死你的。
商场抽成有多少
租金是很多投资者都会考虑的因素，但是抽成有没有考虑到呢？现在很多商场、购物中心在租金的基础上还有收取抽成。抽成分为两种：一是，按比例抽成，一般的比例是营业额的25%，即月营业额有10万元，那么有2.5万元是商场的，当然这个比例投资者可以与商场进行协商，还能再低一些；二是，保底抽成，会以管理费的名义出现，要求投资者每个月缴纳一定额度的管理费。
装修费用你说了不算
新店势必要重新装修，因为商场是要统一风格的，除非是世界知名品牌，否则其他品牌的门店都会由商场指定装修队进行装修[来源:
进货费用里有玄机
很多投资者认为，我进多少货就缴纳多少钱就可以了，其实不然。举个例子，你计划进4万元的货，可能最后只能进到3.6—3.8万元的货。这差在哪里呢？
首先，物流费用。通常厂家不会承担这笔费用，这笔费用要由投资者自己承担，目前市场行情是进货总价的0.5折，即4万元的货款，物流费用大约是在2000元左右。如果要发生退货，费用可能还会增高。
其次，损失费。在运输过程中，难免会出现一些问题，比如运输包装箱破损，导致里面的服装受损，这个损失也是要投资者自己承担的，虽然物流公司也会赔偿，但是目前国内尚无完善的赔偿标准，最后肯定还是投资者承担大头损失。
赚钱与否看厂家和商场
投资者能不能赚钱，其实关键还是看厂家和商场，不妨就精算一下吧：
据了解：一般来说，投资者如果从厂家拿货，可以以3.5—4折的折扣拿货，如果以3.5折拿货计算，算上货物的物流成本，到投资者手里就是4折，加上商场里的抽成(2.5折)，此时销售成本已经上升至6.5折，销售毛利润率为35%。按照业内人介绍，一般正常情况下，店租、人工以及其他杂费等运营成本大约占到营业额30%。用毛利润率减去综合成本，最后才是投资者的净利润率——5%。
如果投资者销售的服装属于中档，平均售价200—500元，那么每件的净利润只有10—25元。若投资者要想取得较为理想的收益，每月销售的服装至少要保持在千件左右，否则每个月挣的钱给比人打工也差不太多。
所以投资者要想在商场里开店赚钱，核心是要看厂家和商场：首先，厂家的发货折扣能否再低一些，能否帮助承担部分物流费用，这样投资者的运营成本会减少一些，另外，厂家的品牌效应，如果品牌知名度高，也能加快投资者货物周转率；其次，商场的抽成能不能再低一些，像京津地区，一些商场的抽成实际比例只有15%，甚至更低。
文/迈利
品牌入驻商场注意事项
从进驻商场的程序来看，进驻商场首先要与商场商谈几个方面的事项。品牌知名度，利润，这都是商场比较关心的东西，或许他们比你更关心这些；然后是商定装修，装修也是比较麻烦的，品牌方要求按他们的CI统一形象，而商场也不允许进入大肆加工，如地板样式、面积大小、形状都是固定的，这中间的矛盾就必须协商解决。
商场还要设立一个什么最低销售额，一般三个月达不到最低销售保障，要么你就自己吃货（自己掏钱买自己的货）要么就收拾包袱走人，他们要删柜。商场对在场经营的品牌非常苛刻，如果不是一些利润率达到百分之几百的大的品牌怎么应付得来呢？
再从商场收费方面来分析，商场回扣25到28个点，宣传费1到2个点，增值税17个点，这样加起来大概要43到47个点，另节假日促销还要扣点。以此算法，如果你从公司拿货3到4折，利润大概是60到70个点，其中有43到47个点会被商场吃掉，那么你的利润最高只有27个点。
这还要最理想的销售状态，如果遇到商场促销，折扣20个点呢？如果三个月达不到销售保底要自己吃货呢？这样就避免不了亏本。再加上进场费与装修费平均算到每个月，你还有多少利润可得呢?
最后巧妙协调各方面的关系，争取更高的利润。一是与商场高层有良好的关系，他们会减少你回扣率（这也是进驻商场的朋友最常用的手段）；二是与品牌方协商，让他们与你共同负担增值税，一般他们负责12%，你个人负责5%；三就是代理一些知名的品牌、利润高的品牌。进驻商场的品牌很多是为了提升知名度的，一般是品牌方自行设立的专柜，他们的利润可以自行控制。个人代理进驻商场还是需要谨慎考虑，二线品牌进驻商场也需要酌情思量。
1、首先看你选择的商场在当地有多少的影响力，属于什么层次的商场（高端、中档还是低端）。
2、这家商场在对同类型的商品组织是否合理。
3、这家商场关于销售周期的结算是否准时，有无拖欠现象。
4、现在在里面已经在合作的商家的口碑。
5、对于先品牌进场有哪些合同规定，有哪些是隐性规定。
6、对于合作伙伴（代理商、经销商、生产商等等）是否是公平对待。
7、你自己选择的品牌是否合适在这家商场（我指的是层次、风格等等尤其是女装类）
8、你和商场的管理人员是否认识，关系如何。
9、你目前操作品牌的资金情况。
10、品牌厂家的支持力度。 进商场或许对一些刚刚加入服装销售行业的朋友们来说是条不得已的“捷径”，他们似乎觉得进商场少却了两方面的烦恼，一是选址，总感觉选不好位置，二是想节约大笔店铺租金。然而，进商场却是最应该小心的一种加盟方式。
首先从商场的角度来分析。商场是个综合性的经营体，里面经营的服装品牌也是杂乱繁多，所以，他们也会注意商场自身的的品牌度与自已的利益所在，他们要求进驻的品牌必须是品质高或利润高的，象上海艾格这样附加值很高的品牌就比较符合他们的要求，要么就是什么法国的、意大利的“著名”中国制造品牌，这些品牌也有非常高的利润，并且能“唬弄”人。
但如果你是代理一个国内二线品牌，建议还是不要到商场去“碰壁”。经营方式应该是多种多样的，只要我们有诚心，总能赚到钱。所以，我们不需要都挤到商场去。一位沈阳的朋友，她以前从未经营过服装，但这两年看到服装业很红火，也出于一个女性对服装的热爱，她也想加入这个行业了，并且通过关系在一个大型商场搞到了一个边位，40来个平方，2月份可以上柜，但她说她还没有选择好品牌。这就是个非常危险的选择。如果一个商场任由什么品牌都能进驻，那么他又有多少价值让我们怀疑，如果商场要求严格，那么你选择的品牌也不能轻易进去。
以上是从商场的角度来分析，下面再从进驻商场的程序来看看，进驻商场首先要与商场商谈几个方面的事项。品牌知名度，利润，这都是商场比较关心的东西，或许他们比你更关心这些；然后是商定装修，装修也是比较麻烦的，品牌方要求按他们的CI统一形象，而商场也不允许进入大肆加工，如地板样式、面积大小、形状都是固定的，这中间的矛盾就必须协商解决；商场还要设立一个什么最低销售额，一般三个月达不到最低销售保障，要么你就自己吃货（自己掏钱买自己的货）要么就收拾包袱走人，他们要删柜。商场对在场经营的品牌非常苛刻，如果不是象艾格这样利润率达到百分之几百的怎么应付得来呢？
再从商场收费方面来分析，商场回扣25到28个点，宣传费1到2个点，增值税17个点，这样加起来大概要43到47个点，另节假日促销还要扣点。以此算法，如果你从公司拿货3到4折，利润大概是60到70个点，其中有43到47个点会被商场吃掉，那么你的利润最高只有27个点。这还要最理想的销售状态，如果遇到商场促销，折扣20个点呢？如果三个月达不到销售保底要自己吃货呢？这样就避免不了亏本。再加上进场费与装修费平均算到每个月，你还有多少利润可得呢？
商场不是不能做，可以采取如下手段得到你更大的利润：
一是与商场高层有良好的关系，他们会减少你回扣率（这也是进驻商场的朋友最常用的手段）；二是与品牌方协商，让他们与你共同负担增值税，一般他们负责12%，你个人负责5%；三就是代理象艾格、哥弟这样牛气并且利润高的品牌。进驻商场的品牌很多是为了提升知名度的，一般是品牌方自行设立的专柜，他们的利润可以自行控制。
个人代理进驻商场还是需要谨慎考虑，二线品牌进驻商场也需要酌情思量。
1：销售计划，这是重中之重，如果你的营业额达不到商场的底线，你的店面会被商场强制下架的，这是规矩。2：店铺位置，这个很重要了，很多消费者就有消费习惯——位置，就近原则，看到满意的就买。3：营业人员选择，必须选择一个有丰富经验的导购员，这直接影响你的营业额4：促销计划，这是商家增加销售额常用手段，在各种节假日大量促销，增加营业额!
除了了解同行们进商场的扣点（包括了解商场对不同类型的服装的扣点是多少）和商场的品牌进场费外，再根椐自已的品牌情况，根椐商场所给自已的所在位置，减去进货回款率、物流配送、导购工资、品牌的装修费用、品牌的宣传费用、商场的管理费用、算一下自已的纯利润的回款率是多少
一般商场需要的证件：
一般的商场都要求营业执照、税务登记证、商标注册证明、商品质量检测报告、授权代理书等五证齐全，是开专柜最基本的证件。
如何做好商场的沟通
这几天和西北狼队几位家人在西北考察了几个市场，在此给大家一点有关商场期初沟通方面的思路：
调整好心态，我们在扫商场的同时一定要拜访该商场的买手或经理，以获取更多的市场信息及为后期合作做好铺垫。但我看到很多家人始终不敢面对商场买手或经理，内心总有莫名其妙的恐惧，其实这些商场经理也和我们一样，也有业绩指标、也要被考核，只要我们抱着学习及共赢的态度，以礼相待，以诚沟通，这些经理还是好相处的。大家要勇于跨出这一步，要树立自信，在你的背后是一个有实力的品牌家纺企业，你真的没有必要恐惧或是卑躬屈膝。
必要的调查，在准备与该商场买手或经理沟通前，你还要做这样一些简单的调查：
1、这个商场家纺品牌的引进谁说了算？谁负责招商的？谁负责经营的？
2、那些品牌运作的不是很好及有撤柜或被调整的可能？
3、该商场在当地的竞争商场是哪一个或哪几个？
4、该商场在本市的其它地方还有哪些分店或在其它省份还有那些分店？
5、这个商场现有的家纺品牌有哪些开了专卖店？哪些品牌在其它商场还有？
6、这个城市有哪几个商圈？各个商圈的顾客群体有何不一样？各个商圈的主导
商场是哪一个或是哪几个？
以上等等信息你可通过多种方式获得，导购、网络、其他商场经理或当地客户等，这个我就不多说了。
准备好资料，公司现有及最新的商场照片等资料你要组合成一套标准的PPT文件这有利于更好的品牌展示，企业证件、各类产品画册，一支笔、一本笔记本、自身职业化形象、名片、笔记本电脑等要准备充分，这是和我们加盟商沟通一样的情形。
适当的询问，我们与商场的沟通要确定一个原则，那就是“适可而止”，但以下基础信息我们一定要了解：
1、机会：商场大调整的时间档期？局部调整的时机？当前做的不理想的品牌是哪些？商场对家纺品牌选择的标准？全国哪些地区的商场对该商场选择品牌有影响等？
2、成本：销售扣点、进场费、保底销售、广告费、物业管理费、导购工资与各类津贴、仓储费、培训费、服装费、信用卡费、灯箱费、结算周期、该商场惯用的活动形式及活动期间的销售扣点等？
3、竞争：哪些品牌销售比较理想？年销售多少？上月销售多少？并联合该商场同类品牌的产品定价初步预测该商场产品零售加价率等。
以上等等这些是我们期初与商场买手或经理交流时必须要掌握的基础信息，且要有书面的记录。接下来我们就要做好该商场投资盈利分析，为下一步与加盟商做商场运作的深度洽谈及运作计划做好数据化准备工作。
展示你自己，在展示我们企业时你可以借助电脑用PPT展示，力争在最短的时间内（他们时间有限）把我们企业及品牌讲透说清。在这个中间你也可以根据话题简单讲讲家纺行业的发展趋势及公司的品牌经营管理思想，也可以展示一下我们其他商场成功的案例，一般商场经理对如何提高商场的平效会比较感兴趣，因为这个对提升他自身的业绩有帮助。当然，在展示期间的沟通技巧很重要，要适时赞美对方，要有理有据不亢不卑的运用好PMP，拉近距离，让他对你产生好感。 关系的保持，大家都知道做商场关系与诚信很重要，在我们与商场买手或经理沟通后，如果在现场答应给他补办的资料等一定要提前超质的交付，不能让你自己及我们品牌失信于人。另外，在周末或节假日期间短信的祝福也很重要，同时可不定期的邮寄一些公司最新的唯尚圣经、贺卡等品牌资料。而且，每当你出差到本地，要安排时间再次回访，进一步让他接受你这个人及我们的品牌，保持持续的联系，用各种方式增进感情，促进入驻的可能。我也曾不止一次讲过人际关系的建立与诚信都是积累出来的，是靠平时的坚持积累出来的，搞销售、做商场更多的就是做好人。
运作的计划，商场基本的信息你掌握了，接下来你要针对该商场制定你的运作计划了。这个商场做什么样的形象？最好能有多大的面积？导入哪些品类？产品加价率分别是多少？一年的销售目标定多少？等等这些你都要结合上文所有信息等要有一个通盘的考虑与计划，这些也是你接下来和准加盟商交流该商场运作的主要话题。
协助进商场，当我们的准加盟商意向明确后，我们要利用此前我们与商场建立的关系及加盟商自身在当地或在该商场的关系，协同开展进驻商场的活动。当然，商场公关涉及到很多方面，这个大家都参加过我的《魂道术器》的培训，在此就不多说了。
好了，关于商场期初接触我差不多就说这些吧！总之，大家在平时的商场扫街过
程中要多留心、多用心，一定要拜访该商场买手或经理。在沟通的过程中也要做到与加盟商沟通一样讲究猛虎团谈判16字方针“随机应变、适可而止，坚持原则、留有余地”。
我们猛虎团的每一位成员都是企业新人，而试用期的作用就在于让大家养成一个很好的职业习惯。大家前期都经历了拓展学与练的过程，直到现在大家都已经处在了各个战斗的位置，战斗就是要求我们做到有效能的一招制敌，一招制敌就是要求我们必须一次性把事情做到位。学、练、战是一个周而复始没有尽头的过程，希望大家能在今后的工作中不断自我总结、修炼并提升自己！
另外，借这次西北之旅我也拜访了11年前我曾拜访过的老徐，哎呀，11年不见，胖了，更有男人味了，更睿智了！哈哈哈哈！
商场进驻方案
一、 背景资料
全国影响力
某某健身全国连锁机构目前在重庆、广州、上海、东莞和深圳拥有十七家旗舰规模的直营健身俱乐部，而且还在不断壮大中。多年的努力和汗水，某某凭借它坚定的行业信念和优良的师资教练、专业的硬件支持后来居上，当之无愧地占领了华北市场。
某某的健身区使用之健身器械均引进世界顶尖品牌的一流健身器械和设备，采用50多种当今流行的健身课程、度身订造的健身计划、体能及体质评估、设计个人营养餐单等，其特有的高尔夫启蒙课程、实景搏击对抗训练和跆拳道课程，以及桑拿沐浴、美容按摩、健康茶座、网吧等时尚独特的健身项目和休闲区域，使某某成为集健身、娱乐、休闲为一体的高档健身俱乐部和理想社交场所，也是结交社会名流的最佳场所，吸引着大批白领、艺员等社会各界精英人士。 目前已有超过八万名的社会精英正在享受力美健带来的全新健康生活。
二、某某万鑫广场店定位
某某健身连锁机构，为适应某地广大居民消费能力，直营三家健身会所，都是以中等的价格，高品质的服务为经营思路，并取得了可喜的成绩。但是，随着市场竞争的白热化，走大众化的路子，已经步履维艰，为摆脱同质化竞争，塑造某某健身的品牌，在未来的2年内将旗下三家直营店，改造升级为高级健身会所，满足消费者更高的要求，真正达到硬件一流，服务一流，会员优质。
某某健身的第三家店，设有国际星级酒店的游泳区，已经突显了某某健身步入高端的决心和实力。现在经营中的各家分店，会员稳定，会员质量逐步提高，已经进入健身行业中的稳步增长期，为某某健身连锁店的规模扩大积累了资金和适应本地市场的营销、管理经验。
三、
1、 某某万鑫广场店营销策略 高端vip客户吸纳策略
某某健身在某地经营过程中总结出vip吸纳的许多宝贵经验。广泛的与中国农业银行，中国太平洋保险，中国移动，中国联通，安利公司，西南证券大客户部，展开合作，以赠卡的形式，吸纳高端vip客户加入到健身行列。
具体方案是与以上单位进行洽谈，根据客户在以上单位的尊贵程度，我方提供年卡，半年卡，季度卡，月卡。以上单位支付一定的费用，将这些健身卡，作
为礼物发放给相应的客户。
以上方法在某某朝阳店的经营过程中应用广泛，在我方与合作方中起到了很好的经济效益和延伸效益。
2、 异业联盟策略【入驻商场资金要多少】
我方与不同行业的高端消费场所商家合作，通过联盟的方式组成了利益共同体，形成了品牌独立，资源共享，渠道共享的松散组织。
与我方形成合作的商家有，东风日产力宏某地分公司、名望美容院、肯德基、好利来蛋糕、金达莱化妆品、五月花ktv、秀兰洗浴、良子保健等数十家某地知名企业。
具体合作方案是：
初步合作阶段，互相摆放展架、张贴海报、发放单页。中期合作阶段，互相介绍推荐客户到对方店内消费。成熟合作阶段，会员之间进行活动，提高双方的品牌附加价值。
3、 俱乐部优质服务拓客策略
通过为会员提供高品质服务，带动会员的转介绍，这些高品质服务主要有：
A．享受多种超值优惠，联盟商家提供涉及衣、食、住、行、教用折扣。
B．温馨提醒服务。
记录会员信息，可以根据客户的服务需求，提高各种提醒服务，彰显尊贵地位。
C、 “一对一”个性化理财设计和服务中添加人性化。针对不同的客户，成立一对一个性化健身设计，为客户提供一站式的、全方位的、度身定制的个性化健身服务。
D、追求差异化服务。比如贵宾登机服务，酒店、机票、预订天气交通咨询服务，医疗救援服务。
E、组织会员的户外拓展活动，我们已经成功的组织了包括自驾游在内的几十次会员户外拓展活动，合理的将室内健身和户外拓展结合起来。
3、 高端媒体投放策略
通过某地晚报、上时杂志、分众楼宇广告进行宣传，提升美立方舟健身会所的品牌价值，让持有某某健身卡成为身份的体现。
另外结合精准营销手段，将某某健身会所的介绍直接通过信函的形式邮寄邮寄到高端客户手中。
四、 某某万鑫广场店对万鑫广场商圈的拉动作用
1、增加亮点
某某健身万鑫广场店，预计新增10大亮点，包括沙狐球、水上乐园、室内高尔夫、发泄区、少儿体适能测试、3D影院、营养餐吧、室内足球、室内篮球、壁球。
2、增加功能性
某某健身在万鑫广场开店，势必增加商圈的配套措施的多元化，增加商圈的功能性，在今后的招商过程中，成为增加商家信心的一个实例。
3、增加人气
拉动作用是相互的，众多大型的企业入驻万鑫广场会为商圈带来巨大的人气，作为全国健身连锁机构的某某健身必将做成自己应有的贡献。
五、 某某万鑫广场店商务条件
1、面积3000平米
营业面积3000平米以上，才可满足某某万鑫店的基本需求，根据区域的划分，建设各种风格的亮点区域。
2、投资预算300万
初期需要构建水上乐园、室内足篮球场地、室内装修等，购置国际领先的健身设备和影音设备，最低投资300万以上。
3、租赁时间10年以上
由于初期投资较大，希望租赁时间最少在10年以上，以利于我们逐年收回投资。
商场进驻方案
一、 背景资料
全国影响力
某某健身全国连锁机构目前在重庆、广州、上海、东莞和深圳拥有十七家旗舰规模的直
营健身俱乐部，而且还在不断壮大中。多年的努力和汗水，某某凭借它坚定的行业信念和优
良的师资教练、专业的硬件支持后来居上，当之无愧地占领了华北市场。 某某的健身区使用之健身器械均引进世界顶尖品牌的一流健身器械和设备，采用50多种
当今流行的健身课程、度身订造的健身计划、体能及体质评估、设计个人营养餐单等，其特
有的高尔夫启蒙课程、实景搏击对抗训练和跆拳道课程，以及桑拿沐浴、美容按摩、健康茶
座、网吧等时尚独特的健身项目和休闲区域，使某某成为集健身、娱乐、休闲为一体的高档
健身俱乐部和理想社交场所，也是结交社会名流的最佳场所，吸引着大批白领、艺员等社会
各界精英人士。 目前已有超过八万名的社会精英正在享受力美健带来的全新健康生活。
二、某某万鑫广场店定位 某某健身连锁机构，为适应某地广大居民消费能力，直营三家健身会所，都是以中等的
价格，高品质的服务为经营思路，并取得了可喜的成绩。但是，随着市场竞争的白热化，走
大众化的路子，已经步履维艰，为摆脱同质化竞争，塑造某某健身的品牌，在未来的2年内
将旗下三家直营店，改造升级为高级健身会所，满足消费者更高的要求，真正达到硬件一流，
服务一流，会员优质。
某某健身的第三家店，设有国际星级酒店的游泳区，已经突显了某某健身步入高端的决
心和实力。现在经营中的各家分店，会员稳定，会员质量逐步提高，已经进入健身行业中的
稳步增长期，为某某健身连锁店的规模扩大积累了资金和适应本地市场的营销、管理经验。 三、
1、 某某万鑫广场店营销策略 高端vip客户吸纳策略 某某健身在某地经营过程中总结出vip吸纳的许多宝贵经验。广泛的与中国农业银行，
中国太平洋保险，中国移动，中国联通，安利公司，西南证券大客户部，展开合作，以赠卡
的形式，吸纳高端vip客户加入到健身行列。 具体方案是与以上单位进行洽谈，根据客户在以上单位的尊贵程度，我方提供年卡，半
年卡，季度卡，月卡。以上单位支付一定的费用，将这些健身卡，作 为礼物发放给相应的客户。 以上方法在某某朝阳店的经营过程中应用广泛，在我方与合作方中起到了很好的经济效
益和延伸效益。
2、 异业联盟策略
我方与不同行业的高端消费场所商家合作，通过联盟的方式组成了利益共同体，形成了
品牌独立，资源共享，渠道共享的松散组织。 与我方形成合作的商家有，东风日产力宏某地分公司、名望美容院、肯德基、好利来蛋
糕、金达莱化妆品、五月花ktv、秀兰洗浴、良子保健等数十家某地知名企业。 具体合作方案是：
初步合作阶段，互相摆放展架、张贴海报、发放单页。中期合作阶段，互相介绍推荐客
户到对方店内消费。成熟合作阶段，会员之间进行活动，提高双方的品牌附加价值。
3、 俱乐部优质服务拓客策略 通过为会员提供高品质服务，带动会员的转介绍，这些高品质服务主要有： a．享受多种超值优惠，联盟商家提供涉及衣、食、住、行、教用折扣。 b．温馨提醒服务。
记录会员信息，可以根据客户的服务需求，提高各种提醒服务，彰显尊贵地位。
c、 “一对一”个性化理财设计和服务中添加人性化。针对不同的客户，成立一对一个
性化健身设计，为客户提供一站式的、全方位的、度身定制的个性化健身服务。 d、追求差异化服务。比如贵宾登机服务，酒店、机票、预订天气交通咨询服务，医疗救
援服务。
e、组织会员的户外拓展活动，我们已经成功的组织了包括自驾游在内的几十次会员户外
拓展活动，合理的将室内健身和户外拓展结合起来。
3、 高端媒体投放策略 通过某地晚报、上时杂志、分众楼宇广告进行宣传，提升美立方舟健身会所的品牌价值，
让持有某某健身卡成为身份的体现。 另外结合精准营销手段，将某某健身会所的介绍直接通过信函的形式邮寄邮寄到高端客
户手中。
四、 某某万鑫广场店对万鑫广场商圈的拉动作用
1、增加亮点
某某健身万鑫广场店，预计新增10大亮点，包括沙狐球、水上乐园、室内高尔夫、发泄
区、少儿体适能测试、3d影院、营养餐吧、室内足球、室内篮球、壁球。
2、增加功能性
某某健身在万鑫广场开店，势必增加商圈的配套措施的多元化，增加商圈的功能性，在
今后的招商过程中，成为增加商家信心的一个实例。
3、增加人气
拉动作用是相互的，众多大型的企业入驻万鑫广场会为商圈带来巨大的人气，作为全国
健身连锁机构的某某健身必将做成自己应有的贡献。
五、 某某万鑫广场店商务条件
1、面积3000平米
营业面积3000平米以上，才可满足某某万鑫店的基本需求，根据区域的划分，建设各种
风格的亮点区域。
2、投资预算300万
初期需要构建水上乐园、室内足篮球场地、室内装修等，购置国际领先的健身设备和影
音设备，最低投资300万以上。
3、租赁时间10年以上 由于初期投资较大，希望租赁时间最少在10年以上，以利于我们逐年收回投资。篇二：
夏普公司电视进驻某商场的谈判计划书 夏普公司电视进驻某商场的谈判计划书 天津某商场欲采购电视，电视品牌众多。我公司想取得此次的销售，以获得长期的合作，
所以我公司的推销员找到该商场采购人员表示可以协助购买。 形势分析：
1. 我方情况
我公司夏普（sharp corporation，シャープ株式会社）在日本的电器及电子公司,属世
界于百强企业 ，创业于1912年，总公司设于日本大阪。我公司现已在世界25个国家，62
个地区开展业务，作为一个大型的综合性电子信息公司，不断开辟新的领域，并一直在为人
们生活的提高和社会的进步作着贡献和努力。 众所周知，中国是倍受瞩目的需求增长最快的市场之一，同时又是一个充分竞争甚至是
过度竞争的市场。1981年，我公司继在北京设立事务所后，率先在上海，常熟，无锡，南京
等城市的经济开发区设立了7个生产基地，发展到现在，中国我公司已能为顾客提供包括av
产品、白色家电、信息化机器、以及电子零部件等品种丰富的产品。 今年秋季，我公司日本
龟山二期工厂将开始投入运行，使用第八代屏（2,160×2,400毫米），面板的生产过程使用
最先进领先的技术和材料。作为液晶电视生产的领头羊，我公司aquos将继续追求节能、长
寿命等环保性能以及液晶电视高精细高画质的特长，努力成为全世界喜欢的产品。 所以，我
们相信这么好的产品能够成为贵商 场的供应商。
2.我方优势：
1）.我公司能够拥有稳定的供应体系来应对世界范围上40英寸级别和50英寸级别液晶
电视需求的高速增长。
2.） 是液晶电视生产的领头羊。【入驻商场资金要多少】
3.对方情况
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过
四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目
前，沃尔玛在全球开设了超过7,800家商场，员工总数200多万人，分布在全球16个国家。
每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。
4.对方优势
沃尔玛，是全球连锁的大型超市，品牌效应好。代售各种电器，消费供应大。 在此情况下，我方在既定的谈判目标、谈判原则和谈判对策的基础上，制定了两个方案。 方案一：主动出击，谋求双赢。 谈判主题：向商场推销我们的产品，成为他们的指定供应商。 谈判策略：积极主动上门
推销，表明我方立场，突出表现我方优势，阐述双方合作利益前景。 谈判目标：
最优目标——以销售价格最高价销售 可接受目标——以销售价格的9.5折销售，承担售后保修两年。 最低目标——以销售价
格的9折销售，承担保修两年，承担运费。 谈判原则：阐述我方立场，积极推销我公司产品。 在取得自身利益的同时，兼顾对方的价格，力求双赢。 在其他竞争者中脱颖
而出，推荐优势。
阐述与我公司合作的长期利益。 谈判时间： 10月13日上午 方案二：以退为进，见机行事 谈判主题：以适当的条件就销售产品达成协议，达成与对方的长期合作，谋求长期的利
益。
谈判策略：达成与对方长期合作，实现双赢。 谈判目标：
最优目标——在不作出妥协的情况下，双方达成协议，拿到订单，成为长久供应商。 可接受目标——以销售价格的8.5折达成协议，并签订长久合作的合同十五年。 最低目标——以销售价格的8折达成协议，签订长久合作的合同十五年。 谈判原则：等待对方提出问题，根据对方的态度和实际进展来解 决问题。
力求双赢，但对于对方提出的太苛刻的条件不接受。 谈判程序：听取对方对产品的价格、
合作时间要求
对对方提出的要求，运用让步战术，做出适当的退让，争取获得利益最大化。 谈判时间：10月13日上午篇三：入驻商城计划书 一；尽快组建一个电子商务团队。 一；公司进驻淘宝商城。个人以为淘宝集市不利于将来公司构建电子商务平台，也不符
合公司在线下的“身份”。 三；整合公司线下资源，为线上销售窗口制定方向与策略。 四；完善公司制度，便于将来管理电子商务这块。 五；落实电子商务团队的办公地点与设备。 六；部门合作、发展、强大。 六：具体实施细则 三；招贤纳士。 初步提出按照上图进行团队组建，初期不必所有岗位安排专人，可一人负责多个岗位，
但必须清楚的制定岗位职责，明确有这么多岗位工作内容需要完成，以免造成工作职责划分
上的缺失。一旦随着业务发展工作量饱和，则可进行人员补充，把人员按照岗位进行拆分。
2. 工作内容
（一）淘宝店长
1，负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作； 2，负责网店日常改版策划，上架，推广，销售，售后服务等经营与管理工作； 3，负
责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名； 4，负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺活动促销方案； 5，负责收集市场和行业信息，提供有效对应方案 6，制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标； 7，客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题。
（二）客服人员 （前期招2名） 工作职责
1，通过聊天软件，耐心回答客户提出各种问题，达成双方愉快交易，处理订货信息 2，
熟悉淘宝的各种操作规则，处理客户要求，修改价格，管理店铺等； 3，解答顾客，引导顾客进行购买，促成交易； 4，为网上客户提供良好的售后服务，并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求，
提供售后服务并能解决一般投诉。
（三）网店美工
主要工作内容（ps 合成、调色 及抠图 必须熟练掌握 ） 1，负责网店视觉规划、设计以及产品描述工作； 2，负责网站产品模特后期图片的处理和排版。 应聘要求
1，爱好视觉，对设计有天生的触觉，追求完美。 2，具有网页设计美工能力和平面美工设计能力，一年以上工作经验 3，熟悉淘宝货品上架，宝贝编辑等功能； 4，熟悉dreamweaver、photoshop等相关设计软件 5，有良好的团队合作精神，有耐心，做事认真细心负责，诚实可靠，能承受一定的工作
压力。
6，熟练编写div/css 优先
(四）网店编辑（暂时不用，只招美工） 1，负责网店上架和下架的相关工作； 2，负责网店产品宝贝描述文字的撰写，配图文字的撰写； 3，负责网店产品标题的编辑和修改等；
（五）库管，配送人员 主要工作内容
1，按照要求对货物产品进行包装，负责进货和发货等物流方面的事项，清点库存； 2，
较强的服务客户的意识及团队合作精神 3，能吃苦、踏实、细心、能长期稳定的合作 4，有网店打包工作经验的优先考虑。 职责描述；
1，负责商品进库，出库发货包装； 2，准确无误的核对面单与商品货号、数量等；
3、登记商品出库记录；
4、定期对库房进行盘点 工作考核
建立kpi（绩效考核关键指标经济）紧紧围绕kpi将目标细化，从业绩、客户满意度和
团队成长速度三个方面进行考核 1，业绩
业绩不仅仅是指销售业绩，作为电子商务项目，网店流量（包括uv和pv）、转化率、客
单价、回头率等也是非常重要的指标，并且可以根据这些指标来指定和规划商城装修、发 货效率和促销活动等，最终把这些数据量化到具体数值，再根据各部门不同情况来分别
认领，比如市场部和物流部承担回头率的比重是不一样的，承担销售业绩的比重也不一样。 2，客户满意度
淘宝商城设置了3个指标，分别是“宝贝与描述相符”、“服务态度”和“发货速度”，需
根据每个部门、岗位与这三项指标的相关度做一下分析。
3.，团队成长度【入驻商场资金要多少】
这是一个很模糊的考核指标，但也是非常重要的指标，可以通过定期考试和实战比武的
方式来进行评定，这个考核指标，将决定管理者是否能够从日常事务中脱身，把更多计划放
在整个商城的未来发展上，从而使商城走向良性发展的道路。 4，团队成功的关键
要考察这个团队未来是否能够成功，胜任不断增长的kpi指标，中层也就是部门主管或
者经理这一层是最关键的因素，网店尤其是很多个人网店，在往更大发展规模的时候，往往
会遇到这个瓶颈，即创始人（店主）无法脱身日常事务，不能放权给收下，从而失去时间和
精力去思考明天的事，错失相当多的发展良机，而有对网店本身业务产生影响，没有经济条
件聘人才加盟，整个店铺陷入恶性循环。 运营规划 （一）店铺的上线及日常管理 1，确定店铺的整体风格，做好各个区域的美工工作； 2，细化买家须知内容，尽量做到顾客可以自主购物。 3，美工负责将待售产品的图片做好处理，编辑配置好相关文案说明。 4，编辑好各个产品的标题，宝贝描述后，核实价格及库存信息后，全班上架。 （二）
营销活动
1，首先确定3-5款主打产品，以后历次活动优先考虑这几款产品的报名，以此吸引客户，
做好关联销售。
2，配合淘宝的新店铺的推广活动，做好庆开店活动，全场折扣，设置好vip折扣价格。
3，设置淘宝客，聚划算等活动，以此引进流量。
(三) 售后问题
委任有经验的，沟通能力强的客服担任售后工作。同时细化各种售后问题，作为应对方
案，比如安抚顾客的不满情绪，不同情况对顾客的损失如何补偿；快递丢件如何索赔，如何
追件，其他相关售后问题。 （四）配送及仓库管理
[转]商场渠道需考虑的问题
越来越多的品牌开始关注商场，拓展渠道；而同样的，越来越多的零售商也在考虑进商场。特别是对于那些“上不上，下不下”的户外店来说，进入商场意味着就有可能与郁闷的经营状态告别。他们往往经过多年辛苦的经营，面临着始终不如意的发展速度。于是，经营者开始寻求突破，在做了众多努力之后，如果效果乏善可陈，一方面多多少少会产生“户外店渠道是不是没落的渠道”的疑问；另一方面，热闹光鲜的商场又在“呼唤”！于是，“找品牌，进商场”，成了很多户外店经营者的考虑。事实上，在几年中已有为数不少的实践者已经迈入这个行列。
尽管不乏成功者，商场渠道也至少在目前看来如火如荼，但透过我们有限的知识，和对行业的认识，我们还是想对计划进入商场渠道的经营者说声：
户外店慎入，慎之又慎，是个不争的事实。
第一关：利润关-5折订货基本无利可图
进入商场要么要名，要么要利。
名，如果不是以户外店的商号来开店的话，经营者只能为品牌商打品
牌。
那么，就要看进商场是否有利可图？而且，时间不能太长。 沈阳窗外户外梁传成总经理为我们算了一笔账：
以商品零售价100元来计算。
在商场全年平均按8折出售（商场一般有会员待遇，加上每年的各种活动），收款额平均80元；
扣点20~30，平均为25%；回款60元；
营业员提成3%（所有营业员合计）2.4元；
宣传费1%；0.8元
物业管理费及电费大约占1%；0.8元
运费1%；1.0元
增值税发票17%（去掉品牌商给开的进货抵扣，大约要上5~7%）60*6%=3.6元；
回款60元—（2.4+0.8+0.8+1.0+3.6）费用=51.4元。
毛利润等于：51.4元—进货成本。
因此，如果所经销品牌进货成本过高，显然，进商场就是赔本买卖。如果不能自己的商号带来声誉，那就连“吆喝”也赚不到了。
再赶上遇到不打折就很难动销的品牌，那经营者就只有哭的份了。
而事实上，在北京市场，奥特莱斯形式的商场由于常年低折销售，加
上经济危机的影响，已经迫使商场打折“常年化”。这就使得在商场的经营利润更被挤压。
资金关-过了初一，能否过了十五
不管你做多大的准备，你只需记住一句话：商场对资金的需求量总比你的计划多。而且，是想要投多少就多少。
初期投入成本：
初期的投入包含几部分：
初期铺货的资本金以及合理的库存，百货中合理的库销比6:1。以此来计算，可想而知一个专柜所需要的资金量。没有充足的资金将很难运作下去,即使勉强做下去，销售业绩恐怕也不会好到哪里去。
部分商场通常都设保底，北京地区高端商场通常在每平米每月
4000-6000元左右（30平米的专柜最低要完成12万的销售额），保底任务事实上也是逼商家自己买单的手段。商场一般都会设置保底销售任务（有月度保底、季度保底、年度保底等方式），很多品牌如果完不成保底任务就得被淘汰出场。还有的商场实行末位淘汰制，连续几个月销量垫后的几个品牌将被清除出场。为了留住在商场的位子，不少供应商自己掏钱来买产品以完成保底销量，俗称“买单”。 买单已成为很多厂家为了维持专柜经营所采取的一种重要手段。“买单
是一种亏本的行为，不仅要付出扣点的代价，而且因为商场结款往往有一定的账期，等于自己拿出去的现金还需要一定的帐期后才能够取回来。”国内一些户外品牌在进入商场初期为了不被踢出来，往往要采取这样的方式，但通常都是品牌商为了维持所谓的“形象店”，这样去做的。如果是经销商，就很难这么去做，毕竟“赔本赚吆喝”，可不是一个容易的事。
品牌进场费则又通常从1万起到5万不等，推广费在1%左右，部分商场还收取物业费，刷卡费，导购服装费，培训费，促销费用等。
再加上装修等费用（最少也在2万以上，稍微上规模的就在二三十万），一个基本的备货量，加上一定的库存。因此，最基本要准备20-30万的库存。
资金周转：
商场的对账通常最好的在45天左右，而比较常见的则在二个月，甚至三个月。因此，对经营者资金要求特别高。有经营者和笔者说：开商场就是无底洞，只要你开下去，你的资金就一直会匮乏。有一些经营者往往低估了资金的问题，而导致非常被动。
本文来源：http://www.guakaob.com/jianzhugongchengkaoshi/867741.html
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