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日常作风要实、工作结果要实，这是我对实的理解。实的一个基本解释是符合客观情况，由此而引出的一个成语“实事求是”更是声名远播。不打嘴仗、只看行动，不喊号子、只看成效，这当是对作风建设、具体工作的一个基本要求。一是日常作风要实。我认为对于部门负责人来说，这尤其重要。不虚、不空、不走样，是一个优秀管理者必须具备的基本素质。不搞领导面前一套、员工面前一套，不做台前“实事求是”、台下“弄虚作假”，这应是一名合格部门管理者的基本作风。二是工作结果要实。作为从事“务虚”的党务工作，如何化“虚”为“实”，一直是这两年来我在思考、探索的工作。如何与公司生产经营中心工作相同步、如何能为公司的发展保驾护航，这对党群工作来说，是一个必须面对的难题和挑战。掌握员工思想动态变化、有效发挥党员及先进典型的模范引领作用、开展劳动竞赛、全力协助做好班组建设，我认为当是我部2016年工作落到实处的四个切入点、发力点。
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