2016年中个人工作总结-程言静

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　　2016年中个人工作总结-程言静

　　2016年上半年禹王宫项目生产在受地产大形势低迷、禹王置业开发商资金短缺、劳务公司班组更换、项目部人员流动等诸多不利因素制约下，一步步取得完成车库封顶，1、3、4#主楼封顶，5-7#楼完成地上结构第二个付款节点的成绩，我感觉项目部取得的成绩是辉煌的是来之不易的是值得珍惜和炫耀的，同时也是我们整个年轻团队引以为豪的，再一次体现了禹王宫年轻团队的精诚协作、努力拼搏的精神。

　　半年来没有以往岁月如梭的感觉，体会到的是工作的充实、工序的繁琐，工作量的繁冗。看过了一场雨过天晴，爬过了一道山路十八弯。由于业主资金问题导致项目部工作的举步维艰，首先要对技术部门及工程栋号长们鼓足精神干劲，暂时放下重重困难，选择问题侧重点，优化施工工艺及组织最适合届时实际情况的施工组织及工序穿插。其中的一些工序施工要求及施工组织是与项目策划背道而驰的，但是在整个项目全局来看也许是最优的。部门开会我多次说过，不要在乎一点一滴的得失，也不必太在意外界的看法，坚持做最好的自我，在这个舞台尽自己最大的努力服务项目、提升自己、爱护团队的羽毛即可。

　　技术质量工作亮点与不足

　　上半年部门员工李兆元辞职，渠苏辉、叶新旺、张帅根据实施栋号制转为栋号长岗位，导致部门工作组织架构发生较大变化，技术人员及专业质检人员不足等情况。但是部门在这种不利条件下，仍然能够克服困难、服从技术质量部门工作统一调配，在栋号长岗位坚持不懈的基础上兼职技术质量部测量员、资料员、质检员等原工作内容，增大工作量的条件下仍然能够不忘初心是难能可贵的。

　　上半年技术工作

　　上半年技术工作主要跟进前期的技术洽商核定单、过程图纸变更及验槽记录资料各方的手续完全工作，针对坡屋顶制定专项施工技术要求及安全防护要求，针对穹顶结构编制专项穹顶施工方案、编制雨季施工方案、二次结构施工方案、样板间实施策划以及观摩工地前期策划工作。现场指导加工泵车隔音移动防护棚，减少施工噪音污染，启动塔吊喷淋系统达到过程中抑尘的效果，优化洗车设备安装图纸，达到现场需求目的。

　　上半年资料工作

　　针对前期资料与工程不同步情况均已补充完整，并切实保障后续资料与工程同步，同时完成地基验槽记录会签工作，地基与基础分部工程质量验收记录局部会签工作，钢筋安装、防水隐蔽及各项旁站工作，同时根据公司要求完善特殊工艺鉴定工作，对钢筋直螺纹接头、防水施工、回填土作业、大体积混凝土浇筑等做好三鉴定准备工作，目前均已达到验收条件。

　　上半年试验工作

　　上半年部门内部工作调整，试验工作由王春阳接替，目前涉及到的试验类型主要有钢筋原材、钢筋调直后重量偏差、钢筋直螺纹连接、防水原材、混凝土标养试块、抗渗试块、600°d试块、拆模试块、回填土击实试验、回填土取点试验，以及大体积混凝土测温记录等常规见证类试验，春节后所有试验均能保证与工程实体同步，但是由于春节前试验资料滞后、填报错误、送件滞后或不合格等情况，现在正在积极与实验室沟通晚上春节前试验资料。由于业主工程款支付不及时，导致项目部对实验室付款滞后，上半年试验资料报告出现不给报告，或者滞后的情况。

　　上半年测量工作

　　主楼层测量放线工作正常进行，资料由渠苏辉填报，过程中塔吊垂直度检测、主楼沉降观测点布置及过程检查、基坑沉降变形观测等均按方案要求正常进行。测量工作在工程施工中起到了积极的推进服务作用。

　　上半年质量工作

　　各工长能够很好的把控现场施工质量，同时也具有较强的工程细部节点做法施工，各楼均完成现场实体实测实量、数据上墙工作，完成主楼强度回弹工作，针对防水施工做了专题质量培训。但是现场实体质量尤其是外观质量没有达到预期效果，主要原因是由于班组更换频繁，班组数量多相互之间配合较差，主体劳务管理人员更换，尤其是东区技术质量负责人已更换4人，相互之间工作交接不彻底，导致现场工作执行阻力较大，过程质量整改滞后，墙体实体质量缺陷修补不执行或执行力度小，甚至出现无人施工的现象。对质量把控工作造成较大难度。

　　上半年科技创新工作

　　上半年科技成果工作完成两篇国家级论文，发布两项QC成果并分别获得河南省二等奖，策划完成4项实用新型专利，正在资料梳理中，策划完成1项工法，正在资料梳理中。

　　工作亮点

　　上半年工作亮点是现场应用了塔吊喷淋系统、完成了地泵隔音防护装置，群塔顶升监控模拟、BIM模型建立及初步应用，坚持每周技术质量培训学习，综合提升一线人员的业主知识，做到每个人都能够独立自主处理施工问题。

　　工作不足

　　由于工程款资金压力较大，春节后3月16日才开始混凝土供应施工，导致现场工期压力较大，加上劳务管理人员及班组更换，很多技术质量、现场亮化工作没有有效落实，例如楼梯、KZ护角保护、后浇带覆盖防护、7#楼水平硬防护、进出楼安全马道、外墙螺栓孔处理等工作突进困难或者没有完全按方案执行，鉴于车库及主楼生产任务较重，劳务人员不稳定、讨薪情绪较大等综合因素影响，现场更多的是以主体结构生产为主，其余工作都没有贯彻落实到位。在后续的工作中继续推进以上未完成的工作。

　　业务沟通协调

　　对外衔接沟通的主要是政府的质量监督站、人防站、规划局及当地的质量检测机构，工地现场及时与监理、业主保持联系及时沟通，目前关系协调均正常进行，没有对现场产生不利影响。

　　除此之外配合领导及其他部门做好安监站、环保局、城管、派出所等关系的稳定。

　　项目生产协调

　　项目生产工作是我们项目上半年的重点任务，为确保主体完成20F，车库封顶、2#楼±0.00节点，项目例会及部门经理会大家多次强调加强重点工作的施工进度，给关键节点工序创造条件，确保稳定生产。由于两工区人员数量减少、且工作不积极配合，对项目部栋号长的指令不执行不配合等情况多次出现，通过与其管理层沟通联系最大程度解决以上沟通协调问题，保证主体结构生产不受太大影响。

　　项目安全管理

　　项目安全工作主要针对于楼层挑架设置、水平挑网施工、塔吊顶升等关键工序做好监督管理及沟通协调工作，上半年塔吊顶升共计10次，安装中出现并解决2处安全隐患，塔吊作业过程中出现安全隐患1次，及时停塔维修完成，目前各塔顶升垂直度及高度正常满足群塔作业条件。

　　成绩体现

　　半年来，前期策划的落实，技术质量管控的实施就是我最大的成绩体现。截止目前由于各种因素导致现场施工速度不均衡，原有的群塔作业受到制约，通过现场的及时跟进，对塔吊附着的位置进行了调整，目前塔吊作业基本满足现场需求。高压线防护方案虽然前期受到各种条件制约，最终也是在我们编制的方案组织实施完善的，达到预期目标。

　　以上成绩是在技术质量部及其他部门的密切配合下完成的，最终还是体现团队建设的重要性。

　　学习所得

　　我个人也是首次进入项目领导班子这个平台，我珍惜这次机会，同时也践行自己的誓词：严于律己，勤能补拙，勇于担当。我认为我学的最大收获就是积累和担当，只有勇于承担自己的那份责任，才能为项目的发展创造更好的条件，不能成为项目前进的障碍。要时刻警醒自己的责任与义务，为项目大局考虑，要有大胸怀，大智慧。

　　下半年工作计划

　　禹王宫项目已经打下了良好的工作基础，目前禹王宫项目已经建立健全组织机构，统一管理、提高认识，组织施工、技术保障、成本测算、党群文化建设、人才培养方面都已经打下了良好的基础。在后续的工作中我们将继续秉持中建七局的光辉传统，攻坚克难、建设优秀品牌项目团队的要求贯彻执行下去。对技术质量部的管理工作仍然不放松、积极参与项目其他业主领域，拓宽视野，发展自己，为领导排忧解难，为项目贡献自己。目前项目主体施工正在如火如荼的开展，后续的二次结构、装饰装修工程即将展开，我们的目标仍然是高质量、严要求、提高功效去组织生产，继续发扬换一个地方打造一个精品团队树一座丰碑的理念!

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