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楚天金报讯 刘畅，36岁，中国前首富刘永好之女，中国最受关注的“企二代”之一。
10月11日，她现身“新希望集团2017年校园招聘北大宣讲会”，首次公开讲述了自己从一个“特别颓、特别垮的少女”，成长为独挑大梁的新希望六和集团董事长的历程。
年少时：想当社交名媛 曾做雅芳推销
刘畅生于1980年，她的父亲刘永好则是在1982年开始走上养鹌鹑和小鸡的创业道路。她说：“我记得我小的时候，父母一边泡脚一边说着企业的事情，我爸说过一个广告词，养猪希望富，希望来帮助，通过四川台播遍了全国各地。我们是农业企业中最早在省台打广告的，最早在乡间城市墙壁画广告的，而很多广告词就是一家人坐着泡脚的时候想出来的。”
刘永好的事业越做越大，作为独生女的刘畅，人生也随之改变。“我回想我自己，从头到尾不是典型的乖乖女，从小到大跟每个普通人经历过一样的事情，甚至小时候干过很莫名其妙的事情。”
“我在14岁读初中时，其实有一个挺远大的志向，就是要做一个社交名媛。那时放暑假要去英语角练英文，我就跑到复印店，挑了有花有草的名片纸，把自己名字、年龄、BP机号码印在上面，一边跟人家交流一边发名片，希望大家记住我。后来父母看到这个名片，一脸哭笑不得，最后把名片没收了。前几天有一次我爸开他保险箱，滑出了我当时的名片，我捡起来跟我爸相视一笑，才知道爸爸蛮欣赏我的创意。”
“虽然我跟别人的家庭环境非常不一样，而事实上，我自己有过很多不一样的选择，不一样的心态。我很小的时候就想，千万不要跟父母要钱，就想要赚钱证明自己，所以我在初中的时候去做雅芳小姐，卖化妆品，晚上宿舍一熄灯，就看我打着手电筒把别人的宿舍门推开，给她们讲，这个口红怎么样，这个眉笔怎么样。”
1994年，刘畅被父亲送到美国的高中留学，那时的她有着“特别颓，特别垮的劲，染成黄头发、白头发，表达不一样的自己”。“在国外那一段去接受自己，倾听自己内心声音的时期，对我来说，是收获最大的。我不停地折腾，包括自己做了很多所谓不同领域的创业项目，那时候还没有互联网。”
失败过：收购11家企业 钱打了水漂
当下的中国商界，许多“企二代”往往不愿接班，而刘畅和娃哈哈创始人宗庆后的独女宗馥莉，却都选择了进入家族企业工作。
结束美国高中留学后，刘畅进入北京外交学院就读外事文秘专业，后又在父亲朋友开的广告公司工作，最后在父亲安排下回到成都，进入新希望集团成立不久的新希望乳业控股有限公司，以“李天媚”的名字隐瞒身份担任办公室主任。
2002年起，新希望乳业在一两年内收购了11家企业，并大手笔投放广告。然而，他们忽略了被收购企业的整合重组，结果是渠道没有铺开，钱打了水漂。
这对急于证明自己的刘畅，是个很大的挫败。2004年，为“调整心情”，她离开新希望集团，在成都春熙路开了家小饰品店，跟朋友拿着大黑塑料袋去广州、义乌进货……直到后来她去北大读MBA，这个生意很好的小店才关掉。
刘畅回忆，她大概十年前决定回新希望集团，是基于两个考虑：“这个家庭的存在跟公司的成长是息息相关的，完全不可分割。因为我们每一份感情都投入到里面，如果不参与到这个事业当中，跟家里的话题就少了。”“我小时候爸爸就开始创业，创业者的生活完全没有自己的时间。我跟父亲碰面的时间很少，妈妈也放弃事业回到家里支持他，我到美国留学再到北京读书，我们也是分开的。我妈说你为什么不换一个角度思考，把公司当做家，你跟爸爸工作的时间就是父女相处的时光。我觉得我妈是一个有智慧的人。对于家人来讲最核心的就是陪伴。因此这两点从情感角度说服了我自己。”
2008年，在北大国家发展研究院院长周其仁“毕业论文写养猪”的要求下，刘畅“豁出去”了解农村：去乐山现代示范养猪场，访问农户，看了所有类型的猪舍，了解新希望集团经营模式。
2011年全国“两会”上，刘永好首次带刘畅正式出场，并主动向媒体推介她。那之后，刘畅被公众视为新希望集团未来的接班人。
遇恩师：受辅佐三年 今独挑大梁
2013年5月，62岁的刘永好走出了让女儿接班至关重要的一步棋：他卸任新希望六和股份有限公司董事长，由时年33岁的独生女刘畅接任，华南理工大学教授、博导陈春花则被任命为联席董事长兼CEO，担起“辅佐”重任。
新希望六和是在2010年由新希望与山东六和集团重组而来。而陈春花早在2003年就接受山东六和集团创始人张唐芝邀请，由顾问出任总裁，轰动一时。陈春花当时一上任就遇上非典疫情，次年又爆发禽流感，饲料行业遭遇严重危机。不过，陈春花只用一年就化险为夷，还将销售额从28亿提至74亿，让六和一跃成为行业领先者，自己则功成身退，重返校园。
然而，由于禽流感的冲击、速生鸡事件以及合并之后的文化冲突，重组后的新希望六和业绩连续下滑，2012年年报显示，公司净利润17.07亿元，同比下降35.4%。
危机中，陈春花受刘永好邀请出任新希望六和联席董事长，直到今年5月底卸任。她的改革成果有目共睹：以之前单纯以饲料为主，大力向养殖基地端与食品消费端“两端”发展，从2013年到2015年净利增幅累计达到27%。
刘畅在演讲中提到：“我们从种苗到饲料到屠宰加工，整个产业链太长了。前三年陈春花老师跟我们一起做，分成两端，前端是农牧端，跟农民养殖户打交道，把肉的质量做得越来越好。后面是食品端，我们创造了美食研发中心，你们吃真功夫，吃的所有中餐、西餐，其实我们都有参与。”
刘畅对陈春花用了“非常感恩”的评价：“她对企业做了很好的规划，这也使得新希望比起其他一些传统企业布局更早、思路拓展更早。”
压力大：不愿牺牲家庭 还要工作出色
作为一名真正开始独掌一家大型上市公司的董事长，刘畅6月受访时坦言，自己面临的压力来自方方面面。“我有一名成功的父亲，这对我来讲，是一种压力”。刘畅说，自己是80后，与上一代企业家相比想法可能有所不同，“他们很多都富有牺牲精神，而我自己却认为不能牺牲家庭，如何在保证不牺牲家庭的情况下还要将工作做出色，这是我感觉有压力的地方”。
刘畅重视家庭，有一对双胞胎孩子。“以前工作上的事情陈老师替我分担不少，但孩子是上天赋予母亲的责任，这是谁也替代不了的。父母现在更多是给我减压，不是直接说你该怎么做，更多是给我一些‘鸡汤’方面的减压。”
9月，刘畅交出自己独立掌舵后的首份成绩单：新希望六和2016年上半年的业绩报告显示，虽然营收同比下降5.79%，但净利润实现23%增长，尤其是除去民生银行投资收益后，农牧业务净利实现165%的增长。刘畅表示：“陈老师离开后，现在业务部门分拆为四个部门，分别为原料采购、食品端与创新、海外业务、养殖养猪业务，由4名副总裁分担，每个人的关注点将更专更精。”
面对自己希望招揽的北大学子，刘畅细细描摹了她眼中的新希望集团：“分为实体和金融投资两部分，全球员工八万，营收超千亿。实体部分（包括新希望六和）是我参与比较多的部分。我们生猪的养殖加工能力3年后能够达到800万到1000万头，一年宰杀十亿只左右禽类，饲料产量1700万吨全世界第二，同时我们做乳业。金融部分，我们过去作为民生银行最大股东，如今拥有互联网银行的执照，建立了希望银行，在投资方面是全球顶尖核心基金的LP，关注农业和食品、医疗、供应链金融、TMT等领域。”
而刘畅现在要做的，“是在消费升级与互联网+的时代，作为一个80后，一个消费者，作为一个妈妈，一个在家里负责买买买的人，要跟城市端的消费者，跟周围的亲朋好友，跟爸爸妈妈、亲戚朋友们来介绍新希望产品”。
（综合《京华时报》《中国企业家》《南方周末》、界面报道）
楚天金报讯 图为：2015年文化遗产日，陈丽华为来宾展示介绍紫檀雕刻技艺(资料图)
图为：陈丽华与“唐僧”迟重瑞
胡润研究院昨日发布《2016胡润女富豪榜》，北京地产女王，75岁的陈丽华以505亿元财富首次成为中国女首富，杨惠妍、周群飞位居第二、第三位。陈丽华是胡润女富豪榜11年来诞生的第五位女首富。
白手起家
缝纫女工变身大富豪
早在2012年，美国《时代》杂志公布“全球100位最具影响力人物”，陈丽华是其中唯一的中国大陆女性。同年，她以340亿的身家跻身《胡润百富榜》中国前十，并被胡润评价为“全世界白手起家的女富豪中最有钱的人”。
陈丽华是如何发家的，至今没有定论。有一种说法是，她上世纪80年代在香港掘得首桶金，买了12栋别墅后高价卖出，迅速完成原始积累。另一种说法是，陈丽华的资本帝国源于文革“破四旧”中遗留的文物。
陈丽华出生于北京，满族正黄旗，曾经是个缝纫女工，企业改制后，变成缝纫个体户。在街坊的印象里，她的最大特点是豪爽，即便身上没什么钱。邻里需要帮忙，她从不推辞。每年到了中秋，她会做很多月饼分发给街坊；邻居家里没有煤气罐，她把富余的一个送出去。
她对周围人很好，很讲义气，从而结识了很多朋友，掌握了很多信息。
熟悉陈丽华的人称，上世纪80年代中期，陈丽华了解到北京的龙顺城中式家具厂里保存着大量文革中得来的珍贵明清紫檀、金丝楠和黄花梨木家具，当时这些都是无主之物。陈丽华以较低的价格得到了其中一部分。随后，她移民香港，创办香港富华，主营地产交易，收获颇丰。
名动京华
房地产屡有大手笔
上世纪90年代初，陈丽华拿到了临近天安门广场的一块地皮，准备兴建长安大厦。但是，项目到手的头4年，她只能眼巴巴看着。因为毗邻紫禁城，与天安门广场一墙之隔，又适逢北京主办亚运会，政府对项目的审批格外严格。四年之后，项目终于得到相关部门首肯。手续办成的当天夜里，她带着4辆汽车的人开始干活。因为项目位置，白天不能施工，只能晚上建设。她天天跑工地，昼伏夜出，偶尔还把自己当工人使。
项目落成后，她将大厦的六层划出，成立了长安俱乐部。
长安俱乐部是中国顶级的会员制俱乐部，李嘉诚、郑裕彤、郭炳湘等华人富豪都是其名誉理事。
随后，陈丽华又完成了很多大手笔的项目，它们大多聚集在王府井周边，比如丽苑公寓、利山大厦和富华园小区。陈丽华一跃成为京城一流的高端地产开发商。
本世纪初的金宝街项目，更是让她名噪一时。金宝街毗邻王府井步行街，是北京市重大改造工程，总投资超过40亿元。不同于以往的市政工程，该项目采取了全国首创的模式——投资商负责修路，对道路两旁危旧房改造，解决居民拆迁费用。这些都是其他开发商望而却步的大难题。
陈丽华硬着头皮上，甚至抱上了“赔入全部身家”的决心。
结果，28天的时间内，她便完成了2100户居民的拆迁，创下京城地产界的一绝。
陈丽华将顺利的原因归结于“钱吃亏，人不能吃亏”，暗指在经济上要满足拆迁户的需求。
收获爱情
京剧为媒结缘“唐僧”
陈丽华性格低调，相较之下，她的丈夫迟重瑞的知名度则要高得多。
迟重瑞是国家一级演员，在1983年版《西游记》中饰演唐僧。在该版《西游记》中，“唐僧”这一角色先后有三个人扮演，最后“取得真经”的便是迟重瑞。《西游记》播出后，迟重瑞成了国宝级大明星，万千少女的偶像。大热之下，传言他“大彻大悟”在家修佛，整日吃斋念经，只有参加京剧活动才会出门。
迟重瑞出身京剧世家，陈丽华是京剧的忠实拥趸，两人结识于一次京剧活动上，因为爱好聊开，后结成连理。
1990年，迟重瑞与陈丽华登记结婚。当时陈丽华已经是中国女首富，资产过亿，她比迟重瑞大十几岁，身边还带着3个孩子。
消息传出，这一“爱情故事”的含金量受到了普遍质疑。
迟重瑞说：“我们不用表白，时间会证明一切。”随后，他推掉了一切社会活动，结束了演艺工作，和陈丽华移居香港。
2011年，蛰伏多年的迟重瑞首次对外谈起了这段婚姻，他感慨“时间过得太快”。“在一起21年，甚至不觉得有这么长时间。我想首先是因为我们的感情没有发生问题，另外我们都有事业心，整天忙碌，所以感觉时间过得很快。”他说。
夫妻俩每天7点准时起床，开始忙各自的工作。多年来家里一直保持一个习惯，每晚全家人都要在一起吃晚饭，他们已经有一个孙子和两个孙女，一家人坐满两张桌子。
醉心紫檀
赔钱也要建博物馆
陈丽华是满族后裔，虽然家境贫苦，但家里有几件紫檀家具，是老祖宗留下来的东西。她打小便很着迷这些物件。迟重瑞也喜欢收集古家具，还自己动手修理。上世纪90年代末，他们一起开设了家具厂，从国外收购紫檀等名贵木料。
一边收集，一边生产，两人拥有的紫檀家具、器物越来越多。迟重瑞便向陈丽华提议，盖一个博物馆，将紫檀家具陈列，向世人展示。
1999年国庆前夕，陈丽华投资2亿元，在高碑店兴建了一座仿古建筑“中国紫檀博物馆”。这是国内第一家“国”字头的私人博物馆，馆内珍藏了300余件明清紫檀家具，以及千余件她旗下工厂生产出来的紫檀精品。
如今，博物馆尚未实现赢利，每年还需投入2000万的维护费用。紫檀流出的方式，大多通过捐赠。
2005年，故宫博物院建院80周年，陈丽华将珍藏多年的四件大型紫檀古建模型，分别赠送给中国故宫博物院、美国史密森研究院、英国大英博物馆以及德国德累斯顿博物馆作永久收藏。2007年，陈丽华将一件紫檀雕天坛模型赠送给法国香博城堡。她的最大愿望，就是让紫檀走向世界，弘扬中华国粹。
撇开数百亿的身家，她和其他痴迷者没有差别。博物馆刚开的时候，有个大学生将一艘紫檀镂空船的桨掰断了。陈丽华非常难过，但没有追究，反而送给学校一个酸枝木展品。如今这件残破的紫檀镂空船就摆在大厅的进门处，有个玻璃罩里面放着两根小小的残片，用来教育其他人“可千万别再掰了”。
（综合央广、中新社等报道）
中国8名“80后”跻身女富豪前五十
吴艳，35岁，汉鼎集团创办人，大股东。
纪凯婷，27岁，龙光地产非执行董事。
周晏齐，33岁，江苏海澜集团周建平之女，荣基国际的实际控制人。
许阳阳，33岁，福建首富许世辉之女，达利集团副总裁兼执行董事。
康乔，34岁，海口首富，海虹控股董事长、总裁康健之女，目前海虹控股的实际控制人。
杨惠妍，35岁，碧桂园大股东及董事局主席杨国强之女，碧桂园董事局副主席。
卢晓云，36岁，泛海控股总裁卢志强之女。
刘畅，36岁，新希望集团董事长刘永好之女，新希望六和董事长。
林立：上海在国际社会上扮演着越来越重要的角色，它是中国通向世界的经济门户，许多跨过集团选择在上海建立分支机构，而国内的一些企业也把上海作为迈向国际市场的第一步，在四川白手起家的新希望集团董事长刘永好，就在上海投资了金融和房地产项目，在一次重要的董事会之后，刘永好接受了我们的采访。
林立：您好，刘总，感谢您在百忙中接受我们的采访。您刚开完会是吧？
刘永好：刚刚我开了个董事会，我又辞去了我们张江新希望企业公司的董事长的职务，那么我当一个名誉的董事，对于我来讲，我作为出资人，也作为董事长，我做的最重要的问题就是要规范按照一种现代企业制度的模式去做，对我来讲，我本人做得规范，做的最大的事是什么呢？做减法，我觉得这样好啊，我做减法，像这样的减法过去的三年我已经做了很多次了，我原来是七十多个公司的董事长，现在只剩下三五个了，我希望在未来的几年内，最后只剩下一两个。
林立：那就是说你把自己的精力更集中到你最希望做的事情上。
刘永好：对，所谓的做减法就是说我自己不要担任太多的董事长，不要担任太多的总经理，我更多的要考虑企业发展的战略，怎样培养人才，怎么样粘合，怎么样跟国际竞争，怎么提高我们的综合竞争能力，我是做减法。但是另一方面，我减法做下去一定要做加法，所谓做加法就是有一大批优秀的人士，年富力强的，有现代意识的这种人士，走上新的领导岗位上，这个企业更有生机，活力，更加朝气蓬勃。
解说：刘永好，新希望集团董事长，1982年，他与三个哥哥一起白手起家，从养鹌鹑开始创业，1988年，兄弟四人又涉足饲料行业，成功的开发出希望牌猪饲料，并迅速占领全国市场，在2001年度福布斯中国富豪榜上，刘永好兄弟以83亿人民币的财富位居榜首。 林立：您的经历验证了一句话就是说真正的财富都来自于最基本的民众。那我们也知道，你和你的同龄人一样，其实从小是吃了很多苦，我在之前看有关介绍你的资料，说你在20岁之前没有穿过鞋子，这是真的吗？
刘永好：差不多，所以现在我的脚特别大，买鞋都必须难，没有约束，所以脚特别大。 林立：那不穿鞋走路的感觉你一定记忆深刻吧？
刘永好：我觉得蛮好，我记得我上小学的时候，老师说我们要向贫下中农学习，贫下中农有几个标志，什么标志？第一晒得黑，所以我没事到太阳底下晒，有一天我晒得特别黑，我说老师我像不像贫下中农，他说有一点，但是还不够，因为你的脚还不够大，贫下中农在碎石上走，不怕扎脚的，然后我就开始练赤脚天天走，当然一方面家里没钱买不起鞋。 林立：您真的练过在碎石上走吗？不觉得扎脚，不觉得疼吗？
刘永好：是的，我记得那时候刚刚开始修那个水泥，柏油路，柏油路用很多的碎石，上面浇了一点沥青，然后就在那一点点沥青，在太阳暴晒的情况下在上面走。
林立：那不是沾脚上了吗？
刘永好：沾了一点在脚上，但是不那么扎脚了，还好。
林立：童年的记忆现在说起来。那时候你们一家人有没有向往一种理想的生活是什么样子的？
刘永好：有啊，我想呢，因为我喜欢吃麻婆豆腐，我想假设是一周吃一次麻婆豆腐太好了。
林立：一周吃一顿？
刘永好：对，假设是一个月能够吃两顿肉最好的啦。那个时候我们一个月有可能吃一顿肉。
林立：那就是你理想的生活。
刘永好：对。
林立：你当时有没有想就是通过自己怎么样的努力去改变你的命运，实现你理想的生活？【刘畅,新希望集团董事长刘永好之女】
刘永好：是的，所以说改革开放初期，中国开始有了一些个体户，农村有了一些专业户，这时候我们想我们能够通过我们自身的勤劳，通过我们的努力，能够改变自己的生活的同时，也对社会做一点贡献，抱着这样的想法，我们开始创业了，我跟几个兄弟凑了一千块钱。 林立：就是你们家里的四兄弟一起去创业？
刘永好：对。
林立：当时这一千块钱是怎么凑齐的？
刘永好：大概把我们全部家当拿出来了吧，像那个时候我们的手表啊，自行车啊，还有乱七八糟的，反正凑了一千块。
解说：那一年，刘家的四个大学生相继辞去公职，下乡创业，成为四川新津县的一个热门新闻，他们用东拼西凑的一千块钱，筹建了一家良种场，专门孵化小鸡和鹌鹑。
林立：我们的编导告诉我说你有一次亲自到农村去收蛋，好像被农村的狼狗追赶，你还记得那件事情吗？【刘畅,新希望集团董事长刘永好之女】
刘永好：有啊，那个时候呢，我们搞孵化，孵化良种鸡，良种鸡我们在成都周边好多个县联系，一家一家去跑，发现一个良种鸡登记记录，达成协议，市场价假设是一毛五一个，我们就两毛去收购，两毛收购以后孵化，孵化出来鸡卖五毛钱一只，是这样的。那么就必须每三天趣一趟，地域那么宽，骑个自行车，又没有工人，弄个筐，自己用竹子编的筐，搭在后面，每次弄几百个蛋，两三百个，三四百个蛋，那么有一次呢，特别晚了，天都黑了，还有一个在双流那个地方的农户，去农户那的话，好不容易把蛋给收上来了，出门的时候碰到一个狼狗，那个狼狗可恶了，它追着我，要追我，我就推着自行车往前冲，我一冲，我越冲它越追，没办法，我一不小心突然掉到那个田里边去了，那个时候是秧田啊，水虽然不深，但是一下掉下去的话，爬起来一看，全身湿透了不说，除了眼珠是白的，其他全是黑的。 林立：一身泥。
刘永好：那么我觉得这都其次了，更重要的是我的250个蛋没了。
林立：都打破了是吧？
刘永好：啊，只有几个是好的，东西都在里面，但是都没用了，我气得不得了，然后呢，我把所有的这种怨气恨气都对着这个狗发泄，拣了一个砖石，好不容易拣了一个砖石向狗砸过去，那狗比我机灵跑得快，所以我呢，回来我哭了一场。
林立：因为这个事你哭了一场。【刘畅,新希望集团董事长刘永好之女】
刘永好：对，很累很累，中午饭都没吃饱，晚上也没吃饭，已经晚上十点过了，又摔了一跤，蛋没了，我不是哭，我饿了，而且是我的250个蛋没了，怎么办。
林立：就是这种创业的时候，任何一件事情都会留下这么深的记忆。
刘永好：对。
林立：你们最初做的就是养鹌鹑养鸡，这是你们资本原始积累，但是在这个过程当中，也有一些突发的事件，也让你们把你们四兄弟逼到了一个非常危机的关头，当时据说你们在一起讨论，是要跳岷江还是要跑到新疆去销声匿迹？
刘永好：是。我们借了一些钱，建起了个孵化厂，收购了很多鸡蛋来孵化，有一个专业户呢就找到我们，说他一次性地给我们买这半年的货，全给买了，然后呢我们特别高兴，价格便宜点卖给他也好，达成协议，带支票提货。第一次带了支票来了，提了一批货回去了，等三天以后再来，三天过去了没来，再过去三天还没来，问题是小鸡每天都在出生，我们又不能卖，小鸡要吃饲料，要人管的，压力特别大，我们就跑过去找他，好不容易找到他了，结果呢他给我们跪下了，他说，我对不起你们，我骗了你们，我遭天雷打，我们问他为什么，他说我带去的支票是假的，他说找了一个信用社的朋友盖了一个章，那个是没钱的，我们本来想把鸡养大了，赚了钱再还给你，结果呢，回去以后可能遭老天报应，我的鸡拿回去以后要保温，他就用油灯来保温，盖了很多棉絮，结果油灯把棉絮给烧着了，棉絮就把房子给烧着了，房子被烧了，鸡全部被烧死了，他说你看看我做了一些不应该做的事，遭天雷打了，你一定得原谅我，你不原谅我，我也没办法了，在这种情况下你说怎么办呢？骂他没用，骂自己骂自己没有本事。是这样。
林立：但是这个对你们来说，是意味着很大一笔损失。
刘永好：非常大。它意味着什么呢？第一，我们往后这半年我们的鸡苗卖给谁啊？第二，为这事我们借了亲友那么多的钱，马上年关到了，谁都知道，到年关的时候得还钱的，拿什么还给人家？第三，我们自身辛辛苦苦这半年下来的话，总算有些积累，全弄没了。第四，我们还有什么脸面在这个地方混呢？今后的饭怎么吃？所以在一系列重压下，我们几兄弟商量，究竟是跑新疆还是跳岷江，跳岷江就是一了百了，跑新疆四川很多人不行了就跑到新疆去，一辈子不回来了，也可以解决，但是最后我们选择一个最难的，也是最负责任的一条路，继续留下来。
林立：怎么把这些鸡卖出去？
刘永好：我跟我的几个兄弟，每个人配了自行车，然后编了一个筐，每天早上三点多钟
装鸡出发，骑自行车，骑五六十公里，到了自由市场，抢占摊位就此卧倒，全部把它卖出去，一连干了十多天，把那一批卖完了，总算还没亏，还赢了一点钱，渡过这个最难最难的关。 解说：化解了创业初期的危机，刘永好兄弟重新燃起了信心，他们凭借着各自的专长，摸索出一种经济实用的生态循环饲养法，用这种方法饲养出的鹌鹑成本大大降低，鹌鹑蛋的成本也降到和鸡蛋差不多，在他们的带动下，整个新津县有1/3的农户养鹌鹑，全县最多的时候养了一千多万只鹌鹑，成为全球最大的鹌鹑养殖基地。刘永好兄弟也在近七年的时间里积累了上千万的资本。
林立：那后来为什么转产到饲料行业了呢？
刘永好：去年泰国正大的董事长谢国民先生邀请我到他家去，在泰国他家里，我跟他讲了一个故事，我说正大是我的老师，当年我们做饲料还是跟你们学的，那时候我要做鹌鹑饲料吧，就要买很多原料，到深圳一看，在南投有一个厂，排那么厂的队，其实卖的是饲料，我就好奇去问，结果发现是做猪饲料的，然后呢我就深受启发，原来这个猪饲料能够有那么大的市场，而且它能够对养殖业带来很多的好处，我们四川是中国最大养猪的地方，我们应该在四川做，回来以后我把这个意见向我们几个兄弟讲了，大家谈得都非常的认同，都觉得我们应该转产，从养鹌鹑转到以饲料为主，最后我们卖掉了所有的鹌鹑，开始了我们饲料的新的长征。
林立：也开始了你们的第二次创业。
刘永好：对。
林立：最初你们研究的饲料刚刚问世的时候，那毕竟还是一个新的成员吧？那当时你们怎么让农民认可你们这个小企业研制出来的饲料呢？
刘永好：我觉得在中国有很多东西以前没有做过，我们应该有创新，比方说我最早做广告，是我们养鹌鹑的时候，要做广告，我们又没钱去印刷，我们就自己买一个油印机，刻蜡纸自己刻，然后自己印刷，然后就贴，贴在电线杆上，贴到墙壁上，现在呢他们说发现那些不够规范的广告，祖师爷在这儿，那段时间然后又做门神，家家户户给农民贴门神，农民高兴了。
林立：过年的时候贴门神。
刘永好：那个好，成本又低，这是农民欢迎的，然后又开始做墙头广告，墙头广告，有一段时间四川的大街小巷，特别是农村几乎到处看见我们的广告，养猪希望富，希望来帮助。 林立：这是您自己创意的广告词？
刘永好：这是我创意的，到现在为止人家都说挺不错的。然后呢我们又开始做电视广告，在四川电视台有一段时间，我们这个做猪饲料的广告占了电视台的广告的1/3甚至更多，所以有一段时间，我们四川电视台台长到北京开会，其他电视台同志就说，你们四川台怎么变猪台了？
林立：1/3是猪饲料的广告。
刘永好：我们四川台的同志就理直气壮的讲，为农民朋友服务嘛，我们四川养猪多，我们四川农民朋友多，我们正该为他们服务。居然这句话还得到了领导的认同觉得是对的，要通过这样的广告、宣传，加上我们产品的资料，我们的科技含量比较好，所以我们的产品迅速走红了，在地方先后从很小很小变到较大，成为中国饲料工业，民族饲料工业的第一位。这方面的话我们是蛮有体会的。
林立：但是你们和正大的竞争，其实还是非常激烈的。
刘永好：是。当初可能他们没把我们看在眼里，确实我们太小、太无名了。
林立：但是你这个不断地发展，不断的扩大在占领市场，他意识到你对他有威胁了。 刘永好：市场经济的核心就是一个按照规则去竞争的一个经济，那么通过按照一定的规则去竞争，通过竞争互相的攀比，互相的学习，互相的激励，互相的研究，最终的格局是推动这个行业的发展，使得行业更有竞争力。
林立：我们就非常想了解当时你们跟正大之间，你来我往的价格交战到底是怎么进行的？
刘永好：当然正大有它的优点和好处，它设备比较好，它的管理都是比较规范，还有国际化的这种人才队伍，所以说这是它的优势，但是它带来的劣势投资成本高，工资开支很高，而我们的员工都是本土的，设备可能是国产的，所以说我们生产的产品相对固定资产折旧，工资开支这方面的成本相对低一些，而我们又比较善于利用本地的一些优质资源，使得成本
进一步降低，那么我们把每降低一部分成本的时候，我们把降低成本的绝大多数都让给农民朋友，这样农民朋友当然更愿意买我们的产品，我们的市场占有率也提高了。
林立：你的价格会比正大低多少？
刘永好：那么就会低一些，正大觉得假设市场受影响，他也会研究，他也觉得怎么样降低成本，他也不断的总结，他也降下来，市场竞争最终的结果就是消费者受益，农民朋友受益，农民朋友的养殖成本降低以后，我们城市的消费者也能够吃到较为便宜的肉、蛋、奶，实际上这种效益全社会均沾了。
解说：1992年，中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团希望集团在希望资料公司的基础上成立了，刘永好担任集团总裁，他将希望饲料在四川的成功模式进行复制，在全国各地加以推广并取得成功，到1999年底，希望集团发展成为拥有140多个工厂的全国性集团公司，是国内最大的民营企业之一。2001年，美国财经杂志福布斯公布的中国富豪榜上，刘永好兄弟以83亿人民币的财富位居榜首。
林立：那么当你听说你被评为大陆首富的时候你第一反应是什么？
刘永好：那个是比较早的故事了，那个时候呢，改革开放时间还不是很长吧，那个时候国内的民营企业规模都不是特别大，而我们这些传统的产业靠规模取胜，取得一定的成就。我觉得我比较高兴的是，我们在农牧业方面仍然能够取得成就，这点不容易。
林立：第一反应是高兴，第一个感觉。
刘永好：对。
林立：我也代表我的观众想问一下您，首富到底有多少财富？
刘永好：哎哟，你说什么富不富的，其实我从来没想过，我只知道今天我兜里面确实没钱，啊，有，还有500块，是前天全国总工会送给我的困难补贴，我觉得我把它揣在兜里面。 林立：您怎么还有困难补贴啊？
刘永好：我当时我就很纳闷了，为什么？结果呢他告诉我，因为全国劳动模范按照惯例每年都会有500块钱的叫做生活补贴和困难补贴。
林立：这有点像奖励性质的，奖励给劳动模范的。
刘永好：对，而且还免所得税。所以说，我想钱多少是一回事，但是我感觉到政府组织上对我们的一个认同和肯定，我心里面也是挺高兴的，所以说我把这500块始终带在身上。 林立：大概真是像您这样，就是财富积累到上亿几十亿的情况下，可能真的对财富看得很淡了，不像您创业之初，要几毛钱几块钱算，我怎么样赚到这些钱，这个心态大概是不一样了。
刘永好：是的，因为我们创业初期没钱，好不容易凑一千块，每一块钱，每一个铜板都特别重要，我们要赚钱，一定要赚，不赚的话到年末，借别人的钱，这一万块钱就还不了，就没办法，然后呢，我们自己要吃饭，请了一些工人，这些工人工资要开，你少一分钱都不行，所以说非常重要，每增加一块钱都重要，然后目标很明确，希望做万元户，为什么要做万元户呢？有了万元以后，日子就好过多了，就用不着扳手指了，我觉得可能有这样的感觉。但是当以后做了万元户或者更多以后，其实逐步淡化了，实际上你一千万，一个亿，十个亿，一百个亿，对于一个企业，创业的企业来说，其实对他个人来说没有太多的意义，因为一个人的消费不会太多的，像我的朋友经常跟我说，刘总啊，你一天忙什么啊，不要干了，你把你的钱存到银行里面去，一年的利息就够一辈子了，他说得还是有道理，但是我觉得人并不是为了活着，为了活着太简单了，更重要的是要体现自己的价值，而且为了幸福和快乐着。什么叫幸福和快乐着呢？就是说你做的一些事你自己高兴，大家高兴，社会高兴，政府高兴，农民朋友高兴，做这样的事，那不就是幸福和快乐着吗？
解说：希望集团的创业者们在推动企业快速发展的同时，注意到家族式企业在管理方面的弊端，为了使企业跟上发展的潮流，他们分别于1992年和1995年，两次对原有的管理体制进行了调整，并明晰产权。1997年，刘永好组建了新希望集团，由于上世纪90年代末国内饲料行业竞争加剧，许多中小饲料企业纷纷倒闭，为了寻找出路，新希望先后在金融、房地产、乳液、化工等领域进行投资，开始了多元化经营的发展模式。但在刘永好心里，企业发展的最终方向仍然是农业。
刘永好：我们在金融投资也好，在房地产投资也好，我们投资的目的是什么？是为了能够多一些积累来支持我们的主业，农牧业发展，至于说在农牧业方面的发展，确实这几年我们有长足的进步，首先，我们的本行业饲料，去年我们新希望集团销售了600多万吨，全国
第一位，加上我们希望其他几个兄弟一块儿，上千万吨，非常有竞争力，这我们感到骄傲，我们当初提出的要打造中国最大的饲料级企业，基本实施了，实现了。
林立：现在是中国最大。
刘永好：饲料企业，是的，这已经实现了。
林立：有没有更高的目标？
刘永好：但是社会在发展，事业在进步，我们不能够只停留在饲料一个产业上，实际上我们经过考察我们发觉世界上很多企业，把农牧业结合在一块儿的，就是说，除了做饲料以外，还做养殖，还做屠宰，还做这个产业链上的很多事，我们应该理直气壮的提出这样的口号，中国应该打造一批世界级的农牧业企业，而新希望愿意成为他们其中的一家，当中国有了世界级的农牧企业的时候，那么才能够跟我们国家的大国地位和人口众多，对农牧业的需求巨大的，这种市场的现状相衔接。我觉得我们有这个责任，有这个义务。现在比较高兴的是经过过去一年多的努力，我们的禽类加工在全国走到前面来了，我们现在每年能够加工2亿多只鸡和鸭，这在全国是第一位的，今后我们还争取在其他的肉食品加工方面走到前列，通过我们这样的努力，在这个产业链的上游、下游、中游的带动，使得更多的农民朋友得到一个更加稳健、可靠的收入的同时，使得城市能够有更多的健康的、规范的、信得过的肉食品，同时我们的企业得到极大的发展，有国际竞争力，这就是我们世界级农牧企业一个主要的内涵。
林立：这个农业呢它的风险是比较大的，尤其是刚刚过去的2005年，大家都深有这样的感触，就是接连发生猪链球菌的疫情感染和禽流感等等。我想这对于你们来讲，从事农牧业是不是会有很多的影响？
刘永好：是的。对农牧业企业来讲，它的风险比其他的工业企业的风险要大，它就多了一个自然的风险，你看看链球菌刚刚爆发不久，刚刚控制好，然后禽流感又来了，而且禽流感是全球性的，我们原来跟农民签订的收购鸡鸭的协议，协议里面有这一条，不可抗力除外，禽流感显然是不可抗力，我们没办法抗拒，由于禽流感的原因，使得鸡鸭的收购价格大幅下跌，有的地方下跌了1/3，有的地方下跌了一半，而这个时候我们执不执行合同？跟我们一样的一些小企业不少的不执行啊。
林立：其实就是他不执行也不算他违约，因为这属于不可抗力，其实你也可以不执行。 刘永好：那么在这个问题上，我们内部就讨论，我们内部的董事会有的成员就讲，能否这样，我们跟农民朋友商量，我们承担1/3，农民朋友承担1/3损失，能否争取地方政府再补助一点，农民朋友承担1/3，农民朋友原则上也同意，否则的话这边一不收购什么问题都带来了，但是我们想过去想过来，我们内部又讨论，我就提出，我们坚决执行合同，损失差不多一个亿，其中收购鸡鸭就是五千万，其他的配套措施，我们还有一个五千万的损失，总共一个亿，我们应该拿出这一个亿来帮助农民共度难关，我觉得这是我们的责任，我们应该去做，假设我们不去做的话，我们对不起支持和帮助我们的农民朋友，对不起我们所处的这个时代和对不起我们20多年来在农牧业方面所做的一切。
林立：好，非常感谢您接受我们的采访，同时我们也希望您的新希望集团不断带给我们新的希望，并且让我们看到这些希望变成现实。
刘永好：谢谢。
林立：谢谢您。谢谢。
王秋杨 今典集团的执行总裁,父亲王成斌曾任北京军区司令员。她曾当兵8年，1993年毕业于中国传媒大学新闻系。由王秋杨创立并任理事长的苹果基金会，是中国目前最大的面向藏区的慈善基金会。王秋杨是第一位到达“地球三极”(地球三个坐标：南极点、北极点、珠穆朗玛峰)的华人女性、首位完成“7+2”探险活动的中国女性(登顶世界七大洲最高峰及徙步南、北极极点)，国家级登山运动健将。 杨惠妍 地产女首富杨惠妍。净资产160.3亿元人民币（2009年）。碧桂园创始人之一杨国强26岁的女儿，在《福布斯》亚洲版2007年中国富豪榜上，登上了中国首富的宝座。个人净资产高达74亿美元，这也让她成为了亚洲最富有的女人。他的父亲杨国强是碧桂园的董事长，为人处事非常低调，他在2005年就将自己的股份转让给了女儿。 陈丽华 地产女富豪亚军陈丽华：财富48亿元。目前，陈丽华的富华国际集团在北京拥有数家房地产企业，包括长安俱乐部、丽苑公寓等。陈丽华夫君迟重瑞先生，系中国知名表演艺术家，曾饰演中国名著《西游记》中唐僧而备受拥戴。 吴亚军 地产女富豪季军吴亚军：龙湖集团董事长兼总经理。 戴秀丽 地产女富豪第四秀丽·好肯：1994年创办人和商业地产。戴秀丽，女，汉族，1963年出生于哈尔滨，原本姓戴，与英国丈夫结婚后随夫姓改名秀丽·霍肯(Hawken)。秀丽·霍肯家族还是陕西浐灞足球俱乐部的老板。戴秀丽被称为中国职业足坛首位美女老板。 张静 地产女富豪第五张静：黄茂如夫妇1992年从房地产开发获得第一桶金后，1997年涉足百货业务。1995年创建茂业集团，是深圳最早参与城市运营的地产商。 张欣 地产女富豪第六张欣：张欣在1994年和潘石屹结婚，1995年回到北京和丈夫携手在建筑界打天下，共创了他们自己的房地产公司——SOHO中国，并成为SOHO中国联席总裁。 吕慧、陈宁宁 地产女富豪第八吕慧、陈宁宁。吕慧和陈宁宁分别持有嘉鑫集团50%的股份，该集团成立于1995年，主要从事矿产品的进出口贸易，年出口矿石量占中国进口矿石总量的十分之一。除了钢铁产业之外，嘉鑫集团在金融服务业和房地产也已有所建树。 刘畅 地产女富豪第九：刘畅。新希望集团董事长刘永好之女，1996年，16岁的刘畅远赴美国求学；2002年，获得MBA学位后归国，在北京广泛接触企业界名流，拜师学艺。刘畅目前持有希望集团36.93%的股份，进而间接持股新希望和民生银行两家上市公司，还担任着新希望集团旗下非上市公司四川南方希望的董事长。2006年，胡润首次发布女富豪榜，刘畅就以26岁的芳龄成为中国最年轻女富豪，当
时身家25亿元，排名第9。2009胡润女富豪榜，刘畅则以81亿元财富位居14位，是四川惟一上榜女富豪。 赵宝菊 地产女富豪第十：赵宝菊。公司新奥集团。 李嘉诚 地产男富豪第一：李嘉诚。旗下公司有长江实业，和记黄埔，长江基建和电能实业。2007年9月长江实业总市值应为8，050亿港币，遍布全球55个国家，雇佣员工约25万人。 李兆基 香港地产发展商，恒基兆业、中华煤气主席、新鸿基地产发展有限公司副主席。他是2008年1月福布斯杂志公布之香港富豪榜第三位，排名次于李嘉诚及郭炳湘等三兄弟。身家为230亿美元，折合1795亿港元。2008年5月27起郭炳湘退任新鸿基集团董事局主席兼行政总裁一职，改任非执行董事。 郭炳湘 郭氏兄弟是香港第二大富豪，排名仅次于李嘉诚。1992年底，新鸿基地产市值超越李嘉诚的长实地产，成为香港市值最大的地产公司，堪称“地产巨无霸”。 王石 曾经多年的行业老大。为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长王石活得极其潇洒。过去，他'卖掉万科'；现在，他禅让权位，这就是王石，创立并领导着一家优秀的地产公司，但他本人并非公司的所有者。 王健林 大连万达集团创始人，董事长。2011年，《福布斯》中国富豪榜资产排名第十位，资产达到450亿。 许荣茂 世茂投资在受让6250万股万象集团国有股后成为万象集团第一大股东，许荣茂出任万象集团董事长，2001年，万象集团更名为世茂股份。许荣茂家族以身家320亿位居2009胡润百富榜第三位。 黄如论 现任世纪金源集团董事局主席。 张玉良 上海绿地集团董事长。 任志强 说话最耿直的总裁。 彭磷基 彭磷基：华南第一村“村长”。 朱孟依 朱孟依，1959年8月出生于广东省丰顺县，是中国房地产界的风云人物。于1992年与张荣芳、陆维玑夫妇一起在香港创办合生创展集团。任合生创展集团有限公司主席。 是中国地产界一位沉默的大佬。获2008胡润慈善榜第2名；2008胡润百富榜第10名；2009胡润慈善榜第3名；2009海南清水湾胡润百富榜第5 名。 黄文仔 广州宏宇集团有限公司董事长。 潘石屹 潘石屹，大学毕业后到国家石油部工作，1987年起开始在深圳和海南开创自己的房地产开发生涯。1992年，潘石屹与人合作共同创建了北京万通实业股份有限公司，在北京开发房地产。1995年，潘石屹与张欣共同创立了SOHO中国有限公司。 李思廉 富力地产集团董事长。 张宝全 于中国第三产业全面腾飞、度假消费需求日益旺盛之际，率先提出以“度假地产”作为企业开发的战略方向，并创建了中国第一个全国连锁高端度假
酒店品牌——红树林，先后投资建设“中国第一座七星级度假酒店”等一系列红树林度假酒店。 孙宏斌 融创中国董事长。2004争议最大的地产老板。 近日美国福布斯公布了一份《2011公路上最差的汽车》榜单，为了评出这份榜单，福布斯参考了2011年《Consumer Reports》消费者报告中的6份重要报告：《最可靠汽车报告》、《最省油汽车报告》、《安全性能最高及最低汽车报告》以及《Consumer Reports》的汽车分数榜等。 本次福布斯上榜的12款车型，无论是卡车或者是SUV (专区)车型，只要在以上6份报告中，有三份排名垫底都将评为最差。注意：在这12款车型中，多数车型在国内均无销售，文中出现的12款车均为美国版车型。目前国内并无类似的榜单发布，如果真有那么一家权威机构要发布一份最差车型的榜单，相信很多厂家就要倒霉咯。现在就让我们一起来看下《福布斯2011美国最差车型榜》... 2011款凯迪拉克凯雷德 2011款凯迪拉克凯雷德入选了最差车型的榜单，如此豪华的全尺寸SUV为何入选呢？我们来看看2011年《Consumer Reports》消费者报告对其的评价吧：《消费者报告最不值车型》、《消费者报告养用最高车型》、《消费者报告安全性能最差车型》，看来老美也觉得这玩意消费起来有点费劲，并且安全性不好。凯雷德美国官方售价：$63,160 - $87,345，约合人民币41万起，这让人不淡定了，也就是国内一半都不到的价格，老美还是觉得它太贵太不值太垃圾，我心说国内的价格简直就是天价啊... 011款雪佛兰Tahoe Hybrid 2011款雪佛兰Tahoe Hybrid在美国人眼里也是极其糟糕的车型，入围榜单有：《消费者报告最不值车型》、《消费者报告安全性能最差车型》、《消费者报告最不可靠车型》，看来他们觉得这辆车开起来根本不靠谱，安全性能也不行，并且，它太昂贵了。官方售价：$51,145 - $53,950，约合人民币33万起，雪佛兰Tahoe双模混合动力车是世界上第一款大型混合动力SUV，也是全球首款搭载双模混合动力系统的车型。在城市路况行驶条件下，雪佛兰Tahoe双模混合动力车能在充分满足SUV消费者对于动力性能的追求的同时，将燃油经济性最高提升50%。 道奇Dodge Nitro SLT 道奇Dodge Nitro SLT也入选了最差劲车型榜单，虽然我认为这是个非常酷的车型，但很显然美国消费者认为这款车很有问题。它共入围了消费者报告中的四个最差榜单：《消费者报告最不值车型》、《消费者报告安全性能最差车型》、《消费者报告最不可靠车型》、《消费者报告最耗油车型》。Nitro官方售价：$22,245 - $28,995，约合人民币14.4万起，道奇Nitro，被道奇市场营销部和全球通讯主席称为
"道奇首款中型SUV"，是一辆以卡车为基础制造的SUV。Nitro有两种发动机选择。210匹马力的3.7升V-6款，4速自动变速器，还有一款260匹马力的4.0升V-6款，匹配5速自动变速器。 道奇Dodge Dakota 道奇Dodge Dakota，这款道奇的标志性皮卡产品也被认为是差劲的选手，在消费者报告中入围榜单有：《消费者报告养用最贵车型》、《消费者报告最不可靠车型》。看来美国消费者认为Dakota的保养费用太贵了，并且深深地不靠谱。Dakota在美国的售价为$23,210起，Dakota是道奇的中型皮卡品牌，它曾经是引发皮卡尺寸增长的元凶。作为中型皮卡的中流砥柱，是同级别车型中唯一一款搭载V8发动机的皮卡，具备近乎全尺寸卡车的强劲动力和性能。 2011款Jeep牧马人Unlimited 作为享誉全球的越野车，牧马人简直就是全球越野迷心目中的极品装备，很不幸的是，它也入选了。2011款吉普牧马人Unlimited版本同样被评为全美最差劲车型之一，入围榜单有：《消费者报告最不值车型》、《消费者报告最差车型》、《消费者报告最不可靠车型》，我心说看来美国人也不认同没有阳刚之气的内饰，美国消费者认为牧马人Unlimited很差劲，很不靠谱，很不值。牧马人Unlimited官方售价：$22,045 - $32,745，约合人民币14.3万起，比国内便宜一半还多.. 梅赛德斯奔驰S550 你没看错，入围名单里竟然有一辆奔驰！奔驰S550也入围了全美最差劲汽车的榜单，当然，不是因为品质问题，奔驰S550是唯一一款不是因为汽车操控性能、安全性能有问题而上榜的汽车，而是因为花销太贵，油耗太高，以及综合性价比太低。入围榜单有：《消费者报告最不值车型》、《消费者报告养用最贵车型》、《消费者报告最不省油车型》。好吧，美国人认为它太贵了，我们来看看S550在美国的售价吧，官方售价93,000美金起，约合人民币60.4万起。太不淡定了，要知道在国内，一台奔驰S500的售价可是高达218.80万人民币啊，老美竟然觉得S550在美国卖60万人民币太贵了！！！彻底无语了... 2010款克莱斯勒Town/Country 2010款克莱斯勒Town & Country，官方售价：$30,160 - $38,660，约合人民币19.6万起， 入围榜单有：《消费者报告养用最贵车型》、《消费者报告最不可靠车型》，Town & Country是克莱斯勒前驱小型货车家族中非常出色的一款车型，对于那些想拥有一辆内饰和外观也能显现一定豪华感的实用车的家庭而言非常具有吸引力。全皮的座椅、标配的V6发动机、导航系统、三区温控系统和电动提升式车门都是该车高品质的显现。克莱斯勒Town&Country自1990年推出以来，便与其道奇姐妹车型Caravan和Grand Caravan共用了许多机械工艺。 雪佛兰Colorado
雪佛兰Colorado，官方售价：$17,045 - $28,975，约合人民币11万起，入围榜单有：《消费者报告最不安全车型》、《消费者报告最不可靠车型》。Colorado外部线条流畅、现代感十足，内部同样做工精良、细节考究，将中型皮卡的舒适度和功能提高到了一个新水平。该车的核心部分均是其传动系统，而这正是Colorado的优势所在，它配有三款强劲、平稳、高效的发动机：新型Vortec 2.9升直列四缸发动机和新型Vortec 3.7升直列五缸发动机以及5.3升V8发动机。 雪佛兰Aveo 雪佛兰Aveo/Aveo5也被评为最差劲车型之一，官方售价：$11,965 - $15,365，约合人民币7.8万起，在消费者报告中入围榜单有：《消费者报告最不省油车型》、《消费者报告最差车型》、《消费者报告最不可靠车型》。雪佛兰AVEO的原型车Kalos是大宇并入通用后，二者合作开发的第一款车型，于2003年上市。进入美国市场后，Kalos纳入通用雪佛兰品牌，并更名为AVEO。新款车型上清晰显现了雪佛兰的全球设计风格，大嘴双格栅，类似于葫芦状的圆形尾灯以及含有空气动力学元素的前后包围。 Jeep Liberty Jeep Liberty/Jeep Liberty Sport也不太受美国消费者欢迎，入围榜单有：《消费者报告最不省油车型》、《消费者报告最不可靠车型》官方售价：$23,250 - $28,250，约合人民币15.1万起。Liberty这个名字可能大家不算熟悉，但说切诺基估计大家就都知道了。Liberty拥有相当纯正的吉普面孔，车体的垂直尾柱令整个造型更显方正，车头的设计也让该车在保留经典的栅栏式水箱护罩、刚毅的肌肉线条与巨大轮拱等元素的前提下，流露出新潮的科技感。全尺寸的电动帆布天窗是该车的一大亮点，具备相当大的吸引力。 日产Titan 日产Titan也是一台不靠谱的皮卡，入围榜单有：《消费者报告最不省油车型》、《消费者报告最不可靠车型》看来美国消费者认为这款车太费油并且十分容易出问题。Titan官方售价：$27,410 - $40,210，约合人民币17.8万起。现款日产Titan系列皮卡是在2005年首次面市的，最近日产对其进行了一次小改款，采用了更强劲的动力装备，外形也稍有变化。动力方面，2011款Titan搭载5.6L Endurance V8发动机，最大功率317马力，峰值扭矩522牛米，与之匹配的是五速自动变速器。这款发动机的动力输出强劲，再加上采用了四驱系统，Titan应付大多数越野路面还是没有问题的。 smart fortwo 最后，美国消费者认为smart fortwo同样很差劲，入围榜单有：《消费者报告最差车型》、《消费者报告最不可靠车型》，对此，我表示深深地理解，住惯了大房子的人怎么会忍受得了住公寓的糟糕感受。smart fortwo官方售价：$11,990 - $20,990，约合
成都创富志
刘畅，曾一度想摆脱父母的影响。她的父亲，是前中国首富刘永好。她在大学期间，打工挣钱，开小店，做小买卖。最后，她还是回到了成都，加入了父亲创立的“新希望”。 卞成刚，上海人。三年前，他第一次到成都，开始管理问题重重的英特尔成都分公司。三年后，这里成为英特尔全球最大的芯片封装测试中心之一。他也把家人接到了这座城市，当别人介绍他是上海人时，他会很快纠正：“我是个成都人。”
还有曾辗转数个国家的杜婷婷，放弃了美国盈利前景良好创业项目的段江，他们从全球各地而来，最终落在成都。
这座城市，到底有什么气质，能将他们吸引过来？他们回来之后，这座城市又是否如他们事先预料的一样？他们又如何影响了这座城市？
我们采访到这四个人，想通过他们的选择，管窥这座城市的究竟。
刘畅：一个养猪的白富美
●本刊记者方澍晨/文
刘畅至今还记得两岁时家里阳台上养鹌鹑的气味。而现在她每次向他人自我介绍时，也总会说“我是一个养猪的”，对方往往一愣，然后哈哈大笑。
然而不管再怎么怀念，草根生活还是离她越来越远，有如天壤之别。
2012年8月9日，在成都新希望集团附近的一家私人会所里，刘畅应摄影师要求随意摆了几个姿势，动作纯熟，显然早已习惯了这样的场合。
在新希望集团8万多名员工看来，刘畅就是一位不折不扣的“公主”。这位仍待字闺中的大女生，目前的头衔是新希望集团董事、新希望海外运营中心负责人，但所有这些称谓，都不如“刘永好女儿”这五个字来得有力量。
“雪藏”多年后，在去年全国“两会”上，刘永好首次带她正式出场，并主动向媒体推介她。那以后，她已被公众视为新希望集团未来的接班人。
但如果可以由得自己选择的话，刘畅最想做的也许还是春熙路上那个小饰品店的店主，在这条成都最时尚繁华的路上，俊男美女们来往如织、衣马轻肥，没有人知道她是??谁。
不是生下来就这样
美国西雅图小镇女子中学，北京外交学院外事文秘专业，父亲朋友开的广告公司，再到新希望集团父亲身边，刘畅的人生一直按父母安排的轨迹运行，“我打小就是比较听话的孩子，父母给出建议，我条件反射般地会顺从。”她曾这样对媒体说。
然而顺从表面的冰层下汹涌着逆反的暗流。在北京上大学期间，她急于脱离父母影响、找到自己，于是热衷于体验不同的生活方式，打工挣钱，短期散工、企业助理都干过，结识了很多朋友，“三教九流都有”。她觉得北京有很多有趣的人，但整个环境没有成都热闹，“我们学校在西直门，算是挺中心的地方了，晚上九十点钟往外看一片黑”。
很快，生活还是回到了轨道上。大学毕业后，她在父亲安排下回到成都，进入新希望集团成立不久的新希望乳业控股有限公司，以“李天媚”的名字隐瞒身份担任办公室主任一职。 对于初涉商场就身居高位的她来说，那是一段至今仍不愿提及的失败经历。2002年起，新希望乳业在一两年内收购了11家企业。在大手笔投放了大量广告后，却忽略了被收购企业的整合重组，结果是渠道没有铺开，投广告的钱都打了水漂。
这对急于证明自己的刘畅，是个很大的挫败。2004年，为“调整心情”，她离开新希望集团，在春熙路开了家小饰品店。
她找到大学时认识的一些开首饰店的朋友，要求跟他们去进货。那种风格特别“葛”（北京方言，意为“古怪”）的首饰成都当时还很少见，价格也不高。朋友们讲了大家一路的住行标准，提出疑虑：“你要住五星级酒店的话„„”
“我说也没什么不能住的，我又不是生下来就这样。”于是她跟着他们去了广州、义乌等地的批发市场，牢牢记住了一个小百货经营者的各种经验：“去进货的时候，有人拍你说你钱包丢了千万不要理他，包要背在前面用手搂着，不管拿多少货手里一定要拿大黑塑料??袋„„”
那段时间，她完全是小店主心态，“彻底把自己放得很平”。小店生意非常好，在这过程中，家族企业的“公主”身份、出行必五星级酒店的生活似乎已离她远去，成了另一个世界的回忆。
后来她去北大读MBA，这个生意很好的小店也就关掉了。
心里还有坎要过
能“放得很平很平”，多少与她“不是生下来就这样”有关。
刘畅出生前一年，刘永好有过一次失败的创业经历。她两岁时，父亲以养鹌鹑和小鸡开始了之后带来极大名气和财富的这次创业。早期颇为艰苦，推着自行车走家串户收鸡蛋、被骗到几近绝路„„年幼的刘畅当时只知道父亲总在奔波、每次回来时总会带礼物。
“一次爸爸出国谈工作，很长时间没回来。我在家还跟平常一样一天一瓶北冰洋汽水，我妈让我省着点，说‘你爸在国外，我们这边12块钱等于那边1块钱，我们这边省一点他那边就能吃得好一点’。”
在北大读MBA期间，刘畅再次回到新希望集团，跟着父亲，“相当于半个助理，但没入职也没工资”。后来她还被派到上海负责一处高档别墅办公区域的后期管理，当时有过业务往来的人对这位“李天媚”的印象是“干练、低调、谦和”。
2008年，刚就任北京大学国家发展研究院院长的周其仁来到成都，用了三个月时间调研农村经济。刘畅MBA课程的宏观经济学正是他教的。
再次见到周其仁，刘畅问他，能否当自己的毕业论文导师。
“我当你导师行啊，不过除非你的毕业论文写养猪。”周其仁随口答道。
“写就写呗。”刘畅回答得很痛快，但周围一群人都僵住了。
那段时间，她跟很多同事一起去乐山现代示范养猪场，访问了很多农户，看了所有类型的猪
舍，了解新希望集团经营模式。“这次毕业论文是我第一次豁出去了解农村。”
几年间，她跑遍了新希望几乎所有的重要业务部门，跟着集团副总裁王航学金融投资，跟着上市公司总经理黄代云学乳业经营、学管理，跟着财务公司董事长曾勇学财务„„ 几年来，她的内心有了很大变化。
她的父亲刘永好一直以来就以对吃穿用度几乎没有要求著称。在餐厅永远喜欢点回锅肉、麻婆豆腐、蚂蚁上树；几十年不变的发型是随便找个地方理的，花费不过五块十块；前些年上一档谈话节目时，被主持人问到脚上鞋子的品牌，他说不知道，“从摊摊买下来的，花了100多块钱”„„
一年前，刘畅曾对媒体表示过对父亲外表形象的不满，于是极力说服他接受时尚杂志采访，带他去为时尚杂志的封面拍“大片”。那时，她想着要“更时尚地养猪”。
“现在觉得自己当时对‘时尚’的理解太片面了，‘时尚’并不是跟随潮流的衣服和语句。和爸爸一起深入工作以后，我慢慢发现，他的思维、心态绝对是最时尚的。”刘畅说。 刘永好一直想打造农牧业全产业链。去年面对媒体时，刘畅表示对农牧业“愿意接受，但不是发自内心的”。
现在她说，自己逐渐爱上了这样的事业：“从小都习惯了，不觉得不光彩。只是有脏臭的东西还是要过自己心里的坎，毕竟跟你的生活有差距，需要下定决心。”
在一次接受央视采访时，刘畅把双手展示给大家看：“我新做的指甲可以用‘全产业链’来形容，有小猪、小羊、小鸡等等，这就是新希望要感恩的动物。”
新希望已经在越南、柬埔寨等国投资建设了多家饲料工厂，但它的总部一直在成都。刘永好曾说，他从未想过把总部搬离成都，除了“这里人心态好，做事比较安心”之外，更重要的是出现了“新格局”，“我的几位好朋友，例如马云，过去他们不怎么谈成都，甚至不怎么谈西部，现在都开始在成都布局”。对此，被视为新希望接班人的刘畅也有同感，她自诩是“很纯粹的成都人”。
主角
无论如何，刘畅这个名字会越来越多地与“新希望集团”连在一起。2000年，刘永好第二次在“福布斯中国富豪榜”上排到首位时，曾为她定下“十年内不见媒体”的规矩。那些年里，她自己也一度奋力挣脱父母荫庇，想和同龄人过一样的生活，在远离父母的世界寻找自己的价值，如今回忆起来却已觉得当年“稍显幼稚”。
“很多时候我找不到一面镜子照自己。我的反叛期比一般小孩长，就像我名片上的‘董事’的抬头，我现在还一直在‘懂事’阶段。”刘畅说，好在父母为她安排了一条平静且顺遂的成长通道，逐步扛过了“新希望”的大旗。
刘畅是刘氏兄弟希望集团第二代中惟一一个走到台前的。据媒体报道，她在四川“富二代”圈子里也很有号召力，被称为“畅姐”。
她开始频繁往来于中国和东南亚之间，与国内相比，那里的环境并不是很好，但是这也让她找到了父辈们创业时的那种感觉，经常充满着“父辈们创业的激情”。
2012年6月30日晚，成都双流国际网球中心，新希望集团三十周年庆典。阿里巴巴马云、巨人史玉柱„„中国民营企业家前100名几乎都到了。刘永好兄妹五人也齐聚一堂。 开场微电影回顾了新希望的历史，结尾跳出“总导演：刘畅”几个大字。
刘畅在掌声中走向舞台中心，以主持人身份致辞。
在这个用400万元打造的夜晚，她是主角。而她的父亲刘永好只是退避在观众席上，举起了相机对着女儿。
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日前,一则关于宗庆后欲将权杖移交给24岁的独生女儿宗馥莉的消息甚嚣尘上。虽然宗庆后后来明确对《第一财经日报》表示女儿能否接班,还有待观察,但民企女二代掌门人上位的趋势似乎已不可阻挡。
早前,宗申动力(行情 资讯)股权变更后,公司董事长左宗申之女——出生于1982年的左颖成为其实际控制人,其持有宗申动力控股股东重庆宗申高速艇开发有限公司50%股权,为该公司法定代表人;
11月发布的2006胡润富豪榜再次将刘永好之女刘畅推上女富豪的风口浪尖。间接持股新希望(行情 资讯)和民生银行(行情 资讯)两家上市公司,并担任着新希望集团旗下非上市公司南方希望董事长的刘畅,年方26岁,是其父四川新希望集团的后备接班人;
25岁的上海添香科技针织有限公司总裁许涛芳留学归国后,借助电子商务模式,开拓了防辐射服装市场,建立了业内龙头添香品牌,实现了事业的独立,成为其父创建的翰纳森公司的接班人„„
中国民企女二代掌门人正在浮出水面。
她们的父辈将她们推向最基础的工作岗位进行培养,这些年轻的接班人正在低调学习、积累经验,她们如何与父辈顺利交接?父辈在交接班前后应该扮演怎样的角色?
从最底层开始培养
比起女二代接班人,中国民营企业的男二代接班人“出山”更早,他们往往经历了创始人对其长达数年的培养。成功继承的案例包括红豆、方太、万向等,当其父辈用七八年的时间对第二代进行培养后,才将他们真正推向前台。
刘永好的女儿刘畅似乎正在经历这个过程。
刘畅在父亲和母亲的支持下,已经开始了她在投资领域的发展,南方希望就是她的“练兵场”。 “民营企业的二代女接班人与男接班人并无太大不同,他们都一样要经过一个学习的过程。”英友咨询总裁邱峰说。
在不同的民营企业,女二代的学习已经和正在紧锣密鼓地展开。将二代推向最基础的工作中,去磨炼她们,是民企第一代创业者的惯常做法。
康奈集团创始人郑秀康之女郑莱莉是她们中较早开始这一过程的女二代。1998年7月,郑莱莉大学毕业回到温州第二天,就被父亲安排做车间工,下车间做皮鞋。她花了半年的时间,把做鞋的流程学了一遍。
当年年底,郑莱莉第一次接触到公司的管理工作,兼职做康奈的iso9002认证工作。随后她又担任了多个岗位的工作,包括总经理助理、广告部经理、营销部经理等。
许涛芳仍然记得父亲在她求学归来时为她安排的第一份工作——业务员,翰纳森公司的创始人许如根用这个最基础的岗位磨砺了22岁的女儿,许涛芳最大的收获就是学会了如何忍辱负重。
“经历这个从最初级工作开始的磨炼,打破了这些女二代‘顺境’的神话,减弱了她们‘逆境’时的风险。”邱峰分析。
权杖交替时间表
3年?5年?还是10年?民企女二代何时能够接过父辈的权杖? 今年的胡润富豪榜照例没有更多关于刘畅的信息。这与刘永好定下的规矩有关,他希望女儿10年内不在媒体面前曝光,良苦用心可见一斑。而从这个规矩也可以窥见,刘永好预留了一个相当长的让女儿成长的时间。 事实上,就“新希望”的整体运作来看,20多岁的刘畅即便有国外留学的经验,即便在北京广泛接触企业界名流拜师学艺,也不可能现在就承受得起操控全盘的压力。
而左颖虽然从2004年就开始担任宗申高速艇的董事长和总经理以及宗申动力的董事,但用意更多是解决其父作为宗申动力第一大股东法人代表又兼任董事长的问题。左颖上位也有待时日。
日前备受关注的宗庆后之女宗馥莉何日接掌父亲权杖也并无时间表。
“现在看来,二代接班人的能力并不是问题,问题是她们太过年轻,经历不够。”邱峰认为。事实上,民企二代接班人在工作中所表现出来的能力也令她们的父辈刮目相看。
许涛芳认为电脑防辐射服装有很大市场潜力,于是说服父亲开发这一产品并设立公司。2~3年时间里,“添香”成为业内龙头企业,在大陆开出数百家专卖店,在新加坡、中国台湾设立了分公司。
在这期间,她和父亲曾在市场营销手法上发生过冲突。作为实业家,许如根并不赞同女儿采取电子商务的方式经营,在许涛芳的坚持下,市场很快打开,她也实现了事业的独立。
“民企的二代女接班人何时能够接替创始人,因人而异,同时也与企业原来的成熟度有关。”华南理工大学教授陈春花对《第一财经日报》分析道。
她进一步指出,若企业原来的成熟度高,那么二代接班人则容易快速完成交接班。“企业如果靠体系、流程、制度在运行,那么她们遇到的挑战就会小很多。”
父辈何时归隐?
“实现一代与二代的顺利交接,一个比较关键的因素就是父辈完全退出。”陈春花建议说,父辈可以换一个角色,以教练身份“帮助”接班人。
兴盛集团创始人张兴标对女儿的培养似乎更接近“教练式”的做法。张兴标的女儿张静静被称为“中国上市公司第一女董”,32岁的她在公司中的地位较左颖和刘畅要更重要一些。 张静静曾在澳大利亚求学,学成后进入父亲的兴盛集团,她在上海港机的收购重组中扮演重要角色。2002年,张静静成为上市公司上海新梅(行情 资讯)董事长。
但仍有媒体称其尚未独当一面,父亲的意见对其很重要。另有媒体称,张兴标曾表示自己至少干到80岁,待幼主成年接班,才可放心退位。
但大部分的企业尚未进入这个阶段,更多的民营企业选择了“手把手传帮带”的方式。2004年从美国留学归来的宗馥莉,次年进入娃哈哈管理层,任杭州娃哈哈萧山二号基地管委会副主任,后兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司总经理。
刘畅也是从接手公司一块业务开始的,她执掌的南方希望在“希望系”企业中排行第二,父亲和母亲在其决策过程中起到了重要的作用。
而郑莱莉也是以副总裁的身份参与公司经营,整体操控公司还需假以时日。
“在第一代创始人的光环下,这些二代接班人容易成功。”邱峰有些担心一旦接班人真正接替父辈的位置,可能会面临经历不够、经验不足的困境。“作为副手或者某个业务部门的负责人,她们没有独立运作一个大企业的经验。”
在欧洲,一些由创始家族控制至少达200年的公司还成立了一个社团,这个社团的成员除讨论各种战略外,还让子女“换岗”到其他家族的公司中去工作,以学习自己家族公司以外的工作经验。邱峰建议说,中国的民企也可以考虑将子女送到不相关的企业中去历练2~3年,增强抗风险、挫折的能力。此外,“给她们独立运作一个企业的机会也不失为一个好方法。”
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