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楚天金报讯 刘畅，36岁，中国前首富刘永好之女，中国最受关注的“企二代”之一。
10月11日，她现身“新希望集团2017年校园招聘北大宣讲会”，首次公开讲述了自己从一个“特别颓、特别垮的少女”，成长为独挑大梁的新希望六和集团董事长的历程。
年少时：想当社交名媛 曾做雅芳推销
刘畅生于1980年，她的父亲刘永好则是在1982年开始走上养鹌鹑和小鸡的创业道路。她说：“我记得我小的时候，父母一边泡脚一边说着企业的事情，我爸说过一个广告词，养猪希望富，希望来帮助，通过四川台播遍了全国各地。我们是农业企业中最早在省台打广告的，最早在乡间城市墙壁画广告的，而很多广告词就是一家人坐着泡脚的时候想出来的。”
刘永好的事业越做越大，作为独生女的刘畅，人生也随之改变。“我回想我自己，从头到尾不是典型的乖乖女，从小到大跟每个普通人经历过一样的事情，甚至小时候干过很莫名其妙的事情。”
“我在14岁读初中时，其实有一个挺远大的志向，就是要做一个社交名媛。那时放暑假要去英语角练英文，我就跑到复印店，挑了有花有草的名片纸，把自己名字、年龄、BP机号码印在上面，一边跟人家交流一边发名片，希望大家记住我。后来父母看到这个名片，一脸哭笑不得，最后把名片没收了。前几天有一次我爸开他保险箱，滑出了我当时的名片，我捡起来跟我爸相视一笑，才知道爸爸蛮欣赏我的创意。”
“虽然我跟别人的家庭环境非常不一样，而事实上，我自己有过很多不一样的选择，不一样的心态。我很小的时候就想，千万不要跟父母要钱，就想要赚钱证明自己，所以我在初中的时候去做雅芳小姐，卖化妆品，晚上宿舍一熄灯，就看我打着手电筒把别人的宿舍门推开，给她们讲，这个口红怎么样，这个眉笔怎么样。”
1994年，刘畅被父亲送到美国的高中留学，那时的她有着“特别颓，特别垮的劲，染成黄头发、白头发，表达不一样的自己”。“在国外那一段去接受自己，倾听自己内心声音的时期，对我来说，是收获最大的。我不停地折腾，包括自己做了很多所谓不同领域的创业项目，那时候还没有互联网。”
失败过：收购11家企业 钱打了水漂
当下的中国商界，许多“企二代”往往不愿接班，而刘畅和娃哈哈创始人宗庆后的独女宗馥莉，却都选择了进入家族企业工作。
结束美国高中留学后，刘畅进入北京外交学院就读外事文秘专业，后又在父亲朋友开的广告公司工作，最后在父亲安排下回到成都，进入新希望集团成立不久的新希望乳业控股有限公司，以“李天媚”的名字隐瞒身份担任办公室主任。
2002年起，新希望乳业在一两年内收购了11家企业，并大手笔投放广告。然而，他们忽略了被收购企业的整合重组，结果是渠道没有铺开，钱打了水漂。
这对急于证明自己的刘畅，是个很大的挫败。2004年，为“调整心情”，她离开新希望集团，在成都春熙路开了家小饰品店，跟朋友拿着大黑塑料袋去广州、义乌进货……直到后来她去北大读MBA，这个生意很好的小店才关掉。
刘畅回忆，她大概十年前决定回新希望集团，是基于两个考虑：“这个家庭的存在跟公司的成长是息息相关的，完全不可分割。因为我们每一份感情都投入到里面，如果不参与到这个事业当中，跟家里的话题就少了。”“我小时候爸爸就开始创业，创业者的生活完全没有自己的时间。我跟父亲碰面的时间很少，妈妈也放弃事业回到家里支持他，我到美国留学再到北京读书，我们也是分开的。我妈说你为什么不换一个角度思考，把公司当做家，你跟爸爸工作的时间就是父女相处的时光。我觉得我妈是一个有智慧的人。对于家人来讲最核心的就是陪伴。因此这两点从情感角度说服了我自己。”
2008年，在北大国家发展研究院院长周其仁“毕业论文写养猪”的要求下，刘畅“豁出去”了解农村：去乐山现代示范养猪场，访问农户，看了所有类型的猪舍，了解新希望集团经营模式。
2011年全国“两会”上，刘永好首次带刘畅正式出场，并主动向媒体推介她。那之后，刘畅被公众视为新希望集团未来的接班人。
遇恩师：受辅佐三年 今独挑大梁
2013年5月，62岁的刘永好走出了让女儿接班至关重要的一步棋：他卸任新希望六和股份有限公司董事长，由时年33岁的独生女刘畅接任，华南理工大学教授、博导陈春花则被任命为联席董事长兼CEO，担起“辅佐”重任。
新希望六和是在2010年由新希望与山东六和集团重组而来。而陈春花早在2003年就接受山东六和集团创始人张唐芝邀请，由顾问出任总裁，轰动一时。陈春花当时一上任就遇上非典疫情，次年又爆发禽流感，饲料行业遭遇严重危机。不过，陈春花只用一年就化险为夷，还将销售额从28亿提至74亿，让六和一跃成为行业领先者，自己则功成身退，重返校园。
然而，由于禽流感的冲击、速生鸡事件以及合并之后的文化冲突，重组后的新希望六和业绩连续下滑，2012年年报显示，公司净利润17.07亿元，同比下降35.4%。
危机中，陈春花受刘永好邀请出任新希望六和联席董事长，直到今年5月底卸任。她的改革成果有目共睹：以之前单纯以饲料为主，大力向养殖基地端与食品消费端“两端”发展，从2013年到2015年净利增幅累计达到27%。
刘畅在演讲中提到：“我们从种苗到饲料到屠宰加工，整个产业链太长了。前三年陈春花老师跟我们一起做，分成两端，前端是农牧端，跟农民养殖户打交道，把肉的质量做得越来越好。后面是食品端，我们创造了美食研发中心，你们吃真功夫，吃的所有中餐、西餐，其实我们都有参与。”
刘畅对陈春花用了“非常感恩”的评价：“她对企业做了很好的规划，这也使得新希望比起其他一些传统企业布局更早、思路拓展更早。”
压力大：不愿牺牲家庭 还要工作出色
作为一名真正开始独掌一家大型上市公司的董事长，刘畅6月受访时坦言，自己面临的压力来自方方面面。“我有一名成功的父亲，这对我来讲，是一种压力”。刘畅说，自己是80后，与上一代企业家相比想法可能有所不同，“他们很多都富有牺牲精神，而我自己却认为不能牺牲家庭，如何在保证不牺牲家庭的情况下还要将工作做出色，这是我感觉有压力的地方”。
刘畅重视家庭，有一对双胞胎孩子。“以前工作上的事情陈老师替我分担不少，但孩子是上天赋予母亲的责任，这是谁也替代不了的。父母现在更多是给我减压，不是直接说你该怎么做，更多是给我一些‘鸡汤’方面的减压。”
9月，刘畅交出自己独立掌舵后的首份成绩单：新希望六和2016年上半年的业绩报告显示，虽然营收同比下降5.79%，但净利润实现23%增长，尤其是除去民生银行投资收益后，农牧业务净利实现165%的增长。刘畅表示：“陈老师离开后，现在业务部门分拆为四个部门，分别为原料采购、食品端与创新、海外业务、养殖养猪业务，由4名副总裁分担，每个人的关注点将更专更精。”
面对自己希望招揽的北大学子，刘畅细细描摹了她眼中的新希望集团：“分为实体和金融投资两部分，全球员工八万，营收超千亿。实体部分（包括新希望六和）是我参与比较多的部分。我们生猪的养殖加工能力3年后能够达到800万到1000万头，一年宰杀十亿只左右禽类，饲料产量1700万吨全世界第二，同时我们做乳业。金融部分，我们过去作为民生银行最大股东，如今拥有互联网银行的执照，建立了希望银行，在投资方面是全球顶尖核心基金的LP，关注农业和食品、医疗、供应链金融、TMT等领域。”
而刘畅现在要做的，“是在消费升级与互联网+的时代，作为一个80后，一个消费者，作为一个妈妈，一个在家里负责买买买的人，要跟城市端的消费者，跟周围的亲朋好友，跟爸爸妈妈、亲戚朋友们来介绍新希望产品”。
（综合《京华时报》《中国企业家》《南方周末》、界面报道）
楚天金报讯 图为：2015年文化遗产日，陈丽华为来宾展示介绍紫檀雕刻技艺(资料图)
图为：陈丽华与“唐僧”迟重瑞
胡润研究院昨日发布《2016胡润女富豪榜》，北京地产女王，75岁的陈丽华以505亿元财富首次成为中国女首富，杨惠妍、周群飞位居第二、第三位。陈丽华是胡润女富豪榜11年来诞生的第五位女首富。
白手起家
缝纫女工变身大富豪
早在2012年，美国《时代》杂志公布“全球100位最具影响力人物”，陈丽华是其中唯一的中国大陆女性。同年，她以340亿的身家跻身《胡润百富榜》中国前十，并被胡润评价为“全世界白手起家的女富豪中最有钱的人”。
陈丽华是如何发家的，至今没有定论。有一种说法是，她上世纪80年代在香港掘得首桶金，买了12栋别墅后高价卖出，迅速完成原始积累。另一种说法是，陈丽华的资本帝国源于文革“破四旧”中遗留的文物。
陈丽华出生于北京，满族正黄旗，曾经是个缝纫女工，企业改制后，变成缝纫个体户。在街坊的印象里，她的最大特点是豪爽，即便身上没什么钱。邻里需要帮忙，她从不推辞。每年到了中秋，她会做很多月饼分发给街坊；邻居家里没有煤气罐，她把富余的一个送出去。
她对周围人很好，很讲义气，从而结识了很多朋友，掌握了很多信息。
熟悉陈丽华的人称，上世纪80年代中期，陈丽华了解到北京的龙顺城中式家具厂里保存着大量文革中得来的珍贵明清紫檀、金丝楠和黄花梨木家具，当时这些都是无主之物。陈丽华以较低的价格得到了其中一部分。随后，她移民香港，创办香港富华，主营地产交易，收获颇丰。
名动京华
房地产屡有大手笔
上世纪90年代初，陈丽华拿到了临近天安门广场的一块地皮，准备兴建长安大厦。但是，项目到手的头4年，她只能眼巴巴看着。因为毗邻紫禁城，与天安门广场一墙之隔，又适逢北京主办亚运会，政府对项目的审批格外严格。四年之后，项目终于得到相关部门首肯。手续办成的当天夜里，她带着4辆汽车的人开始干活。因为项目位置，白天不能施工，只能晚上建设。她天天跑工地，昼伏夜出，偶尔还把自己当工人使。
项目落成后，她将大厦的六层划出，成立了长安俱乐部。
长安俱乐部是中国顶级的会员制俱乐部，李嘉诚、郑裕彤、郭炳湘等华人富豪都是其名誉理事。
随后，陈丽华又完成了很多大手笔的项目，它们大多聚集在王府井周边，比如丽苑公寓、利山大厦和富华园小区。陈丽华一跃成为京城一流的高端地产开发商。
本世纪初的金宝街项目，更是让她名噪一时。金宝街毗邻王府井步行街，是北京市重大改造工程，总投资超过40亿元。不同于以往的市政工程，该项目采取了全国首创的模式——投资商负责修路，对道路两旁危旧房改造，解决居民拆迁费用。这些都是其他开发商望而却步的大难题。
陈丽华硬着头皮上，甚至抱上了“赔入全部身家”的决心。
结果，28天的时间内，她便完成了2100户居民的拆迁，创下京城地产界的一绝。
陈丽华将顺利的原因归结于“钱吃亏，人不能吃亏”，暗指在经济上要满足拆迁户的需求。
收获爱情
京剧为媒结缘“唐僧”
陈丽华性格低调，相较之下，她的丈夫迟重瑞的知名度则要高得多。
迟重瑞是国家一级演员，在1983年版《西游记》中饰演唐僧。在该版《西游记》中，“唐僧”这一角色先后有三个人扮演，最后“取得真经”的便是迟重瑞。《西游记》播出后，迟重瑞成了国宝级大明星，万千少女的偶像。大热之下，传言他“大彻大悟”在家修佛，整日吃斋念经，只有参加京剧活动才会出门。
迟重瑞出身京剧世家，陈丽华是京剧的忠实拥趸，两人结识于一次京剧活动上，因为爱好聊开，后结成连理。
1990年，迟重瑞与陈丽华登记结婚。当时陈丽华已经是中国女首富，资产过亿，她比迟重瑞大十几岁，身边还带着3个孩子。
消息传出，这一“爱情故事”的含金量受到了普遍质疑。
迟重瑞说：“我们不用表白，时间会证明一切。”随后，他推掉了一切社会活动，结束了演艺工作，和陈丽华移居香港。
2011年，蛰伏多年的迟重瑞首次对外谈起了这段婚姻，他感慨“时间过得太快”。“在一起21年，甚至不觉得有这么长时间。我想首先是因为我们的感情没有发生问题，另外我们都有事业心，整天忙碌，所以感觉时间过得很快。”他说。
夫妻俩每天7点准时起床，开始忙各自的工作。多年来家里一直保持一个习惯，每晚全家人都要在一起吃晚饭，他们已经有一个孙子和两个孙女，一家人坐满两张桌子。
醉心紫檀
赔钱也要建博物馆
陈丽华是满族后裔，虽然家境贫苦，但家里有几件紫檀家具，是老祖宗留下来的东西。她打小便很着迷这些物件。迟重瑞也喜欢收集古家具，还自己动手修理。上世纪90年代末，他们一起开设了家具厂，从国外收购紫檀等名贵木料。
一边收集，一边生产，两人拥有的紫檀家具、器物越来越多。迟重瑞便向陈丽华提议，盖一个博物馆，将紫檀家具陈列，向世人展示。
1999年国庆前夕，陈丽华投资2亿元，在高碑店兴建了一座仿古建筑“中国紫檀博物馆”。这是国内第一家“国”字头的私人博物馆，馆内珍藏了300余件明清紫檀家具，以及千余件她旗下工厂生产出来的紫檀精品。
如今，博物馆尚未实现赢利，每年还需投入2000万的维护费用。紫檀流出的方式，大多通过捐赠。
2005年，故宫博物院建院80周年，陈丽华将珍藏多年的四件大型紫檀古建模型，分别赠送给中国故宫博物院、美国史密森研究院、英国大英博物馆以及德国德累斯顿博物馆作永久收藏。2007年，陈丽华将一件紫檀雕天坛模型赠送给法国香博城堡。她的最大愿望，就是让紫檀走向世界，弘扬中华国粹。
撇开数百亿的身家，她和其他痴迷者没有差别。博物馆刚开的时候，有个大学生将一艘紫檀镂空船的桨掰断了。陈丽华非常难过，但没有追究，反而送给学校一个酸枝木展品。如今这件残破的紫檀镂空船就摆在大厅的进门处，有个玻璃罩里面放着两根小小的残片，用来教育其他人“可千万别再掰了”。
（综合央广、中新社等报道）
中国8名“80后”跻身女富豪前五十
吴艳，35岁，汉鼎集团创办人，大股东。
纪凯婷，27岁，龙光地产非执行董事。
周晏齐，33岁，江苏海澜集团周建平之女，荣基国际的实际控制人。
许阳阳，33岁，福建首富许世辉之女，达利集团副总裁兼执行董事。
康乔，34岁，海口首富，海虹控股董事长、总裁康健之女，目前海虹控股的实际控制人。
杨惠妍，35岁，碧桂园大股东及董事局主席杨国强之女，碧桂园董事局副主席。
卢晓云，36岁，泛海控股总裁卢志强之女。
刘畅，36岁，新希望集团董事长刘永好之女，新希望六和董事长。
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接班人如何跨越代沟？
作者：
来源：《新财富》2013年第08期
富二代与父辈之间的摩擦首先是不愿接班，即使接班，很多人在企业发展思路上也与长辈有所分歧。如何弥合代际差异，是一大难题。为给交班作铺垫，创始人常选择一部分子女有兴趣的业务作为“试验田”，鼓励他们尝试，同时积攒业绩人望，赢得老臣支持。
在改革开放大潮中打拼出来的富一代，通常有着过人的胆识和谋略，他们善于挖掘商机，凭借才智、经验以及对市场的深刻了解开疆拓土，成功创富。富二代则与父辈生活在完全不同的时代里，尤其是70后、80后，很多都是少年离家留学海外，比父辈拥有更高学历，多年的海外生活也让其浸染了西方思维和处事方式，具有国际视野。代际差异往往会带来观念的碰撞，由此会为富二代接班带来哪些影响？
接班：To be or not to be？
两代人的冲突，首先可能就是接不接班。据报道，刘永好之女刘畅就曾陷入矛盾：她对艺术、时尚颇有兴趣，而父亲的事业却是“养猪”，她这一生最重要的是接手父亲创办的企业，还是做一些自己更感兴趣的事情？
其实，很多富二代都在自己的兴趣、价值观和家族的需要之间面临选择。上海交通大学安泰管理学院调查显示，中国九成民营企业家希望子女继承企业，而82%的“接班人”却不愿意或者非主动接班。
美的集团创始人何享健就曾一直为“传位”问题伤脑筋，他的两个女儿何倩嫦和何倩兴、独子何剑锋都另立门户。1994年，何剑锋留洋归来，在顺德创办现代实业公司，生产小家电，2002年他将其重组为盈峰集团。不过，何太子最有兴趣的仍是投资领域。在将盈峰集团旗下东泽电器卖给上海永乐后，他又从美的等手中收购上风高科（000967）控制权、易方达基金25%股权。2008年，盈峰集团更名为广东盈峰投资控股集团有限公司，正式从实业转向了投资。由于子女缺席公司传承，2012年8月，何享健宣布退休并将经营管理大权交给职业经理人方洪波。
接班后的父子碰撞
引入职业经理人，将股权和管理权分开可以解决后代不愿接班的问题，不过很多情形之下，富二代们还是主动或被动地接过了家族企业的大旗。而当他们与父辈在发展方向和经营理念上出现差异之时，企业也面临着向左走还是向右走的难题。
方太厨电是父子碰撞中的幸运儿。上世纪90年代初，方太的前身飞翔点火枪公司面临了竞争加剧和价格战的难题，1995年，飞翔创始人茅理翔将在上海交通大学电子电力专业读硕
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独生子女接班进程更快
作者：
来源：《新财富》2013年第08期
当创一代夫妻只有一个孩子，这个孩子几乎无疑能得到全部的财富，以及压力。对于传承，这种唯一性在增强彼此信任的同时也蕴含着高风险。从刘畅、宗馥莉、李星星等富二代上位之路可以看出，独生子女家庭中，企业的控制权和家族财富传承通常都会提前进行，以尽早确立二代的权威。
中国从1975年开始实行计划生育，80年代正式推行独生子女政策。专家预测，中国保守估计也有超过1亿户独生子女家庭。今天广受关注的富二代中，不少都是独生子女，如梁稳根的独子梁在中、刘永好的独女刘畅等。这对企业传承带来了双重影响，一方面简化了父母的传承选择—唯一的，也是所有的，但全部家产寄望于一人身上，其中的高风险不言自明。如何培养独苗苗，成为不少富人家庭的头号难题。
A面：唯一带来的确定性
纵观中国几千年皇权的传递就能看出，当利益的诱惑足够大，亲情终会被拖下水。康熙帝英明一生，却未能在生前妥善处置身后事，导致“九子夺嫡”的宫廷争斗，成为后世电视剧编剧热衷再创作的素材。只有一个孩子的富人，就无需担心这种骨肉相残的局面，传承目标唯一，少了在不同儿女间举棋不定或利益分配的难题，也能避免二代之间“兄弟阋墙”的争斗。这种确定感会交互加深父母与孩子之间的信任感，并降低两者于传承过程中的感情摩擦系数。
而孩子本身，也会在“未来必须接班”的确定性规划中，从心理、行动、思想上更早做好接班准备，在情感上对家族企业更加依赖和投入。刘永好的独生女儿刘畅，在面对外界质疑声时，就如此回应：“我不认为我是唯一能够担起这个大任的人，但我绝对是最由衷想把这个事业做大做好的人。”
当传承遭遇独生子女，对于社会的积极意义则在于彻底消除了男女不平等的现象。宗庆后的女儿宗馥莉、刘永好的女儿刘畅均以“公主”身份等候在成为产业帝国“新君”的道路上。 B面：唯一带来的高风险
家业托付给唯一的孩子，其中的高风险也不言自明。独子家庭至少面临两重风险：一，唯一的孩子不成器，败家乃至“坑爹”；二，失独的风险。尽管我们在此次富二代调查中没有观察到后一类悲剧，但2012年7月，福建达利集团许世辉之子许亮亮因车祸身亡，无疑打乱了其传承安排。所幸，许世辉还有一女许阳阳任集团副总裁。
由此不难理解，那些60年代、70年代生的企业家在条件允许下，不少都愿意通过缴纳社会抚养费，多生几个。典型如1967年的郭广昌，2000年他再婚迎娶了毕业于复旦大学的小师
成都创富志
刘畅，曾一度想摆脱父母的影响。她的父亲，是前中国首富刘永好。她在大学期间，打工挣钱，开小店，做小买卖。最后，她还是回到了成都，加入了父亲创立的“新希望”。 卞成刚，上海人。三年前，他第一次到成都，开始管理问题重重的英特尔成都分公司。三年后，这里成为英特尔全球最大的芯片封装测试中心之一。他也把家人接到了这座城市，当别人介绍他是上海人时，他会很快纠正：“我是个成都人。”
还有曾辗转数个国家的杜婷婷，放弃了美国盈利前景良好创业项目的段江，他们从全球各地而来，最终落在成都。
这座城市，到底有什么气质，能将他们吸引过来？他们回来之后，这座城市又是否如他们事先预料的一样？他们又如何影响了这座城市？
我们采访到这四个人，想通过他们的选择，管窥这座城市的究竟。
刘畅：一个养猪的白富美
●本刊记者方澍晨/文
刘畅至今还记得两岁时家里阳台上养鹌鹑的气味。而现在她每次向他人自我介绍时，也总会说“我是一个养猪的”，对方往往一愣，然后哈哈大笑。
然而不管再怎么怀念，草根生活还是离她越来越远，有如天壤之别。
2012年8月9日，在成都新希望集团附近的一家私人会所里，刘畅应摄影师要求随意摆了几个姿势，动作纯熟，显然早已习惯了这样的场合。
在新希望集团8万多名员工看来，刘畅就是一位不折不扣的“公主”。这位仍待字闺中的大女生，目前的头衔是新希望集团董事、新希望海外运营中心负责人，但所有这些称谓，都不如“刘永好女儿”这五个字来得有力量。
“雪藏”多年后，在去年全国“两会”上，刘永好首次带她正式出场，并主动向媒体推介她。那以后，她已被公众视为新希望集团未来的接班人。
但如果可以由得自己选择的话，刘畅最想做的也许还是春熙路上那个小饰品店的店主，在这条成都最时尚繁华的路上，俊男美女们来往如织、衣马轻肥，没有人知道她是??谁。
不是生下来就这样
美国西雅图小镇女子中学，北京外交学院外事文秘专业，父亲朋友开的广告公司，再到新希望集团父亲身边，刘畅的人生一直按父母安排的轨迹运行，“我打小就是比较听话的孩子，父母给出建议，我条件反射般地会顺从。”她曾这样对媒体说。
然而顺从表面的冰层下汹涌着逆反的暗流。在北京上大学期间，她急于脱离父母影响、找到自己，于是热衷于体验不同的生活方式，打工挣钱，短期散工、企业助理都干过，结识了很多朋友，“三教九流都有”。她觉得北京有很多有趣的人，但整个环境没有成都热闹，“我们学校在西直门，算是挺中心的地方了，晚上九十点钟往外看一片黑”。
很快，生活还是回到了轨道上。大学毕业后，她在父亲安排下回到成都，进入新希望集团成立不久的新希望乳业控股有限公司，以“李天媚”的名字隐瞒身份担任办公室主任一职。 对于初涉商场就身居高位的她来说，那是一段至今仍不愿提及的失败经历。2002年起，新希望乳业在一两年内收购了11家企业。在大手笔投放了大量广告后，却忽略了被收购企业的整合重组，结果是渠道没有铺开，投广告的钱都打了水漂。
这对急于证明自己的刘畅，是个很大的挫败。2004年，为“调整心情”，她离开新希望集团，在春熙路开了家小饰品店。
她找到大学时认识的一些开首饰店的朋友，要求跟他们去进货。那种风格特别“葛”（北京方言，意为“古怪”）的首饰成都当时还很少见，价格也不高。朋友们讲了大家一路的住行标准，提出疑虑：“你要住五星级酒店的话„„”
“我说也没什么不能住的，我又不是生下来就这样。”于是她跟着他们去了广州、义乌等地的批发市场，牢牢记住了一个小百货经营者的各种经验：“去进货的时候，有人拍你说你钱包丢了千万不要理他，包要背在前面用手搂着，不管拿多少货手里一定要拿大黑塑料??袋„„”
那段时间，她完全是小店主心态，“彻底把自己放得很平”。小店生意非常好，在这过程中，家族企业的“公主”身份、出行必五星级酒店的生活似乎已离她远去，成了另一个世界的回忆。
后来她去北大读MBA，这个生意很好的小店也就关掉了。
心里还有坎要过
能“放得很平很平”，多少与她“不是生下来就这样”有关。
刘畅出生前一年，刘永好有过一次失败的创业经历。她两岁时，父亲以养鹌鹑和小鸡开始了之后带来极大名气和财富的这次创业。早期颇为艰苦，推着自行车走家串户收鸡蛋、被骗到几近绝路„„年幼的刘畅当时只知道父亲总在奔波、每次回来时总会带礼物。
“一次爸爸出国谈工作，很长时间没回来。我在家还跟平常一样一天一瓶北冰洋汽水，我妈让我省着点，说‘你爸在国外，我们这边12块钱等于那边1块钱，我们这边省一点他那边就能吃得好一点’。”
在北大读MBA期间，刘畅再次回到新希望集团，跟着父亲，“相当于半个助理，但没入职也没工资”。后来她还被派到上海负责一处高档别墅办公区域的后期管理，当时有过业务往来的人对这位“李天媚”的印象是“干练、低调、谦和”。
2008年，刚就任北京大学国家发展研究院院长的周其仁来到成都，用了三个月时间调研农村经济。刘畅MBA课程的宏观经济学正是他教的。
再次见到周其仁，刘畅问他，能否当自己的毕业论文导师。
“我当你导师行啊，不过除非你的毕业论文写养猪。”周其仁随口答道。
“写就写呗。”刘畅回答得很痛快，但周围一群人都僵住了。
那段时间，她跟很多同事一起去乐山现代示范养猪场，访问了很多农户，看了所有类型的猪
舍，了解新希望集团经营模式。“这次毕业论文是我第一次豁出去了解农村。”
几年间，她跑遍了新希望几乎所有的重要业务部门，跟着集团副总裁王航学金融投资，跟着上市公司总经理黄代云学乳业经营、学管理，跟着财务公司董事长曾勇学财务„„ 几年来，她的内心有了很大变化。
她的父亲刘永好一直以来就以对吃穿用度几乎没有要求著称。在餐厅永远喜欢点回锅肉、麻婆豆腐、蚂蚁上树；几十年不变的发型是随便找个地方理的，花费不过五块十块；前些年上一档谈话节目时，被主持人问到脚上鞋子的品牌，他说不知道，“从摊摊买下来的，花了100多块钱”„„
一年前，刘畅曾对媒体表示过对父亲外表形象的不满，于是极力说服他接受时尚杂志采访，带他去为时尚杂志的封面拍“大片”。那时，她想着要“更时尚地养猪”。
“现在觉得自己当时对‘时尚’的理解太片面了，‘时尚’并不是跟随潮流的衣服和语句。和爸爸一起深入工作以后，我慢慢发现，他的思维、心态绝对是最时尚的。”刘畅说。 刘永好一直想打造农牧业全产业链。去年面对媒体时，刘畅表示对农牧业“愿意接受，但不是发自内心的”。
现在她说，自己逐渐爱上了这样的事业：“从小都习惯了，不觉得不光彩。只是有脏臭的东西还是要过自己心里的坎，毕竟跟你的生活有差距，需要下定决心。”
在一次接受央视采访时，刘畅把双手展示给大家看：“我新做的指甲可以用‘全产业链’来形容，有小猪、小羊、小鸡等等，这就是新希望要感恩的动物。”
新希望已经在越南、柬埔寨等国投资建设了多家饲料工厂，但它的总部一直在成都。刘永好曾说，他从未想过把总部搬离成都，除了“这里人心态好，做事比较安心”之外，更重要的是出现了“新格局”，“我的几位好朋友，例如马云，过去他们不怎么谈成都，甚至不怎么谈西部，现在都开始在成都布局”。对此，被视为新希望接班人的刘畅也有同感，她自诩是“很纯粹的成都人”。
主角
无论如何，刘畅这个名字会越来越多地与“新希望集团”连在一起。2000年，刘永好第二次在“福布斯中国富豪榜”上排到首位时，曾为她定下“十年内不见媒体”的规矩。那些年里，她自己也一度奋力挣脱父母荫庇，想和同龄人过一样的生活，在远离父母的世界寻找自己的价值，如今回忆起来却已觉得当年“稍显幼稚”。
“很多时候我找不到一面镜子照自己。我的反叛期比一般小孩长，就像我名片上的‘董事’的抬头，我现在还一直在‘懂事’阶段。”刘畅说，好在父母为她安排了一条平静且顺遂的成长通道，逐步扛过了“新希望”的大旗。
刘畅是刘氏兄弟希望集团第二代中惟一一个走到台前的。据媒体报道，她在四川“富二代”圈子里也很有号召力，被称为“畅姐”。
她开始频繁往来于中国和东南亚之间，与国内相比，那里的环境并不是很好，但是这也让她找到了父辈们创业时的那种感觉，经常充满着“父辈们创业的激情”。
2012年6月30日晚，成都双流国际网球中心，新希望集团三十周年庆典。阿里巴巴马云、巨人史玉柱„„中国民营企业家前100名几乎都到了。刘永好兄妹五人也齐聚一堂。 开场微电影回顾了新希望的历史，结尾跳出“总导演：刘畅”几个大字。
刘畅在掌声中走向舞台中心，以主持人身份致辞。
在这个用400万元打造的夜晚，她是主角。而她的父亲刘永好只是退避在观众席上，举起了相机对着女儿。
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中国首富女儿30岁未交过男友 称难辨追求者动机
2013年01月10日08:02 来源：福州晚报
亿万富豪千金纷纷上位 打破“子承父业”传统
核心提示:
眼下，“子承父业”的传统被悄然打破，越来越多“女少主”接二连三登台，挑战并颠覆了人们对“女儿家”的刻板印象。她们以女性独特的手腕与风格，接手或时刻准备着接手父辈数以亿计的财富与未来。
亿万富豪家族企业 将迎来交接班高峰【刘永好女儿刘畅老公】
“我从来没有交过男朋友。”“从来没有？怎么可能？”记者大吃一惊，30岁的宗馥莉再次重复：“从来没有。”
在2013年1月号《嘉人》杂志专访她的报道中，记者这样描述：家里太有钱了，后果之一就是难以分辨追求者的动机，似乎每个接近她的人都想和她谈生意。【刘永好女儿刘畅老公】
事实上，宗馥莉家不是“太有钱了”，而是中国最有钱的。2012年9月，宗馥莉父亲宗庆后以一个非上市公司董事长的身份和800亿元资产再次登上胡润百富榜榜首；10月，他上了福布斯富豪榜榜首。
宗馥莉不在时尚杂志谈论爱情时，她的另一个身份更令人好奇——娃哈哈集团少当家，宗庆后的“接班人”。
财经作家吴晓波将以宗庆后为代表的改革开放以后出现的成功企业家称为“新财富家族”。凡家族企业，都希望打造“百年老店”、“千年家族”，但吴晓波认为，这些企业刚传到第二代，没有可借鉴的经验，而中国的历史文化背景及官商大环境，又不利于西方价值观的生存。二者共同作用，直接导致新财富家族如何传承成为难题。
2010年胡润百富榜上，亿万富豪平均43岁，未来10年~15年，中国家族企业将迎来交接班高峰。在中国，企业家选择接班人的方式都比较传统：传给儿子。康奈集团总经理郑秀康尽管女儿更早进入公司，并做出了不菲成绩，但他依然把企业交给了小儿子。在他看来，“女孩比男孩发育早几年，到了50岁，女儿就要走下坡路，弟弟那时候精力还正旺盛。”在中国民营企业中，郑秀康代表财富一代的主流意志。
女儿接二连三登台 接手父辈财富与未来
但眼下，“子承父业”出现越来越多例外。过去两年，宗馥莉们接二连三登台，挑战并颠覆了人们对“女儿家”的刻板印象，以女性独特的手腕与风格，接手或时刻准备着接手父辈数以亿计的财富与未来。
对宗馥莉这样的独女来说，接班，没有选择余地。新希望集团董事长刘永好和宗申集团总裁左宗申则是因为儿子年纪实在太小，只好先培养女儿接班。碧桂园创始人杨国强的儿子早夭，大女儿又因幼时发烧，智力受到损害，因此，接班的重担就落到了二女儿杨惠妍身上。另外，儿子不愿接班，或能力不济，家族的未来只好由女儿来扛。汇源集团朱新礼的公子朱胜华，只在家族企业上了一年班，就感到兴趣索然，改去打高尔夫，成绩还不错，再也不愿接班。
2011年10月18日，尹索微跟着年过七旬的父亲第一次以“力帆集团董事”身份公开亮相时，只有24岁。像尹索微一样，大多数女继承人都是80后，这意味着她们30岁前就被决定了未来50年的人生道路。有的甚至更早。碧桂园的继承人杨惠妍自13岁就开始旁听父亲的董事会会议。父亲常在会议结束后对年幼的女儿讲解管理技巧。
事实上，在30岁以前，女继承人们能做的事也相差无几：出国留学、攻读管理、金融或者与家族企业主营项目相关的学科，回国后被安排入读商学院，广结人脉，接通地气。除了汇源的朱圣琴和华为的孟晚舟，宗馥莉、杨惠妍和宗申集团的左颖都是在美国上的大学，甚至高中。新希望刘永好的女儿刘畅在美国完成高中学业后，回国念的大学。尹索微则是在英国读了管理专业本科。
少小留学海外的直接结果是：女孩们见多识广，思维西化，行事做派常常迥异于学历普遍偏低，白手起家的父辈。在确认继承以前，女继承人们多保持低调，这多半出自父辈的要求。他们认为，自己需要一手安排女儿上位的节奏，才能避免节外生枝。
女继承人的接班准备工作，低调而有条不紊地进行。当她被安排进家族企业，通常会从基层做起。
2005年回国后，宗馥莉开始担任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，4个月之后兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经理，开始进入到奶粉、香精、机械、包装、进出口等行业。2007年，宗庆后为女儿设立了杭州宏胜饮料集团“练手”饮品的国内销售。2010年，宗馥莉才开始出任新成立的娃哈哈进出口公司总经理，管理集团所有进出口业务。
而孟晚舟刚读完高中就进了华为，岗位是前台接待员。此后，孟晚舟历任公司国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等。其间，孟晚舟还在继续进修，先后获得华中科技大学硕士与南开大学博士学位。
聚集着政商高端人脉的商学院是更受女继承人——更确切地说，是她们的父辈青睐的进修之地。刘永好在刘畅大学毕业后，并不着急将她召回新希望，而是让她报读了北京大学国际MBA。
而朱新礼念完长江商学院中国企业CEO班后，立即推荐女儿朱圣琴报了长江的EMBA。
第26卷 增 刊2005年 10月
科 研 管 理
ScienceResearchManagementVol.26,ZK.
Oct,2005
文章编号:1000-2995(2005)增-008-0104
中国家族企业中女性族员的困境与对策
周鸿勇,沈金莉,雷 宇
(绍兴文理学院经济与管理学院,浙江绍兴 312000)
摘要:随着社会环境的变化,以及女性本身所具有的在管理上的优势,越来越多的女性开始走出家庭,走入社会;中国家族企业中女性家族成员也因此开始逐渐增多。她们积极地参与家族企业的经营管理,在家族企业中拥有了一定的地位。但与此同时,由于女性的性别特征及其所承担的多重角色,使得女性家族成员在进入家族企业后面临着一系列冲突与困境。人们开始把更多的目光放在了女性家族成员如何处理家庭、亲情与事业的关系问题上。在这里,我们总结了当前女性家族成员进入家族企业后所面临的五大困境,并主要从社会学、心理学、生理学等角度出发,对困境形成的内在机理进行了深入系统的剖析;最后,平衡矩阵”的原理为处于困境中的女性家族成员提出了四点建设性对策。关键词:家族企业;女性族员;困境;对策中图分类号:F270 ,为女
,在中国的家族企业中,女性家族成员以其特有的气质与能力开始承担起更多的组织角色,并成为一支重要的成长性力量。但是,我们也同时看到,身份、角色及责任的多重性使女性家族成员面临着一系列冲突与困境。本文就这一问题的内在机理进行了深入分析,并基于“平衡矩阵”的原理,提出了四点建设性对策。
1.1 性别歧视困境
尽管在今天我们大力提倡男女平等,但传统的积淀在人们观念中的男女不平等思想仍然存在。在中国人的传统观念中,家族企业在培养确定继承人的时候一般来说都是“先儿女,后子侄,男女有别,以长为先”。在世界HR实验室的调查数据中也显示,“在中国家族企业中,男性占93.18%,女性占6.82%,女儿持股几乎为零”。这充
分说明了在中国家族企业中所存在的以男性血缘世系为核心的家族企业组织成员结构,同时也表明女儿在家族企业中根本无地位可言。
我们也可以经常听到对女性管理者缺少魄力、做事不果断、管理水平低、太敏感、爱找岔儿、太小气等一些抱怨。而人们在讨论家族企业中女性家族成员时,除了惯用的用性别眼光看待她们外,还夹杂着“家族成员”特殊的身份,人们对这些女性家族成员的管理能力更加持怀疑态度,同时再加上女性领导的不适应感,使得女性家族成
1 中国家族企业女性家族成员面临
的困境
中国女性家族成员在进入家族企业后给了她们各自发挥才干的机会,然而在现实中,当今的女性家族成员在其发展道路上却开始面临着五大困境。
收稿日期:2004-10-09.
作者简介:周鸿勇(1969-),男,绍兴文理学院副教授,管理系副主任,主要研究领域:家族企业、企业理论。
沈金莉(1983-),女,绍兴文理学院学生,工商管理专业。
雷 宇(1975-),女,绍兴文理学院讲师,主要研究领域:企业家理论。
增刊周鸿勇,沈金莉等:中国家族企业中女性族员的困境与对策・105 ・
员比其他一般女性管理者具有更大的心理压力,增加了成功的难度。《哈佛商业评论》对1000名男性和900名女性高级工商主管进行了访问,其中2/3的男性主管和1/5的女性主管表示他们对于在一个女老板手下工作感到不舒服,同时只有9%的男性主管和15%的女性主管表示会乐于在
母”。在中国家族企业中男性家族成员担当着经
营管理之职,而女性家族成员为了做好所谓的“贤妻良母”,只能在背后默默地支持丈夫的事业,这时的女性家族成员只承担着家庭角色。随着改革的进一步开放和私有企业的迅速发展,在竞争激烈的环境下家族企业为了获取更高效益,一些女性家族成员纷纷开始加入企业的经营管理。尽管这些女性家族成员已经走出家庭,开始角色的转换,但在丈夫眼中,料理家务和照顾子女仍被认为是女人的职责,赡养老人、教育子女的重任并没有因此而相应地减轻。这时女性不但要承担家庭角色而且还要承担社会角色。一份对女企业家的报告显示,61%的女企业家子女以学校教育为主,但还有25%的女企业家以自己教育子女为主,负担较重。近60%,1/,约,仅占6%的女企业家没有家务劳动的负担(史清琪,2002)。江苏省针对女性的调查更把女性留在家里的时间精确到了分钟,80%的职业女性每天做家务的时间为232.75分钟,比男性多150.85分
①
钟(柏闻,2004)。这种工作家庭冲突是当前大多数女性家族成员在进入家族企业后所共同面临的。
1.4 心理冲突困境
一个女老板手下工作。而近期的研究表明,无论是男性还是女性,对于女老板的接受度仍然十分
有限(赵建宁,2003)。1.2 角色冲突困境
很多中小企业主强调,财富夫妻尤其是创业夫妻的关系是最稳固的,因为这些创业夫妻在经历过商场如战场的风风雨雨和惊涛骇浪后,其中的任何一个都在企业内部占据了一个重要位置,夫妻之间也早已结下一段“商业伙伴+另一半”非同寻常的关系。这种地位是难以被他人所取代的。居要职,握有大权,,,结果导致家庭婚姻的破裂甚至家庭悲剧。如绍兴轻纺科技中心公司女企业家D被丈夫谋杀惨案,这是财富夫妻双方没有正确调整好自己角色,导致夫妻间矛盾不断积聚,并最终导致一场人间悲剧的一个典型。绍兴文理学院心理学教授林慧莲分析认为,D的家庭悲剧是一种典型的“PC”人格错位反映,也就是“父母态”和“儿童态”的调整不当,什么时候需要什么态来表现没有到位。女企业家D是一个极具个性的女性,暂时称“完全父母态”,在夫妻定位上没有及时调整好自己的角色。而D的丈夫不能找到自己作为“大丈夫”的位置(薛建车,2003),最后的爆发酿成了悲剧。1.3 责任冲突困境
女性家族成员进入家族企业后承担着双重的
责任,责任越大,压力也越大。她们不但要承受来自家人关系、角色负荷与角色冲突的压力,而且还要承受由工作带来的各种外界社会环境的压力。因此女性家族成员比男性家族成员所面对的压力要更多、更大。其中对女性自觉压力源的一项调查发现,对社会问题的担心是她们最大的压力来源之一。所以女性家族成员如何面对压力保持身心健康已成为一个共同关注的问题。然而一些女性家族成员在解决有关问题上则采取了不正确的方式,导致悲剧的发生。绍兴园林大酒店老板娘范峻在无法面对酒店众多债务的情况下,选择了极端的做法———自杀。“老板娘是被债逼死的”,
作为一位女性,其“天职”就是为妻为母———相夫教子、持家理财,这是历史赋予女性的传统角色。在建国以前绝大多数女性都承担着这种角色,对这种角色的一个最好评价就是“贤妻良
①工作家庭冲突(work-familyinterface):当来自工作和家庭两方面压力在某些方面出现难以调和的矛盾时,产生的一种角色交互冲突。也就是说,由于工作任务或者工作需要使得个体难以尽到对家庭的责任,或是因为家庭负担过重而影响工作任务的完成。
・106 ・科 研 管 理2005年
一位知情者说。现在凡到过“园林”就餐的人,无不为它的破产而痛心,更为口碑不错的老板娘过早离世而惋惜。1.5 能力瓶颈困境
思想影响的社会传统观,随着不同朝代的更替和
光阴的流传得以保留下来,并以一种社会潜意识深积在人们的文化心理结构中,形成了性别刻板
①
印象。因此中国文化“男刚女柔”及“男尊女卑”的心理定势使女性长期处于男性的依附之下,而领导管理是“强者”的岗位,这对于许多女性来说自己都难以超越,而男性更是对于处在女性领导下难以适应,认为女性应该把更多的时间和精力放在传统的角色上,对于事业上过于强干的妻子会有失他们大丈夫的面子。
从中国“家”文化的角度讲,中国的家庭不象西方那样建立在契约关系和个人基础之上,强调的是个人的兴趣、爱好,强调个人权利。在中国强调的则是每个家庭成员对“家”的“责任”,而妻子在家庭中的责任就是赡养老人照顾子女等。因,,这使得女性家族成员。同时在中国“家”文化中还强调“孝”,以“孝”作为家庭伦理的核心,把血缘和系谱看得很重。所以在中国家族企业的交接班方式中,以子承父业最为常见。但面对中国家庭存在的一个家庭子女越来越少的现实问题。这样由于创业者们膝下无子或子尚幼暂无掌管能力,因此掌管家族企业的重担只能由女儿来承担,女儿便成为唯一的接班人,这种唯一性可能将成为中国家族企业中女儿接班现象增多的主要原因之一。因此中国家族企业的创业者们对子女从小就开始培养,以便将来能够快速接班。如刘永好女儿刘畅不但持有希望集团36.93%的股份,还担任着新希望集团旗下非上市公
中国家族企业中45%是建立在夫妻关系基础上的。对于这一类同丈夫一起以创业者身份进入家族企业的女性家族成员来说,这一问题并不突出。然而对那些以接班人的方式进入家族企业的女性家族成员来说,这个问题则相对较明显,这里的女性家族成员以女儿为主。中国家族企业的上一代创业者大多始于80年代初中期,他们40岁上下起步,现在他们的年龄为60岁上下,正开始交接班。这些女性家族成员接班人虽然拥有较高的学历,但却没有多余的时间从基层干起,一加入公司就必须扛负重任。像拥有美国柏克莱大学生化学位以及哥伦比亚大学企管硕士学位的黄世惠次女黄悠美,关系协理,3,的重责大任,对当事人而。而且由于缺乏相应的经验,许多女性家族成员在做决策时缺失信心。
2 中国家族企业女性家族成员工作
困境机理分析
中国女性家族成员进入家族企业后面临着许多问题,从传统的性别歧视到双重角色矛盾的突出等,产生这一系列问题的原因可以归结为以下几点。2.1 社会文化
中国有着几千年的灿烂文化和历史,但是关于女性却从意识形态到社会实践都存在着一系列的偏见和樊篱,形成了轻视女性的封建文化。从“惟小人与女子难养也”到“女子无才便是德”,从“男主外,女主内”的历史分工到女性“头发长,见
(赵尉识短”,把女性变成了男性的仆从和“工具”杰,1997)。这种起源于几千年前深受中国儒家
司四川南方希望的董事长。同样重庆宗申集团董
事长左宗申女儿左颖,已成为宗申集团三大持股人之一。虽然她们目前还起着一个“符号”的作用,但从她们不断增长的持股比例可以看出父辈为她们铺好的未来接班之路。所以即使在当代,这种沿袭了几千年的传统思想,对大众的观念和心态仍公开或潜移默化地起着作用。2.2 社会分工
①性别刻板印象:所谓性别角色是指社会所赋予某一性别的一套稳定的心理行为模式。刻板印象,又称定型观念,是人们对不同事物进行概括后形成的相对固定的看法,当人们以性别为基础,赋予男女两性以不同的特征框架时,性别刻板印象就产生了。
增刊周鸿勇,沈金莉等:中国家族企业中女性族员的困境与对策・107 ・
中国家庭以父子为主轴,夫妇为配轴,一切家庭关系皆以父子关系为基础,这种家庭特点对当今家族企业产生了一定影响,相当多的家族企业都是男主外,女主内,男子负责企业的经营管理,女子负责家庭内部的一切事务。温州曾流行一句民间顺口溜:“跑供销的是天兵天将,高家庭生产的是杨门女将。”这不仅反映了当时温州家庭企业中的男女分工方式,也是其他地区家族企业中男女分工方式的真实写照。
男女家族成员趋于男主外,女主内的分工方式,除了传统的观念影响外,男女之间确实存在着某些生理上的差异。男性身体比较粗壮,肩宽臀窄,胸背部及四肢肌肉都较女性发达,从骨盆底、盆腔结构看,男性支持的力量也要比女性强。再如女性输送氧气的能力不如男子,肺活量小等
(朱易安、柏华,2002),这些差异使得一般男性更适合繁重的体力劳动,的工作。员来担任。这主要是由于女性天生的理财能力。妇女长期以来定位在“贤妻良母”的家庭角色上,其职责就是相夫教子、持家理财,这就要求妇女一直从事家政事务,计算每天开支,为家庭精打细算,因此女性在进入家族企业后,在企业中自然而然也就为企业理财,掌管企业财政。
其次,企业最终目的是企业利润最大化。在信用制度缺乏的情况下理财一职顺理成章的则由内部人来担任。就像尹明善所认同的那样,“管钱的事情确实要让家人来管,为什么呢?因为中国目前法制不健全,万一被骗走了100万或者1000万,那么跟他打官司成本会很高,即使判决
性在创业时相对男性的优势(史清琪,2002)。
2.3 男女心理及行为的性别差异
由于男主外,女主内的社会分工,男人参加社会活动,增长才干,而女人则在家中缝衣做饭,生儿育女。这时的丈夫由于是家庭的供养者,因此占据着家庭中的领导地位,女人不但在经济上依靠男人,在精神上也依赖男人。而女性开始走出家庭后,有了独立的经济来源,“夫主妻从”的这种权利格局也开始改变。由于经济是基础,政治是经济的集中表现,夫妻在家庭生活中的影响力、支配权,以及对家庭重大事务的参与权和决策权,直接取决于他们的家庭财产权(丁文,2003)。当妻子的地位高于丈夫时,他们常常表现出不好的情绪,夫妻之间也由于这种双方地位关系而产生冲突。,提出
①
,:
ρ|hi|
ni=1
(场)中,夫妻的地位差(DS)越小,其地位越接近,夫妻的平等程度越高,其角色关系越平等,夫妻越易沟通(林聚任、谭琳,1999)。那么当夫妻地位差拉大时,夫妻又处在一个什么样的关系中,夫妻之间的矛盾是否也就此产生呢?我们在这里进行进一步的分析,假设Shi和Swi分别表示丈夫地位和妻子地位,可以发现DS拉大有两种情况即Shi>Swi和Shi<Swi,前者就是丈夫的地位高于妻子,也就是妻子在丈夫的依附之下,这是中国传统上给妻子的角色定位,夫妻之间的冲突相对较小。而当Shi<Swi时,夫妻之间的冲突则较为突出,他们很难接受妻子的地位高于自己,这也是许多女性家族成员在处理家庭问题时所普遍面对的。
从行为的性别差异上首先可以分析产生这种问题的原因。男性比女性更具有支配性,有强烈的权利欲和控制欲。这种性别差异可能是妇女与男子地位不同的反映,甚至可能是由于地位不同而引起。随着家庭中男女经济收入的转变,男女两性在家庭中的地位也发生变化,男性在家庭中的支配地位受到了一定的限制,失去了原本属于
了,执行也很困难。其次是重要的经济岗位,它掌控着企业大量的经营机密,是绝对不能泄露给竞争对手的。”这样女性家族成员便成为最佳的人选。据一项关于女企业家优势的调查显示:约占被调查总数53%的女企业家认为理财能力是女
①夫妻地位差概念:夫妻之间存在的这种相对应的地位(地位对)的差距称为地位差。地位差是衡量夫妻地位不平等状况的一个综合性的相对指标。
・108 ・科 研 管 理2005年
男性的权利,利益关系也重新开始分配,对于男人们不能接受建立在平等分享基础上的关系也就不足为奇了,如果男人感到自己在关系中扮演服从的角色,这对于许多男性来说更难以接受。另一方面,在心理上,男人面对妻子比自己强时有一种恐惧,很难承受这种外界压力,同时更不愿在别人面前提到自己的妻子,他们害怕处于劣势,妻子的成功,反过来也就是说丈夫的失败,他们害怕承认自己是一位失败者。而许多女性存在着替代成就感,使得她们面对丈夫强于自己时并没有如此强烈地反应。
从男女的心理性别差异上还可以分析女性家族成员一死求解的原因。据业内专家分析,患有心理疾病的企业家,大都在“躯体化、强迫症状、抑郁、焦虑、偏执”等项上,明显高出常模值(金融时报,2005),而且在通常情况下,女性更多地报告她们的害怕、恐惧和焦虑情绪,着女性较脆弱。,,认为凡”,生性怯懦的人畏惧死亡,无论如何也下不了自毁的决心,只有那些意志坚强的人才会抛开一切(罗慧兰,2002)。同时女性家族成员具有较强的责任心,这种责任是女性拥有母爱的本能反映,而且非常具有讽刺意味的,道德是有道德者的枷锁,正是那些道德感、责任感强的企业家才会因此发生这种心理危机。
以上从社会文化、社会分工和男女心理行为的性别差异三个方面来解释当前中国家族企业中女性家族成员面临的问题。但是我们可以从中发现正是由于这三个原因的存在,使得女性家族成员进入家族企业后,在承担家庭责任的同时还要承担社会责任。一方面,在家里要负担起赡养老人、照顾丈夫、儿女的职责;而另一方面,在事业上要肩负起作为一名管理者所带来的责任。她们在家庭或事业的单项责任的平衡上可能相对容易,但进入家族企业后,家庭和事业两者之间的平衡就显得十分困难,她们很难在时间和精力上来平
②
衡两者之间的关系(图1),天平朝向任何一方都
会引起矛盾的产生,如何平衡家庭和事业的关系则成为当前女性家族成员所面临的最突出的一个问题。而男性家族成员长久以来就只承担着社会这一责任,他们因为家庭和事业的关系问题带来的矛盾相对来说较小
。
:产生当前女性家族成员
家族成员承担的家庭和社会双重责任及具有的平衡能力。
3 基于平衡矩阵的策略研究
面对当前女性家族成员面临的如何平衡家庭和事业两者关系问题,如何解决则成为研究的关键。在这里我们主要通过建立家庭-事业平衡分析矩阵(见图2)对不同领域内的女性家族成员进行分析,从而找出她们各自达到双赢目标的策略。3.1 家庭-事业平衡分析矩阵的建立
家庭-事业平衡分析矩阵是从女性家族成员所取得的家庭、事业两方面的成功程度来分析,确定每位女性家族成员在矩阵中的位置,从而寻找出适合自己的平衡家庭与事业两者之间的方法。我们根据女性家族成员在家庭和事业上获得的成功程度把她们分为双赢型、事业型、家庭型和双失型四种。3.1.1 双赢型
双赢型的女性家族成员在事业和家庭上都
②替代成就感:妻子把个人的全部希望与抱负都寄托在丈夫的发展上,认为“丈夫的成功就是我的成功”———社会心理学把女性的这种意识叫做“替代成就感”。
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