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超市如何开展劳动竞赛篇一
《如何能够更加有效的开展好劳动竞赛》
如何能够更加有效的开展好劳动竞赛 劳动竞赛是调动职工积极性、提高劳动生产率、实现企业生产能力最大化、促进企业又好又快发展的一种有效形式。我们作为国有企业，面对市场经济竞争日趋激烈的新形势，如何有效开展好劳动竞赛，真正达到促进企业提高管理水平、增加经济效益、提升队伍素质的目的，值得我们思考和探索。
一、开展现状及效果
长期以来，公司把劳动竞赛当作一项经常性的工作进行安排部署，并根据各工种特点和企业生产经营的实际情况，确定了年度竞赛和专项竞赛项目，制定了竞赛方案、竞赛办法，建立了一些配套的考核激励机制，开展了一系列的岗位练兵、操作能手选拔赛、排头兵选拔赛等职工参与的劳动竞赛活动，对保证企业生产安全、提高工程质量、优化生产技术指标、提升职工素质等均起到了一定作用。
1、通过开展劳动竞赛，营造出浓厚的比、学、赶、超的氛围，激发了职工学业务、学技术的热情，为提升职工技术素质起到了助推作用;2、通过开展劳动竞赛，增强了职工的协作意识，在保安全、保质量、降能耗、提效益的过程中，职工的团队精神进一步凝聚;3、通过开展劳动竞赛，凝练了职工攻坚克难的意志，促进职工积极投入到企业革新技术、
优化指标、创新创效等一系列工作中，以争先进、当排头、破难题的创先争优精神和实践，推动企业实现科学发展。
二、存在问题及原因
公司劳动竞赛经过多年的发展，已经形成了比较完整的工作思路和工作机制，也总结并固化了诸如岗位能手选拔赛、排头兵选拔赛等一些常见的竞赛项目、竞赛形式和竞赛方法。但是，在新的形势下，按照不同岗位职责的实际情况，用现代企业竞争与发展的眼光透视业已形成的劳动竞赛项目与形式，不难发现公司劳动竞赛工作中仍然存在一些问题和不足。
一是竞赛内容重视生产技术，忽略经营管理。纵观一些企业劳动竞赛的状况，在内容和项目安排上，多沿用一贯的思路和做法，主要在生产技术指标、运行操作、治理设备方面开展劳动竞赛，而在企业的行政、经营、后勤管理及多种经营层面开展劳动竞赛较少，没有在企业内部形成全员参与的局面，导致劳动竞赛的影响力、辐射力不够。究其原因，还是在观念上没有从生产型经营企业向全方位资本运营型企业转变过来。
二是竞赛形式局限于常规方法，缺少推陈出新、行之有效的举措。当前，在公司开展的劳动竞赛，主要是按照生产操作岗位工种分类方法，开展本工种职工之间的职业技能知识和生产操作技能的比赛，并且由于长期形成的固定思路和
做法，导致竞赛的覆盖面不广、吸引力不强。究其原因，还是缺少因地制宜、因时制宜、求变创新的思路。
三、如何有效开展
劳动竞赛作为企业一项传统工作，在新时期、新形势下被赋予了新内容和新要求，只有准确定位竞赛思路、合理确定竞赛内容、科学建立竞赛机制，才能切实形成全方位实施、全过程管理和全员参与的竞赛氛围，继而真正发挥劳动竞赛创造经济效益、促进企业管理、提升职工素质的作用。
1、以推动企业科学发展为宗旨，确定竞赛总体思路。随着市场经济体制改革的不断深化，公司面临为严峻市场竞争，在资金、成本、能耗、产品价格等诸多因素造成的经营压力下，要把劳动竞赛和公司即将开展承包责任制相结合，激发职工的创造热情、凝聚职工的攻坚干劲、推动企业科学发展，以实现企业和职工双赢作为开展劳动竞赛的宗旨。以降耗增效、精细管理、素质提升为目标，坚持公司工会统一组织和各分会自主开展相结合，以各类竞赛与承包责任制有机的结合起来，按照部门、专业、岗位的实际情况分类指导、分层实施，注重竞赛活动的前期调研、项目设计、方案制定、组织实施、过程管理和结果评价，做到竞赛的项目有针对性、方案有操作性、兑现有激励性、结果有推广性，使劳动竞赛成为推动企业科学发展的有效抓手，成为职工展示才华、创造业绩的舞台。
2、以促管理、提效益、育人才为目标，合理设计竞赛项目和内容。劳动竞赛最基本的参与单元是每位职工，如何最大限度调动职工的参与热情，是开展好劳动竞赛的前提和基础。其中，合理确定竞赛项目是关键，只有不断深化劳动竞赛的内涵，扩大外延，努力创新劳动竞赛的形式和内容，才能增强劳动竞赛的新鲜感、吸引力，才能切实调动职工的积极性、激发职工的创造性，形成全员参与的竞赛氛围，达到以竞赛促管理、以竞赛提素质、以竞赛促效益、以竞赛育人才的目的。
就我公司而言，要针对企业内部生产、经营、行政管理等不同系统的实际情况，与承包责任制的各项指标分门别类确定竞赛项目，才能确保竞赛内容具有针对性。一是在生产系统以班组为单位，开展比技术、比操作、降能耗的职业技能竞赛;二是在经营管理系统重点开展比管理、比作为、降费用的管理水平竞赛活动;三是在党群系统重点开展比创新、比贡献、争荣誉的创新争优活动。从而极大调动了公司全体职工学业务、比技能、争标兵的热情，形成了比学赶超的良好氛围。
3、以奖优罚劣、创先争优为原则，科学建立竞赛激励机制。良好的机制是各项工作顺利开展的保证。持续深入开展劳动竞赛仅有好的思路和方案还不够，还需要建立起一套行之有效的劳动竞赛运行机制。一是要建立有序的组织管理
机制。现阶段，在劳动竞赛已经成为现代企业管理中一项重要工作的情况下，对竞赛的组织领导也应重新定位。要建立党政统一领导、工会部署安排、业务部门主抓、相关部门配合、全过程管理、全员参与的组织领导机制，形成领导重视、责任落实、方案严密、措施得力、资金到位的竞赛格局。二是要建立规范的检查评价机制。劳动竞赛是否能取得实效，关键在于过程管理，为此，要结合企业年度中心任务和生产经营实际，研究确定劳动竞赛的指导意见，明确全年竞赛的总体思路、目标方向、预期效果和工作要求;要建立竞赛工作的组织领导、统计核算、检查评价制度，针对不同的竞赛项目制定量化的考核细则，做到竞赛有目标、实施有标准、检查有依据，使劳动竞赛走向制度化、规范化、科学化。三是要建立公开的考核激励机制。公开、公平、有效的激励是调动职工积极性的必要措施，也是劳动竞赛不断深化的重要动力。不仅要给予物质和精神奖励，还要大力宣传他们的先进事迹，充分发挥典型带动和正面激励作用，引领带动干部职工在各项工作中不断做出新的贡献。
总之，在当前公司改革进程日益加快、市场竞争日益激烈的新形势下，更应该用全新的目光审视和把握劳动竞赛及其运行的规律，不断探索新的有效的劳动竞赛开展模式，使之更具活力，进一步调动全体干部职工投入企业改革发展的
超市如何开展劳动竞赛篇二
《开展2014劳动竞赛》
中国海员工会南京港生活服务中心委员会文件
宁港生服海工[2014] 2号
关于开展2014年度劳动竞赛活动的通知
中心各支会：
为响应集团开展劳动竞赛活动的号召，进一步激发中心职工干事创业的热情，助推全年各项目标任务的实现，中心工会决定在全中心范围内深入开展“三比三促”主题劳动竞赛活动。现将活动的有关事项通知如下：
一、指导思想
以“管理提升、转型发展”为主线，围绕中心的重点工作任务和主要经营目标，突出管理争先、服务优先、和谐领先，深入开展以“三比三促”为主题的劳动竞赛活动，充分发挥职工的主力军作用，凝聚职工智慧和力量，为全力促进年度各项目标任务
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的实现做出积极贡献。
二、总体目标
面对新的形势和压力，通过竞赛活动进一步坚定中心干部职工的必胜信心，聚焦管理水平和服务质量的提升，凝聚力量，奋力拼搏，全面促进中心年度各项经营管理目标任务的完成。
三、领导机构
为确保竞赛活动的顺利实施，成立劳动竞赛领导小组。
组 长：李玉军
组 员：吴观勤 辛丕强 邱祖星 钱忠山 李海燕
丁 艳 陈 慧 朱金春 徐建文 张会蓉
张 萍
领导小组下设竞赛办公室，具体工作由张萍负责。
四、竞赛时间
2014年7月１日—2014年12月31日
五、竞赛内容
1、比管理创新，促管理水平的提升。各部门围绕中心“管理提升年”的工作主线，组织开展深入细致的调查研究，进一步梳理工作流程，强化制度建设，鼓励和引导职工立足岗位创新思路，开展管理创新和技术创新，着力解决工作中的重点和难点问题，努力助推管理水平的不断提升。
2、比特色服务，促服务满意率的提升。各单位要结合服务型部室建设，明确工作责任和工作环节，切实落实首问负责制，- 2 -
发动职工立足岗位开展特色服务，优化服务环节，不断改进和提升服务质量，开展满意度调查活动，完善满意度评价机制，促进整体服务满意率的提升。
3、比安全稳定，促和谐氛围的提升。要结合中心重点工作的要求，进一步强化安全管理；要以班组为落脚点，抓好现场安全；激发职工积极向上的精神风貌，着力维护稳定，为各项重点工作的顺利推进，营造和谐氛围。
六、活动步骤及安排
1、分类梳理，明确目标。各支会要结合年度工作重点，梳理本支会各部门存在的薄弱环节，制订具体的活动方案，采取定性与定量相结合的方式，依托成因分析和数据比对，明确竞赛目标与举措，填写竞赛立项申报表，并于7月25日前汇总上报中心竞赛领导小组办公室。
2、对比超越，争创佳绩。各支会要按照竞赛活动总体安排，对接集团技能竞赛平台，结合岗位练兵和实战比武，创造条件，适时开展多种形式的岗位竞赛活动；同时，要结合对标管理，突出重点，与自身比，与同质比，与竞争对手比，不断改善服务形式、管控模式和运作方式，创造性地改进和优化具体工作环节和流程，赶超先进，循环提高。
3、过程跟进，集中评价。中心将启动特色服务、安全稳定、管理创新课题的立项预申报制度，创建项目发布平台，强化过程跟进与控制，促进群众性竞赛活动取得实效，并将中心好的项目
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及成果上报集团参加专项评审。
七、活动要求
1、加强领导，统筹兼顾。各支会要高度重视，根据本支会各部门工作性质和特点，找好开展劳动竞赛活动的切入点，把劳动竞赛与促进管理、实现目标结合起来，明确分工，强化责任，健全和完善劳动竞赛组织体系，形成全方位、多层次、多形式的竞赛网络，使劳动竞赛成为长期坚持、职工认可、影响广泛的活动品牌。
2、加强宣传，营造氛围。各支会要多渠道加强宣传，可通过宣传栏、网络等形式实时报道劳动竞赛动态，及时总结竞赛活动的先进经验和做法，广泛宣传竞赛过程中涌现出的先进事迹，增强竞赛活动的影响力，激发广大员工投身竞赛、学赶先进、争创一流的工作热情，大力营造良好的竞赛氛围。
3、加强组织，注重实效。各支会要根据竞赛活动总体要求和目标，强化组织与领导，突出可操作性和可控性，并分类建立台账，做到有布置、有落实、有检查、有考核，确保竞赛活动扎实有效开展。
八、评比表彰
本次主题竞赛结果的评比表彰将根据竞赛内容、成果设置奖项如下：
1、竞赛优胜单位奖：用于奖励在“三比三促”主题劳动竞赛活动中，全面完成本部门年度主要工作任务，为中心实现各项- 4 -
目标作出突出贡献的各单位和部门；
2、设竞赛优胜集体奖：用于奖励在“三比三促”主题劳动竞赛活动中，服务满意率显著提升、安全稳定、管理创新成果可推广应用或具有价值的班组；
3、竞赛优胜个人奖：用于奖励在“三比三促”主题劳动竞赛活动中个人业绩突出的员工。
4、设竞赛优秀组织奖：用于奖励在“三比三促”主题劳动竞赛中，活动组织好、竞赛成果突出的支会和相关部门。
上述奖项由各支会组织申报，经中心竞赛领导小组组织联合评审推荐，报中心党政联席会批准。由中心工会根据竞赛活动效能给予适当奖励，并总结推广其典型经验或做法；对受表彰的集体和个人，将优先推荐参加中心年度先进的综合评比。
中国海员工会南京港生活服务中心委员会 2014年7月17日
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超市如何开展劳动竞赛篇三
《开展劳动竞赛活动的实施方案》
四、竞赛活动的组织领导及要求
为了加强对劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组，负责领导、组织、协调、决策竞赛的各项工作。
领导小组由：组 长： 虞国华 担任
副组长： 李军帅 担任
成员为： 丁萍萍 、刘荣文、李辉誉、赖继林、周清波、
刘汀水、林小彪等同志担任。
在活动期间，领导小组要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。对这次竞赛活动总的要求是：
第一、各部门要分别召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。还要利用宣传横幅、宣传栏、培训会、早会广泛宣传，让每一位员工都了解劳动竞赛的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。
第二、各部门要以实际行动组织好竞赛活动，扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与培训、教练紧密结合起来，干部既要按要求参加组织学习活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为员工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上个月的工作，部署下个月的工作结合起来，对上个月的工作要找准问题，提出解决措施，对下个月的工作要做好周密安排。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成年度各项指标的助推器作用。
第三、各部门要积极配合公司组织的劳动竞赛活动，并通过开展争做优秀员工、月明星、周明星、组织技术比武等丰富多彩的活动，增强效果，在劳动竞赛的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。
五、总结表彰
１、总结：月劳动竞赛结束后，结合一月来及本月竞赛的实际，各部门要及时做好总结，交于领导小组汇总。
２、对竞赛工作组织好的班组颁发劳动竞赛红旗与奖金（1000元人民币）。为了达到赶先的氛围，奖旗将采取积分保留制度，周期为一个月。第二个月奖旗将重新按积分顺序进行颁发，以此类推，进行循环。
３、对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出周明星与月明星。
周明星每次奖励15元;月明星奖励30元,照片公布在明星栏一年。评选工作重点要突出一线员工，并具有代表性。
４、一月内连续两次被评为周明星直接晋级月明星一次；一年内获得三次月明星称号的直接入围年底优秀员工的评选并进行公示。
５、连续三次或一年内累计三次夺得劳动竞赛红旗的班组该组长直接入围年底优秀干部评选。 ６、对评选出的月明星和优秀员工、优秀干部，公司将进行隆重的表彰，给予优秀员工、优秀干部颁发荣誉证书及一定的奖励。
拟订：管理提升小组
2008年10月29日
主 送 ：（总经理、厂长）
抄 送 ：（各部门主管、班组长以上人员）
公 布 ：公司宣传栏
存 档 ：行政部
超市如何开展劳动竞赛篇四
《市行政服务中心开展劳动竞赛活动方案》
**市行政服务中心开展劳动竞赛活动方案
根据市委创先争优活动领导小组办公室、市总工会关于开展2011年度劳动竞赛文件精神，结合市行政服务中心工作实际，特制定2011年度劳动竞赛活动方案。
一、指导思想
认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，以“双争三创”活动为载体，以三个结合为活动主要形式，即劳动竞赛与机关效能建设活动相结合、劳动竞赛与服务型支部建设、落实干部服务责任制相结合、劳动竞赛与“123”的工作目标相结合，创新服务，务求实效，为优化发展环境、服务仙居恩施创造良好的外部形象。
二、主要内容
劳动竞赛以开展“五亮五比五创五评”为主题的创先争优活动为主要内容，努力把窗口办成优化发展环境的示范窗口，服务人民群众的便民窗口，展示精神风貌的形象窗口。
“五亮五比五创五评”活动即：“五亮”，展示党员形象。大力开展“亮身份、亮职责、亮承诺、亮点评、亮评议”，教育干部职工牢记宗旨，为民服务；“五比”，激发内在动力。广泛开展“比素质、比干劲、比奉献、比创新、比作风”为主要内容的主题活动，教育引导干部职工争当表率、树标杆；“五创”，提升争创实效。通过开展“创一流科室、创一流队伍、创一流服务、创一流业绩、创一流形象”活动，内强素质、外树形象；“五评”，提高群众满意度。积极组织“个人自评、党
员互评、支部讲评、领导点评、群体测评”活动，查找问题和不足，明确努力方向和争创目标。通过开展“五亮五比五创五评”活动，提高广大职工依法依规办事能力，增强服务意识，推动治理庸懒散软，改进工作作风。
三、活动载体
以深入开展“双争三创”活动(争当优秀共产党员，争当服务标兵；创州级文明单位、创优质服务窗口、创先进党支部)为劳动竞赛的载体。对劳动竞赛中的先进窗口和优秀工作人员授予“优质服务窗口”和“服务标兵”称号，对“优质服务窗口”、“服务标兵”和优秀党员进行表彰。
(一)争当优秀共产党员
1、忠诚党的事业，安心本职工作，模范履行岗位职责，加强理论和业务知识的学习，敢于创造性开展工作，不断提高工作能力和服务水平，做到“认真学习强本领，真抓实干提效率，求实创新争一流”。
2、牢记全心全意为人民服务的宗旨，脚踏实地，勤奋工作，充分发挥党员的先锋模范作用。
3、谦虚谨慎，以身作则，模范遵守党纪国法和“中心”各项规章制度，团结同志，关心群众，带头完成各项工作任务。
(二)争当服务标兵
1、自觉遵守“中心”各项管理制度，团结同志，顾全大局，作风扎实，服务态度好，办事效率高。
2、遵纪守法，廉洁奉公，仪表端庄大方，语言文明，服务热情。
3、业务熟练，政策水平高，业务办理准确无误，服务规范，积极开展为民服务全程代理工作，群众满意度高，无群众投诉。
(三)创州级文明单位
1、各科室、各窗口在工作中要认真贯彻落实市委、市政府的重大决策和部署，紧扣市委、市政府“12345”的工作思路和“432”的工作重点，全力服务“三张名片”。严格执行《行政许可法》，进一步深化行政审批制度改革，进一步公开和规范办事程序，规范服务行为，创新审批方式，健全监督机制，提高办事效率。
2、在机关和窗口深入开展“党员示范岗”、“青年文明示范岗”和“巾帼示范岗”创建活动，提倡文明服务，积极开展为民服务全程代理工作，争创为民服务代理示范单位。使用文明用语，加强精神文明建设，努力构建文明、和谐的行政审批服务环境。
3、教育全体工作人员牢固树立“我是服务者”的思想，增强四种意识(岗位意识、服务意识、效率意识、创新意识)，自觉做到“爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭节约、奋发图强、爱岗敬业”。“中心”全体工作人员具备基本道德、社会公德、职业道德和家庭美德，努力把行政服务中心建设成为政府形象的展示窗口，部门服务的“前沿阵地”，群众满意的“政务超市”。
(四)创先进党支部
1、坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，
认真学习十七大和十七届四中全会精神，继续深入学习实践科学发展观，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策。
2、充分发挥党支部的战斗堡垒作用，激发党员的工作热情,努力创建好班子、好队伍、好机制、好业绩、好作风，为“中心”规范化建设提供强有力的组织保障。
3、坚持“三个文明”一起抓，积极开展生动活泼的党员教育和思想政治工作，充分调动工作人员的积极性和创造性，努力营造积极进取的良好氛围。
4、坚持民主集中制，支部一班人团结协作、开拓进取、清正廉洁、乐于奉献，具有较强的凝聚力和战斗力，得到党员和群众的拥护。
5、认真抓好党建工作，全面完成年度党建工作目标，保持党组织的先进性。
(五)创优质服务窗口
1、窗口服务工作规范有序、管理到位、办事快捷，达到“123”的工作目标，审批项目办结率和准确率达100%，群众满意率达90%以上。
2、认真落实“五项制度”(公开承诺制、首问责任制、限时办结制、行政问责制、一次性告知制)，增强工作透明度，实行“阳光操作”。
3、认真落实为民服务全程代理制，积极为全民创业打造“绿色通道”，严格执行“窗口受理、窗口收费、窗口发证”的集中审批模式。
4、审批事项进驻到位，窗口授权到位，保障窗口工作人
员能办事、办成事，避免服务对象“两头跑”，切实做好代办业务。
四、活动步骤
(一)组织发动阶段（2011年9月至10月9日）。组织全体党员认真学习劳动竞赛活动文件精神，引导广大干部职工积极主动地参与到劳动竞赛活动中来。
(二) 竞赛阶段（2011年10月10日—11月30日）。 劳动竞赛活动坚持“服务企业、方便群众、规范服务、促进发展”的理念，秉承“便民、规范、廉洁、高效”的服务宗旨，达到提升服务水平、规范审批行为、简化审批程序、提高审批效率、转变工作作风、严格工作纪律的目的，认真开展各项审批服务工作。
(三) 总结评比阶段（2011年12月）。各窗口对活动的开展情况进行认真总结并上报文字材料，劳动竞赛活动领导小组将对各窗口的活动开展情况进行综合考核、点评和通报，认真总结经验,建立长效机制，对在活动中成绩突出的窗口和个人进行表彰，对好的经验与做法进行推广。
五、组织领导
(一)统一思想认识，加强组织领导。“中心”成立劳动竞赛活动领导小组，“中心”主任任组长，副主任任副组长，各科室及窗口负责人为成员，由办公室负责活动的综合协调，督办落实。全体干部职工要高度重视，统一思想积极参与到劳动竞赛活动中来。
(二)搞好舆论宣传，营造浓厚氛围。通过简报、网络、媒体等多渠道的宣传方式加强活动宣传，及时发掘身边的先进典
超市如何开展劳动竞赛篇五
《企业开展劳动竞赛活动的实施方案》
企业开展劳动竞赛活动的实施方案
文秘家园 2008年09月12日02:04 评论0条 浏览1662次
文章摘要：
企业开展劳动竞赛活动的实施方案
为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现xxx年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自xx月xx日至xx月xx日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：
一、劳动竞赛活动的指导思想和目的
本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的xxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，wenmi.net争做贡献的浓厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、竞赛的内容
本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的时间安排
这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：
第一阶段：xx月xx至xx月xx日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段：xx月xx日至xx月xx日为竞赛实施阶段。
第三阶段：xx月xx日至xx月xx日为总结、评比、表彰阶段。
四、竞赛活动的组织领导及要求
为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由 任组长， 任副组长，成员为： 。具体工作班子成员由 组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。
对这次竞赛活动总的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在xx月xx日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《XX新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。
第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实
实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的保持共产党员先进性教育紧密结合起来，动员广大党员既要按要求参加教育活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密安排。同时，各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成今年各项指标的助推器作用。
第三、各级党组织、群团组织，要积极配合公司组织的这次劳动竞赛活动，并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增强效果，在广大党团员的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。
五、总结表彰
劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要及时做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出xxx年公司劳动模范和先进生产（工作）者。评选工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产（工作）者，要看其全面，不仅要看竞赛期间的成绩和表现，还要看本人在一年内的各方面情况。对推荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评选资格。对评选出的劳动模范和先进生产（工作）者，公司将进行隆重的表彰，给予颁发荣誉证书及一定的物质奖励，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。
为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2006年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想 .