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人们大多喜欢津津乐道于成功者的传奇故事，并将其中的种种艰辛视为“调味品”——能更进一步强化传奇性。当我们尽可能还原那些成功者早期的奋斗历程，试图找到所谓“第一桶金”的秘诀时，发现曲折才是生活的本来面目，传奇并不存在。
马云：黄页“骗子”
年龄：45岁
创业时间：1995年创立翻译社
第一桶金：中国黄页
对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。困难不是不能躲避，但不能让别人替你去抗，任何困难都必须你自己去面对。
“我就像一个骑在盲虎身上的盲人。”2008年，在亚洲协会于旧金山举办的午餐会上，马云以带点武侠色彩的开场白讲述自己如何取得成功。
“我就像一个骑在盲虎身上的盲人。”2008年，在亚洲协会(AsiaSociety)于旧金山举办的午餐会上，马云以带点武侠色彩的开场白讲述自己如何取得成功。他并不是要贬低自己，“马云是一个勇猛而强大的对手。”杨致远曾做出如此评价。
马云勇猛的性格从小就已显端倪。童年恰逢文革，由于爷爷曾当过保长而被认为是“资产阶级”，他在学校一直被同学认为是坏家庭出身。在受到侮辱时，跟姐弟们的默不做声不同，马云一定会回击，因而成了小学和中学老师眼里打架最多的学生。后来，马云还练过8年散打，并坚持打太极拳，喜欢武侠小说的习惯也因此养成。
大学毕业后进入一家学校当英语老师，马云也一直尝试去改变自己的生活，他每天骑车40分钟去西湖边上的香格里拉酒店，做国外游客的导游，练习英语。后来，马云碰到了一个澳大利亚的游客，还邀请他去澳大利亚度假。这次出国彻底改变了马云的思维，“我意识到世界和我之前被教导的差异巨大，我不再跟随别人的意见，发展出了自己的思考方式。”
后来，马云辞职后换了几份工作，包括做过一个新开张的肯德基店的店长助理。1995年他创办了海博翻译社。因为帮助杭州市政府和美国一家公司谈合作，马云在去美国时第一次接触到了互联网。1995年4月，马云垫付7,000元，联合家人亲朋凑了2万元，创建了中国最早的互联网公司之一“海博网络”，并启动了中国黄页项目。
那时的马云与其说是总经理，不如说是个推销员。一位曾在大排档里见过马云的老乡这样描述他：喝得微醺、手舞足蹈，跟一大帮人神侃瞎聊。那时大家还不知道互联网为何物，很多人将马云视为到处推销中国黄页的“骗子”，而他还是一遍遍地“对牛弹琴”。到了1997年年底，网站的营业额不可思议地做到了700万元!
随着互联网在中国升温，中国黄页在一夜之间冒出许多竞争者，当时最强大的当属本地的杭州电信。实力悬殊的竞争使得马云最终向对方出让了70%的股份，但双方合作并不愉快——失去决策权的马云完全施展不开手脚。
1997年，当时的外经贸部向马云伸出了橄榄枝，他将自己所持的中国黄页剩余股份贱卖，带着几个创业伙伴远走北京，继续开发网上贸易站点。在租来的不到20平方米的小房间埋头苦干15个月后，不仅让外经贸部成为了中国第一个上网的部级单位，而且将净利润做到了287万元。
然而，外经贸部此前对马云团队许诺的股份因种种原因迟迟没有落实。他决定再度重新创业。1999年2月，在杭州湖畔花园的马云家中，以50万元起步的阿里巴巴诞生了，打造出惊人财富的18人创业团队也合作至今。
丁磊：免费邮件的奇迹
年龄：38岁
创业时间：1997年创立网易
第一桶金：电子邮件系统
动作可以慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去。
163.net是丁磊在网易创办之前申请的域名。1997年5月，丁磊决定创办网易。网易从丁磊创办起，没有向银行或朋友借一分钱，所有的创业基金都是他当年写软件时慢慢积攒下来的。走这样一条路，丁磊经历了比别人更多的困难。
丁磊的第一桶金是和陈磊华一起赚到的。1997年，两人相识于网易BBS，陈磊华当时还是华南理工大学二年级的学生，丁磊邀请他到网易兼职，合作之前两人说好陈磊华拿20%，一起开发“分布式免费邮件系统”。1998年3月，163.net正式运行，它是国内第一个全中文界面的电子邮件系统。网易开始售卖这一软件，但是处处碰壁，以至于最困难的时候只有2万元资金可以利用。
这时，微软斥巨资收购了免费电子邮件服务商Hotmail，这一案例的示范效应拯救了丁磊和网易。广州电信从中得到了某种启发，想到了丁磊曾推销过的“分布式免费邮件系统”，提出收购要求，而丁磊的想法是合作提供邮件服务，最后以20万元成交，丁磊还搭上了163.net域名。后来，163.net被5,000万元转卖给了新飞网，再后来又被TOM集团以3.7亿港元收购。不过这都与丁磊无关了。
网易利用广州电信这一交易的影响，又成功地把免费邮件系统卖给了其他用户，例如188.net、990.net、371.net等等，这其中就有很多曾让丁磊碰钉子的公司。这一年，丁磊既是老板，又是销售员，四处出差，走遍了大江南北。一时间丁磊的“孩子”满天下。到1998年年底，只有8个人的网易竟然有了500万元的利润。国内外一些投资商开始纷纷找他谈判，愿意注入资金。此时，网易还只是作坊式的小公司。后来，丁磊开始转型门户，再后来主攻网络游戏，现在据说又要办个养猪的网站。
创业开头难，很多有创业想法的人都会深有体会，创业的第一桶金很关键，这意味着你已经成功地跨越了从想法到实践的创业的第一道门槛。通过那些知名富豪们获取第一桶金的故事，基本可以总结为四条道。
第一条道：抓住短暂的机遇
这个榜样是上海的杨怀定，人称杨百万。他的第一桶金是来自很早以前国库券的异地交易。他是无意间在上海发现的，当时108元买进，113元卖掉，4个小时赚了800元。他说：“赚了以后，我就开始想入非非，在外地108元买回，到上海112元卖掉。”心动不如行动，他立刻到合肥，那里的国库券与上海的差价是30元。两天时间，他就赚了6000元。他认为自己“找到了一条挖金矿的路”。但这个机会很快就消失了，抓住机会的人很少。
领悟：发现机会要有眼光，兑现机会需要快速的行动。这一切，还要有学识、毅力等内功的支撑。否则机会稍纵即逝。
第二条道：身怀手艺一招鲜
都说拥有万贯家财，不如有一薄技在身。就凭这身薄技，最低目标是能养家糊口，最高目标是能发家致富而创下万贯家财。
张果喜是中国大陆第一个亿万富翁，也是迄今为止中国唯一把自己的姓名命名到小行星上的企业家。他是一个木匠，在上海艺术雕刻品一厂学会了生产雕刻樟木箱。凭着这门手艺，他在广交会拿到不少订单，20个樟木箱，赚了一万多元。第一桶金的掘得，使他把家当全部押在传统木雕业上，最终有了今天的成果。
陈逸飞也是如此，当初到美国，先是替博物馆修画，报酬是3美金1小时。因画技出众而进入画廊，当听到有人出价每张画3000美金时，陈逸飞说：“我一下觉得中了头彩，仿佛天上掉了个馅饼下来。”这样，才有了他今日的视觉产业。
领悟：俗话说，一招鲜吃遍天。想创业，必须要有一些相对突出的能力，也可以叫手艺。没有手艺，要去学门手艺。首先最好是在你准备打天下的地方，学门拾遗补缺类的手艺。掌握手艺后，就要向精益求精发展，要在一个区域里竖起旗帜。
第三条道：自己动手执着打拼
吉利汽车集团的董事长李书福的第一桶金是开照相馆掘得的。到上海南京路的冠龙，只买了几个灯泡。1千多元的反光罩买不起，自己动手做了一个，只要两元，他觉得与敲个白铁皮的水桶没有多大的区别，甚至连照相机上装胶片的玩意，都是自己做的。因此，对他后来敢造冰箱、造摩托车、造汽车，你是没有什么可以惊讶的。在他眼里，“汽车只有4个轮子，1个方向盘，1个发动机，1个车壳，里面还有两只沙发”。
领悟：就如不少富豪说过的一样：有条件要上，没有条件创造条件也要上。只要你执着，没什么不可能。
第四条道：借力起步
1993年王志东向四通融资500万元港币，创办四通利方，后来，四通利方与华渊网合并，易名新浪。1999年，在国际上融资2500万美元，后来，又向戴尔电脑和软银等融资6000万美元。2000年，上市纳斯达克，融资打开新天地。
领悟：荀子老先生对此早有总结——“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子非生异也，善假于物也。”小投资者欠缺的条件很多，善于借方能走好第一步。
抓住机遇迎接挑战
九月是个收获的季节，为了更深刻了解步长文化，学校开展了学习董事长讲话内容的活动。在学习完《步长制药的第一桶金》这一篇讲话后，我最深刻的体会就是机会是留给有准备的人！机遇，往往稍纵即逝，如不果断把握，就注定与之无缘。当然，除了机遇，自身的实力更加重要!步长企业就是机遇与实力并从发展的最好实例，步长企业发展到今天，取得这么多辉煌的成就，一方面是领导人面对机遇的果断坚决，另一方面就是企业自身具有的发展实力！几十年来，步长人踏踏实实，兢兢业业，勇于拒绝外界的一切利益诱惑，保持初心，一步一个脚印走到今天，步长集团已经成为中国中药发展的代表！每一个步长人不仅将治病的良药带到世界各地，更是把步长的精神及中国五千年中药传承的精神传递到世界各个角落，而这一切的辉煌在于最初面对机遇的坚决！
人们常说：“机遇，青睐有准备的人。”当然，这些受到机遇青睐的人往往等于手中握住了一把通往成功的钥匙。孟子曰：“天时地利人和。”在人生道路上，总需要在适当的时候，遇到一些适时的机遇，具有一些适合的条件，才终究会走上成功。回想起诸葛亮，在那个时局混乱的汉末，选择隐居种地，静观天下，待机而出。就在刘备到处寻求能人谋士，同时天下局势由曹操、孙权等分割占据之际，他被刘备三请出山了，从此登上政治舞台，成为刘备的主要谋士，掌握着军政大权。他联孙抗曹，取得著名的赤壁之战的胜利，并乘机占领荆州，进军四川，取得益州，形成魏，蜀，吴三国鼎立的局面，为刘备建立和巩固蜀汉政权，作出了巨大贡献。他不正是因抓住了一个很好的机遇同时也因一个很好的时间而就此成功的很好的案例吗?他少有大志，前17年前都在不断的积累与磨砺，更是在等待，等待一个机遇。正如古人云：厚积薄发。一语道破了抓住机遇的秘诀。
所谓机遇难求，可有时当你自以为遇到的一个良机，并且投入其中后，等待你的却是短暂的幸福沉醉以及无尽的后悔与痛苦。这就是诱惑!往往蒙蔽人的双眼，使人做出有悖常理、人性、道德的事，使人陷入贪婪的牢笼中的罪魁祸首。 记得在《圣经》中，人类的祖先亚当和夏娃本来是很幸福地生活在伊甸园中，无欲无求。可是夏娃在受到了邪恶的蛇的琐事之后，便产生了强烈的欲望，偷吃了果子，变得有了羞耻、欲望、懦弱等人类的世俗观念，被上帝赶出了伊甸园，因
而要承担起世俗生活的重担以及承受生死离别的痛苦。虽然这只是一个传说，但是它也揭示出，人的本性——贪婪。每一个人都会经受不住诱惑，只因人是贪婪的。在利益面前，在权利面前，人不可能不为所动，只是在于每一个人的自律能力不同。有些人完全可以控制住自己，清高地不受干扰。可有些受不住诱惑的人，则甘愿坠入诱惑的陷阱中，沉溺于金钱、权利之中。诱惑会使人的欲望贪念越来越大，永远无止境，不知道什么是满足，脑中只想要更多，更多，更多!直到最后甚至做出违法乱纪的事情，因为那时，人的思维已经被诱惑完完全全控制了，无法自拔。
机遇与诱惑，在表面上并没有什么直接的关联。事实上，机遇就像是一条通往成功漫长的路，而诱惑则是这条路上所存在那一扇扇美丽光辉的门，当你伫足，去打开那扇闪耀着光辉的门，迎接你的就是无底的悬崖。抚今追昔，有多少伟人是因为抓住机遇，避开诱惑，最终取得成功。又有多少人，因沉溺于诱惑的魔爪中无法自拔，而终究与孤独后悔共度余生。
机遇与诱惑只有一线之隔，他们都可改变一个人一生的命运，能否抵住诱惑，抓住机遇，最后坚定地走向成功，就完全取决于一个人的内心。步长集团做到了这点，步长企业用自身的发展历程向我们传递了坚持信念与不忘初心的企业精神，这是值得每一个员工学习的。我相信在经过长时间的准备与磨砺、忍耐与自控，终有一天我们每一个人都可以找到属于自己的成功！
六大经典案例 教你如何白手起家
博主：爱心居士 发表时间：2011-11-25 10:42:34
1、200元起家2年赚300万
信不信，200元起家2年赚300万。中大一名大三在校学生却运用他的聪明才智和高EQ，两年就赚到这笔钱。创业如何选项目?他叫潘文伟，2007年刚来广州时口袋里只有200元，而现在他已经是有楼有车的大老板。因生意繁忙，潘文伟曾一度想退学，不过最后还是坚持了下来。
初来乍到做家教卖T恤赚外快，当年只有22岁的潘文伟出生在贵州一个小县城的工人家庭，原来一家五口全靠在供电局当技术工的父亲每月1000多元的工资维持生计。2007 年，潘文伟考入中大地理科学与规划学院。创业如何选项目?来到广州后，为了减轻父母的负担，潘文伟不但申请了学校的勤工助学，还四处找机会赚钱。
当他揣着荷包里勤工助学赚下、仅有的200元去市中心准备闯世界时，百货大楼琳琅满目的商品和滨江东“天价”的楼盘让他顿时蒙了，“我到底要奋斗多少年才能在这个城市容身?”于是在很多同学还在尽情享受大一优哉游哉的校园生活时,潘文伟开始赚外快，做家教、推销信用卡、卖T恤……
小试牛刀从院服开始，他就意识到了里面有钱可赚，2007年底，学校公开招投标一些院系的院服订做项目，潘文伟看到了商机。潘文伟首先“摸查敌情”。他从学生会的“哥儿们”那里弄到了参与招投标公司的名单，并扮成顾客挨个儿打电话到那些公司问出不同质量服装的底价。然后，他直接在网上查出一些生产商的地址，主动上门与厂家谈生意。
学校的院服投标价和货源确定后，潘文伟私底下向学院有理有据地分析自己代理的服装在价格和质量上的优势以博取印象分。投标当日，他更一人以5间公司的名义巧妙地参与投标。最后，他这个“初哥”竟然赢了做了几十年生意的行家，投下学校的院服项目。虽然第一个院服生意只赚了2万元，但这却让他在创业路上找到了感觉。
潘文伟灵活的头脑能够见机行事，去年初，潘文伟无意间认识了一名做安全监控设备的商人朋友，而他此时又得知中学“死党”家中开发的房地产项目正好在招标安检设备，于是潘文伟充当了双方谈判的桥梁促成了这一单生意，竞标成功后，他一下就赚了50万元。【第一桶金案例】
赚到这笔钱后，他第一时间给父母汇去了10万元，吓得母亲惊恐地在电话中问了10多次“钱从哪里来的”。几年间潘文伟陆续做了外墙砖生意、与朋友合伙开酒吧，并开始投资股票并利用“第一桶金”继续生财。今年3月，潘文伟还投资了50万元在大学城开了间网络公司。
经商关键点：小本钱并不一定不能成就大事业，关键在于你的思路。【第一桶金案例】
2、6角钱一斤赚上千万
有位农民孙某，有一年到北京找工，一次，他与几个老乡上街，途经一个市场，口渴难奈，想买一些水果吃，可那些水果高昂的价格，令他们这些民工望而止步了。忽然，他看到一堆枣，那是他家乡的大枣。他知道那枣在家乡挺便宜，只有6角钱一斤，于是他决定买一斤解解渴，一问价格，结果令他大吃一惊：3元 5角一斤?“这么贵呀，你们赚得太黑心了!”同行的一位老乡说。
说者无意，听者有心，孙某想，一大枣一来一往价格相差这么大，该多有赚头呀啊!于是，他立即返回家乡，凭着老乡关系，赊了3吨大枣，搭了一辆车送到北京，他来到丰台区的一家大市场，将大枣以2元9角的价格批发给小贩们，这鲜红的带着露珠的大枣顿时被抢购一空，就这样一个月内他往返北京与山东达 5、6次。孙某这样做了半年，路也熟了。他不仅经营大枣，还开始经营山东的其他土特产，生意一步步扩大，一步步红火，至今他已是闻名京城的山东土特产经销商，拥有资产上千万。
经商关键点：资本并非创业的惟一条件，人的贫穷，主要是在于思想的贫穷。
3、不花一分钱就赚1万多
不花任何一分钱就成功贩运整车果菜的成功例子：96年的时候，我来到刚刚大开发的城市——广州市，想在这里开创一个属于自己的事业，可是一无文凭，二无技术特长又是个生手的我，找工作总是碰壁。身上的钱所乖无几了，如果再找不到工作吃饭也成了问题。我也不敢再住旅馆，晚上只有找张报纸睡在马路边了。我当务之急是让自己生存，再去找发展。人生地不熟的我望着来来往往的人流，一个肩挑李果的老汉走过来叫卖：先生：2元一斤，来点吧。什么?两元一斤??这在我家乡不过二三角钱呀!!!
我找到了水果批发市场，一问批发价也有1.2-1.5元的价，我惊得跳起来：老板，这东西我有很多，到我家乡来，我给你6角钱一斤怎样?水果老板：好呀，很乐意与你合作，我和你过去看看。第三天，我家门口张贴上一张收购李果的广告，上门售李果的人来来往往。这几天我赚了一万多元。尝到甜头，我常下广东。
经商关键点：找到正确的商机，不要错过时机下手，那么你就可以赚到第一桶金。看看，从些还做成许多类似的生意。让我积累一笔创业资金。
4、一分钱没花就开店
我的一位朋友许先生，在路边有一铺面，原来是开饮食店的，因经营不善亏了本，想改行又没本钱，只好关门。整天只见他在街头走过来又走过去，有一天他惊喜的发现，在广西大新县的这个土湖小镇，一种装粮谷用的铁皮桶很畅销，而于往都从邻县进货，没有一个加工厂。于是他跑到邻县天等镇一家铁皮桶加工店与老板做起了交易。由他以门面入股，由厂家以资金、设备、技术入股，在土湖合资开一家铁皮桶加工店。这是在土湖的独家生意，厂方考察后很乐意的与许先生合作。由此，许先生没有投入一分钱就成功的做起了铁皮桶加工厂的老板。同时他还学会了制作工艺，又学技术又赚钱。一年后,掌握了技术并积累到创业资金的许先生就自己独干了,这样成功的自己做起自己的老板。
经商关键点：不投入一分钱，让你自己做自己的老板。
5、一无所有2个月办加工厂
在福建打了三年工的黄先生，九七年他返回土湖，除了学到一手制作豪华门的手艺外，其他身外之物一无所有，他了解到土湖没有一家豪华门加工厂，知道这冷门行业一定赚钱，才赶回家乡窜冷门的。但他既没有一分钱，也没有带来任何工具，却在两个月内成功的办起了豪华门加工厂。
原来，早在福建打工的他，每次回家并没有放过任何机会，他总是找这人谈谈，那人说说，终于找到一位愿出资与他合作的伙伴，他只以技术入股，在身无分文的情况下办起了豪华门加工厂。俗话说，馈人千金不如授人一技，只要拥有某种技术特长，并积极开发利用，你就可以靠着这个技术发财。【第一桶金案例】
经商关键点：只要善于利用机会，给别人赚钱，自已也赚钱
6、无钱起楼房入住新房开店
这是1998年的事了，我有一个同乡，穷到家里的破瓦房都不能加上一片新瓦片，已被列入危房，但是因为贫穷而不可奈何，因为比较近邻，他也常常来我家窜门，在一次闲聊中说到苦处，不禁落泪，我是一个看不到别人落泪的人，看到他这样我也愁在心里，于是我开始盘想，怎样让他改变现况。几个晚上的不眠之夜，我终于想出了一个法子：他家虽穷，但有一块好的地皮，那是一块商业宝地，可以起四间房子宽。如果可以销售一半，就可以筹够钱在另一半起房子，但是这片土地是责任地，只能自己起房却不能转售。
我让他刊登示，宝地出租，很快就有生意人上门洽谈租地事宜，租出一半的地皮，合同租期50年，租金一次付给20万，就这样很快就可以建起了一个漂亮的楼房，还有一点余钱做小本生意，从些过起快乐的小日子。这一次方法运用成功后，本地小学与村委会也都利用了这个优势，不投入任何一分钱在临街面建起了一行行商铺，而他们只改变了一个方式就是，租用者按统一规划自己出资建起商铺，5年内免收一切费用，5年后商铺归单位所有，如再租用则再按市场租金合理收租。
经商关键点：借用别人的资金给自己起房，是一个长久的利益投资方式。这个事例提示，善于利用原有资源，合理运用就可以无本起家，改变现况。如果你也有可以在为商铺的地块，却没有资金走建，不妨也学学这个方式。
笔者感言：很多时候我们很多人总在抱怨：要是我有钱了，我就会怎么样怎么样？其实生意、经商不需要太多的钱，关键还是取决于我们的思维，灵活程度，是否有发现市场的空白的眼光，是否有强劲的执行力！
德隆集团战略失败案例
一、淘得第一桶金
1986年，1964年出生的唐万新与六名中学同学用招工时求职者的押金在乌鲁木齐创办了一家名为“朋友”的公司。由于抓住了市场商机，一年尽赚100万。由于有了第一桶金，唐万新1988年承包新疆科委下属的新产品新技术开发部，从事研制卫星接收器业务，不幸由于人才和技术全部被其他公司挖走而最终失败。接下来，唐万新从事过电脑打字、名片制作、开发软件、办小型化工厂、办服装商店、面条加工厂、学生课外辅导资料、贸易、复印等项目，但是，每次创业都以失败而告终。但是，这些失败经历为唐万新积累了宝贵的商海经验。
1991年，唐万新在乌鲁木齐成立了“科海开发公司”，开始经营电脑业务，此时正值中国经济高速发展时期，唐万新凭借着丰富的商海经验把前些年亏损的资金又赚回来了。1992年，唐万新注册了“乌鲁木齐德隆实业有限公司”，开始涉足股市。第一笔业务就是包销西安市黄河机械厂发行的1000万份股票和西安市国棉五厂发行的800万份股票，回到新疆之后，又以两倍的价格卖给新疆建设银行、新疆生产建设兵团、新疆民航和铁路系统等单位。一来二往，德隆实业有限公司获得了自开业以来的第一笔丰厚利润。
1993年2月，完成基本的原始积累后，唐万新以500万元资金作为注册资本成立了“乌鲁木齐德隆房地产开发公司”。1994年初，德隆公司在北京开发迪士科舞厅项目———北京JJ迪士科歌舞厅，成为当时亚洲最大的迪士科歌舞
厅，歌舞厅一开业就非常火爆，每天数千人前来娱乐消费，每年的纯利润超过1000万元人民币。
1994年中，德隆公司成立了“新疆德隆农牧业有限公司”，投资两亿多元在新疆各地建起了4家大型现代化农场，首期开发土地达到10万亩之多。1995年，德隆公司将分散在各地的融资公司整合为“新疆德隆国际实业总公司”，同年，为了开发国际市场，德隆北美联络处成立，唐万新率领公司高层主管来到加拿大多伦多，开始第一次在国外投资一些农业小项目。
1996年，为了将公司办成一个国际化大企业，德隆将总部搬迁到北京。截止到1996年底，德隆公司已经是中国国内一家小有名气的综合性实业开发公司，无论从何种角度来看，此时此刻的唐万新都是一位成功的企业家，而德隆公司此一家正在以迅猛的势头蓬勃上升的成长型企业。
从德隆公司“淘得第一桶金”的整个过程来看，我们发现，唐万新及德隆其他高层主管有的一种强烈的财富欲望，在创业初期，他们并不知道自己以后会致力于哪一块行业，但是，在一次又一次的挫折和失败之后，凭着一种对市场商机敏锐的把握能力和永不言败的奋斗精神，终于实实在在地把企业创办了起来。在这一点上，颇有一些美国西部牛仔敢拼敢赌、不怕失败的坚韧精神。这正是当代中国民营企业家的普遍性格特征。
二、整合产业集团
1997年春，德隆在北京达园召开了“达园会议”，会上确定要由投资于项目向投资传统制造业转型。这次会议被德隆人称为德隆发展中具有转折意义的“遵义会议”。
沈阳合金公司成立于1956年，是中国最大的镍合金材料个企业，1990年改制为股份有限公司，1996年在深交所上市，总资产1、3亿，每年有4000多万的销售收入。为了国营企业改制，为了改变企业的产权结构，1997年6月，沈阳市政府有关部门组织的出让合金法人股权的招标会在沈阳举行。德隆公司首次参加竞标。结果，沈阳市政府有关部门决定：将沈阳合金股份有限公司占总股本的29、02%的1500万法人股出让给新疆德隆国际实业总公司，德隆成为沈阳合金公司第一大股东。德隆入主沈阳合金后的第一个运作就是组建北京太合金动感电影成套设备开发有限公司，开发太空梭项目。太空梭是一种极为新潮的玩具产品，产品推出后迅速赢得国内外市场，销售额连续两年直线攀升。
1998年初，德隆开始关注国内外的电动工具市场。德隆对中国的出口结构进行了研究，发现目前中国电动工具出口量极少，国内没有实力强大的企业支撑该行业，海外电动工具市场又较大，而中国出口量连续10年以每年20%左右速度增长。于是，从1998年起，德隆把资本市场上募集的大部份资金投入到电动工具企业的并购与整合之中。
1998年9月，德隆出资9000万元，购买了电动工具企业上海星特浩企业有限公司的75%股权，首次开始进军电动工具产业。1999年初，德隆与陕西一家军工企业合作，成立了宝鸡星宝机电有限责任公司。同月，德隆又收购了国内交流电动工具的最大企业——苏州太湖电动工具集团公司。
1999年中，德隆收购了苏州黑猫集团80%的股权。12月又收购上海美浩电器有限公司75%股权，并与中信合作成立山西中浩园林机械有限公司，以生产电动工具。2000年1月，德隆董事会通过决议，对上海星特浩投资1000万美元在北美设立组装厂及销售、服务网络采取了一系列支持行动。2001年下半年，德隆开始与台湾一家生产电动工具公司进行合作洽谈。这时，德隆下属的沈阳合金公司已经整合了上海星特浩公司、苏州太湖电动工具集团公司、苏州熊猫集团、上海星特浩公司、陕西星宝机电公司的五家生产电动工具的国内企业，成为中国最大电动工具制造及出口企业。 至此，一个在中国国内同行业居于主导地位的电动工具企业集团组建完成。2000年同1996年相比，德隆系电动工具企业总资产由1、33亿元增加到13、98亿元，增长约10倍。唐万新整合国内电动工具产业的理想已经实现。
从德隆公司“整合产业集团”的整个过程来看，我们发现，德隆高层领导人有着一种超乎寻常的敏锐的市场嗅觉，能够看准一个具有巨大潜力的市场，并且敢于重拳出击，毫不犹豫地勇敢进入，最终获得极大的成功和收益。这样一种胆识和精神非常人所能具备，实属难能可贵。但是，成也萧何，败也萧何，在接下来的岁月里，德隆公司走上了一条疯狂的多元化扩张之路。
三、疯狂多元扩张
1997年，株洲市政府批准了湘火炬公司出让部分国家股权的申请，希望引进一个有实力的股东促进企业发展。1997年11月，株洲市国资局将其2500万湘火炬股权以每股2、8元的价格转让给新疆德隆国际实业总公司。于是, 德隆成为湘火炬的第一大股东。从德隆控股湘火炬开始，在巩固既有产品同时，在保留公司原有火花塞产品的基础上，开发包括汽车刹车系统、点火系统、内饰系统、车灯车镜系列等汽车配件。仅仅一年时间，新火炬的销售额翻了整整一番，战略转折初见成效。
1998年7月，德隆收购了“株洲火炬房地产开发有限责任公司”，德隆投资180万元，占注册资本92、63%。紧接着，德隆又收购了“株洲火炬建筑工程有限责任公司”，投资102万元，占90%股权。
1999年8月，德隆与日本日升集团株式会社在上海外高桥保税区成立湘火炬国际贸易（上海）有限公司，注册资本30万元美元，德隆占75%。9月，德隆收购株洲活塞销厂。 1998年10月，德隆收购了火炬汽配进出口有限责任公司，投资1800万元，占90%股权。
1999年10月，德隆收购新疆机械进出口公司，收购价格153万元。收购完成后，德隆投资900万将其改制为有限责任公司。德隆占总股本44、58%。
1999年底, 德隆集团收购了美国的MAT公司，在国外开设了15加工厂;2000年, 德隆集团又收购了生产割草机的美国MURRAY公司，收购之后，德隆集团关闭了美国的两家工厂，保留了一家工厂，并解雇了4000名美国工人，将生产基地转移到中国浙江、江苏和上海。
余佳文创业案例分析
市场营销14-1班 学号：514197414 姓名：刘博
一、广州超级周末科技有限公司创业案例：
余佳文。 1990年7月5日生于广东潮州，毕业于广州大学华软软件学院。“超级课程表”、广州超级周末科技有限公司创始人，90后创业者。
创业行业概况：该行业市场占有率低，可开发性高，具有很高的发展前景。提前占有市场有利于企业影响力的提高，并占据大部分客户资源。
创业灵感：在余佳文的大学生活中，一星期有三十节课，基本记不住课程表，经常忘记在哪里上课。课上发现漂亮女生，也不敢主动要联系方式。这些日常小烦恼，给了余佳文创业灵感。他拉上几个朋友，组建了8个人的创业团队，成员都是清一色的大学生。2011年下半年，开始研发软件“超级课程表”。
创业经历：(以时间轴形式)
2008年前后余佳文正读高中，父母给他买了一台电脑，他兴致盎然地学起编程，还带团队做了一个高中生社交网站，并凭此收获了人生的“第一桶金”。
2009年考入广州大学，和八位小伙伴一起成立“XTUONE”小工作室，后来把产品卖给汕头一家网络公司。
2011年8月余佳文把同学不在意的安卓课程设计作品揽下，推出“草创版”超级课程表，第一版只支持广州大学华软软件学院的学生使用。
2012年8月拿到了第一笔天使投资，同年10月将产品向全广州推广，12月份又获得了第二笔天使投资。
2013年5月余佳文参加东南卫视创业真人秀节目《爱拼才会赢》，目标是融资300万美元，在录制现场调侃过主持人李咏，也被导师们称赞“聪明”，
最后进入创业导师薛蛮子团队。
2013年6月《爱拼才会赢》突围赛五进一，经历过质疑杨宗福微博营销作弊、龚海燕慷慨让贤等波折后，余佳文成功入围，成为首位全国五强，与薛蛮子签署投资意向书。
2013年6月4日余佳文向媒体透露，他们刚刚获得了由国内顶级领投的千万级币值A轮投资。此时，超级课程表已融合了国内近 2000 所高校的课程信息，用户已经超过了200万。
2013年9月由于开学新生用户暴增，超级课程表服务器崩溃，为平息“民怨”，余佳文和团队想出“程序员表白失败清除数据库”的话题，在微博上引开讨论，转移用户注意力。
2013年10月超级课程表上线了一个英语学习模块，由沪江英语、金山词霸等第三方机构提供内容，公司规模超过50人，注册用户接近600万。
2014年8月，超级课程表得了阿里巴巴数千万美元的B轮投资。
二、基于案例的SWOT分析法：
（一）strength(优势):
1.创业者：余佳文，大学生创业，90后年轻人。
2.技术资源：余佳文毕业于广州大学华软软件学院，拥有丰富的关于制作软件的相关资源、技术以及指导。
3.领域优势：该领域市场占有率低，可开发性高，具有很高的发展前景。提前占有市场有利于企业影响力的提高，并占据大部分客户资源。
4.创意优势：“超级课程表”是以课程表为基础而展开的校园社交软件，它的主要功能是能够查阅分享课程信息。而除此之外，还有根据以往的每堂课
任课老师的点名频率进行点名预测，帮助同学们翘蛋疼的课。超级课程表具有的交友新方式，可以向同班同学发送私信，帮助同学认识到同一节课任意课室范围内的同学，方便同学间即时、便捷的联系，扩展交际圈。
5.客户资源：数据显示，截止目前，超级课程表已覆盖全国3000多所大学，拥有1500多万注册用户，已是全国最大的校园交友社区软件之一。
6.团队年龄优势：因为是90后的团队，跟学生用户更易沟通，更接地气，能够更受到欢迎。
（二）weakness(弱势)：
1.产品经验不足：由于是新兴行业所以没有太多的前人经验进行借鉴，大多数需要自己进行开发和创造，难度较大。
2.管理经验不足：整个团队都由90后组成，拥有管理经验的人才较少。
（三）opportunity(机会)：
1.创业环境：如今社会创业环境好，再加上国家大力扶持大学生创业，如果拥有较大发展前景和可行性的创意就可以得到不错的投资和贷款。
2.市场机会：该市场占有率低，有较大的市场。提前占有可以发展客户群，有利于团队和企业的发展。
（四）threat(威胁)：
1.市场竞争情况：今年出现了许多类似软件，市场竞争压力增加。
2.管理经验不足：像2013年9月由于开学新生用户暴增，超级课程表服务器崩溃，产生负面影响。
三、广州超级周末科技有限公司发展情况：
截至2014年11月，余佳文团队已成功获得四轮融资，仅最新一轮融资便获得数千万美元投资，而公司旗下名为超级课程表的校园应用已覆盖全国3000所大学，拥有1000多万注册用户，用户日均登录量200多万。
四、企业（公司）案例感悟分析：
成功原因分析：
1.人的因素：90后创业者，与客户群更加容易沟通。
2.物的因素：创业者毕业于广州大学华软软件学院，有丰富的资源可以利用。
3.组织因素：在原有课表的基础上加入了更丰富的元素，更加吸引人。
4.社会因素：市场开发率少，更加容易拥有大的客户群体。
五、个人感悟：
1.进行创业的内容必须要的特点和吸引客户群的能力。
2.可以对于那些并没有多大市场占有率的项目进行研发，在具有特点和吸引力的同时，可以先占领客户群，提高市场占有率。
3.要学会利用身边的资源，让他们帮助你进行创业最开始的阶段。
4.要相信自己，禁得住打击和挫折，相信他们只是你成功道路上的垫脚石而已。
5.不怕被质疑，要相信今天他们质疑你，明天他们就会惊叹你。