怎么工作赞美领导

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怎么工作赞美领导篇一
《赞扬领导的文章》

又红又专、能文能武、上下认可

——部门经理专访

他是我们的部门经理，高大帅气，英姿飒爽，干练利落，事事为人先；他追求完美，对工作细节严格要求。他是我们整个部门的领头羊，是我们的火车头，正因为有他的带领，我们这个团队才团结一致，在困难重重中完成一个又一个目标。

2008年年初，**就来到了我们公司，这一干就是5年，从最初的土建工程师到现在的工程部经理，他一直诚信正直、表里如一、身先士卒、忠诚敬业。无论是周末还是节假日他都会来现场转一转，经常是连续工作一两个月都没有休息一天。每当工地有突发事件的时候，他总是能第一个到达现场，虽然他家里离公司有18公里远。

2012年**公司在建面积120多万平方米，新开工17万平方米，，竣工63.46万平方米，面对这么巨大的开发量，**并没有自乱阵脚，在他的带领下，部门完成了一个又一个重要节点目标。不仅如此，随着开发量的增加，行政工作及外联工作也相应增多，可是他依然能够处理得游刃有余。

“永不满足、永不止步”即是**的核心文化，也是**的座右铭。作为土建工程师出生的他并不满足于现在所掌握的业务能力，在遇到水电问题时他不是简单得交由水电工程师处理，而是虚心请教，问明事由，再共同讨论解决问题的方案。另外他还利用自己的业余时间完成了经济管理的课程，并且利用到日常管理中。2012年这一年，他带领我们的团队，由一个个小目标开始，最终实现了大跨越，这种精

神，是永远值得我学习的。

作为部门经理，专业技能和管理能力都要技高一筹。**公司开发题量大，伴随的问题也就多，如资金短缺，施工队伍良莠不齐，分包单位多，这些都是考验工程部部门经理的难题。**的智慧就在于不是抛开现实去寻找我们的理想的智慧，也不是一味的埋头苦干的智慧，而是在理想和现实之间寻找平衡点的智慧。用他自己的话说就是：办法总比困难多，只要能把常规的工作做到极致，那就是创新；能把创新的工作做成常规，那就是文化。

“上下认可”是在业务能力基础上对人才提出的更高要求，而**做到了。节假日的时候只要领导一个电话，他立即出现在工地上，哪怕他是在老家，在跟父母享受天伦之乐。他不仅对上级尊敬有礼，对领导安排的事情，从不推诿，不管是不是他的职责范围内；对下属更是关爱有加。去年10月份到今年4月份，**一期陆续有工程竣工，需要办理备案手续，而这个阶段我正好怀孕了，他担心我跑来不跑去不方便不安全，每次备案都是亲自陪同，帮我拎资料开车，一点领导的架子也没有。节假日值班，他总是给自己值班排得最多，因为他要照顾外地的员工，让他们少值或不值，虽然她的父母也在外地。部门之间有什么扯皮的事情，他也总是告诫我们，能做就多做一点，多做是福。这样一位永远站在上级、下级或同级的角度去考虑问题的好下属、好同事、好领导，如何能不上下认可呢！

我要以他为榜样，做到“又红又专、能文能武、上下认可”，要以“为事业部做事情、出成绩、做贡献“为荣！

怎么工作赞美领导篇二
《赞美领导的文章》

时不我待，精工出奇

他英姿舒爽，干练利落，事事为人先；他追求完美，对工作细节严格要求。在他的带领和推动下，北京公司项目类工作飞速推进，短短小半年时间，顺利完成覆盖全国的项目战略规划布局，一个个优质的资源迅速累积。他带着北京公司项目中心的各位兄弟姐妹一起度过了2012年我们最为艰难的时期，每当风雨将临之际，他总满腹豪情，自信地对我们说：“跟着我干！”这就是北京公司项目总监——**。 北京公司坐落于北京清华科技园，一个在全国范围来说都是机会和竞争并存的战略要地。2012年，公司初建，当地社会资源匮乏、人员配备不齐，连项目和各类产品的基础条件几乎都处于空白。但这丝毫没有动摇老梁前进的信念和步伐，他发出豪言状语：“这里的舞台如此之大，怎能没有我们腾挪的空间！”没有社会支持，我们自己去找。人才不够，我们自己去招。项目条件不成熟，我们自己去思考、去摸索、去垫基。6个多月以来，他带着兄弟们找资源、聘人才、下基层、写材料„„带着大家一起碰过无数钉子，熬过数十个不眠之夜。 天道酬勤！在他的带领下，如今北京公司项目中心已经和清华、北大等高等院校的经济专家们建立了优质的沟通渠道；和北京市沐浴行业协会等机构达成了战略合作关系；项目中心人员从2~3人扩张到了10多人；完成了北京公司项目整体基础构架方案和落地的各项执行标准；并顺利和优仕风、尚泉等企业合作、进入了项目的试运营阶段。这一切收获都离不开老梁的辛苦付出，每一位来访者、每一位客

户、每一份文件，事无巨细，精确把控，亲力亲为。当和我们一起为每一份成功相互庆贺时，大家看着老梁，不禁感叹：“不禁一番寒澈骨，何来梅花傲骨香！”

怎么工作赞美领导篇三
《我们怎样赞美领导》

我们怎样赞美领导

某日，笔者在一根电线杆上读到一则用A4纸打印的某培训中心贴出的辅导班招生广告，说是招《下属学》辅导班学员，可以免费试听三天。笔者只听过有什么《领导学》，还没听说过《下属学》呢！出于好奇心，笔者去试听了一堂课。这堂课讲的是《我们怎样赞美领导》，果然别开生面！笔者一边听讲师讲，一边对这堂内容为《我

们怎样赞美领导》的课做了一些简要的课堂笔记，笔记内容如下：

假如一个领导毫无作为，即使对人民群众有利的事他也不敢做，前怕狼后怕虎，只愿明哲保身，但求无过，我们就赞美他沉着、稳重。

假如一个领导经常朝令夕改，以“拍脑袋”、“想当然”的方式指导我们做一些匪夷所思的工作，我们就赞美他善于审时度势，且行事果断、敢为天下先。

假如一个领导喜欢动不动就给人扣帽子、打棍子、上纲上线，我们就赞美他讲政治、有危机意识，能透过现象看本质，当事人还要反复向他表示：“您说得对”。

假如一个领导不学无术却又喜欢冒充内行，一到工作第一线就在真正的内行面前瞎指挥，我们就装出惊喜的样子赞美他：“您百忙之中还亲自„„哈哈哈„„”

假如一个领导心胸狭窄、鼠目寸光，一句话不和便对下属摔电话、拍桌子、大发雷霆，然后不顾下属的感受昂然而去，我们至少可以赞美他：“严格管理”、“雷厉风行”或“爱憎分明”。

假如一个领导虽家有妻子却同年轻的女秘书关系暧昧或领导在外面包了二奶、三奶，群众有议论，我们在听到这些议论时，千万不要跟着添油加醋地议论，而要巧妙地帮领导圆场，有倾向性地同不明真相的群众解释：“领导也是人嘛！”并且依然坚持赞美：“我们的领导有一颗永远年轻、有活力的心灵！一颗有活力的心灵对开拓事业有利。”

假如一个领导喜欢说大话、说空话、说假话、说虚话，但最终都因不切实际无法落实，我们就赞美他善于从理论高度概括问题、高瞻远瞩，是

“理论权威”。

最后一条是，假如一个领导自己指挥有误，做错了事却硬说是下属在理解他的指令和具体操作上缺乏灵活性，把责任一股脑地推给下属，不愿承担任何责任，我们也不用慌，我们就哑口无言、洗耳恭听好了。因为我们那样做，也是一种对领导的赞美。

在中国，中层领导的日子是最不好过的，高层领导或董事长只管结果，而具体的过程对他来说没有时间、精力去了解。中层领导对上要汇报他想要的结果，对下要帮助下属解决一系列问题，并协调好下属同时之间的关系。把老板想要的结果用下属比较愿意接受的方式传达出来。并且对老板的“苛刻”要求，在下属面前要表示出自己很反对老板，维护下属的利益，在实际工作中又要朝老板的苛刻要求迈进。

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| 评论

朋友那要看你在公司的职位了，其实现在没必要那么较真了，对自己的事情把握好就可以，如果对你关系这切身利益，建议采用录音、收集证据的方式，没有没有太大意义，就作罢，考虑换个环境或者继续工作，别想太多。 追问

我的职位也算是一个中层，不过比那个人低一级，正因为想长期好好干，才有这个问题，如何能不漏声色，解决问题，又不会影响自己的前途才是正道，纠结呀！现在被搞的是我的手下，正因为兔死狐悲物伤其类，我才感觉问题不解决不行呀！

回答

好的，明白朋友你的处境了，这个样呢，建议你采用迂回战术，你的别人的看法，只是你的一厢情愿，或许到时候你找到证据给老总看，老总还会觉得你这个心机很深，排挤同僚，对你也是很不看好或许，那么我们换个方式，眼见得才是真实的，你想要考虑的应该是如何让老总亲自经历过那个人的卑劣行为，你只是起到一个引导的作用，有事没事的时候往这方面引导，但是我们没必要说那个小人的一点坏话，只有这样，你才会不漏声色，而且不耽误你的职场关系。

怎么工作赞美领导篇四
《我们怎样赞美领导-最新版》

某日，笔者在一根电线杆上读到一则用A4纸打印的某培训中心贴出的辅导班招生广告，说是招《下属学》辅导班学员，可以免费试听三天。笔者只听过有什么《领导学》，还没听说过《下属学》呢！出于好奇心，笔者去试听了一堂课。这堂课讲的是《我们怎样赞美领导》，果然别开生面！笔者一边听讲师讲，一边对这堂内容为《我

假如一个领导毫无作为，即使对人民群众有利的事他也不敢做，前怕狼后怕虎，只愿明哲保身，但求无过，我们就赞美他沉着、稳重。

假如一个领导经常朝令夕改，以“拍脑袋”、“想当然”的方式指导我们做一些匪夷所思的工作，我们就赞美他善于审时度势，且行事果断、敢为天下先。 假如一个领导喜欢动不动就给人扣帽子、打棍子、上纲上线，我们就赞美他讲政治、有危机意识，能透过现象看本质，当事人还要反复向他表示：“您说得对”。

假如一个领导不学无术却又喜欢冒充内行，一到工作第一线就在真正的内行面前瞎指挥，我们就装出惊喜的样子赞美他：“您百忙之中还亲自……哈哈哈……” 假如一个领导心胸狭窄、鼠目寸光，一句话不和便对下属摔电话、拍桌子、大发雷霆，然后不顾下属的感受昂然而去，我们至少可以赞美他：“严格管理”、“雷厉风行”或“爱憎分明”。

假如一个领导虽家有妻子却同年轻的女秘书关系暧昧或领导在外面包了二奶、三奶，群众有议论，我们在听到这些议论时，千万不要跟着添油加醋地议论，

而要巧妙地帮领导圆场，有倾向性地同不明真相的群众解释：“领导也是人嘛！”并且依然坚持赞美：“我们的领导有一颗永远年轻、有活力的心灵！一颗有活力的心灵对开拓事业有利。”

假如一个领导喜欢说大话、说空话、说假话、说虚话，但最终都因不切实际无法落实，我们就赞美他善于从理论高度概括问题、高瞻远瞩，是“理论权威”。 最后一条是，假如一个领导自己指挥有误，做错了事却硬说是下属在理解他的指令和具体操作上缺乏灵活性，把责任一股脑地推给下属，不愿承担任何责任，我们也不用慌，我们就哑口无言、洗耳恭听好了。因为我们那样做，也是一种对领导的赞美。

怎么工作赞美领导篇五
《领导该如何表扬员工》

领导该如何表扬员工

作为一名领导者，千万不要忘了腾出时间来表扬那些一直以来努力工作的员工。受到赞同是人类本源的需要。当人们无法获得必需的赞同，那么他们对领导者的信任、信赖以及彼此间的关系都将恶化。所以赞赏表扬在人们的工作生活中也占着不可小觑的地位。对待员工也该经常表扬，借表扬鼓励团队气势，鼓励员工气势。

领导表扬员工与老师鼓励孩子有所不同，并不是员工表现出色就表扬。经理表扬员工是为了达到鼓励团队气势的目的，如果随意表扬，不注重表扬的技巧，不但未达到鼓励团队气势的目的，反倒会助长一些团队成员滋生自满和自大的情绪。

世界工厂网小编认为以下几点原则能很好的帮助领导者学会表扬员工的技巧。

1、 当众不提名表扬

团队成员有一个特点：如果在会议上表扬一种现象，而不是表扬某个人，很多人都会对号入座，认为自己就是这种现象产生的主体，所以上司表扬的就是自己;反之如果是批评一种现象，绝大部分人都会认为自己没有这种现象，批评的主体不是自己。所以当众不提名表扬一种现象，可以起到表扬很多个人的目的，鼓舞很多人的气势。如果当众批评一种现象，自己对这种现象深恶痛

绝，越说越气，甚至暴跳如雷，却起不到好的效果，到底如何批评别人，笔者将在以后的文章中探讨。

这有两点需要注意：上面说的是当众，还有就是一定不能直接提名，如果直接提名，起不到表扬的边际效应。还会使被表扬的人在所有的同事面前略感尴尬，被表扬的员工不但不感谢你，反倒埋怨你，埋怨你为什么把他拿出来晒?埋怨你把他脱离群体。事实也是如此，当众提名表扬某个人，很容易将此人列为大家远离的对象。这仔细分析起来没什么大道理，但这就是中国人的特点，细心的管理者一捉摸就能发现这一规律。

2、 一对一口头表扬

要真正鼓励某个人，最行之有效的办法就是一对一面对面表扬。这种表扬方式不但可以真表扬，还常常被用于假表扬真鼓励。也就是说，不但用来表扬某人的某种表现出众的行为和现象，肯定此人以前的工作，鼓励以后的工作。员工的工作激情往往来源于上司的肯定，而肯定的方式有很多种：譬如升职、加薪等重大表扬，口头表扬也是一种重要方式。假表扬真鼓励指的是某人的综合表现不是很出众，但属于综合素质相对较高的员工，因为种种原因一直没有发挥到最佳能量，这样的人需要用鼓励来调动工作状态，为我所用。面对面告诉他：他的某种行为非常棒，只要继续努力，一定能够取得更好的成绩。

3、 借上司之口

这种表扬方式适合于核心团队成员和团队老成员。大凡成为核心团队的成员，会处于相对稳定的阶段，工作也不会有太大的变动，毕竟成为经理一级的人物，不是每年都有这样的机会，就是出现了竞争经理的机会，竞争的激烈程度也是可想而知的。核心团队成员多年以来都是在经理本人的鼓励下成长起来的，一旦成为核心团队，同样的鼓励语言出自同一个人之口次数太多就会自然失去影响力。但所有经理都知道：核心团队的士气必须高涨，才能带领整个团队打胜仗。

这就要求经理善于利用自己的上司。总部主管领导寻访市场与销售一线团队见面的机会非常宝贵，作为经理必须充分利用千载难逢的好机会做好两方面的事：一是鼓励团队士气，二是鼓励经销商士气，当然最好能够争取一些资源的支持，至于如何从上司手里拿到资源，笔者会在以后的文章中探讨。每次见到上司之后，向上司汇报某人的某方面优秀表现，之后请求上司在与他的沟通中肯定这种表现，鼓动他继续努力，总部领导一直在关注着他的成长。这样就起到了经理本人无法达到的鼓励核心团队的目的。 领导在日常工作中，要善于发现和积累员工的优点，千万不要吝惜自己的表扬，但也不要随意表扬，表扬是一种工具，是一门艺术。每位领导都要潜心捉摸，不仅仅只有上述三点表扬的原则，要善于用表扬鼓舞团队士气。

怎么工作赞美领导篇六
《经理夸赞词-赞美领导的辞藻》

总经理：

***在人生的旅程上，他丰富了我们的心灵，开发我们的智力，他为我们点燃了希望的光芒，他牢记使命，他在岗位上默默的付出，不断地鼓励我们向前冲，他德高望重，他心胸宽阔，以身作则，给我们制定出有效的目标和计划，在过去的一年里一直带领着我们冲向前方，他从不畏惧，他苦心教导我们要带着一颗感恩的心做人做事。

***他精明能干，思想成熟，他在一年里不断的刷新纪录，他给人感觉到一种权威和力量的存在，他具有很强的事业心，铸造出强大的团队，让我们不断的在进步，他是扬帆航船途中的风，是崎岖山路上的扶手，带领着自己的战士们不断前行，走向美好未来。

***他高大帅气，英姿飒爽，干练利落，事实为人先，他追求完美，对于工作细节严格要求，他是我们整个部门的领头羊，是我们的火车头，他上进心强，有他的带领，这个团队才团结一致，在困难重重中完成一个又一个的目标，是个性稳重，具有高度的责任感的人，他每天的无私付出，是雨中的伞，是黑夜里的火。

***他雷厉风行，他积极工作的态度，愿意和能够在没有监督的情况下勤奋的工作，创造一次又一次的奇迹，他大公无私，他在忙碌交织的时间里经常教导我们自己说过的承诺就要实现，不管前方的路有多难，要乐于助人，他永远是个气质不凡不爱斤斤计较的一个好领导。

经理：

***：他，锋狼的团队主管，他认真探索，不断进取，他个性激进，时时刻刻在自愈自燃，他陪我们阅览了彼年的故事，他在过去的一年里面临着一个又一个困惑，依然坚持着前进的步伐。他以真诚.感恩.亲和力及团队协作力一直追逐着新的一片天空 。 预则立不预则废

***：他，新兵连的小队经理，他心胸宽广，乐于助人，个性稳重，具有很强的责任感，他陪我们走过风风雨雨，在过去的一年里用自己的行动来实现一个有一个目标，超越自我，创造出不朽的业绩，打造出强悍的团队。带领着队员们不断前行，走向美好未来。

***：他，野狼队主管，他个性内敛，稳重！他在工作中奋进，不断向他人学习慢慢充实自己，在学习中完善他的团队！他用心的在帮助他的每一位家人，他相信未来这个团队，他的家人会让自己自豪！

**：她，虎狼队的主管，她心胸宽广，乐于助人性格稳重，具有高度的责任感。沉着冷静，平易近人，她带领的团队员工齐心，管理用心，对用户更是真心！她以责任、忠诚、执行力、开拓出一片蓝天

***：他，火狼队的主管，他积极乐观，乐于助人，他成熟稳重，具有高度的责任感，他初露头角，未雨绸寥，他用勤劳智慧，不断创新，铸造出强大的团队凝聚力，他依靠自己不懈的努力，用坚实的步伐迈向成功的大门！

***：他，雪狼队的主管，他大公无私、舍己为人，他性格温和，工作事无巨细，在*****工作的半年中，他用他的业绩和人格魅力从一个实习生升到了优秀主管，他带领的团队以严谨的工作态度著称，业绩一直名列前茅，他用他那强大的团队凝聚力，为我们开疆辟土，创造美好的明天。

***： 他，巅峰队的主管，他一表人才，为人谦逊，他成熟稳重的外表却丝毫掩饰不住内心对成功的欲望，他自接队以来，以团队责任为己任，不断提升小队凝聚力和执行力，打造了一只狼性巅峰小队，为公司人才作出贡献！

****：她，狮猛队的主管，她温柔大方，热情开朗，她个性坚强，雷厉风行。人生的旅途上她丰富了我们的心灵，激发了我们的潜能，点燃了我们希望的光芒。默默的陪伴着我们！引领着我们迈向前方！她在过去的一年里，用汗水打造着我们狮猛队，使之更更具实力。踏遍心灵的每一脚，踩透心灵的每一寸，由衷的感谢您。

****：他，凌云队的主管，他工作中积极向上一丝不苟且不失工作风趣，他，具有高度的责任感和使命感，他，担负着整个凌云队的重任，在过去的几个月里用智慧不断创新带领凌云队的每一位成员，不辞辛苦， 只为了凌云队每位家人能够骄傲的走向广阔的天空，他以责任、忠诚、担当在*****这片肥沃土地上，辛勤耕耘，最终走向属于自己的天地。

***：他，营销三部的二当家，他多才多艺，抵足谈心。他高瞻远瞩，指挥有方。从邦诚到*****日夜相伴，任劳任怨，却无怨无悔。穷则思变，差则思勤，没有比人更高的山。没有比脚更远的路，用智慧与勤劳总结出最独特的工作技巧。在过去的一年里，他用责任与敬业打造着团队，他用激情与毅力带领我们走向工作道路的正轨，感恩有你一路陪伴！

****她，烈焰队的霸气女王，博学多才，见多识广，以初生牛犊不怕虎的激情，用不到黄河不死心的毅力带领一群新兵勇敢朝着梦想的方向前进，如严父，如慈母，她美丽大方，心思缜密，具有强大的责任感，过去的两个月时间里，陪伴我们闯过那些坎坷岁月，以那颗无畏的心建筑强大的凝聚力，她只管负责精彩，上天自有安排。

*****：他，龙吟队的主管，他性格开朗，待人热情，他个性成熟，有较强的组织能力与团队精神；他上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。他秉承*****的精神，肩负着*****的重任，不断创新，带领龙吟队扬帆起航，龙吟九霄，用勤劳滋润着团队，用朴实真诚要求着家人，服务在*****这艘航母上，最终畅游在属于自己的海洋。

****：她，猛虎队的主管，她敢于承担，乐于助人，她坚强勇敢，具有极强的包容心，她陪我们经历过14年的风风雨雨，帮助我们，教导我们，当我们低沉时，她会给予我们动力，当我们浮躁时，她会给予我们鞭策。一直任劳任怨，在过去的一年里用爱心和责任铸造出坚韧不拔的猛虎队，她的忠诚，责任感，以及执行力我们都看在眼里，她在我们心中永远是最棒的！

****：她，雄狮队的主管，她温柔善良，她大方可爱，她个性坚强，工作认真。她陪伴我们，帮助我们，历经风雨，从不放弃。她在过去的半年里，用爱心、用汗水、用包容陪伴着我们，从不离弃，铸造出一支凝聚力最强的团队。

****：她，安徽*****的穆桂英，她温婉文静，乐于助人，个性开朗，具有高度的责任感，和安徽*****家人们一起闯过风风雨雨，她在过去的一年里用爱心，智慧，坚持，为团队争光添彩。她领导敬重，她对同事谦逊，她对部门用心，感恩有你一路陪伴！

****：他。火狼队的主管，他乐于助人，不拘小节，性格开朗，具有强烈的责任感，他陪着火狼队走过辉煌，跌过低潮，他在过去的一年里用真诚，用努力，不断的坚持，立志打造出强大的团队凝聚力。他以忠诚，谦和，感恩的心，献给这个公司。

****：他，是绝胜队的主管，他憨态可掬，乐于助人，个性活泼，具有高度的责任感，他陪我们闯过那些风雨，在过去的一年里，用执着，智慧，付出，铸造出强大的团队凝聚力。他以责任，忠诚，执行力和组织力开拓出一片湛蓝的天空。

怎么工作赞美领导篇七
《许多组织的领导不会赞美激励》

许多组织的领导不会赞美激励，只会批评，他们认为表扬会使员工骄傲，于是我们就见到太多被领导训得灰头鼻脸的员工。一直在这种灰色信息下工作，又如何要求员工做出好的业绩？

感情激励

情感激励是一种以人为本的思想管理，体现了科学发展的要求。它是以重视人的情绪、情感等因素为前提，以尊重员工、信任员工为基准，注重与员工的感情沟通交流，协调领导与员工的关系，使其保持良好的工作情绪，积极主动、轻松愉快地投入工作之中。

危机激励

企业领导要不断地向员工灌输危机理念，让他们明白企业生存环境的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响，这样就能激励他们自动自发努力工作。

组织文化激励

组织文化激励就是员工做出组织希望的行为并保持和增加这种行为，达到组织的目标，也就是实现组织文化的激励功能。

员工激励是人力资源管理理论的一个重要范畴，亦是现代组织成当予以高度重视的渠道。随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定组织竞争地位的重要因素，面对员工的素质与活力则成为组织发展的根本动力成功的组织管理者在实践中认识到这样一个道理：只有将组织的员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他

们将自己的智慧、能力和需求与组织的发挥目标结合起来去努力、去创造、去革新，才是组织唯一的发展道路。正吟哦如此，成功的组织，更加重视激发其员工的积极性与创造性，花费更多时间和精力致力于激发员工发挥潜力，并把激发作为组织长盛不衰的法宝来对待。

在人力资源管理中引入激励项目管理，就是为了激发员工的工作热情，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，组织实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导与昂工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实行自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上市决定组织兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为组织面临的一个十分重要的问题。

怎么工作赞美领导篇八
《如何赞美》

如何赞美别人

真诚的欣赏与赞扬，会使你的人际关系更加合谐。每个人都有他的亮点，发现它，赞扬他，只要你的赞美出于真诚，没有一个人会抗拒你的善意。

一、赞美的具体化。空泛化的赞美虚幻生硬，使人怀疑动机，而具体化的赞美则显示真诚，一千遍的你真漂亮，不如说她象张曼玉。你说她人漂亮，不如说她眼睛漂亮更有效。正如经典之句“如果让我加上一个时间，那就是一万年”，也算是具体的一个方面。

二、从否定到肯定的评价。这种用法一般是这样的：我很少佩服别人，你是个例外。我一生只佩服两个人，一个是＊＊＊一个是你，（与老总讲话，那么这人换成行内知名人士，如同部门领导讲话，这人换成是老总，如此类推）

三、见到、听到别人得意的事，一定要停下所有的事情，去赞美。如一个人给你看了他小孩的相片，那么一定要夸小孩，你无声的放回去，他会很不高兴。

四、主动同别人打招呼。打招呼背后的含义是我眼中有你，

五、适度指出别人的变化。这种意义是你在我心目中很重要，我很在乎你的变化，否则是我瞧不上你，我不在乎你，这是很糟糕的。所以说，生活中长时间不见面，无论说你胖了瘦了都是很舒心的。

七、逐渐增强的评价。如果你想要得到一个人的心，那么就逐渐增加你的赞美吧，如果你要伤害一个人，那么就逐渐的降低对他的评价。在实践中最贴近生活的例子，就

是我们买菜时，如果卖菜者，一个劲的从盘子里往下取菜，即使称杆再高，我们也会不高兴，但如果是他加一个，再加一个，即使称杆没有往下取的称高，那么我们也会很高兴。这是心理学的普遍定律。

八、似否定实肯定的赞美。一个例子就是姜文批评冯小刚时说，冯小刚有两个缺点，一是心不够狠，二是人太自恋，又是一个似否定实肯定的例子，从不接受批评的冯小刚说，他最喜欢姜的批评，很诚肯，呵呵，我也喜欢。据说女人最善于此招，打你一下，说一声你真坏，均属此类

九、信任刺激。经典之语为，“只有你．．．．，能帮我．．．．能做成．．．．”如＂谁敢横刀立马，唯我彭大将军。＂

十、给对方没有期待的评价。一个结论是如果你夸美女美，那么他不会有太多的感触，因为大家都这么说他，所以你就要说他有性格，有素质，有涵养。

十二、．记住对方特别的日子，或是特别的事情，在关键的时候提出来，给对方一惊奇。这就需要你平时的积累，用一个电话本，在对方联系办法的旁边记上他的生日、老婆的名字、儿子的名字。

十三、了解别人的兴趣与爱好，投其所好。如果对方喜欢音乐，就谈CD谈三大高音，对方喜欢钓鱼就说钓鱼，这个简单方法的生活例子就是，我们在钓鱼时诱饵不放我

们觉得好吃的东西，而是放鱼儿认为好吃的东西，一个道理

1楼

赞美别人，仿佛用一支火把照亮别人的生活，也照亮自己的心田，有助于发扬被赞美者的美德和推动彼此友谊健康地发展，还可以消除人际间的龃龉和怨恨。赞美是一件好事，但绝不是一件易事。赞美别人时如不审时度势，不掌握一定的赞美技巧，即使你是真诚的，也会变好事为坏事。所以，开口前我们一定要掌握以下技巧。

因人而异

人的素质有高低之分，年龄有长幼之别，因人而异，突出个性，有特点的赞美比一般化的赞美能收到更好的效果。老年人总希望别人不忘记他“想当年”的业绩与雄风，同其交谈时，可多称赞他引为自豪的过去；对年轻人不妨语气稍为夸张地赞扬他的创造才能和开拓精神，并举出几点实例证明他的确能够前程似锦；对于经商的人，可称赞他头脑灵活，生财有道；对于有地位的干部，可称赞他为国为民，廉洁清正；对于知识分子，可称赞他知识渊博、宁静淡泊……当然这一切要依据事实，切不可虚夸。

情真意切

虽然人都喜欢听赞美的话，但并非任何赞美都能使对方高兴。能引起对方好感的只能是那些基于事实、发自内心的赞美。相反，你若无根无据、虚情假意地赞美别人，他不仅会感到莫名其妙，更会觉得你油嘴滑舌、诡诈虚伪。例如，当你见到一位其貌不扬的小姐，却偏要对她说：“你真是美极了。”对方立刻就会认定你所说的是虚伪之至的违心之言。但如果你着眼于她的服饰、谈吐、举止，发现她这些方面的出众之处并真诚地赞美，她一定会高兴地接受。 真诚的赞美不但会使被赞美者产生心理上的愉悦，还可以使你经常发现别人的优点，从而使自己对人生持有乐观、欣赏的态度。

详实具体

在日常生活中，人们有非常显著成绩的时侯并不多见。因此，交往中应从具体的事件入手，善于发现别人哪怕是最微小的长处，并不失时机地予以赞美。赞美用语愈详实具体，说明你对对方愈了解，对他的长处和成绩愈看重。让对方感到你的真挚、亲切和可信，你们之间的人际距离就会越来越近。如果你只是含糊其辞地赞美对方，说一些“你工作得非常出色”或者“你是一位卓越的领导”等空泛飘浮的话语，不能引起对方的猜度，甚至产生不必要的误解和信任危机。

合乎时宜

赞美的效果在于相机行事、适可而止，真正做到“美酒饮到微醉后，好花看到半开时”。 当别人计划做一件有意义的事时，开头的赞扬能激励他下决心做出成绩，中间的赞扬有益于对方再接再厉，结尾的赞扬则可以肯定成绩，指出进一步的努力方向，从而达到“赞扬一个，

激励一批”的效果。

雪中送炭

俗话说：“患难风真情。”最需要赞美的不是那些早已功成名就的人，而是那些因被埋没而产生自卑感或身处逆境的人。他们平时很难听一声赞美的话语，一旦被人当众真诚地赞美，便有可能振作精神，大展宏图。因此，最有实效的赞美不是“锦上添花”，而是“雪中送炭”。 此外，赞美并不一定总用一些固定的词语，见人便说“好……”。有时，投以赞许的目光、做一个夸奖的手势、送一个友好的微笑也能收到意想不到的效果。

当我们目睹一个经常赞扬子女的母亲是如何创造出一个完满快乐的家庭、一个经常赞扬学生的老师是如何使一个班集体团结友爱天天向上、一个经常赞扬下属的领导者是如何把他的机构管理成和谐向上的集体时，我们也许就会由衷地接受和学会人际间充满真诚和善意的赞美

怎么工作赞美领导篇九
《赞颂领导》

青春的领悟

青春，如细雨般缠绵，却有着数不清的忧伤，青春，如流星般璀璨，却有着说不清的困惑，青春，如烈火般狂热，却有着或缺的激情，很荣幸我们正值青春。我不赞美自己，因为身边这位可爱的人更值得赞美。我不敬佩自己，因为身边这位员工最值得敬佩。

言行言行,行胜于言.他做事脚踏实地,他敬业奉献，他敢于担当，他善于创新，他叫XXX，是一公司赤峰项目的一名项目经理，我第一次真正的在他身上领悟了敬业奉献、读懂了敢于担当，学到了善于创新。

爱岗敬业,任重而道远!需要我们每个人都热爱本职,积极进取时逢这个“能干事”的时代，巴金曾经说过生命的意义在于付出,在于给予,而不是在于接受,也不是在于争取 。这就是他“想干事，能干事，敢干事，能干成事，”。他对工作要求都很严格，包括他身边的每一位员工。也正是这个高标准、严要求的环境，，打造了赤峰项目这只精英团队。在他的带领下我们朝气蓬勃，在他的带领下我们如日中天，我们始终将最大程度地发挥个人所学、所能，实现人生价值最大化作为梦想。今天有幸参加这次演讲，让我有机会阐述他对我的影响，以及我对他的敬佩。

一年之际在与春,一日之际在与晨.当第一屡晨晖将要越过地平线时,透过晨露折射出他忙碌的身影,我很少见他坐在办公室，取而代之的是施工现场、甲方以及当建设部门等,起早摸黑,风雨无阻。他像小

草一样平凡却有着我们常人无法想像的坚强，他像溪流一样细微却有着一个驾驭大浪的梦想，为了公司为了项目孜孜不倦的燃烧着自己，有时候我真的很想问他一句“经理，您累吗？”对于一个刚参加工作一年的员工他对工作的热忱深深的感染着我。记得上个月他生病了，每天一个劲的咳嗽着，我问他“经理您需不需要看看医生？他说一点小毛病看什么医生，再说了去医院那不是浪费时间吗？呵，多么平凡而又简单的一个回答，连去医院都看成是浪费时间，这样不服一切的付出为了什么？给我内心又是多么大的触动，是否我们每一个人都应该这样？以前我认为青春应该活的轰轰烈烈，却不知道轰轰烈烈的同时我们要默默付出，默默体验，尽管青春如逝水，不舍昼夜的东流。

每一次地域的变迁和工作变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。在他的感染熏陶下我认为现在我自己已经具备担当我本职所必须的政治素养和个人品质。

他的敬业精神超强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。尤其是我接触他的这一年里，从他身上我看到了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好一切工作的基础。 他办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。而且必须以高度的责任感，加强自身的建设。具体地讲，在工作中要做到“三有三只”，即：有权不滥用，只求搞好工作；有钱不乱花，只讲自觉奉献；有成绩不骄傲，只想如何开创新局面。

他总会用一句话教导我们每一位员工：“不可以一时之得意，而自夸

其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，我们要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加蓬勃的朝气，拼搏奉献、开拓进取，努力创造出无愧于青春、无愧于时代的新业绩，推动我们建筑事业再上新台阶、再创新辉煌。这就是青春：充满着力量，充满着期待、志愿，充满着求知和斗争的志向，充满着希望、信心的青春。多奉献，敢担当，让我们用青春来谱写工作这首华丽的乐章，无私奉献，青春无悔！

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