外协单位出入门岗打卡管理制度

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外协单位出入门岗打卡管理制度篇一
《外协人员岗位职责管理规定》

外协人员岗位职责管理规定

宏帆H3-ERP正常运行期间外协人员岗位职责管理规定一览表

外协单位出入门岗打卡管理制度篇二
《外协管理岗位说明书》

外协管理岗位说明书

外协单位出入门岗打卡管理制度篇三
《外协主管岗位职责》

外协主管岗位职责

一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方 政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

二、负责监督给/排水、采暖、燃气、电子电气（强电、网络、 电话、闭路电视、门禁系统、安防系统）、空调通风、电梯、消 防、园林绿化工程的技术指导，跟踪、巡视、检查相关专业工程 的施工进度、工期、质量和安全文明施工。

三、负责设计、监理、施工等单位的信息与资料传递，协调、监 督、检查各单位的工作。

四、监督监理单位对工程的四控（进度控制、成本控制、质量控 制和安全控制）、三管（合同管理、文档资料管理、信息管理）、一协 调（组织协调）的执行情况。

五、负责给相关专业的施工单位做技术交底，特别是各施工设计 区域的地下管线、地下建筑物的位置深度以及与相邻单位的关系，避 免出现施工冲突和安全事故。

六、负责工程的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进 度计划完成任务；及时向领导反映各施工单位工程进度情况和影响工 期的主要因素。

七、协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除 施工干扰，确保施工质量、进度和工期。

八、协助项目前期供水、供电等相关手续办理；协调各施工单位 施工水电费用的分摊收缴工作。负责临时用电安全管理。

九、参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理相关图纸会审中提 出的问题，负责外协各专业设计变更、洽商及现场签证的初级审核工 作。

十、解决图纸和施工现场出现的技术等问题，做好技术变更工作； 负责审查、协调主管专业各施工单位提出的设计变更，对设计变更产 生的各种影响进行论证并与设计单位沟通，防止出现顾此失彼的现 象。及时签证记录相关专业的设计变更情况。

十一、负责对主管专业工程材料、设备选型、施工机械及施工队 伍的质量进行检查。

十二、负责监督、检查主管专业材料设备进场检验工作，严禁不 合格的材料设备使用到工程上。

十三、负责收集、整理、汇总相关专业的工程情况、存在的问题 并及时向领导反映并提出处理意见。

十四、负责督促检查主管专业的监理工作，协调监理、施工单位 的关系。

十五、参加工程协调会与监理例会，提出和了解外协工程施工过 程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

十六、 协助预算工作，做好工程建设投资控制。

十七、协助本专业竣工工程资料的审核、接收、归档及与物业的 交接工作。

十八、完成领导临时交办的各项任务。

外协单位出入门岗打卡管理制度篇四
《进出门管理规定》

进出门管理规定

第一章 总则

第一条 为了加强对人员、车辆、物资进出公司大门的管理，特制定本规定。

第二条 适用于出入本公司厂区的人员、物资、车辆的管理。

第二章 管理内容

第三条 人员出入公司生产大门

（一）出入公司大门的所有人员都应自觉接受门卫值班人员的检查，听从门卫值班人员的指挥。

（二）本公司所有员工在出入生产区前应自觉佩戴好身份牌及着全套工作制服，将身份牌佩带于胸前，并主动出示身份牌，以便于检查（公司领导如因接待等需要，可着正装）。进入工作场地因佩带身份牌影响生产的可以暂不佩带。节假日可不着工作服，但必须按要求佩戴身份牌上班。

（三）公司员工出入生产大门应自觉有序地自行打卡，严禁代人打卡。

（四）出入办公大楼各楼层过道门及车间门应将门关好。

（五）严禁携带食品进入公司办公场所。

（六）上班时间员工从公司大门外出，必须由部门开具出门证并注明离开时段，经部门正职或授权人（正职出差时）签字确认，并将审批手续交保卫部门卫备案，方可外出；公司中层及其以上管理干部外出，必须经分管领导签字，并将审批手续交保卫部门卫备案，方可外出。回来后，应及时到门卫处销号，否则以早退论处，每人次考核薪资50元。

对于不按照要求办理出门手续的人员，普通员工给予100元/人次的考核，中干给予200元/人次的考核。

（七）临时出入证的办理

临时工作人员（新大学生、新技校生、应聘人员等）需办理临时出入证。办理流程如下：

1.人力资源部门直接为临时工作人员出具“临时出入证办理通知书”，通知书应写明办证人员姓名、性别、族别、出生时间、身份证号码、办证理由、有效

期限。

2.由临时工作人员所在部门开具“临时出入证办理证明”，证明须写明临时工作人员单位、姓名、性别、族别、出生时间、身份证号码、办证理由、有效期限。凭“临时出入证办理证明”、身份证原件及复印件到公司人力资源部门办理“临时出入证办理通知书”。“临时出入证办理通知书”必须有人力资源部分管领导签字。

3.临时工作人员持人力资源部门开具的“临时出入证办理通知书”，到公司财务部缴纳200元押金，其中工本费20元/个、押金180元/个，财务部门开收据、盖章，收据交给交款本人保存。

临时工作人员凭“临时出入证办理通知书”、本人身份证原件、复印件（1张），2寸大头照片1张及押金收据到保卫部门办理临时出入证，临时出入证须注明使用期限。保卫部门保存“临时出入证办理通知书”和身份证复印件，并填写“临时出入证办理登记表”，登记表字迹要工整清晰。

4.临时出入证有效期满，再需延期的，由人力资源部门再开“临时出入证办理通知书”，临时出入证的办理证明、程序与前面条款一致。

5.临时出入证有效期满（或提前退出的），本人带临时出入证和办证交款收据（二者缺一不可）到保卫部，由保卫部专人依据收据内容收取临时出入证，做好登记（登记好退押金人的手机号码），并开具收条。临时工作人员将收条与收据交自己所属业务部门，业务部门即时从财务部门领取退回的押金交回临时工作人员（每个临时出入证押金180元）；若临时工作人员遗失临时出入证，则扣除全部押金，且因临时出入证遗失造成的一切损失，由责任人承担。

（八）员工凭“转正通知单”到信息管理人员处办理正式员工工作牌。员工工作牌在7天之内必须办理完毕，并发给员工。

（九）员工离职或接受长期异地调动时，须将身份牌交给所在部门，再由员工所在部门交至信息管理人员处。员工拒绝交回的，不予办理离职手续；若因身份牌丢失不能交回的，应缴纳100元的考核至财务部，由信息管理部门在公司OA及公示栏上发布遗失作废声明。

（十）重要客人和外宾来公司联系工作，由业务部门事先到门卫处按照要求

办理好入门手续，并在门卫处等候客人或出门迎接客人，当客人到来后应主动出示入门票据将客人请入公司；当客人离开时，由对应部门接待人员将客人送至公司生产大门外，并及时将签好字的入门票据交门卫处销号。

（十一）其他外来人员来公司办理业务实行预约制度，即外来人员先到门卫登记处告知要找的业务部门人员及所洽谈的业务内容，由保卫部门卫向业务部门工作人员电话通知，在征得业务部门工作人员同意后，门卫登记人员再要求外来人员凭有效证件（身份证、驾驶证等）进行登记，并发给进门的票据（票据上须注明预约接待的时间段）和临时出入证后才准予其进入公司。外来人员出门时需将签字后的票据及临时出入证交门卫值班人员，门卫值班人员查验签字票据并核实其时间段基本符合后才准予来宾出门，如签字时间与其离开时间严重不符时，保卫部要追查其原因。保卫部门卫有义务告知外来人员将临时出入证挂在胸前显著位置，并同时告知外来人员在接待完成并离开时要求业务部门接待人员在票据上签字，并注明离开时间。

（十二）无身份牌或出入证的人员不允许进入公司。外来人员在公司内进行的活动由业务接待部门全面负责。

（十三）节日期间各部门必须将加班人员名单、日期等书面上报主管领导批准，并报管理部备案，交保卫部门卫备查，加班人员进出公司大门时必须按要求进行登记后方可放行。

（十四）节假日期间及公司下班后，不准许各部门有外来施工人员进入公司进行施工，如因施工任务需要，由公司业务部门提出申请，报公司主管领导及总经理批准，凭身份证在保卫部扫描存档并办理临时出入证，凭临时出入证出入公司生产大门，外来施工人员在生产区内施工期间，业务部门须安排管理人员在施工现场进行跟班施工。

第四条 车辆出入

（一）出入公司大门的所有车辆应自觉接受门卫值班人员的检查，听从门卫值班人员的指挥。

（二）严禁无牌无证机动车辆进入公司大门。

（三）严禁摩托车（含员工摩托车）、出租车、三轮车、拖拉机进入公司生产大门。确因运送大件货物等工作需要进入公司生产大门时，须办理相关手续，即停即走。

（四）摩托车、自行车进出公司大门时，应下车推行；进入公司内的自行车必须按规定停放在停车点内；如因送货需要，由业务部门提出申请报保卫部后可以将货物送到卸货地点，卸完货后应立即将车辆停开出或放到停车场。

（五）公司员工小车原则上不得进入公司生产区大门内停放。

（六）省市政府及相关职能部门车辆经总经办核实并允许后可进入公司大门，由保卫部指引停放到指定地点。

（七）外来运载货物车辆，由业务部门到公司大门登记处凭车辆驾驶人有效身份证、驾驶证、行驶证、运营证四证扫描存档才能办理司乘人员登记手续和车辆登记手续，并经门卫查验无误后方可进入。

（八）所有车辆进入公司大门时，门卫负责检查车辆是否渗漏油，禁止渗漏油车辆进入生产区内。

（九）外来车辆原则上不允许在公司过夜，若需过夜需由部门提出书面申请报部门主管、公司领导审批，方可在公司停车过夜。绝不允许司乘人员与车辆一起在厂区内过夜。

（十）车辆进入公司大门内，必须遵守：

1.机动车辆进入公司大门及转弯处限速5km/h；公司主马路上行驶限速15km/h，支线限速10km/h；装载有易燃、易爆、腐蚀性物品、油类等危险化学品车辆进入公司主干道限速10km/h，支线限速5km/h；进入车间内行驶的车辆限速3km/h。

2.进入生产区内的车辆烟尘排放量不高于国家标准值。

3.进入生产区内的车辆严禁鸣笛。

4.进入生产区内的车辆应保持干净，不得将垃圾或其他废弃物带入生产区内。

5.进入生产区内的车辆不得有渗漏油现象。

6.进入生产区内车辆在运输和装卸化学物品、有毒有害物品、易燃易爆物品时，应采取严格的密封措施和防爆措施，防止泄漏、挥发、爆炸。否则，一切后果由承运方自负。

7.严禁货运车辆停靠在沥青主马路上堵塞交通或物流、消防通道。（来公司 装运产品的车可停在产成品库侧）。

8.未经许可停放在公司内的车辆，对责任部门应加倍考核。

（十一）原则上节假日期间外单位车辆不得允许进入公司大门，如因工作需要进出公司大门，必须书面报请值班公司领导（星期天经管理部）批准。

第五条 物资出入

（一）所有物资出门必须按照公司物资出门安全防御系统要求开具出门票据，经门卫查验核准以后方可放行。

1.公司各部门、车间出门证开票员应具备工作认真负责，责任心强的素质。开票员资格必须严格审批。审批程序：所在部门申报，分管领导审批，报公司信息管理部门备档，经信息管理部门培训合格后方具备开票员资格。

2.各部门的开票人员为第一责任人，负责核对部门物资进出情况。所有外出应回物资设每月核查机制，每月5日前要对未回物资进行清查，及时向公司保卫部说明未回原因并负责跟踪、督导物资回厂；开票人员要妥善保管出门证存根，保管期限为一年。不得擅自销毁，以便检查。

（二）夜间或节假日期间不允许产品或其他物资出门，特殊情况需提前书面申报，经公司领导或总经办批准，方可放行。

（三）产品及附件出门，应由发货车间、部门开具出门票据，经业务部门负责人及分管领导签字后到公司财务部，经财务部领导签字后加盖财务出门专用章后的出门证。产品出门证应注明产品的型号和数量，产品附件出门证应注明附件数量并提供产品包装清单，门卫对照出门证及清单进行检查核准。

（四）凡售后服务的零配件，应由业务部门开具内部货物出门票据，经部门负责人签字，到公司财务部经财务部门领导签字后加盖财务出门专用章方可出门。

外协单位出入门岗打卡管理制度篇五
《出入公司管理制度》

10-1出入公司管理制度

第一条 为维护公司安全，并使出入厂区的人员、物品管理有章可循，特制定本规定。

第二条 凡人员及物品出入公司大门必须遵守本办法，由门卫负责管理。

第三条 本公司人员出入管理

㈠本公司员工出入公司，应文明着装，严禁奇装异服，赤足或穿着拖鞋。 ㈡员工出入公司大门，如携有物品，应自动出示，接受检查。

㈢员工上下班时，实行排队打卡，并不得代替他人打卡，如经发现一次罚款10元/次。

㈣上班期间无论公事、私事外出，除患急病、重伤人员，必须刷卡或持临时“出门证”，有关规定按《员工手册》执行。

㈤下班时间除公务者外，禁止逗留或进入公司内。

第四条 公司外人员出人公司管理

㈠凡外来人员来公司时，在传达室填写“会客单”，并由值班人员电话联络后，以在会客室接见为原则。

㈡公务出入后，访问洽谈人员携出“会客单”，并由值班人员签注出公司时间。

㈢凡须进入生产工作现场洽谈或参观的人员，不得携带任何危险物品，照相机或描绘工具等。

第五条 物品（含托外加工品、下脚品等）出公司，应凭“携物外出放行证”，由经办部门填写名称、数量、出公司原因、车号，经部门负责人和审计监察委员会签字确认后交值班人员检查。

第六条 商家交货车辆。经值班人员查验后，并登记于“进厂交货登记簿”，注明车行、车号、装运品名，入门时间以备查验。

第七条 本公司员工遗失“识别证”，应即到企管部挂失，申请补发，并承担50元成本费，如未及时挂失，造成公司损失全部由个人赔偿。

第八条 本公司大门，每天自晚上9.00以后至次晨7：00以前关闭，由值班人员守卫，严禁闲人出入。

第九条 大厅值班人员每天须将“公出单”送薪酬考核委员会，登记在出勤记录中。

第十条早上上班时，门卫值班人员必须站在大门口，禁止外来人员不打卡跟随进入公司。

第十一条 外协、分厂、供应可申请临时卡，在办理中需交500元押金，并在卡上限定时间。

第十二条 凡找董事长的所有外来人员，一律先和总裁办联系后方可进入公司。

第十三条 严禁外界推销人员或小贩进入公司内。

第十四条 进出货运输车进厂需登记，出厂时需有出厂手续，其它车辆一律停放办公楼前停车区，本公司车辆一律停放在指定位置。

第十五条 外来车辆进入公司时，需接受检查，并及时办理入公司手续后，才获准进入，并应停靠在指定位置。若载有物品时，需凭“物品放行单”才准放行。

第十六条 任何物品（含成品、材料、废料、员工私人物品和工具等）出厂时，需放行部门签字，审计监察委员会批准。门卫值班人员需仔细核对出门的物品，是否与实物相符。

第十七条 工程承包商、协作厂商及其它业务上有往来的厂商、个人携带的工具、机械、物品等，应于进厂时先行登记，出厂时凭登记单核对无误后出厂。

第十八条 门卫值人员每天需将“物品出门证”送审计监察委员会备案。

10-2文明办公制度

每个员工的言行都代表公司的整体形象，每个工作细节都能反映每位员工的修养。在日常工作中，为了使员工能做好文明办公，现特制定文明办公制度：

一、办公环境保持

1、每间办公室的玻璃、办公桌、椅子、文件橱、墙面、地面每天上班后都要清洁一次，必须做到无灰尘、无纸屑、无杂物、无零乱等现象。

2、每名员工上班时必须做到衣服整洁、卫生、干净。如公司发放工作服，上班时必须按季节穿工作服。不提倡染发、留长发；不提倡穿奇装异服。

3、员工不得随地吐痰，乱放烟头和纸屑，不得吃零食。

二、客人来电、来访

1、无论是客人来访，还是客人来电，在使用语言时都必须按“盐城市市民文明用语”要求接待客人。

2、客人到办公室后，在场的员工都必须起身迎接，让座倒茶，热情大方地回答客人提出的问题，如不属本部门的事情，必须将客人带到相关的科室，如不能当场答复的，应婉转地解释原因。

3、员工或同事到办公室谈事时，当事人要立即放下手中的事情，耐心地听取他人的谈话，如属本部门的事情，能当场答复的应当场答复，如不能当场答复的，应当给对方答复的时间，重要的事情应记录在册。

三、办公场所要求

1、每张办公桌上只允许放公司统一发放的文件夹、电话、电脑、茶杯。办公人员离开办公地点时，必须将桌上的文件、材料堆放整齐，无零乱现象，下班后，必须将重要的资料、文件存放到文件箱中。

2、每位员工在班时，提倡相互交流，但不得在公开场合大声喧哗，更不得为了小事，恶意伤人。

3、每位员工离开办公桌时，必须将椅子推放到固定地方。

4、办公室时刻保持清洁，不得乱放与工作无关的物品和杂物。

5、办公室全体人员必须做到随手关门，下班后必须切断电脑电源，关好门窗，禁止开“无人灯”、“无人空调”、“无人风扇”、“无人电脑”。

10-3值班管理制度

为加强公司值班管理工作，确保生产经营工作的正常开展，特制定本制度：

1、公司行政服务中心具体负责公司公休、法定假日值班人员的日常管理和考核工作，具体安排值班部门和人员名单，明确值班工作职责及范围。

2、值班人员应按规定时间到岗，不得迟到、早退，值班期间不得做与值班无关的事情。如安排的值班人员不能按期到班，事前要请假，并由总裁办安排临时替班人员。

3、值班人员必须具有高度的责任心，坚守工作岗位，认真履行工作职责，值班期间确保政令畅通、生产经营有序进行。

4、值班人员值班期间要认真填写值班记录，如遇上级有关部门来访或客户来公司洽谈业务时，应做到热情行政服务中心、礼貌待人、有礼有节，必要时可向总经理或有关部门负责人报告来访来客情况，并善始善终做好行政服务中心工作。

5、值班人员必须严守公司秘密，未经同意不得将公司商业秘密、领导人、有关人员的电话号码及家庭地址等向外人告知。值班期间如有函电、传真，要分轻重缓急，及时报告有关人员处理，不得借故拖延不办。如给公司造成损失的，将追究值班人员相应的责任。

6、值班期间值班人员要做好公司安全保卫工作，遇有紧急情况，应立即向有关部门报告，不得知情不报、玩忽职守，确保公司财产、人身安全。值班结束时，要搞好清洁卫生，关好门窗，切断电源，以防各类事故发生。

7、公司值班人员有对下属部门值班情况进行检查的权利，督促下属部门做好安全保卫等值班工作，各下属部门必须自觉服从。

8、以上规定的执行情况列入经济责任制考核内容。

10-4用车管理制度

为确保公司生产经营的正常开展，确立以销售为龙头，服务为宗旨的经营意识，现对公司用车作如下规定：

一、公司所有车辆由行政服务中心统一管理、调度。各部门公务用车，由部门负责人先向行政服务中心填报用车申请单，说明用车事由、地点、时间，市内的行政服务中心根据需求统筹安排。市外的由领导审批后，行政服务中心派车。

二、车辆使用首先服从服务于销售，奥迪车正常归陈总使用，有特殊事需调用，必须先在行政服务中心履行调用手续。别克车重点服务于客户，空闲时公务可调用，但必须办理相关手续。客车、面包车主要服务于机关和生产工人上下班，驾驶员由行政服务中心统一管理。

三、外单位借车，需经总经理批准后方可安排。

四、公司车辆下班后或节假日必须停放在指定地点，并采取必要的防盗措施，小车驾驶员正常上班期间，无公务派车，车、人均不得离开公司，有事向分管领导请假。

五、公司所属车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员和行政服务中心派人到修理车核实维修清单，由行政服务中心审核后报总经理批准。

六、车辆费用管理：

1、奥迪车公司负责实际的过路费、过桥费、修理费、油费、差旅费及驾驶员工资（2500元/月）.油耗按 11 公升/100公里。

2、别克车公司负责月租费（5500元/月）和实际的过路费、过桥费、油费以及长途出差的补助费（0.2元/公里）。油耗按11公升/100公里。

3、行政服务中心建立车辆的用油和费用台账，并对驾驶员进行考勤考绩。

七、行政服务中心按时办理车辆保险、养路费缴纳等相关手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。

八、违规与事故处理：

1、下列情况，违反交通规则或造成事故的经济损失及责任由驾驶员承担，公司概不负责。

（1）无驾驶证；

（2）未经许可将车借予他人使用；

（3）违反交通规则引起的交通肇事；

外协单位出入门岗打卡管理制度篇六
《外协员高级岗位手册》

外协员(高级)岗位手册

外协单位出入门岗打卡管理制度篇七
《外协、采购员岗位规范管理办法》

外协、采购员岗位规范管理办法

一、 目的

促进员工规范生产，有序生产，安全生产，提高工作效率，强化生产管理。

二、工作职责及处罚办法

1、物料采购计划在采购周期内完成，延期一天扣款10元，以此类推（特殊情况除外，如铸件、外购物品等）。

2、物料采购合同应包括以下基本内容：物料名称、规格、单位、材质、数量、重量、金额、采购单位、到货日期、付款方式其期限、违约责任等（采购订单是合同的组成部分），其中每缺少一项，扣款5元；所有合同（订单）都要编号保存，整理归档，未如期归档的扣款10元。

3、对新供应商要进行资质材料的收集，包括营业执照、税务登记证、生产（经营）许可证、特殊行业资质证明、供应商基本情况调查表等，每缺少一项扣款5元，收集的材料交质保部确认、归档，没归档的每项扣款10元。

4、在业务往来中要建立供应商台帐，对供应商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等均有详细记录，其中每缺少一项，扣款5元，未建立台帐每月扣款10元。

5、凡质检部或库房以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐，对其基本情况作好详细记录，包括物料名称、规格、数量、是什么问题，物料供应商，发生日期、处理意见等，其中每缺少一项，扣款5元；对处理的问题要以书面形式反馈给供应商，并限期回复，未反馈给供应商的，每项扣款10元。

6、所有合同（订单）发票都要正确输入ERP系统，合同（订单）在签订一周内要输入，逾期每项扣款5元。发票在作好收料单后一周内要输入，逾期每项扣款5元。

7、经查是因物料采购合同或计划未及时下达延误供货的，导致停产半天，每次罚款100元，一天罚款200元，以此类推。

8、物料采购是公司对外的一个窗口，工作人员必须具有良好的个人素质和职业道德，严禁利用工作之便向供应商索取钱物，一经发现除追缴所得钱物外，并视情况按公司规定严肃处理。

9、按照要求保持办公区域的清洁, 注意个人卫生，个人形象，文明用语，礼貌待人，违者每次处以10元扣款。

10、每月5日将相关报表上报行政部，每逾期一天扣款10元，以此类推。

11、员工应遵守公司各项规章制度，禁止在上班时间聊岗、串岗、打瞌睡、嘻戏打闹等，保持良好的精神状态和工作状态， 违者每次处以10元扣款。

12、员工必须服从领导安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元扣款,对人身攻击者每次处以100元扣款并交公司行政部处理。

13、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

14、为了加强监督机制，鼓励员工对各类违章行为进行举报，一经核实，按实际情况给予10元-100元不等奖励。

15、鼓励员工参与管理，对于提出的行之有效的建议或意见，一经采纳，每次给予10元-50元不等奖励。

16、员工在工作过程中如发现问题，及时提出并有效避免一定的经济损失，按实际情况给予10元-200元不等奖励。

17、员工对于公司产品提出合理化建议，经有关部门确认有效，按实际情况给予50元-500元不等奖励。

三、本制度由行政部负责制定和解释。

四、本制度从二00七年六月一日起执行。

外协单位出入门岗打卡管理制度篇八
《外协单位安全生产管理协议》

安全生产管理协议

甲方：

乙方：

根据《安全生产法》、《职业病防治法》、《中华人民共和国消防法》和相关文件规定、要求，同时为维护公司正常的生产、工作、经营秩序，加强对外来单位安全生产工作统一协调、管理，明确甲、乙双方单位各自的安全生产管理职责，确保生产装置的安全运行和人身安全，维护双方经济利益，特签订本管理协议。

一、双方责任

自乙方签订到甲方厂区范围内进行施工作业的协议后，甲、乙双方必须签订本协议。

甲方责任：

乙方在甲方作业期间，由甲方使用部门专人负责管理：

2.1按照《安全生产法》第四十一条规定，应将生产经营项目、场所、设备发包或出租给具备安全生产条件或相应资质的单位或者个人（乙方出示其资质证明）；

2.2负责向乙方告知甲方的规章制度和各种管理要求，安全规定；包括乙方承包或承租岗位（或场所）存在的危险有害因素、相关预防措施和《事故预案》以及发生紧急情况时的应急措施；

2.3负责对乙方工作人员进行“三级”安全教育和不定期培训教育工作，要求乙方人员遵守甲方的各种规章制度；

2.4负责对承包、承租单位的安全生产工作统一协调、管理；

2.5负责对乙方现场检查，发现问题要求及时纠正；

2.6负责定期或不定期对乙方作业场所及安全管理制度和有关安全措施的落实情况进行检查、考核；

2.7负责监督检查并配合办理相关票证工作。

乙方责任：

3.1乙方在甲方施工期间，必须严格遵守相关法律法规和国家标准、行业安全标准，达到规定的安全生产条件；

3.2乙方在甲方场所作业必须具备相关资质（出示其资质证明）且建立专门的安全管理制度；

3.3乙方必须遵守甲方各种安全生产方面的规章制度、作业票证和安全操作规程等要求，统一办理“公司临时出入证”，出入门应主动出示“公司临时出入证”及有关证件。外协单位对协作期满或离、退人员应及时到公司办理退证手续，并协助公司监督该人员不得再进入公司；

3.4乙方在甲方工作期间，在作业场所必须设立专人负责，负责乙方工作人员职业安全健康方面的一切事宜：包括各种劳动保护用品配备、特种作业人员的资质培训，并保证在甲方作业期间能出示其资质证明；定期对作业人员进行安全培训教育和遵章守纪教育，杜绝 各类违章操作行为发生；

3.5乙方在甲方工作期间，必须讲文明、讲礼貌、服装要整洁（但不能穿甲方的工作服），搞好团结协作，不准打架斗殴；在交叉作业时，必须明确各自的安全生产管理职责和应当采取的措施，并指派专人进行监督检查和协调；

3.6管好工作现场，做到文明施工，安全施工，进入作业现场必须正确佩戴安全帽和正确使用各种劳保用品；

3.7对单位、个人的材料、工具、设备等用品要严格管理，不准私拿公司的任何物品，不准随意互串工作岗位；负责管好自己的人，看好自己的门，对承包、承租单位安全生产工作负全面责任，发生事故由乙方负责赔偿和处理；

3.8服从甲方指挥，严格执行工作指令，支持和接受甲方统一的安全生产管理、协调和检查考核工作；按时参加甲方组织的安全教育和业务技能培训，不断提高作业人员的安全意识和作业技能；

3.9负责按有关规定为员工配备合格的劳动防护用品，并监督其正确使用，不得用现金或其它物品代替劳保用品；

3.10外协人员未经公司同意，不得在公司内留宿，不准设立办公室、库房；

3.11乙方在工作中未按规定正确佩戴劳动防护用品，违章冒险作业或在甲方生产场所逗留而造成的人身伤害事故及所造成的一切费用由乙方承担，甲方概不负责，由此给甲方造成的财产损失按甲方有关规定赔偿；

3.12乙方负责承包项目〈场所〉内作业人员的人身安全；凡发生的人身伤亡事故和其它事故均由乙方承担全部责任。

3.13根据承包项目危险性大小，乙方按工程量比例必须交纳1000～10000元安全保证金。保证金上缴公司。

二、甲方及甲方上级部门有权对乙方现场进行检查，乙方应积极配合，不得以任何借口拒绝现场检查。

三、本协议期限与工程项目期限、劳动用工相对应，工程结束、用工终止，本协议自行终止。

四、违约责任

甲方在检查过程中，发现乙方有违反安全生产管理规定的，乙方必须按甲方要求及时整改，并严格按甲方管理制度、规定、协议接受甲方管理考核，对逾期不整改或发生各类安全事故，将按照国家《安全生产法》及相关规定给予处罚，并根据人身伤亡事故、财产损失情况，对当事人和单位主管负责人处以相应罚款，触犯刑律的，将追究其刑事责任；乙方由此应承担全部责任。

五、本协议一式四份，具有同等效力。由以下单位或部门各保存一份。

甲方：工程项目（内容）名称： 乙方：外协单位全称：

公司负责人（签章）： 外协单位负责人（签章）：

年 月 日 年 月 日

外协单位出入门岗打卡管理制度篇九
《DSB6-2-2010外协单位管理程序》

大连船舶重工

集团有限公司

质量管理体系文件

程 序 文 件

文件名称： 外协单位管理程序

文件编号：DSB6-2-2010 生效日期：2010-04-01

编制/日期： 校对/日期： 审核/日期： 批准/日期：

大连船舶重工集团有限公司 DSB6-2-2010

质 量 管 理 体 系 文 件 代 替

外 协 单 位 管 理 程 序 DSB6-2-2006

1 目的和范围

外协单位管理的目的是确保外协单位具备满足所承担工作的能力。

本文件规定了外协单位的管理机构与职责，及其施工资格标准和管理程序。 本文件适用于对企业所有外协单位的管理。 2 引用标准

GB/T 19000-2008/ISO 9000：2005质量管理体系 基础和术语 GB/T 19001-2008/ISO 9001：2008 质量管理体系 要求 GJB 9001B-2009 质量管理体系要求 3 术语和定义

本文采用GB/T 19000-2008/ISO 9000：2005、GJB 1405A-2006中的术语和定义以及下列定义。

4 管理机构及其职责 4.1 管理机构

大连船舶重工集团有限公司外协单位管理机构如图1所示。 4.2 职责

4.2.1 企业外协单位管理委员会

由企业高层管理者组成外协单位管理委员会，负责研究企业外协管理发展规划和发展战略，审定企业层面外协企业管理办法和基本规章制度等。 4.2.2 企业外协企业管理工作领导小组

企业设立由企业主管领导为组长的外协企业管理领导小组，负责外协单位引进、辞退等重大事项，负责外协企业进入企业施工资格的审查，外协企业《施工许可证》的颁发与年检，外协企业日常事务的管理等。

外协企业管理工作领导小组办公室设在人力资源部。

4.2.3 生产管理小组

生产管理小组设在生产管理部，负责审查外协企业营业范围是否与企业扩散项目相同，负责外协企业工程承包合同的签定并进行跟踪管理和相关工作的考核等。

图1 外协企业管理机构图

4.2.4 质量管理小组

质量管理小组设在质量管理部，负责对外协企业质量管理体系运行情况的监督检查和质量审核，对外协企业产品质量的检查、监督、指导和考核，外协企业特殊作业人员资格的验证等。

4.2.5 安技管理小组

安技管理小组分别设在安技环保一部和安技环保二部，负责对外协企业安全生产保证体系的审核以及安全环保工作的指导和考核，对外协企业员工进行企业级岗前安全教育，以及其它各项安全教育培训的指导、监督和考核等。 4.2.6 设备管理小组

设备管理小组设在生产保障部，负责外协单位设备管理、保养计划的监督、检查，设备操作人员操作行为的教育、检查与考核，设备现场监督管理及出入门手续签发等。 4.2.7 治安管理小组

治安管理小组设在保卫部，负责外协单位治安保卫体系和安全保密体系的审查、监督、和考核，外协单位员工暂住证、登船证的办理与注销，对外协单位员工进行普法教育及治安综合治理等。 4.2.8 人事管理小组

人事管理小组设在人力资源部，负责外协单位员工信息库的管理和维护，《临时出入证》的办理与注销，焊工培训、考核和焊工档案的管理，对外协单位培训计划的制定并组织实施等。 4.2.9 用工单位

用工单位是指企业所属生产作业单位，作为直接用工的具体单位，负责对外协单位的生产、技术、质量、安全、治安、培训、教育、生活及人员等方面实施全面管理，根据本单位管理实际对外协单位提出具体要求，并进行监督与考核。 5 外协单位管理程序

5.1 外协单位管理流程如图2所示 5.2 外协单位施工资格标准 5.2.1 通用资格

a) 外协单位必须具有社会法人地位，即“营业执照”有效； b) 具有满足维护正常生产、经营所需要的流动资金； c) 遵守国家各项法律法规，遵守企业的各项政策规定；

d) 进入企业施工前必须有从事过相同或相近工程项目的经历，且业绩较好； e) 凡政策规定应参加“资质认证”的外协单位，必须获得《资质认证证书》。

5.2.2 专业资格

外协单位在生产、质量、安技、设备、治安、人事管理等方面的资质应符合企业各职能管理部门的要求。

图2 外协企业管理流程图

5.3 资格的审核

5.3.1 根据企业生产实际需要，从用工单位推荐的外协企业中，选择经营范围与企业所需扩散工程项目相同的外协单位作为被审核单位。

5.3.2 由外协单位管理工作领导小组组织专业管理小组和用工单位，根据各自的职责，对拟入企业的外协单位进行资格审核。

5.3.3 对审查合格的外协单位，由外协单位管理工作领导小组向外协单位管理委员会报批。

外协单位出入门岗打卡管理制度篇十
《外协质检员岗位职责分配管理办法》

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