【www.guakaob.com--信息系统管理】
行政人员年度表现评估怎么写表篇一
《行政管理人员工作表现评估表》
行政人员年度表现评估怎么写表篇二
《员工工作表现-贡献评估表》
员工工作表现/贡献评估表
（非管理人员用）
行政人员年度表现评估怎么写表篇三
《行政人员月度工作业绩评估表》
行政人员月度工作业绩评估表（ 8 月工作总结）
被评估人确认（签名/日期）： 评估人确认（签名/日期）：
行政人员年度表现评估怎么写表篇四
《员工评估表》
*************有限公司 ****年度员工评估表
被评估人签字： 日期：
评估人签字： 日期：
行政人员年度表现评估怎么写表篇五
《员工工作评估表》
行政人员年度表现评估怎么写表篇六
《年度员工综合考评范本》
第一章 总则
【目的】
第一条 全面考评员工的年度业绩、任职能力和工作态度，明确下年度的工作改进目标。 第二条 通过考评加强对员工业绩与行为的检验及牵引，增进上下级之间的深度沟通。 第三条 通过考评促进日常管理的规范化、科学化。 【指导原则】
第四条 全方位考评原则：对员工绩效、任职能力、工作态度进行全面评价。 第五条 客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础。
第六条 连续性原则：员工工作职位变动时，现任上级必须与前任上级沟通，以保持考
评的连续性。
【适用范围】
第七条 本办法适用于未参加月度、季度考评的已转正的正式员工，分为管理人员（经
理级及以上级别）和作业人员（主管及以下级别）两类员工进行。
第八条 本办法未涵盖以下人员：试用期员工、已参加月度、季度考评的员工。
第二章 考评内容
【考评内容】
第九条 年度综合考评包括年度业绩考评、任职能力考评和工作态度评价。
【考评标准】
第十条 年度业绩考评标准参照附件3-1：《员工年度综合考评指引表—年度业绩考评标
准》 ；
任职能力考评标准参照附件3-2：《员工年度综合考评指引表—任职能力考评标准》 ；
工作态度评价标准参照附件3-3：《员工年度综合考评指引表—工作态度评价标准》
。
第三章 考评程序
【考评周期】
第十一条 年度综合考评周期为2013年1月1日至2013年12月31日。 【考评程序】
第十二条 年度综合考评程序如下：
1) 由员工完成个人总结与自评。
2) 由直接上级对员工年度业绩、任职能力、工作态度进行考评。 3) 直接上级的上级即二级考评人对直接上级的考评结果进行审核。
4) 各部门汇总考评结果及原始考评表格上报总经办/企业管理部，审核后交人
力资源部存档。
5) 考评结果汇总报公司审批，审批结果反馈各部门。
6) 直接上级将公司审批后考评结果向员工进行反馈与沟通，并记录双方沟通
结果。
第十三条 年度综合考评操作用表见如下附件：
附件1-1：《员工年度综合考评自评表》 附件1-2：《员工年度综合考评表》
附件1-3：《员工年度综合考评沟通记录表》 附件1-4：《员工年度综合考评结果统计表》 附件2、3-1、2、3：《员工年度综合考评操作指引》
第四章 考评结果与运用
【综合考评结果】
第十四条 第十五条
综合考评结果分为五个等级：S（杰出）、A（良好）、B（合格）、C（待改进）、D（不合格）。
综合考评结果等级按照年度业绩、任职能力、工作态度三个评价维度的单个考评得分加权汇总后转化而成。
1) 综合考评得分=∑（各维度考评得分×权重） 2)
3)
第十六条 以各部门为独立单元进行考评结果等级比例控制，各单元员工综合考评结果等级需符合以下强制分布比例：
1) 强制比例分布结果由各业务单元负责人负责控制；
2) 部门总参评人数低于8人的，S级与A级须小于等于35%,其他不做硬性要
求；D级的具体比例由各部门根据本部门绩效情况而定。
第十七条 直营区域矩阵式管理模式下员工的考评及考评等级的确定如下：
1) 驻分公司/办事处财务、人力资源的直线上级与流程上级均负有考评的权利
与责任，两个上级应分别根据各自的责任对下属进行考评。 2) 矩阵式管理岗位考评关系及考评权重详见附件8。
3) 矩阵式管理下员工的考核结果由其直线上级部门汇总，考核结果等级需满
足该部门的强制比例分布要求。
第十八条 【结果运用】
第十九条
综合考评结果应用：
异动员工以现任主管考评为主，并参考前任主管意见，考评结果等级由现任主管确定。
1) 作为员工工作改进的参考依据。 2) 作为年度评优的参考依据。
3) 作为年度奖金（年终双薪）分配的依据。
4) 作为员工培训发展、晋升、岗位轮换等的参考依据。 5) 作为其他人事决策的参考依据。
第五章 分工与责任
【分工】
第二十条
年度综合考评中的组织分工按以下原则进行： 行。
2) 各部门负责在本部门内对考评制度进行宣传、培训和组织实施。
3) 各级主管是年度综合考评的主要责任人，并负责考评结果与下属的沟通反
馈。
4) 考评以直接上级考评为主，参考被考评人同级及下级的意见。 5) 间接上级对考评结果有修正权，并最终审核确认。
【责任】
第二十一条 直接上级和员工共同承担考评责任；间接上级对考评成绩的公正、公平性
负责。
【申诉】
第二十二条 员工若对考评结果有异议，应首先与直接上级沟通，若沟通未达成一致意
见，可向企业管理部申诉。
1) 企业管理部负责提供给全公司统一的年度综合考评制度，并协助各部门推
第六章 附则
【解释和修订】
第二十三条 本办法自签发之日起生效，由企业管理部解释、修订。
附件1-1：《员工年度综合考评表》 附件1-2：《员工年度综合考评沟通记录表》 附件1-3：《员工年度综合考评结果统计表》 附件2：《员工年度综合考评用表操作指引》 附件3-1：《员工年度综合考评指引表—年度业绩考评标准》 附件3-2：《员工年度综合考评指引表—任职能力考评标准》 附件3-3：《员工年度综合考评指引表—工作态度评价标准》 附件4：《矩阵式管理岗位考评关系及考评权重一览表》 附件5：分数与等级对应关系 附件6：2014年度考评时间安排
行政人员年度表现评估怎么写表篇七
《行政人员年度综合考核表》
特别说明：
一、此表包含晋升评分和年中评分二、晋升评分考核打分项：1、工作年限2、学历5、工作计划6、配合工作
《行政人员年度综合考核表》
考核要素
考核要素描述
考核分数划分
员工自评得分
部门经主管副理评分总评分
7、期权指标8、对外联络9、节约成本10、岗位技能11、学习培训12、廉政13、出勤
三、年中（终）评分考核打分项：3、行政管理4、知识能力5、工作计划6、配合工作7、期权指标8、对外联络9、节约成本
11、学习培训中11.1和11.212、廉政13、出勤