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能力很强,执行力很强的员工篇一
《你是不是执行力很强的员工》
你是不是执行力很强的员工？
斯美特王冠群
每年的4-7月是方便面行业的淡季，为了顺利度过这个淡季，做到淡季不淡，企业都会在营销上做很多调整，比如新产品推广，新市场开发等。同样的竞争环境，同样的调整、同样的资源、同样的机会，结果却大相径庭。为什么？就是因为执行力的差异导致的结果不同。
同样一个调整决定，不同的人在接到调整决定后表现也不同。有一种人首先是戴着放大镜怀疑领导的决定，在执行过程中抱怨不断，牢骚没完，借口很多，执行力打折扣，以至于错过最佳的执行时机，导致结果的不满意。而另外一种人在接到调整指令后，坚决服从，没有抱怨，不发牢骚，没有借口，马上行动，结果自己满意，领导也满意。
几乎所有团队都在谈执行力，那么什么员工算是执行力好的员工？我认为懂得服从的员工就是执行力强的员工。
所谓懂得服从首先是不怀疑领导的决定。现实生活中有很多自以为很聪明的员工总是喜欢戴着放大镜怀疑领导决定的正确性。然后试图去说服领导改变决定。6月份斯美特强制推广新产品的决议下发后就有个别经理不断地发信息，打电话试图说服领导不配发新产品。理由是：市场太淡，经销商不接受，推广难度大，推广时机不好。岂不知这个季节老产品无论怎么加促销销量也是下滑，不推广新产品你的区域靠什么上量？很多主动推广的区域历年来在强制推广中已经尝到了甜头，销量一
年比一年高。在这个过程中，经销商和营销售人员都不舒服，因为强制推广改变了他们一贯的作业习惯。实践证明：改变习惯就是不舒服，不舒服的时候就是成长的时候。 再者领导站的高度和你不一样，领导看全局，你看局部，你根本就没有去执行，怎么知道领导的决定有问题？毛主席曾经说：四度赤水不亚于三大战役。可普通战士当年可能还怀疑毛主席是不是神经病？邓小平提出改革开放，没有三十年怎么检验？即便领导的决定有问题，那也是为提高执行力付出的代价。做为下级要时刻记住：只要是领导决定的就是对的，错的也是对的。你要做的就是服从和执行。
其次服从就是没有抱怨、不发牢骚。因为有问题要解决，领导才下决定，改变现状肯定要改变习惯，改变习惯肯定有难度，不舒服。吃了睡，睡了吃很舒服，可不上班你吃什么？睡哪里？上班不舒服是为了吃的更舒服，睡得更舒服。这个过程你是积极地面对还是消极的抱怨、发牢骚？消极的抱怨、发牢骚除了影响你自己的心情之外，还会影响你周围的人。没有任何一个同事喜欢和一个消极的同事相处。抱怨、发牢骚也会是你的执行力打折扣。最关键的你的抱怨和发牢骚会减少你在领导心目中的分数。抱怨和发牢骚也在证明你的无能。
第三、服从就是没有任何借口。共产党为什么凭小米加步枪打败强大的国民党？靠的就是强大的执行力。不管是电视上还是电影中，或者现实生活中的军人，当他们接到任务时，都是一句话：保证完成任务。没有任何借口。即便失败了也不找理由，只请求领导处分。《史记》中
有一位冒顿，是匈奴单于头曼的长子，因壮勇单于让他统帅一万卫队。冒顿得到兵权后加紧训练部队。他制成了鸣镝，下令说：“鸣镝所射而不悉射者，斩之。”(《史记·匈奴列传》)冒顿与部下出猎鸟兽，发现有不射响箭所射目标的人，就杀掉他。不久冒顿用响箭射自己的良马，左右的人有不敢跟着射的，冒顿立刻将他们杀掉。此后，冒顿又以响箭射自己宠爱的妻子，左右的人都感到很恐慌，不敢跟着射，冒顿又将这些人杀死。从此冒顿的卫队只要接到冒顿的命令就毫无条件的执行，锻造了一支战无不胜的强大队伍，最终坐上单于的位置。所以成功的人善于找方法越找越多，失败的人善于找借口也能找很多。你愿意成为哪种人？
第四：服从就是没有不可能。只要领导的指令一下。你只需要考虑如何成功。成功=目标—干扰。不要因为干扰就失去目标。在执行的过程中肯定有困难，有挫折，有不同的声音，一定要坚持。决不放弃是成功的底线，决不放弃的人才能成功。
第五：马上行动。赢在起跑线。行动可以改变一切，证明一切。一千次梦想不定一次行动。
记住：不懂得服从的人肯定是执行力不强的人，也永远做不了领导，因为领导永远不会提拔一个不懂得服从的人。
能力很强,执行力很强的员工篇二
《强大的执行力之员工版》
能力很强,执行力很强的员工篇三
《辩证看待员工工作执行力与工作能力的关系》
辩证看待员工工作执行力与工作能力的关系
杨 良 荣
摘 要：员工执行力和工作能力是每一个企业所关注的，也是企业发展之根本，辩证的看待这一对立而统一的关系，是企业的最终目的和最高期望，也是企业的出发点和最终归属。
关键字： 执行力 工作能力 辩证看待
引言：员工执行力和员工的能力，已成为现代企业发展的动力源泉，企业对员工的精简就是对执行力和能力的提升，同时也是企业提高效益的保障。 ⒋执行力作为一个组织或个人对上级或领导的部署、指令、政策、决议等贯彻执行的能力和自觉程度。能力和自觉性反映在执行力的结果上就存在一定的线性关系，如能力强和自觉性高，反映出的执行力就相应强、或高，反之，就弱、或差。所以，员工工作能力的高低对执行力高低有制约作用。值得注意的是，能力强或自觉性高只是具备了提升执行力的条件，但却不是决定执行力高低的唯一，二者是相互联系，相互作用，互为条件的关系。他们必须有机结合，相互补充，才能实现执行力的真正提高。能力强但不能自觉地贯彻执行上级或领导的部署和指令，执行力是无法提升的。而自觉性高但能力差，即使有满腔热情也很难高质量地完成领导或上级的指令和部署，执行力同样无法得到根本提升。所以，培养和打造一支既有专业、管理和技术能力，又有高度自觉性的员工队伍，执行力才能在企业管理的实践中得到真正的体现。
一、员工工作能力为执行力的提高创造了条件
在企业的运作中，企业的重点在于管理，管理的重心在于执行力的有效性。而执行力又是一个企业的核心部分，具资料统计表明：“一个成功的企业20%靠策略，60%靠企业的执行力，20%是其他一些运气因素1”。执行力越强的企业说明这个企业职工的凝聚力、号召力越强，“心往一处想，劲往一处使”，上下同心，促成了企业走向高端的先决条件。俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。一个人的能力素质涉及到社会生活的方方面面，对职工来说，能力素质意味着职业水平；对领导者来说，能力素质意味着执政、企业管理水平的综合要求。职工的综合素质、应变能力又直接或间接地影响着整个系统执行力的实效性。由此来看，提高职工的工作能力，是提高执行力的重要组成部分。但要实现完美的执行，有其心还必须有其力，这个“力”就是自身的工作能力，这个“力”还需要通过不断地学习钻研，才能提高。具体体现在：
1、员工的学习能力
员工应该应该具有学习的能力，不断的学习理论知识和实践素养。学会沟
通与主动交流，是提升企业文化，搞好企业管理无形保证。优秀的企业有优秀的文化，这种文化就是企业的领导和员工共同去创造和维护的；优秀企业也有一个很显著的特征，企业从上到下都重视沟通管理，拥有良好的沟通文化。5变单向沟通为双向沟通，企业与员工的立场难免有不能共通之处，只有善用沟通的力量，及时调整双方利益，才能够使双方能更好地发展，互为推动。可以说，学习是企业最大的成本。没有学习和进步，就没有企业运营的效率。没有学习和进步就没有企业运营的质量。没有良好的学习氛围，企业就没有凝聚力。没有良好的学习能力，企业就不会有坚实的战斗力。因此，每个员工的学习能力，尤其是管理者的学习能力，是提高企业管理水平的重要途径。
2员工的应变能力
一名合格的员工，不仅能保质保量的完成自己岗位的工作，还应该具有一种灵活应变的能力。这种能力不仅体现了员工对工作的态度，还体现了员工处理工作的方式，以及对工作产生的结果。遇到问题和困难沉着冷静的面对，及时、淡定的处理。
作为一名优秀的员工，能遵守企业规则，忠于职守，服从领导，协作同事，善待客户，融入团队，能保质保量完成工作，遇到困难总是去找方法解决，做到只为成功找方法，不为失败找借口，在竞争激烈、变化日益迅速的情况下，能善于分析判断、快速应变，才能为企业提供好的建议。
3员工的协调能力
人员协调和内部资源协调是执行力提升的依据。好的执行往往是资源和人员的合理搭配和完整的协调；资源的合理利用，是激活企业或者企业发展的源在力量，同时也是国家对企业的基本要求，那就是走可持速发展的道路。
就犹如“一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果!2”，所以资源的利用必须要合理的搭配和协调。
4 员工的高度责任感
员工的责任感来源于自身的修养，来源于企业的原始文化。企业的规章制度只不过是用来约束认得外在行为，而真正企业的引力场是企业上下一致的高度责任感。这种责任感铸就了企业发展，为企业的执行力带来不可阻挡的力量。我们用绩效来衡量或者看待企业的标准的话，那责任就是这一标准的动力杠杆，执行力就是支点，在这一杭干和支点的作用下，企业得到了有效地发展。 “HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。” 该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一3
定比率淘汰制。企业员执行力较低,很多时候就是员工缺乏责任感。工作就是责任，每一个职位所做的工作任务就是一份责任。当你接受这份工作的时候，就意味着你承担了这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。当把责任当做一种习惯的时候，员工的能力就会从自身的内部提升，执行力就随之而显而易见。
二 执行力是工作能力的强化剂
1、执行力对员工工作作风的促进作用
执行力的影响无形中都会对员工的思想和行为产生潜移默化的教育、引导、示范作用；因此，各执行部门在日常生活和工作中应该严以律己、率先垂范，以自己的实际行动树立起现代健康向上的文明形象，从而在员工中营造和倡导顽强拼搏、务实求进的优良作风。健全决策机制是“务实”工作作风的重要保障，是提高项目部领导班子执政水平的重要前提，一个单位领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力，充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全重大问题集体决策制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。
一是规范决策程序。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步规范和完善决定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。
二是完善民主决策机制。充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。
三是完善科学决策机制。在决策前要充分调查研究、广泛论证咨询，遇到重大决策，及时征求意见，使各项决策既符合公司精神，又切合项目实际，既体现时代性、又富于创造性。
2 提高执行力有助于工作效率的提高
“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”光阴似箭，岁月如梭，要想在有生的岁月里创造无限的事迹，那么就得在自己的事业上，兢兢业业的奋斗和努力。所以，效率的提高无疑就是时间的观念，在有限的时间里做好无限的事，就是执行力。因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
3执行力的提高有利于团队凝聚力的增强
在企业里，谈论最多的就是执行力与凝聚力的问题。如何提升部门执行力和凝聚力?这是摆在企业老板面前的一大难题。要解决这个问题，我们就得从根本上出发。那就是企业的文化，职工内心的实在的想法。文化好比地磁场，她可以使行星围绕其有规律的旋转，但前提是自己也要学会自转。如果自己的自转都
不正常了，那其他行星或者卫星也只能慢慢的坠落了。所以，有了吸引群体的凝聚力，自然就有了高度的执行力。执行力的提高，有可以为凝聚力增加吸引系数。
如果说，企业失败的原因往往不是企业战略、营销策略、公司运营机制，而是公司的执行力。那么值得我们思考的原因就出来了，人心的安抚，凝聚力的打造等。
三、企业文化是提高员工执行力和能力的保障
1、企业文化为执行力和能力提供了先决的条件
企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系。能够充分发挥各自的能力，实现自我价值。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念，企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，凝结成推动企业发展的巨大力量。其次，一个公司的管理体系，不管是管理架构，还是管理流程，无不受到文化的影响。在强文化的影响下，即使公司的管理体系并不太完善，在进行执执行力培训结束之后，也会有很强的执行力。相反，如果一个公司的文化很弱，或者没有形成统一的文化，那执行力就会大打折扣。
2、企业文化是员工执行力和能力的连接点
执行力是一整套理念、行为规范和制度体系，是企业文化建设的重要内容和落脚点，是实现企业目标任务的基础和保证，是决定企业成败的最重要的因素。执行力的关键在于通过企业文化建设来塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。企业核心文化反映了企业对自身发展道路和发展方式的本质认识，体现了企业在价值创造中追求的最高境界。要注重企业核心价值观的导向作用和引领作用，让员工知道企业倡导什么，反对什么，使员工增强对企业核心价值观的认同感，并内化为员工的自觉行动，自觉地践行企业价值观，为企业奉献。
3、企业文化是执行力和工作能力的最高统一
企业的执行力与企业的文化有很大的关系，好的企业文化是企业执行力的重要条件，也是提高员工能力的重要条件。从企业生存、发展和壮大的层面来讲，能够起决定因素的当属企业的职工，职工如何以企业为家，视企业为员工的生存家园，员工就会考虑企业的发展和壮大，也就是说企业发展的好坏直接影响到我们每个家庭，家庭成员的经济收入。同时，影响到每个家庭成员的生活质量。作为企业的中层干部，就要“上为领导分忧，下为职工解愁”，想企业之想，为企业的壮大发展而努力工作。作为企业中层干部，要有大局意识、责任意识、执行意识、效能意识，促进全员执行意识的根本改变，推动工作落实，打造出团结、勤奋、高效、务实的工作作风，为企业的发展作出应有的贡献。
总之，这一对立而又统一的关系，需要我们辩证的看待这一问题，使企业
的效率达到最优化，使员工的能力得到最大的发挥和执行力得到最大的体现。
1.来源：
2.
3.
4. 浅议员工综合素质与提升执行力的辩证关系
5. 中国金融界网
能力很强,执行力很强的员工篇四
《立即去做,做一名执行力强的员工》
立即去做，做一名执行力强的员工
刚工作时，在我的桌上贴着一张小卡片，上面写着这样一句话：“把领导安排的工作重复一遍，立即去做，尽量不要做时再询问，做完立刻汇报。”虽然，现在桌上贴的那张卡片早已不见了踪影，但“立即去做”早已成为我的工作习惯，正是这种工作习惯，让我受益匪浅。
时光如梭，来到胜邦绿野已经5年多了。哭过，笑过，也曾迷茫过。可能是时间久了，刚毕业时候的棱棱角角已经荡然无存，但是对待工作“立即去做”的习惯却不曾丢弃。
在车间，我的主要工作协助领导做好车间管理，保障生产计划执行。做管理就少不了会安排工作或是做决定，而员工执行力的好与坏决定着工作完成的好坏。经常会遇到这种情况：有一种人首先是戴着放大镜怀疑领导的决定，在执行过程中抱怨不断，牢骚没完，借口很多，执行力打折扣，以至于错过最佳的执行时机，导致结果的不满意；而另外一种人在接到工作安排后，坚决服从，没有抱怨，不发牢骚，没有借口，马上行动，结果自己满意，领导也满意。
几乎所有企业都在谈执行力，那么什么员工算是执行力好的员工呢？我认为懂得服从的员工就是执行力强的员工。所谓懂得服从首先是不怀疑领导的决定，立即去做。现实生活中有很多自以为很聪明的员工总是喜欢戴着放大镜怀疑领导决定的正确性，然后试图去说服领导改变决定。
每年春季都是生产任务最忙的时期。车间办公室提出“提高一次合格率，严控车间节能降耗，保持生产现场清洁，保障完成生产计划”目标并强制执行。开始不久，就有部分员工埋怨，理由是：任务重、时间紧、人员
少，一次合格率难保证，更没有时间打少现场卫生。是的，车间新的要求让他们感到不舒服，因为强制执行改变了他们一贯的工作习惯。
改变习惯就是不舒服，不舒服的时候就是成长的时候。再者领导站的高度和你不一样，领导看全局，你看局部，你根本就没有去执行，怎么知道领导的决定有问题？
服从就是没有抱怨、不发牢骚。改变现状肯定要改变习惯，改变习惯肯定有难度，不舒服。这个过程你是积极地面对还是消极的抱怨、发牢骚？消极的抱怨、发牢骚除了影响你自己的心情之外，还会影响你周围的人。没有任何一个同事喜欢和一个消极的同事相处。抱怨、发牢骚也会是你的执行力打折扣。最关键的你的抱怨和发牢骚会减少你在领导心目中的分数。
股份公司一直强调“提高执行力”，我想“立即去做”就应该是我对执行力的理解吧。立即去做，是简单管理、自我管理，是提高执行力的最好诠释；立即去做，是只为成功想办法，不为失败找借口，是雷厉风行、立说立做、一抓到底；立即去做，是做自己应该要做的，是做自己必须要做的，更是把自己应该做的必须做好！
立即去做，做一名执行力强的员工。
能力很强,执行力很强的员工篇五
《十个方法提高员工的执行力》
内容简介：对于个人而言执行力就是办事能力，对于团队而言执行力就是战斗力，换句话说，对于企业而言没有执行力就没有竞争力。因为执行力差会使企业消耗大量人力及财力，影响企业的产品产量与质量，影响企业的战略规划和发展等等。
谈到企业执行力，特别是提升企业员工的执行力更是重中之重。 提出提升企业员工执行力的十大方法，供您参考。
1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
4、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
7、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
8、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
9、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。
10、让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。
同时，普通员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习，不断提高自身素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实上级精神，体现高效有力的执行力。
能力很强,执行力很强的员工篇六
《培养员工执行力的四大步骤》
培养员工执行力的四大步骤
作者:新乡人才网 添加时间:2010年3月27日 查看
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所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。
执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗？
北京奥组委顾问魏纪中在日前面对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满意的答卷，没有发生重大违规违法事件，关键在于具备了很强的执行力”（此非魏纪中原话，大意是这样）。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难！因为好的战略，周密的规划都必须由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。
可是，造成企业组织尤其是中小民营企业执行力缺乏的因素又是什么呢？从多年的管理实践来看，笔者认为造成中小民营企业执行力欠缺抑或是低下的原因主要有以下几个方面：
首先，组织架构不健全，组织职责不清晰，多头管理，政出多门。
造成企业组织架构不健全，职责不清晰的因素既有主观上的也有客观上的，对起步阶段抑或发展中的中小民营企业而言尤其如此。企业规模小，往往由于管理理念跟不上会导致主观上对企业组织架构建设不健全，基于组织架构的不健全组织职责不清晰不明确也不足为奇了。在管理过程中最忌“多头管理，政出多门”，而现实中此等现象似乎是司空见贯的家常便饭。中国政府十七大三中全会后不遗余力的推行政治体制改革，全力推行大部制，从某种程度上来说是避免此前那种多个部门都“插一脚”----都似乎具有管辖权，但又都管不好，管不了的“多头管理，政出多门”的现象。这不能不说一种管理体制上的进步与发展，更是一种打造行政执行力，提高行政效率的得力举措。
其次，本位主义作祟。
在中国几千年传统文化的熏滔下“官本位”思想确实是导致政府行政能力低下，行政效率不高的垢病之一。“官本位”的实质是各位“诸侯”缺乏大局意识，缺乏系统思考力的表现，更是缺乏责任感的体现。遇到问题或棘手的事情就“推三拉四”，先从考虑自身所在部门这个小范围的利益，而不是从全局出发，以大局为重。试想挟以私欲抑或是私心的执行力能强吗？其实在企业内部也一样存在“本位主义”作祟。笔者曾遭遇一事即为典型的“本位主义”。那时有一物流部门的员工要更换宿舍（此前的宿舍住宿条件的确很差，后来公司条件好转拥有了一较好的房子，拟计划将那些原本住在较差条件下的工人搬到相对好一点的房子里去，从某种程度上亦算得上是企业的人性关怀吧）需要水电工安装照明电线（该水电非笔者职权范围管理的员工）。
因此笔者便指派属下与该水电工沟通协调照明电线安装的事情（按照沟通对等原则，笔者的处理方式算不上不妥，笔者的属下与水电工直接协调沟通符合该对等原则），该水电工也高兴的应允了并表示他最近几天有些忙，忙完了将尽快处理，争取一周内搞定。大约过了3天的时间该水电工又致电笔者说是在当天的中午需要全司断电安装欲更换宿舍的照明电路用的控制开关，需要笔者协调。笔者也协调好了，电也断了。可是事后笔者现场了解，需要安装照明电线的宿舍并没有安装。便于次日再督促下属询问该水电工何时能办结。由于时值午餐时间，该水电工并未直接回答笔者下属而是指着他旁边他的主管说需要问问XXXX
经理。此刻该经理便对笔者下属说需要笔者部门填写一份采购单据方可办理，因为涉及到采购电线、开关之类的。
令人费解的是当笔者的下属与水电工协调安装照明电线时并没有任何人提出需要“填写采购单据”的问题，而此前类似事件的处理也从未如此“兴师动众”过，即便需要涉及上百资金的维修采购项目都从未让HR部门填写过类似单据。笔者百思不得其解，于是致电该水电工了解具体情况后才知道，所谓的单据只不过是“本位主义”在作祟。其实该水电工之所以拖了一周多未安装照明电线，原因在于他一直被其本部门的事务缠身，至于所谓的电线、开关采购该水电工早以采购好了。其实所谓的“采购单据”只不过是一个借口罢了，而背后是“本位主义”抑或是权利欲在作祟罢了。其实再简单不过的小事在“本位主义”的作祟下偏偏要搞得“复杂化”还不忘冠以“按流程办事”的美名。如此以来，所谓的执行力又将何在？其实这也不足为奇，最近网络上不是在沸沸扬扬的议论台湾8.8风灾救灾过程中台军方负责人陈肇敏所谓“要调动军队救灾，得要按规程申请并层层审批方可”的名论吗？正如台湾媒体所言，连关乎民众生死的事情都要层层审批的话？又何谓特事特办？何谓急事急办？可见“本位主义”的确是阻碍执行力的罪魁祸首。
再次，造成执行力缺乏抑或低下的因素就是执行者本身，这也是影响执行力的最核心最关键的因素。 人是影响执行力最关键最核心因素，并不难理解。因为无论是战略还是规划，抑或是一个简单的操作都必须要靠人来执行。同样的一项工作作任务，在同等的工作环境与资源条件下，由于执行个体的不同，执行的结果却并不一样，归根结底在于执行者本身。
于是乎，同样是面对天灾在5.12汶川大地震的救灾过程中无论是温家宝总理在地震发生后2小时亲临灾区还是后续解放军千里奔赴都可谓是“高效神速”的执行力；而对照8.8台湾风灾马英九在灾后11天才到达遭受灭村之灾的小林村以及台军方调动反应的迟钝不力，遭至媒体舆论的痛批的深刻对照，不难看出执行个体对于执行力本身的影响是何等的重要。
其实，相对于两位领导人而言不能单纯的说是执行力而这种灾后2小时与11天后到达受灾现场的背后也充分凸显了二者的领导力高低与否。那么造成执行主体不同，执行效果迥异的因素又是什么呢？笔者认为无外乎是“沟通、协调、反馈、责任与决心”。沟通是确保执行力的前提。试想如果我们接受一项任务由于不能做到有效沟通，几乎无法了解为什么要执行这项任务？为什么这项任需要我去执行而不是其他人？更不能明确这项任务的具体目标，完成标准与完成时间期限？试想这一切都没搞清楚的话又如何谈所谓的执行？通常在一些企业组织里面，管理者或领导者在交办工作任务是往往忽略对沟通的重视，以为只要把任务交待下去下属就一定能够按预期效果去执行了。
孰不知，正是由于沟通的欠缺抑或是不到位，导致属下无法正确理解上司的意图更无从获得完成任务的具体而明确的标准和时间期限，再加上司的“忙”压根就不给属下时间去询问的话，执行者只能凭着自己的理解去执行，如此以来执行的效果就可想而知了。协调是有效执行的手段。执行一项战略抑或是一项工作任务，在这个讲究团队作战的时代，绝非某一个人或某一个部门就能轻易完成的，必然需要协调多方资源多方人力共同去达成组织共同的目标。诚如前面所提及的笔者遭遇的“本位主义”的案例中亦可体现出协调的重要性。那位水电工之所对一项只需10分钟即可完成的事情却耽搁了一周多的时间还没开始做的背后也凸显出正是由于无法协调安装照明电线与完成部门主管交办的其他事务，只好从“本位主义”出发尽可能的拖延非本部门事务了。反馈是确保有效执行的基本保障。执行力的好与坏要经过反馈来得知。假设前述案例中那位水电工能够将他无法协调安装照明电线与完成本部门交办的工作任务的讯息及时向请求部门HR提出，给予及时的反馈话，或许一个简单的动作就不至于要拖延一周多了吧。同样的在竞争激烈的当下，假设SALS能够充分利用反馈功能，不管是市场被动反馈还是主动反馈，并将这些反馈信息假以具体而细致的数据展示，势必能透过现象窥见本质与市场规律，进而做到“趋利避害”又何愁不能做到“战无不胜”呢？责任是有效执行的关键。做任何事情如果没有了责任感，就无所谓“执行力”了，即便是有高效的执行力，那么其破坏性定当是毁灭性的。
人的责任感如果仅仅依靠道德力量来约束的话，必将是可悲的。如果道德约束能医治责任感的缺失的话，或许任何国度都可以废除国家机器-----警察和军队以及一系列的法律法规了。员工的敬业精神是需要
大棒加胡罗卜来强化与培养的，而唯有拥有一批敬业的员工，企业组织的执行力才可能提升。决心是有效执行的基础。有道是：狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害。决心实则是一种执行的魄力。在企业管理过程中抑或是工作任务的完成过程中，如果缺少了魄力，意味着失去了决心。试想当初任正菲先生在面临华为内部流程再造没有那种“此流程固化五年，任何人不得擅自更改，否则，一律OUT”（此并非任正菲的原话，大意是如此）坚决执行的魄力与决心，能有华为今天的成功吗？比尔盖茨曾说“21世纪的竞争关键在于脖子以上部分的竞争”。脖子以上的竞争背后就是人的竞争，而人的竞争除了创新能力、思维观念外，执行力的竞争也是不可或缺的！
执行力对企业、组织、团队乃至个体是如此的重要，那么究竟该如何提升执行力呢？关于执行力建设与提升的论述和培训课程的确很多，很难说谁优谁劣，确乎是仁者见仁，智者见智。从多年的管理实践来看，笔者认为要打造执行力文化抑或是执行建设与提升，应当从以下方面着手。
首先，健全并完善组织架构，建立相应的责任追究机制。
在市场化竞争格局中，企业组织架构及业务流程都应按照“客户导向”的原则来设置。流程要做到能根据客户的需求对市场作出敏捷的反应，及时将客户需求的变动转化为企业发燕尾服的原动力，这需要企业关键的业务流程能与市场进行无缝对接。而企业组织架构也必须要根据流程的变动作必要的调整，包括横向职能部门设置、职能划分及纵向职能划分、互补，以确保保组织职能能够更好更敏捷的对业务流程的运行起到支撑。健全并完善组织架构除了优化职能建制外，还必须要厘清组织中各职能部门的职责，避免出现“多头管理，政出多门”的现象出现。
建立一套适合企业组织的责任追究机制也是确保组织执行力提升的关键要素。企业组织在打造企业执行力建设过程中，健全完善的组织架构是基本的资源保障，而一套具有可操作性强的问责机制如同国家机器中的规范有效的法律法规体系。如此以来才能做到组织内部有人违背组织价值原则与管理规范，执行不到位时才能做到“有法可依，有法必依，违法必究，执法必严”。
其次，规范并优化人力资源管理。
人力资源管理作为舶来品进入中国已有20多年了，国内企业对于人力资源管理的理解不但存有误解，而且对人力资源管理的重视程度也极其不够。而这种误解关键是由于过往主要是依靠企业家的才能而取得成功，往往会造成企业家个人对人力资源的误读，认为企业最大的资产就是领导人的智慧和资源，从而忽视了下属能力的培育与发展，导致现在许多企业发现“头”（企业的高层管理人员称为“头”）不够用，“腰”（企业的中层管理人员称为企业的“腰”）也不够硬，企业自然无法保持持续快速的发展。孰不知，企业执行力的提升在某种度上如果没有“头”的领导力提升与“腰”的不折不扣的执行，是无以谈执行力的。人力资源的规范与优化，培育与使用是企业提升执行力的着力重点。对当下国内企业尤其是中小民营企业而言，重点不在于是面向市场招聘大量的人才，而是要着力解决企业内部人力资源的管理体系建设。缺乏完善的体系及激励约束机制，即使能招聘到高级的人才，也很难让他们在企业中发挥应有的价值。因此对于国内中小民营企业而言规范并优化企业人力资源管理的最核心的课题是构建让符合企业战略发展的人才充分发挥价值的平台，如以企业战略及高效流程运作为导向的岗位分析、优化重组及人才考评、激励、约束原则、机制等，招聘到对的人，做到“适才适岗”，同时培育并使用合适的人，而拼弃那种“任人唯亲”错误理念，力求让每个岗位上的员工都理解其所在岗位的基本职责，明白这个岗位对实现企业战略目标的重要性，并能按照企业的战略目标要求来规划其行为，形成企业发展的合力。国内企业尤其是中小民营企业执行力之所以缺乏，恰恰是对人力资源管理的忽视所至。
再次，充分重视企业文化建设，构建和谐的企业文化。
“物以类聚，人以群分”，人作为一种社会性动物，各个个体都有自己的心智模式与主观判断，基于心智模式与主观判断的不同，自然会产生出不同的行为方式，即便是对同一事物亦是如此。企业除了依赖硬性的组织框架及制度约束外，企业文化就如同社会道德一样，可以有效的导引并约束员工的行为方式。企业文化作为一种隐性的力量，在关键时往往能释放惊人的力量。企业文化也是可以塑造的，它可以由企业的相关人员精巧设计，并通过一系列有效手段有针对性的传达给企业的每个员工。看看张瑞敏砸冰箱的故事、读读GE的杰克。韦尔奇的自传，了解一下联想的“入模式”的培训，或许我们就能明白大凡优秀企
业的领导者是如何精巧的设计了他们企业的文化根基，又如何通过简洁、有效的手段将之在各个层面延展开来。企业文化建设并非本文探讨的主题，在此笔者不必赘言。相对于海尔、GE甚至联想，国内中小民企业对企业文化的构建的确是欠缺得很，而一个没有企业文化熏陶的企业组织，其执行力如同使去道德约束力与舆论监督力，再加上制度体系的不完善抑或是不具可操作性，执行力能提高吗？
最后，领导者要以身作则，带头不折不扣的强化执行。
领导者的以身作则是一种行为示范，是无声宣贯但却掷地有声，威力无比。
张瑞敏当初的挥捶恕砸冰箱，实质是运用砸冰箱这种手段来示范当时的海尔人对产品品质的严格要求。难道张瑞敏当年的恕砸冰箱不正是一种以身作则的示范吗？身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质？！榜样的力量是无穷的！企业领导者对于执行不折不扣的表率，如同榜样的力量，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。
执行力对于企业组织而言是一个永恒的主题，而组织欲提升企业执行力必须要进行系统化的组织建设，因为执行力建设本身就是一项系统工程。
能力很强,执行力很强的员工篇七
《用强大的执行力打造优秀团队》
用强大的执行力打造优秀团队
由于公司的器重，2012年初我被任命为天津事业部商务经理，协助部长管理商务后场及部门内部事务，在接受职位提升的同时，也被赋予了更多的责任。自己也感受到了新的工作内容带来的压力，同时也明白自己将要面临的是何种挑战，在接受任命的同时也在心底笃定自己可以胜任，但实际工作中，从一名业务执行者到一名管理者的过渡期对我来说有些许曲折 ，对于工作中遇到的种种问题也常常感到难以驾驭。
集团近期开展的2012年新人经理人培训班的学习，让我的心灵受到了强烈的震撼，各位讲师的管理理念和生动的案例让我对经营、管理、团队建设有了全新的认识，我意识到了自己与优秀管理者之间的巨大差距。作为一名管理者，我深深的意识到，单单让自己个人做的好，发展的好并不行，只懂日常的管理也不行，随着社会和经济的不断发展，要求我们管理者必须要有全新的、科学的工作理念和管理思维以及团队建设经验，就是必须得有强大的执行力。
我对执行力的理解，执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力；对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。执行力要成为一种强势，必须要把握以下几点：认同企业文化、明确目标、细化方案、强化执行和考核。作为管理者，每做一件事情，都要先有明确的目标，做任何事以目标为我们的起点，组织好下属一起主动积极努力地完成好。对于中层管理者来说，执行力更加强调激发团队的战斗力，并将战斗力不断扩大，从而完成各样的目标。在达成目标的过程中，首先要摆正自己的位置，不断调整做事的方式，努力寻求自己与上司、与下属、与客户之间的平衡，既要找好会做事的人，又要用好他们，自身还要适度的参与，合理的授权，用强有力的执行力推动目标的全面完成。
归根结底，管理的核心就是人：管人事，理人心，从而达到自己及整个团队的目标。管理者一般扮演着四大角色：信息的沟通者、决策的执行者、绩效的责任者和员工的教育者。围绕这四个角色，我觉得主管要有强大的执行力需要具备三大能力：专业能力、管理能力、沟通能力。
一、专业能力
成功的管理者一定是专业能力很强的人，不管在传统行业还是在新兴的高新技术行业，具备专业能力是成为一个优秀管理者的前提。专业不仅仅是指在知识上的装备，还有在实践过程中的具体表现。目前在部门工作中，首先专业能力体现在对公司所做产品的了解，对于公司运营模式的掌握和变通，和业务执行过程中对各种突发状况的有效处理上。专业能力要求管理者必须从基层做起，一点一滴地累积，因为专业能力的具备不是一蹴而就的，需要在工作的过程中不断磨练，不断提升。一点点地将自己塞满，但是由于我们自身精力有限，就像在一个有洞的瓶子里装水，为了保持这个满的状态，我们必须不断地加水，也就是不断地学习，这样才能保证在我们的工作中不断更新并填充专业能力。当我们具备一定的专业能力后，就具备一个管理者的基本素质，也就是有执行力的基础。强大的执行力则要求我们具备更全面的专业知识，更科学合理的业务处理方法。绝大多数管理学家都认可管理工作的核心就是人，管理者拥有厚实的专业能力才能让下属和同事信服，所以要部门拥有强大的执行力，达到更完美的战斗效果，就必须首先以专业能力服人心，得人心。
在我的工作中，我也一直追求让自己拥有良好的专业能力。在过去几年的工作中，对于公司贸易的基本情况比较熟悉，对于贸易也有了一些经验。目前部门主要从事内贸，对于内贸的流程、执行过程及该过程中可能出现的问题都相对比较了解，从而具备了一定的专业能力。然而永远不变的就是变化，业务执行中总是会出现各样的突发情况，这样的状况总是
总是随着社会发展的变化而变化，这就需要我依据以往的经验和公司的要求，妥善应对种种难题。也正是在这样的变化中，让我不断充实自己，不停止学习，意识到专业能力对于执行力的效率有着不可小觑的作用，不仅体现在对于我个人的执行力上，也表现在团队建设的执行力上。
要带领整个团队不断往前，专业能力有着隐形指挥棒的作用。有着丰厚专业能力的管理者可以更有效地教导、指导和领导下属，对于管理而言，非常强调执行的有效性。试想如果一个没有专业能力的管理者管理部门，他如何带领整个团队往前，不提团队的目标无法确定，就是一些简单的问题出现，这样的管理者都不知道怎样处理，因为他不知道这个指挥棒往什么方向挥。然而拥有强大专业能力的管理者，无形之中，就产生了一个有效的指挥棒，他对于行业发展的敏锐度，对于业务执行的熟悉度，对于发展的方向和目标的控制，无疑都受到其专业能力的引导和控制。
二、管理能力
这里我想强调的管理能力不是广义上的管理，而是狭义上的具体管理。我认为管理主要是指具体事务的管理和对人的管理。管理着重效果，有效的管理是为了达到事半功倍的效果，使整个团队的整体绩效能够产生1+1>2的结果。
要有好的管理成效，管理的方法显得尤为重要。公司为我们提供了许多科学有效地管理方法，首先是为我们提供了优秀的企业文化，这样的文化就像馨香的空气在我们周围，潜移默化地影响了部门人员的做事准则和方法，不断地吸入也不停止地供应我们。其次是为我们提供了“传帮带”的团队培训和建设方法，这样的方法让我们的团队建设显得相当有果效，让新员工更快融入企业、融入团队，让老员工通过“传帮带”进一步学习。并且通过“传帮带”，新老员工不断磨合接触，使团队也是抱紧成团，更迅速地往前，提高了管理效率，减少了时间的浪费。
部门也需要一些属于自己的管理方法，由于每个部门的发展状况不一致，为了打造一个优秀的团队，除一些共性的管理方法以外，还需要针对性的管理方法。天津事业部是公司发展相对比较晚的一个部门，尽管所从事的产品没有发生太大变化，但是新组成的团队，总会遇到一些新问题。部门的人员由原先不同部门的人组成，如何在最短的时间内将部门成员融合在一起，向着一个目标，企业文化在这中间发挥了巨大的作用，同时部门也通过各式各样的活动，让成员相互之间更加了解，促进沟通，在最短的时间内，促成团队的凝聚力。同时部门的培训也是有自己的特色，执行板块培训和业务能力培训并驾齐驱，南京总部培训和天津分公司培训同时进行，让部门成员迅速将业务实际运行与公司后台执行模式联系起来，迅速有效地投入工作。
管理的导向也是非常重要的一环，一个优秀的团队必须要有一个明确的方向。管理者自身需要有明确的绩效目标，决策执行的把握。萧伯纳说，人生的真正欢乐是致力于一个自己认为是伟大的目标。同样对于团队来说，作为一个整体，必须要有一个共同的目标，那整个团队都能拥有真正的快乐。管理能力就是体现在如何带领团队寻求一个正确的方向，如何将这个方向和目标传递到每一个成员的个人目标里。正确的方向选择总是比努力做事情中重要，所以管理者带领团队确定绩效目标时需要共同的商讨，认真的讨论抉择，根据现实情况和发展能力，制定可行的目标。一个好的目标是既高远但又不是遥不可及，可以在一定的时间内达到，这样对于成员的促进作用是最好的。那将这样的目标传达给每个成员就是工作的分配与安排，将团队目标细化落实到人，将个人目标再凝聚成团队目标，在工作中不断地磨合调整，使每一个团队成员都能人尽其才，才尽其用，优化目标执行，提高执行效率。
三、沟通能力
管理者的沟通能力是团队建设的桥梁，良好的沟通是打造优秀团队不可缺少的万能钥匙。管理者必须要把团队的每一个人团结在自己身边，要掌握好与下属的沟通技巧，一是不
要对每件事都做评论，二是要掌握好奖罚，三是不能以一节一事论成败，四是万不可感情用事。中国是一个人情社会，但在日常工作中，亲情管理是远远不够的，虽然我们经常提到人性化管理，但绝不是人情化管理。
管理者行之有效的沟通会将团队迅速粘合在一起，所以管理者就必须注重沟通的方式。沟通主要是为了传递信息，包括政策的转答执行、对员工的教导、与上级和客户之间的往来交流等。对于中层管理者来说，公司政策的执行的交流十分必要，一般通过开会或者通知的方式，告知每一个人，并且需要团队成员及时的反馈，是否接受到政策的用意，是否有不明白之处以及如何执行，这些都需要管理者强大的沟通能力做后盾。对于员工的教导也是管理者沟通的主要内容，团队都是由人组成的，总会出现大大小小的问题，就像在一团线中有了很多疙瘩，这时管理者的沟通就是将这些疙瘩一个一个解开，让团队更顺地投入工作。对于下属的指导，其实就与专业能力相通，具备了专业能力后才能优化指导沟通的效果。团队的发展也离不开上级指导，并且需要与外部大量的客户联系。中层管理者需要认真倾听接受领导的指示，并且给领导适当的工作汇报和反馈，给领导提供其需要了解的信息。对于与客户之间的交流依旧是建立在专业能力上的，管理者需要与客户交流处理不同问题，沟通过程中不能过多情绪化，就事论事，努力赢得客户的认可和尊重，为企业树立一个好的形象。
强大的执行力主要是还是强调管理的有效性，所有的能力都是一个目标就是提高效率完成绩效。总的来说，这次的培训让我受益匪浅，让我对管理者的能力有了更新更全面的认识，丰富了我个人的管理方法，使之逐步走向科学管理。通过不断的学习充电，更加有信心，团结好身边的同事，用更加科学的经营管理方法、更强大的执行力打造出优秀的团队。