【www.guakaob.com--计算机能力】
以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的文章，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索文档频道与你分享！
老板怎么和员工相处 老板与员工相处之道
老板要和员工打成一片。一个人的能力毕竟有限，没有员工和部下的帮助，人是很难走向成功的。与部下和员工亲切友善打成一片，能使自己更有效地迈向成功。怎样才能与员工亲切友善打成一片。我们首先要平等对待员工和部下。由个人自尊心而产生的要求平等的精神、平等的意识在企业人才管理中是不可忽视的。优秀的企业家和管理人员都十分重视这种平等精神，准确地把握并合理地安排员工，使企业上下齐心，使老板与员工们和谐相处。在管理中，所谓的平等，只是指老板对管理人员一视同仁，使普通员工们在同等的情况下感觉大家待遇基本相同，而且还指老板、管理人员与普通员工们在人格方面的平等。对员工的尊重和信任是企业管理的核心内容，而这核心内容之首就是要求平等。
其次，对部下和员工亲切友善，具有关怀同情之心。管理人员对部下和员工若能亲切随和、笑容可掬，不摆架子，就会使他们感到他们的老板很有人情味，他们也会更加努力地为公司、为企业效劳。这样一个企业就上下沟通协调，气氛轻松活泼。有些管理人员，看到员工犯错误，或自己在别处受了气，就朝员工发脾气，拍桌子，瞪眼睛，大吼大叫，员工们见了他仿佛老鼠见了猫。其实这样的管理人员的水平是很低下的，不能自尊自爱，用不了多久便会威信扫地。这种企管人员有一个就够了，就能让公司里面天天有戏可看，他的所作所为不但伤害了部下和员工的自尊心，侮辱了他们的人格，而且破坏了企业的凝聚力与和谐气氛，是很不明智的。
再者，还要求管理人员能虚心听取职工的意见和建议，作为企业的领导和管理人员，应该对员工广开建议之门，认真听取部下和员工提出的意见和建议，不管那些建议是否有价值。当然，对有价值的建议和意见分别加以采纳和改正，不仅对部下和员工是极大的激励，对老板，对企业利益也是十分有利的，与此同时，管理人员和员工可以融洽相处。为了营造民主的气氛和环境，对那些没有价值的或者同时时过境迁现在看来已失去价值的意见和建议，也要给予妥善的处理，尽力予以解释和安慰，避免打击员工提建议意见的热情，使他们以后不再开口，闭塞了言路。
最后一点，也是很关键的一点是，企业老板和管理人员要深入基层，到处走走。
企业管理应该采取民主作风，不能让部下存在依赖领导的心理而盲目服从，企业的领导也不能整日高高在上。领导工作和管理工作都是在实践中产生的经营艺术，老板和管理者在深入基层，到处走走过程中是要做许多许多事情的，例如放开耳朵去听，听职工的闲谈，听部下的意见。甚至听听员工的牢骚和不满。听，也有好多种方式，如临时召开小型会议，在开会的前一分钟才决定什么人出席会议。听就要听到最基层，听出最深层的心理话，只听还不行，还要进行教育，对听来的东西加以分析、解释，有意识地寻找机会因势利导，使一些对企业和上下关系不利的因素及时得以遏制和消除，从而保证各项计划向更有利的方面发展。下到基层就要暴露自己，使老板走出神秘的光环，你倾听意见的能力，你的眼界和抱负，你是否诚实正直以及表里如一，完完全全地显示于大众面前，经受最严格、最挑剔也是最准确的观察家们--广大员工的检验，检验合格，广大的员工便要向你靠拢，向组织靠近，从而形成上下一派融洽又民主的气氛，大大地推动企业高速向前发展
老板与员工相处之道
1、这是一门管理科学，老板和管理、员工是什么关系，原则上是雇佣关系，但是中国人都有人情世故，这就是中国的特色，既是 雇用关系有需要和谐的朋友情亲关系，理论上叫做人文科学和行为科学。
2、老板把管理、员工作为奴隶来使唤的时候，和当做朋友来交的时候，收到的效果是天壤之别的。那么老板为什么不能做后者呢。放下架子，为了利润也得装好人，尽量不去得罪员工。这才是真正的开明老板。
3、当然老板需要有权威，说一不二，但是，这种权威建立在什么基础上，是老板最值得考虑的。原则上规章制度不可无，亲情上，又不能不讲。这就需要老板权衡利弊，放心把事情交个管理层去处理，自己多做善事，该怎么办还需要怎么办，事后需要用利益挽回感情代价。