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年度员工业绩考评篇一
《员工年度绩效考核表范本》
员工年度绩效考核表
一般员工
部门： XXXX 室： 办公室 员工编号： AZ1215 姓名： XXXX 填表时间: 2008-12-5
一、考核须知
（一）、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。 （二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前
者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%，后者评估被考核人的管理行为核心能力，占考核总分的30%，请考核主管慎重考核。
二、本年度绩效考核结果
三、考核项目
（一）目标完成：
1. 本项考核须以《年度工作目标计划》作为评分依据。
1. 职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。
2. 每个细项的评分，分为四个等级：优=4分；好=3分；普通=2分；差=1分。
面谈主管签章： 被考核人签章：
年度员工业绩考评篇二
《公司员工年度工作绩效考核表》
宜昌市盛华盛贸易有限责任公司普通员工月度工作考核表
宜昌市盛华盛贸易有限责任公司2009年度员工年度工作考核表
年度员工业绩考评篇三
《2013年附表：员工年度绩效考核表》
附表：
2013年度员工绩效考核表
- 1 -
- 2 -
- 3 -
员工年度绩效考核自我测评表
说明：
1、员工自我测评时，先在“测评要素”各指标项内最恰当的“测评等级”栏内划“√”。 2、“自我测评得分”为各“要素得分”总和；“要素得分”为该指标项“二级权重”与各“测评等级”权重系数（1.0、0.8、0.6、0.2）的乘积；
3、“测评得分”、“考核结果”和“测评得分”三者之间的关系： 4、睿思达人员参照该表格进行年度绩效考核。
- 4 -
年度员工业绩考评篇四
《年度员工绩效考核方案和表格》
员工考核方案
一、考核目的
1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；
2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据；
3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据；
4、了解员工和团队的培训需求；
5、从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。
二、考核原则
1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据； 2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念；
3、充分发挥各部门负责人、行政部、总经理室的人力资源管理权限和职能。 三、考核对象
1、考核对象为公司全体工作人员。
2、进公司不足一个月的员工、特约人员不参加考核。 四、考评的组织与领导
1、统一部署与最终裁决：分管副总。 2、考核领导小组： 组长： 副组长： 工作人员： 五、考核关系
1、设定每年两次考评：半年度考评、年度考评。 2、考评组成
1）每年的6月份上旬开展半年度员工考评，每年的12月份上旬开展本年度员工考评。
2）考评由员工自评、部门互评、直接主管初评、间接主管复核、考核小组终评组成。 3）普通员工：员工自评权重占15%，部门互评权重占15%，直接主管初评权重占70%。
4）主管级以上员工：员工自评权重占15%，部门间主管级以上人员互评权重占15%，直接主管初评权重占70%。
3、行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。考核领导小组是公司考核政策的最终裁定机构。
具体考核权限关系见下表：
考核权限关系表
六、考核内容
1、工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。
2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等，不同岗位根据其岗位职责及考核标准来衡量其工作能力。
3、工作业绩：指每季完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求，由部门负责人协同行政部确定。
七、考核内容的权重
考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、工作能力三方面的权重比例如下：
70%：10%：20%。
八、考核结果确认
考核结果按员工考核总分分为“优秀、“良好”、“称职”、“有待提高”四个等级，考核结果经过加权处理实行部门比例控制，各部门在向行政部申报考核结果时，一律按下面比例：
优秀员工：90分以上，且不超过本部门员工总数10%； 良好员工：81-89分，且不超过本部门员工总数25%； 称职员工：61-80分，约占本部门员工总数60%； 有待提高员工：60分以下，约占本部门员工总数5%。
注：考核列入杰出员工和有待提高员工的，必须同时提供具体的事实依据。 九、操作流程
1、考核充分发挥各部门直线负责人的人事管理权限和职能，行政部提供考核表单，协同各部门对员工实施考核。
2、考核操作程序主要可以分为以下三步： 员工自评：员工用适当的考核表进行自我评估。
直接主管初评：按照“考核权限关系表”，初评考核人对员工的表现进行初评。 初评考核人与员工进行绩效面谈，双方就员工绩效目标的完成情况和未来工作设想进行沟通，如果双方就员工自评和考核人初评的结果达成一致意见，被考核人在考核表上签名确认；如果经沟通双方不能就考核结果达成一致，则由第三方证明绩效面谈已进行。
间接主管复审：按照考核权限关系表，间接主管对考核结果评估复审。 终评人终评：按照考核权限关系表，终评人对考核结果评估认定。
当考核人初评评分与员工自评分数差距很大，甚至跨越档级，并经沟通不能达成一致意见时，要将评分根据和原因附在考核表后面交终评人和行政部，如有必要，可另附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。
十、考核申诉
部属与考核人讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向终评人提出申诉，由终评人进行协调；如终评人协商后仍有异议，可向考核领导小组提出申诉，由行政部进行调查协调。
考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。 十一、考核奖惩
根据考核终评结果，公司对考核前三名员工分别奖励300元、200元、100元；对考核倒数二名员工扣罚100元、50元。
根据年度考核终评结果，公司对员工进行相应的精神物质奖励或降级解聘处理： 1、优秀员工：予以颁发证书，进行现金奖励，作职务晋升后备人选处理； 2、良好员工：岗位不作调整，在机会适当时，可作职务晋升后备人选处理； 3、称职员工：岗位不作调整；
4、有待提高员工：采取末位淘汰制，其他人员留岗查看，连续两次年度考评被定级为有待提高员工，予以解除劳动合同。
备注：考核成绩由行政部存于员工个人档案中，除考核领导小组和各部门负责人外，其他人员一概不得查阅。
员工绩效考核表
姓名： 部门： 岗位： 考核时间： 年 月 日至 年 月 日
年度员工业绩考评篇五
《绩效考核模板-普通员工年度绩效评价表》
普通员工年度绩效评价表
第 1 页 共 2 页
高二级管理者评价:
高一级管理者评价:
评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表。
第 2 页 共 2 页
年度员工业绩考评篇六
《《员工年度工作业绩考评表》模版》
附件一：
员工年度工作业绩考评表
年度员工业绩考评篇七
《2013年度员工绩效考核》
晋建八人字[2013] 号
关于进行2013年度员工绩效考核的通知
集团公司所属各单位：
根据年度工作计划目标的要求，为了正确评价2013年度员工的工作绩效，加强公司激励机制，促进岗位目标责任制的落实，提高工作的积极性和主动性，做好对全体员工进行年度考核的工作，人力资源部根据员工的岗位内容制定了年度考核表。现经集团领导班子会议决定下发执行，请各单位负责人认真组织考核。
考核领导组 组 长：闫心坚
成 员：施建斌 张 蒙 连俊兵 安秀琴
考核办公室设在集团人力资源部
考核办公室主任：张 蒙（兼）
附件一:《 2013年员工年度绩效考核办法》
附件二：2013年员工年度考核表（非事业部）
附件三：2013年员工年度考核表（事业部）
二0一三年十二月二十三日 抄送：集团公司领导及部门
附件一：
二0一三年员工年度绩效考核办法
一、考核目的
通过对员工主要工作完成情况、工作态度和工作能力等情况的了解，正确评价2013年度员工绩效，激励员工自觉提高自身素质，精进业务水平，发掘员工潜能，并依据考核结果发放绩效工资，促进岗位责任制的实施，落实职代会提出的“节点绩效考核推进年”的理念，全面提升公司核心竞争力。
二、考核范围
1、集团所属的在职在岗正式员工。
2、不在考核范围
①试用期内尚未转正的员工。
②累计出勤不满九个月或考核前休假停职一个月以上。
3、内部调动人员
职工如在考核开始时调入现单位不满三个月，则在现单位负责人签注考核意见后，还需原单位负责人签注意见；如调入现单位不满一个月，原则上应在原单位考核。
三、考核时段
2013年2月1日----2014年1月31日
四、考评原则
1、以公平公开、客观真实、民主科学、创先争优为原则。
2、考核等级分为优、良、中、下四级。
3、项目部在考核过程中应参考项目节点绩效考核的结果。
4、考核等级及所占比例
则按分数高低取前20%，其余人员调整为良。
5、考核中，自评分占20%，民主评议分占60%（各部门及
基层单位负责人组织评定），各分管领导组织对口部门负责人评定占20%，公司考核组汇总评定。
6、考核评优人员经考核组审核并进行为期一周公示后予以
确认。
五、表格及考核内容填写方法
本次考核各单位上交的考核表有两张表组成，其中表一为各岗位考核表，各岗位考核表中的考核得分由各单位负责人结合民主评议进行打分，具体表格由人力资源部发放至各单位负责人的办公平台。表二为通用表格（见附件二、三），要求两页正反打印到一张A纸上。第一页由本人填写，要求信息清晰、准确；个人总结600字以上。第二页由所属单位民主评议打分后，单位负责人签注意见。各单位填写完毕后，由专人将考核表汇总后交回人力资源部。
六、考核步骤
1、机关、事业部机关、实体员工考核程序
①个人总结（填表中）
②本部门组织集体评议，部长、事业部经理、实体经理依据评议结果和该员工日常的表现及完成工作情况填写意见和评定。
③各部门统一交集团人力资源部，人力资源部由专人汇总校对，送对口分管领导评定。
④人力资源部长签注意见。
⑤人事分管领导签注意见。
⑥考核领导组签注意见。
⑦集团领导签注意见。
2、项目员工考核程序：
①个人总结（填表中）
②项目组织集体评议，项目经理依据评议结果和该员工日常的表现填写意见和评定。如该项目为分公司或事业部所属项目，则应在项目经理评定后，由分公司或事业部经理签注意见。
③项目统一交集团人力资源部，人力资源部由专人汇总交对应主管部门负责人，对应主管部门负责人依据每名员工日常表现进行评定。
④对口分管领导签注意见。
⑤人力资源部长签注意见。
⑥人事分管领导签注意见
⑦考核组签注意见。
⑧集团领导签注意见。
考核结束后由人力资源部将考核结果进行汇总备案归档，
作为下一年度员工奖惩挂钩和晋升、晋级的依据。
七、时间安排
2013年12月23日人力资源部下发通知及考核内容。 2013年12月23日----2013年12月31日个人总结。 2014年1月1日----2014年1月10日项目评议填表。 2014年1月1日项目部将相关资料报公司人力资源部。 2014年1月11日----2014年1月17日由对口部门负责人评价。
2014年1月18日----2014年1月 25日对口部门分管领导签注意见。
2014年1月26日----2014年1月 27日人力资源部长签注意见。
2014年1月28日----2013年1月31日人事分管领导签注意见。
2013年2月9日---2013年2月12日考核领导组签注评定意见。
2013年2月12日----2013年2月14日集团领导签注意见。
八、奖惩挂钩办法
1.考核后，每个人在公司岗位工资的基础上，随工资按下列额度上浮：考核为“优”的，每月上浮300元；考核为“良”的，每月上浮100元；得分考核为“中”的，每月上浮50元；考核为“下”的,不予奖励；考核不足60分的，暂时调离工作岗位，经谈话进行转岗，经转岗仍不能胜任工作的，调离本单