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篇一:《执行力就是抓落实》
浅谈如何提高执行力
执行力的概念，从字面上理解就是完成工作任务的程度力度深度，工作标准高、效果明显、结果达到工作预期目的，简单的讲就是按质按量按时去完成上级交办的工作任务的能力。执行力包括完成任务的意愿，完成任务的能力和完成任务的程度。俗话说“无规矩不成方圆”，我认为这个规矩就是法律法规和规章制度，而方圆就是依法依规落实执行的目的。我在部队服役12年，对部队的各项规章制度很熟悉，如三大条令中《内务条令》里面的一日生活制度：起床、早操、整理内务和洗漱、开饭、操课、午休、课外活动、点名、熄灯都有明确的时间规定和标准，只要按这个规章制度来抓落实到位到人就是执行力，军人以“服从命令听从指挥为天职”是执行力的最好诠释。执行力就是抓工作落实，抓末端落实。所谓末端就是工作的具体人具体事具休时间，工作出发点和落脚点，工作的最终目的。对于政府组织单位而言，执行力是以政府工作人员为主体，以法律强制力为后盾，准确贯彻执行国家方针政策、法律法令，以及上级指示、决定、决议，完成行政事务，从而实现战略目标和任务的能力。 有一个关于执行力的小故事，猫和老鼠，从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有
的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是鼠王提出了一个与众不同的想法，老鼠杀猫是不可能的，如果不能杀死它，就应想法躲避它，咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的肚子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就有响声，大家就可以事先躲起来。老鼠们公认这是个很好的办法，但是怎样执行呢？高额奖金、颁发荣誉证书等办法，讨论来讨论去也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。这个故事告诉我们：有好的想法做法却不能执行不能落实，那只能是空想空谈。同样，对于一个单位来说，工作只注重安排部署，在全程中监督检查不到位，执行落实不到位，也是一句空话。
习近平总书记在出席中央党校春季学期开学典礼讲话中强调，抓落实是领导工作中一个极为重要的环节，是党的思想路线和群众路线的根本要求。研读习近平狠抓落实善抓落实的论述，真切地体会到一种非常迫切的声音，那就是对于党和国家方针政策、会议精神、法律法规的贯彻落实、执行情况的呼声，就是对于全体党员干部在贯彻落实、强化执行力方面提出的严格要求，也就是再次敲响了强化执行力的警钟。世界首富比尔盖茨曾经说过，在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。由此可见，任何工作的开展都离不开执行力做强大支撑和后盾，“千里之行始于足下”，说的就是这个道理，路虽近，不迈开步子，那也是达不到目的。没有执行力，国家将政令不通，军队将军令不暢，企业将没关于抓好执行力末端落实。
有效益，其后果不堪设想，危害极其深远。关于抓好执行力末端落实。
前面谈到对执行力的认识和执行力的重要性，而提高执行力才是根本目的，那么如何才能提高执行力，抓好工作落实呢？下面我就结合本人工作实际，在环保局工作近两年来的经历，浅谈提高执行力就是抓落实的渠道、方法和好处：
首先端正工作态度，提高思想认识是提高执行力就是抓落实的根本基础。态度决定思路，思路决定出路，出路决定成败，可见态度是极为重要的，经常听到“在其位谋其政”这句话，它就是正确的工作态度。在执行落实中敷衍了事，“不作为、混日子”、安于现状、不思进取、得过且过、被动执行。不求有功，但求无过，这种思想是要不得的。我们应该牢固树立以单位为家，把单位的事当作自己的事，树立局荣我荣、局衰我耻的荣誉感。当前环境保护工作被提到重要议程，全国上下都在关注环境保护，因为只有一个地球，保护环境就是保护家园、就是保护我们赖以生存的地球。因此，作为环保工作者，我们要以这种思想为根本出发点做好当前环境保护工作，同时还要有做好环境保护工作的紧迫感和使命感。
其次，加强学习，是提高执行力就是抓落实的根本途径。随着现代经济信息的飞速发展，知识更新加快，要求我们提倡终身学习的理念，只有通过不断学习才能适应当前工作需要和社会的发展。只要用心学习，知识无处不在，向书本学习，向身边的同事学习，向榜样模范学习，通过网络学习。
“未来的文盲不是不识字的人，而是不会学习的人”，从这位哲人的话语中我们体会到，只有不断加强学习才能提高自身素质、提高解决问题的能力，只有这样才能提高执行力，抓好工作落实。当今社会唯一不变的就是变化，要想适应社会的变化，跟上社会的变化进程，武装自己头脑是我们唯一的选择，努力学习、追求新知识，成为提高执行力的重要方法。回想我从部队专业到县环保局监测站工作，由一个拿枪的军人转变为一个环境监测工作人员，进入一个完全陌生的行业，对我来说是何等的艰难，只有自己明白内心的压力和担心，一头雾水，一愁寞展，不知道怎么开展工作。我深知基层环境监测的重要性，撑握一线监测数据，为上层领导决策提供第一手资料，责任重大，任务艰巨。要求监测数据必须真实严谨。而要保证监测数据真实性、严谨性就必须具备精湛的专业知识和技能。当初我心怀空杯心态，把自己当作新兵，当作学生，从零开始，即从学习《环保法》、《环境保护监测标准和技术规范实用手册》着手，对环境监测有了初步的了解和认识，然后理论与实践相结合，遇到不懂的就向具备专业知识的同志请教，对一些一时弄不懂的疑难问题，自己查阅资料，直到弄明白为止。经过近两年的学习工作实践，我已经由一个门外汉变成为合格的环境监测工作人员，在今年10月份已通过了水质、大气、噪声三方面七个项目的资质考核。
第三，创造性地开展工作是提高执行力就是抓落实的基
本方法。拓展提高执行力的渠道，紧紧围绕“提高执行力就是如何抓工作落实，工作安排要具体到人到事，明确标准、期限，确保工作高效有序顺利完成这一主题”，做到事前有安排，事中有监督，事后有检查讲评，将执行力贯穿工作全程。大胆创新，换位思考，学会站在领导决策者的角度思考问题，对决策者工作安排的用意和目的揣摸明白，只有明白了工作的目标，结合工作实际情况，工作才能得以创新，执行力才能得到提高，工作才能得到落实。只有这样才能达到工作目的的完成，才能让决策者满意，实现提高执行力。 最后，建章立制、赏罚分明是提高执行力、抓落实的基本保障。建立健全奖惩制度，工作中让成绩突出，工作任务完成出色的同志，按月按季给予一定的奖励，让做得好的同志及时得实惠，以此激发他们的工作热情和动力。对工作不积极者，落实工作不到位者，轻者予以批评教育，严重的要予以处罚。切实落实奖惩措施，赏罚分明，充分营造“能干事的有位子，干不好的挪位子”的用人氛围。只有这样才会调动工作人员的积极性，提高执行力才会得到保障。
道县环境保护局：邓选波
二〇一四年十二月十二日
篇二:《抓好工作落实关键要提高中层干部执行力》
抓好工作落实关键在提高中层干部执行力
——从读《赢在执行》谈抓好工作落实
《赢在执行》一书提到了一个怪圈现象，说企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成一个圈，却没有人真正地负责，保质保量地做好自己的工作。掩卷深思，“怪圈”无处不在。笔者根据最近读此书感悟，结合怀通高速公路项目管理实际，并从人力资源角度思考，认为解决“怪圈”问题关键在中层，为更好地把项目建设管理单位怀通公司的各项方针、政策及决策部署落到实处，就得要不断提高中层干部的执行力。
中层干部起着承上启下的作用，要承受上压下顶，是兵头将尾，是抓好高速公路建设管理的中坚力量。中层作用发挥得好，是公司领导联系职工的一座桥梁，决策部署贯彻执行就到位；发挥得不好，是公司领导与职工之间的一堵墙，自然就会形成“怪圈”，工作落实便无从谈起。怀通公司现有在岗中层干部32人，其中30岁以下7人，30-40岁16人，40岁以上9人，年龄结构趋于年轻化，富有干事创业的激情与活力；研究生学历4人，本科学历15人，专科学历13人，学历层次主要集中在专科及本科，知识结构基本满足工程管理需要。近年来，公司通过会议培训强化队伍建设、加强内部管理、推行绩效考核等一系列举措，使中层干部执行力得到一定提升。但是，长期以来项目建设管理单位执行力“缩水”问题，执行走偏，在执行的高度、速度、力度上从上至
下的逐层递减，“执而不谋、谋而不行、行而无力、力而无果”现象并未彻底改观。
联系实际综合分析，当前中层干部执行力存在的突出问题主要有：一是缺乏责任心和团队意识，存在敷衍塞责的消极执行。有的中层干部对工作不主动、不积极，对上级布臵的工作能推则推，推不了的则拖。少数中层干部还热衷于各自为政，没有团队合作精神。有的文件批分下去了，涉及多个部门的就会想方设法推到其他部门去办。二是缺乏跟踪督办意识，存在不着实际的空转执行。有的中层干部甘当“传声筒”、“留声机”，习惯于以会议贯彻会议，以文件落实文件。转发了不少文件，开展了不少活动，表面上看有声有色，其实很多活动是布臵了没回音，开头了没结果，工作要求停留在嘴上。工作部署之时雷声大，落实起来雨点小，检验起来收效甚微。三是缺乏创新精神，存在墨守成规的教条执行。有的中层干部执行上级要求时不能很好地与实际相结合，只会机械照搬执行，没有自己的特色，上报的材料资源“共享”现象严重。究其原因，《赢在执行》一书给出了答案：一是管理者没有常抓不懈，没有充分发挥领导层在执行方面的表率作用，没有进行深层次的正确引导和建立健全对执行结果与预期效果之间差距的评估体系。二是管理制度不严谨，考核监督机制不健全、不科学，缺乏对干部执行力情况的激励机制，执行力情况没有转化为考核指标，评价结果与奖惩制度挂钩不足，未形成绩效考核、目标管理一体化的互动机制。三是行业文化凝聚力不强，导致少数中层干部存在对工作敷关于抓好执行力末端落实。
衍了事、不求有功但求无过的心态。等等，这些都是造成执行力不足的重要原因。
《赢在执行》指出，所谓执行力即是贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，也就是保质保量地完成本职工作和任务的能力。公司的各项决策和规章制度，需要中层严格执行和组织实施。只有真正增强了中层的执行力，才能有效保证各项工作任务的完成，才能推动怀通高速公路项目建设管理水平上台阶。作为公司领导层，除了充分发挥管理者的执行表率作用，既要给予中层干部以鼓励和鞭策，又要充分信任、积极关怀和大胆放手，充分发挥其工作独立性和创造性，从而推动各项工作的有效执行。从中层干部自身讲，提高执行力应从以下几方面着手：关于抓好执行力末端落实。
一要树立自身良好形象，增强敬业精神。中层干部必须具有感召力，有良好的品德和形象，让职工心甘情愿地服从和信赖。与能力和水平相比，责任心更重要。应凡事不讲借口，勇于承担责任，用心做好本职工作。敬业就是要有扎实苦干的毅力和恒心，打铁先要自身硬，只有做到技高一筹、艺精一等才能让执行的行为产生效用。尤其要做甘于吃苦、乐于奉献的表率，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是工作任务的完成，都要为职工起到表率作用，才能让执行的行为得到实施。
二要树立终身学习理念，提高工作能力。中层干部必须具备善于学习的能力，坚持在工作中学习，在学习中工作，不仅要全面掌握高速公路工程建设管理专业知识和相关法
律、法规，更要熟练掌握各项管理技能，努力提高完成任务的执行能力。首先要提高领悟、判断能力。中层干部必须学会全面领会上级意图，吃透政策精神，充分了解、正确判断事情的来龙去脉和因果关系，把握好做事的程序、标准和要求。并形成学习与创新的良性互动，从实际出发，创造性地开展工作。其次要提高计划、应变能力。中层干部的首要职责就是将上级的决策转化为具体的可执行的目标任务，并以此制订可操作的计划方案。然后根据工作进度、工作要求等情况的变动，及时准确调整工作计划和措施。再次要提高领导、指挥能力。中层干部既要会干又要会管，做好“传、帮、带、教”，加强事前、事中、事后的跟踪督办，充分发挥下属的才能和团队的作用，带领部门所有职工共同努力完成目标任务。
三要加强团结协作，提高大局意识。中层干部必须具备沟通、协调能力，保持良好的上下沟通渠道，创造和谐融洽的工作氛围，识人之所长并用人之所长。多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应互相支持，互相配合，各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。
读书可以明智。《赢在执行》告诉我们：提高执行力，严肃纪律是保障，注重细节是关键，真抓实干是要求。抓好工作落实，贵在如此坚持。
（湖南省怀通高速公路建设开发有限公司 周树金）
篇三:《如何抓好安全生产工作的执行力和落实力》
班组长如何抓好安全生产工作的执行力和落实力
各位领导、各位同仁，大家好：
我叫张少彬，来自金沙县城关镇祁兴煤矿，是祁兴煤矿掘进一队二班班长。很荣幸能在这里和大家一起探讨煤矿班组长安全生产管理工作，下面我就我所在班组的安全生产管理工作向各位领导和同仁作一个简要汇报：
煤矿是一个高危行业，安全生产管理工作极其重要。安全生产管理工作不仅仅在理论上、制度上、规程、措施方案上，更关键在落实上，制度、措施方案制定出来得不到落实，等于形同虚设。制度、规程措施是来自于经验的积累，只有将各种制度，规程措施行之有效的认真执行到位，落实到位，安全工作才能得到保障。很多人认为，干煤矿工作哪有不出事的。我不这样认为，煤矿安全完全是可以控制和预防的。我观察了一下，很多出事的煤矿都是由于不认真执行规程措施冒险蛮干造成的。我从事煤矿工作已经18年了，干班长干了8年，在我干班长期间，没有出现过轻伤以上事故。通过这些年工作的积累，我认为班组长要抓好安全工作要做到以下几点，供大家共勉：
1、 班组长首先要做到以身作则，起到模范带头的作用。要想管好自己的班员，自己就要做好表率，带头遵章守纪，不违章作业，不违章指挥，不冒险蛮干。这样班组成员才能够服你，真心服从管理 ,积极配合 ,自觉搞好安全生产。才觉得在你的班组干放心，安全有保障。
2、 要不断学习，熟悉掌握煤矿安全生产各项操作技能，并能言传
身教，教会班组成员煤一位都能够熟练操作，这样既能保证安全，还能提高生产效益。
3、 要有识灾能力，煤矿井下是动态的，水、火、瓦斯、顶板、煤尘等各类灾害时刻都会出现，这些灾害一般都会有预兆，透水有透水的预兆，瓦斯突出有突出预兆，着火有一氧化碳的预兆等，这些预兆都要靠我们认真去识别，发现预兆及时撤出人员，做到防范于未然，保证安全生产。
4、 要有防灾意识，认真按规程措施中的要求执行，认真保护好通风设施和机电设备，保证施工质量，瓦斯超限必须立即撤人，遇停电停风也要立即停止工作撤出人员。迎头是否进行了预测预报，预测指标是否超标，探放水孔是否打到位，掘进迎头是否在保护范围内，都需要了解清楚后才能作业。放炮必须坚持远距离并在躲避硐室内放炮，收岗必须要到位，放炮后必须达到30分钟后经过检查瓦斯不超限，迎头敲帮问顶到位，超前支护到位确认安全后才能恢复作业。做到提前预防，清清楚楚，明明白白，绝不能冒险蛮干。
5、 作为班长，上班要走在前面，先检查工作面安全情况，发现有隐患要先处理。确保安全后才能进行作业，下班要走在后面，检查是否还存在有安全隐患，有隐患要及时处理，处理不了的要移交下一班，并且要交接清楚，避免下一班冒险作业。
6、 要搞好班组团结，作为一名班组长，必须懂得抓安全生产，要及时了解班组成员的思想动态，做到以人为本，处事公正，认真
协调班组成员之间的关系，认真开好班前会，班组长要将作业地点存在的危险因素给职工将清楚，增强职工的自保、互保意识，相互关心，相互提醒，真正做到按章操作，确保安全生产。
总之，煤矿安全管理工作要不断的学习和总结，把制定的规程措施要求执行到位，落实到位，就能避免事故的发生，确保安全生产。
谢谢大家
篇四:《执行力心得》
[篇一:西点执行力培训学习心得体会]
八月二十八号下午，我校会议室里座无虚席。从香港请的著名教育专家于兆兴亲临我校，对我们进行了西点执行力的讲授。通过学习使我受益匪浅，我深深的感到做为一名老师，如何从事本职工作和目标有了进一步的理解和认识。
一、要有团队意识
执行力就是按时地、保质保量的完成工作或提供结果的能力，学校管理也是这样，虽然大家部门、岗位、职务各异，但是目标是一样的。执行力心得。“世界上没有完美的个人，只有完美的团队。”个人的成功必须建立在团队先赢的基础上，因此，团队里的每个人都要付百分之百的责任。
二、要有目标意识
我们锁定目标，尽自己的最大努力去做。未达目的是要反思，想出办法并反思，不达目的绝不罢休。
三、要有责任意识
1、坚守承诺
做人要诚实守信、一若千、尽职尽责。
2、结果导向
平共处，无论是做人还是做事，而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。
二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到“为政之要、贵在落实；落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。
三、一定要加强政治敏感性。开展“两项活动”，说明各级领导对提高行政执行力和加强文明执法教育非常重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，特别是“天门城管事件”发生后，更是引发了全省、全国大讨论。可见，提高行政执行力已是刻不容缓。
四、一定要注意把握好学习阶段的每一个环节。
五、一定要结合实际学习。学习时要注重反思，结合实际提高“四个服务意识”，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识。要学以致用，落实在行动上。
六、一定要通过学习统一思想，达到团结稳定。不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的谣言不传，多做实事，作为一名党员，我要以这次以“提高执行力”为主题的组织生活会为契机，提高认识，继续把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我县县经济事业的健康、稳定、发展做出自已。
[篇四:2012年团队执行力培训心得体会]
2012年xx月xx日下午至xx日参加xx英才公司在xxx馆开展的<团队执行力训练营>，通过这次的学习培训，体会很多，提高了自己的执行力，下面汇总一下自己的心得体会:
一、在第一讲中，学习公司的定义，即:以营利为目的的商业组织机构。
1、团队的三要素:一个共同的目标。一个勇于承担的领导。统一思想，统一声音，统一动作。
2、现代企业管理讲究量化管理。
3、商业人格的二个要素中提到:靠原则去做事，原则高于一切。靠结果做交换，我要什么我清楚。所以要敢于承担责任。独立承担责任，独立履行原则。别人犯错不是我们犯错的理由。
4、领导的行为是员工最有效的标杆。
二、在结果与任务中，员工不做结果的根源:对任务负责，不对结果负责。不知道做结果是对自己负责。不知道结果和任务的区别。
1、在企业管理过程中我们要打造:做人讲商业人格，做事讲结果导向。
2、结果要有时间、有价值、有考核:领导向下属布置工作，时间要具体到分钟。客户是评判我们工作是否有价值的唯一结果。看得见、摸得着的考核。
3、做结果的好方法:复述承诺法，分解法，重点法。
三、在客户价值中学习到:客户是衣食父母，客户是越用越多的资源，客户是我们商业回报的来源，客户价值是企业生存的底线。
1、站在客户的角度，为客户提供满意或超值的工作结果，是执行的动力与方向。
2、做客户价值的原则:高价值、低成本、可体验、能持续。要注意到以下几个方面:产品、服务、价格、非业务价值、关系或形象，客户解决方案，交换价格，惊喜，包装，成就感，客户体验，态度，专业，个性化等等。
四。高层执行力中提到狼性总经理，迫使员工进化客户。
1、要注意到以下几点:公司的软环境，改变的工具和方法，训练团队，工作习惯，企业的核心价值观，宣导作用，个人信仰，目标统一，方向统一。
2、九段总裁:做榜样，做说教，做核心，做机制，做模式，做复制，做进化，做战略，做未来。
3、狼性总经理的战略底线:生死之理。存活之理。致胜之理。持续之理。
五、4r制度执行力，建立不依靠任何能人的制度体系。
1、4r业务流程管理体系:结果定义。一对一责任。过程检查。即时激励。
2、心中有结果，执行有效果。
3、一对一责任，防止推卸责任。
4、不要考核部门，要考核部门经理。
5、人们不会做你希望的、人们只会做你检查的。越相信谁，越检查谁。
6、即时奖惩可以保持员工在执行中的兴奋状态。
六、执行人才的三大标准:信守承诺，结果导向，永不言败。
1、100%对自己负责，100%对结果负责。
2、承诺是最基础的信任源。承诺是最有效的沟通。承诺就是承担任务和后果。
3、永不言败是结果导向和信守承诺的保障。唯一的失败就是你选择了放弃。不达结果，决不放弃，失败之后，迅速行动。
七、中层执行力，中层决定成败。没有强大的中层，就不可能有强大的团队和强大的公司。
1、中层的角色定位:战略执行，角色定位，带领团队，激励团队。给原则、给方法、给成长机会。
2、中层执行的方法:讲清结果，讲清后果，做检查，做奖罚，做机制。
八、执行的四十八字真经:认真第一，聪明第二。结果提前，自我退后。锁定目标，专注重复。决心第一，成败第二。速度第一，完美第二。结果第一，理由第二。
[篇五:团队执行力培训心得体会范例]
执行力是什么?所谓执行力――把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是:战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。
首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。
1、领导执行力:团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。
2、培养员工的执行力:工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。
3、创建执行力的团队:提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角；而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。
那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行能力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。
[篇六:针对执行力建设工作的心得体会]
今年下半年以来，以**书记为核心的深圳市新一届领导班子上任伊始，就在全市范围内掀起"责任风暴"，实施"治庸计划"，并在12月9日正式出台了<关于健全行政责任体系加强行政执行力建设的实施意见>等"16"文件，对政府系统提高行政执行力提出了具体要求。近期通过对会议和文件精神的学习和领会，觉得这次"问责"，"治庸"抓住了政府管理存在的突出问题，全面而具体，更加具有针对性和可操作性，从而增强了我们公务员队伍的责任感和危机感。
现谈谈对执行力建设的一点肤浅认识。
一，充分认识加强执行力建设的重要性和必要性。行政执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策，方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令，完成任务，达到目标的能力。加强党的执政能力建设，是关系中国社会主义事业兴衰成败，关系中华民族前途命运，关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题。十六届四中全会的召开，标志着中国共产党人以清醒，深厚，高度的历史自觉，通过丰富执政能力的内涵，在把握执政规律，提高执政能力，完善执政方略，改进执政方式，巩固执政基础，完成执政使命等重大问题上有了更为清晰的认识，为我们党紧紧抓住改革发展的关键时期，切实肩负起执政兴国这一伟大使命奠定了坚实的基础。当前我市政府行政执行能力正在稳步提高，但不执行，虚执行，乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍然存在，在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位，立法不够科学，执法不够严格，体制不够完善，政令不够畅通，监督不够有力等弊端，影响了我市各级政府执行效率，影响了政府在广大市民心目中的形象，也影响了城市综合竞争力。深圳正处于贯彻落实科学发展观，全面推进和谐深圳效益深圳和国际化城市建设的关键时期，保持改革发展的大好局面和处理各种历史性难题的任务十分艰巨，对政府自身建设和行政执行力提出了前所未有的挑战。所以，市委市政府掀起"责任风暴"，实施"治庸计划"，是顺利履行当前政府历史使命和职责的迫切需要。
二，加强行政执行力建设的总体目标。加强行政执行力建设，目的是建设一个具备依法行政能力，高效服务能力，开拓创新能力，团结协作能力和快速应变能力的政府体系；建设一个责权明确，运转协调，政令畅通的政府机制；建设一支能打仗，打硬仗，打胜仗，能干事，会干事，干好事的高素质干部队伍。其重点是提高政府依法行政能力，行政决策能力，行政管理能力和组织协调能力。总体目标是全面提高行政执行力，努力建设有限政府，责任政府，高效政府，法治政府和廉洁政府。
三，加强行政执行力的主要措施。本月初正式出台的"16"文件，就是全面加强行政力建设，落实"责任风暴"，"治庸计划"的具体行动，我们要认真贯彻执行。
加强执行力建设，我认为要从以下几个方面入手:
一是深化行政体制改革，建立和完善行政机制。建立和完善行政执行机制，是提高机关执行力的重要载体。目前，不少行政机关之所以存在行政不作为，乱作为现象，一个重要原因就在于职责不清。必须建立和完善行政机关职能执行机制，形成行为规范，有章可循的"以制度管事管人"的执行制度和责任明确，执行有序的行政执行机制。通过建立和完善行政机制，实现政府管理程序化，决策科学化，审批简约化，行政行为规范化。
二是切实加强领导，推行行政首长问责制。"火车跑得快，全靠车头带"，加强执行力建设，必须首先突出领导干部的地位和作用，强化领导意识和责任意识。
三是注重干部队伍建设，打造一支高素质的干部队伍。"政治路线确定之后，干部是决定因素。"打造一支高素质的干部队伍，是提高执行力的决定因素。要全面贯彻"三个代表"重要思想，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，强化服务意识，更新服务理念。要加强思想政治素质建设，树立执行理念，提升公务员政治鉴别能力，宏观调控能力，学习创新能力和依法行政能力，更好地，主动地担负执行的责任，确保上级的决策部署得到贯彻执行。规范公务员培训制度，让所有工作人员对本部门制定的规章制度和办事流程都能熟练掌握并认真贯彻执行。建立有效的学习培训激励约束机制，加强对学习培训的考评考核和质量评估，为提高机关干部执行能力创造条件，为加强执行能力建设提供重要保证。
四是强化监督机制，建立健全责任追究制度。加强监督检查是加强行政执行力建设的重要手段。"16"文件的核心内容，就是要通过完善政府内部监督机制，使行政监督无处不在，形成强大的内部监督压力，实现行政权力运用到哪里，监督就到哪里；财政性资金支出到哪里，审计就到哪里；公共服务提供到哪里，绩效评估就到哪里。第一要整合行政监督资源，完善政府内部监督体系，要进一步突出和强化监察机关在政府内部监督体系中的主导作用，最终编织成纵横交错，上下相通，覆盖全市各领域，各层级的严密，高效，强大的行政监察和监督网络，形成问责，治庸，反腐的强大合力。第二要扩大行政监督范围，全过程，全方位加强对zhèng fǔ 部门履职情况的监督监察。第三要强化责任追究，形成责任体系的"闭环效应"。第四要不断创新工作方式方法，切实提高行政监察工作效果。要善于运用现代信息技术手段创新行政监察和监督工作，进一步拓宽行政监察的渠道，创新惩戒手段。
篇五:《如何提高团队执行力》
[篇一:如何打造企业团队执行力]
上月底有家企业的人力资源部经理就如何通过培训提高企业员工执行力请我出点主意。他说，去年公司培训花钱不少，可是没啥效果，老板很不满意。老板倒不是舍不得花钱，不过他要看到效果。我说，泛泛而谈没意义，但是我出主意就一定要有的放矢，你必须把企业管理现状作一个全面调查给我。如何提高团队执行力。没想到十天时间，他把调查结果发了过来。并希望我拟一个具体的培训方案。
我认真阅读了企业中高层管理人员的调查表，并和这位经理电话交流了半个多小时，对企业的管理状况有了一个基本了解。我告诉他，管理人员都看清了问题的表象，但没有一个抓住问题的根源。大家反映的“管理人员压力大”、“工作沟通困难”、“员工没有积极性”、“奖罚不能兑现”等等，只是没有执行力的表象，根源是企业的管理体系出了问题(还有企业文化)。
他起初并不接受我的意见。说他们有请顾问公司做过绩效考核、薪酬设计，狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害!专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面!
成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
团队执行力定义:
团队执行力:把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。
[篇四:如何提高营销团队执行力]
<把信送给加西亚>以及美国西点军校“没有任何借口”，其实强调的都是执行力。但这是理想中的执行力。作为营销团队要想真正地提升执行力，还必须从实际出发，一点一滴抓执行，从而让执行力不至于落空。执行力关系到企业的成败，要想打造营销团队的执行力，就要做到“树立一个观念，坚持四定法则，使用好一个工具”。
树立职业的观念
<长征>中红军第五次反围剿，就其战略而言其实是一个错误的决策，可广大的指战员还是不折不扣地执行，虽遭致惨败，但却显示了红军广大将领高超的组织性、纪律性以及强大的执行力，这也是为什么红军虽然就剩下了三万余人，但却依然“星星之火，可以燎原”的原因。
营销团队为何执行不力?其实，很多时候都跟团队成员，特别是团队负责人不能正确理解执行内容有很大的关系，甚至一些团队“首领”有恐惧症，大为抵制。要想提高团队执行力，作为营销团队负责人必须要树立职业的观念，即“在其位，谋其政”，履行自己的职责，即使有不理解的地方，也要做一个不折不扣的执行者，要在理解中执行，在执行中理解，决不能有意见就抵制，要站在职业营销人的角度来对待执行力问题，而不能做一个“伪执行者”。
营销团队负责人只有以身作则，做执行的表率和榜样，才能让政令畅通，从而上行下效，带动整个营销团队的执行。坚持四定法则
坚持四定法则，是提升执行力的核心与关键，所谓四定法则，就是执行要定目标，定责任人，定标准，定考核。
定目标。既要明确执行什么。既要有执行的内容，即执行的目标。也就是说，要提高和强化执行力，首先要制定执行目标。比如，年度的销售目标，就是执行目标。同时，要想提升执行力，还要善于把销售目标分解成可执行的销售指标，销售目标是一个“战略”目标，战略是无法执行的，要把它分解成“战术“动作，即销售指标才能执行。比如，每月100万元的销售任务就是一个销售目标，这个销售目标无法执行，只有把它分解到每个业务员、每个市场、每个客户，每个品种上，销售目标才能真正地实现。
定责任人。销售目标要想更好地落实，不出现人人都是目标对象，但人人都不是目标承担者这一现象，就必须要明确执行目标的具体承担者，即要确定执行对象或者说责任人，通过将目标分解到责任人，目标才有了具体的承担者，目标的实现才有方向和载体。确定责任人，还要注意一个问题，那就是要善于将目标准确无误地予以传达和贯彻，不能截流和歪曲，信息渠道和信息收集尽量扁平化，要通过沟通，使每个人都能心平气和地接受目标和指令。
定标准。工作指针要想顺利贯彻执行，必须要制定符合实际的执行标准。执行标准的制定要遵循smart法则，既要科学、量化、具体、实际、可执行、可考核、要有时间性。具体的可执行的标准制定出来了，执行的内容才有了依据，如果在执行中出现偏差，可以参照标准，及时纠偏，避免偏向目标太久而不可挽回。
定考核。很多执行之所以不力，很多时候往往跟没有考核，或考核不到位有关。执行力的关键是考核，考核的关键是落实，要通过有目标，有标准，有检查，有落实，注重过程管理，要通过建立公平、公开、公正的激励机制，胡萝卜加大棒，奖优罚劣，硬起手腕抓管理，不断树立正反两方面的典型，从而能够让执行落到实处，而不至于流于形式。
通过四定，作为营销团队就可以明确目标和标准，通过责任到人，将目标进行绑定，通过一竿子插到底的考核，从而让执行有标准，有考核，让执行能够贯彻始终。
使用好一个工具
要想提升执行力，作为管理者还要使用好一个工具，那就是pdca管理循环，通过该工具的使用，能够不断总结，不断提升，从而让执行的质量更高。
plan，计划。即制定目标执行的计划，具体的责任人、完成时间、工作步骤、营销方案等，通过制定完整的销售计划，从而让执行有章可循，有法可依。
do，执行。计划做出来后，就要按部就班而有条不紊地执行，这个环节是关键，只有脚踏实地地做了，下达的目标才能完成。
check，检核。既要注重过程监控和管理，细节决定成败，通过检核销售计划的进度及出现的问题，及时发现与目标偏离的地方。
action。完善。即根据偏离的方向及时纠偏，使目标向预定的方向发展。
通过pdca管理循环，作为管理者才可以检核和完善目标，从而让销售目标能够顺利得到实现。
执行力决定企业成败，甚至关系到企业的兴衰，作为管理者，只有对销售目标充满信心，摆正心态，正确地理解与执行各项指标，执行力才能真正地提高，才能不落为一句空话，营销团队才能战无不胜，才能增强凝聚力、向心力、战斗力，才能决战市场，决胜市场。
[篇五:提高团队执行力打造务实高效的管理队伍]
5月19日晚，萧山商业城管委会在汇宇华鑫大酒店举办了创先争优暨庆祝建党90周年主题教育讲座。此次讲座是商业城管委会深入推进年度创先争优、广泛开展纪念建党90周年系列活动的一项重要内容之一。商业城管委会联合工商所、粮食市场、世纪汽车市场等五个支部及机关、直属市场全体党员、干部职工以及促进会、个私协会党员骨干、民办市场负责人近200人参加主题教育活动。
讲座由区委党校党委书记、常务副校长斯国新主讲。斯校长以<提高团队执行力>为题，从“领导班子增强决策力，中层干部增强执行力，全体员工增强战斗力”三个方面展开，重点讲解了“执行力的定义及其意义，影响执行力的几个因素，构成执行力的基础条件，提高执行力的几种方法”等四大内容。
区贸易局党委委员、商业城管委会主任蒋建云主持讲座。他指出，本次讲座作为管委会年度创先争优和庆祝建党90周年系列活动的开篇之作，同时也是一次市场环境整治工作的深入再动员，要求全体干部职工，尤其是党员同志要做到虚实结合，以虚促实，通过全面提高团队执行力，推进市场管理工作再上新台阶。就下一阶段工作提出了五点意见。
一是要抓好庆祝建党九十周年系列活动。下一步，管委会将结合创先争优、市场创建和党组织建设等工作，广泛开展“唱红歌、读红书、表红心”、支部和党员民主评议、点评、党员干部基层蹲点帮扶、“党员奉献日”义务劳动以及建党积极分子培养、发展工作等系列活动，作为纪念建党九十周年的献礼。
二是要抓好年度创先争优活动。各支部、各部门和各市场要以创先争优活动为契机，以“三新四创五表率”为目标，围绕三大内容三十项工作，切实推动市场管理、创建工作取得显著成效。
三是要抓好市场环境整治工作。根据“对照五化、整治五乱、实现五有”的工作方针，制订倒推时间表，有序推进12大行动 53项工作，实现市场环境有新提升、安全生产有新保障、交通管理有新举措、广告设置有新形象、内外环境有新改善的目标。
四是要加强和创新社会管理。发挥促进会、个私协会平台作用，引导诚信经营；发挥各职能部门的沟通桥梁作用，化解矛盾纠纷；发挥党员干部主力军作用，推动市场创建；通过以上工作，做到标本兼治，全力营造和谐的发展氛围。
五是要抓好团队执行力建设。要通过加强培训，提升干部职工的工作能力；要通过抓工作落实，增强团队执行力；要通过抓团结协作，提高员工战斗力。要始终营造一种和谐、稳定和积极向上的工作氛围，加强沟通，共策共力，实现市场管理、建设和发展工作新跨越。
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