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篇一:《员工福利管理制度》
陕西文化产业投资控股（集团）有限公司
员工福利管理制度
第一章 总则
第一条 为加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动陕西文化产业投资控股（集团）有限公司（以下简称集团）企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，根据集团《薪酬管理制度》等相关管理规定，特制定本制度。
第二条 福利待遇是集团在岗员工除工资和奖金等劳动报酬之外给予的报酬，是集团薪酬体系的重要组成部分。
第三条 本制度所列福利待遇均根据国家规定及集团自身经营情况而定。
第四条 集团本部正式员工适用于本制度，集团各下属公司可参照制定本公司福利制度。
第二章 福利待遇的种类
第五条 集团提供的福利待遇包括按国家规定执行的
福利待遇，以及根据集团自身条件设置的福利待遇。
第六条 按照国家政策和规定，参加统筹保险的有养
老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
第七条 集团根据自身经营条件设置的福利项目包
括：节庆福利、假期福利、生活福利、培训福利、工会福利及补充养老、医疗计划、意外伤害保险及其他福利。
第三章 福利待遇的标准
第八条 法定福利
（一）社保保险
1、集团依法为所有员工缴纳养老保险、医疗生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积金。
2、员工试用期转正后，人力资源部负责为员工办理，缴费起始时间为员工入职日期。
3、社会保险的缴费基数根据集团上年度经营状况，结合西安市上年度社会平均工资水平由人力资源部每年对集团员工统一进行调整。
（二）取暖费、降温费
1、发放标准：按管委会或上级主管部门当年相关文件执行，如未发文明确，将参考省政府当年文件标准执行。
2、发放方式：按月与工资合并发放。
第九条 补贴福利
（一）节庆福利
1、每逢元旦、春节、中秋节、劳动节、国庆节、端午节，为集团员工发放过节慰问品。
2、标准为元旦2000元/人，春节2000元/人，中秋节300元/人，劳动节及国庆节分别500元/人，端午节300元/人。员工福利管理制度。
3、每年3月8日，为女员工发放300元/人。
4、每年6月1日，为有14岁以下儿童的独生子女员工发放300元/人。
（二）假期福利。
集团为员工提供国家法律规定的假期福利，具体享受内容及休假方式见集团《考勤、请销假及因公外出制度》。
（三）生活福利
1、餐费补贴
（1）集团为员工提供一日三餐免费工作餐，不再发放现金形式餐补。
（2）其他临时进入公司人员，以人力资源部书面通知为准，可酌情享受此项福利。
2、交通补贴
（1）当月的交通补贴于次月1号至5号凭票（公交卡充值发票、油票、停车票、出租车票等）报销，不允许跨月累积报销，在标准之内的实报实销，超出标准的按标准报销。
（2）集团高管层、总经理助理，不享受此项福利，部长级管理层、员工200元/月。
3、通讯补贴
（1）当月的通讯补贴于次月1-5日凭票报销，原则上不允许跨月累积报销，按各职级所享受的标准，标准内的实报实销，超出标准按标准上限报销，报销金额与当月工资合并发放。
（2）集团高管层、总经理助理实报实销，部长级正职、各部门主持工作部长级副职500元/月；各部门不主持工作的副部长、部长助理300元/月，主管级员工、专员、辅助岗位150元/月。
4、工装福利
集团依据实际需要每2年为员工配发工装（春季、冬季）。 标准为高管5000元/套；部长级管理层、员工2500元/套。
5、年度常规体检及医疗卡
（1）集团每年组织员工集体体检一次。
（2）体检费用标准高管、总经理助理1000元/年；其他员工600元/人。具体发生费用，以当年领导批示的具体体检项目及费用为准。
（3）员工年度医疗卡标准800元/人。
6、劳保用品
（1）此福利是公司人本管理的一种体现。
（2）劳保以季度为单位进行发放，形式为：超市卡、
购物卡等，不以现金形式发放。标准为：高管500元/季度；总经理助理400元/季度，中层、主管及专员300元/季度，辅助岗位150元/季度。
7、观影卡
（1）此福利是为丰富员工文化生活而设立。
（2）以年度为单位进行发放，形式为：影院团体卡，不以现金形式发放。度观影卡标准为800元/人。
（三）培训福利：
集团根据考核结果，由人力资源部制定培训计划，并组织实施，以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应。
培训福利包括：员工在职或短期脱产免费培训等。具体规定见公司《培训管理制度》。
（四）工会福利
1、员工本人因病住院、生育（或其他需要人文关怀的事项）人力资源部、工会联合组织慰问，礼品费用标准不超过300元。
2、员工直系亲属去世，集团人力资源部、工会联合组织慰问，慰问费标准不超过500元。
3、员工结婚，集团人力资源部、工会联合组织慰问，慰问费标准不超过500元。
篇二:《员工福利管理制度范本》
福利管理制度
第一章 总则
第一条:为规范公司福利管理制度，使福利管理工作更加科学合理化，特修订此制度。
第二条: 本制度适用于公司总部和下属各门店所有正式员工及试用员工。
第三条:本制度由培育处人力资源部起草，提请总裁批准执行，培育处人力资源部对本制度有最终解释权。
第二章 福利项目
第四条：公司有以下福利项目：社会保险、年终奖励、食宿福利、有薪假期、劳保福利、总裁津贴、年资
津贴、通讯津贴、夜班津贴、调驻补贴、学历津贴、文康活动、教育培训、书刊订阅。
第五条：社会保险：凡公司员工均可办理社会保险，主要包括：养老保险，医疗保险、失业保险、生育保
险、工伤保险。个人承担部分直接从工资中扣除代缴。
第六条：年终奖励：凡在当年12 月31日前为公司服务满三个月以上（含试用期）的正式任用的员工，
公司将根据全年综合考核成绩发放一定金额的年终奖励，具体的发放时间和方式等由人力资源部根据总裁办会议决定另行文通知。发放标准为：
年终奖：当年最后一月所在岗位基位工资÷12×当年实际工作月
下列人员不得享受该年度的年终奖：
（1）为公司服务不足三个月的；
（2）在年终奖发放之日前离职的；
（3）年度旷工累计达3次或有重大违纪行为的（指单次罚款超过￥100元的）；
（4）当年缺勤60天以上（不包括有薪休假时间）或事假超过20天及以上的；
（5）停薪留职未上班的（停薪留职后又上班的其未上班日期按缺勤计，套用上条办理）；
（6）年终考核不合格的。（管理人员销售业绩连续三个月没有达标且没有明确改善者）
第七条：食宿福利：凡入职本公司的外地员工或离家路途较远的本地员工，公司免费提供住宿和配套适当
的住宿设备、设施。员工宿舍均配备制冷空调，公司并根据不同的岗位职务级别安排不同的标准住宿。具体规定与标准请参见《宿舍管理规定》。公司提供一定额度的水电费用补贴，超出的总额按人均在月工资中扣除。公司提供免费的工作餐和住宿，但员工个人自动放弃此项权利的，公司将不作任何补助或补偿。员工与公司另有协议约定的，按协议处理。
第八条：有薪假期：国家法定的有薪假期根据国务院《全国年节及纪念日放假办法》的规定，年法定的节
假日共11 天。其中元旦1 天（1 月1 日）、春节3 天（农历除夕、正月初一、初二）、劳动节1 天（5 月1 日）、中秋（农历8月15日）、端午（农历5月5日）、清明1天和国庆节3天（10 月1日、2日、3 日）。
（一）、有薪年假（每年的元月份统计上年度的员工出勤情况。有薪假为全薪，下同）
（1）为公司服务一年及以上的员工可享受有薪年假3天。
（2）以后每增加一年加1天有薪年假，10年以内最多可享受有薪年假5天；10年（含）员工福利管理制度。
至20年可享受有薪年假10天；20年（含）以上可享受15天。
（3）有薪年假可留在业务不繁忙时由公司安排休假，原则上须一年一次性休完，特殊情
况须经总部人力资源部批准。
（4）公司确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排年休假，对职
工未休的年休假天数，公司应当按照该员工日工资收入300%支付年休假工资报酬。
（5）不得提前休有薪年假（即不得在本年度内休下年度的有薪年假），不能跨年度休有薪
年假。
（6）休有薪年假方法：提前一周提出书面申请，按《考勤制度》规定的请假程序办理。
（7）员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：
1.员工因特殊情况，请事假累计15天以上且公司按特别规定未扣工资的；
2.累计工作满1年不满5年的员工，请病假累计2个月以上的；
3.累计工作满5年不满10年的员工，请病假累计3个月以上的；
4.累计工作满10年以上的员工，请病假累计4个月以上的。
（二） 有薪婚假
（1） 员工在本公司服务满一年（含试用期）且办理结婚手续的（以三个月内的结婚证为
准）可享受3天的有薪婚假。在公司服务满二年以上的员工或初婚的晚婚员工增加到7天。
（2）在本公司服务满两年结婚的员工，另给予￥500—1000元/人的红包礼金。
（3）请婚假须提前15天请假。
（4）休假后一周内结婚证到相应考勤管理人员备案。
（三） 带薪产假
（1）在本公司服务一年以上的员工怀孕（属正当结婚的）分娩的（凭出生证或准生证）
可享受有薪产假45天（其中产前15天）。晚婚或难产或早产或多胞胎增加15天。
（2）公司满试用期的男员工，在妻子分娩时，可申请享受3 天陪产假，但事后须提供结
婚证与出生证原件方可。陪产假须在妻子预产期一周内申请休假，逾期作废。
（3）公司女员工在怀孕初期应向人力资源部报备，以利跟进其工作保护安排。
第九条：劳保福利：公司根据工作需要，给各在岗的员工配发相应的公司制服和相应的劳保用品。制服的
使用年限：夏装以使用二年为标准，冬装以使用三年为标准；制服达到使用年限的，由公司统一申购、回收、发放。具体请参阅《制服管理规定》。
（1）公司提供给各门店的现场员工（含PA，不含工程/DJ/保安人员与其他行政后勤人员）
每6个月皮鞋补助￥40元/人，在到期当月工资中补给。
（2）公司给在湖南（含）以北区域（以郴洲所在的纬度为标准）的门店的全体员工在每
年的11 月至1 月提供取暖费￥50 元/月/人，在每年的7 月至9 月提供防暑降温费￥50
元/月/人；给在湖南（不含）以南区域（以郴洲所在的纬度为标准）的门店的全体员工
在每年的7 月至9月提供防暑降温费￥50元/月/人。
（3）员工因病住院、发生工伤或遇丧事等，由公司人力资源部安排对员工进行慰问。一
次性的慰问品或慰问金根据情况在￥50 元至￥2000 元之间，超过￥500 元的，须请总
裁核准；不超过￥500元（不含）的，由单位所在地的最高负责人批准。员工福利管理制度。
（4）结合公司行业特点，公司在三八妇女节给全体女员工派发礼品，按￥30元/人计算。
（5） 化妆费补贴：现场所有女员工(PA组除外)可获20元/月的化妆费补贴（按月出勤天
数，平均折算后给予）。
（6）风险补助金：公司给正式入职的收银员/理货员（含收银组长级与理货组长级员工），
予每月￥50元的风险补助金，按其上班天数在当月工资中补给。
（7） 技术补助金：公司给各门店正式转正的收银员每月￥50 元(试用期无)技术补助金,
收银组长每月100 元技术补助金，吧台所有员工（含厨房师傅），予每月￥100 元的技
术补助金（试用期内为￥50元）；溜冰服务员入职即享受每月￥50元的技术补助金。
第十条：总裁津贴：是公司总裁根据实际情况和需要，给予部分特殊岗位和职务的员工一定额度的奖励性
津贴或补助性津贴。总裁津贴的支配权属公司总裁，由总裁酌情给予，其具体金额一般应控制在该职务所处职等之岗位工资范围以内，主要适用于：
（1）不符合此薪资结构表以外的四职等及以上特殊、急需岗位职务人员的津贴加给。
（2）为公司的发展和进步作出特别重大贡献的一次性奖励和津贴。
（3）过渡时期原薪资结构表的不足部分的调控。
第十一条：年资津贴：凡为公司服务累计满一年及以上的所有员工，公司将根据员工为公司服务的年限，
在员工月薪资中，发放一定数额的服务年资津贴，以奖励一些忠诚于为公司服务的员工。
员工服务年资津贴发放标准
第十二条：通讯津贴：公司根据岗位员工工作沟通的实际需要，按照不同职等和岗位实际需求，依据下列标准按月补助移动通讯费用。
第十三条：夜班津贴：公司为各门店上夜班且日全勤的员工提供￥2 元/人/班的夜班津贴。夜班指员工上
班班次超过凌晨1：00及以后的班次。
第十四条：调驻补贴：员工因公司工作需要奉命调驻外地（工作地外，以市级区域为标准，即市外），公
司按日计发一定标准的伙食、住宿、交通津贴。调驻员工在赶往调驻地的中途中，在外就餐的，中/晚餐可进行补贴（达不到出差标准的，统一按￥10 元/餐补助）；公司要求员工在调驻时乘
坐公共汽车或火车坐位（特殊情况由公司安排的例外）；住宿标准按出差标准。具体规定参照《出差管理办法》之相关条款办理。调驻员工不提供早餐补助。交通如公司提供公务用车而自行放弃的费用自理。员工调驻费用按出差办理，在其人力编制所在单位凭发票与调驻证明等单据报销，超额自负。
第十五条： 学历津贴：公司设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才，增强公司中高层人才储备和发展
的后劲。学历津贴适用于国家承认学历的（国家正规录取/自考/函授）专科及以上学历的在职员工，在职员工获得更高学历的可在次月报请人力资源部门确认后另行审批，新入职员工可在入职时由部门负责人确定起始薪资时酌情加给。标准如下表：
员工在公司服务期间为了取得相应学历的费用由员工自理，当员工在工作期间取得与本公司相关的专业相应与认可的学历时，公司将在签定一定时期的继续服务合同后，给予一次性奖励，同时按规定享受学历津贴。一次性奖励的标准如下：
第十六条：文康活动：公司与各门店视各单位条件，可进行配置相关娱乐室、健身室、阅览室、球场等文
康设施，供公司员工免费使用。使用公司对顾客开放的娱乐室时，由相关单位人力资源部门（总部为总务部门）调配活动时间。
1、根据业务工作量，公司将不定期的组织举行篮球比赛、棋牌、拔河等比赛项目，根据情况对比赛项目设立奖项，作为公司文化与团队建设的一部分（门店由人力资源部门负责）。
2、公司人力资源部将不定期地组织中高层管理人员和优秀员工、门店的联谊交流（座
谈、聚餐、旅游等）活动，以加强团队管理建设。
3、传统节日或国家法定的节假日或公司的庆典活动，公司将适当地组织娱乐活动、发
给员工节日礼品或贺金，使大家拥有“家”的气氛与感受。
4、公司总部与各门店，在每年的春节前组织安排员工春节联欢晚会（可与尾牙结合进
行），让员工感受“家”的气氛与节日扭转氛围。春节联欢晚会的总费用按人均￥30元的
标准举行，不含尾牙费用，预算超过的，须报公司总部人力资源部与总裁核准。
5、公司各单位可在每月或每季组织举行一次员工生日会，给当月（以身份证号码为准）
过生日的同仁发放由公司领导签字的生日贺卡、精美的纪念品。门店可安排在非销售高峰
时段的包厢进行。公司给予员工生日活动经费，按每人￥40元的标准支出（含蛋糕、总裁
签名贺卡、礼品等）。公司各单位的当月有其它文娱活动安排的，也可与生日会同时举行。
6、各单位也可将公司提供的月全员聚餐费用申请外出烧烤、爬山等安排。
7、各门店员工可利用门店包厢，组织营运员工的唱K活动：（1）门店每月可组织营运各班次员工集体免费唱K一次。限定唱K时间为3小时。（2）员工唱K时间为：周一至周四11：00-21：
00时段内的一次消费，若员工唱K时间超过3小时，则按当时时价开始计算消费。（3）员工
唱K时严禁携带酒类饮品进入包厢（免费唱K时不允许饮酒，以免影响上班），不可携带亲
属/亲友前来参加唱K，并严禁与其他顾客或同事发生冲突。（4）每个部门最多申请2间包员工福利管理制度。
厢作为员工唱K时使用。（5）需参与员工唱K的部门需提前一周提交书面申请，上交店经理
处签核，并呈报总部培育处负责人核准后方可。（6）员工唱K的包厢，可由门店经理酌情
赠送果盘3份及以下，小食6份及以下，并无限量提供茶水。其余消费比照正常消费计算收
费。（7）在特定时期（如暑假、寒假、各类法定假期及忙档）时，不可申请员工唱K。公
司给各全体员工每人每月￥5元的活动经费，由财务管理此经费，由总部开发培育处负责组
织安排此活动经费的使用。门店或总部其他需支取此经费的，须向开发培育处书面申请，
篇三:《员工福利管理规定(A1版)》
1. 目的
为改善员工的福利待遇，增强公司凝聚力，减少员工的后顾之忧，根据国家相关劳动法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。 2. 适用范围
本制度适用于公司全体在职员工。 3. 福利种类
3.1公司福利种类（共14种）
包括法定福利和公司福利两大类，具体如下：
3.2员工福利待遇规定
3.2.1正式员工：享有社保、团体人身意外险、带薪休假、婚假、产假/护理假、计划生育假、节日福利、住房福利、通讯补贴、体检、特殊岗位津贴（相关人员）、探亲路费、温泉消费券、餐饮/住宿折扣等14种；
3.2.2试用期员工：享有社保、团体人身意外险、带薪休假、节日福利、住房福利、通讯补贴（相关人员）、特殊岗位津贴（相关人员）、温泉消费券等8种。 4. 社会保险
4.1员工入职后，公司将办理工伤保险，转正后再办理其他社会保险，具体根据当地社会保险制度执行。
4.2参保工资标准
参保工资以员工个人的基本工资作为参保缴费基数，或按国家规定的最低缴费基数为参保工
资，如每月基本工资低于国家规定的最低缴费基数标准，则按照国家规定的标准执行。 参保工资数额调整时间为1月份和7月份，需要调整的员工必须由当事人提前一个月书面申请，经人事行政部和有关领导审批才能实施。
4.3员工自愿不在公司参保的，须向人事行政部提交书面申请，作出放弃参保的承诺。
4.4员工因种种关系无法在赣州另开保险帐户的,可以凭原保险缴纳地的保险缴费单据,来公司报销，最高报销金额不超过当地（赣州）投保金额。 5. 团体人身意外险
员工入职后公司办理团体人身意外险，解除或终止劳动合同时终止。保障利益包括：身故保障、残疾保障、意外伤害医疗保障，保险金额及其他规定依据当地保险公司相关保险条款规定。 6. 带薪休假（包括法定假日和年休假）
6.1法定节假日（如有调整，以国家相关规定为准）：元旦节1天；春节3天；清明节1天；端午节1天；劳动节1天；中秋节1天；国庆节3天。 6.2 年假（年休假）（如有调整，以国家相关规定为准）
6.2.1在公司连续工作满一年以上的人员，可享受带薪年休假。休假时间按参加工作年限计算：累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
6.2.2年休假原则上一年内1月1日至12月31日均可休假，以天为单位累计，年中情休年休假者，请休天数不得超过当年工作时间折算的天数，员工休假时间各部门根据业务情况灵活安排。 6.2.3若确实因工作需要无法休假的，经公司领导同意后按相关法规在次年的一季度内进行补休。 6.2.4事假可用年休假折抵。
6.2.5 员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：
员工请事假累计20天以上的；
累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的； 累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的； 累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。
6.3 法定节假日和带薪年假休假期间按照全薪标准核发工资。 7. 婚假
只适用于公司正式员工。员工结婚持结婚证，可享受婚假3天；管理人员晚婚者（男年满25周岁，女年满23周岁）可享受10天。婚假原则上一次休完，不得与年假并休。婚假期间发全薪。 8. 产假、护理假
只适用于公司正式员工。女员工生育，产假90天，其中产前休假15天。难产的增加产假 30天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。实行晚育者（24周岁后生育第一胎）增加产假15天。产假期间给予男员工享受看护假
10天。休假期间发基本工资。 9. 计划生育假
按国家有关政策，女职工享有计划生育假（流产），休假期间发基本工资。具体规定详见下表： 10. 节假日福利
10.1端午节、中秋节按30-40元/人标准，春节按40-50元/人标准给员工发放福利物品。 10.2“三八”妇女节按30元发给每位女员工福利物品。 11．住房福利
11.1按职务级别享受公司提供住房，自行解决住房的员工，按月享受外宿住房补贴。标准如下：
11.2 上述标准根据当地住房标准计算，每年度根据周边物业租赁价格水平作相应调整。 11.3 员工在石城购置房产的，公司原则上不提供住宿，但享受外宿住房补贴。
11.4 夫妻双方均为公司员工，或有特殊原因需住单间的管理人员，在条件允许情况下，可向人事行政部提出申请，经总经理批准后予以分配。 12. 伙食福利
公司免费提供员工伙食，每日标准为8元。 13. 通讯费补贴
公司按对外联络工作需要，为相关人员提供适当的手机通讯费补贴，并根据内部工作联络需要，为相关人机员办量集群网。享受此项福利的员工必须每天24小时开，确保联络畅通。手机话费补贴标准详见如下：
14 健康体检
公司每两年组织员工进行一次体格检查，其中特殊岗位（厨房工作人员）员工每年体检一次，费用由公司承担。
15 特殊岗位津贴
公司根据特殊岗位的工作环境及作业条件，按以下标准发给员工特殊岗位津贴：
16. 探亲路费
公司给家乡在外地（石城以外的地区）员工，每年可报销探亲差旅费一次。探亲地仅限于员工家
乡所在地、父母所在地或是配偶所在地，报销限额标准（封顶）如下：
17. 温泉消费券
公司每月免费为主管级以下人员提供一张温泉消费券，主管级以上（含）人员每月提供三张温泉消费券，三个月内有效，禁止转让。 18. 餐饮/住宿消费/温泉折扣
18.1本公司员工及其直系亲属（父母、配偶、子女、兄弟姊妹）在公司消费餐饮和住宿时，凭本公司员工证明享受5~8折折扣；
18.2本公司员工直系亲属（父母、配偶、子女、兄弟姊妹）在公司消费温泉及相关休闲项目时，凭本公司员工证明享受5~8折折扣。 19．其它
19.1上述制度解释部门为人事行政部，公司保留最终的解释权，自2010年9月1日起开始实施。 19.2上述制度未完善处，公司根据需要择时修改并公布。若前后有相矛盾处，以最近公布为准。 19.3上述制度未能适用的个案，可根据需要由总经理提议，经董事长批准后，可特别差异实施。 20. 相关文件
《员工薪资管理规定》
本文件归口管理：人事行政部
本文件起草人：刘光明 本文件审核人：李志恒 本文件批准人：温友泉
篇四:《公司福利制度》
[篇一:公司福利管理制度]
第一章总则
第一条目的
为完善公司的福利体系，增强员工对公司的忠诚度，提升企业凝聚力，表达公司对员工的一种关心和爱护，满足员工在不同方面的需求，营造良好的工作和生活氛围，提高员工的归属感，使员工能够愉快地工作和生活，保障员工利益，减少员工的后顾之忧，特制定本管理制度。
第二条原则
本管理制度执行岗位匹配、绩效挂钩与灵活变更原则。
第二章福利体系构成
第三条福利类别
公司福利分为经济性福利和非经济性福利两部分。
第四条公司为员工提供以下经济性福利待遇
一、社会保险福利
基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、大病补充医疗保险、职工医疗互助、安康险及企业年金等。公司福利制度。
二、住房福利
公司每月按一定比例为职工缴纳住房公积金。
三、带薪休假福利
根据国家有关政策及公司相关规定，公司职工可享受以下带薪休假福利:国家法定节假日、婚丧假、产假与计划生育假、探亲假、工伤假、工龄休假等。
四、其他经济性福利
公司在工作期间为员工发放节日慰问费、冬季取暖费、保健津贴、交通补贴、医疗卫生费、回族补贴、独子费、妇女卫生费和节日慰问物品，并提供生日福利、体检福利、劳动安全卫生保护福利等。
第五条公司为员工提供以下非经济性福利
1、为员工提供教育培训的机会；
2、为员工提供良好的办公场所；
3、创造良好的企业文化氛围；
4、授予员工各种荣誉称号等。
第三章福利待遇及发放形式
第六条社会保险及企业年金福利
为进一步提高公司职工的基本福利和保障水平，建立多层次的养老保险体系，逐步提高职工退休后的养老保障待遇。根据劳动法和国家劳动保障部门、云锡集团的有关规定，票，员工可以选择观看电影院上映的流行大片。
[篇二:员工福利管理制度]
第1章总则
第1条目的
为了给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力，以促进企业的发展，特制定本制度。
第2条适用范围
企业所有员工。
第3条权责单位
(1)人力资源部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作。
(2)总经理负责核准本制度制定、修改、废止等。
第2章福利的种类及标准
第4条社会保险
企业按照<劳动法>及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
第5条企业补充养老保险
企业补充养老保险是指由企业根据自身经济实力，在国家规定的实施政策和实施条件下为本企业员工建立的一种辅助性的养老保险。它居于多层次的养老保险体系中的第二层次，由国家宏观指导、企业内部决策执行。其资金由企业和员工共同承担。
(1)企业补充养老保险资金来源的主要渠道
①参保员工缴纳的部分费用。
②公益金。
③福利金或奖励基金。
(2)企业与参保员工缴费比例
企业每月缴费比例为参加补充养老保险员工工资总额的%，员工每月缴费为其月工资总额的%。
第6条各种补助或补贴
(1)工作餐补助
发放标准为每人每日元，随每月工资一同发放。
(2)节假日补助
每逢“五一”、“十一”和春节，企业为员工发放节假日补助，正式员工每人元。
(3)其他补助
①生日补助:正式员工生日时(以员工身份证上的出生日期为准)，企业为员工发放生日贺礼元，并赠送由总经理亲笔签名的生日贺卡。
②结婚补助:企业正式员工满一年及以上者，给付结婚贺礼元，正式聘用未满半年者贺礼减半，男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍。
第7条教育培训
为不断提升员工的工作技能和员工自身发展，企业为员工定期或不定期地提供相关培训，其采取的方式主要有在职培训、短脱产培训、公费进修和出国考察等。
第8条设施福利
旨在丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操，包括组织旅游、文体活动等。
第9条劳动保护
(1)因工作原因需要劳动保护的岗位，企业必须发放在岗人员劳动保护用品。
(2)员工在岗时，必须穿戴劳动用品，并不得私自挪做他用。员工辞职或退休离开企业时，须到人力资源部交还劳保用品。
第10条各种休假
(1)国家法定假日
包括元旦(1天)、劳动节(1天)、国庆节(3天)、春节(3天)、清明节(1天)、端午节(1天)、中秋节(1天)。
(2)带薪年假
员工为企业服务每满1年可享受天的带薪年假；每增1年相应增1天，但最多为天。
(3)其他假日
员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准如下表所示。
员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准
假日相关说明薪资支付标准
婚嫁符合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假。若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天全额发放员工的基本工资
产假女职工的产假有90天，产前假15天，产后假75天。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天按相关法律规定和公司政策执行事假必须员工本人亲自处理时，方可请事假并填写<请假单>扣除请假日的全额工资病假
1、员工请病假，需填写<请假单>
2、规定医疗机构开具的病休证明劳动者本人所在岗位标准工资的%确定
第3章员工福利管理
第11条人力资源部于每年年底必须将福利资金支出情况编制成相关报表，交付相关部门审核。
第12条福利金的收支账务程序比照一般会计制度办理，支出金额超过元以上者需提交总经理审核。
[篇三:员工薪酬福利制度]
第一章总则
第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别
第五条本公司从业员工薪金含义如下:
1、本薪(基本月薪)。
2、加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3、津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4、奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:
1、本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3、职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4、技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5、伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6、机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8、其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9、全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10、绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11、年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
第三章员工薪金管理
第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。
第八条从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。
第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。
第十条较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。
第十一条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。
第四章员工薪金发放
第十二条从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。
第十三条从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。
第十四条领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。
第十五条退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。
第十六条员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。第五章员工晋升管理
第十七条从业人员晋升规定如下:
1、效率晋升:凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。
2、定期晋升:每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。
3、本公司特殊职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。
4、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。
第六章附则
第十八条“职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。
第十九条本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。
[篇四:薪资福利管理规定]
一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围
适用于本公司内总监及以下人员
三、定义
四、权责
1、管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2、财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3、信息中心负责薪资的核算。
五、内容
5、1薪资管理原则
5、1、1业绩优先
在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门<业务提成管理规定>；
后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的<绩效考核管理办法>
(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的<>
(3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
5、1、2分享利益
随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5、1、3合法性
合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
[篇五:员工管理制度]
第一节薪酬
一、薪酬
1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:本公司所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度
(1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，
支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制
1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据:
(1)公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
(2)奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。
(3)职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。
(4)员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。
(5)根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。
3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。
第二节福利
1、假期
(1)休息日:公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。
(2)法定假日:全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日:
a、元旦(公历1月1日)
b、春节(农历新年初一、初二、初三)
c、劳动节(公历5月1日、2日、3日)
d、国庆节(公历10月1日、2日、3日)
e、妇女节(3月8日，女员工放假半天)
(3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。
(4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日)，晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。
(5)男员工护理假7天，晚育者为15天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。
(6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。
(7)工伤假因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。
(8)公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。
篇五:《员工福利制度》
[篇一:员工薪酬福利制度]
第一章总则
第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。员工福利制度。
第二章员工薪金类别
第五条本公司从业员工薪金含义如下:
1、本薪(基本月薪)。
2、加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3、津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4、奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:
1、本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3、职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。员工福利制度。
4、技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5、伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6、机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8、其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，能否吸引并保留员工的关键因素之一。福利水平和方案设计对雇主和员工双方都有重大意义。作为整体报酬的一部分，员工福利具有切实可见的价值。
因此在很多管理观点中，福利已经被认为是人力资源战略的重要组成部分，翰威特认为:
1、具有竞争力的福利组合已越来越成为人才竞争的关键因素
2、人性化的福利理念能提高员工的归属感和忠诚度，是企业留用人才的法宝
3、与职位和贡献相结合的多元化补充福利可确保对员工的长期激励作用
对于福利有这样的基本观点。员工福利是除了员工薪资以外，还可享有的利益及服务，可能是金钱给付、保险、休假及企业提供服务等。有些是和工作有关，有些是和生活有关，但不同于薪资、绩效与职务之间直接相关。虽然薪资福利是求才留才的重要因素，对企业而言，如同刀之两刃，往往徘徊于提供福利和节省支出两难之间，取得妥适的平衡点，应是规划员工福利的重要关键。
实际上员工福利可分为法定福利支出(例如:劳工保险、职业灾害补助、医疗补助、子女教育补助等)及非法定企业设计之福利支出(例如:团体意外险、员工旅游、男性陪产假、年度健康检查等)。实际上，这样的划分标准也是管理咨询公司在咨询活动中经常采用，通过框架的分析，更能够帮助了解企业的福利体系，以实现有效激励。
对于福利制度，目前提法比较多的是弹性福利，又称为「自助餐式的福利，因为员工可以从组织所提供的一份列有各种福利项目的「菜单」中自由选择其所需要的福利。因为员工的需求常随时间的变化而有所不同，例如员工的年龄、性别及家属的数目。员工既然能够掌握自己的福利措施分配权，即可以配合自己的情况，选择对自己最有利的福利，这种组织所提供的自我控制，对员工的确有激励作用，同时也可润滑员工和组织的对立关系。此外员工因为得到较多的控制权，士气也会有所提升。
[篇四:员工福利制度]
管理层知道这件事后，却对如何处理这件小事感到比较棘手，因为如何处理此事，关系到公司的价值观念和企业文化。按照惠普的理念，设计出来的任何制度都不应当惩罚好人，即不能因为一两个人犯错误就连累大家，就改变正确的做法，显然与初衷不符，也是不合理的，尽管这样的事情在其他单位经常发生。那个时候，中国惠普成立没多久，这件事对中外双方的管理人员来说，确实是一个挑战:是坚持惠普假定人性善的原则，相信大多数人，还是根据中国的国情做出让步，做出调整?
当时很多人都以为公司可能会取消放置高档卫生纸，而采取其他的替代措施，但是那样做就违背了“制度不应该惩罚好人”的惠普理念，会给广大员工带来麻烦。当然，更重要的是让好人受罚，让大家觉得公司不再信任员工。
但是中国惠普并没有那样做，而是按照原来的做法继续执行。毕竟大多数人是不会偷卫生纸的，拿走公司的卫生纸一定是少数人所为。
随后，公司在大会上向大家通报了这件事情，并强调公司假定人性善，不会因此而让大家受连累，会继续免费供应高档卫生纸，但是偷卫生纸的行为关系到一个人的品德问题，公司不会因为卫生纸价值不大就会听之任之，一旦发现是谁干的，只有一个结果——立即开除。
我估计那个拿卫生纸的人听了以后，知道这个问题闹大了，继续拿的话后果会非常严重，所以从那以后就不敢再拿了。这件小事就这样解决了，尽管这是一件微不足道的小事，但却折射出惠普的一个理念:制度不应当惩罚好人。20世纪80年代，对本地员工来讲，出国培训还是比较难得的机会，很多人都希望能够出国。1989年下半年，公司还像以前一样，按照原来的计划派员工到美国参加各种培训。有些惠普员工在出国培训期间，受到一些人的蛊惑，在美国滞留不归。这对管理层来说是非常棘手的一件事，面对来自中方上级领导的质问和压力，今后怎么办?还继续派其他员工出国吗?在公司内部，当时有两种不同的声音:有人建议暂时终止，因为风险太大，如果送一批，跑几个，今后如何交代?有人主张继续派，因为主张继续派的人坚持认为“制度不应当惩罚好人”，毕竟大多数员工不会那样做，真正跑掉的是少数人。后来也有人提出，让参加出国培训的人交一定数额的保证金，或者请他们的家属写一个担保书等等。但是这些意见都没有被采纳，一来因为员工都是成人，不应当让他们的家属承担连带责任，二来让员工交保证金是对大家的不信任，与惠普的价值观不一致。
为了解决这一问题，大家进行了深入的探讨，把问题追溯到事情的起点:员工培训到底是工作需要，还是公司的奖励?如果是奖励的话，员工当然要赔偿；如果是工作需要的话，就不应当让员工或者家属写保证书、交保证金，即使员工培训后选择马上离开惠普，他也不欠公司任何东西，只能说是管理人员判断失误，没有预见到某些员工有离职的计划，公司要承担这个责任。所以原则问题搞清楚了，处理起来就简单了。所以，公司从那以后继续派人去美国培训，当然也没有让出国的员工采取什么担保措施，而结果是培训完毕的员工都回国了，真正借机想跑的也就是那么几个人。
各项规章制度不是为了让管理者方便，而是为了公司的健康发展，不能因为极少数员工的不当行为而采用“一刀切”的方式让好人跟着受连累。
3、公正、公平、公开的员工福利制度
惠普强调，管理者做事要公正、公平、公开。这个理念国内很多企业也提倡，但是具体实施起来就没那么容易了。惠普是如何实践这些理念的呢?我们不妨拿当年惠普分房子 的案例来说明问题。在上个世纪90年代初期，中国还没有实行住房的商品化，既没有住房基金，银行也没有按揭贷款，员工根本买不起商品房。为了适应中国的国情，能留住那些训练有素的优秀员工，中国惠普做了很大的努力，终于说服惠普总部，破例在北京盖了一栋200套房子的员工宿舍楼。这在惠普的历史上是第一次，因为惠普在任何国家都不负责员工的住房事宜。在当时，也仅有极少数外企这么做，所以在惠普宿舍楼的竣工典礼上，北京市的一位副市长亲自出席，可见其意义重大。对于像我们这些毕业后留在北京的“外地人”来说，一套房子的价值是不言而喻的，所以大家对宿舍楼充满了期待。
宿舍楼是盖好了，但如何分配呢?只要经历过那个时代的人都知道，不管是企业还是机关事业单位，分房子既是好事，也是令大家非常头疼的一件难事，弄不好就会出问题。很多人为了分到自己想要的房子会闹到领导家里去，不解决问题就不走，所以很多领导对分房子都是喜忧参半。但是在惠普，分房子却非常简单，200套房子，一天全部分完了，没有发生任何争议，大家都高高兴兴地得到了自己的房子。那么中国惠普是如何做到的呢?
这就涉及到惠普做事的方法和流程。
不管做什么事情，先确定目的(为什么要做某件事)，再确定原则(按照什么原则去做)，再确定方法(具体如何实施)。
对于分房子这件事来说，目的很明确:就是希望留住经过专业训练的员工，尤其是留住优秀的员工；接下来就是确定原则:按照每个人对公司的贡献大小、所在岗位的级别和在公司服务的年限作为分房子的依据；最后是实施方法，公司要求所有员工在分房子那一天都不要出差，实在做不到的话，必须让家人(或授权委托某个人)代理选房，否则一个人不在，分数排在后面的人就没法选。在上面提到的三个方面中，最重要也是最困难的就是确定分房的原则，有了原则就好办事了。