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篇一:《你是否真的了解怎么开快递网点》
你是否真的了解怎么开快递网点
电子商务的井喷式发展以及快递行业的快速扩张可谓是相辅相成。为了能够让快递行业的发展，满足不断增加电商发展趋势，全国上百家民营快递公司早就展开了市场扩张的步伐，而其中效果最明显的就是各大民营快递公司的网点加盟。在这些加盟网点以事实证明了盈利状况之后，怎么开快递网点这一问题，也开始被人们频繁提起。
你是否真的了解怎么开快递网点
开快递网点说起来似乎非常简单，但是加盟者如果想要让自己的快递网点长久发展下去，前期准备、中期运营以及后期维护都是加盟者需要照顾得到的方面。
1、开快递网点需要做好前期准备。
解答怎么开快递网点？加盟者首先需要实地考察自己地区的快递竞争情况，还要结合当下的可以加盟的民营快递公司，然后在资金、选址、人力投入和固定设备上都要考虑周到；其次，还要在工商局进行备案，取得经营许可证，税务缴纳证明等获得法律上的保护；最后，就可以将考虑和准备好的想法，一一付诸实践。
这里需要提出的是，有的朋友想要加盟顺丰快递，由于快递加盟政策的改革，所以顺丰快递没有加盟政策，他们采取的是和中国邮政一样，都是直营，所以在想要开快递网点之前，考察好快递网点的加盟和经营策略，可以避免走更多弯路。
2、开快递网点需要做好中期运营。
对于已经将快递网点开成功的投资者可来说，真正的考验刚开始。投资者选择开快递网点自然是为了盈利，但是新的快递网点和原有快递网点相比，在客户资源和派送环节的衔接劣势上非常明显，所以投资者如果想要转变这种情况，可以选择老快递网点使用的经营工具，好递站点系统，增加快递网点接单量的同时，提升管理效率。
3、开快递网点需要做好后期维护。
当快递网点开始步入正轨之后，就题，在后期运营和维护的过程中，管理者必须将提升快递业务量和降低客户投诉率作为需要做好维护工作。这里尤其需要提出的就是快递网点工作人员的服务态度、工作效率等问主要目标，方能保证所开快递网点能够长盛不衰。
篇二:《怎么开一家快递公司》
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怎么开一家快递公司
快递这行门槛相对较低，关键在于要有信誉，同时要善于推销自己，有句话很贴切，“先做人，再做事”。
在一个地区开快递公司，除了要了解当地快递市场和竞争对手之外，还要做好成本评估，投资分析。
做快递，打品牌，增加用户信誉度很关键，在营销策略上建议：
1、服务优质、送达时间快速、突出服务特色、价格要有竞争力。
2、采用有效的方式，如在当地媒体定期做广告宣传，扩大影响，吸引客源，增加业务量，是公司长期生存的保证。 有条件的，可参与当地出版党报、党刊快递至党政部门、当地及外地报刊快递到报亭等业务。
3、树立品牌为先，公关用户同行，
4、所用快递交通工具，统一标识，喷印突出“快递”字样，快递人员统一着装，可做流动广告，宣传形象，推广品牌。
投资分析： 快递公司的规模可大可小。小至三五人，多则几十人。再者，公司以电话作为承揽业务的手段，因此，可在适当的地方租一办公用房，10至12平方米即可。月租300元左右安装一部电话、1000元左右。办证及办公设备等费用3000元左右。人员5-8人，月工资2500-4000元，七成新二手自行车5-8辆，费用750-1200元左右。摩托车一辆，2000元左右，这样，投入1万元即可开业。
经营方法： 1、按所居住城市的特点，及所投递的不同的物品，设置一个详细的收费标准。要比邮政部门的价格要便宜，品种要齐全。在承接业务时让顾客知晓，并签定快递合同。
2、对方一些客户要求保密的信件，要严守秘密。
3、提高快递人员素质，改善服务态度，保证服务质量。
效益分析： 以公司每日拥有20单业务量，每单20元计，每天营业额400元，每月除去房租、水电、工资等费用，每月尚有8000元，投资回收期2个月，全年赢利8万元（全年按10个月计）。 （个人觉得这个盈利估计有些保守，呵呵~~）
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篇三:《如何开一家快递公司》
如何开一家快递公司
1,如何做市场调查
2,如何开展业务
3,人员如何管理(如飞单)自己想开个快递点。
4,需要注意哪些
1.看同城快递的需求有多大。市场有多大。
2.哪些单位是需要同城快递的。
3.可以按照别家的价格，服务来制定自己的制度和规则。
4.业务员的工资，提成如何算，如何进行考核。自己想开个快递点。
1 先通过各种途径了解自己的对手及自己的定位(目标及自己的核心竞争能力).
2.多找目标客户多拜访.
3多借鉴.
4一定要以诚为主,并锲而不舍.
一、市场调查
1、区域的经济发展情况(例如整体工业布局，外向型企业数量，产品集中出口方向，经济发展规划等);
? 区域内同行(国际快递公司、当地民营快递公司等)的经营情况，包括价格，转运方式，主要市场客户集中度等。
2、市场前景分析，即盈利前景分析。
二、如何开展业务
我想刚开始做是有点困难,第一要自己去跑市场,找一些大的工厂,走件比较多的部门:销售部 采购部单证部然后找个他们负责的谈谈价格,一开始可以少赚一点,关键是要
打开市场.
另外一些出口量比较的企业,外贸部的快件是比较多的,而且基本都是寄往大城市,不存在没有网点.
三、人员如何管理
1、业务经营的得力助手：随时掌握本公司外出人员/车辆的具体位置, 快速响应客户要求,提高反应速度及服务质量;
2、外勤人员考勤考核：外勤人员/车辆行程路线轨迹回放、查看历史记录、某个外勤人员/车辆一天的行走轨迹、时间等、强化服务质量、存档管理;
3、打造公司实力形象：全面提高公司管理效率和服务水平，降低运营成本，提升企业形象。适应高档客户需要，提高公司综合竞争实力，赢得更大市场空间;
4、运营通讯成本的精明管家：企业短消息发布平台向外勤人员发布任务指令、最新消息.和企业计算机应用相结合、实现信息管理自动化,语音通讯功能让企业以及外勤人员之间实时语音沟通协同作业;
5、地理信息查询平台：可通过电子地图查询城市地图、具体地址、路径及楼盘、企业等相关的地理信息,为业务决策提供准确快捷支持;
6、客户服务的高端平台：电子地图除了实时显示人员的地理位置,还可显示其繁忙与空闲的状态,利于高效查询，避免查询失误，轻松获得优质高效的客服品质，为您树立规范高效的服务形象，争取更多高端客户。
对于公司经营者来说，时间就是金钱，效率就是生命。
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四、需要注意哪些
同城快递的市场需要在每个地方都有存在.例如:银行的票据专递,保险公司的保险单递送和带收款,票务公司的票据递送带收款,网上商城的商品配送,电视购物公司的产品配送,中小企业的商品配送业务,个人用品的同城快递等等,可以做的业务是很多的,市场发展的前景也是很好的,但市场的的接受需要来培养的!看好这个市场,尽心精心做好这个市场,将有很大的发展空间!
业务操作流程：
1、 确定和预约需要快递物品的日期
2、 整理物品、做物品清单、包装包裹(可由我司代为包装和免费提供物料，需提前预约)自己想开个快递点。
3、 准备收件方信息，包括收件人姓名、地址、电话等
4、 致电我司接线员(以下简称为A)并告知需寄达目的地国家和城市，收听报价确认同意由我司提供服务自己想开个快递点。
5、 我司安排收件人员(以下简称为B)上门收取包裹、客户提供收件方信息详细填写包裹托运单据、提交物品清单以做申报海关之用，双方确认重量、结算，B提供结算票据和包裹追踪号码
6、 B返回公司，包裹交由出口部(以下简称C)并作交接清单，由C签字后交于B，C部门开始操作入单，分拨出口，全程跟踪
7、 B将交接清单交A， A通知客户包裹已揽收至公司
8、 目的地派送至收件人处，收件人确认包裹内物品完好同意签字接收
以上需注意步骤详解：
详解2： 装箱打包时物品应摆放整齐，选用稍高硬度和外面尽可能无图案无文字的纸箱，易破碎物品要用泡沫塑料或海绵在纸箱内支撑衬垫，质量较重的大件货物还应选用木质材料做框架以避免物品在运输途中因包装不当发生损坏，因包装问题产生的此类损坏索赔我司不予接受。有些国家对木质包装材料亦有严格规定，一般未经熏蒸的原木是不能用作包装材料出口的，经过熏蒸的原木材料还需提供有关单位的原件熏蒸证明方可随货物出口。
详解3： 您所提供的收件方信息应准确无误，并尽可能提供收件人电话号码，以免造成派送延误和投递错误。部分状况下因收件方信息不全所引起的二次派送或无法派送而退还给发件方所产生一切费用由发件方承担，此规定已纳入委托契约服务合同。
详解5： 所有的我公司上门收件人员在结算时均应能提供加盖我司公章或财务章的有效票据证明，否则我司视为冒充收件交易，有权不承认交易的发生，不负责服务和理赔。我方对客户提供的物品清单以及申报价值有履行检查核实义务和权力。
详解8： 收件人接到派送人所送达的货物时应在签字接收之前检查货物的完整性，一经发现货物有损坏、短缺，应立即在派件人员的协助下联系派件公司，并由其出具所递送的货物的损坏或短缺证明，以便日后索赔提供证据以维护自已的合法权益。如因收件人未经确认检查即签收的货物，在签收之后提出货物损坏或短缺索赔要求而无法提供派件公司证明的，我公司有权拒绝受理赔偿。
篇四:《我想开个快递代理点,需要多少钱》
热心网友 你先去找个快递公司打打工吧，先详细的了解这个行业，能问这个问题的，肯定都是不熟悉的人，做快递点并不赚钱，赚钱的都是公司，想赚钱可以多找点行业比较一下，我最近见到的一个很有特色的东西，那是一种用工具在墙上画画的，叫天一背景，当时我第一眼见到那画的时候就被吸引住了，想不通居然用几个简单的工具就能做出那么美观大气的画，太有创意了，而且以后家装里面肯定也会流行在墙上画画的，市场很不错。 提问者评价 谢谢你的回答，天一背景网站，真的很有特色，不知道是不是真那么漂亮得去他们公司看下。篇五:《申通快递多少钱？》
这是国家政策要求的，