【www.guakaob.com--信息系统管理】
介绍企业管理比较气势(篇一)
《企业介绍》
介绍企业管理比较气势(篇二)
《中小企业管理新理念》
中小企业管理新理念
一、知识经济与“懒”管理
懒即懒惰的懒。大家也许对勤奋管理、勤劳管理比较熟悉。那么，为什么提出知识经济与懒管理呢？所以就这个问题，展开以下几个方面分析。
第一个问题：懒蚂蚁与懒管理
懒蚂蚁现象是有关生物学．即昆虫学上的一个问题。生物学家经过观察发现，在蚂蚁王国里一种很不公平的现象，就是其中有20％的蚂蚁不干活．别的蚂蚁在忙碌着，它们则东走走，西逛逛．好象无所事事。为什么呢？生物学家发现：如果蚂蚁群中所需的面包渣儿、肉骨头、茶叶子没了，比如在一个宾馆找不到新的食物了，但隔壁的宾馆还有，勤劳的蚂蚁就晕头转向，找不到“北”了，不知道新的食物来源，找不到新的增长点。这时，那些“懒”蚂蚁站了起来，很有自信地说；“跟我走！”。噢！生物学家明白了，所谓懒蚂蚁，不是“懒”，而是在思考、动脑。其实，这个现象与知识经济时代动企业管理是相通的，在知识经济时代，尤其需要大量的“懒”蚂蚁，“懒”管理。这是因为：知识经济时代对于全球人类，无论是中华民族、美国人、欧洲人，都在发生着三个很大的变化。
第一个特产、是变化“快”。科学技术发展得快，企业的产品变化得快，市场也在不断地变化。比如说20年前的世界前100强或50强，今天还剩下几家？今年所排得上的也不过十几家，这种世界大企业的平均寿命为人的一半，38岁。那么，中小企业就更不用讲，可以说每天有新的企业在建立，旧的企业在破产、倒闭，因而变化非常快。而这些数字是近50年或20年的数字，是工业经济时代的数字，试想，在知识经济时代．变化无疑就更快；
第二个特点是变化“大”。如果说“快”是指时间的话；那么“大”则指空间。信息化社会，信息经济化就是全球经济化，你所使用的电脑网络上的Interl网络，这些变化是全球性的。你设计的东西是全球性的。过去，中国没有进行改革开放．可以将自己封闭起来，现在能封闭得住吗？信息时代的变化，涉及面之广，全球
大大小小的角落都要卷进来。
第三个特点是变化“多”。如果变化仅是单纯的、简单的大、快，也没有什么可怕。可以讲，世界上有多少人，也就有多少人在变。现代人强调的是消费个性化。人们的思想、知识、观念都在变化。去过北京的赛特、燕莎友谊商城去看过的人，也许感到商品种类之多、变化特大，而若到过香港、日本、美国高档商厦观光之后．就感觉到北京与之比，就是小巫见大巫。在日本或美国的大商厦，单说到我们密切相关的照相机，就有几千种，同样一种相机，各种颜色，同样颜色又有不同的款式。
面临“变化快”、“变化大”、“变化多”；就企业讲，最重要的是什么呢？重要的是战略问题。有句通俗的话讲：“做对的事情比把事情做对要重要得多。”一种情况是做对的事情，另外一种情况则为把事情做对。做每件产品．从其本身来讲，没有什么挑剔的，工人很勤奋、努力、日加班，夜加点．非常辛苦。把事情做得很对，那么即使你的产品再完美、价格再便宜，但不适应市场的需求，照样堆积在仓库中。这是将事情做对。反之，我如果做对的事情，我开发出来的产品适应市场的沈求．适应企业的发展战略．即使产品的价位比较
高．甚至还不很完美。试问大家，哪一种做法好？！这是一个战略问题．战略问题由谁思考呢？不是由“勤蚂蚁”，而是由“懒蚂蚁”来思考。在知识经济时代，需要有高度的知识文化水平、高度的科学技术水平、高度的科学技术素质的人才能成为“懒蚂蚁”。懒蚂蚁，他的脑不“懒”。
在20年代，生产一部汽车，其85％的财富是由投资者与工人创造出来的，因为那个年代的汽车技术含量低，管理比较少，比较简单。但到90年代，比如生产一部价值百万以上的奔驰车，投资者与工人在这里创造的财富是多少呢？不足10％．而90％以上是由工程师、管理人员、总经理、营销家、广告商、战略家，这些“懒”蚂蚁创造出来的，为什么呢？现代汽车不仅要考虑环保问题，还要考虑节能，跑得快，美观、价格低廉等等，这些问题是一般投资者与生产工人能解决得了的吗？这是知识的含量，知识的力量的具体表现。所以说，我所分析的第一个问题是懒蚂蚁、懒管理。是知识型管理。“懒”管理；并非懒。
第二个问题：增长点
我们的企业、大学、科研机构所经营的领域．所开发的产品，所组织的项目．其增长点在何处？这是跨入90年代，大家所谈论频率较高的话题。在知识经济时代，用句很普通的套话讲，增长点就是开发高附加值的产品。就中国目前为止，所有的报刊，论点对“高附加值”比较倾向的理解是“高科技、高投入”，才有“高附加值”。我个人的理解则不尽一样。这就是把“高附加值”解剖了。
首先，谈“高”。高科技、高投入，对！但我的企业就是简单生产，产品是杯子、夹子，怎么能够产生高附加值？那么，我说可以．这就是高水平的生产管理。通过高水平的管理，降低其生产成本，提高其产品质量；通过高水平的营销来打开市场。这不是一样能产生高附加值吗！试想一下。同样生产一种款式的服装，我的服装可能在布料、成本跟他的差不多，但是我的是中国名牌、知名度比他的要大，就能产生高附加值。当然，高水平的管理。高水平的
营销，高知名度的品牌，都能产生高附加值。那么，高信誉度能否产生高附加值呢？我的企业在众多竞争对手之间，什么优势都不占，但我的产品售后服务好、信誉高，照样能产生附加值。还有一个高，就是企业领导人素质高；有高知识水平的领导人，高质量水平的员工。在知识经济时代，高附加值；不一定就意味着必须是高科技、高投入。这些都是狭义概念。
第二点，谈“附加”。我们一般认为，“附加”，即是要知识含量增加，“加”，确实能产生高附加值，反过来，我们思考一下，“减”能不能产生“高附加值”？海尔“大地瓜”洗衣机就充分利用了“加法”和“减法”的辩证关系，并受益匪浅。西方有些企业的管理采用简化管理。不要想“加”，其实“减”的管理照样产生高的附加值，大家思考一下，你们在企业管理各项工作，环节上是否需要减掉，你的产品有些复杂多余的功能是否可以减掉一些。我不知道大家是否认可这个观点，“减”能产生高附加值．很简单的一句话：减人增效，那不就产生高附加值了吗！另外，“乘法”也一样能产生高附加值。1+1+1”加„，10个1相加不就是10乘1等10。乘法就是组合，组合同样能产生高附加值．举例说，北京电视台有一少儿栏目，叫“七色光”。可以设想他们出了一套叫“七色光”的图书。包括许多内容，如儿童童话，少儿民间故事，少儿诗歌，散文等。但是对于这套丛书，如果只买一本，那只会是红颜色、绿颜色或者黄颜色的。如果把这套书全买来，摆在一起特别好看，这就是六色光，这也是乘法，不断地相加。西安的兵马俑；轰动世界，但是你只有到西安身临其境地去
看兵马俑，你才能看到中国古代劳动人民的智慧，才能看到那威武、壮丽的宏大场面。这是组合。如果，我把几个兵马俑，拿到北京，拿到海外去展览。看，单个地看兵马俑，好看吗？也好看。但是能看出那种阵势，那种气势，那种精神．那种力量吗？大家也有不少看过西安兵马俑，我想都有这种体会与感受，这就是“乘法”问题。所以说，“高附加值”产品不要仅想到“附加”，你要想到“乘法”或“减法”，也能产生高附加值，这是第二个解剖点。
第三，点：谈“值”。说到“值”，顾名思义，即“价值”，高附加值就是要讲“价值”。还有人说不仅是价值，而且包括使用价值。这个问题，在马克思的《资本论》以及古典经济学中早就论证：商品有二重性——价值与使用价值。但仅限于这些方面还是不够的。把思维的空间再拓展开，我们的“高附加值”是怎样来的？试问；时间有没有价值？有价值。元旦、春节期间，你的商品零售额大增，美国圣诞节之前的一些时段，所销售的商品占全年总见的三分之一。这个很简单，衣服、时装要赶季节，这个时间是价值。赶时间．赶季节这个固然很重要。我们中国的商品，尤其是出口商品，在这方面就比别人慢，交货迟，拖拖拉拉的，最后这个时间价值丢失了。但我还想谈另外一个方面。你找一些时间的点，比如说北大百年校庆有没有价值？温州、广州一些地区，有不少企业家一年掏十几万元来学习，这些人在北大没有白学，一方面学习，一方面捕捉信息、抓住北大百年校庆之际，制作纪念表、校庆纪念徽章、领带之类，大赚其钱。所以说，时间能产生价值。
还有，“数量”能产生高附加值吗？这还用说，物美价廉。我价格卖得便宜，数量卖得比你多，这不赚得就比你多吗？反之，难道卖的多就产生附加值吗？物以稀为贵。卖的越少，赚钱越多！因而说，产生高附加值．有时多能赚钱，有时少则更能赚钱！在全聚德举办135周年店庆活动中，他们在德国葡萄酒商那里订购葡萄酒，有干红、干白，专门出1350瓶或13500瓶。限制数量，产生价值。还有，地名能不能产生高附加值呢？哈尔滨的冰灯节、桂林的山水、黄山的景色等很多地方、名人、名胜、古迹都能产生高附加值。最后说“商品”，比如杯子、话筒、夹子、钢材、家电、汽车都是有形的，这是在一般人看来，但在“懒”蚂蚁眼中，不仅是有形的，还看到无形的。所以对高附加值来讲，尤其在知识经济时代，你要不仅看到有形的东西，还要看到无形的东西有多少！服务，能产生价值．是无形的。但同样是服务，我这种服务能产生高附加值，而你的则产生不了。做个对比实验，三家空调器生产厂家都说他们的服务是第一流的，国际五星级的。好，晚上，打一个电话，给第一家讲，家里的空调坏了。回答说：噢，后天马上派人到你家去修。因为明天是星期天。得到这个回答，已经感到很满意了。周为在中国，消费者很少能坐到上帝的位置上去。明天也就凑和着到商场避一下暑。再打电话到第二家，回答说：好！明天早上去给你修或调。第三家，回答：“我立刻去给你修！”评比一下，今后你还会买哪一家的空调呢？因而，在知识经济时代，从某种意义上讲，你的企业，你的产品，不仅是质量竞争、价格之争，很重耍的是服务的竞争。
“文化”能不能产生价值。海尔品牌价值超过百亿元，正因为文化含量大，文化产生价值。金利来领带、皮尔·卡丹服装、耐克运动鞋．因为其文化含量高，所以产生高价值。 也就是说，你的企业，如果是同样资金、技术、生产水平，若注入了无形的文化含量．则能推动商品价值的实现。如果说你这个人没文化，很不高兴，但说你的企业没文化，你不在乎，企业产品还需要文化吗？错了！企业、产品不仅需要文化，而且要大大增加文化含量。
总之，企业发展寻找增长点，就是要产生高附加值商品，我将这个问题解剖。我认为，对于所有人、企业都适应，都可以有不同的角度，不同的方法去理解并应用。可以将它分解开，也可以重新组合起来，产生无穷的变化因素。那么，你还发愁你的企业、你的产品不能
产生高附加值吗？这是第二个问题，也是“懒”蚂蚁思考的战略问题。
第三个问题：“四眼”与“四化”
做人要有千只眼，做企业家要有四只眼。
一般讲，国外的企业家、领导做企业仅需两只眼就够了。一只眼睛看市场，企业外部，另一只眼睛看企业内部。大家都明白，不管做任何企业，都要看市场的，所以讲第一只眼睛看市场，那么第二只眼看什么呢？看企业内部的员工，你的员工素质怎么样，有没有凝聚力，有没有向心力，这是外国企业要看的。中国的企业、大学、科研机构的领导者一样要看，这是跟外国的一样，但中国的还需要有第三只眼睛，那么第三只眼睛看什么呢？看政府。为什么要看政府？乡镇企业要盯着县委、县政府有什么主政策要出台，包括我们省里有什么宏观政策要调控等。因为这个政府里有很多职能部门，什么税务局、工商局、卫生局等。就连计划生育部门你都要看。如果忽略计划生育，你的员工超生，你的企业就要受罚款。还有什么清洁卫生、植树造林都要你参与。第三只眼睛更重要是要看到我们国家的宏观调控政策，市场的政策，消费及水平，如何扩大内需，如何启动、拓展农村市场等。这些都要看。那么还有第四只眼睛，看什么？
第四只眼睛看世界。为什么要提出来，因为我们中国的企业领导者大多没有这个体验。在外国企业，看市场，本身就包括世界市场、国际市场。那么有人提出：我的企业产品只需在本地区销售，连中国市场都不用看了，更不需顾及世界市场。此言差矣！要看！东南亚的经济、金融危机对中国的企业有没有影响，多多少少有影响吧？所以说不能忽视看世界。还有，今后我国加入世界关贸组织，国门打开，外国企业的产品更多，更快地进入中国市场，你不要看世界吗？即使你不需要，不主动看世界．那么就在你的家门口，就逼着你看国际市场。柯达、富士、麦当劳、肯德基都是哪个国家的？我有一句话：现在市场一方面是国际竞争国内化。大家也许置疑？国际竞争不就是国家之间的竞争？那么，你说柯达与富士的竞争是国际竞争还是国内竞争？麦当劳、肯德 与上海的荣华鸡、中国的一些快餐业之间的竞争是国际竞争还是国内竞争？国内的海尔、长虹，还有我们的洗衣机、冰箱、彩电、VCD在国内市场的竞争中，没有遇到德国、美国、日本等企业的竞争吗？另一个方面；国内市场国际化。如何解释，随着改革开放的深入，众多的国际品牌已进入中国市场，你到商场去看一看，你的商品所处于的市场仅仅是国内市场吗？你的产品在国内本上的销售、竞争已不但是与国内品牌的竞争，而且是与国外品牌的竞争，已经国际化了。因而，国际竞争国内化，国内市场国际化，逼着我们的企业、大学、科研院所要去看世界，需要有第四只眼睛。
那么，这四只眼睛的核心是什么呢？一句话“四化”。这“四化”不同于“四个现代化”，而是专指对于企业管理、产品营用的“四化”。
第一点，精确化
你看市场，一定要准，要精确。否则等于白看。如果你要上一个项目，上一条生产线，在此之前，看市场看花了眼或看走了眼。社会不断重复生产项目，就会有很多的库存商品征滞销。为什么有的商场或商厦开了没多久就关张倒闭了呢？那是因为他的
眼睛没有看清市场。
第二点，细分化
市场细分是市场营销学中的一个重要内容。现在有的企业经营者号称全中国都是他们的市场，全国人民都是其产品的消费者。怎么可能呢？地区差异、文化差异、性别差异、年龄差异、收入差异，都不存在了？我们开发产品，必须确定产品的具体消费对象，我们的产品是针对哪个地区、哪个年龄段、哪种收入水平的消费群体，否则注定要失败。“奔驰”车有奔驰车的消费群体，“捷达车”、“红旗车”也各有相应的消费群体。这就是市场钢分化。
第三点，深入化
仅仅精确化、细分化还不够，还必须做到深人化。什么是深入化？尤其在研究市场时，必须要注重研究消费者动机。目前有关市场营销的一般消费者动机．无外乎求美、求廉、求“名（名牌）”、求奇、求新、求异、求同等等。这是目前各类市场营销教科书的普遍说法。但是我们在思路上应更深入一些，做得跟别人不一样。比如说，别人求廉，我们难道不可以求贵吗？一般商品确实是价格低廉一些比较畅销。但是如果我们开发出的商品别人没有．迎合一部分人“便宜无好货，好货不便宜”的消费心理，我们反别人之道而行之——“求贵”。这种“农贵”
的成功案例很多。
我们还可以反“求美”之道，转而“求丑”。有些商品别人“求美”，我可以“求丑”，比如不倒翁、哈哈镜，显得可爱，丑得逗人乐，电影、戏剧中的丑角，特别受观众欢迎，就是这个道理。
再就“求新”来说，别人求新，我可以求旧。古董、邮票等．越旧越有价值。还有服装行业，时新虽然受欢迎，但传统服装也有其独特的魅力，如旗袍、中山装．开发得好，一定很有市场。而现在很多古迹．整旧如新，反而失去其价值。
第四点，模糊化
有时研究市场应该稍微模糊一点。产品定位很多时候不要太准确。现在男性服装和女性服装并不一定严格区分开，比如牛仔裤，以前是男性服装，现在发展到许多年轻姑娘也爱穿，而且消费量相当大，这就是市场定位的中性化、模糊化。所以说，有时候，市场定位时模糊一点比精确好。西部地区与东部地区、城市与郊区的界线并不一定什么时候都那么精确，该精确时就精确，该模糊时一定要模糊。
二、知识经济与软管理
在知识经济时代，知识作为一个生产要素，它对经济发展的直接页献，超过了其它生产要素的总和。如果说以前经济的发展主要依靠资本，那么，在知识经济时代，经济的发展则主要依靠“智本”。与作为物的生产要素不同；知识作为一种生产要五是以多为贵，在知识经济时代，企业的发展，企业的扩张，企业的营销，企业的管理，都需要“软”的运作。
第一个问题；软扩张
介绍企业管理比较气势(篇三)
《组织行为学》
企业经营中如何正确处理员工满意度提升
一、员工在企业中的地位
企业是为了生产，赚取利润，而生产需要人，简单地来说，企业如果想得到发展就必须缺少不了劳动力，所以企业是离不开员工。总的说来，员工是企业的基础。由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部,而人力资本是最重要的资本,因此,只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来,企业才会有效地创造财富,才会有经济效益和社会效益；员工是企业成功的关键。现在我国已逐步进入知识经济时代。在知识经济时代,人力资源,尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置,越来越多的国家和企业相信人才是企业成功的关键,并不遗余力地改进和实施更有效的人才政策。谁拥有知识型、复合型员工,谁就会在市场竞争中站稳脚跟,获得成功；员工是企业发展的需要。员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持,同时,在企业发展过程中,要不断发展、提高员工素质,调动员工的积极性、主动性。只有这样,企业才能在竞争中发展壮大。
二、调动员工的积极性对企业的意义何在？
上面我们简单地介绍了员工在企业中所占的分量，相信大家有所一定的认识到自身在企业中的价值。下面我们来探讨下调动员工的积极性对于一个企业而言有着什么的意义。发挥员工的积极性和创造性,推动企业不断发展；现代企业提倡人本管理思想,提出企业管理要以人为中心,尊重人、关心人,调动人的积极性,依靠全体员工发展企业。调动员工的积极性,主动性,才能提高员工的执行力,从而提高企业的经济效益；在市场经济条件下,企业的目标应始终围绕“用户”这一中心做文章。也就是说,企业应使其提供的产品或劳务让用户满意。企业的成功,取决于把员工的积极性和才干与企业的目标结合起来。
三、何为满意度？
通过上面我们对员工重要性的了解以及员工对于一个企业的发展的意义，我们应当重视员工的积极性，更好地去提高员工的满意度，所以我们应该知道什么是员工的满意度？所谓员工满意，是和用户满意相对而言的，员工满意是指一个员工通过对企业所感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态，是员工对其需要已被满足程度的感受。员工满意是员工的一种主观的价值判断，是员工的一种心理感知活动，是员工期望与员工实际感知相比较的结果。
四、影响员工满意度的因素？
员工满意度是员工对其工作中所包含的各项因素进行评估的一种态度的反映，据权威机构的研究表明，员工满意度每提高3个百分点，企业的顾客满意度将提高5个百分点；员工满意度达到80%的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。
1、工作环境
⑴工作空间质量：对工作场所的物理条件、企业所处地区环境的满意程度；
⑵工作作息制度：合理的上、下班时间、加班制度等；
⑶工作配备齐全度：工作必需的条件、设备及其它资源是否配备齐全、够用；
⑷福利待遇满意度：对薪资、福利、医疗和保险、假期、休假的满意程度。
工作群体
⑴合作和谐度：上级的信任、支持、指导，同事的相互了解和理解，以及下属领会意图、完成任务情况，得到尊重；
⑵信息开放度：信息渠道畅通，信息的传播准确高效等。
2、工作内容
⑴兴趣相关度：工作内容与性格、兴趣相吻合，符合个
人职业发展目标，是否能最大限度的发挥个人的能力，从自己的工作中获得快乐； ⑵工作强度：对工作强度的要求和容忍度，因人而异。一方面是否能满足个人工作的需要，一方面是否超出了个人能承受的负荷量。
3、企业背景
⑴企业了解度：对企业的历史、企业文化、战略政策的理解和认同程度；
⑵组织参与感：意见和建议得到重视，参加决策，企业发展与个人发展得到统一，有成就感和归属感等。
⑶企业前景：对企业发展前景看好，充满信心
4、个人观念
这里主要是指容易引起员工不合理的不满意的个人观念。其中包括： ⑴理想主义和完美主义：对企业各方面情况的理想化期望和完美主义要求，易走极端，一旦遇到困难变得愤世嫉俗，产生不合理不满；
⑵ 消极心态：将人际关系方面的问题和对工作中的困难挫折全部归因于客观原因或他人（外归因），难于沟通，人际关系不和谐，产生不合理不满；
⑶ 狭隘主义：过于重视个人利益，一但与个人利益有冲突，易产生不满情绪；或是目光短浅，自以为是。
总得来说，影响员工满意度的因素主要是核心管理的问题：在于该怎么样量化那些抽象的管理指标并与人力资源管理进行有效的结合；其次主要集中在企业对于每一个员工的公平性，比如说员工的薪酬、绩效以及职业的发展。
五、提高员工的满意度
Google在短短的几年时间里，由一个不出名的小公司发展成为最知名的搜索公司，这大多归功于它拥有着一批高效率的优秀员工，而高效率也不是凭空就有的，而是来源于员工比较高的满意度。Google为员工提供了自由和信任的工作环境，员工甚至可以带他们心爱的宠物回办公室，可以随时在公司的食堂免费吃午餐和晚餐，甚至也允许员工在不耽误工作的前提下在上班的时间内可以去打曲棍球。结果员工正是在这种自由和信任的环境下快乐的工作，创造了“Google神话”。从这个简短的案例中可以看出员工的满意度对于一个企业的重要性。有人曾说过，关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。客户是企业的外部客户，而员工是企业的内部资源，只有内外兼顾，不顾此失彼，这样企业才有更大的可能性走向成功。员工是企业利润的创造者，一个企业的未来前景是怎样也要看内部资源是否运用的恰到好处，提高员工的满意度，间接地就提高了员工的积极性，员工的积极性的提高才会给企业带来更大的生产效益，才会为企业创造更多的额外价值；如果员工对企业产生了不满，那样他们对工作会产生抵触的心理，找各种的理由去辞职，稍微好一点的老员工，对企业或多或少存在一点感情的，也许会选择继续留在企业，但是他们工作的积极性会大大的下降，这样对于一个企业的影响是可想而知的，不利于企业长久的发展。了解了这么多，我们可以看出企业如果想得到长期并且想取得比较好的利润的话，还是必须依赖于员工对工作的积极性，所以对于企业而言，提高员工的满意度是不容忽视的，那么我们应该怎样去提高员工的满意度呢？企业可以从下面几个方面来提高员工的满意度。
1，和谐的企业文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业向前发展的额直接驱动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营所持有的价值法观念。和谐的企业文化对员工有着直接的影响。实行和谐的文化制度，第一，有利于激发员工的主观能动性和创造性。具体来讲，就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。情感管理最能体现文化管理的亲和力，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情绪，通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。“和谐化”管理应该细化到“走动管理”和“倾听管理”及“沟通管理”；第二，有利于培养团队精神，实现个人才智与集体合作和谐统一。合作精
神和协调能力只能通过相应文化氛围的培养和相应价值观念的陶冶才能形成，团队精神的形成则是培养合作精神和协调能力的基础。企业的管理者和全体员工只有相互理解、相互支持，才能配合各类资源形成合力。
2，合理的薪酬福利体系。企业的薪酬制度科学与否，对企业发展的影响是巨大的，甚至是致命的。然而在企业中，当金钱被过分强调时，它就成了“做此就能得彼”的附加条件，从而成为了控制员工行为的工具，使得员工失去了动力，妨碍员工获得效率、质量和内在动因。所以企业必须建立一个比较合理的薪酬体系。企业薪酬福利对员工的激励作用很是显而易见的。提高薪酬福利可以看做是企业对员工自身价值的一种实现，企业提供的薪酬福利应该具有一定的市场竞争力，这样才能更好地吸引人才。而企业员工会将薪酬福利看成自己对企业社会价值的提现，当企业给的薪酬福利过低的时候，员工容易产生消极的情绪，认为在工作中没有得到足够的赏识，甚至会发生辞职的现象。合理的薪酬福利有利于员工的稳定。我国现在普遍存在着薪酬福利分配结构失衡的现象，各类工作性质的薪酬福利组合比例失调，容易造成固定工资比例过低或过高，绩效工资比例过高或者是过低，不能很好地将薪酬福利激励作用发挥起来。所以，企业在制定绩效管理体系的同时，应当将员工的薪酬福利与企业的发展战略相匹配，让员工感受到服务企业的同时可以给自己带来更大的收获，另一方面，企业做好与员工沟通的工作，要尽量透明员工工资的分配比例。依据工作强度等指标调整内部薪酬的比例。还有让员工很清晰的知道企业的奖惩政策以及企业对于奖励的计算方式，让员工清楚的知道福利为什么不等同的原因。这样才会显得公平，对于每一个员工都是一样的政策，没有偏袒之意。
3，创造自由气氛的工作环境。现在企业大部分趋向于80、90后的员工，员工更多的是倾向于自由，也崇尚自由。就像上面Google的公司，真是因为有着自由的工作氛围，员工才有一种把公司当做家一样的感觉，这样间接的提高了员工的工作效率。俗语说的好“疑人不用，用人不疑”。所以，要想使企业员工的满意度提高，必须给予员工足够的信任与授权，让他们自主地完成工作任务，放开手脚，尽情地把工作才能发挥出来。企业应当给员工提供工作轮换的机会，让员工到本职以外的部门和工作岗位上任职。这种任命一般是暂时的。再者企业应当拥有一个开放的沟通系统，以促进员工间的关系，增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务更有效地传达。在通用电气公司，从公司的最高领导到各级领导都实行“门户开放”政策，欢迎职工随时进入他们的办公室反映情况，对于职工的来信来访妥善处理。公司的最高首脑和公司的全体员工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。通用公司努力使自己更像一个和睦、奋进的大家庭，从上到下直呼其名，无尊卑之
分，互相尊重，彼此信赖，人与人之间关系融洽、亲切。员工在这样的环境下工作，没有太大的压力，可以让自己的能力充分发挥出来，也容易接受领导下达的任务，不会有抵触的心里，也不会对任务感到烦躁，利于提高工作效率。
4，完善的晋升机制。如今，人人都想进大公司，人人都想挣大钱。但不是每个进了大公司的人都是幸运的。因为一个大公司，优胜劣汰的可能性更大，如果在表现中出现错误，很有可能就会被解雇。什么时候得到晋升，但也不能保证晋升后就一定可以稳占位置。了解一个公司的职务晋升的激励作用，对于员工的满意度提高有着一定的促进作用。而很多企业现在存在着不完善的晋升机制，导致员工的积极性不搞，满意度得不到提升。其实为员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动作用，并增强他们的自信心，让他们充分认识到自己的才能，这本身就是认可员工的最好方式。所以，晋升对员工和组织都有重要影响。对员工而言，晋升能带来更高的物质报酬和社会地位，更多的机会与权利，能够带来多方面需求的满足。从企业的角度讲，晋升相对于其他激励，具有长期性，能够鼓励员工的长期行为，降低员工的流失率。
5，团队建设也是提高员工满意度的另一举措。企业的发展离不开公司内部员工的团结一致，也离不开各个部门之间的协调配合。一个团队的建设核心就是协调合作，团队有团队的精神、团队的目标、团队那种奋发向上的气势。所以一个优秀的团队也是能够激发员工工作的积极性，有时一个团队的任务的下达，每个员工都会是一鼓作气，有争当第一的冲劲。团队之间的竞争愈发激烈，员工工作的积极性就会越来越高，一个团队的建设有着同一种精神，同一个目标，同一个行动，同一个思想。所以在工作当中，每个员工可以向优秀的员工的看齐，学习他们的优点来弥补自己的短处，利于提高他们自身的文化修养和对企业奉献的那种精神。其次，团队中也有自己的一套管理机制。团队当中员工之间没有太多的隔阂，他们对于公司的不同想法也是可以提出来在一起商讨，当然也可以向团队的的负责人反映，让他们转达员工对于企业的不满或者是意见。如果一个团队建设的非常人性化，那么这个团队的员工肯定不会离开这个团队，而企业也可以更好的去管理基层员工。所以，企业应当注重于企业内部的团队建设。
六、总结
总而言之，任何一个管理者，即使经验在丰富，知识在渊博，也要注重员工满意度的提高。尤其是当下的市场经济体制下，市场的竞争愈来愈激烈，企业的管理者应该牢牢的抓住员工，不要导致人才的流失，因为员工是企业的第一生产线。所谓独木不成林，一个人在优秀，能力再强大，一个人也不可能走向成功的。所以企业如果想长期并且往更好的方向发展，
介绍企业管理比较气势(篇四)
《企业新闻报道技巧》
介绍企业管理比较气势(篇五)
《霸气好听的团队名字大全》
霸气好听的团队名字大全:
队名：超能勇士；口号：超越自我，超越梦想！还有一个团结拼搏，勇争第一,我能!横刀立马,勇创新高,我行!待到山花烂漫时，H5部丛中笑！！
队名：出单队 口号：我出单！我喜欢！
队名：精英队 口号：精领天下，英才神话
队名：兄弟盟！口号：无兄弟，不篮球！
队名：野狼盟，口号：我能！
队名：美特斯邦威，口号：不出寻常单。
队名：农夫山泉队，口号：出了有点悬。
队名：天一口号，天一，天一，天下第一。
队名：同路人，口号：风雨同路，别树一帜！
队名：秃鸡队，口号：消灭铁公鸡。
队名：我们，口号：我们携手，别树一帜！
队名：野狼团。口号：虎狼之师！唯我独尊！
队名：主旋律，口号：我们的比赛，我门主导！
队名：火热队口号：加油火热，火热加油，手感火热，热情火热！加油火热，火热加油，气氛火热，比赛火热！
队名：光速 口号：单量铺路，金额致富
好听的团队组合名字
1、纵横帮。取自苏秦合纵，张仪连横的历史典故。
2、精英。口号：精领天下，英才神话
3、诚龙团队。“诚”意味着诚信，“龙”代表着将会是此方面的龙头团队。两字组合“诚龙”与明星“陈龙”同音。“陈龙”大家都认为他是中国的形象代言人。更体现了你团队的
诚意。且易引起别人的注意。
4、华强神话创业团
5、桃园帮。取自桃园三结义的历史典故。
6、聚星团队。聚：凝聚，象征团队的团结力量，星——明星，指人才，“聚星”不仅有团队的凝聚力，同时有汇聚人才之意，贵公司从事培训事业，同时又寓指经过贵公司的培训的学员都能成为各行业的明星，人才。7、龙腾团队。意味着你的团队将会像龙一样飞向天空，团队越办越好。名字也有一定的气势。
9、三杰团队
10、好汉帮，三人帮。均取自一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
11、捭阖团队。翟鸿燊大师曾说：捭阖，捭者，开也言也阳也；阖者，闭也默也阴也。捭阖之道，以阴阳视之，观之以出入，洞之以捭阖以此说之，可以说人，说家，说国，说天下。所以说创业团队中，阴柔调和，可以得到意想不到的成果，并且沟通在其中做了巨大的贡献。
12、风启：像狂风一样猛烈，执着。风停后，心归平静。销售团队能如和煦微风般待人。启，启示。没一个细微之处，都是成功的启示，把握好每一个细节。
13、好运达团队
14、山岳团队
15、超能勇士。口号：超越自我，超越梦想！
介绍企业管理比较气势(篇六)
《高绩效的企业文化》
介绍企业管理比较气势(篇七)
《高绩效企业文化》
上一篇：酒店自我评价
下一篇：服装店规章制度和惩罚