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洋码头，国内首家引进海外零售商的海外购物网站，也是首家自建国际物流的跨境电商平台。想必大家都听说过这个软件，但却不怎么知晓他背后创始人的相关故事，接下来跟着招生考试网的小编一起看看吧
曾碧波：回到原点，向死而生
我是洋码头的创始人曾碧波，今天在这里跟大家分享的主题是：回到原点，向死而生。
我本人呢，是中国互联网最早做电商的一批人。我大学毕业以后参加了易趣的项目，当时我在负责所有的易趣的卖家，我站在台上跟卖家大讲中国未来电商的愿景，下面马云带着孙彤宇几人在那儿发传单。我现场跟我们卖家讲，你让他挖，他能挖得走，我就不姓曾。后来他挖走了，当然我还在姓曾。
在2005年，整个eBay在中国输给淘宝以后，我其实是心灰意冷。所以我在2006年就出国了，我想了解美国是怎么来运作的，为什么能把中国这么大好市场给输掉了。我对整个美国的零售产业、电子商务行业、网络广告行业，看了很多的报告，看了很多的数据，回答我很困惑的一个问题，为什么中国产的东西在美国更便宜。
找到那个答案的过程中，内心是有巨大的冲动想做点什么东西的。所以我义无反顾回到国内以后，做了我们的洋码头项目。当时有个地方政府要讲双创人才，创业、创新。忽悠给我三个一百，一个是一百万的资金，一百平方的办公室，一百平方的宿舍。到了以后呢，一百万人民币是没到的，给了20万人民币。给了一百平方的宿舍，是隔壁的一个工业园区的民工棚。一百平方的办公室呢，真的是一个荒郊野地里面的独栋一栋楼，我基本在那边没法招人的。
好不容易有两到三个当地的选择加入我的团队，在某一天晚上，我上铺的兄弟跟我讲：“大哥，你觉得我们这个东西将来到底能做多大?”我也不知道怎么回答他，我知道我们的未来在哪里，我们有全世界有上百万的卖家，我们中国有上千万的买家，每天的交易额要是数百万，但是我当时连个研发人员都没有，巨大的自我否定和怀疑在里面。我相信在这个全球化流通过程中，一定能够诞生一家伟大的公司，是谁不知道而已。我选择相信了这一点，所以回到了原点，坚持下来了。
2010年底获得天使湾的投资后，曾碧波一直坚信在全球化流通的过程中，首先要打破物流的瓶颈。2011年初，曾碧波利用这笔投资在美国建立了自己的国际物流系统——贝海物流，他能顺利完在海外的物流布局吗?
在美国建一个仓库什么概念呢?要成立公司，要招人，要租仓库，我没办法很土豪地砸个一百万美金进去，我可能钱就没了。后来我到美国去出差，去找我的美国朋友他家的车库，把整个流程给构建起来。物流对时效上的要求很高，我为了将这个包裹将这批货物准时准点地交付到国内海关，我是自己开的卡车将这个货物送到机杼下面去的。我太太坐在我的车上，第一次开卡车，卡车尾巴很长，转个弯你很难拐弯的，然后哐叽哐叽很响的。她从来没坐过车，吓也吓得抱着我，我说你别抱我，你抱我方向盘出问题。
然后进了飞机肚子下面，美国安检很严，我的ID是中国的护照，他不让进的，后来想办法拿我太太的驾照才送进去。正因为天使湾那笔投资帮助了我们快速地构建了国际物流体系，迅速在2010年底，2011年我们打开很多的局面，有很多的用户开始选择相信我们的服务。
这是进入第二阶段了，资本的依赖。我们长达三年，我们没有去拿A轮融资，拿不到。我们找了一家国际物流公司他跟我讲：“碧波，我给你两千万，占你50%的股份。”当时内心是很suffer(痛苦)的，为什么这么不认可我，这么不看好我们的项目。后来赛富亚洲找到我们，他们跟我讲：“我们打算投资你们一千万美金，占你股只要10%。”很激动，终于有一千万美金了，我们可以好好干一把。
2014年初，我们把A轮做完。8月份的时候，我们做了一场重要的发布会，我们郑重地向媒体、向用户、向资本介绍跨境电商未来的格局。回来路上，在出租车上，我跟联合创始人打车，我当时坐下来，我第一反应是要将今天发布会上有多少媒体、有多少报道、有多少效果，我下意识地把它发给我们的投资人圈里面。我正在点发送的刹那之间，我突然自问了我一句话：我为什么不是选择让我的团队知道。
在那刹那之间，我已领悟到我们背后担当的是一个巨大的词：奴才。我很清楚我当时心情说，我想让我的投资人知道，我做得很棒。但我很清楚，那是一种奴才的精神，后来选择我不发了。从那天我开始醒悟一点说，当一个创业者要努力前行的时候，资本是你的工具、是你的朋友、是你的战友，但它不是你的奶妈。那天我相信我是戒奶了，但戒得还不够透。
2015年年初，曾碧波撰写的内部邮件《风口的猪》被公开，迅速在资本圈炸开了锅。在这封邮件中，曾碧波点名几家当初不看好洋码头的资本机构，并高调喊话：“对不起，我们涨价了。”就在大家都以为洋码头因一封邮件得罪了整个创投圈的时候，他又会怎么做呢?
当时很多记者问我这个问题，说你这样得罪资本圈好吗?我的答复是说，我通过这个过程中，我吸引了认同我的资本不是正好嘛。格局太小的资本就不要来找我了，太浪费我时间。有格局的投资方看到这个邮件，他看得到的是创始人后面的那股味道。
但就是因为这个过程进入第三个阶段，团队的依赖。洋码头公司今天在上海呢，是一个非常变态的公司。我们对外的招聘广告上，有句很经典的话：不要跟我谈薪资，也不要跟我谈期权，也不要跟我谈福利，这里只有梦想。
今天洋码头大概已经全球加起来500多号人，我在2015年初的时候跟我的HRD(人力资源总监)讨论一个话题，我说我今年没像以前冲得那么猛，我很担心是因为我作为创始人做了一些错误的决策导致大家翻船。我的HRD直接跟我讲，你怎么这么多的妇人之仁，你要突破对团队的依赖，不要在乎你的团队怎么看你，你的一切动力应该是来自目标，来自你的未来。
在两个星期之前的周末的集训，我将我们跟我一年以上的一些管理层拉到一起军训。军训回来以后，跟所有团队讲，我不需要你的信任，我不需要你的认同，我需要的是你跟我一路前行努力。在锤炼了这么多年下来，我们打造了一支真的像铁军一样的部队，在上海互联网像一个妖怪一样的存在。大家这么地相信你的未来，接下来我们要做的地方就是：回到原点，向死而生。谢谢各位!
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