苏宁品牌的广告词

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篇一:《苏宁企业文化》

企业的基本法

以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值；

以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果，追求更高的顾客满意；

矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁服务品牌。

苏宁人才观

人品优先，能力适度，

敬业为本，团队第一

苏宁员工职业道德

维护企业利益，严禁包庇纵容，

结交往来礼物，严禁索贿索酬，

做人诚实守信，严禁欺瞒推诿，

做事勤俭节约，严禁铺张虚荣

苏宁服务观

至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。 苏宁管理理念

制度重于权力，

同事重于亲朋。

苏宁经营理念

整合社会资源，合作共赢，

满足顾客需要，至真至诚

苏宁竞争观

创新标准，

超越竞争。

苏宁精神

执著拼搏，

永不言败。

苏宁营销人员行为准则

待人热情礼貌，切忌诋毁同行；

谈吐有理有节，切忌独断独行

苏宁价值观

做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。

树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。

苏宁管理人员行为准则

管理就是服务，切忌权力本位；

制度重在执行，切忌流于形式；

奖惩依据结果，

苏宁服务人员行为准则

微笑发自内心，切忌虚情假意；

服务细微入致，切忌敷衍了事；

技能精益求精，切忌得过且过。苏宁品牌的广告词。

苏宁—中国商业的领先者

苏宁云商1990年创立于中国南京，是中国商业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业。

2004年7月，苏宁云商（苏宁电器（002024））在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，连锁网络覆盖海内外600多个城市，中国香港和日本东京、大阪地区，拥有1600多家店面，海内外销售规模2300亿元，员工总数18万人，先后入选《福布斯》亚洲企业50 强、全球2000大企业中国零售业第一，中国民营企业前三强，品牌价值1052.35亿元。

2011-至今科技转型 智慧苏宁

2013

2013-1212月26日是苏宁成立23周年的庆典日，沿袭一贯 “公益庆生”的传统，当天在苏宁总部及全国各地分公司同步开展了公益捐赠及阳光行活动，与往年不同的是，今年除了捐赠3695万元、开展“阳光1+1”社工志愿者行动外，还将互联网转型运用到了公益事业创新上，并邀请全国权威公益机构、知名专家举办主题为“网聚仁的力量”的“2014年企业公益论坛”，探讨公益创新与互联网的融合之道，并发出了1000万元捐赠的苏宁猜想。 2013-1111月19日，“苏宁美国研发中心暨硅谷研究院”隆重揭幕，苏宁董事长张近东正式宣布其全球首家海外研究院开始运行。苏宁硅谷研究院将着眼于融合线上线下O2O模式，聚焦于智能搜索、大数据、高性能计算、互联网金融等领域的前沿技术研究。

2013-1010月28日，中国领先的视频媒体PPTV聚力与苏宁云商、弘毅投资在北京联合宣布，苏宁和弘毅将以4.2亿美元的公司基准估值联合战略投资PPTV聚力。PPTV聚力在引进新的战略投资者之后，将大大加强其在资金和战略资源方面的行业领先优势，加速视频行业格局的演变。

2013-099月12日晚，苏宁开放平台战略通报暨平台联盟大会在北京水立方盛大举行，苏宁高管团队集体亮相，近千商户、媒体、行业专家和投资者共同见证了苏宁开放平台的发布。前期十万全球征集平台命名也揭晓了答案——“苏宁云台”，寓意苏宁云商开放平台。 2013-066月8日,苏宁全国所有苏宁门店、乐购仕门店销售的所有商品将与苏宁易购实现同品同价，这是全国首例大型零售商全面推行线上线下同价，此次价格一致是苏宁多渠道融合的重要一步，标志着苏宁O2O模式的全面运行。

2013-055月25日,苏宁成为首家进驻西藏自治区的全国性大型连锁企业，也实现了在中国大陆地区连锁布局的圆满收官。

2013-033月11日，由南京市发改委牵头，南京市工商行政管理局、苏宁具体承接的全国唯一一个电子商务交易纠纷处理服务试点项目在南京启动。

2013-02年初，苏宁正式公布新模式、新组织、新形象，标志着行业革命性的“云商”模式全面落地，开启了跨越式发展的新征程。

2012

2012-1212月29日，苏宁全球第一生活广场南京新街口Expo超级店正式开业，凭借全新经营模式和服务体验，提前引爆元旦购物热潮，受到众多消费者的追捧，迎来2013年元旦黄金周的“开门红”。

2012-1212月26日，苏宁延续“公益庆生”传统，举行大型公益捐赠及员工志愿者服务活动，向中国扶贫基金会、中国宋庆龄基金会、江苏省慈善总会等公益机构捐赠4140万元，开展以扶贫助教为主的公益慈善活动。

2012-1212月3日，苏宁召开发布会，正式推出全新一代实体零售门店——苏宁地区旗舰店。 2012-11徐州物流基地项目施工完毕，并正式交付使用。

2012-10苏宁联合各大高校、人力资源专家、咨询公司、主流媒体举办“大学生择业暨企业人才培养高峰论坛”，会上，基于90后大学生的特点和新十年发展战略，苏宁正式发布与科技化、多元化、国际化新苏宁相匹配的人力资源战略：未来苏宁将坚持价值共享、创新激励机制，打造一支知识型、专业型、开放型人才团队，并继续通过校园招聘、自主培养方式培育事业接班人。

2012-099月25日，苏宁并购红孩子媒体通报会在南京举行。苏宁拟出资6600万美元或等值人民币收购红孩子公司，承接“红孩子”及“缤购”两大品牌和公司的资产、业务，全面升级苏宁易购母婴、化妆品的运营。这是苏宁在电商领域的首次并购，对于苏宁“超电器化”经营和苏宁易购品类拓展、精细运营、规模提升具有重要意义，也拉开了电商行业整合大幕。 2012-088月25日晚，“创新转型，再造苏宁”2012苏宁之夏大型文艺晚会在集团总部绚丽上演。

2012-077月20日，乐购仕北京1号店盛大开业，这也标志着继南京、上海之后苏宁“乐购仕”品牌正式进驻北京。

2012-077月25日，苏宁向南京市教育局捐赠1000万元成立助学教育基金。

2012-066月28日，世界品牌实验室在京发布了2012年（第九届）《中国500最具价值品牌》榜单，苏宁品牌价值由去年的728.16亿元升至815.68亿元，连续6年蝉联中国商业零售第一，持续领跑行业。

2012-066月，盐城苏宁电器物流基地完成搬迁，物流基地项目正式投入使用。

2012-05上海乐购仕首家旗舰店——乐购仕四川北路店在万众期待中盛装亮相。

2012-055月13-15日，2012年（第七届）中国零售商大会暨展会在江苏昆山国际会展中心召开。苏宁以1947亿元的销售规模连续第三年荣登榜首，再度领跑中国零售业，是中国最大的零售企业。

2012-044月23日，“云集苏宁，易购天下”苏宁易购总部基地奠基仪式在集团总部隆重举行，国家工信部、商务部等主管部门，江苏省、南京市各级政府，全球供应商、互联网与IT领域、金融界、投行、规划设计、传媒等各界合作伙伴共700多人参加，共同见证世界级电子商务总部建设的启动。

2012-044月，苏宁首个自动化仓库正式上线运行。

2011

2011-1212月31日，苏宁旗下中国首家乐购仕生活广场（LAOX LIFE）在南京正式开业，标志着苏宁在国内的“双品牌战略”正式落地。随后，乐购仕生活广场全面入驻北京、上海、广州、深圳等城市。今后，乐购仕中国将全力开拓中国市场，实现5年内在25个主要城市开设150家乐购仕生活广场的中期目标。

2011-1212月26日，苏宁喜迎21周岁生日，向中国扶贫基金会“筑巢行动”、“溪桥工程”，上海真爱梦想公益基金会“梦想中心”、江苏省慈善总会共捐赠4000万元扶贫助困，“苏宁阳光情暖中国”1+1阳光行社工志愿者行动在全国222个城市温情上演，度过了一个有意义的生日。

2011-1111月11日，苏宁总部基地启用暨全球供应商大会隆重开幕，苏宁向全球500余家家电供应商及合作伙伴阐述了新十年规划与实现战略，打造现代商业服务平台。

2011-1010月31日，苏宁易购图书频道上线，首期60多万SKU引爆网购图书市场，震惊业界。

2011-066月19日，苏宁发布未来十年的发展规划，启动以“科技转型，智慧再造”为方向的发展规划，目标到2020年跻身世界一流企业行列。

2011-066月29日，世界品牌实验室发布“2011年（第八届）《中国500最具价值品牌》”榜单，苏宁电器品牌价值升至728.16亿元，继续蝉联中国商业零售第一。

2011-033月，苏宁全球总部基地启用，打造世界级管理平台。

2011-11苏宁电器荣获中国证券金紫荆奖“最佳上市公司”奖项

2011-11“2011中国管理模式杰出奖”颁奖，苏宁电器荣膺“卓越运营奖”

2011-1121世纪中国最佳商业模式创新奖（21世纪中国最佳商业模式评选组委会） 2011-10中国管理模式杰出奖卓越运营奖（中国管理模式杰出奖理事会）

2011-10苏宁荣获首届江苏慈善奖“最具爱心慈善捐赠企业”奖项。

2011-09中国企业500强第51位（中国企业联合会、中国企业家协会）

2011-09苏宁电器集团纪委成立暨揭牌仪式隆重举行，苏宁建成全国最大民营企业纪委。 2011-07第六届中华慈善奖（中国民政部）

2011-07第六届中国最佳客户服务评选，苏宁荣膺“中国最佳售后服务奖”、“中国最佳服务创新奖”两项大奖

2011-06中国500中国最具价值品牌，品牌价值评估为728.16亿元，继续蝉联中国商业零售第一（世界品牌实验室）

2011-04苏宁电器荣获“2011年度中国慈善事业特别贡献奖”

2011-04苏宁荣获“中国最受尊敬企业十年成就奖”（经济观察报和北京大学管理案例研究中心）

2011-02“电子商务示范企业名单”（商务部）

2012-1212月31日，公司注册商标“苏宁电器”被中国国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标。

2012-112012年度“最具全球竞争力中国公司20强”颁奖盛典在天津举行，苏宁凭借突出的国际化发展、成功的全球化市场拓展路径成为唯一一家上榜的零售企业，这也是苏宁连续第三年获此殊荣。

2012-11由《中国经营报》、中国社会科学院工业经济研究所联合主办的2012中国企业竞争力年会在北京举行，苏宁凭借引领行业的创新商业模式、积极承担社会责任而获评“2012年卓越表现奖”。

2012-11中国连锁经营协会举办成立15周年庆典并颁发中国连锁业突出成就奖、中国连锁业成就奖等奖项，集团在此次评选中共获得“中国连锁业突出成就奖”、“2012CCFA员工最喜爱的公司”、“CCFA金牌店长”等三项大奖。

2012-11《财富》中文版近日发布“2012年最具创新力的中国公司”榜单，苏宁电器等25家公司成功入选。作为零售业唯一代表，苏宁连续三年入选榜单。

2012-10由二十一世纪传媒和全球著名咨询机构Interbrand共同举办的第八届“中国最佳品牌建设案例评选”结果在上海隆重揭晓，苏宁易购以“苏宁科技转型的电商品牌战略”荣膺“第八届中国最佳品牌建设案例”奖。

2012-10中国连锁经营协会举办成立15周年庆典并颁发中国连锁业突出成就奖、中国连锁业成就奖等奖项，苏宁共获得“中国连锁业成就奖等奖项，苏宁共获得“中国连锁业突出成就奖”、“2012CCFA员工最喜爱的公司”、“CCFA金牌店长”等三项大奖。

2012-09全国工商联在北京公布2012中国民营企业500强名单，苏宁以1947.34亿元的营业收入位列榜单第三位，这也是连续第7年名列该榜单前三甲。

2012-07国务院举行全国就业创业表彰大会，苏宁获评“全国就业先进企业”

2012-06品牌价值升至815.68亿元，连续6年蝉联中国商业零售第一，持续领跑行业。 2012-06集团党委获全国“创先争优基层党组织”荣誉称号

2012-06获评“2011中国最佳表现公司”50强

2012-06荣获2011—2012年度“中国最受尊敬企业—稳健成长型企业”奖

2012-05苏宁荣获“2008年度中国上市公司金牛百强榜”第二名（中国证券报） 2012-05荣获华人服务业创新标杆飞马奖

张近东，1963年出生，苏宁董事长、全国政协委员、中国民间商会副会长。

1990年苏宁创立于江苏南京，目前已成为中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强。2011年销售规模突破2300亿元，员工18万人，在中国大陆600多个城市开设了1600多家连锁店，品牌价值达956.86亿元。

发展过程中，张近东带领企业先后开创了“自营服务”、“3C+模式”、“后台战略”、“智慧苏宁”等一系列经营管理创新模式，由于企业经营出色、积极履行社会责任，苏宁经营管理案例被录入多所知名大学商学院管理教材。

张近东及苏宁积极重视社会责任的履行，除积极承担产业发展、吸纳就业、依法纳税等责任外，还积极投身社会公益事业。2008年，张近东个人捐赠5000万元支援汶川抗震救灾，创下当时个人捐赠之最。多年来，苏宁累计公益捐赠也已超过7亿元。

篇二:《苏宁开店在线考试试卷及答案》苏宁品牌的广告词。

篇三:《浅析苏宁的营销策略》

浅析苏宁的营销策略

摘要：随着我国经济的迅速发展，尤其是加入WTO和实施"一带一路"战略后，经济全球化的影响越来越明显，跨国公司等外来企业冲击着我国的本土企业，市场竞争越来越激烈，而经济的发展提高了人们的购买水平，基本的生存需求得到满足后，人们开始追求生活质量的提高。作为与我们生活息息相关的电器市场，面临着本国市场、外国市场、消费者等的多重冲击，竞争越发激烈。在这激烈的竞争中，苏宁电器始终处于不败的地位，本文通过对苏宁经营模式、并购和海外收购、营销渠道、服务营销、广告营销等方面的分析，讨论苏宁的营销策略。

关键词：苏宁电器;营销策略;并购和海外收购;营销渠道;服务营销;广告营销;经营模式

苏宁创办于1990年12月26日，全国第一家苏宁创办于江苏省南京市宁海路，专营空调。2004年月苏宁电器在深圳证券交易所上市，以优良的业绩获得市场的肯定，并被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年(第七届)中国上市公司100强，排名第61位。2013年胡润民营品牌榜，苏宁以956.86亿元品牌价值，排名第九位。在日新月异电器市场，苏宁始终遥遥领先处于不败之地。究竟是什么使它在激烈的竞争中脱颖而出?我认为有以下几点原因。

一、经营模式

苏宁使用连锁经营的经营模式，用无形资产进行资本运营，实现低风险资本扩张和规模经营。从空调到家电，从家电到电子产品，从电子产品到百货，从百货到日用品，苏宁的迅速发展与规模的不断扩大就是完美的利用了这一策略。抛开与其他零售商的竞争关系，创建共同品牌，统一进货途径，与供货商直接合作，扩大市场份额的同时减少流通费用，并且进一步把价格的降低体现在产品上。从苏宁电器到苏宁广场，丰富的产品种类与优惠的价格给消费者提供了更多的选择。

二、并购与海外收购

但是在扩大规模与加快速度的同时，苏宁并不是盲目的扩张。在并购与海外收购方面，苏宁始终保持着谨慎的态度。电器市场上并不缺乏收购成功的例子：海尔收购日本三洋电机白电业务，美的收购开利拉美空调业务，成功例子比比皆是。但是，海外收购却是一把双刃剑，在这些成功的例子背后也不乏失败的案例，最典型的莫过于TCL并购

汤姆逊彩电业务。苏宁深谙海外并购的利弊，并没有一味地追求速度去大规模收购，思忖后决定收购日本LAOX。苏宁对于LAOX的收购无疑是成功的，在走向海外市场的同时引进进口商品，实现一站式服务。

三、多钟营销渠道

抛开传统的专营电器零售店，苏宁推出"去电器化"策略，建立苏宁Expo超级店。面对日益激烈的电器市场竞争，产品的生命周期越来越短，产品的更新换代也越来越快，经济全球化更是加剧了竞争的激烈性，苏宁电器面临着严峻的挑战。是就此妥协走一步看一步，慢慢的被市场淘汰下去，还是勇敢的迈出步子进行改革?苏宁最终选择了后者。为了改变自己单一的电器销售，吸引更多顾客，苏宁大胆地提出了"去电器化"的改革。但是这种"去电器化"并不是去掉电器化，从此不再做有关电器方面的生意完全转型到另外一种企业，而是在电器的基础上，发展出新的业务，从单一的产品与消费转型到综合的产品与消费，产品从电器扩展到日用品，可以极大的丰富人们的购物选择。然而，转型也是有风险的，稍有不慎就会赔了夫人又折兵，不仅丧失掉自己在电器市场的优势，还会在新的领域里止步不前，甚至会就此退出市场的舞台。不转可能从此就会被淘汰，转型可能还会有一线生机。意识到这个问题的苏宁，积极的推行了"去电器化"的策略，开始了转型。

随着互联网的迅速发展，人们的购物方式正在发生改变，方便快捷的网络购物逐渐取代了传统的购物方式，越来越受到人们的喜爱。一大批网络购物商城的迅速崛起，严重影响了实体店的销售量。苏宁电器抓住机遇，创造性的建立了苏宁易购网上商城，顺应了市场需求，使实体店和网络店铺紧密的结合在了一起，共同发展满足顾客需求。苏宁易购的建立，扩宽了苏宁的销售渠道，使更多的人可以随时随地的关注产品动态，加大了产品的宣传度。同时，销售直接与供货商挂钩，卖多少生产多少，减少了流通费用的同时节省了货物积压所要付出的维护费用，产品以更低的价格提供给消费者，形成价格优势。苏宁品牌的广告词。

四、服务营销

谈到服务，我们不得不想到苏宁的四项基本原则：三米原则、区域负责制原则、阳光服务原则和首位接待负责制原则。作为培训新员工的标准，苏宁的四项基本原则，是每位员工都应该遵守的标准。苏宁开设24小时客服热线，随时随地解决顾客问题，提供咨询与帮助。面对一大批"熟客"，苏宁采用会员制度，吸引顾客，并且改变原有的等级制度，降低门槛，将等级积分变为成长值，吸引顾客促进消费。在售后方面，苏宁始终坚持至真至诚的原则，致力于提供"亲切、快捷、周到"的优质阳光服务。为了给顾客提供更加快速与便捷的服务，苏宁创建了自己的快递公司-苏宁快递。苏宁快递的创立取消了第三方快递参与所带来的不稳定因素，将货物直接送到顾客手中，拉近了顾客和消费者之间的联系，提高了送货速度。

五、广告营销

作为广告市场的佼佼者，苏宁有自己的广告策略。苏宁首次提出使用形象代言人的策略，并拥有自己的明星帮。然而苏宁的明星策略却并不是一番风顺的。早期的苏宁易购的代言人是李代沫，后来发生了李代沫吸毒事件。同时，早期的代言人还有姚笛，也因为与文章的事情闹得沸沸扬扬。这些事件虽说是吸引了眼球，成功起到了宣传的作用，但是对产品的形象造成了非常不利的影响。作为《奔跑吧兄弟》的赞助商，苏宁在节目开播前夜成功签约了邓超为新一代的形象代言人。这个签约无疑是非常成功的，邓超在《奔跑吧兄弟》中的形象，早已深入人心，苏宁的广告也就自然而然的容易被人们关注。抛开形象代言人，苏宁在广告词与广告拍摄与宣传方面也是别具匠心。提到苏宁我们总会脱口而出一句广告词"买电器，到苏宁"。为什么我们会对这句广告词记忆如此深刻?首先它很简短易记，并且简短里充分体现了苏宁的优势，其次就是苏宁对于广告的宣传态度，积极的把广告融入到我们的日常生活中去，使其始终在人们的视野之内。虽然很多人对广告都有一种抵抗心理，但是不得不承认的是，广告始终在潜移默化的影响着我们的思想，这也是为什么当我们提到苏宁，脑海中就自然出现那句广告词的原因。而在产品拍摄方面，更是采取了更加人性化的措施，作为代言人的明星，必须实际体验过产品，这样才使得产品更有说服力。

六、总结

随着经济全球化和电子商务的发展，我国的市场面临着严峻的挑战。一大批企业都面临着是否转型，怎样转型的问题。苏宁作为其中成功转型的案例，有它独特的营销策略的同时善于抓住机遇。例如认识到网络购物的迅速发展而创设的苏宁易购网上商城与认识到自己产品单一而创设的苏宁Expo超级店，成功实现了线上线下的统一，全方位共同发展。再比如苏宁抓住机遇而做的广告促销与海外并购，也体现了苏宁独特的眼光。然而市场总是千变万化难以捉摸的，机遇与挑战并存，虽然苏宁运用自己独特的营销策略取得了成功，但是仍然面临着极大的挑战，例如线下有国美的价格竞争，线上有京东的网络竞争，苏宁在改变人们对它传统的认识方面也存在劣势。所以在未来的市场竞争中，苏宁仍然有很长的一段路要走，营销策略方面也有待进一步改善，而营销组合方面也是不可忽视的一点。

>参考文献：

[1] 何志毅.市场营销原理[M].机械工业出版社，2006.

[2] 李倩茹、李培亮.品牌营销实物.广东经济出版社2004.

[3] 王艳华.我国企业跨国经营的优劣势分析[J].经济师，2009，(01).

[4] 张宇.营销渠道结构分析[D].清华大学，2004.苏宁品牌的广告词。

(2)"云营销"的基本概念的阐述

通过对众多"云营销"概念的整合，可以大体得出：

"云营销"就是指企业通过互联网工具，利用相关软件的特殊功能以及一些常见社交媒体的整合，利用一些压缩技术将低成本的实体，通过"云处理器"强大的功能将相关的营销方案发布到网络上。通过"云"的自动检索和覆盖功能，将所有的营销产品自动推销给优质客户。只要客户通过网络平台可以看到企业的营销产品，企业便达到了"云营销"的最终目的。这样的过程就称为"云营销"。相对传统的营销方式，"云营销"降低了企业的营销成本，缩短了企业营销想要达到最终目的所需花费的时间。"云营销"最大的特色就是实现了技术方面的智能化，通过不同技术的相互结合，发挥出它们各自的功能特点，利用相关的平台将企业首要发布的营销方案快速地传达给优质的客户。通过这种"云营销"，可以实现企业和客户之间的完美对接，达到双方合作的最终目的。"云营销"的出现，已经颠覆了传统的营销模式，在信息化时代的今天，这种技术将会被更加大力的推广。

(3)"云营销"为企业营销绿色农产品带来的优势

由于目前的市场定位决定了企业在绿色农产品营销的过程中应该寻找的消费群体主要是中、高端客户，这就使得企业在实际营销过程中必须确定最佳的营销方案。即如何快速地寻找到那些优质的中、高端客户，即使找到，又如何使客户能够浏览到自己的产品。这对绿色农产品销售企业既是机遇，也是挑战。而"云处理器"和"云计算"是当今软件行业的焦点，因为它已经具备了将电子商务、互联网技术、社交媒体三者融合的强大功能。企业通过"云计算"的数据处理方式开展有效活动，不仅降低了有效成本，同时还能将自己特色产品的最新信息及时送达消费者，提高了产品销售成功的几率。利用"云营销"软件，销售者需要关注的仅仅是软件本身的安全问题和自己的产品特点，而软件会通过自身的特殊功能将产品信息以最短的时间、最全面的描述及时地发生给客户，这样就有助于客户频繁地选择该企业的绿色农产品。这就提高了企业的销售量，获得了相应的利润。而传统的营销模式下，企业基本只能获得一次的销售利润，而且消费者也很难长时间记住该产品的与众不同。但通过"云营销"的营销手段，消费者可以在网上可

以看到其他客户对于该产品的客观评价。同时，消费者对于保鲜效果好、，种类繁多的绿色农产品更加青睐。这就增加了企业绿色农产品销售成功的更多机会。在利用"云营销"手段的过程中，软件也会将客户的反馈信息、产品的销售状况快速地传达给企业，便于企业及时地调整营销策略。"云营销"实质就是自动的智能营销专家，可以为企业或商家带来丰硕的战略成果。

四、商家利用"云营销"实现绿色农产品营销的方法

(1)搭建与"云营销"相连的主平台

利用主平台的桥梁作用，实现绿色农产品与"云营销"相互联系的功能。平台的创建实质是取代了传统的经营模式。广大的消费者可以通过主平台找到无数企业的产品，在所有的产品中通过相互对比选择出自己满意的绿色农产品。同时，众多的企业可以通过这种主平台，将自己的特色农产品发送给无数的消费者，实现自己销售的最终目的。而平台的创建需要强大的资金支持，只有资本实力雄厚的企业，才可能成为主平台的实际运营者。而这种平台的出现，是我国新型经济模式的代表。掌控主平台的操作者必须具备一定的条件：强大的市场号召力;数量庞大的消费者;先进的管理经验和扎实的技术能力;创新的战略眼光;独特的发展模式。只有具备了这些条件，主平台的操作者才有可能真正发挥出主平台的强大功效。通过这些特点也可以看出，主平台实际的作用相当于是实现了消费者和企业这两个"双边市场"的互通，从而达到了绿色农产品的流通。

(2) 线上线下的完美对接

线下优质的产品为线上的营销工作做好支持。对于企业，绿色农产品的生产基地与销售中心是完全独立的。线上对于绿色农产品图片的宣传也是与线下实物的参照各有不同。因此，只有将当前形势下线下和线上发布的信息完全吻合、对接起来，实现商品价格的统一、商品质量的统一以及商品预算的统一。只有这样，才能为企业的创建一条独特的绿色农产品销售渠道，打造出自己的绿色品牌。在商品的实体店面设计上，颜色、色调尽量搭配均匀，显示出一种生机勃勃的田园化的景象。这样消费者通过线上的观看，可以有一种熟悉感、亲切感，拉近双方间的距离。在自己产品外观的设计上，也尽量简单个性化，这样容易使消费者记住，增加消费者对于企业品牌的认可度。

一般大型的绿色农产品生产基地的区域选择上，都是比较突出或意义巨大的地方。同时，也会以开放的态度与国外的知名企业开展各种交流合作，依靠国外企业的品牌效应以及自己生产基地的独特区域，将自己的绿色农产品很好地宣传出去。同时，利用国外企业的最新信息，也可以建立自己绿色农产品的专用渠道，用于特殊时期的销售和储存。为了节约成本，保证产品的新鲜度，大型企业一般选择供给地建立生产基地，就地加工、就地销售，满足当地客户的需求。这种经营模式解决了一定的费用，但是也损失

篇四:《苏宁广告语》

1、苏宁易购，轻松网购，乐无忧。

2、苏宁“易”起来，生活“购”精彩。

3、苏宁易购，让生活轻松e点。

4、信赖苏宁，无忧网购。苏宁广告语。

5、苏宁易购，安心网购新感受。

6、苏宁易购，购生活，购幸福。

7、苏宁易购，易生活，购无忧。

8、网上苏宁，快乐易购。

9、易动我心，购享生活。

10、苏宁易购—购物、够心够生活。

11、享受创意生活，选择苏宁易购。苏宁广告语。

12、爱上苏宁易购，畅享幸福生活。

13、苏宁易购，

篇五:《世界知名品牌广告语》

1、555香烟:超凡脱俗，醇和满足。

2、三星电子:感受新境界。

3、宝马汽车:驾驶乐趣，创新无限。

4、雪碧:服从你的渴望。世界知名品牌广告语。

5、雀巢咖啡:味道好极了。

6、莱卡:收放之间自是风光无限

7、万宝路香烟:光临风韵之境——万宝路世界。

8、丰田汽车:动态的诗，向我舞近。

9、索尼影碟机:数码新时代。

10、通用电器有很多引以为傲的地方:全球市值最高的公司，全球最杰出的管理大师通用电器前总裁——约翰?韦尔奇，还有他们已经使用了100多年的传播语:ge带来美好生活。一句平淡的语言却折射出通用电器的理念和宗旨，品位多了也就觉得其内涵的朴素和丰富，真是愈显非凡愈现平实。

11、麦斯威尔咖啡: 滴滴香浓，意犹未尽。世界知名品牌广告语。

12、快递公司最注重服务，而服务的最集中体现就是“快”和“准时”，作为全球最早的快递公司，联邦快递拥有数百架专用飞机，因此对于洲际运输业务也可以做到24小时送到，正如他们的承诺:使命必达。

13、通用电器:ge带来美好生活。

14、宝马和奔驰都是汽车中的精品，所不同的是奔驰体现的是尊贵和身份感，15、耐克运动鞋:只管去做。

16、百事流行鞋:渴望无限。

17、微软鼠标:按捺不住，就快滚。

19、佳能打印机:()使不可能变为可能。

20、联邦快递:使命必达。

21、凌志轿车:不懈追求完美。

22、理光复印机:我们领先，他人仿效。

23、日产汽车:古有千里马，今有日产车。

24、百事可乐:新一代的选择。

25、摩托罗拉手机:智慧演绎，无处不在。

26、轩尼诗酒:对我而言，过去平淡无奇；而未来，却是绚烂缤纷。

27、雀巢冰激凌:尽情享受吧!

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