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篇一:《经营承包管理办法正式》
鲁电二计〔2012〕36号
关于下发《市场化经营承包管理办法（2012版）
实施细则》的通知
公司各单位：
为确保《市场化经营承包管理办法（2012版）》的顺利实施，根据办法的有关规定，公司制定了《市场化经营承包管理办法（2012版）实施细则》，现予以下发，请遵照执行。
附件：市场化经营承包管理办法（2012版）实施细则
一、承包费用划分及结算管理细则(2012版)
二、会计核算实施细则（2012版）
三、内部银行管理实施细则(2012版）
四、人力资源管理细则（2012版）
五、物资经营成本核算细则（2012版）
六、机械设备经营核算细则（2012版）
七、工程分包项目结算管理细则（2012版）
八、周转性材料租赁结算管理细则（2012版）经营承包法。
九、汽车运营承包结算管理细则（2012版）
十、混凝土供应结算管理细则（2012版）
十一、二级单位外揽项目管理细则(2012版）
十二、材料内部预算价格（2012版）
二○一二年三月二十六
主题词：经营管理 承包 细则 通知
山东电力建设第二工程公司办公室 2012年3月26日印发 —2 —
承包费用划分及结算管理细则
（2012版）
为适应公司内部经营承包核算的需要，确保内部模拟市场结算与核算口径的一致性，正确处理公司、项目部、二级单位之间的经济责任和经济利益关系，根据《市场化经营承包管理办法（2012版）》的规定，制定本细则。
一、费用划分依据
1、中华人民共和国发展和改革委员会发布的《火力发电工程建设预算编制与计算标准》（2007年7月26日发布，下称2006年版火电预规）。经营承包法。
2、与工程发包单位签订的承包合同及投标文件。
二、费用划分原则
1、按照公司、项目部、二级单位责、权、利对等、职责、风险与经济利益相适应的原则确定。
2、公司承担开发风险、项目承担经营风险、二级单位承担管理风险。
3、公司负责对项目部承包费用及项目部上缴公司费用进行核定，项目部负责划分二级单位的承包费用。
4、二级单位承揽海外工程项目时，依据海外工程分公司制 —3—
定的有关办法执行。
5、项目部和二级单位也可在本细则规定的费用划分的基础上进行突破，实行完全市场价格的承包，其收支核算形式不变。
三、费用划分比例
1、火电建设项目费用划分
1.1 火电建设项目换算到2006年版电力行业预算水平，作为划分承包费用的基数，各项费用分配比例见附件1 《火电2006年版预规各项费用划分表(表一)、（表二）》（以下称费用划分表），划分表仅以二类地区300MW机组为例测定，机组容量及地区类别不同时，按照2006年版火电预规规定的费率重新计算,公司、项目部、二级单位的费用比例不变。
燃气-蒸汽联合循环机组、生物质电站按照费用划分表确定的比例进行费用的划分。
1.2 上缴公司的费用：
1.2.1 措施费中的特殊工程技术培训费；
1.2.2 规费中的部分社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险；
1.2.3 企业管理费的40%；
1.2.4 利润的100%；
1.2.5 临时设施费的30%；
1.2.6 公司确定的成本降低指标。
—4 —
1.3 项目部承包的费用：
1.3.1 临时设施费的70%；
1.3.2 施工机构转移费、大型机械安拆及轨道铺设费；
1.3.3 安全文明施工费；
1.3.4 企业管理费的60%；
1.3.5 规费中的部分社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险；
1.3.6 建筑安装工程材料价差；
1.3.7 工程税金；
1.3.8 其他费用中由项目部统筹的费用；
1.4专业工程处承包的费用：
1.4.1直接工程费；
1.4.2 措施费中的冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工工具用具使用费；
1.4.3规费中的部分社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。
1.4.4 部分其它费用
1.5 按照2006年版预规规定，安装工程中列为装臵性材料的费用，二级单位承包费用按材料内部预算价格执行，对于价格缺项，暂按项目部采购价格的80%作为预算价格，材料价差由项目部承包使用。
—5—
篇二:《项目经营承包条例及实施细则2012年》
八冶建设集团兰州分公司
《2012年度项目经营承包条例及实施细则》
（草案）
第一章 总则
第一条 根据集团公司董事长在2012年度工作会议精神及八届六次职代会的工作报告。为坚定不移地实施“一、二、三”经营发展战略，打造“八冶铁军”，强化管理，提升企业综合竞争实力，促进企业尽快做大做强。提高企业项目经营管理能力，确保公司经营目标的实现，充分发挥各经营承包单位和员工的积极性，结合本公司的具体情况制定本条例。
第二条 确立以项目部为承包主体的权责明确的责任制管理体系，以项目目标管理为核心，项目施工现场目标管理和项目成本独立核算的目标责任制管理体系，以企业盈利为目的，以资产的保值增值为职责，按项目独立核算、确保上缴、监督考核、奖罚兑现。
第三条 工程项目均以经营承包单位为主体，设立项目经理部，经营承包单位可按项目与项目经理签订目标责任书，明确责、权、利，项目经理部作为独立的经济实体，应接受和完成公司和经营承包单位下达的各项指标。
第二章 承包方式与办法
第四条 承包形式：由公司聘用的各项目部经理为承包人，与公司签订“经营管理目标责任书”，承包期限为一年，承包指标包括：施工产值、上缴费用，资金回收，劳动工资控制总额，质量目标、EO目标等指标。
第五条 上缴费用确定，公司对项目部依据承接工程状况分别确定上
缴费用，具体办法为：
一、自行完成工程按以下办法执行：
1、土建、安装工程、（直接工程费+定额措施费）*（1+项目核定的综合费率）+人工费调整+一、二类材料价差+税金，作为各项目部承包价格，其它所有费用作为上缴费用上缴公司。
2、金属结构工程：主材费（含价差）+制安费1800元/吨（含主材税金）作为各项目部承包价格，不含主材1680元/吨，其它所有费用作为上缴费用上缴公司（钢结构油漆为普通油漆，如果为防腐漆等可调整）。
项目综合费率的确定：
（1）、核定费率：工业建筑3.5%、民用建筑4.5%；
（2） 、甲供材料不取费，不报量的情况下增加1％；
（3）、对投标时暂定价或大包价的由业主分包给配合费的工程项目
按业主支付配合费总额的一半收取费用；
（4）、对因市场因素由专业工程队施工的工程项目、水电安装、装
饰等项目，不按上述费用公式计算，一律根据中标情况由分公司按总造价的6％~15％收取费用（不含税金）；
（5）、对按工程量清单投标的工程项目，经营开发部尽快拿出分公
司收取费用的百分比数，明确项目成本基数，中标后l5日内出台文件经分公司总经理批准后通知项目部；
（6）、对于投标时有一定利润，但没有费用的中标项目，考虑工程
项目的自身因素。分公司与项目部协商，一次性定死上交费用的数额或上交费用百分比；
（7）、对于大包工程项目，依据项目的中标情况，分公司与项目部
协商，一次性定死上交费用百分比。另外，为体现各项目部预算成本的公平性，考虑其市场风险因素，钢材、水泥、门窗等全部工程用料的市场采购价与投标定价发生差额时：a、当市场采购价高于投标价3％以上（不含3％)的差价(亏空或负差)由分公司补给项目部；b，当投标时对上述材料价格摸得不准，投标定价高于实际采购价3％以上（不含3％)的差价（盈余或正差)由公司收回；
（8）、工程保险基金由各项目部承担，收回的保险理赔款归各项目
部。公司投保的个人人身保险费用由公司承担，收回的保险理赔款归项目部；
(9) 各项目部和专业施工队之间的配合费，由专业公司向项目部交
0.5％的配合费，项目部负责组织内外协调、资金回收、工程结算、报量等有关事宜。一个地区项目由多个项目部施工，以一个担任主要土建施工的项目部为主，其他项目部配合的按上述办法执行；
(10) 各项日部全年上缴管理费(不包括员工管理费)不得低于 “经营承包责任书”中限定的最低上缴额，各项目部最低上缴管理费见“经营承包责任书”，其目的是促进各项目部加强工程任务信息的开发和保质、保量、多完成产值。
第六条 承包人可视工程具体情况择优选聘上岗人员，员工不足可自主聘用，外聘人员必须签订劳动用工合同、属公司的员工需在公司办理调转手续、员工季节性放假、探亲假、婚假、产假、因工负伤、因病住院期间工资按八冶集团公司（2008）63号文件执行，公司按在册员工每人每年
8000元收取员工管理费，项目部不再承担养老金、失业金、住房公积金、医疗保险金，由公司承担统一缴纳。
第七条 承包人可自主决定员工工资水平，工资分配应体现按岗位、按绩效考核的原则、拉开档次、劳务层全部执行计件工资制，计件必须达到85%以上，管理人员和辅助生产人员以岗定薪采用基础工资，岗位工资和绩效工资组成的岗位绩效工资制，岗变薪变，绩效浮动的动态分配模式、各单位要严格控制工资总额，工业项目工资含量不得超过19%，民用建筑项目不得超过21%，承包人每月工资不得超过3100元（特殊艰苦地区另行申报）。
第八条 各承包单位应做好项目目标管理的基础工作，应进行项目成本预测、编制项目成本计划，做到先算后干，及时编制施工图预算和材料预算，核准人工费、材料费、机械费及各项费用，为项目目标管理、经济核算和内部考核提供依据、项目实施过程中应加强设计变更、现场签证、经济索赔等日常工作，项目竣工时按合同要求做好竣工资料和工程结算，杜绝因拖而不决算造成的经济损失。
第九条 规范主要材料采购合同化管理及限额领料制，各项目部成立材料采购和工程分包领导小组，领导小组由主管领导、预算、材料、财务、技术人员组成，材料价格、分包价格公开透明，主要材料采购建立集体定价制度、采购合同必须经预算、材料人员编制、承包人批准、周转料具、机械设备等资产有偿使用，根据本项目部所占用数量进行摊销、折旧、进入本项目部成本，机械设备购置由公司统一办理。
第十条 承包人应加强对分包工程的管理力度、使用民工、分包单位
必须签订施工合同、办理工伤和意外伤害保险，人工费纳入工资渠道统一计发，分包工程严格按集团公司《分包工程管理办法》执行，分包合同必须报公司经营部备案，结算时必须办理结算书，一次交验达到合同约定时按所签定的合同规定支付，未达到规定的不予支付，造成损失的由责任方承担。经营承包法。
第十一条 各承包单位应确保三个体系在项目管理中有效运行实施并持续改进、应建立以项目部承包人为第一责任人，项目技术负责人、专职安全员为主要负责人、全员参与的一体化责任制管理，结合本项目特点，制定和细化项目质量目标和计划，安全目标和技术措施，落实质检人员、安全人员与项目的安全、质量责任制，并与项目部承包人签订创优安全责任书、共同承担起对质量目标、安全目标的贯彻实施，切实做到岗前培训，持证上岗、文明施工、规范场容场貌、公司专业考评组定期进行现场管理考评，确保施工管理持续改进提高。
第三章 责任与权力
第十二条 各单位承包人对本单位指标完成和企业信誉负有全部责任，全面负责对所承接工程从开工的前期准备、工程施工到验收、结算、回访、保修、资金回收等阶段的实施，负责制定项目管理制度和目标，严格履行各类经济合同，负责对工期、质量、安全、文明施工、合同预算、劳动工资、材料及成本核算的直接管理，并负责按季上缴各项费用。
第十三条 各单位承包人有生产经营权、人事权和工资资金分配权，在公司授权下处理与本单位有关的外部关系，受委托签署有关合同，在管理人员不足时可聘用有资格有能力的管理人员，可招用农民工，外包工及
篇三:《承包经营合同范本(通用版)》
承包经营合同
发包方（甲方）: 有限责任公司
承包方（乙方）:
鉴于
甲方基于 公司（以下简称公司）发展及管理需要，与乙方协商一致，将公司经营权在本合同期限内发包给乙方以供经营。为了厘清双方权利义务，特于 签订此合同。
第一章总则
第一条 承包事项：公司所有与经营管理相关的事宜。
第二条 承包经营的方式：发包方在承包经营期限内将公司全部经营权发包给承包方。承包经营期间,由承包方独立核算、依法纳税、自主经营、自负盈亏。
第三条 承包经营期间,承包方必须在本公司的法定经营范围内从事经营活动（以本公司企业法人营业执照为准）。
第二章承包的期限、费用
第四条 承包经营的期限为 年,即从 年 月 日起至 年 月 日止。
第五条 承包费为 元/年（大写：人民币每
年 ），五年共计 元（大写：人民币 ）。承包费用在本合同签订后5日内支付完毕。经营承包法。
第六条 承包期间包括但不限于人员工资福利、社会保险、工伤事故、房屋租金、水费、电费、物业管理费、宽带费、电话费等与公司经营管理相关的全部费用均由承包方支付。
第三章承包方的权利与义务
第六条 承包方在承包期间,对承包事项享有自主、独立的的经营权。承包方在承包期间享有以下权利：
6.1有权组建公司的管理团队、聘任公司经理和各部门负责人,组建公司领导机构。承包期满或合同解除后,该部分人员的安置费用由承包方承担。
6.2 有权决定公司的管理机构设置，制定规章制度，人事聘用、任免和奖惩。
6.3有权根据实际需要购置新设备和资产。合同终止后，由承包方出资购买的设备和资产归承包方所有。
第七条 承包方有权根据本合同规定,取得其在承包经营期间应得的合法收入。
第八条 承包方有权在承包期内使用公司公章、合同章、支票、账号、发票等财务凭证。
第九条 承包方在承包期间应尽的义务
9.1必须依照国家有关规定, 合法用工、按期如数缴纳承包事项应缴纳的各种税费等。若因承包方原因导致发包方承担对公司的处罚，发包方可向承包方追偿，并可解除承包合同。
9.2承包方需维护公司形象、保护公司资产，不得作出损害公司权益的行为。若承包方作出损害公司权益的行为，发包方有权解除承包合同。
9.3承包方必须按期足额支付合同中应由承包方支付的费用，延期支付的，经发包方催告后仍不履行，发包方有权解除承包合同。
9.4承包方因自身原因导致合同不能继续履行的，应及时通知发包方，经发包方同意后方可终止合同履行。否则视为无故单方面解除合同，所缴纳的承包费不再退还。
9.5承包经营期间因承包经营事项的经营行为造成的后果均由承包方承担。由发包方或公司承担的可向承包方追偿。
第四章发包方的权利与义务
第十条 发包方在承包经营期间享有的权利
10.1有权维护公司利益不受损害。
10.2有权监督公司的实施情况。
10.3对公司的财务状况享有监督权。
10.4有权在本合同届满前30日组织审计机构对承包情况进行审核，双方代表在审计意见书上签字后，承包方方可离职。
第十一条 发包方在承包经营期间应尽的义务
11.1不得干涉承包事项的经营管理，但损害公司利益的除外。
11.2必须按本合同规定保障承包方的合法权益，为承包方开展承包事项提供协助和便利，不得无故单方面解除承包合同。
11.3必须全面履行合同中应由发包方履行的全部条款。
第五章其 他
第十二条 任何一方违反本合同内容，对方有权合同解除。发包方解除合同的，承包方已缴纳的承包费用作为违约金不再退还；承包方解除合同的，发包方除退剩余的承包费用外，还应按承包费的6%向承包方支付违约金。。
第十三条 本合同每章标题仅为阅读方便设置，标题不作为合同内容使用，具体内容以合同条款为准。
第十四条 本合同的签订、生效、解释及争议，均适用中华人民共和国法律。甲乙双方因执行本合同发生争议，应友好协商解决，如协商未果，任何一方有权向有合同签订地有管辖权的人民法院提起诉讼。
第十五条 本合同如有不尽事宜，须经双方协商补充规定，补充规定与合同具有同等效力。
第十六条 合同经过双方代表签字或盖章后生效，本合同文字为中文，合同及附件一式贰份，甲方执壹份、乙方执壹份。
合同附件：
1、发包方营业执照复印件
2、承包方身份证复印件
3、移交时公司财务及资产负债表
发包方（盖章）
发包方代表（签字） 承包方（盖章） 承包方代表（签字）
_____年____月____日 年 月 日
篇四:《简单租赁合同范本》
[篇一:土地租赁合同范本]
出租方:_________(以下简称甲方)
承租方:_________(以下简称乙方)
为发展养殖事业，根据<中华人民共和国农村土地承包法>有关规定，经甲乙双方平等协商，现订立本合同:
一、甲方自愿将自己位于______的土地亩出租于乙方，由乙方作养殖事业使用。
二、租赁期限为自______年___月___日起至______年___月___日止。
三、租金为每年每亩地小麦、玉子各___公斤，在每年农作物收获后于出租方要求给付时以市场价格折合人民币给付。(乙方应于甲方提出给付请求后15日以内给付)
四、土地交付时间:
五、乙方在经营期间，若效益差，可以在合同到期前提前解除本合同；但甲方不得在合同到期前解除本合同。简单租赁合同范本。
六、甲方不得干预乙方的正常生产经营，若因为甲方的行为给乙方造成损失的，甲方应赔偿乙方的经济损失。
七、本合同到期后，经双方协商，可以续租合同，由乙方继续经营。若乙方不愿续订，应恢复土地原状或在甲方自愿的情况下对有关建筑物予以合理作价，由甲方在支付给乙方对价的情况下取得有关建筑物的所有权。
本合同未尽事宜，
篇五:《案件调查报告》
[篇一:津城知产案件调查报告]
近两年，dvd专利纠纷硝烟弥漫。由于国内企业不掌控dvd机的任何一项核心专利技术，一台均价500元的dvd，有12家外资企业伸手要钱，总共每台需要交纳各项专利费用20美元。国内各大dvd生产商在巨额专利费的压榨下，已普遍停止传统dvd的出口，大批传统dvd的生产企业也纷纷倒闭。dvd专利战还未平息，日前又传来中国mp3企业在海外遭收专利费的消息，还未掌握mp3核心技术的中国企业正受到知识产权和技术壁垒的双面夹击。案件调查报告。类似的遭遇对于国内企业并不陌生，说来说去都是“知识产权惹的祸”。
保护和发展成为一对矛盾
专门审理知识产权案件的市高级人民法院民三庭负责人说，目前，知识产权司法保护工作已经十分重要和紧迫，知识产权是创造成果的重要资本。保护知识产权是构建社会主义和谐社会能力的体现。通过对知识产权案件的审判工作，推进科技强国战略的实施，是体现社会的发展和进步的重要标志。
高级人民法院民三庭负责人介绍，
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