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为什么中国出不了Facebook和Twitter
为什么中国不能用facebook(一)
为什么中国出不了Facebook和Twitter？
兵法，可是在互联网时代，我们却落后了。互联网可以说是江山人才辈辈出，各领风骚三两年。
让我们来简单地回顾一下近几年的互联网，自从Google对微软步步紧逼之后，国外互联网风起云涌，先后出现了Twitter、Facebook、Youtube等超级巨无霸，这些巨大无朋的互联网公司几乎是一夜之间出现在我们眼前。基本上这几家公司都是在2004年左右创办的， 2004年2月，Facebook由哈佛大学的学生Mark Zuckerberg创办，时隔一年，Youtube于2005年2年由Paypal的三个前员工Chad Hurley、陈士骏（台湾）、Jawed Karim创建，一年后，Twitter于2006年3月21日由Odeo公司正式发布，并于7月份向公众发布。
互联网的颠覆性在于，传统公司一旦壮大，你就很难去挑战他，比如说做快餐的麦当劳，你很难说你自己也搞一个快餐公司在数年时间打败它，而互联网则不一样，微软通过Windwos做了这么多年的霸主，但却被两个名不见经传的学生创建的Google打得步步为营，Google就能高枕无忧了么，Facebook和Twitter的出现，让Google寝食不安。正是：去年今日此门中，人面桃花相映红，人面不知何处去，桃花依旧笑春风。【为什么中国不能用facebook】
就是国际互联网风起云涌的时候，我们来看看中国的互联网发生了什么？百度推出了Youa，三大门户还是三大门户，只不过腾讯公司插上了一脚，变成了四大门户，Kaixin001抄袭了Facebook再由病毒式营销在国内红了一把，随后又被陈一舟再次山寨一下，连域名都山寨了。史玉柱靠卖老白金忽悠来的钱搞了一个征途，新浪把微博变成名人场，中间出了个山寨Twitter的滴咕和饭否，一夜之间不见了踪影。正是：任你风云突变，看我稳坐钓鱼台。
思考
一潭死水的中国互联网是否能令你我深思？是中国人的能力有问题么？那为什么美国内阁中有五位部长是华裔，为什么李安可以拿到奥斯卡，为什么杨振宁可以拿到诺贝尔，为什么四大发明来自中国，为什么孙子兵法可以经久不衰。是中国人的互联网用户太少么？中国拥有4亿网民，号称全世界最大的网民基数。So， why？
美国有名的互联网公司基本上都是这样的一个路径发展，某个人或者几个人想出了一个好的创意和点子，通常这些人都很草根，所以你常常会听到某个公司初创于车库中，当这个创意被应用之后，用户如果爆炸性增加，然后风投进来了，通常这个投资都是很大手笔，一般都是上千万或者上亿的风投。
Facebook解决了人与人交往的问题，Twitter解决了信息实时传递的问题，Google解决信息检索的问题，Youtube解决了影像分享的问题，互联网最了不起的地方，就在于它解决了信息的自由流动，能不能这么理解，信息流通得越快越无阻碍，就越能体现出这个应用的价值？
中国目前成功的互联网应用都是基于广播或者电子商务的，而不是像Twitter是多对多的，目前如果一个网站还是基于广播的形式，那么基本上可以肯定这个网站是不会成功的，第一个问题的症结就在这里，如果我们的网站可以UGC（用户创造内容），那么办证的门槛就掐
住了创业者的七寸，我要是有如此多的资金就不算是草根创业者了。或者，你可以把服务器放到国外，但是好的应用通常都是爆炸式增长，难免不出几个“非法”份子，可能通过你的网站说了一些不太好听的话，这样你的网站可能就不能访问了，甚至是从此以后都不能访问了。在美国肯定也会遇到审查，比如说要是你的网站上有宣杨纳粹的视频或者反人类的视频，我估计是会被政府审查的，但审查也基本上是删除这段了事，不会说就这样而关闭你的网站，除非你的网站是有意这样。但在中国意味着你需要有一大批的人力去审核这些内容，对于像新浪这样的大公司来说，这个事情会容易得多，所以他们才敢于开微博，但对于个人创业者来说，The mission is impossible。【为什么中国不能用facebook】
互联网是一个烧钱的行业，烧钱的目的当然是为了赚更多的钱，风投不是范伟（记得那个诚信终端机的范伟不，非诚勿扰）说的越有风险越要投。互联网的这种爆炸式增加就意味着你需要有强有力的资金支持，当草根创业者遇到这种用户从1万突然增加到100万的时候，你的资金肯定扛不住，这个时候你就需要有风投进来了。投一点点钱肯定是做不大的，好的应用在这个时候需要非常多的资金进来，因为互联网你只有稍一延缓，别人就超在你前面去了，所以打铁是需要趁热的。前面我们说到，风投在投资的时候，他会充分考虑到这个项目的风险性，但在中国投资互联网的时候，最大的风险可能要考虑到一个问题，就是这个网站会不会突然消失，这是一个非常大的风险，没有哪个风投愿意投资上亿美金，然后突然就不见了的。
我认为在相当长的一段时期内，中国成功的互联网应用肯定不会是解决信息流通问题的互联网应用，而是像广播、游戏、电子商务这类的应用。而且在相当长一段时期内，中国都很难出现世界级的互联网公司，其实这和语言无关，如果你的应用真的很好，将会突破语言的限制，比如说当年windows也没有推出中文版，孙子兵法不是一样传播到国外了么？
为什么中国出不了Facebook和Twitter
为什么中国不能用facebook(二)
为什么中国出不了Facebook和Twitter
我们坐拥全球最大基数的网民，我们拥有让人骄傲的四大发明，我们有有流传全世界的孙子兵法，可是在互联网时代，我们却落后了。互联网可以说是江山人才辈辈出，各领风骚三两年。
让我们来简单地回顾一下近几年的互联网，自从Google对微软步步紧逼之后，国外互联网风起云涌，先后出现了Twitter、Facebook、Youtube等超级巨无霸，这些巨大无朋的互联网公司几乎是一夜之间出现在我们眼前。基本上这几家公司都是在2004年左右创办的，2004年2月，Facebook由哈佛大学的学生Mark Zuckerberg创办，时隔一年，Youtube于2005年2年由Paypal的三个前员工Chad Hurley、陈士骏（台湾）、Jawed Karim创建，一年后，Twitter于2006年3月21日由Odeo公司正式发布，并于7月份向公众发布。
互联网的颠覆性在于，传统公司一旦壮大，你就很难去挑战他，比如说做快餐的麦当劳，你很难说你自己搞也搞一个快餐公司在数年时间打败它，而互联网则不一样，微软通过Windwos做了这么多年的霸主，但却被两个名不见经传的学生创建的Google打得步步为营，Google就能高枕无忧了么，Facebook和Twitter的出现，让Google寝食不安。正是：去年今日此门中，人面桃花相映红，不面不知何处去，桃花依旧笑春风。
就是国际互联网起去涌的时候，我们来看看中国的互联网发生了什么？百度推出了Youa，三大门户还是三大门户，只不过腾讯公司插上了一脚，变成了四大门户，Kaixin001抄了Facebook再由病毒式营销在国内红了一把，随后又被陈一舟再次山寨一下，连域名都山寨了。史玉柱靠搞了一个征途，新浪把微博变成名人场，中间出了个山寨Twitter的饭否，一夜之间不见了踪影。正是：任你风云突变，看我稳坐钓鱼台。
一潭死水的中国互联网是否能令你我深思？是中国人的能力有问题么？那为什么美国内阁中有五位部长是华裔，为什么李安可以拿到奥斯卡，为什么杨振宁可以拿到诺贝尔，为什么四大发明来自中国，为什么孙子兵法可以经久不衰。是中国人的互联网用户太少么？中国拥有4亿网民，号称全世界最大的网民基数。So，why？
美国有名的互联网公司基本上都是这样的一个路径发展，某个人或者几个人想出了一个好的创意和点子，通常这些人都很草根，所以你常常会听到某个公司初创于车库中，当这个创意被应用之后，用户如果爆炸性增加，然后风投进来了，通常这个投资都是很大手笔，一般都是上千万或者上亿的风投。 Facebook解决了人与人交往的问题，Twitter解决了信息实时传递的问题，Google解决信息检索的问题，Youtube解决了影像分享的问题，互联网最了不起的地方，就在于它解决了信息的自由流动，能不能这么理解，信息流通得越快越无阻碍，就越能体现出这个应用的价值？
中国目前成功的互联网应用都是基于广播或者电子商务的，而不是像
Twitter是多对多的，目前如果一个网站还是基于广播的形式，那么基本上可以肯定这个网站是不会成功的，第一个问题的症结就在这里，如果我们的网站可以UGC（用户创造内容），那么办证的门槛就掐住了创业者的七寸，我要是有如此多的资金就不算是草根创业者了。或者，你可以把服务器放到国外，但是好的应用通常都是爆炸式增长，难免不出几个“非法”份子，可能通过你的网站说了一些不太好听的话，这样你的网站可能就不能访问了，甚至是从此以后都不能访问了。在美国肯定也会遇到审查，比如说要是你的网站上有宣杨纳粹的视频或者反人类的视频，我估计是会被政府审查的，但审查也基本上是删除这段了事，不会说就这样而关闭你的网站，除非你的网站是有意这样。但在中国意味着你需要有一大批的人力去审核这些内容，对于像新浪这样的大公司来说，这个事情会容易得多，所以他们才敢于开微博，但对于个人创业者来说，The mission is impossible。
互联网是一个烧钱的行业，烧钱的目的当然是为了赚更多的钱，风投不是范伟（记得那个诚信终端机的范伟不，非诚勿扰）说的越有风险越要投。互联网的这种爆炸式增加就意味着你需要有强有力的资金支持，当草根创业者遇到这种用户从1万突然增加到100万的时候，你的资金肯定扛不住，这个时候你就需要有风投进来了。投一点点钱肯定是做不大的，好的应用在这个时候需要非常多的资金进来，因为互联网你只有稍一延缓，别人就超在你前面去了，所以打铁是需要趁热的。前面我们说到，风投在投资的时候，他会充分考虑到这个项目的风险性，但在中国投资互联网的时候，最大的风险可能要考虑到一个问题，就是这个网站会不会突然消失，这是一个非常大的风险，没有哪个风投愿意投资上亿美金，然后突然就不见了的。
我认为在相当长的一段时期内，中国成功的互联网应用肯定不会是解决信息流通问题的互联网应用，而是像广播、游戏、电子商务这类的应用。而且在相当长一段时期内，中国都很难出现世界级的互联网公司，其实这和语言无关，如果你的应用真的很好，将会突破语言的限制，比如说当年windows也没有推出中文版，孙子兵法不是一样传播到国外了么？
人人为什么没有成为中国的Facebook2
为什么中国不能用facebook(三)
人人为什么没有成为中国的Facebook?
中国的人人网也就是校内网创办于2005年12月，创办人是来自清华大学和天津大学的王兴、王慧文、赖斌强和唐阳等几位大学生。但是校内网于2006年10月被千橡互动集团收购。同年底，千橡公司的5Q校园网与校内网合并完成。虽然人人一直在以Facebook为典范，历时数载，在中国的社交网站上面也争得一席之地，但是始终没有成为中国的Facebook。面对强大的竞争对手，据最新社交网站排名，人人只是暂居第二，离中国式的Facebook的道路还比较漫长。
最新的社交网站排名详细看下图：
究其原因，总是很复杂万变的。我们小组将从人人和脸谱网的创始人和带领团队，在产品和服务的专注度，经营环境（用户群体的差异，同行业竞争状况），商业模式，各自的企业战略以及资本状况（投资战略）等方面的比较来探讨这个问题。
首先，人人网是由大学生王兴这一团队一起仿造脸谱网打造面向大学生这一特定目标群体的社交网站。但是，在千橡集团收购校内网之后，人人的原创团队就退出了。转而由陈一舟带领的千橡集团管理，可能在创始理念上就有点出入，更加趋向商业化。而Facebook便是一群大学生针对自身社交需求进行的一个社交平台的设计，追求的是更加自由化更加人性化的平台服务。而且创始团队至始至终都专注于这个平台的建设，多了一份专注。因此，内部管理的稳定性上面，人人没有做足工作，历经多次战略的调整，核心业务与附属业务管理上面的不合理，导致人人网在面对纷杂的国内竞争处于被动状态。
其次，两者在产品定位上有着一定的区别。Facebook侧重于平台建设设计，不注重与应用开发。而中国的人人则是偏向于商业化的社交网站上面的应用，在自己的平台上面放自己的应用。例如，糯米网，职场社交的经纬网还有人人游戏，以及人人购等多种应用。但是这些用用只是给人人网带来了短期的收益，并没有形成较长时间的效益。腾讯醒过来以后，大力研发应用游戏，人人游戏失利，惨淡下线。因为对于人人网来说：她产品间的协同效应并没有想象中强。Facebook，从一开始专注于网站平台设计建设，更加注重用专业的技术支持提供的个性化服务。正是这份不一样的专业与专注，准确的产品服务的定位，让Facebook的发展比人人更加成功。
然后，面对不同的竞争环境。Facebook的成长环境似乎比人人健康，更加自由化，市场化。更加先进的通讯条件，以及自由开放的文化渊源，让Facebook迅速成为美国青年乃至世界青年的宠儿。人人的发展就要艰辛很多。原始创造团队的退出，激烈的竞争环境，不稳定的发展战略。人人一方面跟腾讯与新浪等其他的社交公司进行顾客群的争夺，另一方面又要处理自己内部战略调整的矛盾。在中国社交服务平台上面，人人面临着腾讯微信和新浪微博的威胁。功能齐备，将商业化与人性社交极好融合的腾讯微信给人人的打击更大，朋友圈之间的联系也是利用一定真实的通讯条件，所以在真实社交概念上面和人人网有得一拼。同时，微信将第三方支付，游戏开发等多方面的应用结合的非常恰当，这无疑给没有处理好各业务协同关系的人人网一声警钟。
同时，人人网也有着内忧：人人网不同于微信与腾讯，并没有把握好核心业务与内部创业的关系。据人人网内部员工称，上市之后，往往做一个工作需要抄送自己的老大，其他部门的老大，以及老大们的老大，很多资源未能协同严重内耗。在《商业价值》调查的诸多离职员工中，其离职原因与内部创业项目质量平平，发展前景迷茫关系重大，同时也困扰于日益复杂的公司文化 。
另外，用户规模以及用户的反馈也有区别。人人仅仅将中国大学生作为目标顾客群，没有及时像Facebook将目标受众扩散到白领，高中学生等不同阶层，导致使用户群体在一定时间内的流失。虽然人人网之前也有在各大高校安排校内宣传分队，想新同学介绍人人网，但是专注于这个群体，导致白领阶层被微信夺走，较为大众的其他群体为腾讯QQ所占据。但是，Facebook在推出后短时间做
好了用户扩散工作，将用户范围扩到世界范围。这也是为什么人人的受众不及Facebook的原因之一。2013年，人人在中国的使用者人数仅有2.8亿。而2012年Facebook在全球范围就已经有了10亿用户。另外，深度用户对于人人网的抱怨也开始变多。比如聊天消息接受不到，新鲜事功能很弱——一个用户发几十张照片就会被刷屏，每个回复都会单独产生一条新的新鲜事，开放平台上的游戏利用开放性接口刷屏，以及诸多用户的反馈意见石沉大海。人人网的顾客满意度上面仍需下功夫。【为什么中国不能用facebook】
此外人人与Facebook的最大区别就在于商业模式。在国外，平台开发和应用已基本分离，比如Facebook专心负责平台建设，寄生于Facebook平台之上的Zynga则是负责游戏开发，分工明确，共同形成一个良性循环的生态链。在这个规划之下，如今的Facebook只做平台，不做应用。根据2010年年底的统计数据，Facebook平台上的第三方应用数量已超过24000个，每天有超过40万的开发者围绕这个平台开发应用。换言之，如今的Facebook已经不是一个网站了，它更像是一个互联网生态系统的创造者。最成功的案例莫过于在这个平台上成长起来的Zynga。
但是中国的社交网站显然没有学到精髓。即便最先做开放平台的人人网，也并非是真正的开放。人人网更像是建立了一个相对封闭的生活小区，在这个小区中，人人网提供自己的增值服务、提供独立的游戏产品，并为少数规模性广告客户服务。2010年正值人人网上市前夕，陈一舟便开始专注于职场社交的经纬网开发，创办了人人游戏。当时，千橡旗下的资产几乎涵盖了美国互联网最好的商业模式，这被包装成为“Facebook+Linkedin+Zynga+Groupon”的组合模式。为了突出人人网的主资产，陈一舟还特意将千橡互动改名为“人人集团”。但人人网选择在当时上市并不像一个水到渠成的产物，而更像是一种迫不及待。当时，微博发展势头如日中天，正在挤占人人网的时间，经纬网尚未内测，人人游戏处于研发状态，而糯米团还在团购大战中苦苦挣扎，与Groupon的体量相差巨大。这样的商业模式拥有的过于分散的业务让人人网偏离了发展的主线而形成了内部零散的业务小团体单元。事实证明，这样的商业模式并没有成功的发挥预想的商业优势。另外，人人网对于广告的处理，显得过于商业化。而Facebook显得更加淡定，平稳。根据2012第三季度财报，Facebook当季总收入12.6亿美元，
其中10.9亿美元来自广告，广告同比增长达到36%。在尝试广告业务之前，Facebook忍耐了很长时间才探索出用户能够接受的广告形式。因此，人人网可能还需要一段时间来考虑中国用户能够接受的社交网络广告究竟是什么形式。 人人网网站技术的不及Facebook也是重要原因。人人的困境还表现在移动端的商业化途径。首先，中国手机广告市场严重落后于无线互联网的发展，缺乏第三方广告监测公司；其次，广告体验较差，Facebook可以做到精准的广告推荐，这需要深耕细作建立大数据分析系统，人人网于2011年开始发力，但技术上仍有差距。广告泛滥等不得体的商业化现象成为人人网为大众接受比较困难的原因。
另外，我们小组对两者的资本运作状况也有点兴趣，认为其中也可以看出两者差异。人人网在近年来的收益不容乐观，不久前还传出裁员绯闻：人人网总计700多名员工，裁员意味着运作成本的过高，需要裁员来降低其成本。同时糯米网等多个协同网站的收益状况也是不太理想。常常在业内被冠以“投资者”名号的陈一舟也说：自己的投资，一方面，让人人网经过资本运作账面现金达到1.6亿美元；但另一方面，过度专注于资产最大化而疏忽了产品，最终遭致人人网如今的困境。那么，我们比较一下人人网与Facebook在投资方面的差异。详细看下图：
人人的横向投资/收购逻辑，摘干，摘干再摘干
Facebook的纵向收购逻辑，挖深，挖深再挖深