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读书笔记《重新出发》
“空降兵”容易犯的一个错误就是会带一批自己的旧部下去新公司，以支撑他的管理体系!殊不知“成也萧何，败也萧何”，因为这可能引起公司内部的权利斗争。所以职业经理人最好不要带自己的旧下属去自己要去的新公司。
执行力是考量一个企业成功的一个重要因素，执行力不是光靠聪明就可以做到的，执行力是将战略和计划贯彻到点滴之处。
职业经理人在治理新企业的时候，应该采用中医式的改良方式，效果会远远好于西医直接做手术式的革新。
圆心理论：公司是一个圆，CEO是圆心，所有下属站在圆周，CEO和所有下属都保持等距。公平对待所有员工，不偏不倚，让所有员工都感到平等。
用心，用情如何别人沟通，是一种战略，只有打开了对方的心理防线，才有机会获得对方的新人与认可。
职业经理人不仅仅是要跟公司创始人搞好关系，还要去他手下的高管搞好关系，这样做以后在公司的工作才好做。
只有在努力提升业绩的过程中提升自己，让自己工作所产生的价值远远超过所得的薪水，只有这样才能得到公司的重视，才能获得机遇。
一个企业创始人应该充满激情，这样才能有不断的新鲜血液注入企业。而一个企业的职业经理人应该冷静，这样才能看得更多，思考得更广，为你要辅佐的人作出职业性的判断。
为了一件事情的成败而患得患失，是没有意义的。因为胜败乃兵家常事，成或者不成，都是职场中的常态。结果的确很重要，但是过程往往更重要。
所谓“老二战略”，就是对于那些我们不熟悉的行业，不熟悉的领域，不熟悉的公司，我们并不需要把它收购下来成为最大股东，或者自己从都开始做到上市，而是企业跟着这个行业做，定位在二股东的位置。
谈判是一种沟通，考验的是技巧、经验和胆识，就算处在劣势也必须沉着冷静，利用一切可以利用的信息来逆转局势。
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