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学习了华为基本法的第一章感触很深，里面的每一条、每一句都让我受益匪浅，特别是“认真负责和管理有效地员工是华为最大的财富”这句话让我深有感触，我明显地感到自身的差距。下面是www.chinazhaokao.com中国招生考试网小编整理的华为基本法学习心得3篇，供大家参考!
我们的追求跟华为一样，也是为了实现顾客的梦想，因此我需要从点点滴滴做起，认真地把每一件事情做好，通过长期锲而不舍的努力，为实现我们的公司成为环境领域世界级的领先企业的这一目标而奋斗。
首先，在工作当中应该时刻保持谦虚认真的态度，不能因为在公司是老员工就倚老卖老，要尊重知识，尊重个性，始终保持团队合作精神，共同实现公司和个人的目标，胜则举杯相庆，败则拼死相救。
其次，在工作当中，我们应当尊重实事求是，要用实践和数据说话，不能想当然，做工作应该脚踏实地，踏踏实实的去做，不能用嘴巴唱高调，而不去动手实践。在工作中我们应当树立自己的榜样，努力成为公司的中坚层和优秀员工。
最后，我想说的是，在公司工作中，我们应当认同公司的文化，只有认同了公司的文化，才能全身心的投入到工作当中，精神可以转换为物质，物质文明又有利于巩固精神文明，因此公司文化起到了引领作用，我们不但要自己学习、领会、融入到公司文化当中，还要把公司的文化灌输到员工的思想中，上下保持一致，这样才能一起抱团打天下。
学习了华为基本法的第一章感触很深，里面的每一条、每一句都让我受益匪浅，特别是“认真负责和管理有效地员工是华为最大的财富”这句话让我深有感触，我明显地感到自身的差距。
我自认为做事是认真负责的，出发点都是想把工作做好，但我的思维总是反驳着自己，总是觉得下属做不好工作，不安排他们去工作，大事小事都是自己亲力亲为，结果工作做不好，下属能力得不到提高，而且很容易错失很多机会，不能满足客户的需求，对公司造成了损失。其实，这就是做工作不负责任的一种表现，既然不负责任了，哪里来的认真呢?
管理有效和认真负责是息息相关的，要做到管理有效，就必须要做到认真负责，因为只有做到了认真负责，才能将每一件事情做好详细的计划，做好跟踪落实，确保每一项工作能高效地完成。
我现在还没做到认真和管理有效，我要认真学习华为基本法的文化精髓所在，艰苦奋斗，发扬团结合作精神，努力跟上公司前进的步伐，争取成为德安公司最大的财富。华为基本法学习心得
《华为基本法》是根据任正非的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用。
1994年11月，华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。视察过该公司的上级领导都称赞华为的文化好。干部员工也常把企业文化挂在嘴上，但到底企业文化是什么?谁也说不清。于是，任正非就指派一位副总监与中国人民大学的几位教授联系，目的是梳理华为的文化，总结成功的经验。
《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为"管理大纲"，到1998年3月审议通过，历时数年。这期间华为也经历了巨变，从1995年的销售额14亿元、到1996年26亿元，再到1997年销售41亿元……截止2014年年底，华为年销售额2890亿，海外业务占比70%。华为基本法学习心得
《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。以《华为基本法》为里程碑，华为吸收了包括IBM等公司在内的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变，成为中国最优秀的国际化企业之一。