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防城港市烟草专卖局（公司）
员工年度考核管理办法（讨论稿）
第一章 总则
第一条 为加强员工队伍建设，做好员工年度考核工作，确保员工在以业绩为主的“德、能、勤、绩、廉、学”等方面得到全面、客观、公正、真实的评价，结合绩效管理体系的要求，特制定本考核管理办法。
第二章 考核对象和内容
第二条 考核对象为防城港市烟草专卖局（公司）全体在岗员工。
第三条 考核内容：
（一）员工年度绩效考核；
（二）员工年度综合考核评价。
第三章 考核方法
第四条 对员工年度绩效考核进行考评。
员工年度绩效考核以分数计算体现，由部门年度考核得分、个人月均考核得分、个人季度综合技能考评得分以及年度加、扣分项三个指标构成。
（一）年度绩效考核指标权重及考核总得分计算方式
1、绩效考核指标权重
（1）中层干部年度考核指标权重
部门年度考核得分占40%，个人月度考核得分占40%，个人季度
综合技能考评平均得分占20%。
（2）员工年度考核指标权重
部门年度考核得分占30%，个人月度考核得分占50%，个人季度综合技能考评平均得分占20%。
2、考核总得分计算方式
（1）中层干部年度绩效考核总得分＝部门年度考核得分*40%+个人月均考核得分*40%+个人季度综合技能考评平均得分*20%+年度加分-年度扣分；
（2）员工年度绩效考核总得分＝部门年度考核得分*30%+个人月均考核得分*50%+个人季度综合技能考评平均得分*20%+年度加分-年度扣分；
3、年度加、扣分标准。由关于受到表彰、奖励加分标准，关于受到通报批评、待岗扣分标准，关于岗位工作加、扣分标准构成。
（1）关于受到表彰、奖励加分标准
①获得国家局或者省级人民政府以上（含省级）授予劳动模范荣誉称号的每次加6分，授予先进个人荣誉称号的每次加4分；
②获得国家局或者省级人民政府以上（含省级）组织开展的某项活动奖励的（不含鼓励奖、优秀奖），每次加3分；
③获得区局（公司）或者市级人民政府以上(含市级)授予劳动模范、先进个人、优秀干部、优秀员工称号的，每次3分；
④获得区局（公司）或者市级人民政府以上(含市级)组织开展的某项活动奖励的（不含鼓励奖、优秀奖），每次加1分；
⑤获得市局（公司）表彰的先进个人、优秀员工等荣誉称号的，每次加1分。
（2）关于受到通报批评、待岗扣分标准
①受到区局（公司）通报批评处理的，每次扣减10分；
②受到市局（公司）待岗处理的，每次减10分；
③受到各县级局、机关各部门通报批评处理的，每次扣减3分。 年度加、扣分，同样内容的不累计，只取最高分值。相应加、扣分均只取年度内发生事项。
（3）关于岗位工作加、扣分标准
①专卖序列岗位工作加、扣分标准分五类：稽查类、专卖监督管理类、内管类、管理类（专卖股股长、案审员、内勤）、综合类（综合股股长、安全员）。具体标准由专卖监督管理科负责制定（其中综合股股长标准由财务科、人力资源管理科、办公室制定，安全员标准由安保科制定），并以当年实施为准；
②营销序列岗位工作加、扣分标准分为三类：综合类、客户经理、订单类。具体标准由营销中心负责制定，并以当年实施为准；
③物流序列岗位工作加、扣分标准分为三类：配送类（含配送员、配送驾驶员）、分拣类、综合类（各部部长、数据管理员、仓管员）。具体标准由物流中心负责制定，并以当年实施为准。
④机关各科室岗位（不含专卖类岗位）工作加、扣分标准
具体标准由办公室、法规科、财务科、综合管理科，人力资源管理科、安保科制定，并以当年实施为准。
第五条 员工年度综合考核评价，主要围绕“德、能、勤、绩、廉、学”等方面进行评价。
（一）科级干部由人力资源管理科负责组织考核，按照述职、民主测评、个别谈话、查看资料等程序进行考核，并形成个人考核材料。
（二）科级以下员工由所在单位(部门)负责组织考核。一般管理人员按照述职、民主测评、个别谈话等程序进行考核，并形成个人考核材料。一线员工按照述职、民主测评等程序进行考核。机关各科室员工的民主测评由人力资源管理科组织。
第四章 考核等级设定和标准
第六条 考核等级设定及标准
（一）年度考核等级设定及比例设臵
1、年度员工考核等级分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等级；
2、员工年度考核等级设臵“优秀”比例控制在15%以内，“称职、基本称职、不称职”不设定比例。
3、按照市局（公司）部门年度考核办法，根据各单位（部门）年度经营管理指标考核完成情况，对未完成指标任务且排在末位的单位（部门），根据实际情况要调减3%-5%的优秀比例，所调减的比例按照相应的人员名额增加至指标完成好且排在首位的单位（部门）。
（二）年度考核等级评定的标准
1、年度考核为“优秀”等级的必须符合以下条件：
（1）在本岗位工作满一年以上（含一年，见习期、试用期不计算在内）；
（2）具有较高的素质和工作技能，工作能力强，工作表现突出，能全面完成年度各项工作任务，成绩显著；
（3）工作中创新意识较强，有创新亮点，成效明显；
（4）年度绩效考核分名列该类别人员的前30%；
（5）年度考核民主测评“优秀”票数占得票数30%以上（含30%）；
（6）严格遵守局（公司）各项规章制度，年内无安全责任事故及个人被通报批评发生。
2、年度考核为“称职”等级的必须符合以下条件：
（1）在本岗位工作6个月以上（含6个月，见习期、试用期不计算在内）；
（2）工作态度端正，作风扎实，责任心强，能胜任本职工作，表现积极，并且较好完成年度各项工作任务，取得较好成绩；
（3）年度绩效考核分不低于85分（含85分）；
（4）年度考核民主测评“优秀”和“称职”票数占得票数70%以上（含70%）。
3、凡有下列情形之一者，即年度考核等级评定为“基本称职”：
（1）年度内违反局（公司）规章制度有关管理规定被通报批评的；
（2）年度绩效考核分在85分以下（不含85分）；
（3）年度考核民主测评“基本称职”和“不称职”票数占得票
武汉友芝友医疗科技有限公司
2015年度员工年终考评管理办法
1. 总则
1.1 为客观评价全体员工2015年综合表现，促进员工进行绩效改进，帮助员工获得发展，特制定
本考评办法。
1.2 此次年度考评采取多维度考核计分，年度考评结果与员工年中及日常考核相结合，强调对员
工全年情况的综合评价。
1.3 本次考核适用于公司副总裁级别以下（不含副总裁）的正式员工（12月31日前未转正员工
不用参与考核）。
2. 考核原则
2.1 业绩导向原则：重点考核年度工作绩效，即根据员工年度工作完成的质量、数量及其岗位职
责履行情况，同时兼顾考核员工个人工作态度、能力、综合素质等。
2.2 绩效指导原则：年终考评分个人评分、同事评分及直接上级、分管领导间接上级评分，其中
直接上级评分权重最高，直接上级评分无论高低均不计无效分，直接上级应与员工开展考核面谈并负责后期绩效改进及辅导。
2.3 客观公正原则：所有员工的考核客观依据关键绩效指标与日常工作表现，不添加个人情感及
好恶。
3. 操作办法
3.1 经理级以下员工的考评
考评原则：以员工本人自评、同事评分（由人力资源部随机抽样调查1-2名同事）、所在部门直接上级及部门分管领导考评评价为主。
评估得分原则：分别由员工本人自评（权重20%）、同事评分（权重10%）、直接上级评分（权重50%）及部门分管领导（权重20%）组成，按照权重核算，直接上级评分绝对有效，其他评分若超出平均评分±10%的，取差异越大得分为失效分；同时该项权重平均分配至其他得分计算项中。
操作步骤：
a) 员工填写电子档《2015年度工作总结与2016年度工作计划_XX部_姓名.doc》，同步完成纸质档《员工年度绩效评分表_XX部_姓名.pdf》的个人自评部分的评分）；
b) 将填写完毕的文档发所在部门直接上级，由直接上级作评分并与员工开展绩效面谈；
c) 部门汇总员工自评、上级评的评分，填写纸质档《2015年度部门考评汇总表》交行政人资部； d) 行政人资部同步随机开展同事评分调查，并进行汇总交部门分管领导评分，核算最终得分；并报公司总经理审批；
e) 审批完成，人力资源部使用并存档，同时将审批结果反馈至部门，由部门与员工作最终结果的反馈。
3.2 经理级及以上管理人员的考评
考评原则：以会议的形式进行，员工（指经理级及以上管理人员，简称员工，下同）本人作年度工作述职，评审小组成员（公司高管、下属、关联部门负责人及人力资源部相关人员）现场作述职考评打分。
操作步骤：
a) 员工述职前按要求准备《2015年度管理人员述职报告_xxx部_XXX.ppt》（具体要求见PPT模板说明）；
b) 参加现场述职会，首先由员工本人作15分钟的述职演讲，演讲完毕由评审小组进行现场提问，由述职人作答辩；
c) 员工回避，评审小组填写《管理人员年度述职考评评分表》进行现场打分；
d) 人力资源部收集《管理人员年度述职考评评分表》，按下表的规定统计最终得分：
e) 将统计结果报公司总经理审批。
3.3 销售体系员工的考评
a) 销售内勤组考评办法按上述 3.1经理级以下员工的考评执行。
b) 各区域销售人员考评依据公司（2015）20号发文《销售部销售体系员工绩效考核管理办法》
执行，同时年度总结会议由市场部组织召开，年度工作汇报文件交行政人资部统一存档记入员工档案管理。
c) 销售部技术支持组人员需统一填写电子档《2015年度工作总结与2016年度工作计划_XX部_
姓名.doc》，同时年度考核参照《技术支持培训及考核管理办法》，按《XX区域技术支持XXX岗位绩效考核表_15年X季度》执行。
4. 年度考核评定及应用
4.1 经理级以下员工的考评
按照《员工年度绩效评分表_XX部_姓名.pdf》统计最终得分，各得分范围对应考评结果等级，及与占本部门同级别员工总人数比重的对应关系如下表：
4.2 经理级以上管理人员的考评
a) 可作为评估管理人员是否符合职务要求及职务、薪酬调整的依据。
b) 以《经理级以上管理人员年度述职考评评分表》的统计结果为最终评定结果，由公司行政人【年终考评管理办法】
资部反馈至员工本人；
4.3 评定基础资格要求
a) 季度或上半年考评中，被评为C类“一般”或以下的，年终考评不具备A类“优秀”的资格； b) 年度的2次考评被评为 B类“良好”或A类“优秀”的，才具备晋升的资格；
c) 特殊情况或有特别贡献的，进行事例罗列说明，报行政人资部核实、总经理批准的可给予“优
秀”资格。
4.4 考评结果的应用
年终考评结果将结合年中考评结果综合考虑，作为员工年度调薪或职务调整的依据：
a) 员工年终考评评为“优秀”且年中（2015年上半年）考评未被评为“一般”或以下的，可纳
入年度优秀员工考虑范畴；年度两次均被评为“优秀”的，优先纳入年度优秀员工、职位晋升的考虑范畴。
b) 员工年终被评为“一般”，其直接上级须辅导员工制定改进提升计划并实施，且其后半年内该
人员不得纳入晋升、晋薪优先考虑范畴；
c) 员工年终被评为“不合格”，视为不胜任工作并可予降职、劝退或调岗处理，调岗后薪酬等级
及标准随调，且其后半年内不纳入晋升、晋薪考虑范畴；如调岗后首月绩效评级仍不合格，则即时辞退或劝退。
4.5 绩效考核结果申诉：
员工对考核结果存在异议的，可在3天内提出申诉，由行政人资部牵头组织调研、复议，并
以复议后结果为最终核定结论，并反馈员工本人。
5. 时间安排
5.1 拟写总结阶段：2015年12月21日至2015年12月28日 经理级以下员工拟写《2015年度
工作总结与2016年度工作计划》，电子档提交部门负责人；经理级及以上人员拟写《2015年度管理人员述职报告》，电子档统一提交至行政人资部、抄送直接上级；
5.2 个人自评、部门考核评分：2015年12月28日至2016年1月4日 完成《员工年度绩效评
分表》个人自评、上级评分，及部门汇总形成《2015年度部门考评汇总表》，将评分表、考评汇总表纸质档，及员工年度总结电子档一并提交行政人资部；
5.3 同事评价、分管领导评价，核算最后得分：2016年1月4日至2016年1月10日 由行政人
资部安排同事互评、分管领导评价及按权重核算最后得分。【年终考评管理办法】
同步安排于2016年1月15日前完成管理人员会议述职考评，具体述职安排另行文件通知。【年终考评管理办法】
5.4销售人员按《销售部销售体系员工绩效考核管理办法》执行，于2016年1月15日前完成。
5.5销售部技术支持组人员按《技术支持培训及考核管理办法》执行，于2016年1月15日前完
成。
5.6数据汇总、审核/审批阶段：2016年1月15日-2016年1月20日。
6.附则
6.1所有人员，具有下列情形之一者，直接判定为“不合格”，公司总经理特批除外：
1) 连续旷工超过2天或一年内累计旷工超过5天；
2) 评选年度内请事假累计天数达15天（含15天）以上者；
3) 犯有严重错误，受到记大过、严重警告以上处分者；
4) 服务、协作意识低劣，员工及现场反响强烈的；
5) 工作中出现重大失误的直接责任者；
6) 因个人原因导致项目重大质量、安全事故的；
7) 利用职位（职务）之便，为自己谋取不正当利益的。
6.2全部员工考评档案由公司行政人资部统一存档，归入员工档案，作为员工后期职业发展、职位晋升的依据。
6.3 此方案由公司行政人资部拟定，经公司领导审批通过后实施。
7.相关模板及表单：
1) 《2015年度工作总结与2016年度工作计划_XX部_姓名.doc》
2) 《员工年度绩效评分表_XX部_姓名.pdf》
3) 《部门考评汇总表_xx部门.xls》
4) 《2015年度管理人员述职报告_xxx部_XXX.ppt》
5) 《管理人员年度述职考评评分表.doc》
为贯彻落实中共县委《2016年党建工作意见》精神，促进我镇党支部规范化建设工作扎实有效开展，全面完成党的建设各项工作任务，现制定如下实施方案。
一、考评原则
根据中共县委《2016年党建工作意见》，实行分块考核。按照实事求是、客观公正、公开公平、便于操作和定性与定量相结合的原则，通过科学准确考评，全面推动和促进我镇党的建设上台阶、上水平。
二、农村党支部内容和分值
考评对象：各村（居）党支部
（一）基层组织建设方面(40分)
1、加强和规范村干部管理，村“两委”班子运行正常，班子凝聚力、战斗力、工作能力突出，上级布置的工作能按时保质完成。党建工作机构健全，党建工作人员配备到位。配备了村级后备干部。严控村干部职数，杜绝了临时聘用村干部（8分）
2、加强农村党小组长和村民小组长队伍建设，认真落实县委办公室下发的《关于加强村组干部队伍建设的若干意见》文件精神，建立激励保障措施，按每月50元标准兑现发放村民小组长工作补贴。各类台账规范完整。(5分)
3、推进村级党组织规范化建设，村级重大事务“四议两公开”和村党组织任期目标责任制等全面落实。制定了任期目标三年规划和年度计划，实行村干部目标管理考评。有党务、村务、财务公开栏。（10分）
4、抓好“一村一档”工作。配备档案盒柜，分7大类建立村级党建工作档案。（10分）
5、农村社区党建推行了“123”工作机制，党小组、理事会、监事会和3个群众服务站人员配备齐全，职责明确，作用发挥好。城镇社区建立“和谐社区126”等党建工作机制，有机构、有人员。(2分)
6、推进村级组织活动场所规范化建设，达到有办公桌椅、有标准旗杆、有电教设备、有上网的电脑、有图书阅览室、有“三送”工作室等“六有”要求。（5分）
（二）党员队伍建设方面(40分)
1、发展党员有年度计划，按照计划发展党员，实行了“公推选优”、“票决制”和“公示制”，做到了程序要求、操作流程、资料档案“三规范”。建立了优秀青年、入党申请人、入党积极分子、预备党员、新发展党员五本台账。按照30岁以下、高中以上学历、双带能力强的要求，每村至少重点培养了1名“一村一名入党积极分子”，进行了集中培训，落实了跟踪培养措施。加大党员“五发展”工作力度，建立了党员“五发展”台账。(15分)
2、健全和落实党员权益保障机制与党内关爱机制。建立了关爱困难党员“一卡通”制度，评审符合程序，“一卡通”证发放到位。春节、“七一”期间开展了老党员、困难党员慰问活动，慰问面达100%。全面推行了“五必访”、“三必须”制度。(5分)
3、加强了流动党员管理。落实了流动党员定人定期联系制度，流动党员台账、工作制度健全完善。(5分)
4、开展了党员“先锋创绩量化积分”和“定区联户”活动。定期对党员进行量化积分考评，开展了“述绩”、“亮绩”、“评绩”、“定绩”工作。每名有履职能力的党员在责任区联系农户15户以上，帮助群众解决1个以上实际问题。有关文件、台账规范完整。（5分）
5、抓好党员教育培训尤其是党员电教及远程教育工作，基层党支部“三会一课”等党的活动正常。充分利用远程教育网络平台教育培训农村党员，建立了远教设备和站点管理员台账，站点管理员熟练操作和管理维护设备。实施选学积分制，建立了选学簿、选学目录等。全面推行了“远程教育+Ip广播”学用模式，所有村安装了Ip广播。（10分）
（三）日常组织工作落实（10分）
严格按照镇党建办要求时限报送材料，不拖延，不漏报错报。认真做好党员信息更新和完善，及时足额完成党费收缴任务。
（四）党支部规范化建设创新创特加分项目（10分）
对党支部规范化建设有创新工作或党建工作业绩突出，代表镇党委接受上级检查、视察的党支部给予鼓励。具体加分内容和标准见考评细则，此项加分10分封顶。
三、机关党支部考评内容和分值
考评对象：镇机关党支部、中心小学党支部、中心党支部、卫生院党支部、老干办党支部、海信棕榈花卉党支部、高桥煤矿党支部、合成煤矿党支部
（一）党支部班子自身建设（30分）
1、党支部支委会健全，委员分工明确且通力合作。（5分）
2、支部组织理论学习每月不少于二次。（5分）
3、支部每半年召开一次民主生活会，认真开展批评自我批评且会议记录齐全。（5分）
4、支部每月召开一次支委会，小结工作布置任务。（5分）
5、支部工作年初有计划，半年有检查，年终有总结，活动有记录。（10分）
（二）党员管理和教育（35分）
1、坚持“三会一课”制度。支部每季召开一次党员大会，上一次党课，党小组每月召开一次党小组会。（10分）
2、积极开展党员教育活动，本单位年党员受教育面达95%以上。（5分）
3、开展了党员“先锋创绩量化积分”活动。定期对党员进行量化积分考评，开展了“述绩”、“亮绩”、“评绩”、“定绩”工作。（5分）
4、党员按标准交纳党费，支部按季度上交党费。（10分）
5、加强流动党员、离职员工党员的管理工作。及时将流动党员、离职员工党员的组织关系转入居住地社区或就业单位。（5分）
（三）党员发展情况（25分）
1、发展党员有年度计划，按照计划发展党员。（5分）
2、实行了“公推选优”、“票决制”和“公示制”，做到了程序要求、操作流程、资料档案“三规范”。（10分）
3、认真做好预备党员的教育、考察和转正工作，按期办理转正手续。（5分）
4、建立了优秀青年、入党申请人、入党积极分子、预备党员、新发展党员五本台账。（5分）
（四）党支部规范化建设创新创特加分项目（10分）
对党支部规范化建设有创新工作或党建工作业绩突出，代表镇党委接受上级检查、视察的党支部给予鼓励。具体加分内容和标准见考评细则，此项加分10分封顶。
四、考评方法及有关要求
1、考评工作由镇党委组织实施。镇党委从党建办、镇纪委、新村办、危改办等部门抽调人员，组成考评组，采取“一套标准”、“一把尺子”进行考评。
2、考评实行百分制评分，采取听取汇报、查阅资料、实地察看等方法，依据评分细则逐项评分。考评工作即要看工作举措、创新、氛围、成效，又要结合原先的工作基础看持续发展的潜力，注意定性与定量的结合。
3、考评奖惩。考评结束后，按照从高分到低分依次评定的原则确定奖惩名额，对党支部规范化建设工作考评前三名的党支部，由镇党委表彰为先进党支部；对党支部规范化建设工作扎实开展且有明显进步的党支部，镇党委表彰三个党支部规范化建设工作进步奖；对考评得分在基准分10%以下，且排位在后三名的党支部书记进行诫勉谈话。
干部职工百分制考核办法县x镇干部职工百分制考核办法
为了加强对干部职工的管理，正确反映干部职工的工作业绩，根据《中华人民共和国公务员法》、《四川省专业技术人员考核暂行办法》，结合我镇实际情况，特制定本制度。
一、干部职工考核的主要内容为：履行岗位职责情况、完成年度工作情况、工作考勤情况等，重点对德、能、勤、绩、廉、考勤等方面进行全面考核。考核实行百分计分制。
㈠德（20分）
考核标准：
1、政治表现好，4分；
2、积极要求进步有较强的事业心和责任感，3分；
3、与党委、政府保持一致，5分；
4、服从工作安排，听从指挥，5分；
5、讲文明、讲礼貌、讲团结、讲奉献、讲原则，3分。
㈡能（25分）
考核标准:范文搜版权所有
1、工作效率（业务水平），5分;
2、工作创新能力，5分;
3、处理突发事件能力，5分；
4、组织协调能力，5分；
5、语言、文字表达能力，5分。
㈢勤（10分）
考核标准：
1、遵守各项规章制度情况，5分；
2、工作踏实，积极肯干，能吃苦耐劳，2分；
3、积极参加业务、政治学习，与时俱进更新知识和观念，3分。
㈣绩（25分）
考核标准：
1、包村工作（包括：党建、农村经济、政治思想宣传和“三个文明”建设、司法调解、综治维稳、武装、工青妇、计划生育、农牧林业、退耕还林、扶贫、民政、教科文卫以及其他工作），15分；
2、具体工作：年初有工作计划、半年有小结、年终有总结，保质保量完成各项具体工作任务，10分。
㈤廉（10分）
考核标准：
1、廉洁奉公，忠于职守，4分；
2、严格遵守公共财务管理规定，无假公济私行为，3分；
3、艰苦奋斗，勤俭节约，无铺张浪费行为，3分。
㈥考勤（10分）
1、迟到、早退一次扣0.5分；
2、事假累计超过7天的，一天扣0.5分；
3、旷工一天扣2分。
二、加分事项
㈠年度考勤为全勤的，加1.5分。
㈡本人具体负责的工作在县委、县政府的年度目标考核中得分在90分以上95分以下的，加1分；95分以上的，加1.5分。
㈢本人具体负责的工作获得州委、州政府及以上表彰的，加3分；获得县委、县政府表彰的，一等奖加2分，二等奖加1.5分，三等奖加1分。
㈣个人获得县级表彰的，加1分；获得州级表彰的，加2分；获得省级及以上表彰的，加3分。
三、考核方式
考核必须坚持客观公正、民主公开、注重实绩，采取平时考核与定期考核相结合的办法，由镇领导班子各成员根据职工表现打分。单项分值不能出现负分。
四、考核等次的确定
㈠对出色完成年度工作，在工作态度、业务水平、业绩贡献等方面均表现突出，工作起点高，效果好，成绩显著的，按考核得分名次评定“优秀”。对年度考核为“优秀”的人员在职工大会上公布。
㈡对按时完成年度工作，在工作态度、业务水平、业绩贡献等方面均表现好，工作无差错的，可定为“称职”。范文搜版权所有
㈢对勉强能够完成年度工作，在工作态度、业务水平、业绩贡献等方面表现一般，无重大工作失误的，可定为“基本称职”。
㈣对业务水平低，不能胜任本职工作；或工作不努力，不认真履行本岗位职责，未完成年度工作任务；或工作中出现较大失误，造成较大损失的，可定为“不称职”。
五、考核结果必须通知被考核人，被考核人如对考核结果有异议，可申请组织复议。
六、对评定为优秀等次的，镇上将给予适当的奖励。
七、镇党委、政府必须严格按以上办法执行。镇领导必须以身作则，模范遵守，严禁循私舞弊，要主动接受干部职工和群众的监督。
八、本办法适用于镇机关干部职工（不含镇领导班子各成员）的考核。
九、本办法从2015年1月1日起执行，2015年度参照执行。
二○○六年十月八日